Lời Mở Đầu : Trong kinh tế thị trờng định hớng Xã Hội Chủ Nghĩa, nhiều doanh nghiệp vợt qua đợc khó khăn, thử thách ổn định, làm ăn có lãi.Trong đó, phải kể đến Doanh Nghiệp Nhà Nớc Nhờ vào đờng lối đổi toàn diện đồng đảng ta, đổi kinh tế dợc xem nhiệm vụ trọng tâm đổi hệ thống Doanh Nghiệp Nhà Nớc khâu đột phá.Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI Đảng (năm 1986) đánh dấu bớc ngoặt trình đổi kinh tế nói chung nớc ta.Sau đại hội lần thứ VI đổi Doanh Nghiệp Nhà Nớc thực trở thành nội dung trung tâm tiến trình đổi toàn hệ thống kinh tế theo hớng quán chuyển sang kinh tế thị trờng định hớng Xã Hội Chủ Nghĩa, giải phóng sức sản xuất Xã Hội tháng 11 /1987 Hội Đồng Bộ trởng (hay phủ ) ban định 2/7/HĐBT đánh dấu bớc đổi Doanh nghiệp Nhà Nớc theo hớng áp dụng chế quản lý, trao cho họ quyền tự chủ, có t cách pháp nhân độc lập, tự hạch toán kinh tế lấy thu bù chi có danh lợi.Cho đến nay, Doanh Nghiệp Nhà Nớc trải qua nhiều đợt đổi mới, xếp laị phần lớn thích ứng với chế mới.Nhiều công ty thuộc Doanh nghiệp Nhà Nớc đạt thành tựu quan trọng hoặt động sản xuất kinh doanh góp phần xứng đáng vào phần ổn định Kinh tế Xã hội.Vì vậy, em lựa chọn đề tài: Nội dung Phần I :Doanh nghiệp Nhà Nớc 1-Khái Niệm: Doanh Nghiệp Nhà Nớc tổ chức kinh tế Nhà Nớc đầu t vốn thành lập tổ chức quản lý, hoặt động kinh doanh hoặt động công ích, nhằm thực mục tiêu Kinh tế Xã hội Nhà Nớc giao.Doanh Nghiệp Nhà Nớc có t cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm toàn hoặt động kinh doanh phạm vi vốn Doanh Nghiệp quản lý.Doanh Nghiệp Nhà Nớc có tên Gọi, có dấu riêng có trụ sở lãnh thổ Việt Nam (Điều 1Luật Doanh Nghiệp Nhà Nớc Quốc hội thông qua 20/4/1995) 2-Đặc điểm Doanh Nghiệp Nhà Nớc: Doanh Nghiệp Nhà Nớc tổ chức kinh tế Nhà Nớc thành lập.Nếu xét thấy cần thiết phải thành lập Doanh Nghiệp quan Nhà Nớc có thẩm quyền ký định thành lập.Trờng hợp Doanh Nghiệp.Nhà Nớc Nhà Nớc cho phép thành lập theo pháp luật, có đơn xin thành lập ngời muốn thành lập Doanh nghiệp Tài sản Doanh nghiệp Nhà Nớc phận tài sản Nhà nớc.Tài sản Doanh Nghiệp Nhà Nớc Nhà Nớc đầu t vốn, thuộc sở hữu Nhà nớc.Thực quyền sở hữu mình, Nhà nớc giao cho Bộ tài thực việc thống quản lý vốn tài sản Nhà nớc Doanh Nghiệp.Doanh Nghiệp Nhà Nớc chủ thể kinh doanh đợc nhận có trách nhiệm quản lý vốn tài sản Nhà nớc ;để kinh doanh sở sở hữu Nhà nớc Doanh Nghiệp đối tợng quản lý trực tiếp Nhà nớc.Đặc điểm có nguồn gốc từ tính chất hình thức sở hữu Nhà nớc vốn tài sản nh mục đích thành lập Doanh Nghiệp Nhà Nớc.Chính phủ thực việc phân cấp quản lý Nhà nớc Doanh Nghiệp.Mỗi Doanh Nghiệp Nhà Nớc phải chịu quản lý trực tiếp quan Nhà nớc có thẩm quyền.(Chính phủ, Bộ, Uỷ ban nhân dân tỉnh thành phố trực thuộc trung ơng).Song Nhà nớc quản lý trực tiếp Doanh Nghiệp nghĩa làm t cách chủ thể kinh doanh Doanh Nghiệp Doanh Nghiệp Nhà Nớc tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân.Sau đợc Nhà nớc trực tiếp định thành lập, doanh nghiệp.Nhà nớc trở thành chủ thể kinh doanh độc lập Doanh Nghiệp có tài sản riêng.Tài sản riêng Doanh Nghiệp Nhà Nớc đợc hiểu tài sản Nhà nớc giao cho Doanh Nghiệp, tách biệt tài sản