N CHUNG V DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v h p 1.1.1 p p c i u n i dung, k t ng qua l i c p nghi ho ,t quy [1, tr 4] d ng m t t p h qu ng hi u qu ho a m t doanh nghi ng c a doanh nghi [2, tr 24] c a Doanh nghi nh l i ro, m c quan ni c th c tr cs d t t ng th nt p nh h ng quy y, p n thi t cho nh ph c v cho nh ng m p u qu ho m t c hi u p x vi c s d ng k a m t doanh nghi p, ml c p n tr ng c c a doanh nghi p it nh nh ng qu t hi u qu cao nh t kinh doanh v r ng t u hi n c i v n, c ho a doanh nghi p T ng d k t qu ho a doanh nghi d ng theo nhi n i b ), v i m doanh nghi p ho ng quy c doanh l ng im p (chu n b u c theo v p) nh nh (trong 1.1.2 Ch c p a doanh nghi p 1.1.2.1 Ch p p ng ngu n v i thu nh p, g Ch ng ngu n v n M t doanh nghi ho ng s n xu n s d ng v n b ng ti n c doanh nghi n m c th , m i doanh nghi ng v ng v n c a doanh nghi n n kinh t nghi n ph c u ki n kinh t th c huy i ngu n v n nv ng v n s d ng Ngu n v n ch s h u c a doanh nghi p y u: v u, l i nhu m i iv iv n v n bao g ph n ch phi u ts v u nh cc c s h u c a doanh nghi Ch ng h n, v i doanh nghi s h v nc ab ngu n v n doanh nghi - ch ct o c, c V nh c n thi l p doanh nghi p V c ng ty V ph n, ngu n v nv i v i l i nhu p nv doanh nghi p nh v nn ib p, v l i nhu n sau thu c a r ng s n xu t- kinh doanh T b ng ngu n c t o ngu pd iv i p gi m b t s ph thu nv l i nhu n nh nghi i c a doanh nghi c V l i ch i nhu c, vi thu th c hi pt c ph thu ph u c ti p l i l i nhu t il i v i ngu n v mang l i nhi u l phi ng m ih nv s ng v ng v Thang Long University Library ng, th i gian s d ng v c nh ng v phi ng m i, v ty, v vi d ch ch c t r a doanh nghi p n Ngu n v n n c a doanh nghi p: doanh, doanh nghi v phi b sung v giao n xu t s d ng n t kinh ng u i v i ngu n v n c a doanh nghi v is ho n v n quan tr r i v i n n kinh t n c a doanh nghi p u g n li n v i cung c ch v c cung ng s n xu t c bi m r ng ho r t nhi n v n m b o ngu v mb a doanh nghi p Ngu n v ng h n ch u ki c thu c nhi i d ng v ng, ki n doanh nghi p b ph i v i ngu n v nv ch m hay tr v b ng ngu n t r , ti n d o kh t r i ro c a quan h b r h is n i v i ngu n v c l a ch phi u n pv ng v c n u ki n c th c i th pd nc c tr coi ch m b o cho ho is Ch V i ch hi n vi t nh ng v c l a ch n lo ng v c, doanh nghi ch c ngu n v n xu t kinh i v i doanh nghi p Th c hi n t t ch c ng doanh nghi c n c a doanh nghi p i thu nh p c ch c v p n ch th c i ti s d i v n cho v i s v n huy u qu nh t Mu n v y, t ng th i k kinh doanh, doanh nghi p c n ph c nhu c u v v tc ng v d ng ngu n v ph i k t qu ho ng s n xu t kinh doanh ph cs h lo nghi p s ti c ta, v i n n kinh t nhi iv n i k kinh doanh, s ti c bao g m c th p i theo d ng iv bao g m: tr ch, l i t u Ph n v nghi p Ph n l i nhu th c thu , ph chia cg t ph n ph i n nh c a t ng doanh nghi doanh nghi p l i t c c ph y, ch n gi a l c, c a doanh nghi hi n t t ch c a doanh nghi ys Ch m ho i nhu n c a doanh i y kinh t quan tr ng k t h ng Vi c th c ng nh c ch ng n xu doanh nghi p c (ki i v i ho M i doanh nghi p