Mục lục I Đổi công nghệ công ty giầy da Hà Nội chuẩn bị tham gia vào AFTA Trang II thành tựu hạn chế việc đổi công nghệ công ty giầy Hà Nội Trang a) Chức quan hệ thành phần công nghệ Trang b) Nhận thức đổi công nghệ Trang 10 III học kinh nghiệm việc chuyển đổi công nghệ công ty giầy da hà nội Trang 15 Đối với doanh nghiệp Đối với nhà nớc Lời nói đầu Trong xu hớng hội nhập ngày nay,việc chuyển giao công nghệ xu chung công ty Công việc đợc diễn nhanh trình hội nhập vào AFTA tới điều chứng tỏ công nghệ có vai trò quan trọng việc đổi công ty, định thắng bại thị trờng với nhiều sức cạnh tranh thời gian tới Để nhìn nhận rõ điều em nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ công ty giầy da Hà Nội (Hanshoes) thành tựu, hạn chế công tác công ty thông qua việc đánh giá xem xét tình hình hoạt động công ty trình đổi công nghệ, đổi cấu tổ chức, phân cấp phòng ban phận sản xuất công ty Sau trình đổi công nghệ công ty giầy Hà Nội đạt đợc số thành tựu nh: doanh thu tăng lên, chất lợng sản phẩm tăng, mẫu mã đa dạng phong phú Trong viết em phân tích ảnh hởng công nghệ tới hoạt động công ty da giầy Hà Nội chiến lợc công ty để chuẩn bị tham gia hội nhập AFTA Tuy có nhiều cố gắng nhng khó tránh khỏi nhiều thiếu sót em mong thầy cô bạn đọc góp ý viết đợc hoàn thiện Em xin trân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện: Trần nam I/ Đổi công nghệ công ty giầy Da Hà nội chuẩn bị tham gia vào AFTA Cùng với phát triển ngành công nghiệp giầy giới khu vực, từ đầu năm thập kỷ 90 nghành công nghiệp giầy Việt Nam đón nhận dịch chuyển sản xuất từ nớc công nghiệp lãnh thổ.Các doanh nghiệp tận dụng thời cải tạo nhà xởng có, đầu t máy móc thiết bị, thu hútthị tr ờng xuất giầy dép việt nhiều hình đối tác vào sản xuất giầy Việt Nam với cấu nam thức nh hợp tác sản xuất, gia công ,mua bán sản phẩm Do mà sản phẩm da giầy bớc trở thành mặt hàng chủ lực , đứng Tỉ lệ % vị trí thứ t sau dầu thô, dệt may thuỷ sản , góp phần đáng kể vào tổng kim 30 Đức 25.3 ngạch xuất nớc Chỉ tính năm 2001 kim ngạch xuất Anh 25 21 của20 mặt hàng đạt 1520 triệu $ , chiếm khoảng 10% tổngPháp ngạch kim Bỉ 14.3 12.3 xuất nớc, riêng quý 1/2002 xuất đạt 429 triệu $ dự 15 Italia 8.1 kiến đạt khoảng 2700 triệu 7.9 vào 2005 Hiện thị trờng xuất giầy $ 10 Hà lan 4.6 2.2 châu âu chiếm 85% Tây ban nha dép Việt Nam liên minh 1.3 lớn 0.1 Lúc xăm bua 0.2 Bồ đào nha 0.6 Ai len Đan mạch T huỵ điển T ây ban nha Hà lan Italia Bỉ Anh Đức Pháp Hi lạp 0.8 Tên n ớc Thuỵ điển Đan mạch Hi lạp Ai len Bồ đào nha Lúc xăm bua Theo báo nghiên cứu kinh tế năm 2002 Trang 44 Với số dân khoảng 400 triệu ngời với mức tiêu thụ khoảng 4-5 đôi giầy/ngời /năm, hàng năm EU nhập 800 triệu đôi giầy loại Ngoài thị trờng EU ,15% số lợng xuất giầy dép lại Việt Nam vào thị trờng Nhật Mỹ số nớc khác Cũng giống nh EU ,Mỹ Nhật thị trờng đầy tiềm với sức mua lớn Hàng năm Mỹ nhập khoảng 1,3 tỷ đôi giầy , kim ngạch xuất giầy dép Việt Nam vào Mỹ đợc tăng lên năm gần Nếu nh năm 1998 đạt khoảng 90 triệu$ năm 2001 lên tới 115 triệu $ chiếm 10,7% tổng kim ngạch xuất Việt Nam sang thị