MỤC LỤC Bảng 1.1: Bảng phân tích cấu nguồn vốn 11 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng phân tích cấu nguồn vốn 11 DANH MỤC SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1: Sơ đồ máy quản lý công ty Biểu đồ 2.2: So sánh thay đổi cấu tàu sản Công ty giai đoạn 20102012 Biểu đồ 2.3: Sự thay đổi cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Biểu đồ 2.4: So sánh lợi nhuận sau thuế Công ty giai đoạn 2010 -2012 Biều đồ 2.5: So sánh nhóm tiêu khả toán Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Biểu đồ 2.6: So sánh nhóm tiêu mức độ độc lập tài cuả Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Biều đồ 2.7: So sánh nhóm tiêu hiệu hoạt động Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Biểu đồ 2.8: So sánh nhóm tiêu khả sinh lợi Công ty giai đoạn 2010 - 2012 Biểu 2.9: So sánh nhóm tiêu khả tăng trưởng Công ty giai đoạn 2010 - 2012 DANH MỤC KÍ HIỆU VIẾT TẮT TNHH SX LNTT LNST TNDN ROA ROE ROS TSCĐ HĐKD DTT LN DT BH CCDV Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế Thu nhập doanh nghiệp Tỷ số lợi nhuận ròng tài sản Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu Tài sản cố định Hợp đồng kinh doanh Doanh thu Lợi nhuận Doanh thu Bán hàng Cung cấp dịch vụ LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Đứng trước tình hình kinh tế khu vực kinh tế giới có thay đổi xấu, hàng loạt doanh nghiệp lớn, nhỏ bờ vực phá sản Các doanh nghiệp phải tìm cách để trì hoạt động mà phải đối mặt với thách thức lớn: cạnh tranh khốc liệt tập đoàn kinh tế lớn, thiếu vốn đầu tư vào công trình, dự án trọng điểm, môi trường đầu tư chưa thông thoáng Một biện pháp quan trọng nhằm giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn biện pháp nâng cao lực tài doanh nghiệp để giữ vững tiếp tục phát triển trước thay đổi không ngừng kinh tế Xuất phát từ tầm quan trọng em chọn đề tài “ Phân tích tài số biện pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam” Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá lý luận phân tích tài doanh nghiệp - Xem xét, đánh giá thực trạng tài Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam Trên sở rút thành công hạn chế hoạt động tài công ty - Đề xuất biện pháp nhằm nâng cao lực tài công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu Bài chuyên đề nghiên cứu tình hình tài Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam khoảng thời gian từ năm 2010 đến năm 2012 Phương pháp nghiên cứu Trong khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau: - Phương pháp so sánh - Phương pháp loại trừ - Phương pháp phân tích tài dupont - Phương pháp tỷ số tài Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận chuyên đề gồm có chương sau: Chương 1: Lý luận chung phân tích tài lực tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tình hình tài lực tài Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam Chương 3: Một số kiến nghị biện pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát phân tích tài Tài doanh nghiệp khâu hệ thống tài kinh tế, phạm trù kinh tế khách quan gắn liền với đời kinh tế hàng hoá Các quan hệ tài doanh nghiệp gồm: quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước, quan hệ doanh nghiệp với chủ thể kinh tế khác, quan hệ nội doanh nghiệp Vậy