B GIÁO D O IH o0o KHÓA LU N T T NGHI P tài: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N THANH TÙNG MÃ SINH VIÊN : A18215 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH o0o KHÓA LU N T T NGHI P tài: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY ng D n Sinh Viên Th c Hi n Mã Sinh Viên Chuyên Ngành HÀ N I :Nguy n Th Minh Hu :Nguy n Thanh Tùng : A18215 : Tài Chính 2014 Thang Long University Library L IC u tiên, v i tình c m chân thành, em xin g i l i c i th y giáo, cô iH c bi t Cô giáo T.s Nguy n Th Minh Hu tr c ti ng d n ch b o t ng th il em hoàn thành khóa lu n t t nghi p p tài li u t u ki n cho em su t trình vi t khóa lu n Em y cô giáo gi ng d t cho em r t nhi u ki n th c b th c hi n khóa lu c hành trang v ng ch c cho s nghi Do gi i h n ki n th c kh h n ch , kính mong s ch d n c a b n thân nhi u thi u sót a th khóa lu n c a em c hoàn thi Em xin chân thành c Hà N i, ngày 07 tháng 07 Sinh viên Nguy n Thanh Tùng L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Thanh Tùng Thang Long University Library i c M CL C LÝ LU N V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 Nh ng v n v phân tích tài doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 M c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p .1 1.1.3 Vai trò c a phân tích tài doanh nghi p 1.2 Ngu phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Thông tin bên doanh ngi p 1.2.2 n tài doanh nghi p 1.3 p 1.3.1 1.3.2 l 1.3.3 i 1.3.4 th 1.4 N i dung phân tích tài doanh nghi p 10 1.4.1 Phân tích B i k toán 10 1.4.2 Phân tích Báo cáo k t qu kinh doanh 11 1.4.3 n ti n t 11 1.4.4 Phân tích ch tiêu tài 12 1.5 Các nhân t ng ch ng phân tích tài doanh nghi p .18 1.5.1 Nhân t ch quan: 18 1.5.2 Nhân t khách quan 18 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY TNHH 20 2.1 T ng quan v 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty 20 2.1.2 m t ch c ho ng s n xu t kinh doanh công ty 20 2.2 Phân tích tình hình tài t 23 2.2.1 Phân tích B i k toán 23 2.2.2 Phân tích báo cáo k t qu kinh doanh 30 2.2.3 n ti n t 37 2.2.4 42 2.3 51 2.3.1 Nh ng k t qu c 51 2.3.2 H n ch Nguyên nhân 52 M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C 3.1 PH N TNHH TM &VT MINH D 54 ng phát tri n c th i gian t i .54 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a công ty 54 3.2.1 Gi i pháp v ho ng tài 54 3.2.2 Ti t ki m chi phí 56 3.2.3 Xây d ng v n dài h n 56 3.2.4 M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n 56 3.2.5 Các gi i pháp khác 57 Thang Long University Library B NG DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T STT T vi t t t Gi i thích DN Doanh ngi p SXKD S n xu t kinh doanh CTCP Công ty c ph n LN L i nhu n TS Tài s n Tài s n c nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n Thu TNDN Thu thu nh p doanh nghi p 10 V n CSH V n ch s h u 11 CBCNV Cán b công nh n viên 12 QLDA Qu n lý d án DANH M C B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C B ng 1.1 Trình t phân tích tài doanh nghi p t ch c b máy công t B ng 2.1 B 21 u tài s n c n 2011 - 2013 23 Bi u ngu n v n 2011-2013 27 Bi 2.3 Tình hình kinh doanh c n 2011-2013 .30 B ng 2.2 B ng báo cáo k t qu B ng 2.3 B B ng 2.4 Các ch B ng 2.5 n 2011 - 2013 31 