B O IH -o0o - N T T NGHI P NG V N I T C HI N : : A19241 : I 2014 T CHINH B O IH -o0o - N T T NGHI P NG V N I T ng d n Sinh v : PGS- th c hi n t Chinh : A19241 I 2014 Thang Long University Library L IC c hi n t t nghi s r t nhi ng d ct S c b ot c hi li Do th nghi m thu th c ch d c nghi p c n ct ch il ic n t t nghi Ti n ng d n em su t th c em vi c cung c p s t lu n c a em n, ki n th c c a em i nhi c n ch c hi t mong nh u thi kinh n c s ch nt t c k t qu t t i, 10 t Chinh L n t t nghi tr t ng d li c ps d b c hi uc ng h i c mv l t Chinh Thang Long University Library M CL C NV NG V N T I DOANH NGHI P 1.1 V n c a Doanh nghi p 1.1.1 Kh Doanh nghi p .1 m Doanh nghi p 1.1.1.2 i Doanh nghi p 1.1.1.3.Ho n c a Doanh nghi p .4 1.1.2 V n Doanh nghi p .4 1.1.1.1 1.1.1.2 mv n iv 1.1.3 .6 a v n Doanh nghi p .11 1.2 ng v n Doanh nghi p 1.2.1 14 ng v n ch s h u 14 1.2.1.1.V u .14 1.2.1.2.Ngu n v n t l i nhu 1.2.2 15 ng n .18 18 i .19 20 1.2.3 Ch ng v n c a Doanh nghi p .21 s v kh s v qu 1.2.3.3.Ch 22 vay 23 kh 1.2.3.4.T i 24 ng v 1.3 ng 25 ng v n c a Doanh nghi p 27 1.3.1 .27 1.3.2 ch quan .29 1.3.2.1 ng v n 29 1.3.2.2.Hi u qu s n xu t kinh doanh c a Doanh nghi p 29 qu 29 C TR NG NG V N T I 31 2.1 T ng quan v i 2.1.1 n 31 2.1.2 u t ch c 32 2.1.3 kinh doanh 34 2.1.4 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh 36 2.1.4.1 K t qu kinh doanh 36 n ngu n v n 42 2.2 Th c tr 2.2.1 ng v n t Th c tr i ng v n ch s h u .50 ng v u 50 ng t l i nhu 2.2.2 .50 Th c tr 52 ng v n n 53 ng t vay n ch ng t ng 53 i 53 57 2.3 ng v n t 2.3.1 K t qu 2.3.2 H n ch i 59 c .59 61 2.3.2.1 H n ch 61 65 NG V N T H I ng ho ng c i ng c 67 67 nt 3.2 Gi i 69 ng v n t 3.2.1 i 73 ng v n ch s h u 73 3.2.1.1 B ri n ngu n v n 73 ng v n n 75 77 ts n kho c qu u qu c 77 ng 77 ng 78 3.3 Ki n ngh Thang Long University Library 78 DANH M C VI T T T u vi t t t CBNV DNNN Doanh nghi c NSNN c SXKD S n xu t kinh doanh TNCN Thu nh TNHH mh uh n nc nh DANH M C B NG BI U Bi ng v n theo th i gian c a doanh nghi p 27 B .31 u t ch c c i 33 ng c i 36 B ng 2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c i giai n 2011 2013 38 B ng c a v n kinh doanh, doanh thu thu i nhu n sau thu c a n 2011-2013 42 Bi ng c a v n kinh doanh, doanh thu thu i nhu n sau thu c a n 2011-2013 42 B nc Bi n 2011 - 2013 44 2.1 Bi nc B n 2011 2013 .45 nv Bi 2.3 Bi B n 2011 - 2013 48 u ngu n v n c ng t l i nhu Bi 2.4 Bi l i 53 2.5 Vay n ng n h ng t l i nhu l i .53 n .54 B ng 2.6 Ngu n v Bi u n 2011 2013 49 ic 55 u v n chi m d ng 55 B n b chi m d ng 56 Bi u v n b chi m d ng 57 B ch gi a v n chi m d Bi 2.8 T tr ng ph i tr B ng 2.8 Thu n b chi m d ng .57 ng t ng ngu n v n 58 nn c t ng ngu n v n 59 B ng 2.9 T tr ng ph i tr ng ngu n v n 59 B ng 2.10 B kh 62 B ng 2.11 B kh i .64 B ng 2.12 T th ng v n c ng v n theo th i gian c i 66 i .66 Thang Long University Library L U V u ki iv is i c a Doanh nghi p t nh ng y u t quy nc a Doanh nghi p y, b t k m t Doanh nghi p nt nt n u ph nv t o l p, qu d ng v u qu nh tm i nhu n K t Vi t Nam th c hi i ch m ng l c tri n c a n n kinh t p, ph mong mu n c tr c a n n kinh