b v d ng v cb ot nv i sinh l d ng v n, hi u qu s d ng v n, ng s n xu t kinh doanh u mong mu y ph i ti c hi u qu cc a oanh nghi p Ch ng c a doanh nghi p ty ki ng ti xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ti n t i v i ho c ki s d ng v n, v k t c kh ng s n h thu chi ng c doanh nghi p nh c Do v p k p th h u hi u c u ch n Thang Long University Library 1.1.2.2 c a p i s qu hi nghi qu n kinh t c c, th - t nhi a m t doanh p ng m doanh nghi i nh p pv d ng c a b t ng quy V u hay m p ng t i l i nhu n, m l i c a doanh nghi ah c nh tranh gay g t c a n n kinh t th ng, h y ut a nh ng v n h b r i ro c a d c bi t quan tr ng Vi y, m t kh a m t doanh nghi p i ro kinh i nh nghi c nh nh n n c a doanh nghi ng l p n kh ng n c a doanh nghi ng nh kh n kh ng ng n h ng u chi tr th i gian n kh n nh c a doanh nghi p T nh v th i h ng v n cho vay doanh nghi p c u ch ki in t ng th c t c a doanh nghi nh ng quy i nhu n, bi nh v u ngu u ch nh ho t n th c hi th t ng h n p thu c a doanh nghi p v li m i doanh nghi t c kinh t ng v y, nghi p Nh th c s , ho c n ng ng t i doanh nghi p mu n bi t v ng s n xu i nhu n, ho n v ng doanh nghi m pt ng l c Nh ng ch n m vi doanh nghi cv a ch n, mong mu c c nh ng doanh nghi p i hy v ng v m ng nc t c nh doanh nghi quy p am t ng pv im ab 1.1.3 S c n thi t c a vi doanh nghi p Ho t tc ng kinh doanh c a i quan h tr c ti p v i ho ng s n xu doanh nghi cl i ng s n xu t kinh doanh a t hay x iv y ho c n xu an tr iv ib doanh nghi a doanh nghi p quan n nh iv it iv ng doanh nghi p, n cho vi c thi t l u qu , ti m l cho k sau nh u v n, kh ho i, kh u ch nh p nh c i t c c ph n i v i ch s h u, c a th c tr n, ngu n v n, thu nh u qu c ng v doanh nghi p; s i nhu n c a p Nh ng ch s h u l a ch n v qu v d ng v n, v iv u ch nh v ,v u s n xu t kinh doanh, m r ng th ch n , m c ah n kh c a doanh nghi p n v th thu c quy n iv i n cho vay ng n h n N u nh cho vay ng n h c bi Thang Long University Library n kh n h n c a doanh nghi vay l i kh i quy i t ho iv quan ch qu doanh nghi i cho ng kinh doanh c a doanh nghi p , n th c tr c hi v c, nh ng c a doanh nghi doanh nghi ct n gi ng h b i n quy n l nt c ah ng n tr doanh nghi ib doanh nghi th ps kh c ph c nh ng thi tri n doanh nghi h u hi u nh nghi p 1.2 n n tr doanh nghi p cm i qu n tr nh t c gi p ng s n xu t kinh doanh c a doanh u cung c p cho ho doanh nghi p 1.2.1 i th ng xung quanh, nh i kinh t ng c a n n kinh t i v k thu ng m nh m n ho c t qu kinh doanh c a doanh nghi p tc u s n xu t c a doanh nghi mc c n ti h p d n c a th ng quan tr ng i v kh nc c thu t i, v n, nh kinh t doanh nghi p 1.2.2 1.2.2.1 B B ik ik n c a doanh nghi y u ph nt im t th m nh nh N i dung c a B ik th hi th ng c i, s p x ng lo i, t ng m c, t ng ch thu n ti n cho vi c ki i chi c ph cu i k B ik Ph n ph th k h c n n hi nv n a doanh nghi nt n xu t kinh doanh Ph n cu i tc a ng i: n Ph n Ngu n v n ph n theo t ng ngu nc a , ngu n v c a t ng ngu n v n t ng s ngu n v n hi th c tr n ch s h u a doanh nghi p Ph n ngu n v ik cs d ph i