n ti n t giá kh n 2011-2013 37 n 2011-2013 42 n 2011- 2013 44 B ng 2.6 Hi u su t s d ng tài s n dài h n 46 nh 47 B Bi 2.4 T su t sinh l n 2011 - 2013 .49 B ng 2.8 T xu t sinh l i doanh thu (ROS) 49 B ng 2.9 T xu t sinh l i t ng tài s n ( ROA) .50 B ng 2.10 T xu t sinh l i v n ch s h u ( ROE) 51 Thang Long University Library L IM Lý ch tài Trong nh nh ng l i th nh r ng l a qua, trình h i nh p v i n n kinh t th gi o nh cho doanh nghi p Vi t Nam m t th ng toàn c u c nh tranh kh c li t c a cá ng kinh t th gi i doanh nghi c bi t, cu c kh ng ho ng kinh t th gi i nh ng bi n ng rõ nét, sâu s n kinh t -xã h i Vi t Nam, nhi u n hàng lo t, ki t qu tài chính., T i th nghi p hi n t t n t i, phát tri n c nh tranh v i doanh c doanh nghi p c n tích c c vi c n, t t U c s c m nh c nh tranh so v i doanh nghi p c s v ng m nh tài nâng cao hi u qu ho ng có th xây d ng m t chi ct i doanh nghi p ph i có có m t trình nghiên c u, phân tích tình hình tài công ty m t cách h p lý, xác Thông qua vi c phân tích tình hình tài chính, doanh nghi p có th rút nh ng kinh nghi m quý báu, t n ch c vi ng quy nh sai l m hoàn thành m c tiêu c a doanh nghi p Ngoài ra, nh ng thông tin t vi c c s d ng nh m có nhìn t ng quát nh hay nh u ch n nh n kinh t c quy Trong b i c nh nói trên, vi c phân tích tình hình tài doanh nghi p m t vi c làm h t s c c n thi t Nh n th tài Khóa lu n t t nghi p c a M u M lý lu n v phân tích tài doanh nghi p Hai phân tích nh c tr ng tình hình tài c a Công ty n t 2011 2013 xu t m t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài thích h p cho công ty ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: tình hình tài c th v i doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Phân tích tình hình tài Công ty TNHH TM &VT n 2011 2013 thông qua báo cáo tài u u ch y t l , phân tích th t h p v i nh ng ki n th c K t c u c a khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n L i m u, K t lu n Danh m c Tài li u tham kh o, khóa lu n ck tc lý lu n v phân tích tình hình tài doanh nghi p i Công ty TNHH TM & VT Minh t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a Công ty Thang Long University Library sau: Nam 2011, hi c ua nam 2011 tang lên t m 2012 Nam 2013, hi im c ua SDH nam doanh thu thu n c r t m nh nên m a công ty có m t s gia tang l ng hi u su t s d ng TSDH c a công ty v n tang m t hi n tà àm ta thu m Quay tr ât sinh l i, nói phân tí ât sinh l ân n công ty tang qua t ng nam v n ng tr m nc i bi n pháp giúp gi m chi phí bán hàng giúp cho t su d n tà pc nv im n hon n a tình hình kinh doanh d nh nh B ng 2.7 Ch tiêu Hi u xu t s d 1,285 2,422 (1,265) T xu t sinh l (1,487) (0,352) (Ngu n: S li u tính t báo cáo tài chính) Hi u su t s d Nhìn vào bi 2011 ta có th th y hi u su t s d ng tài s n c 47 u bi nh t ng qua ng doanh thu thu s i Nguyên nhân doanh thu thu ng so v gi xu 2,422 t ng v i m c i gi ng tài s n c 9.306 tri s gi m, xu ng m c nh ch t ng doanh thu thu n Hi u su t s d ng tài s n c thu n d 2012là 26.454 tri u gi i chi doanh, công ty s nh bi ng l n n (doanh thu thu u ng, ng, 2013 54.036 ng) i v i t tr ng khác Ngoài nguyên nhân khác c phát tri n lâu dài v m r ng quy mô ho nc nh nhi ng kinh n kinh t v c dù không ph i ch u nhi n xem xét