khác Nhà nớc tài sản Doanh Nghiệp khác.Doanh Nghiệp phải chịu trách nhiệm độc lập số tài sản chịu trách nhiệm toàn hoặt động sản xuất kinh doanh phạm vi số vốn mà Doanh Nghiệp quản lý.Khác với quan Nhà nớc, Doanh Nghiệp phải thực hạch toán kinh tế, đảm bảo có lãi .Doanh Nghiệp Nhà nứớc có cấu tổ chức Nhà nớc quy định.Hiện có hai mô hình tổ chức sau đây: -Hội đồng quản trị, giám đốc máy giúp việc -Giám đốc máy giúp việc .Doanh Nghiệp Nhà nớc nhân danh tham gia quan hệ pháp luật trở thành quyên đơn bị đơn .Doanh Nghiệp Nhà nớc hoặt động theo luật Doanh Nghiệp Nhà nớc.Khi chuyển đổi thành Công ty hữu hạn, Công ty cổ phần hoặt động theo Luật Doanh Nghiệp 3- loại Doanh Nghiệp nhà nớc: 3.1 vào mục đích hoạt động doanh nghiệp đó: doanh nghiệp nhà nớc hoạt động kinh doanh, tức hoạt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp nhà nớc hoạt động công ích doanh nghiệp hoạt động sản xuất cung ứng dịch vụ công cộng, theo sách nhà nớc trực tiếp thực nhiệm quốc phòng, an ninh 3.2 vào quy mô hình thức tổ chức doanh nghiệp có loại sau: doanh nghiệp nhà nớc độc lập(lớn, vừa nhỏ) doanh nghiệp thành viên doanh nghiệp nằm cấu tổ chức doanh nghiệp lớn 3.3 tổ chức vào cách thức, quản lý có hai loại : doanh nghiệp nhà nớc có hội đồng quản trị doanh nghiệp nhà nớc hội đồng quản trị.ở loại doanh nghiệp có giám đốc doanh nghiệp quản lý hoạt động doanh nghiệp theo chế độ thủ trởng phần II : trình bày thc tiễn 1- đặc điểm khái quát chung công ty: Doanh nghiệp Nhà Nớc tổ chức kinh tế nhà nơc thành lập theo nghị định 388/ HĐBT, doanh nghiệp nhà nớc phải đợc thành lập lại đăng ký lại để loại bỏ doanh nghiệp làm ăn thua lỗ kéo dài Nh vậy, nghị định 388nh giải pháp hợp pháp hóa để công nhận doanh nghiệp nhà nớc tồn tại cớ chế thị trờng loại bỏ thực tế, tồn danh nghĩa Ngày 2/9/1965 đợc giúp đỡ hai tỉnh Quảng Châu Thợng Hải (Trung Quốc) , công nghiệp nhẹ định thành lập nhà máy Bánh Kẹo Hải Châu ( công ty ) thuộc địa bàn quận Hai Bà Trng Công ty bánh kẹo Hải Châu doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty Mía Đờng I- Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Thực theo nghị số 1355 NN TCCB/QĐ ngày 24/10/1994/của Bộ Trởng BNNVPTNN việc đổi thành công ty Bánh Kẹo Hải Châu bổ xung thêm nhiệm vụ cho công ty Khi thành lập công ty có phân xởng : phân xởng mỳ sợi, phân xởng kẹo phân xởng bánh 2- Nhiệm vụ kinh doanh ngành nghề cônh ty: Thực theo nghị số 1355NN- TCCB/QD ngày 24/10/1994 trởng BNNVPTNN việc đổi thành công ty bánh kẹo Hải Châu bổ xung thêm nhiệm vụ công ty Bánh Kẹo Hải Châu Tính đến thời điểm công ty có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nh : sản xuất kinh doanh sản phẩm bánh kẹo loại sản xuất kinh doanh sản phẩm bột gia vị loại Kinh doanh vật t nguyên liệu bao bì ngành công nghiệp thực phẩm.Xuất trực tiếp mặt hàng công ty đợc phép kinh doanh liên doanh liên kết với thành phần kinh tế khác 3-Phân loại doanh nghiệp nhà nớc: Doanh nghiệp nhà nớc có loại hình khác nhau, tùy theo tiêu chí phân loại có ba cách phân loại Đó vào mục đích hoặt động doanh nghiệp vào quy mô, hình thức tổ chức doanh nghiệp, vào cách thức tổ chức quản lý.Để đẩy mạnh xếp loại doanh nghiệp nhà nớc, theo tinh thần nghị hội nghị ban chấp hành trung ơng lần thứ (khóa VIII ) thủ tớng phủ thị số 20/1998/CT-TTG ngày 21/4/1998 theo tinh thần thị 20/TTG, vấn đề trọng tâm tổ chức phân loại doanh nghiệp nhà nớc dựa nắm vững phân tích tình hình hoặt động doanh nghiệp ba năm gần để tổ chức lại sản xuất kinh doanh cho phù hợp Đối với công ty bánh kẹo Hải Châu doanh nghiệp nhà nớc hoặt động kinh doanh tức hoặt động chủ yếu nhằm mục tiêu lợi nhuận Công ty bánh kẹo Hải Châu doanh nghiệp nhà nớc doanh nghiệp thành viên tổng công ty Mía Đờng, trực thuộc công nghiệp thực phẩm (nay nông nghiệp phát triển nông thôn ) doanh nghiệp nằm cấu tổ chức doanh nghiệp lớn 4-Đặc điểm tổ chức máy, cấu sản xuất kinh doanh công ty: 4.1 Tổ chức máy quản lý: Từ sau đại hội đảng lần thứ VII (1991 ) có nhiều kinh nghiệm đạo thực tiễn hoàn thiện lý luận sở hữu Điều đợc thể hiển định 315/HĐBT, định 330/ĐHBT, nghị định 388/ĐHBT luật doanh nghiệp nhà nớc đợc ban hành 1995 Một nội dung doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nớc có quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, tổ chức máy, mua sắm trang thiết bị, tìm kiếm thị trờng, tổ chức sán xuất kinh doanh theo luật kinh tế giám đốc ngời điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đồng thpừi giám đốc ngời chụi trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Giám đốc ngời huy cao doanh nghiệp, lại đại diện pháp nhân doanh nghiệp Bộ máy giúp việc doanh nghiệp nhà nớc, gồm phó giám đốc, kế toán trởng phòng ban chuên môn Trong phó giám đốc điều hành công việc theo phân công ủy thác giám đốc, chụi trách nhiệm trợc giám đốc doanh nghiệp đạo tổ chúc thực công tác kế toán thống kê doanh nghiệp nhiệm vụ, quyền hạn độc lập theo quy định pháp luật.Về mặt tổ chức công ty có khoảng 900 CBCNV.Trong có khoảng 15%là lao động gián tiếp Công ty tổ chức máy quản lý sản xuất theo phơng pháp kết hợp trực tuyến chức năng.Bộ máy tổ chức quản lý công ty gồm có: Một giám đốc, hai phó giám đốc, kế toán trởng, 5phòng hai ban.Chức nhiệm vụ phòng ban công ty đợc xác định nh sau: Ban giám đốc: Giám đốc: phụ trách phụ trách mặt công tác cụ thể sau: công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền lơng ( phòng tổ chức lao động ) công tác tài tài thống kê toán ( phòng tài kế toán ).Công tác kế hoạch vật t tiêu thụ ( phòng kế hoạch vật t), tiến khoa học kỹ thuật đầu t xây dựng ( phòng kỹ thuật banXDCB) Phó giám đốc kinh doanh :giúp cho giám đốc phụ trách công tác công tác kinh doanh tiêuthụ sản phẩm ( phòng kế hoạch đầu t), công tác hành quản trị bảo vệ xây dựng (phòng hành ban xây dựng bản) Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất : giúp giám đốc công tác kỹ thuật( thuộc phòng kỹ thuật ); công tác bồi dỡng nâng cao trình đọ công nhân, công tác bảo hộ lao động ( phòng tổ chức tiền lơng quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, điều hành kế hoạch tác nghiệp phân xởng Kế toán trởng: phụ trách vấn đề tài công ty Các phòng ban chức năng: Phòng tổ chức lao động: tổ chức máy điều độ sản xuất lao đọng tiền lơng, soạn thảo nội quy, quy chế, quản lý định