tr m c quy n s h u c a doanh nghi qu c m t s ch n b nh di n gi 1.2.2.2 n c a doanh nghi p l tc u t ho p h , th , chi ti t nh m n qu it t qu kinh doanh B t qu kin xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t k nh t qu ho nh, bao g ng s n i nhu n c a ho ch t S li li u v t ng s t qu kh kho n ph i n p B t tc cs d c hi iv c a doanh nghi p b tm nt iv i, qu tr c p, qu ng, qu t d c i gian thu h i v hi n t quy n doanh nghi p Thang Long University Library cv y 1.2.2.3 n ti n t n ti n t cung c n thu ic a doanh nghi p vi c t n ti n t ti n, kh ti gi p is d ng kinh doanh c a doanh nghi lo i tr ng c a vi c s d ng, th s ng ti n tin c y c a iv ti n t thu ng n ti n ki m tra l ng ti n; ki m tra m i quan h gi a kh ng c 1.2.2.4 Thuy Thuy ng s n xu t - cl gi t t qu kinh doanh c a doanh nghi p k ti t Thuy ng thu ik c n ti n t th nm ck m ho t t qu n kinh n thi u ng c a doanh nghi p, k k ti n t s d chu n m c k v k ng x v y, thuy ng s d ng nh ng h p cung c i p 1.3 c hi p p ng h p ng nh ng quy p, t c hi h ng u ch p c n bao g m c sau: 1.3.1 Thu th c n s d ng t i m i ngu thuy t minh th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, ph c v cho p k ho n thu th p bao g m v i nh ib n nh tin k s t ng nh ng ngu ct Trong c ph c bi t quan tr ng Do v p 1.3.2 X is d u, ng d ng cv m t X nh nh ng m t qu quy px p c nh m ph c v nh 1.3.3 D nh Thu th m chu n b nh ng ti u ki n c n thi t is d i v i ch doanh nghi im i nhu n, t nh ho ng kinh t ng c a doanh nghi i v i cho vay nh v n, t i p iv ic nh qu a doanh nghi p 1.4 p 1.4.1 c s h n nh a vi c c c k t lu n v m p p v nd u ki n so a ch thu t so c ch i s g c: M ng c g c hay s g ng, s li g t t, x y, p t b t bu c s d Th nh cg nhi u k c s d ng ng c t ch c t li th : g nk ti n b v ho doanh nghi p so v i m s li li nc ng h s d ng s li u c a doanh nghi 10 Thang Long University Library a v u ti t n n kinh t quy n qu mb o mb a Vi c n tr S qu ng hi u mu n s h p kho n l i nhu n kh ng l , kh n cho t di n gay g m nh ng d nh v th qu gi c li Nh ng m i m t ho tri ng c a t a PVN c 2.3 aT 2.3.1 Nh ng m t Trong giai c Gia Vi t Nam c n 2011-2013, u ki n n n kinh t th gi kinh t ng ho ng, c ph c h c c tri n khai m nh m c n s n xu ki M t lo t d m it / 2012), 01/02 M n n H ng ( d mang l i nh ng l t cho t l /2012); o nhi u vi i v i ch quy n bi T ph c v cho ho ng th i, t 2013 xu ng 46% o, v n kinh t i Vi t Nam tb m, s n xu m b t t l n ph i tr m b t nh im c hi u qu ng ngu n v n n, gi m thi u r , M d iv 370,64% th n ph i n ph i thu ng n h i gian thu n 6,37% M 80 Thang Long University Library n ph i thu n xu ng ng c a t qu cao v t hi u m b o gi m thi i i t m c 13,16% m c t 6,51% cao chi m d ng v n s kh at ch s sinh l i c www.cophieu68.vn li th trang h pd nc at p ng 2.3.2 Nh ng h n ch t n t i 2.3.2.1 Nh ng h n ch n 2007-2008 , r t nhi u t n c tham gia m r u y Vi t Nam (Vinashin), T p u n l c Vi t nv n - oanh b o hi m, ch n xa l v i ch y c bi t, nh ng s n, b o hi c nh y c m, r n nh c ki c u nh cr t M n l c c a PVN u qu , th i, hi u qu