Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Thực chủ trương đổi Đảng Nhà nước, kinh tế nước ta chuyển sang vận động theo chế thị trường có quản lý Nhà nước Với chế tạo cho doanh nghiệp Việt Nam có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy tính sáng tạo doanh nghiệp Tuy nhiên chế đặt cho doanh nghiệp nhiều thách thức việc đối đầu với cạnh tranh buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh đạt hiệu cao tất tiêu Công ty Cổ phần may Thăng Long công ty thành lập từ năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt động lâu năm mình, công ty đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng thị trường, trở thành cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trình hoạt động công ty không gặp khó khăn Qua trình thực tập công ty với hướng dẫn tận tình thầy GS.TS Phạm Ngọc Kiểm giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập Bằng hiểu biết với kiến thức đựơc trang bị trình học tập em cố gắng hoàn thành chuyên đề cách tốt Tuy nhiên với giới hạn kiến thức, đề tài không tránh khỏi sai lầm hạn chế Vì em mong nhận nhận xét bảo thầy cô Ngoài lời mở đầu, đề tài bao gồm nội dung chủ yếu sau: Chương I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng Long Chương II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chương III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mặc -Trụ sở chính: 250 Minh Khai - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội - Tel: 84.31.48263 Điều kiện hoàn cảnh đời: Sau hoàn thành công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thương chiến tranh, nhân dân miền Bắc thủ đô Hà Nội bước vào thời kế hoạch ba năm cải tạo xã hội chủ nghĩa, bước đầu phát triển kinh tế - văn hoá Nghị trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành thành phố công nghiệp trung tâm kinh tế” Thực Nghị Bộ trị chủ trương thành uỷ Hà Nội; cấp, ngành Thành phố kết hợp chặt chẽ với Bộ, ngành Trung ương để xây dựng mạng lưới công nghiệp quốc doanh Trung ương đầu tư xây dựng số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng… Nằm điều kiện bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thương (nay Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bộ Thương mại) chủ trương thành lập sở may mặc xuất Hà Nội Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập tạp phẩm thành lập nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ liên lạc Ban thủ công nghiệp, khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lượng thợ may, số lượng máy may tư nhân để tiến tới thành lập tổ sản xuất Tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm xí nghiệp may bạn Sử dụng số máy may có Tổng Công ty, tiến hành may thử số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng Sau gần tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thương thức Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát - Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu công ty 28 người Đây kiện đánh dấu đời công ty may mặc xuất Việt Nam Hàng công ty xuất sang nước Đông Âu phe chủ nghĩa xã hội lúc giờ, báo hiệu triển vọng tương lai tươi sáng ngành may mặc xuất Việt Nam tại, hướng tới tương lai 2.Các giai đoạn phát triển công ty: Trải qua khó khăn gian khổ đạt nhiều thành công qua chặng đường thủ đô Hà Nội nước Công ty may Thăng Long ngày phát triển trưởng thành Nhìn chung toàn trình hình thành phát triển công ty trải qua giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giai đoạn 1958 - 1965: Sau ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty sớm xác định nhiệm vụ trọng tâm ổn định máy tổ chức, phân công cán thành phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu tư, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lượng thợ may Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có 2000 người khoảng 1700 máy Đến tháng 9/1958 tổng số cán công nhân viên công ty lên tới 550 người Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành triển khai nhiều xí nghiệp, nhà máy Dưới lãnh đạo chi Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm, so với tiêu đạt 112,8% Năm 1959: kế hoạch công ty giao tăng gấp lần, thêm sản