VÀ -o0o - NÂNG CAO TNHH TM & DV HYUNDAI SINH VIÊN MÃ SINH VIÊN : A17661 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG : Th - 2014 Thô Thang Long University Library Sinh viên 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 10 1.3.3 12 1.3.4 13 1.4 14 1.4.1 14 1.4.2 14 1.4.3 16 1.4.4 20 1.4.5 22 23 2.1 23 2.1.1 23 2.1.2 24 2.2 28 2.2.1 Phân tích 2.2.2 28 31 2.2.3 33 Thang Long University Library 2.3 35 2.3.1 36 2.3.2 Tài k 37 2.3.3 37 2.3.4 38 2.3.5 T 2.3.6 2.4 2.4.1 2.4.2 Các 2.4.3 39 39 40 40 42 43 2.4.4 45 2.5 46 2.5.1 46 2.5.2 47 2.6 47 51 3.1 51 3.2 54 Hình 1.1 Mô hình phân tích tín d ng 11 Hình 1.2 Chính sách qu n lý tài s n 13 t ch c công ty B c Vi t 24 B ng 2.1 K t qu kinh doanh t 2012 28 Bi 2.1 Tình hình doanh thu thu n, giá v n hàng bán, l i nhu n sau thu 29 Bi 2.2 Quy mô tài s n s Bi 2.3 Bi Bi 2.4 Quy mô ngu n v n m Bi a TSNH, TSDH 31 u tài s n c a công ty B c Vi t 31 óp c a VNH, VDH 32 u ngu n v n c a công ty B c Vi t 32 B ng 2.4 Các ch s 33 B ng 2.5 Quy mô tài s ng c a công ty B c Vi t 35 Bi 2.6 Bi k tc uv 35 Bi 2.7 Bi k t c u tài kho n ti n 36 Bi 2.8 Bi k t c u tài kho n ph i thu 38 Bi 2.9 Bi k t c u tài kho n kho 39 Hình 2.2 Mô hình qu n lý tài s n ng n h n 39 B ng 2.7 Ch ng hi u qu qu n lý v B ng 2.8 M c ti t ki m v ng 40 ng 41 B ng 2.9 Ch tiêu toán ng n h n 42 B ng 2.10 Các ch tiêu thành ph B ng 2.11 S ic av u qu qu n lý v ng 45 ng doanh thu thu n 45 B ng 2.12 Ch s chi ti t k t c u v ng 48 Thang Long University Library TNHH TM & DV NPV TSNH TSDH ROS ROA ROE VNH VDH EBT EAT Là t Không Sau lý v lý lu n chung v qu n lý v ng doanh nghi p c tr ng qu n lý v ng hi u qu qu n ng hi u qu qu n lý v ng t i công ty TNHH TM &DV B C VI T i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ty TNHH TM & DV B C VI T ng t i công Thang Long University Library LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ V HI U QU NGHI P QU N LÝ V 1.1 T ng quan v v NG VÀ NG TRONG DOANH ng doanh nghi p cách Do ,c nói cách khác l 1.1.1 Khái ni m, m, vai trò c a v ng ng kinh doanh Là Trong Trong c h Thang Long University Library 2.7 Ngày 34,44 34,80 30,42 14,86 18,63 13,01 25,97 20,24 28,06 14,06 18,04 7,87 17,91 21,77 46,37 20,39 16,76 8,30 inh doanh 74,42 Ngày C 18,64 22,58 44,00 19,58 16,17 H Ngày H Ngày quay kho H Ngày 2.4.4 ng d ng ph ng pháp phân tích dupo giá hi u qu v n l ng c a công ty 2.8 L ROS 0,491% 0,115% 4,26 vòng 0,49 45 0,360% 0,037% 9,8 vòng 0,047% 0,005% 9,13 vòng 2.5 giá hi u qu qu n lý v n l 2.5.1 ng c a công ty B c Vi t m i thi ct lu n chuy n v vòng quay v ng lên t 4,26 vòng lên 9,12 vòng t c lên g Th i gian c a m t vòng gi m t 86 ngày xu ng ch 40 ngày C i thi n u giúp công ty có thêm ngu n v n th hay th c hi n m c tiêu khác T tr ng v n l s n xu t kinh doanh ng s n xu t c a công ty gi m qua u qu cl Th i gian thu h i n c a công ty gi m t 28 ngày xu ng 18 ngày Các kho n ph m rõ r thu h i n H n ch lãng phí ngu n v n, gi trình ho c hi n t t sách qu n lý uv ng H n ch c kho n n a khách hàng giao