l i vi c qu n lý, s d ng tài s n c nh i T su t sinh l n t su t sinh l i c công ty m m c ch ng t ho kho ng sinh l i Tuy nhiên, ch s nc nv ng c u qu , b u t o doanh thu tù nc nh Có th th u hi u kh quan ch s có gi v i m c Nhìn chung giai c h i nhanh chóng quay l i ti m c n thích h p n cho hi u su t s d ng t su t sinh l ng xuyên h nh k lên k ho qu n lý, s d t cách hi u qu móc, thi t b c v m t hi n v t giá tr m b o c n có th t o m t quy trình ki m soát ch t ch vô hi u qu e Ch m c âm p Công ty nên n lý máy i chi u v i nhau, i 48 Thang Long University Library Bi 2.4.T su t sinh l n 2011 - 2013 -20 -40 -60 ROS -80 ROA -100 ROE -120 -140 ROS ROA ROE -98.5 -24.14 -130.5 -36.4 -7.73 -29.2 -14.6 -8.73 -96.02 (Ngu n: Báo cáo tài chính) T su t sinh l i doanh thu (ROS), t su t sinh l i t ng tài s n (ROA) t su t sinh l i VCSH (ROE) nh ng ch tiêu quan tr ng b ng phân tích tài chính, ch cho nhà qu n tr nh ng nhìn t ng quan c th k ho i hi n t i c a công ty t ti m l c c a công ty t T su t sinh l i doanh thu (ROS) T su t l i nhu n sau thu doanh thu (ROS) ph n ánh quan h gi a l i nhu n ròng doanh thu thu n nh m cho bi t m ng doanh thu t c bao ng l i nhu su t quan tr i v i nhà qu n tr cho bi t kh trình ho l i m soát chi phí ho n ánh tính hi u qu c a ng kinh doanh, cho bi t l i nhu n doanh thu tiêu th s n ph B ng 2.8 T xu t sinh l i doanh thu (ROS) Ch tiêu Doanh thu thu n 11.956 (9.823) (7.864) (98,5) T xu t sinh l i doanh thu (%) 54.036 (11.774) L i nhu n sau thu 26.454 (36,4) (14,6) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài chính) 49 Qua b 2013 có th th m n 2011- n tr v m c ch ng t công ty v th i gian thu h i v n, b u b nhiên chí s u t o l i nhu n Do công ty v a h t th ng nên ch s ROS m u d hiêu, Tuy n r t nhanh v m c không ch ng t ng chi c phát tri n c a mình, l i nhu i u ch ng t ph n l n doanh nghi ug i ch u thua l , s t gi y công ty v ng v a công ty th u s c tiêu ph c i thi toàn th gi m th y nhanh t i nhu u ng ngành n s ROS, i v i gi u không ng ng c a a công ty có th su t sinh l n a T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) ng kh i m ng tài s n c a công ty B ng 2.9 T xu t sinh l i t ng tài s n ( ROA) Ch tiêu T ng tài s n 48.764 (9.823) (7.864) (24,14) T xu t sinh l i t ng tài s n (%) 90.067 (11.774) L i nhu n sau thu 126.947 (7,73) (8,73) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài chính) T , t su t sinh l i t ng tài s n bi n nhiên l i nhu n sau thu c u công ty v nh âm nên ch s v n gi m -24,14 t su 2013, t su t v n n m m c -8,73%, bi ng n m c , t su t sinh l i t ng tài s n nh lên m c -7,73 ng không l n so v tài s n gi m 90.067 tri u Nhìn chung dù v b l i nhu v n 2011 2013 Trong th i gian t luân chuy n v n, gi i u hi u gi m c công ty c n quan tâm v v n u qu s d ng v a làm su t l i nhu n/doanh thu T su t sinh l i V n ch s h u (ROE) 50 Thang Long University Library Ch tiêu cho bi ng VCSH mang l ng l i nhu n thu n B ng 2.10 T xu t sinh l i V n ch s h u ( ROE) Ch tiêu VCSH 9.017 8.190 (11.774) (9.823) (7.864) (130,5) L i nhu n sau thu 33.631 (29,2) (96,02) T xu t sinh l i VCSH (%) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài chính) T bi ta th i m c bi n 2011 ng l nn m 2013 c a công ty có xu m c C th : su