rút kết luận sau: Tài doanh nghiệp xét chất mối quan hệ phân phối hình thức giá trị gắn liền với việc tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp trình kinh doanh Xét hình thức tài doanh nghiệp phản ánh vận động chuyển hoá nguồn lực tài trình phân phối để tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân tích tài Phân tích tài tổng thể phương pháp sử dụng để đánh giá tình hình tài qua nay, giúp cho nhà quản lý đưa định quản lý chuẩn xác đánh giá doanh nghiệp, từ giúp đối tượng quan tâm tới dự đoán xác mặt tài doanh nghiệp, qua định phù hợp với lợi ích họ 1.1.2 Mục đích chức phân tích tài 1.1.2.1 Mục đích phân tích tài Đối với chủ thể phân tích khác mà mục đích phân tích tài khác Đối với nhà quản lý: phân tích tài công cụ để kiểm tra, kiểm soát hoạt động, quản lý doanh nghiệp Đồng thời giúp cho họ dự đoán tài có giải pháp, định phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Đối với nhà đầu tư: người quan tâm đến khả sinh lợi doanh nghiệp phân tích tài giúp cho họ định có tiếp tục đầu tư hay không Đối với người cho vay: phân tích tài giúp họ nắm khả hoàn trả tiền vay doanh nghiệp _ Khoản cho vay ngắn hạn: người cho vay quan tâm đến khả toán doanh nghiệp _ Khoản cho vay dài hạn: người cho vay quan tâm đến khả hoàn trả khả sinh lời doanh nghiệp Đối với người lao động doanh nghiệp: người hưởng lương nên họ quan tâm đến khả sinh lợi doanh nghiệp Phân tích tài giúp họ định hướng việc làm ổn định Đối với nhà nước: phân tích tài giúp nhà nước xem xét tình hình thực nghĩa vụ doanh nghiệp nhà nước hợp lý hay chưa 1.1.2.2 Chức phân tích tài Chức đánh giá: Phân tích tài giúp làm rõ trình tạo lập, phân phối sử dụng vốn hoạt động quỹ tiền tệ doanh nghiệp diễn nào, tác động đến kết hoạt động… Chức dự đoán: Phân tích tài giúp cho thấy tình hình tài doanh nghiệp tương lai để có định phù hợp tổ chức thực hợp lý, đáp ứng mục tiêu mong muốn đối tượng quan tâm Chức điều chỉnh: Phân tích tài giúp cho doanh nghiệp đối tượng quan tâm tới doanh nghiệp nhận thức rõ nội dung, tính chất, hình thức xu hướng phát triển quan hệ kinh tế tài có liên quan 1.1.3 Phương pháp phân tích tài đánh giá lực tài doanh nghiệp Để phân tích tài doanh nghiệp, người ta sử dụng hay tổng hợp phương pháp khác hệ thống phương pháp phân tích tài doanh nghiệp Những phương pháp phân tích tài sử dụng phổ biến là: phương pháp so sánh, phương pháp liên hệ đối chiếu, phương pháp phân tích nhân tố, phương pháp đồ thị, phương pháp biểu đồ, phương pháp toán tài chính… kể phương pháp phân tích tình giả định Thông thường người ta sử dụng số phương pháp sau: + Phương pháp so sánh + Phương pháp loại trừ + Phương pháp tỷ số tài + Phương pháp phân tích tài Dupont 1.1.3.1 Phương pháp so sánh Đây phương pháp sử dụng rộng rãi phổ biến phân tích kinh tế nói chung, phân tích tài nói riêng Khi sử dụng phương pháp so sánh cần ý vấn đề sau: Điều kiện so sánh: + Phải tồn tiêu + Các tiêu phải đảm bảo tính chất so sánh Đó thống nội dung kinh tế, thống phương pháp tính toán, thống thời gian đơn vị đo lường Xác định gốc để so sánh: + Khi xác định xu hướng tốc độ phát triển tiêu phân tích gốc so sánh xác định trị số tiêu phân tích thời điểm trước, kỳ trước hàng loạt kỳ trước + Khi đánh giá tình hình thực mục tiêu, nhiệm vụ đặt gốc so sánh trị số kế hoạch tiêu phân tích Khi đó, tiến hành so sánh thực tế với kế hoạch tiêu + Khi xác định vị trí doanh nghiệp gốc so sánh xác định giá trị trung bình ngành hay tiêu phân tích đối thủ cạnh tranh Kỹ thuật so sánh: + So sánh số tuyệt đối để thấy biến động số tuyệt đối tiêu phân tích + So sánh số tương đối để thấy thực tế so với kỳ gốc tiêu tăng hay giảm % 1.1.3.2 Phương pháp loại trừ Một tiêu phân tích chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, người phân tích tiến hành xác định ảnh hưởng nhân tố cách loại trừ ảnh hưởng nhân tố lại Để sử dụng phương pháp nhân tố phải có mối quan hệ tích số thương số với tiêu phân tích Phải phân chia chia nhân tố ảnh hưởng thành hai nhóm: nhóm nhân tố số lượng nhóm nhân tố chất lượng, nhân tố số lượng đứng trước nhân tố chất lượng, hay nói cách khác phải phân tích nhân tố số lượng trước, sau phân tích nhân tố chất lượng Phương pháp loại trừ thực hai cách: Cách một: dựa vào ảnh hưởng trực tiếp nhân tố gọi phương pháp số chênh lệch Cách hai: thay ảnh hưởng nhân tố gọi phương pháp thay liên hoàn 1.1.3.3 Phương pháp tỷ số tài Phương pháp phân tích giúp cho việc khai thác, sử dụng số liệu hiệu thông qua việc phân tích cách có hệ thống hàng loạt tỷ lệ theo chuỗi thời gian liên tục gián đoạn Phương pháp đòi hỏi phải xác định ngưỡng, định mức để từ nhận xét đánh giá tình hình tài doanh nghiệp sở so sánh tiêu tỷ lệ tài doanh nghiệp với tỷ lệ tham chiếu Trong phân tích tài doanh nghiệp, tỷ lệ tài phân thành nhóm tiêu đặc trưng phản ánh nội dung theo mục tiêu phân tích doanh nghiệp Nhìn chung có năm nhóm tiêu sau: + Nhóm tiêu khả toán + Nhóm tiêu cấu tài + Nhóm tiêu hiệu hoạt động + Nhóm tiêu khả sinh lời + Nhóm tiêu khả tăng trưởng 1.1.3.4 Phương pháp phân tích tài Dupont Đối với hoạt động tài doanh nghiệp, phân tích Dupont công cụ phổ biến thiết yếu Đây công cụ đơn giản vô hiệu cho phép nhà phân tích nhìn khái quát toàn vấn đề doanh nghiệp Khi áp dụng công thức Dupont vào phân tích, nhà phân tích nên tiến hành so sánh tiêu ROE doanh nghiệp qua năm Sau phân tích xem tăng trưởng hay tụt giảm số qua năm bắt nguồn từ nguyên nhân nào, từ đưa nhận định dự đoán xu hướng ROE năm 10 Ảnh hưởng việc thiếu khí nén phận sản xuất không thực rõ nét phận nằm gần trạm khí nên áp lực tương đối đủ ổn định, riêng phận phun hạt mài làm ảnh hưởng Nói riêng phận phun hạt mài làm bề mặt sản phẩm yêu cầu khí có áp lực từ Kg/cm đến Kg/cm2 hoạt động đủ vòi phun đạt độ sáng độ nhám bề mặt sản phẩm Nhưng khí thời gian làm việc ban ngày xưởng đạt khoảng 4,5 Kg/cm2 nên thời gian xưởng hoạt động vòi phun đạt công suất khảng 40% công suất khí đủ áp lực Tính bình quân năm Công ty sản xuất sản lượng đạt 7.200 sản phẩm loại ta có diện tích cần làm sơn sau: - Diện tích bề mặt cần làm sạch: 111.600 m2/năm (Khoảng 15,5 m2/tấn) - Diện tích trung bình cần làm ngày: 469 m2/ngày đêm - Năng lực thực sự: 510 m2/ngày đêm (Trong điều kiện khí đủ 6.5 Kg/cm2 làm việc ca ngày) Việc kiểm nghiệm vào số ngày chủ nhật xưởng sản xuất không làm việc Với lực nói chung đáp ứng công việc làm toàn sản phẩm Công ty mà không cần có hỗ trợ đơn vị - Năng lực trung bình thực tế tại: 340 m 2/ ngày đêm (Làm việc ca ngày) Có thể thấy lực thực phòng làm đáp ứng yêu cầu đặt cán