t - n n kinh t th Doanh nghi p i, t c ng, vi c t o d c th c th c hi m p v i th uv i, ph i c p nh c theo s u c a th vi m, l a ch doanh nghi ch s i n chi nt c nhu c u, n c a th ng t i tr cc t nhi u s n, nh tri n chung c t huy i thu im u ki p t r t s m ho ho ng nh u ki n kinh t u qu v ng, thu l t li nhi m v tb N ts n ng l i i, v u ki n kinh t ic a t s nh ng doanh nghi c i - 2013 v ng kinh gi i g p nhi ng ch y n chuy ng r l cv i p p v t li ng ph m vi ch y t n V a cung c p v t li u v a tham gia th c hi ng cho kinh t h t th i gian ho u kinh nghi c bi i gian kinh t kh ng ho ng v ng, ho u qu V y doanh nghi p ho u qu cs d a doanh nghi nh ng v c huy nh ng m t m nh, h n ch nh ng m t y nm nhu a cX i quy t t cv th y t m quan tr c i i ng v n nh c n thi t c ng Nh n c a ng v is is ng d n t nh l a ch n ng v n t n i n t t nghi p M u - u nh ng v n th c tr ng - nv ng v n Doanh nghi p ng v n c xu t gi i n 2011 n ngh nh ng v n c a u u: Ph ng v n c a Doanh nghi p u:H ng v n t i it n u t (duy v t bi n ch ng, v t l ch s , th u qu c th k thu th p t cs d ng h u kinh d p s li u: Nh ng d li c thu th p t ng k t qu ho c p ch y u t : B ng s n xu Thang Long University Library i u NG H ng ho NG V N T I ng c i ng c b nhi b ph d n li thi n ngh c a s K ho n s : 984/BC ng, s n xu t v t li yd m n v ng, g n hi u qu kinh t v i hi u qu i, b o v ngu ch s , c nh quan, an ninh qu c n s n xu t v s n xu n Khuy n m s m thi ng, s d ng ti t ki m ngu u i ngu n v n s n xu t kinh doanh v t li s n xu t v t li ng m i t pl nc at n u kinh t i s n xu p v t li ng p5l p l n so v i hi t tr ng kho ng s n xu n s n xu t v t ng, t o vi ng, c i is n, th t li v s ng, ch ng lo i v t li t kh u S n xu t v t li s n ph m ch c t li c qu ng ph n xu t v t li s n xu t t Nam ph i t ch t d il s n xu t, d ch v cung c p ph n s n xu t v t li n, ph vi c c bi t nh hi u qu c th ng m nh, t ng ng nhu c u nt ng th p, b o v ng, n v ng ng tr c ti nm o nhi u s n ph ng th i quy ph nh n nh n 70 ng ng nhu c u ng l u v n s d ng nh n xu t th ng l ng x ng t cl iv is n c a th u ng g ng kh c ph c nh ng ng x ng nhi u bi n xu t v t li ch ti len, N mb i, t n d ng l i th p th i th c hi n chi n i nh n 2001-2010 v n i l c, t ng c i nh p qu c t i m i qu t c, qu ng h i nh p kinh t qu c t n th c hi n th ng l i m ng l i, m ch i Th gi Doanh nghi p c quy n, m c a th n sang c tc lo ch v Th gi l th c s n m t nh ng th c tr ng l n nh n c ng Vi t Nam i di n v u ng b i i i b nh t t c n ng g c b t, tri u it c kh e c ng Theo th cv c bi nghi ng t p trung m ch ng x u v tim m cc as K t n v t li d ng v t li mm n s n xu ng ti t ki m thay th g p, gi m thi u ng, gi th i c i hi u qu kinh t chung cho n tr bi d ng s n ph m t p, ti t ki khu ngh ut n nh n ph Theo t ng c Ho tr m qu c gia Ti cho nh u ng s ng ng, cao nh d n nv c k t qu t y nhanh ti iv ng khu v n ti p t khu v c khu kinh t c ch s n xu t gi iv 71 Thang Long University Library Doanh nghi p s n xu g m: Khu v c, g v v t qu ng; ng, chi ng, chi m 12%; khu v ng, bao c t 128,2 ng, chi m 83,6%; khu v s n xu thu ng; ho d s n xu g m: Khu v ng, gi m 1,4%; khu v c t M d Doanh nghi