trờng Còn Nhật năm nhập khoảng 250 triệu đôi giầy Hàng năm kim ngạch xuất giầy Việt Nam vào Nhật đạt khoảng 100 triệu $ Theo đánh giá chuyên gia , Nhật ,EU Mỹ thị trờng to lớn giàu tiềm ổn định mặt hàng giầy da nớc ta, nhng doanh nghiệp phải cố gắng nhiều để cải tiến mẫu mã ,nâng cao chất lợng sản phẩm , tăng cờng đầu t đổi công nghệ tiến tới hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh có hiệu với hàng xuất nớc giới Có nh hàng giầy da Việt Nam mong tìm đợc chỗ đứng cho thị trờng to lớn khó tính Sự hội nhập việt Nam vào AFTA mối quan tâm ngành lẽ theo vòng 10 năm nớc thành viên phải giảm thuế hàng hoá xuống từ 0-5% Mặc dù ngành đạt kim ngạch xuất cao năm qua , song phần tiêu dùng nội địa kim ngạch xuất giầy dép sang nớc ASEAN nhỏ bé chiếm cha đầy 2% Hơn Việt Nam trình gia nhập tổ chức thơng mại giới (WTO), ngành da giầy phải chịu cạnh tranh gay gắt Ngoài sở thích ngời tiêu dùng giới quen sử dụng sản phẩm mang thơng hiệu nôỉ tiếng nh : nike, adidas, reebook, pumma Do nớc sản xuất xuất giầy với số lợng nhiều nh Trung Quốc , Đài Loan , Hàn Quốc vài nớc khối ASEAN mua lại quyền hãng nhằm đáp ứng nhu cầu nhập đối tác mở rộng thị trờng , điều tác động đến ngành giầy da Việt nam thời gian tới về: chiến lợc sản phẩm , chiến lợc maketing ,giá chất lợng sản phẩm Những lợi ta giá nhân công rẻ , đội ngũ công nhân dễ thích nghi với môi trờng làm việc công nghệ , với giá khoảng 42 - 47 $ / tháng , Malaixia:150 $, Thái Lan:135 $,Philipin:130 $, Hồng Kông 750 $, Đài Loan 870 $, Trung Quốc 80 $ nhng giá thành sản phẩm ta cao Trung Quốc khoảng 20% Một nguyên nhân công nghệ ta lạc hậu, phần lớn nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, kết cấu đơn giản, mức độ tự động hoá thấp, sử dụng nhiều nhân công, tiêu hao nhiều nguyên liệu Mặt khác, doanh nghiệp ta cha biết áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào công nghệ sản xuất giầy da nh CAD 2D, CAD 3D, sáng tạo, dẫn đến sản phẩm ta chất lợng cha đợc cao mẫu mã cha phong phú, giá thành cao vv Chính ngành giầy da phải có biện pháp khắc phục nh: phát huy nguồn nhân lực nữa, đào tạo đội ngũ lành nghề, tăng cờng lực quản lý, đặc biệt trọng đầu t chiều sâu, đai hoá máy móc thiết bị, đổi công nghệ, áp dụng khoa học cách triệt để, nhằm nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí, tăng lực thiết kế mẫu mã, dạng hóa sản phẩm nâng cao chất lợng để mở rộng thị trờng tăng sức cạnh tranh thơng trờng khu vực quốc tế Đứng trớc tình hình công ty da giầy Hà Nội (Hanshoes) với tiền thân nhà máy da Thuỵ Khuê Năm 1998, theo qui hoạch phát triển ngành Da-Giầy Việt Nam Từ năm 2010 theo quy hoạch tổng công ty da giầy Việt Nam Công ty da giầy Hà Nội chuyển đổi từ thuộc da sang sản xuất, kinh doanh giầy dép với sản phẩm chủ yếu nh giầy vải, giầy da nam nữ, giầy thể thao, xăng đan, dép nhà với công suất triệu đôi/năm Đợc ủng hộ tổng công ty, công ty mạnh dạn đầu t hai dây truyền giầy vải xuất với công suất 1,2 triệu đôi/năm dây truyền giầy da nam nữ với công suất 500.000 đôi/năm Năm 1999 công ty tăng trởng 300% so với năm 1998 Năm 2000 gặp