d ch Th u k v kh 17 ngày so v i ng hàng t t qu c a vi ng d tr kho, l p k ho ng c th i gian t hàng h vòng quay giúp cho công ty gi ng v n b c n kinh doanh cho công ty Các kho n ph i thu khách hàng v n cao k T y kho n ph kho ng 430 tri ng ph i gian 46 Thang Long University Library thu h i v n n m th i h c th a thu n h công ty không ph i m t thêm th ng nên thu h i 2.5.2 Nh ng h n ch H s toán ng n h n c toán nhanh v n m r i ro tài nh nh n s u làm cho công ty ph i ch u m t m c ng c n toán nhanh ng tài s n ng n h n có tính kho n cao c mb y kh l x y cao i lo l ng Hàng t c công ty t ng hàng d tr anh toàn V n hi t nên m t s th m nhu c nh ng g n h t hàng công ty m i y hi ng thi u hàng c cb t s tính toán c n th n tình tr ng nhu c u c a t ng m t hàng K t qu có nhi u m t hàng b t ng th v ng m t hàng khác có nhu c u l s t v n h n ch y tình tr ng thi u h t n hành l p tài kho n d tr ph i thu hay d tr gi m giá hàng t n khô nên có bi ng th ng hay có r i ro v n thu h i n công ty s b thi u v ng s n xu n trình làm n u s d ng kho n d phòng có th c i thi nl a c kh c a công ty Kh ng v i v ng c a công ty r t th ng ch t o 0,047 ng l i nhu n sau thu ng b r t l n th 2.6 Các nhân t ng v i nhu n sau thu c a công ty l i r t th p nhi u ng, giá thành s n xu t lo i chi phí khác n hi u qu qu n lý v Vi t 47 ng c a công ty B c qua 2.9 4.680.577.366 1.143.089.702 683.687.240 14.531.598.735 10.551.165.465 6.408.285.621 9.536.174.983 7.648.599.719 7.182.332.230 - 2.083.120.942 3.944.664.305 2.438.377.593 - 7.432.213.595 3.703.935.414 4.743.494.537 - 20.840.446 - 48 Thang Long University Library 460.100 khách quan Th ng ô tô th m hiên t i kh i s c Các doanh nghi có th ho ng m c c m ch ng ch không th nh vào s n xu t kinh doanh Công ty B c Vi il không th t mà s c mua c a th ng Giá c ngu a s n ph m ph i gi m u n công ty ch cách c i ti pháp qu n lý cho hi u qu t ki Công ty cung c p s n ph m hãng c a hãng s n xu t xe Hàn Qu c Hyundai nên không m t hàng c n ph i nh p kh u Vi c nh p kh u ph thu c vào nhi u y u t th c b n, sách thu quan c Nh u gây m t nguyên nhân không nh u ki n v n t u ki n th i ti n giá c u vào, th i gian v n chuy n hi u qu qu n lý v ng c a công ty ng khách hàng ch y u c a công ty t ch c, công ty có nhu c u mua xe v i s ng l n, có th xe v n t i ho c xe có nhi u ch ng i Nhu c u c a khách hàng không c tính toán, qu ng hàng c n thi t L m phát cao làm giá c nguyên v t li i cân nh c k v s ng c a t ng s n ph phù h p v i ngu n l c tài c a Các doanh nghi i ngo i c a công ty ph tài nhi phù h p v i tình hình Ngoài y u t công ty n doanh s c a Công ty có uy tín t cs ng c a nhi nhi u kho n c, áp d ng sách tín d ng v i tác nên gi c ng khách hàng có nh ng bi n pháp qu n lý kho n ph i thu hi u qu qu c c a b ph n, nhân viên t ch tiêu có hình th c khích l p th n u có k t qu t t C i ti n v cung cách qu n lý v ng: áp d ng ph c có tình hi u qu cao công vi c ki m soát, l p k ho ch v ngu n tài 49 nhu c u c n thi th t hàng v i t nh xát nh t có th v s ng, ch ng