t sinh l nh nh n này, t -130,5% lên -29,2% Nguyên nhân c n VCSH có s t 9.017 tri th c hi n ho c a công ty có m c gi m m nh, t -29,2% xu ng -96,02% Có th th y doanh nghi p ngành th nh n d ng r t t t ngu n VCSH c a cho vi c sinh l i công ty l n d ng hi u qu ngu n v n này.Vi c không t n d ng t t ngu n VCSH s m t b t l i l n cho công ty ngu s ROE th p cho th hi u qu VCSH cho ho ng kinh doanh, s n xu t 2.3 i r t nhi u l i th v kh n d ng i Sau phân tích tình hình tài c thông qua báo cáo tài chính, ch i, ch tiêu u qu s d ng tài s n ng n h n n 2011 n kinh dài h n, tình hình tài c t nh nh ng thành t v t s k t qu 2.3.1 Nh ng k t qu cv nt nt im ts c h n ch c - Có th th y th i gian qua, doanh thu thu n t ho i v nt i l i nhu mb ol i nhu n sau thu u cho th y công ty qu n lý kho p lý, tìm ki c ngu n cung c p m i hi u qu 51 - Công ty trì m kh cân b ng tài c a nn nh m c kh mb o u giúp công ty có th ho ng kinh doanh nh mà không ph i ch u s c ép l n t kho n n Tuy nhiên công ty c n ý t ng d tr ti n kho m b o cho giao d ch toán nhanh - nh v ch qu n lý tài i v i doanh nghi p cân nh c k v hi u qu kinh t m b o s d ng v n u qu , không dùng v n vay ng n h ng v n d ng Tr n g 2.3.2 H n ch Nguyên nhân a H n ch Dù doanh thu thu n c a công ty l Doanh thu thu n c nhu n sau thu v n m c âm i nhu n ròng l i m c th p i N ph i tr chi m t tr ng l n t ng ngu n v n c u ph n ánh m t th c tr ng t ng s ngu n v n lý s d ng ch y u v n vay n y, công ty s g p r t nhi tình hình tài r i ro v tài c a công ty s lên Các kho n ph i thu ng n h n chi m t tr ng l n t ng tài s n h n u cho th c hi t công tác thu h i kho n n khách hàng chi m d ng v n n ch c vi c N dài h n c a công ty m c th i c c vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h n t tác, ngu n VCSH nh không th y tích i c h t nhu c u c a công ty Hi u su t s d ng t su t sinh l i tài s n ng n h n tài s n dài h n c a công ty không cao S ph i h p gi ct ngu n nhân l c d M ts h n doanh thu thu n gi ng có ti nv n tìm hi n ký k t phân ph i.nguyên nhân ch y cán b công nhân viên ng qu ng cáo, marketing c a công ty, dù có nh ng thành công nh nh song v u qu so v i nh i th c nh tranh l ng v i chi phí b k v ng c a công ty 52 Thang Long University Library b Nguyên nhân Nguyên nhân ch quan Giá v n c a công ty v n m c cao, chi phí bán hàng ch phí qu n lý doanh nghi p c a công ty cao, chi m t tr ng l n n ph thu h i n , tránh x y n ng, h n phát sinh Công tác s d ng tài s n ng n h cs t t cán b marketing c a công ty, dù có nh ng thành công nh ng qu ng cáo, nh song v u qu so v i nh i th c nh tranh l k v ng c a công ty ng v i chi phí b Nguyên nhân khách quan S ng c a cu c kh ng ho ng kinh t làm cho ho công ty b thu h v c 53 ng kinh doanh c a M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N TNHH TM &VT MINH 3.1 ng phát tri n c a Công ty TNHH TM & th i gian t i phân tích nh ng k t qu c nh nh v i thách th c nh v i nh ng nh d ng k ho ch s n xu t lâu dài nh c a n n kinh t Trong nh ng t i không ng ng ng m c tiêu phát tri n c a công ty i, công ty v n ti p t c th c hi n n g l nt i.Bên c a c m r ng ngành ngh kinh doanh s có ch n phù h p v i tình hình c a n n kinh t ng c th k Không ng kinh doanh nh a công ty M t s ng công ngh tiên ti n hi