công văn, thị lao động ; tuyển dụng đào tạo ; giải chế độ sách phòng kỹ thuật: theo dõi thực quy trình công nghệ lắp đặt, sửa chữa thiết bị đa dự án để mua sắm thiết bị Phòng hành chính: theo dõi thực mặt hành chính, quản trị đòi sống, y tế sức khỏe.Phòng kế hoạch vật t: xác định ké hoạch chiến lợc ngắn hạn, dài hạn, kế hoạch tác nghiệp, cung ứng vật tiêu thụ sản phẩm Phòng tài kế toán- thống kê( phòng tài vụ): tham mu cho giám đốc công tác tài kế toán Ban bảo vệ: tổ chức công tác bảo vệ nội bộ, công tác tự vệ nghĩa vụ dân Ban xây dựng bản: lập kế hoạch xây dựng sửa chữa nhỏ công ty Ban thi đua: tham mu cho giám đốc công tác vận động, tổ chức phong trào thi đua, xét duyệt khen thởng, tổng kết báo cáo thành tích mặt hoạt động Cửa hàng giói thiệu sản phẩm văn phòng đại diện:giúp giám đốc số công việc kinh doanh, dịch vụ bán buôn, bán lẻ, phân phối đa nhãn hiệu Hải Châu đến tay ngời tiêu dùng khu vực nh Hà Nội, TPHCM 4.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất: công ty có phân xởng, có 5phân xởng sản xuất phân xởng sản xuất phụ.Cơ cấu tổ chức phân xửởng gồm:quản đốc phụ trách hoạt động chung phân xởng.Phó quản đốc phụ tráchvề kỹ thuật, lao động, vật t thiết bị.Các phân xởng làm ca theo ngày, ca có trởng ca chịu trách chung toàn sơ đồ tổ chức máy quản lý Giám đốc công ty Phó giám đốc KD Phòng KHV T Phân xởng bánh I Kế toán trởng Phòn g tài vụ Phân xởng bánh II Ban bảo vệ Phân xởng bánh III Phó giám đốc KT Ban Phân xởng kẹo Phò ng tổ c Phân xởng bột canh Phòn g hành Phân xởng điện Phò ng KT 5-Tình hình tài công ty: 5.1 Vốn nguồn vốn hình thành: Vốn yếu tố định lực sản xuất kinh doanh công ty Nhờ có định 3/5/HĐBT, định 330/HĐBT.Nghị 388/HĐBT Luật nhà nớc đợc ban hành năm 1995, khẳng định :Doanh nghiệp nhà nớc huy động thêm nguồn vốn từ nguồn khác nhng không đợc thay đổi hình thức sở hữu.Ngoài phủ ban hành nghị định 42/CP đề quy chế phát hành loại trái phiếu chinh phủ (1994).Nghị định 120/CP phát hành trái phiếu, cổ phiếu doanh nghiệp nhag nớc (1994), nghị định 75/CP việc thành lập ủy ban chứng khoán Việt Nam (1996) nghị định 42/CP quy định lệ quỹ tín dụng nhân dân (1997) Quốc hội ban hành luật tổ chức tín dụng (1997).Thị trờng vốn bớc đầu hình thành có bớc phát triển.Hiện hình thành số thị trờng tài chính, thị trờng tín phiếu ngân hàng phát hành trái phiếu kho bạc nhà nớc, thị trờng nội tệ, thị trờng ngoại tệ liên ngân hàng.Hiện vốn công ty tăng lên nhanh năm qua.Vốn pháp định là4.983.000đồng từ ngày có định thành lập doanh nghiệp giấy phép kinh doanh 9/1/1995 tăng lên 21 tỉ đồng, vốn lu động 6tỉ, vốn cố định 15tỉ đồng.Nguồn vốn kinh doanh tăng nhanh năm qua, 50 tỉ đồng, gồm 15tỉ đồng vốn lu động 35 tỉ đồng vốn cố định.Là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty nên vốn công ty bánh kẹo Hải Châu chủ yếu có từ nguồn vốn sau:Vốn ngân sách cấp, vốn tự có công ty, vốn vay ngân hàng, vốn vay từ tổng công ty, nguồn vốn khác 5.2- Đánh giá khái quát tình hình tài công ty: Phân tích cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2002-2003 tiêu năm 2002 năm 2003 năm2003so với năm 2002 số tỷ số tỷ số tỷ tiền(trđ) trọng(% tiền(trđ) trọng(% tiền(trđ) trọng(%) ) ) A