nhiều khó khăn biến động thị trờng giầy dép giới khu vực nhng công ty hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch giá trị sản xuất công nghiệp đạt 133%, doanh thu đạt 138%, nộp ngân sách Nhà nớc đạt 340% Để chủ động nâng cao hiệu công ty cho thị trờng hàng loạt mẫu mốt Đây điều kiện để thực phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn đạt 90%, phơng thức gia công từ 5-10% Do nhận thức đợc tầm quan trọng việc nâng cao chất lợng sản phẩm để tăng khả cạnh tranh mở rộng thị trờng, công ty định thành lập hội đồng đăng ký chất lợng ISO 9002, tổ chức lớp bồi dỡng ISO Đến 30/10/2000 công ty hoàn thành xong tài liệu, triển khai áp dụng thử đến tháng 11/2000 tập đoàn chứng nhận quốc tế SGS cấp chứng ISO 9002 cho công ty Đây thành sau 15 tháng phấn đấu liên tục toàn thể cán công nhân viên công ty da giầy Hà Nội Năm 2001 tình hình kinh tế giới biến động ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất nớc nhng công ty da giầy Hà Nội biết phát huy tốt nội lực mình, biết tranh thủ lợi đầu t, biết trì mối quan hệ thờng xuyên với khách hàng tìm kiếm khách hàng nên chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc Vì mà tình hình thực tiêu kế hoạch năm 2001 khả quan: giá trị sản xuất công nghiệp ớc đạt 23 tỷ đồng, hoàn thành vợt mức 15% so với kế hoạch Tổng doanh thu ớc tính đạt 55 tỷ đồng hoàn thành vợt mức 89% so với kế hoạch(29tỷ đồng) Sản lợng sản phẩm chủ yếu là: -Sản phẩm giầy vải ớc thực 1000.000 đôi, đạt 100% so với kế hoạch -Sản phẩm giầy da ớc đạt 250.000 đôi vợt 100.000 đôi, tng ứng với 66% so với kế hoạch Công ty tâm phấn đấu khắc phục khó khăn không tiếp tục đầu t đổi sở hạ tầng, máy móc thiết bị công nghệ ngày đại hơn, nhằm nâng cao suất, chất lợng sản phẩm, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thị trờng ngày mở rộng thị trờng giới II/ Thành tựu hạn chế việc đổi công nghệ công ty giầy Hà Nội: Để làm rõ thành tựu hay mặt lợi từ việc đổi công nghệ hạn chế cần tìm hiểu sơ công nghệ Có thể nói công nghệ việc áp dụng khoa học vào công nghiệp cách sử dụng kết nghiên cứu sử lý cách có hệ thống có phơng pháp a) Công ty giầy Hà Nội trọng đến chức quan hệ thành phần công nghệ: Thông thờng công nghệ bao gồm bốn thành phần chủ yếu để cấu thành công nghệ hoàn chỉnh: phần vật t kỹ thuật, ngời, thông tin phần tổ chức + Phần vật t kỹ thuật cốt lõi công nghệ nào, đợc triển khai lắp đặt vận hành ngời Nh công nghệ mà công ty giầy Hà Nội nhập phần thể toàn máy móc thiết bị dây truyền khép kín để sản xuất giầy vải giầy da Máy móc thiết bị yếu tố để cấu thành công nghệ, máy móc có đại công nghệ đợc xem có đại không Hơn nữa, nguồn nguyên vật liệu đầu vào đợc xác định dựa vào máy móc, không mà chất lợng sản phẩm, suất sản xuất máy móc thiết bị định Máy móc đại tiêu hao nguyên liệu lãng phí nguyên vật liệu, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao hơn, công suất lớn nhập công nghệ cần lu ý nhập công nghệ cho phù hợp tránh nhập phải công nghệ có máy móc lạc hậu gây ô nhiễm tiêu phí nguyên vật liệu đầu vào Sớm nhận biết đợc điều nên công ty giầy Hà Nội