t, ch ng s n ph m ng xuyên b toàn công ty cho cán b công nhân viên ng kh c i ti n ch thông, bên c i vào khai thác, s n xu t nh v trí uy tín c i v i khách hàng thông qua ng s n ph m, ch ng d ch v Gi v ng khách hàng truy n m thêm khách hàng ti i m b o kinh doanh có lãi, t M c tiêu chi phát tri n nh c Ph t m c doanh thu 10 t doanh thu ti p t Xây d p theo c qu ng, nhi tinh th n trách nhi m cao 3.2 M t s gi i pháp c i thi n tình hình tài c a công ty 3.2.1 Gi i pháp v ho ng tài Ho ng tài m t nh ng n i dung ch y u ho ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m gi i quy t m i quan h kinh t phát sinh trình kinh doanh bi u hi i hình thái ti n t Có th nói, tài doanh nghi p nh ng quan h ti n t g n tr c ti p v i vi c t ch ng, phân ph i, s d ng qu n lý v n trình kinh doanh Tuy nhiên c n ph a ch t ng công tác phân tích tài doanh nghi không nh ng giúp doanh nghi p 54 Thang Long University Library n c th c tr ng c a ho th c tr c nhu c u tài k ti p theo, nâng cao m d c tính tích c c ch ng s n xu t kinh doanh Do v y, vi c nâng cao ch ng công tác tài nhi m v n nâng cao hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Mu n s n xu t kinh doanh ph i có v n Và s n doanh thu s c l n hay nh ng v n nhi u hay l i liên i m t m c doanh thu c th im ng v n nh a công ty ta th y n i b t lên v t chu chuy n v n th p, hi u qu s d ng v n n t ch c s d ng v n có hi u qu ng th i ch t ch nghiêm túc u kho n v m d ng C nc nh nh c s n xu t c a công ty ng nhu c u, nhi m v m i.H u h t tài s n c a công ty m i c n b o qu n, kinh doanh khai thác h t công su t s d Xây d ng, hoàn thi t công vi c qu n lý tài theo h th ng ngành d c t công i d án T ch c công tác th ng kê, k toán, h ch toán t h ng m c công trình t c i, ch nhi t n p, h cl , lãi c a t ng công trình, t c hoàn ch u qu n lý doanh nghi p, ch ng th t thoá, thâm h t công tác tài B o toàn v n, qu n lý m t cách ch t ch , khoa h c x lý v n h p lý, t t Công ty c sung thêm ngu n v n t có, l a ch n ngu n v n t theo nguyên t c hi u qu kinh t Nhu c u b sung v c m t công ty nên s d ng ngu n v n t m th i nhàn r i c a qu trích l p theo m d ng, l i nhu i, kho n ph i tr M t khác công ty c n tr n h n tr thu h i kho n ph i thu ho c thu v kho n n c a nh thu h i c tri n phòng tài c ng b trí cán b giám sát, m s theo dõi cho t ng khách c thúc thu h i kho n ph i thu Bên c ng kh toán kho n n c hi n t t k lu t toán Công ty c n nhanh chóng n h n, công ty c n l p k ho ch cho kho n ph i tr y, gi i pháp v ho ng tài ch y vào th c tr ng c a n ki n toàn công tác tài qu n lý doanh nghi p theo lu t ng công tác ki m toán n i b n k p th i nh ng sai sót,, u n n n x lý nhanh, g ph i h t c tr n ho b o toàn phát tri n v gây h u qu Trong ho ng s n xu t kinh doanh, m b o vón cho s n xu t kinh doanh ch ng thua l i 55 gi a vay tr n g c + lãi Tích c c toán thu h i công n m b o doanh thu t 85% giá tr s n xu t tr lên Nhanh chóng gi i quy t nh ng t oán n th c hi n ti t ki m m i ho ng tài vào n n p lành m nh, an toàn ng s n xu t kinh doanh c 3.2.2 Ti t ki m chi phí D a vào phân tích tình hình tài ta có th th y m c dù doanh thu c a công ty l n hàng bán chi phí bán hàng nên l i nhu n ròng c a công ty không cao M t nh ng kho n chi phí khác Các kho n kho n chi