phẩm mới: Pijama; áo mưa, áo măng tơ san, măng tô nữ Đội ngũ công nhân thức công ty tăng nhanh đến số 1361 người; sở gia công lên đến 524 người Bộ máy tổ chức công ty xây dựng hoàn chỉnh bước Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm 400 máy chân đạp số công cụ khác để chuyển hướng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao suất Năm 1960: Công ty tổ chức triển lãm, giới thiệu phương thức tổ chức sản xuất ban đầu; công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất chất lượng sản phẩm Năm 1961: Bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ Một số tiêu từ năm 1958 - 1965 Năm 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 Kế hoạch (sản phẩm) 346700 1139500 1308900 2664500 3620000 3800000 460000 Vũ Thị Thanh Huyền Thực (sản phẩm) 391120 1164322 1520419 2763086 3747920 3990754 4080500 TH/KH (%) 128,81 102,18 116,16 103,70 103,53 105,02 102,01 Giá trị TSL (đồng) 840822 1156340 3331968 5526172 70493840 7981778 8033778 Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1965 3632000 3754581 103,40 7509162 * Giai đoạn từ 1965 - 1975: Từ năm 1966 đến năm 1968, Mỹ mở rộng chiến tranh miền Bắc, Công ty bị đánh phá, đơn vị sản xuất phân tán, số ngừng việc nhiều số làm việc Tuy nhiên, công nhân viên công ty cố gắng thường xuyên bám máy, bám xưởng, có điện, dứt tiếng bom đạn lại bắt tay vào sản xuất Tuy đạt tiêu kế hoạch, năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất người công nhân may Năm 1969 - 1972: Thực phương châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đôi với kinh doanh có lãi, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có nhiều tiến rõ rệt, tổng sản lượng tăng, hoàn thành vượt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lượng sản phẩm ngày tốt Toàn lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% * Giai đoạn 1976 - 1988: Số lượng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980 Năm 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Vũ Thị Thanh Huyền Kế hoạch Thực TH/KH (sản phẩm) 5248000 5526000 6802000 6800000 4752000 (sản phẩm) 5476928 5767260 6826069 9690000 4890000 (%) 144,36 104,37 100,36 102,79 102,90 Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đưa vào sản xuất 10 loại - Năm 1979: xí nghiệp Bộ định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long - Năm 1982 - 1986: Đầu tư chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ba mục tiêu kinh tế: lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu… khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua đường liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Chặng đường 30 năm qua chặng đường đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi quan chủ quản, lần thay đổi lãnh đạo chủ chốt Nguyên vật liệu, sản xuất tình trạng thiếu thốn, xí nghiệp vững bước tiến lên * Giai đoạn 1988 - 2003: Theo định hướng chiến lược xí nghiệp, từ năm 1990 xí nghiệp trọng tìm kiếm mở rộng thị trường Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may Thăng Long" Trong năm 1993 - 1994: Công ty trọng mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu tư chiều sâu, tăng cường kinh doanh liên kết với bạn hàng nước Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Năm 1995, Công ty mở thêm nhiều thị trường quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nước Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lượng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4% - Năm 1996, công ty đầu tư tỷ đồng để cải tạo nhà xưởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp máy Nam Hải thành phố Nam Định Sau Mỹ tuyên bố bỏ cấm vận với Việt Nam, công ty đơn vị ngành may mặc Việt Nam xuất 20.000 áo sơmi bò sang thị trường Mỹ - Năm 2001, công ty tiếp tục đầu tư xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam - Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng thâm nhập thị trường Lần công ty xuất sang thị trường Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ khách hàng ưa chuộng - Đến nay, mạng lưới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Năm 2004, Công ty tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty