6 bí để trở thành nhà lãnh đạo tốt Làm để dẫn dắt thành công tổ chức vượt qua thăng trầm giai đoạn đầu khởi nghiệp thách thức lớn mà người chủ doanh nghiệp phải đối mặt Trao quyền Một nhiệm vụ nặng nề quan trọng mà bạn phải đối mặt việc gây dựng doanh nghiệp giao quyền Nghe thật buồn đáng sợ – bạn phải trao quyền Hãy tưởng tượng bạn quan sát nhân viên bán hàng phục vụ khách Bạn thấy không hài lòng, bạn tiến đến tự làm Với cách làm nh vậy, bạn khiến thân hài lòng với công việc công việc diễn nhanh Tuy nhiên bạn lại: - Khiến nhân viên nản chí hoàn toàn Hành động giống nói với họ bạn không tin tưởng họ - Chỉ cho họ thấy họ không cần phải tự đưa định hay chịu trách nhiệm cho hành động - Cho khách hàng thấy bạn không tin tưởng nhân viên (vậy việc họ phải tin tưởng?) Và nói cách bạn đúng? Nếu bạn giao hoàn toàn trách nhiệm (chứ nhiệm vụ), nhân viên bạn cảm thấy tự tin có động lực Họ kiểm soát toàn lĩnh vực kinh doanh giúp bạn có tự Dẫn dắt thay lệnh Chỉ bạn ông chủ nghĩa người làm nh ững bạn nói Nếu họ không tôn trọng quyền bạn, họ thực mức tối thiểu để trì an toàn họ Các nhà lãnh đạo phải có kỹ lãnh đạo tạo động lực truyền cảm hứng cho đội ngũ Giúp người kết nối với mục tiêu để họ làm chủ Khi đó, họ làm công việc với niềm tự hào nhiệt tình trao quyền.do Nói chuyện với nhân viên Điều nghe hiển nhiên, lại người thực Trong lịch làm việc bạn, sau sáu tháng bạn cần phải có nói chuyện v ới nhân viên Đây hội để họ nói làm được, l ĩnh vực họ muốn cải thiện, phát triển hay có nhiều vấn đề cần đào tạo Đây hội tuyệt vời để lắng nghe cảm nghĩ họ công việc kinh doanh lĩnh vực bạn nên cải thiện Thưởng cho nhân viên Đôi phần thưởng tuyệt vời lại tiền Bằng cách tham gia doanh nghiệp nhỏ phát triển, người có c hội thu nhiều trách nhiệm, kinh nghiệm, công nhận, s ự linh hoạt, s ự đa dạng, đào tạo không gian để phát triển doanh nghiệp l ớn Điều có nghĩa bạn trả cho họ nhiều nh ững đối thủ lớn Nên chia sẻ thành công với họ kinh doanh, theo hình th ức thưở ng cuối năm bữa tiệc, hoa hồng bán hàng hay chí cổ phần doanh nghiệp Truyền cảm hứng cho nhân viên “Nếu bạn muốn làm thuyền, đừng để tất người mang gỗ đến, chia công việc đưa mệnh lệnh Hãy truyền cho họ lòng khát khao vươn biển lớn mênh mông” (Antoine de Saint Exupéry, S ự khôn ngoan bãi cát) Bằng cách chia sẻ tầm nhìn mạnh mẽ, đầy thuyết phục niềm đam mê, bạn có tự nguyện người theo bạn Và bạn người may mắn, phần bù trừ cho tính thiếu kiên nhẫn, vô tổ chức, thiếu khả phân chia công việc nhận thức, không đáng tin cậy,… bạn Đặt nhân viên lên hết Một người lãnh đạo tốt người biết cách đào tạo, hỗ trợ khích lệ nhân viên Nếu bạn không dành thời gian hỗ tr ợ nhân viên bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý họ họ khó ủng hộ bạn làm tốt việc Rich Moore, chuyên gia cao cấp Hiệp hội Quản lý AAMI Mỹ, nói: “Nhà quản lý hiệu người biết tài đối tượng dành thời gian để tìm hiểu nhân viên mình”