nhập đồng toàn công nghệ để tận dụng đợc tối đa suất giảm chi phí cho nguồn đầu vào Do phát triển khoa học kỹ thuật hôi nhập quốc gia giới diễn ngày nhanh mạnh mà công ty cần phải có lựa chọn công nghệ cho phù hợp với lực, nguồn tài chính, công nghệ nhập không đại lạc hậu, vừa để cạnh tranh doanh nghiệp nớc giới tơng lai Đây bớc ngoặt công ty nhằm thay đổi chất để chuẩn bị tham gia ngành giầy gia Việt Nam vào AFTA + Trong công nghệ trình vận hành sử dụng thiếu ngời Máy móc thiết bị làm thay cho ngời việc khó, tỉ mỉ với số lợng sản phẩm lớn, tăng suất, nâng cao chất lợng sản phẩm nhng phải có góp sức ngời Do để đạt đợc suất cao để sản phẩm đạt đợc tiêu chuẩn nh mong muốn chuẩn bị tham gia vào AFTA công ty giầy da Hà Nội phải đào tạo thêm cho đội ngũ công nhân việc vận hành sử dụng trang thiết bị máy móc cho đạt hiệu cao tận dụng đợc nguồn nhân lực dồi nớc ta Để làm đợc điều cần phải có phấn đấu nhiệt tình từ phía công nhân lãnh đạo tận tình nh tâm toàn công ty chuẩn bị cho việc hội nhập tới + Phần thông tin: đợc thể tri thức tích luỹ công nghệ Do mà công nghệ đợc coi tiên tiến phần thông tin nhiều quan trọng việc sử dụng vận hành máy móc thiết bị cách thành thạo để đạt hiệu suất cao, sử dụng tối đa khả mà công nghệ đem lại, tránh đợc rủi ro hỏng hóc, làm hỏng sản phẩm hay sản phẩm sai qui cách, chất lợng mà giai đoạn chuyển giao hay nhập công nghệ cần phải có thông tin chi tiết đầy đủ công nghệ nhập mong có đợc giải pháp để sử dụng công nghệ cho đạt kết nh mong muốn, đặc biệt lúc công ty giầy Hà Nội trình chuẩn bị hội nhập việc thu thập thông tin sử lý, sử dụng thông tin có vai trò quan trọng việc áp dụng công nghệ để có đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác nớc khu vực + Phần tổ chức phận đóng vai trò điều hoà phối hợp ba phần trên, để thực cách hiệu hoạt động biến đổi Nó giúp cho việc quản lý, lập kế hoạch tổ chức máy nhân lực, động viên thúc đẩy kiểm soát hoạt động biến đổi để đạt đợc kết theo mong muốn Xong việc tổ chức lãnh đạo ban giám đốc công ty định phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể công ty có đợc cấu tổ chức cho phù hợp với chiến lợc kinh doanh nh mục tiêu công ty Việc hình thành thêm hai phận phòng marketing phòng thiết kế mẫu công ty da giầy Hà Nội giúp cho công ty chiếm lĩnh đợc thị trờng EU số thị trờng nhiều nớc khác nh khuếch trơng mở rộng thị trờng nhiều nớc Không mà việc phân chia xắp xếp phận cách hợp lý: phận sản xuất, phận đóng gói, phận phân phối sản phẩm, phận marketing, phận thiết kế cách phù hợp với công nghệ, với quy mô công ty, công ty giầy Hà Nội có đợc thành tựu to lớn nh đa dạng mẫu mã sản phẩm, chất lợng nâng cao, tận dụng giảm đợc nguồn cung cấp cho đầu vào, kéo theo giá thành đơn vị sản phẩm giảm tăng khả cạnh tranh thị trờng, chiếm lĩnh đợc nhiều thị trờng tạo đợc uy tín ngời tiêu dùng kết đạt đợc doanh thu tăng, xuất tăng, mở rộng thêm đợc nhiều thị trờng Nhìn chung việc tổ chức xắp xếp phận phòng ban phụ thuộc vào công nghệ quy mô hoạt động công ty, đặc biệt thời gian chuẩn bị gia nhập AFTA b) Nhận thức đổi công nghệ: Đổi công nghệ chủ động thay phần đáng kể (cốt lõi, bản) hay toàn công nghệ sử dụng công nghệ khác Muốn đổi công nghệ cần phải xác định rõ mục tiêu phải phù hợp với hoàn cảnh cụ thể công ty Sự thành công việc đổi công nghệ gắn liền với lực công nghệ Bên cạnh cần xem xét yếu tố ảnh hởng đến công nghệ: + Quy mô đầu t cần thiết cho công nghệ: Việc xác định loại công nghệ với điều kiện công ty mà đầu t công nghệ với quy mô cho phù hợp Không phải đầu t tràn lan thành nhiều mảng tốt mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nh khả nhân lực công ty liệu có đáp ứng đợc hay phù hợp thích ứng cách nhanh chóng đợc không, phụ thuộc vào nguồn tài công ty, lực quản lý giám sát nhà lãnh đạo công ty Dựa vào yếu tố để định đầu t vào công nghệ phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao Trong công ty giầy Hà Nội họ nhập hai dây truyền đồng khép kín sản xuất giầy vải giầy da họ đánh giá đợc thị trờng tiêu thụ hàng giầy vải giầy da tơng đối lớn, họ thấy đợc lợi họ sản xuất giầy vải giầy da nh thích nghi đội ngũ công nhân lĩnh vực sản xuất giầy vải giầy da nhanh nhậy sáng tạo có tiềm lực mạnh Hơn nữa, nhập đồng nh công nghệ cho đợc sản phẩm đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật cao dễ dang thay đổi kiểu dáng mẫu mã hợp thời đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng + Năng lực công nghệ sở, ngành, quốc gia: Năng lực công nghệ đợc phản ánh tình trạng công nghệ sở, ngành hay quốc gia khả đổi chuyển giao công nghệ thay bổ sung công nghệ cũ nhằm đạt đợc mục đích chủ yếu mở rộng quy mô nâng cao hiệu sử dụng công nghệ, tăng doanh thu Dựa vào lực công nghệ sở mà ta đánh giá loại công nghệ phù hợp với sở, ngành theo định hớng mục tiêu quốc gia Dựa vào tình trạng lực công nghệ, ngành cho biết tình hình chung công nghệ, ngành lạc hậu hay trung bình, cần đổi thay hay nâng cấp nh để phù hợp với tình hình công nghệ chung ngành khu vực giới + Chiến lợc đờng lối sách Nhà nớc công ty: Đây nhân tố ảnh hởng đến việc lựa chọn công nghệ nhập công nghệ nên nhập loại công nghệ phù hợp: công nghệ lạc hậu, công nghệ trung bình, công nghệ tiên tiến hay công nghệ đại so với giới Với điều kiện sở hay sách nhà nớc ban hành mà có lựa chọn công nghệ cho phù hợp hay tránh tình trạng nhập tràn lan để thành phế thải cho quốc gia khác, không nên nhập công nghệ tiên tiến vợt tầm kiểm soát công ty nằm sách nhà nớc ban hành + Tính thích ứng công nghệ: Đợc thể chỗ công nghệ vận hành sử dụng hay không, độ tinh sảo độ xác có cao khả linh hoạt công nghệ việc thay đổi mẫu mã quy cách sản phẩm có nhanh chóng có khả cho sản phẩm mà nhà sản xuất mong muốn Đặc tính yếu tố để đánh gía tình trạng công nghệ tiên tiến hay lạc hậu so với thời đại Thông thờng sản phẩm không tồn vĩnh viễn thị trờng nhu cầu biến đổi theo ý thích, cá tính mu lợi, vv Do nhà doanh nghiệp cần định hớng cho sản phẩm thay thế, sản phẩm tung thị trờng hay chiến lợc sản phẩm doanh nghiệp Điều chi phối đến việc đổi công nghệ theo phần công đoạn hay đổi toàn khép kín Vấn đề đợc công ty da giầy Hà Nội giải hiệu đem lại thành cao việc