dệt may Việt Nam.Như vậy, Công ty may Thăng Long thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004 - Như vậy, chặng đường dài 47 năm xây dựng phát triển công ty may Thăng Long nói chặng đường đầy gian khó thử thách phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Vinh dự đơn vị làm mặt hàng may xuất hun đúc lòng tự hào, nghị lực ý chí phi thường tập thể cán công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tưởng mà Đảng Nhà nước giao phó Thành tích ghi nhận qua huân, huy chương cao quý Huân chương độc lập hạng Nhì (năm 2002) Huân chương độc lập hạng Ba (năm 1997) Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Huân chương lao động hạng Nhất (năm 1988) Huân chương lao động hạng Nhì (năm 1983) Huân chương lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002) Huân chương chiến công hạng Nhất (năm 2000) Huân chương chiến công hạng Nhì (năm 1992) Huân chương chiến công hạng Ba (năm 1996) Ngoài phần thưởng cao quý công ty nhận nhiều khen giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trưng - Trên 45 năm hình thành phát triển, cán công nhân viên Công ty có nhiều kinh nghiệm học thiết thực quản lý kinh doanh Với niềm tự hào công ty may mặc xuất đất nước với bề dày 47 năm, với đội ngũ cán công nhân viên giàu lực, tâm huyết với công ty với đà phát triển năm qua, chắn công ty gặt hái nhiều thành công có vị lớn thương trường nước quốc tế Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty 3.1.Nhiệm vụ: Công ty có nhiệm vụ sau: -Xây dựng thực sách tài chính, tín dụng,giá đầu tư phát triển nhằm nâng cao sản lượng chất lượng hàng xuất -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá loại sản phẩm may mặc, tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang -Nghiên cứu đối tượng cạnh tranh để đưa phương án xuất nhập giữ vững thị trường có lợi -Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lương,quản lí thực phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho cán công nhân viên công ty 3.2 Chức năng: Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần may Thăng Long có chức sau: - Tiến hành việc sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng nước -Tiến hành kinh doanh xuất trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lượng cao - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trường, giữ gìn an toàn xã hội Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nước 3.3 Quyền hạn: Công ty may Thăng Long tổ chức kinh tế có tưT cách pháp nhân nên có quyền hạn sau: - Quản lí sử dụng có hiệu tài sản, vốn, lao động có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản làm đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước - Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác phù hợp với luật công ty luật đầu tư nước Việt Nam, chịu trách nhiệm thực sách kinh tế, xã hội tron toàn công tu trước tổng công ty - Tiếp xúc đàm phán kí kết hợp đồng với tổ chức kinh tế nước, cử người tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lãm nước mời chuyên gia, cố vấn nước vào tham gia lĩnh vực sản xuất công ty - Được huy động vốn nước để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phép cấp trên.Vì tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 công ty có quyền huy động vốn cổ phần tư nhân tập thể đóng góp vào trình sản xuất kinh doanh cuả công ty Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Công ty có quyền phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, quyền mở chi nhánh, quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, đại lí phạm vi toàn quốc quốc tế - Tham gia hội chợ, triển lãm, quảng cáo mặt hàng sản xuất kinh doanh - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy chế, sách lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang 3.4 Phạm vi hoạt động: - Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty cổ phần may Thăng Long sản phẩm may như:quần áo bò, áo jacket,áo dệt kim loai, áo sơmi…Công ty xác định mặt hàng chủ lực thị trường khác Công ty xây dựng cho hệ thống sản xuất nhà xưởng… chủ yếu nằm Hà Nội vài tỉnh phía Bắc Ngoài công ty xây dựng cho hệ thống cửa hàng phân