lãnh đạo Công ty huy động thêm nhân công làm việc tất ngày tuần đáp ứng khoảng 70% nhu cầu đặt Do theo dự tính khối lượng sản phẩm cần thuê làm khoảng 33.000 m2 tương đương với 2.130 sản phẩm năm 76 Bảng 3.1: Bảng tính chi phí thuê (Công việc làm sơn cho 33.00 hay 2.130 tấn) Chi phí Số lượng Đơn giá Chi phí làm 33.000 m2 1,48 USD/m2 Thành tiền (USD) 48840 Chi phí sơn 33.000 m2 0,37 USD/m2 12210 Chi phí vận chuyển 2.130 2,32 USD/tấn 4941,6 Các chi phí khác 2.130 0,16 USD/tấn 340,8 Tổng cộng Ghi lần 66.332,4 Với chi phí khắc phục tiến độ làm sơn cho dự án chi phí lớn so với công việc đơn giản làm bề mặt sơn Với khối lượng công việc tiến hành xưởng Công ty điều kiện khí nén đủ áp lực chi phí bảng sau: Bảng 3.2: Bảng tính chi phí Công ty tự đảm nhiệm (Công việc làm sơn cho 33000m2 hay 2130 sản phẩm ) Chi phí nhân công làm 9.317 0,58 USD/giờ công Thành tiền (USD) 5.404 Chi phí nhân công sơn 1.571 0,58 USD/giờ công 911 21 m2/giờ Chi phí hạt mài 4.950 kg 0,57 USD/Kg 2.822 2,13 kg/tấn phẩm Chi phí điện Chi vận chuyển 99.840 Kwh 2.130 0,068 USD/Kwh 0,33 USD/tấn 6.789 703 1.560 Kwh/ngày Nội công ty Các chi phí khác 2.130 0,28 USD/tấn 596 Vật mau mòn chóng hỏng Chi phí Tổng cộng Số lượng Đơn giá Ghi 3,54 m2/giờ công 17.225 77 sản Lợi ích việc Công ty tự đảm nhiệm toàn công việc làm bề mặt sản phẩm sơn thấy rõ qua bảng tính Trên sở bảng tính, hàng năm Công ty tiết kiệm khoản chi phí là: 66.332,4 - 17.225.0 = 49.107.4 (USD) Nhưng để thực điều có phương án nâng cao chất lượng khí nén phục vụ xưởng phun hạt mài làm bề mặt sản phẩm Và phương án khả thi xây dựng riêng cho xưởng trạm khí nén, việc mang lại ích lợi to lớn sau: - Tiết kiệm chi phí thuê - Tạo áp lực khí ổn định, nâng cao suất chất lượng làm - Khắc phục tổn thất đường ống tổn thất dò rỉ trạm trang bị xưởng - Tăng cường khí phục vụ xưởng sản xuất chính, nâng cao suất làm việc xưởng * Tính toán chi phí lắp đặt trạm khí nén lợi ích Yêu cầu trạm khí nén sau: - Trạm phải có máy nén khí (2máy hoạt động máy dự phòng) - Công suất tối đa trạm: m3 khí /phút - Áp lực khí đầu ra: 7Kg/cm2 Bảng 3.3: Bảng tính toán chi phí xây dựng trạm khí nén Tên chi phí Số lượng Máy nén khí máy Chi phí xây dựng trạm lắp đặt máy trạm Trang bị đường ống dẫn khí nén 15 mét ống Tổng cộng Đơn giá Thành tiền (USD) 11.047 USD/máy 33.141 1.500 USD/trạm Hitachi OSP37S5AI 1.500 11 USD/mét Ghi 165 34.806 Với khoản tiền đầu tư ban đầu khoảng 34.806 USD Công ty có riêng trạm khí nén phục vụ cho xưởng làm bề mặt sản phẩm Nếu trạm 78 trang bị vốn vay tính khấu hao 10 năm lợi ích trạm thấy bảng sau: - Khối lượng công việc trung bình cần thuê tình trạng tại: 33.000 m2/năm - Chi phí thuê thuê cho 33.000 m2: 66.332 USD/năm - Chi phí tự gia công cho 33.000 m2 : 17.225 USD/năm - Tổng chi phí đầu tư ban đầu cho trạm khí: 34.806 USD - Thời gian khấu hao : 10 năm - Lãi suất vốn vay: 6%/năm Bảng 3.4: Bảng so sánh chi phí gia công làm sạch, sơn bề mặt sản phẩm (Công việc làm sơn cho 33000m2 hay 2130 sản phẩm ) Đơn Vị: 1000 USD Năm thứ Mô tả Nếu thuê làm sơn 66,3 66,3 66,3 Chi phí thuê 66,33 3 16,5 16,5 16,5 Thuế miễn 16,58 8 Tổng chi phí 49,75 49,75 49,75 49,75 366,1 NCF Nếu lắp đặt thêm trạm khí nén tự gia công Chi phí sản xuất 17,22 17,22 17,22 17,22 Khấu hao 3,48 3,48 3,48 