nợ phải trả 14.023 27, 14.555, 27, 532, 103, I nợ ngắn hạn 5.596, 10, 5.523, 10, -73, 98, II nợ dài hạn 7.823, 15, 8.703, 16, 879, 111, III nợ khác 602, 1, 328, 0, -27, 54, B vốn csh 37.539 72, 37.614, 72, 75, 100, I vốn quỹ 28, 339 54, 56 28.414, 54, 75, 100, II kinh phí 9.200 17, 84 9.200 17, 0 III tổng cộng 51, 562 100 52.169, 100 607, 101, thông qua bảng phân tích tathấy nguồn vốn chủ sở hữu năm 2002 tăng so với năm 2003(75, 5trđ) đạt (100, 2%), nhng tỷ trọng tổng nguồn vốn giảm xuống 72, 2% nợ phải trả tăng lên 532, 3trđ tueơng ứng tăng 103, 7% Điều đơn vị tăng cờng chiếm dụng vốn thực tế lợng vay để xây dựng bản, mua sắm tscđ tăng lên 879, 4trđ, tăng lên 111, 3% so với năm 2000, tài sản ký gửi, ký cợc dài hạn giảm xuống 73, 2trd cố gắng lớn công ty nhằm đầu t xây dựng csvc kỹ thuật trang thiết bị côngnghệ cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhiên xét tỷ suất tài trợ vẫ cao, năm 2001 72, 8%, 72, 1% năm 2002 cho thấy khả tài công ty đảm bảo phần lớn tscđ đơn vị đợc đầu t tăng số vố mình, chứng tỏ khả độc lập tài công ty.Đặc biệt, nghi định 10/cp năm1998 tiến việc đơn giản hóa rút ngắn thời gian làm thủ tục giấy phế đầu t Nghị định 87/cpnăm1993, nghi định 62/cp năm 1998, nghi định 02/cp năm1999đã quy định cụ thể hơp tác đàu t Vấn đề đầu t tài công ty năm 2002 (602, 7trđ), năm 2003 (166, 8trđ).Tỷ suất đầu t tscđ tăng lên đáng kể năm 2001(53%) tăng lên(55, 4%)vào năm 2002, chứng tỏ công ty trọng đến trang thiết bị csvc, khẳng định lực sản xuất hớng phát triển công ty năm tới.Tài sản lu động, khoản đầu t dài hạn năm 2002(42, 7%) hàng tồn kho ccs khoản phải thu tăng lên (0, 25%) năm2003 so với năm 2002 tăng (0, 28%) công ty áp dụng số biện pháp thúc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nh áp dụng sách toán u đãi cho đại lý cách cho trả chậm, chiết khấu, giảm giá, khuyến mại Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động chỉ tiêu 1.DT vốn lu động hệ số luân chuyển vốn 4.tg1kỳ luân chuyển vốn hs đảm nhiệm vốn lu động tháng đầu năm 2003(trđ) tháng cuối năm 2003(trđ) kế hoạch 82 11, 38 kế hoạch 95 12, thực tế 92 12, 7, 7, 73 7, 42 2, 23, 24, 25 0, 138 0, 129 0, 135 thực tế Qua bảng ta thấy thực tế tháng đầu năm so với kế hoạch không đạt nhng so với tháng đầu năm trớc công ty có nhiều cố gắng đáng kể việc tăng tốc độ luân chuyển vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng nh tiếp kiệm vốn lu động.Số vòng luân chuyển vốn tăng 0, 53 vòng, hệ số đảm nhiệm vốn giảm xuống 0, 009 Điều chứng tỏ Hải Châu phát huy vai trò chủ đạo doanh nghiệp nhà nớc KT quốc dân, sử dụng hiểu nguồn lực nhà nớc giao, không bảo toàn mà làm ăn có hiệu phát triển không ngừng nguồn vốn có.Thực đầy đủ chế độ hạch toán tài chính, báo cáo toán kịp thời vào cuối năm.