phối giới thiệu sản phẩm ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày phát triển sản phẩm công ty - Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thị trừơng nước, công ty tiến hành họat động xuất thị trường nước như:Mỹ, EU, Canada,Nhật - Công ty tiễn hành họat động nhập loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Công ty tiến hành quan hệ giao dịch trực tiếp qua trung gian với tổ chức nước để kí kết hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu tư phát triển Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty cố gắng phấn đấu để liên tục mở rộng phạm vi hoạt động không với thị trừơng nội địa mà thị trừơng quốc tế Sản phẩm công ty sản xuất không phục vụ cho loại đối Vũ Thị Thanh Huyền Lớp: Thống kê 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Nâng cao trình độ tay nghề công nhân: yếu tố quan trọng có tính sống để tạo nên chất lượng sản phẩm Với người thợ trình độ cao, sản phẩm sản xuất đảm bảo đầy đủ chất lượng tiến công việc Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Với lao động đào tạo tuyển dụng có tay nghề trình độ chuyên môn khác việc phân công họ vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao toán khó với doanh nghiệp Nếu công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy hết lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa, phân công không hợp lý gây lãng phí lao động Ngoài chuyên môn hóa lao động công cụ lao động cho phép người lao động thực loạt bước công việc Do giới hạn phạm vi hoạt động công nhân, công nhân nhanh chóng nắm bắt kỹ thuật, kỹ năng; kỹ xảo làm việc, giảm làm; tăng suất ; tận dụng tối đa tiềm lực lao động Quá trình sản xuất sản phẩm công ty may Thăng Long trải qua nhiều quy trình, công đoạn khác từ thiết kế, lên vải, cắt, may, thêu… với hàng trăm loại mẫu mã sản phẩm khác vấn đề phân công lao động vào công đoạn nào, mức độ phức tạp yêu cầu quan trọng nhà quản lý lao động Ngoài ra, để bắt nhịp cân đối khâu, phận trình sản xuất công ty cần phải lên phương án nhằm liên kết hoạt động cá nhân người lao động phận công ty nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Tạo động lực lực lượng lao động Kết sản xuất kinh doanh muốn không ngừng tăng lên phụ thuộc nhiều vào yếu tố lao động Như đánh giá, yếu tố tiềm Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lớn, biết cách khai thác tốt tận dụng hết khả yếu tố Với yêu cầu sản xuất đòi hỏi nhiều lúc phải làm việc với cường độ lớn dễ gây thái độ chán nản với người lao động Vì công ty cần phải tạo động lực hữu ích để kích ứng nguồn lực Để làm vấn đề trước mắt, lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ yếu tố tạo nên động lực cho lao động: bao gồm yếu tố thuộc người yếu tố thuộc môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Từ xây dựng nên nội dung cần thiết công việc + Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ lao động mục tiêu hoạt động tổ chức; hướng dẫn rõ cho người lao động biết mục tiêu +Với công việc giao cụ thể cho lao động sau hoàn thành cần có đánh giá mức độ mặt: chất lượng số lượng sản phẩm hoàn thành + Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt hiệu lớn yêu cầu doanh nghiệp phải tạo điều kiện để giúp người lao động: phân công lao động hợp lý vào vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn lao động phải cung cấp đầy đủ điều kiện làm việc cho người lao động, đảm bảo an toàn toàn trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT,… loại trừ trở ngại cho việc thực công việc, không gây áp lực tâm lý… +Tiến hành biện pháp kích thích lao động qua yếu tố vật chất tinh thần thể rõ qua chế độ lương, thưởng, phạt… • Có thể nói biện pháp việc xây dựng bảng lương hợp lý điều kích thích đến người lao động nhiều Mục tiêu người lao động thu nhập, có cải thiện thu nhập giúp họ hăng say làm việc hơn, phục vụ công ty xây dựng sách chế độ lương phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty Trong lĩnh vực này, cần Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phải xác định rõ mức lương tối thiểu, hệ thống thang bảng lương áp dụng cho công việc • Bên cạnh phải có chế độ tiền