th p, th tr T c v t c t tr i s t i u ch t ch ung, vi u ng x n nh kinh t n, thua l nhi u, n ng l n c a n l c qu ch c i l i nhu 6,62% so v 37.330.726 tri ng th i, th i gian n kho th i cao (th i gian ) n ph i tr c a t n kho t p trung ch y d ch v l td - nh nh ng m c i gian tr n m kinh doanh c a t n xu t d i d ch v Vi c qu c bi ih 81 n xu n kho th u, ch v nghi 14.555.083 tri v ng 38,43% so v ng th c a t v nv ng nhi u c th i c a t n ph i th u ph 2.3.2.2 m p c th nn a h n ch T m r u qu n ngu n l c m nhi ng nhi s n xu t li c d tr h i b ng v xa r i m kinh nghi m qu n tr kinh doanh n vi at a vi c nhi p Vi t a, s non i, i, u nh c ng u, nh ng s n ph u Tuy u ch nh n t li u s y, t n kho ng a, doanh nghi nm tm th c hi h mb c m c d tr ti n m t ng ti n m t t i t nn u qu c th Trong c u qu s d ng t n nl l n; 0,58 l n; 0,55 l n Hi u qu s d ng t d ng t t hi u qu c y s n xu nl ng kinh doanh m c tr aT p K T LU D c gia Vi n 2011- cs d t d c nh c i thi t D nh lu n s ng m t h n ch u qu s n xu t kinh doanh c a t p c tr ng gi n ngh nh c gia Vi iT at u qu ng th at 82 Thang Long University Library ng M T S GI HI U QU I N NGH NH T IT C GIA VI T NAM D 3.1 ng ho ng c a T 3.1.1 c Gia Vi t Nam ng kinh doanh Trong b i c ym c v p, nhu gi nh m c bi n nhanh c a nh ng n n tr i d kinh t l c a ng M (EIA) d m a th gi ng t nt u s n ph m d u c a khu v th ng nhu c ng khu v c t m c trung - ct l khu cl cd uc n ch c v h l i nhu th gi nh tranh n i t i khu v c r t gay g thu ng c nv n bi ng v quan t i chi t i th V b ic n 2011-2015, c th i tr n tr ng d u m th gi i c p trung ch y u l i th th doanh nghi Vi t s n xu hi u qu tv i ro ng nh c nh i, n kinh t giai c quan tr ng nh u i tr ch c p thi t b i c nh n n kinh t Vi t n kinh t ng nh n mi p th l n ch i vi c ch p nh n c t b il i nh c v n th ng v n kh ng l n kinh t c n ng n x ng b t c ngh n, nhi u doanh nghi p thi u v u l i doanh nghi n ch u qu 83 i n l m l 3.1.2 Nh c a th c ch y M nh ng ng s iv iT c gia Vi t Nam n kinh t th gi i v i n n kinh t c gi i quy t tri i cu c kh ng ho n n kinh t Vi m nr ng x p Vi t Nam Trong b i c t nc lo t tri n khai nhi u d c t p thu nv ng v n, v ngu c i cm iv u ng n t o s c khai m, tri u i c nh tranh gay g t v gi i, m, ph i tri n khai th c hi n ngu u ki y, vi c m r g a ch t ph c t n nhi ngu n l n cho t u qu , th m ch l c kinh doanh thua l nh 3.2 M t s gi c nhi u r n ngh nh n ng s u qu aT p c Gia Vi t Nam 3.2.1 kh T nh n tr ng c a ti tr ng ti c th nc at c th i c a t ng s n xu t kinh doanh, vi c gi ti n cho kinh doanh s nh kh iv n Vi t ph i tr , t n n ng n h c r i ro t gi m thi u b t nhu c c nh p, tr mb n g n th i h n ng th i c ng, tr thu ; d ki n th , bi c c ng ti n m t v a i, r i ro n m gi nhi u ti n m t V ng ti n m t d tr t i th n ph c v kinh doanh c a t ho ch; d ng tr mb om mb o t cho t p nhu c u c a t n ph t ng ti n m t d t ng: 84 Thang Long University Library Th nh t: t thu h n ki mt t ch n thu chi ti n m chi ti n m t; thi t l p h th Th hai: t nd kho n thu chi ti n m t s c n thu chi ti n m t Vi