Đó nét bật Hải Châu công tác tài 5.3- Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh.Một số kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty (2001-2003 ) STT tiêu đơn vị năm 2001 năm 2002 năm 2003 số (%) số (%) số (%) tuyệt 2001/2000 tuyệt 2002/2001 tuyệt 2003/2002 đối đối đối gtrị tổng trđ 1.0458 112, 76 11.952 114 13.427 112, sản lợng Doanh thu trđ 12.958 110, 21 150.10 116 15.362 102, 34 Nộp trđ 7.245 NSNN Lợi nhuận trđ 2.600 TNBQ Thay ngời 1000đ 850 84, 24 7.575 110 7.789 117, 24 395, 74 3.600 138, 4.080 113, 113, 33 1.000 11, 1.100 110 Đầu t trđ XDCB sản lợng sản phẩm chủ yếu 216, 67 2.354 106, 52 2.798 118, 86 221 12.551 116 1.4875 118, 52 16.868 113, Trong quản lý kinh tế, sau có định 2/7/HĐBTvới lĩnh vực tài chính, giá cả, Nhà nớc chủ trơng bớc xóa bỏ bao cấp qua giá vốn doanh nghiệp nhà nớc.Đã tạo cho công ty nhiều thuận lợi hoặt động sản xuất kinh doanh.Bằng nỗ lực công ty đạt đợc tiêu tăng trởng thành tích đáng khích lệ Doanh thu doanh nghiệp nhà nớcgồm doanh thu từ hoặt động kinh doanh thu nhập từ hoặt động khác.Theo quy định điều 20 nghị định số 59/CP ngày 3/10/1996 doanh thu từ hoặt động kinh doanh toàn tiền bán sản phẩm, hàng hóa, cung ứng dịch vụ thị trờng.Sau khoản chiết khấu toán, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại.Chỉ tiêu doanh thu cho biết tốc độ tiêu thụ công ty năm, nm 2000 đạt 129, 58 tỷ đồng, năm 2001 đạt 150 tỷ đồng tăng 2, 4%so với năm 2000.So số liệu thống kê cho thấy quy mô sản xuất đợc mở rộng, mà lợng tiêu thụ công ty tăng.Tuy tăng với tốc độ khác nhng đạt tiêu năm sau cao năm trớc, điều chứng tỏ hớng đầu t chiều sâu, mở rộng đầu t vào dây chuyền sản xuất, thị trờng hớng đắn công ty.Bên cạnh lợi nhuận tiêu quan trọng đánh giá kết hoặt động sản xuất kinh doanh doanh nhgiệp nào, lợi nhuận vừa mục tiêu đầu tiên, vừa mục đích cuối mà doanh nghiệp muốn hớng tới.Qua bảng ta thấy lợi nhuận công ty 3năm tăng, lợi nhuận năm sau cao năm trớc.Năm 2002 đạt 3, tỷ đồng tăng 38, 4% so với năm 2001, năm 2003 lợi nhuận đạt 4, 08 tỷ đồng tăng 13, 3%so với năm 2002.Lợi nhuận tăng chứng tỏ công ty làm ăn có hiệu quả, không tăng giá trị sản lợng, doanh thu mà lợi nhuận tăng qua năm.Để quản lý vốn, tài sản thuộc sở hữu nhà nớc chặt chẽ hơn, nhà nớc ta chủ trơng chuyển giao việc quản lý vốn doanh nghiệp nhà nớc vào đầu mối tổng cục quản lý vốn tài (Quyết định 397/TTG ngày 7/7/1995 thủ tớng phủ việc chuyển giao nhiệm vụ quản lý vốn tài sản thuộc sở hữu nhà nớc doanh nghiệp ).Công ty đầu việc thực nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc.Các khoản nộp ngân sách bình quân tăng 10-18%.Đặt biệt tháng đầu năm 4, 1tỷ đồng tăng 18%so với kì năm ngoái 5.4 Đánh giá chung cách thức tổ chức hoặt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp : Ưu điểm: Những năm qua Hải Châu doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có tiếng thị trờng, trình chuyển đổi chế công ty bớc nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, liên tục cải tiến, đầu t thiết bị công nghệ đại, đa dạng hóa sản phẩm.Mạnh dạn đa thị trờng sản phẩm phong phú hình thức, chất lợng đáp ứng nhu cầu đa dạng luôn thay đổi ngời tiêu dùng.Bên cạch công ty thành công việc đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa điều chỉnh linh hoặt, mềm dẻo, phù hợp với thời kì, nhóm khách hàng, điều giúp hoặt động sản xuất.Kinh doanh công ty ổn định ngày phát triển mặt tổ chức phòng kinh doanh hình thành hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh tơng đối hoàn chỉnh, tăng tính linh hoặt tính thích ứng quản lý thúc đẩy chuyên môn hóa, giúp công ty làm tốt công tác sách chiến lợc quy hoạch dài hạn.Do công ty sử dụng hai hình thức quản lý thích hợp, nên thể đợc tính tập trung hóa, tận dụng đợc u điểm phơng pháp Những hạn chế: Bên cạch thành tích đạt đợc, hoặt động sản xuất kinh doanh công ty hạn chế cha hoàn toàn khắc phục đợc tính thời vụ nhu cầu bánh kẹo cho thị trờng, vào dịp lễ, tết nhu cầu sản phẩm công ty thờng lớn song nhiều sản xuất không đủ để bán.Do tạo lỗ hổng cho đối thủ cạch tranh.Về mặt tổ chức công ty cha có phòng Marketing riêng, phận nghiên cứu thị trờng phận phòng kế hoạch vật t nên công tác nghiên cứu dự báo hạn chế, kế hoạch cha xát với thực tế.Cơ cấu tổ chức theo chức trực tuyến công ty u điểm có mặt hạn chế có khả làm giảm phối hợp thống công ty hoặt tình trạng phòng kinh doanh tự biến thành ơng quốc độc lập.Bộ máyquản lý hoạt động cha thực có hiệu quả, thiếu liên kết cách chặt chẽ đơn vị, chi nhánh, xi nghiệp với tổng công ty.Lực lợng cán cha tinh giản, tạo nhiều bất cập việc sử dụng phân công lao động hợp lý PhầnIII: số ý kiến Biện pháp khắc phục: tăng cờng đầu t cấp máy móc thiết bị nhà xởng.Từ không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, mở rộng thị trờng tăng doanh thu lợi nhuận cải tiến tổ chức sản xuất phù hợp với hoặt động sản xuất kinh doanh.Thành lập phòng chất lợng để tạo cho công tác quản lý đợc tốt nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Phần kết luận: Từ kinh tế kế hoạch hóa tập chung quan liêu bao cấp với tham chủ yếu thành phần kinh tế quốc doanh tập thể Nhà nớc mạnh dạn chuển sang kinh tế hàng hóa vận hành chế thị trờng có quản lý hớng XHCN, với tham gia thành phần kinh tế hoạt động chế doanh nghiệp không dựa dẫm ỷ lại vào bao cấp nhà nớc đợc nữa, mà phải vơn lên sức lực mình.Trong nhiều năm qua có doanh nghiệp làm ăn có hiệu qua số liệu phân tích tình hình sản xuất, tiêu thụ nh kết hoạt động kinh doanh công ty.Tuy công ty gặp nhiều khó khăn, nhng công ty bánh kẹo Hải Châu có thành công hoạt động sản xuất kinh doanh.Đem lai đợc lợi nhuận, công ty dần thích ứng đứng vững môi trờng cạnh tranh Phần mục lục: lời mở đầu: nội dung: phần I: doanh nghiệp nhà nớc: 1- khái niệm 2- đặc điểm doanh nghiệp nhà nớc 3- loai doanh nghiệp nhà nớc phần II: trình bày thực tiễn: 1234- đặc điểm khái quát chung công ty: nhiệm vụ kinh doanh ngành nghề công ty phân loai doanh nghiệp nhà nớc đặc điểm tổ chức máy, cáu sản xuất kinh doanh công ty 4.1- tổ chức máy quản lý 4.2- cấu tổ chức sản xuất 5-tình hình tài công ty 5.1- vốn nguồn hình thành 5.2- đánh giá khái quát tình hình tài công ty 5.3- đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 5.4- đánh giá chung cách thức tổ chức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phần III: số ý kiến: phần kết thúc Tài liệu tham khảo: 1- Luật kinh tế ( giáo trình trờngĐHDL- QlKD Hà Nội) 2- Hoàn thiện môi trờng kinh doanh DNNN sản xuất hàng tiêu dùng nxb- CTQG 3- Kinh tế nhà nớc& trình đổi DNNN( giáo trình trờng ĐHQG) 4- Những văn hơng dẫn qản lý tài chínhtrong DNNN 5- Luật doanh nghiệp h CTQG 1999