lo i, ng hàng hóa Gi m thi u t n ph phí không c n thi t kho n c n ng n h n v i kh n tr ch quan v i v t s lo l ng v v ph i toán kho n p qu d phòng, v kh m V i lý công ty v n mu d ng cho khách hàng v i nh cho t tr ng kho n ph bán hàng nên v n cung c p tín u ki g cao u làm 50 Thang Long University Library CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TNHH TM & DV B C VI T 3.1 B i c nh kinh t ng phát tri n c a công ty B c Vi t Xét t c có th th y r ng n n kinh t Vi lên, thu nh p c i dân ngày m kh s h u riêng cho m t chi c ô tô không ph i hi a Còn v nh ng t bên không th không nh c t i s ki n Vi có s h i nh p mà hãng s n xu Vi t Nam, h mang theo công ngh m p vào th ng n ph m h t s c hùng h u, t o cho th ng không ph i m t vài mà r t nhi u nh ng s l a ch n khác t ki u dáng thi t k n giá c nói m t ng l y h t s c m nh m cho th ng ô tô Vi n nay, ngày có nhi u hãng xe s n ph m xe xu t hi n th ng Vi t Nam, bi n xe ô tô tr i hang ngày c a r t nhi i Tuy nh nói r ng th ti n kinh t toàn c u có g p nhi u ng ô tô Vi t Nam v n r t nhi u t u bi nghi n u thi i ngu n l c quý giá nh t c a b t k doanh v t ch n k thu t hi n i không m t b máy t ch c có th v n hành ho t c Công ty B c Vi il , nhân viên h t s t t Các công nhân t ng có tay ngh cao nhi u kinh nghi m th c t Các nhân viên b ph n qu n lý h u h ch c n làm t o t i c u ph i c ih i h c Công ty khai thác h t kh a t o s y ut r tt n m b ng m t h th iv c t qu k t h p v i il c s g n bó, t n tâm c ng hi n công vi c c a h Vi t Nam ngày tham gia vào nhi u t ch c qu c t nên ph s gi m b t s c n tr c a hàng rào thu quan v i hàng hóa nh p kh t tin m ng v i công ty 51 B c Vi t nhi u nh ng s n ph m, linh ki n ph tùng công ty ph i nh p tr c ti p t c vào Vi t Nam Công ty tham gia vào th ho d c cg t th i gian ng công ty ph c v khách hàng v u ki n t t nh c uy tín ch ng cho riêng Trong m n vi c t o d c uy tín h t s c có l o y tính iv i doanh nghi u t quan tr t c s trung thành c a khách hàng, n n t ng cho s ng phát tri n c a công ty sau này, b i 80% doanh thu c a doanh nghi p t nh vi c thu hút khách hàng m i gi ng xuyên nên c h m t nhi m v vô quan tr ng v i m i công ty M ty ut n i l i ích h t s c thi t th c v trí c a Công ty n m rìa thành ph tr ng qu c l i Phòng, r t thu n ti n cho vi c v n t ng ph i nh p thi t b t c ng bi n c ng H i Phòng m t l a ch n h t s c phù h p a vi c phân ph i s n ph m Ngoài i ô nên di có th thành ph nên d t quy ho ch nên công ty t v i di n tích l n v i giá r Trong h th u so v i thành ng nói chung khu v c lân c n công ty B c Vi t nói riêng có s xu t hi n c i lý ô tô c a nhi nt c c Do s thông thoáng v o nh it c phát tri n nhanh c a n n kinh t Vi t Nam nên hãng xe không b l t v i hãng xe l n Có nhi u nh ng hãng xe m t ng Vi t Nam, v y m nh trình c i ti n, tung s n ph m m i Dòng s n ph m mà h n Vi t Nam không ch có nh ng lo i xe chi th p, t m trung mà h ti u th gi c v i xe t m nh ng dòng xe cao c p, sang tr ng, n i i c a Nh ng s n ph m c a c a h không nh ng có thi t k p m