sản xuất kinh doanh công ty Sau mạnh dạn đầu t hai dây truyền sản xuất giầy vải, giầy da, công ty có chuyển biến đáng kể là: số lợng giầy da, giầy vải tăng nhanh sản xuất tiêu thụ, chất lợng đợc nâng cao, giá trị sản xuất công nghiệp tăng vợt trội, doanh thu tăng nhiều nộp ngân sách tăng đáng kể Điều phải phản ánh đổi công nghệ công ty giải pháp sáng suốt để tạo đà cho việc phát triển công ty trớc mắt thời gian tới việc tham gia hội nhập vào AFTA với nhiều sức ép mức độ khía cạnh khác nhau, móng để công ty có đủ sức mạnh cạnh tranh với doanh nghiệp khác hội nhập Do tính u việt công nghệ thay bàn tay sức lực ngời để thực thao tác tinh sảo, sản xuất đợc đôi giầy sát với mẫu mã thời trang, chất lợng sản phẩm đợc nâng cao lên xuất lao động tăng lên đột biến Hiện thị trờng hãng giầy tiếng dây truyền sản xuất hầu nh tự động hoá đợc vi tính hoá mà họ giảm đợc nhiều chi phí tính gía thành sản phẩm, mặt khác sản phẩm họ mà họ đa chất lợng tốt mẫu mã phong phú Nhận thấy đợc điểm này, công ty giầy da Hà Nội thành lập thêm hai phận phòng marketing phòng thiết kế mẫu nhằm đáp ứng thị hiếu ngời tiêu dùng thị trờng khác Không có công ty tổ chức phối hợp liên kết phòng ban, phận sản xuất cách hợp lý, phù hợp với công nghệ mới, điều giúp cho công ty sớm ổn định phát triển thị trờng Khác với doanh nghiệp khác chỗ công ty đầu t đồng khép kín quy trình công nghệ không lâm vào tình trạng bị lỗi công nghệ ăn khớp phận sản xuất thành phần sản xuất, làm tiêu hao nhiên liệu nguyên vật liệu sản xuất dẫn đến tăng giá thành sản phẩm Đây u điểm việc đồng dây truyền sản xuất mà hầu hết doanh nghiệp sản xuất giầy có vốn 100% nớc ta thực Ngày nay, nhờ có tiến khoa học kỹ thuật mà đem lại nhiều mặt lợi loại công nghệ cũ trớc nh: chất lợng sản phẩm tốt hơn, tiêu hao nhiên liệu hơn, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu đầu vào, tăng tính linh hoạt công nghệ việc thay đổi quy cách mẫu mã sản phẩm + Sự tiến chế tạo máy nhà sản xuất ITALIA đợc giới khâm phục Họ chế tạo công đoạn khó khăn, 10 tỉ mỉ, khéo léo, tởng chừng nh có bàn tay ngời làm đợc Càng ngày họ kết hợp nhiều nguyên công tự động cỗ máy với tốc độ thao tác cao Hiện tơng lai, việc sản xuất giầy đợc giới hoá ngày cao chuyên sâu, đợc máy tính hoá Tuy nhiên, việc có trợ giúp máy tính đa xuất lên cao chủ yếu hai công đoạn cắt, chặt vật liệu gò ráp giầy Công đoạn gò ráp giầy rô bốt làm cho xuất đạt đến gần 200 đôi/ ngời /ngày, tăng gấp 5-6 lần gò ráp theo giây truyền băng tải dài, cổ điển cần nhiều công nhân + Việc áp dụng thành tựu đạt đợc toán học, vật lý học, hoá học vào công nghệ pha cắt nguyên vật liệu nhằm làm giảm đợc từ 3-4% vật t tiêu hao, đặc biệt giảm đợc nhiều chi phí thiết kế, chế tạo khuôn mẫu, chi tiết giầy, loại giầy đặc biệt việc sử dụng rộng rãi áp lực nớc, tia lazer, lập trình mẫu pha cắt vật liệu, áp dụng thành tựu công nghệ ăn mòn hoá học, chế tạo khí, cấu trúc CAD2D 3D làm giảm đáng kể nguồn nguyên vật liệu sản xuất, giảm tối thiểu chi phí cấu thành sản phẩm nâng cao độ xác trình thiết kế sản xuất sản phẩm + áp dụng thành tựu sản