p v m ts d th c t c m t s k t qu nh ng c ng t n t c hi t m ch n nhi thi u v n, s c c nh tranh Ti gi n bi c nhu c nt n u a u i n thi u d im ts d n nhi b ng r t ch p th ng v ng, ngu n v n i ng ng ho c t u ch a n s n xu d ch tc g g ,t ng hi u qu n i l c, ch r ng th cao hi u qu kinh t d m b o ti , Hi i tv i s ng tinh th n, v t ch n, v ng ch tn ch oB n ph c, oc t ch t 72 ng cao, m thu p, th m t s ti n ti n nh ngh m n xu ng cao qu n tr Doanh nghi p, quy t li t ch t v Doanh nghi p qu a ch a qu nh c nh r c nh tranh iv n n kinh t hi n t ho nh chi ng d ng khoa h i ti p t Ch ng Ti Hi u qu ph Doanh nghi p, quan pt i a ch ng b ph n p nh c i, nh n th cm i p th i nh ng m nc +T th c hi n: 300 t + Doanh thu thu n: 260 t +N c: 10 t +L i nhu ng ng ng c thu : 20 t + V n ch s h u: 50 t ng ng ng + Thu nh ng - d ch v ho ng th ng c s n xu t r ng th + T tr kho ng 60% t n kinh r ng ho ng n xu t g T C th : m s n xu t kinh doanh + T tr s n xu t kinh doanh d ch v ( bao g m d ch v n thi t n s d ng v t li ng, ki nh ch ng v t li t li u ng, d ch v l p t s a ch ch v t kho ng 40% s n xu t kinh doanh k t ng t ch c b im Doanh nghi p ng b p v i xu th h i nh p T ch c b 73 Thang Long University Library n s mv c at t ch cho t c doanh s cc at n c qu th ng qu t ch c, c i ti mb im i ng, hi u qu kinh c c nh tranh c a Doanh nghi p om iv m nh, thi t l Doanh nghi p ng d c h ch t ch gi Ph m ng ho c ph t n m nh ngu c t n h th l ph p v k thu ngh u c p ngu bi i Vi t Nam thu n l ng c c, kinh nghi m, v od y m b o cung c c bi iv i u ki n ng, nhi c ng ngu n v n ,s ng v ph ng, u cu h t ng v t ch t, h u c n, ngu ng l n qu c t ng ch ng khoa h c u nv ng d ng V i nh ng m m tri - Ph u tr v thi t k , ch t o pl nm ng nhi ng th i m r p, thu l i, thu nh n ph cc th c m i ngu n l um ng th gi i 74 c ch v m i th ng ch -T ol c hi u qu oc ng l ng ph c v nhu c u s n xu i o, b qu p m b o ngu n v ng nhu c u s n xu cao hi u qu s d ng v n c ch s h ng chi m b o kh nh tranh u th m b o kh 3.2 Gi c m nh v s ng th i quy t m nh v ti m l ng th nv n p nh m c u qu ho t ng v n t 3.2.1 ng huy 3.2.1.1 B i ng v n ch s h u n ngu n v n B nv iv i dung c a quy ch giao v n Giao v n t o s ch ng cho Doanh nghi d ng v ng th i g m c a Doanh nghi p v i vi c b o n v n Trong n n kinh t th ng, m v p ph tm nv t nt ic t i thi V ng ng ch n v n ch s h m b o cho Doanh nghi n m t a quan tr ng cho m i quy u Ngu n v n ch s h mb cN kh a ngu n v n ch s h ng r t l n t i kh m ngu c a Doanh nghi p B n quan tr ng nh ngu n v n ch s h u m b o c a ngu n v y Doanh nghi p ph ub n ngu n v n ch s h u ub n th c ch ,s c ngu n v n ch s h c a Doanh nghi p bao g m v n ch s h v n vay n i k t qu SXKD cu u ph m ngu n v n vay N u kinh doanh thua l 75 Thang Long University Library nhi m b nv nc y thua l c a m i kho m ngu n v n ch s h u t ngu n v b v Trong n n kinh t th ng hi ng c a nhi c a nv n Doanh nghi u cho r ng n ch bao g m vi c gi s ti n t c a v n SXKD ik b n Doanh nghi p ph n th r iv nt n xu ut mb ov iv i v n Doanh nghi ng nhau, nh s chu chuy n, th i gian c a t ng lo i ub nc B nv V ng ng nv nh mc av c i d ng ti n t ng ch quan t