thưởng,phạt Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất với người lao động nhằm thu thu quan tâm cua họ với kết sản xuất công tác Tiền phạt hình thức đánh vào cá nhân mắc phải lỗi chất lượng Cụ thể công ty thực mức thưởng, phạt sau: Thương giảm tỉ lệ hàng loại 2,3, phế phẩm thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm loại A; tăng suất, hoàn thành công việc giao trước tiến độ Đối với hình thức phạt công ty tiến hành kiểm tra số lượng chất lượng dây chuyền sản xuất Dây chuyền sau ngoại việc hoàn thiện nốt phần công việc mình, phải kiểm tra lỗi kỹ thuật dây chuyền trước, không phát thân phải chịu trách nhiệm lỗi • Bên cạnh công ty tiến hành nhiều biện pháp khen thưởng mặt tinh thần cho người lao động: đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho người lao động, đánh giá khả năng, thực lực lao động để có kịp thời như: Tuyên dương trước công ty gửi thư khen… phát lao động có lực lớn để sớm có sách đào tạo, bồi dưỡng họ để họ phát huy hết khả Biện pháp 2: Thu sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cường đầu tư vốn vào công ty, quản lý sử dụng cho đạt hiệu lớn vấn đề vô quan trọng Huy động nguồn vốn - Trước tiên doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần vốn để đần tư vào trang thiết bị máy móc, cần vốn cho mua nguyên vật liệu phục vụ Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sản xuất, cần vốn để trả người lao động… từ có biện pháp kịp thời nhằm tránh tình trạng thiếu vốn ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất hay thừa vốn, để vốn "chết" gây lãng phí nguồn vốn công ty dựa chủ yếu vào vay - Dựa vào nhu cầu vốn xác định tiến hành hoạt động huy động vốn từ đối tượng kinh tế khác nhau: + Phát huy ưu nội lực công ty đứng vay vốn từ đội ngũ CBCNV Tuy nhiên, cần xác định rõ nguồn vốn vay ngắn hạn, số lượng vốn không lớn chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vay ngắn hạn, số lượng vốn không lớn chưa thể đáp ứng đầy đủ nhu cầu vốn công ty Do vậy, công ty cần xây dựng biện pháp huy động vốn khác + Công ty dựa vào uy tín lâu năm thương trường vay vốn từ ngân hàng nước với lãi suất ưu đãi Tiến hành liên doanh liên kết để thu hút vốn đầu tư từ doanh nghiệp khác, chủ yếu doanh nghiệp nước + Từ tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004, điều kiện tốt để doanh nghiệp tiến hành huy động vốn qua phương thức tài phát hành cổ phiếu trái phiếu Đây hội để công ty huy động vón lớn dài hạn đáp ứng nhu cầu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu có mặt lợi mặt hại riêng Công ty tùy tiện phát hành với số lượng có đánh giá phân tích cụ thể với hoạt động này, phải phù hợp với trình độ phát triển thị trường chứng khoán nước ta ngày sôi động lên Ngoài phương thức nêu trên, có cách huy động vốn khác thuê tài hay gọi thuê vốn Tuy nhiên, phương thức sử dụng Việt Nam nói chung công ty may Thăng Long nói riêng Nhưng biện pháp tương đối quan trọng để Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp công ty sử dụng thời gian tới để đảm bảo cho việc mở rộng quy mô sản xuất đảm bỏa nguồn trung dài hạn Sử dụng vốn - Trên sở nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động công ty đứng trước toán để sử dụng nguồn vốn có hiệu nhất.Việc sử dụng phải đảm bảo đầy đủ yêu cầu tối thiểu như: đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài xảy ra, tạo cho công ty cấu vón linh hoạt tối ưu - Công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch tình hình dự án định việc phân phối sử dụng vốn có cho hiệu nhất, cụ thể: đầu tư vào thời điểm nào; đối tượng cần đầu tư, đầu tư với tỷ lệ bao nhiêu; đầu tư đồng vốn đem lại đồng doanh thu, có thời điểm chủ yếu đầu tư vào TSCĐ có lúc phải tập trung vào đầu tư nguyên vật liệu… Vậy yêu cầu bảng kế hoạch phân phối sử dụng vốn chi tiết, cụ thể đạt hiệu tốt - Trong trình thực tế hoạt động, phát sinh yêu cầu hoạt động tài phải có chỉnh đổi kịp thời để phù hợp với để tránh gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên nhân thiếu vốn thừa vốn, lãng phí vốn gây nên - Việc sử dụng vốn cho có hiệu lớn mong mỏi tất doanh nghiệp Vì để có hiệu tối đa đó, công ty cần phải có tính toán