xuất vật liệu Chính nhờ thành tựu mà giầy dép, đồ dùng da trở nên phong phú, hấp dẫn gây nhiều ấn tợng thích thú cho ngời dùng vật liệu mũ giầy đế giầy lu ý đến hiệu cao sử dụng an toàn tiện lợi cho hoạt động tạo cảm giác thoải mái cho ngời dùng + Ngời ta hớng tới hoàn thiện phơng pháp thiết kế giầy với CAD3D gần gũi với phơng pháp nhà tạo mẫu truyền thống có lợi nh: sử dụng yếu tố hình học chung cho thành phần chủ yếu giầy, bảo đảm đợc tính đồng dạng phận khác đôi giày khác kích cỡ đối xứng đôi giày, giầy bảo đảm độ xác cao đúc khuôn, dựa mẫu toán học vật thiết kế đợc thể chơng trình CAD3D mà nhà thiết kế tự vẽ thành khuôn mẫu, phơng pháp 3D cho phép giảm đợc nhiều thời gian, công sức công nghệ triển khai sản xuất giầy mẫu vv Nói tóm lại trình đổi công nghệ công ty thay đổi chất yếu tố để cấu thành sản phẩm, không nh thay đổi khác phận tác động đến yếu tố vô số yếu tố 11 ảnh hởng đến sản phẩm, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, thay đổi cấu phân bổ nhân lực, nh nội lãnh đạo công ty đợc xắp xếp lại, chiến lợc công ty đợc điều chỉnh lại Trong thời đại ngày ,thời đại mà khoa học kỹ thuật ngày phát triển xu hớng hội nhập quốc gia đòi hỏi doanh nghiệp phải tự định hớng phát triển cho phù hợp với quốc gia mình.Do việc đánh giá chuyển giao công nghệ công việc cần thiết trớc mắt lẽ thay đổi toàn mặt công ty.Việc đổi công nghệ giúp công ty có thay đổi lớn mặt nh yếu tố đánh giá sản phẩm,ban quản lý điều hành công ty,cơ cấu tổ chức,nhân lực có thay đổi.Nhìn nhận công ty da giầy Hà Nội ta thấy rõ điều qua phân tích trên.Sở dĩ công ty đổi công nghệ vào lúc công việc quan trọng,nó tạo móng cho sau đợc vững hơn,phát triển mạnh hơn.Một nguyên nhân dẫn đến công ty phải đổi công nghệ vào thời điểm vì: -Do khoảng thời gian tơng đối ngắn cần đổi từ để bắt kịp với doanh nghiệp tiên tiến trớc hết khu vực vài nớc khác giới để chuẩn bi tham gia vào AFTA lúc phải chịu cạnh tranh gay gắt từ doanh nghệp thuộc quốc gia khối khu vực -Do nớc ta có u nhân công nên việc chi phí cho nhân công có lợi so với nớc khác mà chi phí có giảm hẳn đơn vị sản phẩm -Một lý ta phải biết chớp lấy hội :phải tạo dựng tiềm công ty trớc gia nhập AFTA mong có đợc chỗ đứng vững đủ sức cạnh tranh với bạn hàng khối gia nhập AFTA -Công việc tạo lập uy tín khách hàng trình lâu dài thông qua đánh giá : chất lợng sản phẩm, giá cả, mấu mã, tính hữu dụng Chính mà công ty giầy da Hà Nội phải đầu t từ hợp lý,nh mong chiếm lĩnh đợc lòng tin thị hiếu ngời tiêu dùng nớc ,trong khu vực thị trờng giới tạo tiềm cạnh tranh tơng lai 12 III/ Bài học kinh nghiệm việc chuyển đổi công nghệ công ty giầy da Hà Nội: Dựa vào tình hình thực trạng thực tế công ty giầy da Hà Nội năm qua rút đợc số kinh nghiệm học quý giá để từ áp dụng thành tựu biện pháp khắc phục từ công ty * Đối với doanh nghiệp: -Tránh tình trạng đầu t máy móc thiết bị nhập phần dây truyền công nghệ cũ lạc hậu hết khấu hao Đổi công nghệ phải phù hợp với điều kiện cụ thể công ty Điều ảnh hởng trực tiếp đến suất, chất lợng sản phẩm nh yếu tố đầu vào khác - Đổi cấu tổ chức máy vận hành