phí phát sinh trình s n xu t kinh doanh, ph c v s n xu t chung, qu n lýchung, trình tiêu th s n ph n giá v n hàng bán l ng không nh t i l i nhu n c a doanh nghi p, n l i nhu n c a doanh nghi p ph n b s t gi nâng cao hi u qu c a ho ng s n xu t kinh doanh, t i nhu n cho doanh nghi p, nh t thi t ph i ti t ki m chi phí không th c s c n thi t trình ho doanh 3.2.3 Xây d ng s n xu t kinh ng v n dài h n Hi n công ty không m y tích c c vi c s d ng ngu n tài tr t n dài h nt i tác, ngu n VCSH nh không th c h t nhu c u c a công ty.Tuy nhiên ngu n v n vay dài h n t ng không n nh m c dù có th t ngu n v n không lãi su t ho c lãi su t c c th i u ph thu c vào uy tín t i tác.N u ti p c n c ngu n v m quan l i th Ngu n n dài h n t ngân hàng có chi phí s d th i gian s uy tín c nh d có th có k ho ch tr n t ngth i công ty có th ti p c n c ngu n vay dài h n t ngân hàng, công ty c n xây d ng k ho n.Kh thi nh t t p trung vào m r ng ho máy móc, dây chuy n hi thay th u r ng thêm nhà máy s n xu t mang l i nhi u l i ích cho công ty.M t m t có th ti p c n c ngu n dài h n t ngân hàng, vi c t p trung vào s n xu t giúp cho t l sinh l i, k t qu kinh doanh cu i k s c cao nh t 3.2.4 M t s gi i pháp s d ng tài s n dài h n Xét v u t tr ng tài s n c nh t ng tài s cao V m kinh doanh, công ty c n trang b thêm nh ng máy móc thi t b công ngh m i hi trang b nh ng tr c ti ng Vi ng t v s ng ch t 56 Thang Long University Library ng c ng s n xu t kinh doanh s s d ng v n, tránh u qu s d ng v n c nh, t i nhu n c a công ty Vì v gi i pháp sau: nâng cao hi u qu s d ng v n c c ti nh s tài s n c th i vi c mua s tình tr nh công ty, ta có m t s i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c nh s d ng hi u qu có k ho nh, xác ng i g n li n v i nhu c u th c t s d ng.Tránh a, không s d ng gây lãng phí Th c hi n phân c p qu ng s n xu t nh m nâng cao trách nhi m v t ch t công tác qu n lý, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b o ng, s a ch a tài s n c k ho ch nh, gi m th i gian ng ng vi s a ch a l v i Vi c phân c p qu n lý tài s n c nh s nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b i v i vi c qu n lý tài s n c nh.C n phát huy cao vi c s d ng ki nh k máy móc thi t b , tránh tình tr ng tài s h ng, không s d vào kho ph i s a ch a.Công ty c n tr ng nâng cao tay ngh cho công nhân tr c ti p s d ng tài s n c nh k ph i ti n hành s a ch a, b o ng nh t công su t theo k ho ch 3.2.5 Các gi i pháp khác a Nâng cao uy tín tr ng m r ng th ng kinh doanh công ty u ki n kinh t n này, có r t nhi u doanh nghi p ho c khai thác ch bi n lâm s n bao g m c doanh nghi c doanh, công ty c n ph i có nh ng gi th c a Công ty không ph c n ph nh chi ng có th t n d ng nhi i kinh a uy tín c a doanh nghi p o d ng hình nh t t vi c m r ng th ng u khó.Trong ho t ng s n xu t kinh doanh, công ty c giá c h p lý, linh ho t phù h p v i t ng khách hàng, t ng lo i s n ph i v i nh ng khách hàng quen thu c, công ty nên gi m giá có sách khuy n khích vào t ng th m, m c tiêu c a doanh nghi p nh m m r ng th ng kinh doanh.Tuy nhiên, vi c m r ng th ng nâng cao uy tín, ch ng s n ph m không ph i th c hi n th i gian ng n, mà i s kiên trì quy t tâm c ng i vi c công ty s ph th ng i m t v i r t nhi kh b Gi i pháp v