4 thuật dùng người siêu lãnh đạo" Ralph Lauren, Larry Ellison, Julian Robertson, Jay Chiat… tiên phong đổi mô hình kinh doanh, góp phần tạo nên giá trị hàng tỷ đô la Tuy nhiên, điều khiến họ trở nên khác biệt so với nhiều đồng nghiệp tiếng khác không khả xây dựng tổ chức mà việc phát đào tạo hệ lãnh đạo tương lai Nhờ áp dụng chiến lược người hiệu quả, họ xếp vào hàng ngũ nhà lãnh đạo tài ba Trong trình nghiên cứu hàng thập kỷ, GS Sydney Finkelstein c Trường kinh doanh Tuck (thuộc Đại học Dartmouth, Mỹ), tác giả Superbosses: How Exceptional Leaders Manage the Flow of Talent nh ận thấy, thông thường, nửa người đứng đầu lĩnh vực làm việc cho nhà lãnh đạo giỏi Chẳng hạn, từ năm 1994 – 2004, số 11 nhà điều hành làm vi ệc với nhà sáng lập Larry Ellison Oracle trở thành CEO, COO chủ tịch công ty/tổ chức khác Nhằm tìm hiểu bí “siêu lãnh đạo” này, GS Sydney Finkelstein nghiên cứu hàng ngàn báo, sách liên quan thực 200 vấn để xác định điểm chung, khuynh hướng hành vi tất kiện hữu ích để giải thích lý họ có khả siêu phàm vừa thúc đẩy phát triển công ty vừa nâng bước thành công cho thuộc cấp Sau trình nghiên cứu, GS Sydney Finkelstein phát r ằng, nh ững nhà lãnh đạo tài ba có xu hướng tự tin, thích cạnh tranh, giàu trí tưởng tượng không ngại thể người thực Tuy nhiên theo GS Sydney Finkelstein, điều quan trọng ông nhận thấy ểm chung thuật dùng người "siêu lãnh đạo" Đó là: Tập trung vào thông minh, sáng tạo linh hoạt Nhà lãnh đạo giỏi tìm kiếm nhân tài khác thường – người không đơn có khả phát triển việc kinh doanh mà có th ể viết nên định nghĩa thành công Lorne Michaels – nhà sản xuất Saturday Night Live nói: “N ếu m ột lúc đó, bạn nhìn quanh phòng nghĩ: “Chúa ơi, nh ững ng ười thật tuyệt vời”, nhiều khả bạn ngồi phòng rồi” Nhà lãnh đạo giỏi có phương thức khác biệt để phát triển nhân viên M ột cấp thân tín Larry Ellison cho biết, sức mạnh lớn nh ất Ellison “giúp người cá biệt tạo nên điều tưởng chừng không th ể” Trước thành lập công ty bất động sản riêng, C Ronald Blankenship R Scot Sellers làm việc cho ông trùm bất động sản Bill Sanders Blankenship Sellers cho biết, Sanders thích tuyển d ụng ng ười “thông minh gấp lần” ông nhấn mạnh rằng: “N ếu không ển dụng người tuyệt vời, bạn không nên tuyển dụng cả” Trao hội cho người tiềm Nhà lãnh đạo giỏi có cách tư cởi mở không ngại trao hội cho người “ứng viên vàng” Chẳng hạn, t ại gã khổng lồ lĩnh vực chăm sóc sức khỏe HCA, nhà đồng sáng lập Tommy First chọn chuyên gia vật lý trị liệu vào hàng ngũ lãnh đạo, đơn giản ông “phát điều đặc biệt họ” Những “siêu lãnh đạo” thường bỏ qua trình vấn thông thường, thay vào đó, họ đặt câu hỏi kỳ quặc sau quan sát ứng viên Tỷ phú thời trang Ralph Lauren ví dụ điển hình Khi gặp g ỡ ứng viên, ông yêu cầu họ nói trang phục mặc gi ải thích lý lại chọn trang phục Sáng tạo Tại Industrial Light & Magic, nhân viên nhà sáng l ập George Lucas th ậm chí mô tả công việc Nhiệm vụ họ dự án phân công hoàn toàn phụ thuộc vào nhu cầu thực tiễn yếu tố nhân s ự t ại thời điểm Điều ngược lại với kiểu quản lý nhân truyền thống phản ánh cách tư sáng tạo mà nhà lãnh đạo tài ba th ường áp dụng vào tất thứ họ làm Chấp nhận người tài Người thông minh, sáng tạo linh hoạt có khuynh hướng phát tri ển nghiệp nhanh nên họ muốn rời khỏi công ty để mau tiến b ộ Nhà lãnh đạo giỏi chấp nhận thực tế hiểu chất lượng nhân tài đội ngũ quan trọng ổn định, xem luân chuyển người hội để tìm kiếm “ngôi sao” Vào năm 1997, Hãng National Geographic ngỏ lời m ời Richard Allen v ề làm lãnh đạo phận Lúc đó, Richard Allen thuộc cấp thân tín John Hendricks – nhà sáng lập Discovery Communications Dù hoàn toàn Hendricks không cố gắng giữ Allen lại ông mu ốn có m ột người bạn lãnh đạo công ty đối thủ “Đây dấu hiệu tinh thần hào phóng”, Richard Allen nói Tinh thần hào phóng góp phần tạo nên “danh thơm ti ếng t ốt” cho nhà lãnh đạo tài ba, thuộc cấp họ thành công c ả công ty c ũ lẫn công ty Nhờ đó, dù không cần chủ động tuyển dụng nhân tài tự tìm đến họ