kỹ lưỡng, chặt chẽ, cẩn thận từ đầu hình thành nên dự định phân phối sử dụng vốn Bảo toàn phát triển nguồn vốn 3.1 Nguồn vốn cố định Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lượng TSCĐ (chiếm > 59%) Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu; tránh hao mòn lớn, phải tính mức độ khấu hao Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhỏ để TSCĐ đo không bị loại khỏi trình sản xuất kinh doanh trước thời hạn dự tính - Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao lực hoạt động máy Nhưng thời hạn giao hàng gấp mà để máy hoạt động công suất gây hỏng hóc -Tiến hành hoạt động lại giá trị TSCĐ kỳ - Xác định cấu vốn cố định tỷ trọng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo giá hành chức theo giá bán ban đầu TSCĐ TSCĐ đầu tư từ nguồn vốn phải khấu hao theo nguồn vốn - Xác định tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực tốt trình cải tiến kỹ thuật kéo dài thời gian làm việc TSCĐ qua phương thức bảo dưỡng phải xác định cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng hết mà tiến hành sản xuất phương tiện máy móc cũ làm ảnh hưởng lớn tới suất lao động - Hiện nay, qua tính toán chương I ta thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty thấp ( < 50%) gây lãng phí thời gian tới cần phải xây dựng phương án sản xuất đẩy mạnh công suất hoạt động TSCĐ lên cao hơn.Việc tăng công suất hay làm tăng doanh thu; lợi nhuận thu đồng vốn đầu tư vào TSCĐ, nhờ làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm cách giảm thiểu giá thành, thu hút khách hàng 3.2 Nguồn vốn lưu động: Việc tiến hành bảo toàn phát triển nguồn vốn lưu động phải dựa cấu tạo nguồn vốn Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Cũng nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định nguồn vốn lưu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, không bị đứt đoạn cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn… - Xác định cấu vốn lưu động hợp lý: lượng tiền cần phải có bao nhiêu, lượng hàng dành cho dự trữ mức độ đủ, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn dự trữ cần số lượng lớn lại không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ -Cần phải thúc đẩy nhanh vòng quanh vốn cách hạn chế loại hàng hóa phẩm chất,kém chất lượng tồn kho, hàng hóa chậm lưu chuyển, vừa gây thời gian tiền vào việc bảo vệ, bảo quản sản phẩm,vừa gây lãng phí nguồn vốn lưu động - Hàng tháng, định kỳ kiểm tra, đánh giá, phân tích lại lượng vốn lưu động qua nhiều biện pháp khác như: kiểm kê vật tư, nguyên vật liệu, thành phẩm thừa vốn có, vốn cần phải thu; đối chiếu, so sánh sổ sách với tháng, quý, trước - Cần có tính toán, cân nhắc, lựa chọn kỹ xem nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào đối tượng có lợi nhất, tiết kiệm nhất, đem lại hiệu cao - Cần phải đề phòng trường hợp thị trường có biến động kinh tế gây như: lạm phát… lúc công ty phải tiến hành trích phần lợi nhuận lạm phát gây Biện pháp 3: Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Để giảm chi phí đơn vị sản phẩm tạo trước tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền công công nhân sản xuất lao động quản lý nhờ giảm giá thành sản phẩm, thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng công việc hợp lý Bố trí lại cấu tổ chức lao động việc ngừng hoạt động sản xuất hoạt động công ty Hà Nam hoạt động không hiệu phương án xác nhằm đem lại hiệu sản xuất kinh doanh lớn cho công ty - Tiếp theo việc giảm chi phí đơn vị sản phẩm việc giảm chi phí sử dụng nguyên vật liệu phụ trình sản xuất kinh doanh; tiết kiệm lượng, cải tiến quy trình sản xuất Không thu mua nguồn nguyên liệu rẻ nước sản xuất mà trình sử dụng cần có tính toán cụ thể cho tiết kiệm tối đa nguồn nguyên vật liệu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm như: cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến phương pháp, công nghệ cắt vải, sử dụng nguyên liệu thay nguyên vật liệu nhập đắt tiền, triệt để tập trung vào việc tăng cường sử dụng vật liệu thay thế, tận dụng phế liệu phế phẩm Bên cạnh đó, trình sản xuất kinh doanh công ty có nguyên vật liệu tự sản xuất mà không cần thu mua bên - Trong