3,48 Lãi vay 2,09 1,93 1,76 1,58 Tiền trả nợ 4,73 4,73 4,73 4,73 Tiết kiệm từ thuế 5,70 5,66 5,62 5,57 16,3 Tổng chi phí 16,25 16,29 16,34 NCF 120,99 66,3 16,5 49,75 66,3 16,5 49,75 66,3 16,5 49,75 66,3 16,5 49,75 66,3 66,33 16,5 16,58 49,75 49,75 17,22 3,48 1,19 4,73 5,47 16,4 16,43 17,22 3,48 0,98 4,73 5,42 16,5 17,22 3,48 0,76 4,73 5,37 17,22 3,48 0,28 4,73 5,25 17,22 3,48 1,39 4,73 5,52 17,22 3,48 0,52 4,73 5,31 16,6 16,59 10 16,71 Như tổng chi phí mà Công ty tiết kiệm là: 366,15-120,99=245,15 (nghìn USD) 79 Qua bảng thấy việc lắp đặt trạm khí nén riêng cho xưởng làm bề mặt sản phẩm thực mang lại lợi ích không nhỏ, mong Công ty sớm đầu tư lắp đặt để nâng cao hiệu sản xuất tương lai b.Nghiên cứu tính khả thi trang bị máy vê chỏm cầu phục vụ sản xuất * Chức mức độ cần thiết Máy vê chỏm cầu loại máy thuỷ lực dùng để tạo đầu bồn hình cầu hình elip cho loại bình áp lực bình áp lực loại mặt hàng mạnh Công ty sản phẩm công ty trọng phát triển thời gian tới (Vì Công ty có chứng ASME - tiêu chuẩn Mỹ chuyên thiết kế chế tạo bình áp lực) Công ty chế tạo lắp dựng thành công số công trình khí hoá lỏng nhiều thiết bị trao đổi nhiệt cho nhà máy điển hình năm trở lại công trình sau: - Nhà máy Smag-2, Singapore + Sản phẩm: bồn chứa khí hoá lỏng dung tích 550 m3/bồn + Tổng trọng lượng sản phẩm : 520 + Tổng trọng lượng chỏm cầu: 135 - Nhà máy lọc dầu Dung Quất + Sản phẩm: bồn chứa khí hoá lỏng dung tích 650 m3/bồn + Tổng trọng lượng sản phẩm : 615 + Tổng trọng lượng chỏm cầu: 172.2 - Nhà máy điện K Nhật Bản + Sản phẩm: Bình ngưng tụ, Bình tách nước, Bình trao đổi nhiệt + Tổng trọng lượng sản phẩm : 326 + Tổng trọng lượng chỏm cầu: 78 - Tổng kho Khí hoá lỏng miền Bắc, Việt nam + Sản phẩm: Bình ngưng tụ, Bình tách nước, Bình trao đổi nhiệt + Tổng trọng lượng sản phẩm : 680 + Tổng trọng lượng chỏm cầu: 148 80 Tổng khối lượng đầu bồn dự án lên tới 533,2 Toàn số đầu bồn thuê gia công Hàn quốc tổng chi phí cho việc gia công vận chuyển đầu bồn sau: Bảng 3.5: Bảng chi phí gia công đầu bồn Tên chi phí Khối lượng Đơn giá Thành gia công (USD/tấn) (USD) Chi phí gia công 533,2 tiền Ghi 1150 613.180,00 Chi phí vận tải đường biển 533,2 47 25.060,40 từ Hàn Quốc Việt Nam Chi phí vận tải nội địa 533,2 3,5 1866,2 từ cảng Hải Phòng Công ty Các chi phí khác 533,2 420,00 Phí thủ tục phí khác Tổng cộng 640.526,6 Khoảng 1200USD/tấn Qua bảng ta thấy năm trở lại Công ty phí khoản lớn cho việc thuê gia công loại đầu bồn áp lực Không mà việc gia công nước dẫn đến việc không đảm bảo tiến độ cho sản xuất làm cho số công đoạn phải chờ đợi gây lãng phí Mặt khác, sản phẩm nhận có sai sót không trực tiếp kiểm tra trước nhà cung cấp chuyển hàng Thực tế nhận thấy với kinh nghiện sẵn có, thàng công việc chế tạo số loại bồn áp lực cỡ lớn với mục tiêu phấn đấu Công ty phấn đấu nhận đơn hàng có hàm lượng công nghệ cao đặc biệt sản phẩm áp lực việc nghiên cứu lắp đặt máy vê chỏm cầu cỡ lớn yêu cầu cấp bách đặt Sang năm 2012 Công ty nhận dự án lớn công ty mẹ bên Hàn Quốc đưa sang, cung cấp sản phẩm cho dự án Brazil, India… * Dự toán chi phí cho việc lắp đặt máy vê chỏm cầu Xét mức độ cầu thiết cho sản xuất tính tác dụng giá thấy loại máy cần trang bị sau phù hợp: - Loại máy: SDK8, Thổ Nhĩ Kỳ 81 - Trọng lượng máy 42 - Đường