c d ng Th ba: Ch d tr T ng ti n m t t mm s d nh m c d tr ti n m t t i ti n th c ti n c b n tr n th at 3.2.2 Qu mc p n kho Trong nh c d tr M c d tr qu s d ng v n gi s m, d tr qu m c cao tb tr nhi u s nh m c d tr y, t s n xu p cho v v a gi m thi u kho ng ng bi n kho c a t mb n xu t ng ng v n bi ng k t t li di c s bi t u ch nh k p th i vi c mua ng c a th ng c t th , s d EOQ (The Economic Order Quantity Model) v i gi kho nh: nh tr Ch tr Th i gian t c ng c a th n kho hi u qu Nhu c u v u n nh t kh nh ng y thi u h t kho n n 85 B ng 3.1 STT Ch c n kho k T M c d tr t Th i gian d tr t Q: m c d tr hi n t i; nh; tr TC: t v; Q* : m c d tr kho t ng t; T* : th i gian d tr t t ng m t s nh m T v c ho li t li u c ng kinh doanh c a t t nh m ,t t li u cho t nh m nh m ki nh m ng th i ki m so Vi nh m h t i n k thu nc at ti ng ti t ki m, n l u qu qu t li u nh m c t n kho t doanh di c lo n, u qu s d t li u c nh m c t t i thi ng v n cho t t li u c n d tr , nhu c u s m b o ho T c ng kinh nh ng, th i gian cung c p t li u k ho ch nhu c ch t li ng, qu th c cung c 86 Thang Long University Library u, l a m tra ch t t li m h n ch n m c th p nh ng, t ngu n cung c p v c V i ngu n cung c p nh l a ch c n kho L pd ki ch t ch th ng cao nh t p nh L pd ho ng qu n n kho ph ng th c t ng qu ng b gi s d ng ph t li t li u t hi u qu ph n c a t i nhu c u th c t ng d tr ph n cung ng ph i cung c 3.2.3 Bi i ph ph i h p B ph n l p k ho ch p th ng th i qu m thi t ch , ki p p ph n l i nhu ct t nh at Do t tr i nhi ng r ng c a PVN r t l ph h ph i ch u nhi mb u mang l i hi u qu mb t gi m b t nh n thi t, ng th i thu h c kinh doanh y c ti t ki m, gi m thi u t n xu ho c thi 3.2.4 Bi u qu kinh ng ts c n thu x p v nc i ro l u qu - u qu c gia (NOC) n, nh t thi t c n ph chi c bi th c hi ng gi nv n c bi n ngh v thu x p v n, c th -T ti n ti g iv th v ng d n ngh c v u ki n thu n l ng ngu p c ti ngu n; 87 nh d u -T nx ph d cd t t u thu h n CSH c a c bi t, c c ph n ng th i tranh c n nh th nv n l c ti n ti n v khoa h -T d ng m nv qu ng v n qu h u hi nh ch d ng ng n h n c ch nm ct ch p c (U n t i PVFC) 3.2.5 Bi ng ngu c n m i doanh nghi p Vi i n xu t kinh doanh c a doanh t nghi hi u qu c ng c nc am tt PVN ct im i u kinh nghi u ki o m t s ph thu c r t l ng th M i p r ng nhi vi t non tr t hi u qu at n v ng, t u c kinh doanh m u kinh nghi nt ng l c ba lo qu n xu t kinh doanh khoa h 88 Thang Long University Library i K T LU N n hi n nay, v gi c nh tranh nh m s h t gay g d m nh ng kho n l i nhu n kh ng l , kh th gi i iv iv is c gia Vi t Nam c nh ng ng nhu c u qu a th ng, u ph i c g i ph i n l c m i ho a doanh nghi p gia Vi t Nam T c th c hi c nh v th qu nc aT T nm ts v t s gi i s h n ch v m t ki n th t , nh nc v y em mong nh cs sung t m m th c thi il ic c ti m c c nh c nt ic a th c tr n 2011 2013 ng th u qu s n xu t kinh doanh c a t c bi u c bi iT M t l n n a em xin n ng d n em nhi t nh t Ph m Di u Hoa U THAM KH O ng (2013), p, N t b n Kinh T TPHCM, H tb d i i, doanh nghi p, i t b i h c Kinh t