thời gian vừa qua, công ty phải tiến hành vay vốn với khối lượng lớn mà hàng năm công ty phải trích phần lợi nhuận để trả lãi Tất tiền lãi đánh vào giá thành sản phẩm sản xuất làm giá thành sản phẩm lớn lên nhiều, gây khó cạnh tranh Vì thời gian tới công ty cần phải có nhiều hoạt động làm giảm đến mức tối đa nguồn vốn vay tăng cường nguồn vốn sở hữu Biện pháp 4: Xây dựng thương hiệu, mở rộng thị trường: a.Mở rộng ảnh hưởng công ty thị trường nước Việc xây dựng cho thương hiệu hay hình ảnh riêng vấn đề quan trọng, tạo quen thuộc cho khách hàng sản phẩm công ty Thực tế công ty có tiếng giới coi trọng vấn đề này.Hàng năm công ty phải bỏ hàng Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp trăm triệu USD cho việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm đến với công chúng.Điều khiến khách hàng tin tưởng vào cửa hàng hày đại lí nào.Đối với Việt nam doanh nghiệp coi nhẹ vấn đề Công ty may Thăng Long nằm số đó.Thực chất sản phẩm công ty có tiếng thị trường là công ty thành lập lâu đời ngành may mặc loại sản phẩm công ty sản xuất ra, mẫu mã sao, giá thành nhiều người chưa biết đến.Vì vậy, thiết nghĩ thời gian tới công ty nên trọng đến việc nâng cao uy tín phương thức xây dựng cho hình ảnh riêng Để làm đòi hỏi trứơc hết công ty phải tăng cường quảng cáo sản phẩm thông tin đại chúng, tham gia buổi tọa đàm giới thiệu sản phẩm, hội chợ triển lãm hàng tiêu dùng nước có chất lượng cao Và đặc biệt công ty phải xây dựng cho mạng lưới cung cấp dịch vụ rộng lớn Hiện mạng lưới tiêu thụ công ty gặp nhiều khó khăn.Công ty tiến hành phân phối sản phẩm thông qua kho,cửa hàng đại lí công ty quản lí trực tiêp phận kế toán tiêu thụ sản phẩm nội địa phận quản lí thị trường phòng kinh doanh.Với số đại lí cửa hàng chưa nhiều công việc quản lí đơn giản thời gian tới hệ thống mở rộng cách quản lí trực tiếp không đem lại hiệu kinh tế cao cho công ty.Trong thời gian tới công ty cần thay đổi nhiều kênh phân phối, sử dụng kênh phân phối thích hợp Có thể học hỏi mạng lưới phân phối giao dịch từ nước tiên tiến giới nhận công ty tiến hành phân cấp đại lí thành đại lí cấp cấp mạng lưới tiêu thụ nhằm nâng cao khả cạnh tranh thị trường.Công ty cổ phần may Thăng Long công ty lớn ngành may mặc Việt Nam, thiết nghĩ thời gian tới công ty nên tiến hành xây dựng kênh phân phối Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thông quacác trung gian đại lí ,bán buôn, bán lẻ đặc biệt đại lí cấp1 cấp để họat động tiêu thụ có nhiều thuận lợi Bằng phương thức công ty xâm nhập vào thị trường nước khắp miền mà xâm nhập vào nhiều thị trừong giới Thực hoạt động quảng cáo,xúc tiến bán hàng.Quảng cáo có vai trò to lớn họat động kinh doanh thương mại, hình thức thông tin cho khách hàng để đánh thức nhu cầu họ,tăng giá trị sản phẩm cách tạo hình ảnh đáng í, giúp khách hàng phân biệt sản phẩm công ty với sản phẩm công ty khác.Hiện công tác tiếp thị công ty yếu chủ yếu đội ngũ cán bán hàng thiếu kinh nghiệm.Vì năm công ty cần xây dựng chiến lược cho phù hợp.Thực biện pháp phát tờ rơi, quảng cáo phương tiện thôn gtin đại chúng…Tuy nhiên tiến hành công việc cần phải xác định quy mô rõ ràng , chi phí cho hoạt động để tránh tình trạng tốn không cần thiết Trong việc tiêu thụ sản phẩm giá yếu tố quan trọng, cần giới thiệu cho ngừơi mua thấy rõ lợi gía công ty so với công ty khác Như trình bán hàng nên sử dụng kỹ thuật bán hàng như:tổ chức khuyến mại, hình thức gửi quà biếu… Rõ ràng giá sản phẩm yếu tố hấp dẫn đánh vào người tiêu dùng, việc sử dụng đòn bẩy để đem lại hiệu lớn thách thức nhiều doanh nghiêp Đặc biệt điều dễ nhận thấy đối tác người nứớc đối tác nhạy cảm giá Họ tìm thấy thị trường châu A nói chung lực lượng nhân công rẻ , nguyên vật liệu dồi dào, giá thấp, gây hấp dẫn cho người mua.Vì công ty phải xây dựng phương hướng sản xuất đặt giá thành thấp đối thủ cạnh tranh nhằm theo đuổi mục tiêu nhanh chóng giành tỷ phần Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp thị trường lớn Những áp dụng chiến lược có tác dụng kéo dài tuổi thọ sản phẩm.Khi tỷ phần thị trường tăng lênnhanh chóng khai thác”hiệu theo quy mô”.Khi chi phí giảm tiếp tục giảm mà thu lợi nhuận.Chiến lược đảm bảo thu hút lượng khách hàng lớn, tăng quy mô sản xuất, giá hạ mà không thu hút thêm đối thủ cạnh tranh có tiềm ẩn.Còn thành phần khách hàng nước công ty cần phải tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu thị trường khách hàng nước nhiều người có tư tưởng thích hàng ngọai hàng nội địa mặt hàng công ty chất lượng thấp mẫu mã chưa phù hợp.Do thời gian tới công ty cần trọng đến kiểu dáng chất lượng sản phẩm.