kính chỏm cầu lớn gia công: m - Chiều dầy tôn lớn gia công: 80 mm Bảng 3.6: Bảng dự tính chi phí lắp đặt máy vê chỏm cầu Tên chi phí Máy vê chỏm cầu Số lượng Đơn giá Thành tiền (USD) 425.000 USD/bộ 425.000 Chi phí vận tải đường biển container 7.280 USD/chiếc 14.560 Chi phí vận tải nội địa container 35 USD/chiếc 70 2.200 USD/bộ Ghi Trọng lượng máy khoảng 42 từ Thổ Nhĩ Kỳ Việt Nam từ cảng Hải Phòng Công ty 3.200 Chi phí lắp đặt Chi phí thuê chuyên gia đào tạo thợ Các chi phí khác 1.400 250 Tổng cộng 444.480 Qua bảng ta thấy chi phí cho việc lắp đặt máy vê chỏm cầu lớn đem so sánh với tổng chi phí cho việc thuê gia công chỏm cầu nước năm qua nhỏ nhiều Và sau bảng tính chi phí cho việc gia công sản phẩm thực nhà máy: 82 Bảng 3.7: Bảng tính chi phí tự gia công ( sản phẩm bồn cầu) Tên chi phí Số lượng Chi phí nhân công 4,5 giờ/tấn Chi phí điện Chi phí xử lý nhiệt Tổng cộng 0,58 USD/giờ Ghi 2,60 68 Kwh/tấn 0,068 USD/Kwh 4,62 2,2 mét/tấn 42 USD/mét 92,40 2,8 USD/phim 22,40 Chụp tia γ 5,20 Chi phí mài, làm Chi phí kiểm tra không phim/tấm phá huỷ Các chi phí khác Đơn giá Thành tiền (USD) 127,22 Tổng chi phí gia công đầu bồn tiến hành Công ty khoảng 127 USD khoảng 1/10 tổng chi phí gia công Hàn Quốc Không việc trang bị máy vê chỏm cầu có lợi ích to lớn sau: - Công ty chủ động việc sản xuất chấp nhận gia công đơn hàng có thời hạn giao hàng ngắn nhiều so với trước - Tổng giá thành gia công sản phẩm áp lực giảm nên Công ty đưa giá chào thầu thấp trước với chất lượng sản phẩm không đổi làm tăng tính cạnh tranh Công ty thị trường * Tính lợi ích mặt tiết kiệm chi phí việc trang bị máy vê chỏm cầu Chỉ xét riêng việc tiết kiệm chi phí việc gia công chỏm cầu loại lấy ví dụ đơn giản sau: Giả sử công ty trang bị máy vê chỏm cầu với chi phí tiền vay ngân hàng với lãi suất 6%/năm máy khấu hao vòng 10 năm Và giả sử sản lượng bình bồn hàng năm công ty mức khiêm tốn 1200 tấn/năm tương ứng với 275 đầu bồn/năm Qua so sánh với giá thuê gia công nước ta có bảng tính sau: - Trọng lượng trung bình cần gia công: 275 đầu bồn/năm 83 - Chi phí thuê gia công: 1.200 USD/tấn - Tổng chi phí đầu tư ban đầu cho máy vê chỏm cầu: 444.480 USD - Thời gian khấu hao : 10 năm - Lãi suất vốn vay: 6%/năm - Chi phí tự gia công: 127,22 USD/tấn Bảng 3.8: Bảng so sánh chi phí gia công 275 bồn cầu Đơn Vị: 1000 USD Mô tả 1 Nếu thuê gia công Chi phí thuê 330 Thuế miễn 82,5 Tổng chi phí 247,5 NCF 1.821,6 Nếu tự gia công Chi phí sản xuất 34,9 Khấu hao 44,4 Lãi vay 26,7 Tổng gốc lãi vay 60,4 Thuế miễn 26,5 Tổng chi phí 68,8 NPV 523,9 Năm thứ 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 34,9 44,4 24,6 60,4 26,0 69,3 34,9 44,4 22,5 60,4 25,5 69,9 34.9 44,4 20,2 60,4 24,9 70,4 34,9 44,4 17,8 60,4 24,3 71,0 10 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 330 82,5 247,5 34,9 44,4 15,2 60,4 23,6 71,7 34,9 44,4 12,5 60,4 23,0 72,4 34,9 44,4 9,7 60,4 22,3 73,1 34,9 44,4 6,6 60,4 21,5 73,8 34,9 44,4 3,6 60,4 20,7 74,6 Tổng chi phí Công ty tiết kiệm được: 1.821,6 – 523,9 = 1.297,7 (nghìn USD) Qua bảng so sánh với mức sản lượng sản phẩm bình áp lực 1200 tấn/năm tương đương 275 đầu bồn/năm (Một sản lượng khiêm tốn) thấy trang bị máy vê chỏm cầu tự gia công Công ty tiết kiệm khoản tiền lớn khoảng 1.297.700 USD vòng 10 năm