nm tl kinh doanh t ph i r ng ty ph i d v ng c nd nr td g p th c chung nh t cho vi c b b c a s n ph ng c Th y ng ch u u ng c a nhi u pv i m tl s v p v i nhu c n c ch s m t tr ng l n v n mk ik k i chu k kinh doanh mb n xu t gi Ti t ki m v ng ng b n Ti t ki t gi i u s d ng nv ti t ki m v cu d ng v ph i m t kho n chi s d ng m b u qu s d ng v i n l c l n vi c ki ng su t chu k kinh doanh Tuy vi c th c hi un l thi l i r t cao, b t nh 76 ng v n cs t ki m v n c bi t c t ch c th c hi Ch c c nh ti n l c nhu c u v c ch n s ng c nm cv n V i nh ng mb t nv B nv nc nh: B m t nhu c u thi t y u c a m i Doanh nghi nh nv nc t ngu n t u v n kinh doanh c a Doanh nghi p, v n c tr ng l nh t i t ng, kh doanh c a Doanh nghi p So v i chu k v d ng c a v nc i nh ng r i ro nh v ng c a v n ng ng v t quan ho ng v n m t l n, v n c nh chuy n d t b ph n c a v n c kh u hao (ph t b ph nc nh (ph u lo i tr nh b cv nc th ng chi m t u qu kinh nd ng ph c chuy i n m ph av nc nh ph ct y vi c qu nh y t quan tr ng Doanh nghi p m tl n v n t ng ph n n ti n t - qu ic a h quan mu n n d ng v n ng v n n 3.2.2.1 Vay n i b i cho r ng v n t ti p c v n t c v i ngu n t nhi m m: Kh ng v n l n c ngu n v n t c c nh ng t ki u ki i th ch t ch c ngu n v n, khuy n, linh ho ng c a c m: 77 Thang Long University Library - ig cho nhu c u v - nb tc nv r i ro c a v d n kh - u d u ng v n t ng bi n ti kinh t pd ph c th gi c hi t ti t ki il tv t vay v i nh Vi c th c hi nt u qu t i ti n t c hi n chi n ch h ph i tri d ng v n V T ch nh g i m i n c s n m l i th is vi ng v n t Song v i t ng doanh thu c th c hi ng v n t y, v i vi ng ngu n v c m t ngu n v m b t l i vi c i kh thi ic k v p 3.2.2.2 Vay ng n h V m t, Doanh nghi p i ro r ct nghi p thu n kinh t c nhi u Doanh nghi p s d h nh ch Doanh d ts d ng v n vay ng n h n th d ng v i tr u qu s d ng v n vay ng n h n s l n u qu s d ng v n n u Doanh nghi p bi t s d ng m V y ng n h th c hi cd h n s d ng ngu n v n ng n h Doanh nghi p ngu n v n th i gian ng Doanh nghi p n nh m t n d ng t u qu c t Doanh nghi p kh n thi c i nh ng r nh vi i ro v 78 n ti linh ho t t ch c mh s mb uv n d ng v n vay ng n h n d ng v n vay ng n h t ng n h n hay bi n ng, r i ro v i tr us d n th i gian vay ng u ph i th c hi n nhi u th t c ph c t ng n h n Nhi u d ng hay b n t c ph i b sung v ng b ng vi c vay ng n h th c hi n M n th ch b gi t nhi d ng v v y ngu n v d ng nhi u 3.2.2.4 Gi m v n b chi m d ng Ngu n v n b chi m d ng c n chi m t tr i so v i v n md gi i t a ngu n v n b chi m d ic tang kh iv n ph tl pm p gi m r n ph ng th h in ng t l chi t kh u, gi m th i gian cho n ng v n ti p t n xu t kinh doanh 3.2.3.1 ts n kho c th sau: Ch ng gi cs d ni c khuy n m Khuy p n kho b ng cao Ho p n ph c ch c i quy th nh t o ngu n v n m thu h i v n c 3.2.3.2 nc qu c n v n nhanh nc nh ng qu p tr c thu ng v th c hi i ph 79 Thang Long University Library ph i h p ch t ch c h i ph ph ph ch qu n h n, h tr sau h ng th ng ng ti p c n v i nh ng m b o r ng h s u ki p nh ng c bi t ch v mc m nh m m cao s d ng, m ng v c bi ng ch nh m mc ho ng kinh doanh, minh b ng qu nh c tr 3.2.3.3 nh cs iv