Để làm điều công ty cần mở rộng cac hoạt động dịch vụ phương tiện cạnh tranh hữu hiêu.Trên sở phân chia khách hàng thành nhóm khác nhau, thông qua việc phân đọan thị trường nhằm hướng hoạt động công ty vào việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng.Việc phân loại khách hàng giúp cho công ty hiểu rõ sản phẩm phuc vụ tốt cho thị trừong nào, cho thành phần kinh tế xã hội Chẳng hạn giới trẻ, lượng khách hang quan trọng có lượng tiêu thụ hàng may mặc lớn nhất, họ có nhu cầu kiểu loại quần áo trẻ trung, thuận tiên, thời trang, gọn nhẹ…Với khách hàng người hoạt động công sở yêu cầu lịch mà trang trọng lại đặt lên hàng đâu, hay tầng lớp trung niên yêu cầu sản phẩm giản dị phải có độ bền cao…Những đặc điểm tưởng chừng đơn giản để đạt sản xuất sản phẩm có đầy đủ tính chất đòi hỏi nhà sản xuất phải nghiên cứu kỹ thị hiếu người tiêu dùng đạt kết lớn theo đúngphương châm”Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” IV MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC: Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Thăng Long có nhiều thuận lợi phát triển vững mạnh thời gian tới Nhà nước đóng vai trò quan trọng Nhà nước nên sách ban hành để tạo điều kiện thuận lợi đảm bảo cạnh tranh công thị trùờng tiêu thụ hàng may mặc Nhà nước nên thông tin thường xuyên thay đổi đường lối sách mình, biến động kinh tế,xu hướng phát triển tương lai… để doanh nghiệp có đủ thời gian để điều chỉnh chiến lược kế hoạch phát triển Hiện biểu thuế xuất nhập Nhà nước nhiều bất cập đến qua nhiều năm chưa đựơc sửa đổi gây khó khăn cho hoạt động xuất nhập doanh nghiệp mặt hàng trang thiết bị đầu tư máy móc hay nguyên vật liệu ngoại nhập Việc phân bổ hạn ngạch may Nhà nước nhiều bất hợp lí gây cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiêp.Nhà nước nên xúc tiến việc tạo tiếng nói chung cho doanh nghiệp nước, tránh tạo căng thẳng gay gắt doanh nghiệp nước với nhau, có làm đựơc vâyh công ty may nước có điều kiện cạnh tranh với công ty nước Đối với doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn công tác vay vốn, tồn nhiều thủ tục phiền hà làm ảnh hưởng đến tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước áp dụng nhiều biện pháp ưu đãi với doanh nghiệp liên doanh có vốn đầu tư nước ngoài, điều tác động xấu đến tình hình cạnh tranh mặt hàng nhập doanh nghiệp nước phải chịu với mức thuế 20% doanh nghiệp liên doanh lại đựợc hoàn toàn miễn thuế Việc áp dụng sách ưu đãi với doanh nghiệp nước cần thiết thiết nghĩ Nhà nước cần có sách ưu đãi với doanh nghiệp nước viêc Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp giảm thuế hàng nhập phục vụ cho hoạt động sản xuất xuất mặt hàng mà Nhà nước khuyến khích đẩy mạnh tiêu dùng nhu cầu nước Nhà nước cần đảm bảo việc thi hành pháp luật nghiêm minh, làm tốt công tác chống trốn thuế buôn lậu, gian lận thương mại để đảm bảo họat động cạnh tranh công bằng, trung thực.Hiện có số doanh nghiệp dệt may hoạt động có hiệu tự cung ứng đầu vào nên có lợi doanh nghiệp chuyên may khác Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp KẾT LUẬN Trong điều kiện mở rộng kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp Việt Nam có bước phát triển vượt bậc để khẳng định Những thuận lợi khó khăn mà họ gặp phải đường phát triển Đâu thách thức thời gian tới họ cần phải vượt qua, đâu hội mà họ cần biết nắm bắt, tất phần thể qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005 Dựa vào hiểu biết em tiến hành phân tích hoạt động công ty dựa vào kiến thức học mạnh dạn đưa số đề xuất nhằm giúp hoạt động sản xuất công ty ngày phát triển Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Vò ThÞ Thanh HuyÒn Líp: Thèng kª 44QN