3 kỹ cần có để lãnh đạo công ty Trongmột khảo sát, nhà tuyển dụng hànhchínhhàngđầu nói nhà lãnh đạo cần phải có óc chiến lược, hiểu biết côngnghệ khả nănghoạt động nhóm Bạn có tố chất giúp bạn điều hànhtốt côngty hay không? Boris Groysberg– giáo sư kinh tế hànhchínhcủa đại học Harvard– khảo sát nhà cố vấn lâu nămcủa côngty quản lý điều hànhtoàn cầu để tìm hiểu xemcác nhà tuyển dụng đangtìm kiếm người lãnh đạo Groysbergcó viết trongHarvardBusinessReviewcủa mìnhlà: yêu cầu họ khả nănglãnh đạo giỏi Đó điều hiển nhiên, người khảo sát lại trọng tới dạng lãnh đạo khácnhauvà phải nhà lãnh đạo hữu dụng nhất: “nhà lãnh đạo truyền cảm hứng”, “nhà lãnh đạo khôngđộc tài làm việc tài năngđiều hànhcủa thời nay”,” “nhà lãnh đạo có tráchnhiệm” “nhà lãnh đạo chiến lược” Cáchlãnh đạo phụ thuộc vào yêu cầu cụ thể côngty Giả dụ côngty vừa bị ảnh hưởng bơi vấn đề đạo dức lãnh đạo đức độ nhắm đến, hay côngty cần vực dậy sau vấn đề tài chínhthì cần nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược điều đương nhiên Dưới kỹ năngmà nhà lãnh đạo thời buộc phải có Khả năngsuy nghĩ hànhđộng có chiến lược Người khảo sát xếp “tầm nhìn chiến lược” khả năngsuy nghĩ chiến lược trongbối cảnh kinh doanhtoàn cầu kỹ năngquantrọng thứ hai mà nhà lãnh đạo cần có, xếp sau kỹ nănglãnh đạo “Một cố vấn nhấn mạnh khả năng‘lập phương hướng chiến lược’ cho tổ chức” Groysbergcòn viết thêm“Nhữngngười khácđã nhấn mạnh suy nghĩ chiến lược cũngđược tạm gọi khả năngthực thi tầm nhìn Có người gọi ‘sự khônkhéotrongcáchđiều hành’ ‘tiêu chuẩn cao trongcáchđiều hành’ Sự hiểu biết côngnghệ Cuộc khảo sát Groysbergđã nhận kỹ năngvề côngnghệ hiểu biết kỹ thuật kỹ năngmà nhà lãnh đạo cần Một người làm khảo sát nói với Groysbergrằng “Nhàđiều hànhhạng C cần phải hiểu côngnghệđangảnh hưởng đến tổ chức họ để khai thác côngnghệ này” Groysberg cũngviết nhiều nhà tuyển dụng kháclại tìm nhà lãnh đạo có “sự nhạy bén với tài chính”và “kiến thức ngànhnghề cụ thể” Khả nănglàmviệc nhóm Theobài khảo sát kỹ năngquantrọng thứ tư giỏi xây dựng quanhệ xây dựng đội Một người nói với Groysbergrằng “Nhàlãnh đạo tầm cỡ phải có khả năngthuê tạo dựng đội mạnh – anh ấy/cô khôngthể thànhcôngkhi có mình” Hơn nhà lãnh đạo cũngcần phải “biết định hướng cho đội, đa năng, khả năngdẫn dắt, chịu áp lực, chắn cấp khôngbị lệch lạc – bạn thực điều với nụ cười tươi văn phòng”