t mà có s nh công ngh u làm cho khách hàng tr l a ch n c a Các doanh nghi cl p ph i m t s c nh tranh h t s c m nh m t doanh nghi p m i H m i lý phân ph i, v i th m nh ngu n l c tài chính, tên 52 Thang Long University Library tu i, uy tín công ngh khoa h i th m vi c kh c uy tín, ch nghi ng ch t m t toán v ng c a c a doanh c l p th c Vi t Chính sách c c pháp lu doanh nghi p ph có th thích nghi nh ng quy nh m i c c làm i nên bu c n tình hình kinh doanh c a công ty nói chung v qu n lý v nh v khí th i, thi t b an toàn, hay g ng nói riêng Ví d nh v vi c thu phí b công ty n doanh s bán hàng c a ng b p gây n Trong b i c nh n n kinh t th gi i v kinh t b c sau cu c kh ng ho ng p s n xu i, d ch v ti p t c ho ng m t cách c m ch ng Th ng l nh nh t c a ngu n c u b t l c c a ngu n cung Nh s n ph it ng l c phát tri n c a n n kinh t tình hình kinh t gi mb is i tiêu dùng im t c thu nh p c a t t c ub u khó có th s y i tiêu dùng m i v i doanh nghi p Vi d u hi u kh i dân th t ch th c a hàng hóa nói chung m t hàng ô tô nói riêng có s gi ng tiêu chóng ô tô v n m t m t hàng có giá tr r t cao t i Vi t Nam Ch vào nh ng d c bi t giáp t t, hay g ng khách hàng m i có dâu hi u nh n nh Công ty ti p t c trì phát huy nh ng truy n th ng t trâm ho ng, cung cách làm vi c, ch ng s n ph m d ng t nh pv không ng ng nâng cao uy tín trì ni m tin i công ty V n t p trung vào s n ph m xe t o doanh i xe v n t i v a nh s m t th ng thêm hi u qu kinh doanh c a dòng xe cá nhân y ti a Vi u ki khai thác i vi c m rông m ho ch m thêm m t s chi nhánh t nh thành khác Hi n công ty ch có chi nhánh t i Hà N i nên ph m vi ph c v không r ng n cho nhi u khách hàng g n s d ng s n ph m c a công ty Vi c m r ng 53 ph m vi ho ng s giúp công ty có thêm th ng t o s thu n l cho vi c cung c p s n ph m a ch ng công nhân viên Ki n toàn b máy qu n lý hành xây d ng quy trình x lý ch t ch mà nhanh chóng Thi t k k ho o, n d ng nhân viên m t cách h v a có th nâng cao ch ng ngu n nhân l c v a có th ti t ki c chi phí ng m ng có kh l p ráp ô tô v i công su t v a ph gi m b ho ch dài h n mang tính chi c nh t c a công ty th m hi n t i Hi n công ty ch có th nh p ô tô nguyên chi bán cho khách hàng phí nh p vào cao gây h n ch k t qu kinh doanh Khi ng m ng l p ráp công ty có th nh p linh ki l p ráp l i t ti t ki n a công ty có th i m t s chi ti t k thu t theo yêu c u c m t l i th c nh tranh l n c a công ty v c m t chi phí ch ng d ch v 3.2 Các gi i pháp qu n lý v ng c a công ty B c Vi t 54 Thang Long University Library Tuy nhiên % 55 nên quy tín, 10 tháng, ích 56 Thang Long University Library C ng , ong công ty Sinh viên 57 Giáo trình tài doanh nghi p kê, 2004 Tài doanh nghi p hi 2003 i i h c kinh t Qu c dân i h c kinh t TPHCM Qu n tr tài doanh nghi p NXB Th ng NXB Th ng kê, Qu c Dân Qu n tr tài doanh nghi p hi 2005 i Nguy n H i S n Báo cáo tài thuy t minh, b ng NXB Th ng kê, i k toán 2012 c a công ty TNHH TM & DV B c Vi t Các lu n án, khóa lu n khác 58 Thang Long University Library 2011, 2012 59