công ty Phải biết xắp xếp phòng ban hợp lý, biết vận hành hết công suất máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng công nghệ - Chủ động đợc nguồn nguyên liệu đầu vào phù hợp với công nghệ - Sử dụng hiệu sức lao động công nhân, đội ngũ quản lý thông qua việc phân bổ nguồn lực chức năng, vị trí công đoạn dây truyền công nghệ - Cần tìm hiểu nghiên cứu bổ xung thiết bị phục vụ trình sản xuất, quản lý, phân phối sản phẩm cho đạt hiệu cao * Đối với nhà nớc: - Thành lập tổ chức t vấn lĩnh vực đầu t công nghệ, việc lựa chọn chuyển giao công nghệ cung cấp thông tin thị trờng công nghệ giúp doanh nghiệp đâu t phát triển hiệu quả, hoà nhập thị trờng giầy da giới - Quy hoạch bố trí nhà máy thuộc da, nhà máy chuyên nghiên cứu sản xuất nguyên vật liệu khác phục vụ cho ngành giầy da đặc biệt phải thích ứng đợc với công nghệ mới, phục vụ cho ngành giầy da cách hợp lý xúc tiến thị trờng - Xoá bỏ thuế VAT công nghệ nhập phục vụ cho giầy da để đại hoá dần lên ngành kinh tế quan trọng Khuyến khích đổi nâng cấp công nghệ để tăng kim ngạch xuất tăng thu ngân sách cho nhà nớc 13 kết luận Thông qua nghiên cứu đánh giá xem xét trình đổi công nghệ công ty da giầy Hà Nội ,có thể thấy đợc việc chuyển đổi công nghệ biện pháp nhằm thay đổi mặt trình chuẩn bị tham gia hội nhập vào AFTA công ty Sự đổi giúp cho công ty tạo đà phát triển cho sau nh: tăng doanh thu tạo nguồn cho tơng lai, tạo dựng đợc uy tín với ngời tiêu dùng, chiếm lĩnh đợc nhiều thị trờng tạo đà phát triển cho sau Nh nói đổi công nghệ có vai trò quan trọng vừa nhằm thay đổi chiến lợc công ty, vừa tăng đợc sức cạnh tranh sản phẩm công ty thơng trờng nớc quốc tế Trong thời gian tới việc đổi công nghệ cần thiết song bên cạnh công việc lựa chọn áp dùng công nghệ cho phù hợp với công ty với sách phủ lại quan trọng mang yếu tố cốt lõi để đạt đợc mục tiêu đề ra, có biện pháp nhằm nâng cao suất hiệu việc sử dụng công nghệ nh: tổ chức xếp lại cấu phòng ban, phận, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề phù hợp với công nghệ, nâng cao lực quản lý giám sát nhà lãnh đạo công ty công việc cần phải tiến hành có đổi công nghệ công ty nâng cao đợc việc sử dụng công nghệ nhập có đợc kết cao việc vận dụng công nghệ vào trình sản xuất Tài liệu tham khảo 1) 2) 3) 4) Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 5/2001 Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 1/2002 Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 18/2001 Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 7/2001 14 Trang 20 Trang 11 Trang 9,10 Trang 33 5) 6) 7) 8) Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 17/2001 Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 22/2001 Tạp chí công nghiệp Việt Nam số 10/2001 Phát triển kinh tế 14/2000 Trang 14,15 Trang 24,50 Trang 18 Trang 22 9) Tạp chí Con số kiện(2002) Trang 10,11 10)Công nghiệp tết nhâm ngọ Trang 29,30 11)Công nghiệp xuân 2001 Trang 30 12)Nghiên cứu kinh tế số 285- tháng 2/2002 Trang 43,44,45 13)Trang 14)Trang 15)Giáo trình Công Nghệ trờng đại học KTQD Nhận xét giáo viên hớng dẫn 15 16