Leader ? Khái niệm Leader gì? Leadership gì? Người dẫn đầu ư? Không đúng! Chúng ta không nên tư theo kiểu nội từ Có câu chuyện Chuyện kể: "Có ông cho thằng học Thằng bé đến nhà thầy đồ học chữ Thầy dạy cho, chữ nét, chữ nhị hai nét, chữ tam ba nét Thằng bé nhà tập viết Ông bố thấy tập viết vui liền hỏi học chữ có khó không Thằng liền bảo: -Dễ ợt bố ạ! Nhất gạch ngang, nhị hai gạch ngang, tam ba gạch, mà viết Ông bố gật gù cho phải Liền bảo thằng viết chữ vạn cho ông xem Một lúc sau, ông vào thấy thằng bé hì hục đống giấy tờ liền hỏi làm Thằng trả lời: - Con gạch giấy mà không đủ vạn gạch." Đây kiểu bố trí Teamwork đại đa số người Việt Leader đầu tàu, lôi theo quân đoàn hùng hậu Có họ chả làm có quân số Còn hình kiểu bố trí Teamwork có khoa học Quân số tinh nhuệ Leader trung tâm, người trước Ở kiểu thứ nhất, leader dừng bước có nghĩa đoàn người dừng bước Do quân số đông, lực lượng không phức tạp, việc quản lí khó khăn Ở kiểu thứ hai, leader trung tâm, thành viên ngang vị trí trách nhiệm Quân số tinh giản dễ dàng quản lí trao đổi Về dễ dàng nhận cách bố trí hợp lí Và câu hỏi đặt là: Cái mấu chốt tạo điều đó? Leader, người có trách nhiệm lớn Họ người lãnh đạo, quan trọng họ tác động đến thành viên Một mệnh lệnh có giá trị thể chế Rõ ràng lệnh hàng năm cống đồ sang Trung Quốc áp dụng thời điểm Đơn giản họ xóa bỏ thể chế đề Vậy, mệnh lệnh vũ khí leader Thực tế người lãnh đạo hơn, nhiều so với người thực hiện.Vì làm công việc Nó nghệ thuật mà nhiều hiểu rõ người ta thất bại Phân tích tâm lí Vấn đề nảy sinh người ta bắt đầu công việc từ đâu, kết thúc nào, làm Họ cần neo tinh thần để khẳng định việc làm đúng, hay để nhìn rõ phương hướng cần theo Leader đáp ứng nhu cầu cho họ Anh/chị ta người vạch đường đồ tư cho người, vẽ thinh không đích đến cho người Duy trì đường theo định hướng ban đầu người đưa định cuối cho vấn đề Phân tích hình minh họa Nhìn vào ảnh ta thấy, leader trung tâm thay mũi nhọn Nếu giả định họ môi trường gồm nhiều thông tin Các thông tin tiếp cận đến "điểm cầu" thành viên Nó xử lí truyền đến trung tâm leader Ta thấy rằng, thông tin sau xử lí thành viên dừng lại leader không đâu khác Các công việc teamwork, đặc biệt nghệ thuật có tình trạng không điểm dừng Leader người dừng việc lại ngưỡng cần thiết, để kết thúc công việc Đó ưu điểm mà mô hình thứ Thông tin từ cuối hàng lên đến leader không đảm bảo thời gian chất lượng hoàn toàn không đảm bảo Thế leader gì? Họ người dẫn dắt lối chơi, dàn nhạc, đội bóng Họ người không dùng đến nắm đấm khiến người khác tuân lệnh Vậy thực người Steve Jobs, Eric Cantona, Zinedin Zidane làm để dẫn dắt tập thể đến thành công? Cái khiến họ trở thành leader? Tiếp tục với câu hỏi tìm câu trả lời cho Họ, rõ ràng không đơn hò hét, quát nạt hay sẵn sàng đuổi việc trái ý Cái tạo cho họ khác biệt khả truyền cảm hứng cho người xung quanh Mệnh lệnh tồn thể chế Thay hò hét đám "nhân sĩ" ngày lật đổ quyền, đâu tranh nghị trường, post chửi bới, Bác Hồ nói "Tất người sinh có quyền bình đẳng " Nếu đất nước thối nát, người dân phải biết thối nát Vậy chẳng cần kẻ rỗi ngồi bắc mõ làng mà rêu rao Bác Hồ truyền cảm hứng cho hàng triệu người, trải suốt kháng chiến chống Pháp, chống Mĩ Cái mà ông Ngô Đình Diệm, Nguyễn Văn Thiệu không làm Đó giá trị leader Khả gọi Leadership - Năng lực lãnh đạo, trình mà cá nhân có ảnh hưởng lên người khác để họ hoàn thành mục tiêu hướng dẫn theo phương cách nối kết với cho có hiệu Các nhà lãnh đạo thực trình kỹ lãnh đạo mình, chẳng hạn lòng tin, tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức kỹ Mặc dù vị trí bạn với tư cách nhà quản lý, nhà giám sát, trưởng phòng ban… đem lại cho bạn thẩm quyền để đạo người khác hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu công ty, nhiên, quyền lực không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo theo nghĩa Đơn giản, giúp bạn ngồi vào vị trí “sếp” mà Còn lực lãnh đạo đem lại khác biệt khiến tự thân nhân viên có mong muốn đạt mục tiêu cao hơn, “làm sếp” thường đơn “sai khiến” người khác Vậy, Leader người truyền cảm hứng, người dẫn dắt kẻ lệnh Lại người làm tất việc Đó người giữ mồi lửa để kích nổ nguồn lượng xung quanh Leader tối thượng, họ cổng nối, nơi tập trung mối quan hệ cá nhân Không có khuôn khổ cứng nhắc người lãnh đạo Những khuôn phép dành cho nhà quản lí