Qu i Thang Long University Library PH L C Ph l c B ik aT n 2011-2013 c gia Vi t Nam giai Ph n Tri ch (%) Ch 2012/2011 2013/2012 N NG N 257.477.023 D nh n n ph i thu ng n h n Ph i Tr i 26,35% 37.338.566 34.359.066 8,48% (7,98%) 68.034.442 98.783.916 10,46% 45,20% 43.888.203 71.947.778 18,77% 63,93% 46.274.295 74.422.775 18,11% 60,83% (2.386.092) (2.474.997) 7,17% 3,73% 78.659.033 75.006.320 79.780.476 (4,64%) 6,37% 53.007.280 47.961.568 (3,92%) (9,52%) 8.721.545 6.804.162 6.356.979 (21,98%) (6,57%) 815.185 nh n 9,75% 55.170.189 nh n 133.142.982 (2.226.544) n 105.373.008 39.178.132 Ti n 22,60% 36.951.588 n 3,83% 61.592.917 n 327.744.994 34.421.062 I Ti 267.333.193 96.013.979 H N 492.235 575.610 (39,62%) 16,94% 14.359.090 16.289.497 28.876.738 13,44% 77,27% (406.976) (1.586.854) (3.990.319) 289,91% 151,46% Ph i thu theo ti k ho ch h d ng n ph i thu D ng n h i thu Ch ch (%) n kho 40.345.028 35.014.165 37.330.726 (13,21%) 6,62% 40.961.399 35.631.230 38.462.684 (13,01%) 7,95% (616.371) (617.065) (1.131.958) 0,11% 83,44% 5.507.395 8.051.497 5.543.032 46,19% (31,16%) 533.309 533.254 877.278 (0,01%) 64,51% 3.572.521 3.119.535 2.323.906 (12,68%) (25,50%) 298.668 2.062.929 372.473 590,71% (81,94%) 1.102.897 2.335.779 1.969.375 111,79% (15,69%) 320.124.043 363.757.707 381.786.696 13,63% 4,96% 23.548 50.985 239.957 116,52% 370,64% 4.127 2.435 198.546 (41,00%) 8053,84% 20.699 56.059 54.798 170,83% (2,25%) (1.278) (7.509) (13.387) 487,56% 78,28% 172.920.400 183.484.665 182.566.621 6,11% (0,50%) 116.460.348 121.190.418 128.785.322 4,06% 6,27% - 153.168.660 169.162.116 189.927.512 10,44% 12,28% - (36.708.312) (47.971.698) (61.142.190) 30,68% (87,20%) 337.569 300.796 197.211 (10,89%) (34,44%) n kho D n kho n ng n h n c ng n h n Thu c kh u tr Thu n c n ng n h n B N n ph i thu n Ph nc a Ph D i thu nc nh nc nh h u nc Thang Long University Library Ch ch (%) - 368.995 396.808 344.280 7,54% (13,24%) (31.426) (96.012) (147.069) 205,52% 53,18% 2.951.619 3.865.187 4.467.161 30,95% 15,57% - 3.380.134 4.432.865 5.252.930 31,14% 18,50% - (428.515) (567.678) (785.769) 32,48% 38,42% 53.170.864 58.128.264 49.116.927 9,32% (15,50%) 429.325 565.925 575.764 31,82% 1,74% - 455.080 606.477 636.907 33,27% 5,02% - (25.755) (40.552) (61.143) 57,45% 50,78% 46.667.551 53.479.917 58.439.749 14,60% 9,27% 5.197.712 4.922.449 9.351.215 (5,30%) 89,97% 14.311.465 18.600.602 23.783.691 29,97% 27,87% 27.436.221 30.314.473 25.974.599 10,49% (14,32%) (277.847) (357.607) (669.756) 28,71% 87,29% 98.962.975 125.248.606 138.242.661 26,56% 10,37% 57.263.040 53.338.488 75.947.257 (6,85%) 42,39% 318.332 400.450 292.719 25,80% (26,90%) 17.959.899 21.036.432 30.701.606 17,13% 42,74% 23.037.521 50.225.576 31.027.693 118,02% (38,22%) 384.183 247.660 273.386 (35,54%) 10,39% - tr nc b n d dang III B ng s n t D n s h n n thu thu nh p i m, nm Ch ch (%) VI L i th T i N 1.120.244 927.609 1.721.944 (17,20%) 85,63% 577.601.066 631.090.900 709.531.690 9,26% 12,43% Thang Long University Library