im t nh m m r t c n thi ng b o ni u qu h th c hi u qu c ng is u kinh nghi m ho ng n n kinh t th n tr Doanh nghi p c n linh ho nd ih p ng v n v bi ng c u ki n c th t d v i nhau, th c hi n t t bi s t u ki a bi i ph i th c hi n m ng b , nh p n c n tranh th t s v m t kinh t m c, ki n ngh c c n thi t v v S h tr c l n S th v vi c t c ho Doanh nghi p t ng c hay cung c p Doanh nghi p bao gi hi n qua vi nh iv c nl ch Doanh nghi p nc i th m hi n 3.3 Ki n ngh 80 pv p v - u nhi u nh m - v s c - ng c Do v y c ng i ng, v n t m ng ki n ngh Trong vi c c n g i d th iv doanh nghi y pv hi n nay, vi c bi u ch p t t, thu iv n ph n ng t ct c ng v nh m u ki ho t pt n t li cc b X tr ng ph m n, ph t nh ng c C ng hi s n ph c khu v c ng ph i g i nh p v is uan n ti p t c m r ng th ng, ph u quy n h n ng iv c nh p kh ng ch xu t kh u b ng h n ng ch cc nt o u ki n xu t Vi t Nam ti p c n v i th ng n mb c th hi c t p kinh nghi m s n xu t c n Th c hi ch kh bi ng ng v n qua th tm n gi m thu u c a Doanh nghi p v ng, m t m t v ng v n mi p, gi u th Doanh nghi p S thi i ho c b sung s a i m t s lu t: Lu t ch t s d ng v n kinh doanh, Lu i th Doanh nghi p ng d nt bi t v u ki n kinh doanh v Doanh nghi p, khuy Doanh nghi p s cc u qu s n xu t kinh doanh cc n 81 Thang Long University Library ng b khuy p ch ng vi xu t kinh doanh Ti m tra ki nghi p, bu Doanh nghi p ph i minh b ngu n v ng v n c a Doanh nghi p v n cho s n ng c Doanh ng cc d u ki n thu n l c ta hi n nay, ph n l n ct c th c hi t nghi p v ph c cc ng nh t qu p th c hi n nghi p v r , lo qu c t h nm p kh ng c a t ym ng th ng ch ng d n c th u ki c v n ct ng gi t t ti n g i u ki n thu n l i cho vi c ng v n cho doanh nghi c ta v c nhi y, t ng th ng ch ns ch c b v tr id c nh ng ngu n v pv u ch n kinh t vay ti nh c t n th phi c r ng ng nhu c h nc c a n n kinh t khuy t pv ng ch cs n ti ng, ng hi u qu 82 gi ng v n, ti p d ng v n K T LU N V t nh c n thi iv is Doanh nghi p r ng v iv ng nhu c u s n xu t kinh doanh c a m i Doanh nghi p Trong nh a qua n n kinh t c ta chuy ng v kinh doanh Doanh nghi p quan tr ng quy tri n c a m t Doanh nghi p V i m ng v n nh cao hi u qu s d ng v n c Doanh nghi p ph vi u qu s d ng v n c ki n c a Doanh nghi p nc a c qu n ng, nh m th ng u qu s d ng v n nh s t n t ng, mu k th a pv u t nh p c a n n kinh t Trong nh g ng th c hi n t ng kinh doanh, bi ng v d ng t t v n c ng th i gi i quy ng, t o cho h cu c s ng nh c v kinh t l n tinh th il cho nh kinh t ng v ng qu t c qu th ng s n ph ch p nh t nh c Qua th i gian th c t p t ng v d ng v n r t quan tr tb i, em nh n th y ng th n th c hi n, ng huy ng v n t c hi n th ng v n t i m t Doanh nghi p c th u hi ng ct ih vi t ct V i nh ng ki n th ct t c tr ng v u ki i nh thi c nh ng v ng v n t n, ki n th c th c t t mong nh cs n th c cho b c ti n a th Thang Long University Library U THAM KH O Ch NXB Khoa h c k thu p Ch ng kinh doanh t kinh t - Ch Ch S.PTS Ph m Th nH ih c Kinh t Qu p Josete Peyrard, NXB th Qu n tr vi T xu uv p Ch guy uc ch m, h c u v ho ng s n n 2011-2013 doanh nghi p PGS.TS, Nguy i h c Kinh t Qu 10 Lu u qu ng v ph n c u CENCO 14