công tác qu 57 uc a Y ut i v n y u t quy cu c s ng Ch nh nhi u v c ng công tác phân tích ph thu c vào nhi u y u t ut nhân s có vai trò r t quan tr ng Gi s r ng t t c c y ut ut t c giao cho m t cán b y u v chuyên môn nghi p v , thi u u óc quan sát, thi u vi v t m i quan h tài ch c ch n nh ng k t q a phân tích s y, phi n di n mang tính ch o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t công vi c khó, lâu dài, c n có nh ng cán b tr ng k ti p cho nh c Do v y, công ty c n có s th i gian ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác Công ty có th t ch c khoá h c ng n h n b ng nghi p v chuyên môn cho cán b qu n lý tài Tuy n thêm cán b tr có nghi p v cao chuyên v tài làm d i thêm cho ngu n nhân s M c dù công vi c c ch n s nâng cao hi u q a, ch ng công tác phân tích tài c t nh ng y u t l kho toán c n ph i h c p, kho n b o hi m Thanh toán kho n n m b o quy n l i c ng t ng ih n c Chú tr ng công tác phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty Vi c phân tích hi u qu s n xu tích tình hình tài chính.T i công ty ph i tr ng phân c ti n hành thông qua thuy t minh Báo cáo tài n t qu phân tích ch y c s d ng cho m quy c v cho vi th c tr ng tình hình tài c a Công ty t nh tài phù h p trình s n xu c p ng k t y, Ban o Công ty b ph n phân tích c n nh n th a tr thành công vi c có v trí, có quy trình th c hi n ch t ch toán b t bu c th c hi n c ng Công ty ti n hành phân tích vào cu i m Công ty có th ti ng xu k toán nh m m c theo tháng Tuy nhiên, vi c i vi c có th thay m t s m m t chi u, v y Công ty c n h t s 58 Thang Long University Library K T LU N Hai ph lý lu c tr ng tình hình tài c a doanh nghi t s c quan tr ng i v i trình kinh doanh c a doanh nghi i doanh nghi p ph i t ch c t t trình thu th p tài li u, ch ng t i th c t n l p báo cáo k toán tài sát c hi u qu ng s n có, doanh nghi p ph có th v t ch t k thu t, ti n v n ng xuyên phân tích báo cáo tài k nh l a ch Trong th i gian th c t p t i Công ty TNHH TM & phân tích tình hình tài c a Công ty, em th y r ng ho vào ng tài có nh ng r t l i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty, tài doanh nghi p m t công c khai thác, thu hút ngu m b o nhu c u v n cho ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Ngoài ra, công c ng ch v i nhi o ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty M c dù ph thách song Công ty TNHH TM & m u ng c k t qu t t Vì h n ch v th i gian nghiên c nh khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, th m chí mang tính ch quan, gi ct c a quý th y cô giáo anh ch cán b c hoàn thi c bi t s y em r cs góp ý a tl nn ng d n t n tình c y cô giáo khoa Kinh t - Qu n ng d n TS Nguy n Th Minh Hu v i s nhi t tình anh ch t i phòng K ho ch t u ki n cho em hoàn thành khóa lu n t t nghi p 59 Tài c PH L C B i k toán, báo cáo k t qu n ti n t a Công ty TNHH TM & B i k toán, báo cáo k t qu a Công ty TNHH TM & n ti n t B i k toán, báo cáo k t qu a Công ty TNHH TM & n ti n t 60 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PTS Ngô Th toán (1996).K ki m toán Phân tích tài doanh nghi p Hà N i: Nhà xu t b n Tài PGS TS Nguy Hà N i: Nhà xu t b i h c Kinh t qu c dân Josette Peyrard (2011) Phân tích tài doanh nghi p, Hà N i Nhà xu t b n T ng h p 61