tức khoảng 129.770 USD/năm Với lợi ích việc tính toán tiến hành trang bị máy vê chỏm cầu việc thiết thực cần làm Việc có ý nghĩa sản lượng sản phẩm bình áp lực Công ty 3000 hay 4000 tấn/năm (Một sản lượng hoàn toàn đạt tương lai không xa) 3.2.3.2 Biện pháp giảm chi phí vận chuyển nhân công Do đặc thù sản phẩm Công ty sản phẩm có kích thước lớn, việc vận chuyển cần sử dụng đến xe vận tải lớn, chuyên dụng nên 84 khâu vận chuyển Công ty thuê Điều dẫn đến chi phí vận chuyển Công ty lớn Tuy nhiên tính chất công việc sản xuất nên thời gian hoàn thành dự án Công ty thường kéo dài, việc vận chuyển sản phẩm không thường xuyên Nếu Công ty đầu tư mua phương tiện vận tải có khoảng thời gian phương tiện không sử dụng gây lãng phí vốn Do để giảm chi phí Công ty cần có quan hệ tốt với công ty vận tải đồng thời đặt quan hệ lâu dài để hưởng mức giá ưu đãi nhanh chóng mặt thời gian Ngoài chi phí nhân công Công ty nên thường xuyên kiểm tra xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương hợp lý, đảm bảo tốc độ tăng suất lao động tốc độ tăng thu nhập thực tế Để tiết kiệm chi tiêu quỹ lương quỹ lương phải dùng mục đích Tổ chức lao động hợp lý, phải xếp lao động cho người việc, không để tình trạng nơi thừa lao động, nơi thiếu lao động Thực tiết kiệm quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp 3.2.4 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tiêu chuẩn tối ưu lao động đòi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chuyên môn phải đào tạo có hệ thống Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động Nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Đồng thời khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Công ty cần đầu tư đào tạo chuyên sâu số kỹ sư thiết kế chủ chốt Cần phải có đội ngũ kỹ sư có tay nghề vững việc thiết kế sản phẩm mũi nhọn Công ty như: - Bình áp lực, két chứa loại - Ống khói ống khói tận dụng nhiệt nhà máy - Quạt hút đơờng dẫn khí xả - Hệ thống ống cho công trình hoá dầu chưng cất nước Để thực yêu cầu Công ty cử kỹ sư thiết kế học nước cụ thể công ty mẹ với thời gian đào tạo từ đến 85 năm với số lượng vào khoảng từ 10 đến 15 người Và với đội ngũ đào tạo chuyên sâu Công ty đảm nhiệm công việc thiết kế chi tiết khoảng 4000 sản phẩm loại /1năm Để làm vậy, Công ty cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động - Có sách khuyên khích hỗ trợ cán công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn - Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, thuyên chuyển vị trí công tác đến nơi phù hợp có trình độ cao 3.3.5 Một số biện pháp khác * Về hoạt động Marketing: Marketing biện pháp quan trọng giúp doanh nghiệp nắm bắt nhu cầu thị trường cách nhạy bén, góp phần tăng sức cạnh tranh Do Công ty cần tăng cường công tác Marketing tốt như: - Huấn luyện, nâng cao chất lượng phục vụ Công ty - Nghiên cứu thị trường nhằm điều chỉnh biện pháp thực sau - Nỗ lực cải tiến chất lượng dịch vụ mở rộng thị trường hoạt động * Về phòng ngừa rủi ro: Công ty cần phải chủ động việc thực biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh để tránh gây tổn thất cho nguồn vốn Công ty như: Mua bảo hiểm, lập quỹ dự phòng tài chính, sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro lãi suất tỷ giá… 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Kể từ đổi mở cửa, hệ thống sách luật kinh doanh Nhà nước cho sửa đổi bổ xung nhiều lần để phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh thời kỳ Tuy nhiên nhiều tồn gây khó khăn cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đầu tư nước - Đề nghị Bộ tài nghiên cứu thống thu thuế VAT theo phương pháp khấu trừ, tránh loại hoá đơn thường khó quản lý Đồng thời nên thu thuế VAT theo địa bàn kinh doanh dự án ngân sách cấp vốn 86 thu thuế theo dự toán công trình vừa không thất thoát vừa tiện cho sở sản xuất đăng ký thuế địa phương xa trụ sở làm việc công ty Còn thuế đầu vào phần chênh lệch cục thuế sở nơi đơn vị đặt trụ sở toán - Cải cách thủ tục hành chính, cắt bỏ số thủ tục rườm rà xung quanh việc nộp thuế, vay vốn - Tạo điều kiện vay vốn trung dài hạn công ty nước - Xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngày cách đầy đủ tiên tiến nhằm làm sở so sánh với tiêu phân tích tài để doanh nghiệp đưa giải pháp đắn, kịp thời, hợp lý… 87 KẾT LUẬN Với sách thu hút đầu tư thông thoáng không ngừng cải thiện Việt Nam nay, nhiều doanh nghiệp nước giới tìm đến đầu tư Việt Nam nhiều lĩnh vực khác Trong kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước, doanh nghiệp nước tham gia thị trường cạnh tranh lành mạnh không phần khốc liệt, có nhiều doanh nghiệp thành công có doanh nghiệp thất bại thị trường Việt Nam Với thời gian thực tập Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam, qua việc so sánh, đánh giá, áp dụng kiến thức lý thuyết vào điều kiện cụ thể Công ty cho em nhìn trực quan cụ thể thực trạng lực tài Công ty Em nhận thấy hoạt động tài Công ty đáp ứng yêu cầu quản lý kinh tế nói chung quản lý tài nói riêng Tuy nhiên qua việc phân tích em nhận thấy Công ty số hạn chế cần khắc phục Với nhận thức chủ quan mình, em xin mạnh dạn đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao lực tài Công ty Tuy nhiên kinh nghiệm kiến thức thân em nhiều hạn chế nên viết nhiều thiếu sót Em mong nhận lời nhận xét, góp ý thầy cô để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Em xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành tới giáo viên hướng dẫn cô Phan Thị Nghĩa Bình tận tình giúp đỡ, hướng dẫn để em hoàn thành đề tài Em xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo tập thể cán công nhân viên Phòng kế toán tài Công ty TNHH Công nghiệp nặng DOOSAN Hải Phòng Việt Nam cung cấp thông tin, số liệu cần thiết để em hoàn thành đề tài 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS.NGND Ngô Thế Chi & PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ - Học viện Tài - Phân tích tài doanh nghiệp - NXB Tài - Năm 2009 TS Nguyễn Minh Kiều - Khoa sau đại học - Đại học Mở TP HCM chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright - Tài doanh nghiệp NXB Thống kê - năm 2010 PGS.TS Lưu Thị Hương - Trường Đại học Kinh tế quốc dân - Tài doanh nghiệp - NXB Thống kê - Năm 2005 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc - Trường Đại học Kinh tế quốc dân - Phân tích báo cáo tài - NXB Trường Đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu công ty TNHH Công nghiệp nặng Doosan Hải Phòng Việt Nam năm 2010 – 2011 – 2012 Các trang web : tailieu.vn Ebook.com 89 PHỤ LỤC 90