B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C PH NG VÀ PHÁT TRI VI T NAM SINH VIÊN TH C HI N : TR MÃ SINH VIÊN : A21938 CHUYÊN NGHÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2015 O B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C PH NG VÀ PHÁT TRI VI T NAM ng d n : TS Nguy n Th Thúy Sinh viên th c hi n : Tr Mã sinh viên : A21938 Chuyên nghành : Tài HÀ N I h o 2015 Thang Long University Library L IC Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi p, em Nh ng ki n th c ng cho em hi u rõ lý thuy t t ct i em ph i bi t v n d ng linh ho t nh ng lý thuy ch n c r t nhi u s ng d nhi t tình t th y cô, em xin g i l i c c t i th y cô gi ih cho em nh ng ki n th c c n thi t b ích, t o n n t ng ki n th c chuyên ngành cho chúng em m ng h c t p t hoàn thi n thêm k ng th i t o n t t khóa lu n c bi t em xin chân thành c n tình ch b ng d em có th hoàn thành khóa lu n il ic xây d ng Phát tri em hoàn thành khóa lu n ng d n TS Nguy n Th Thúy n cô chú, anh ch Công ty C ph Vi ng c p s li u t u ki Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Tr o L tr t AN hóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Hà N Sinh viên Tr o Thang Long University Library M CL C L IM U LÝ LU N CHUNG V NÂNG CAO L I NHU N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v l i nhu n 1.1.1 Khái ni m v l i nhu n .1 1.1.2 K t c u l i nhu n 1.1.3 nh l i nhu n phân ph i l i nhu n doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a l i nhu n .10 1.1.5 Các ch i nhu n c a doanh nghi p .11 1.2 Nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 17 1.2.1 Khái ni m nâng cao l i nhu n 17 1.2.2 a vi c nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 17 1.2.3 Các ch tiêu nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 19 1.3 Nh ng y u t 1.3.1 Y u t ki n vi c nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p 28 c 28 1.3.2 Y u t không ki K T LU PH c 31 36 TH C TR NG NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C NG VÀ PHÁT TRI VI T NAM .37 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph ng Phát tri Vi t Nam 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph ng Phát tri Vi t Nam .37 2.1.2 u t ch c ch xây d ng Phát tri a b ph n t i Công ty C ph Vi t Nam 38 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph ng Phát tri Vi t Nam 40 2.1.4 Quy trình ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty C ph u ng Phát tri Vi t Nam .41 2.1.5 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph d ng Phát tri Vi 2014 .43 2.2 Th c tr ng l i nhu n t i Công ty C ph ng Phát tri th Vi t Nam 57 2.2.1 L i nhu n t ho ng s n xu t kinh doanh 57 2.2.3 L i nhu n t ho ng tài .60 2.2.4 L i nhu n t ho ng khác 61 2.2.5 T ng h p l i nhu n công ty 61 2.3 Th c tr ng nâng cao l i nhu n c a Công ty C ph ng Phát tri n Vi t Nam 65 2.3.1 H th y doanh nghi p 65 2.3.2 H giá thành s n ph m .66 2.3.3 2.4 67 c tr ng nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph d ng Phát tri Vi t Nam 68 2.4.1 Nh ng k t qu c 68 2.4.2 Nh m h n ch nguyên nhân 69 K T LU 71 GI I PHÁP NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY C PH 3.1 NG VÀ PHÁT TRI ng ho ng kinh doanh m t s m VI T NAM .72 t .72 3.2 Gi i pháp nâng cao l i nhu n 73 3.2.1 Nâng cao ch ng công trình .73 3.2.2 Gi m chi phí nguyên v t li u 74 3.2.3 ng 75 3.2.4 Gi m chi phí qu n lý doanh nghi p 76 3.2.5 Nâng cao qu n lý nhân công 77 3.2.6 Gi m chi phí s n xu t chung 77 3.2.7 Nâng cao qu n lý v kho n ph i thu khách hàng kho n ph i thu khác 78 Thang Long University Library 3.2.8 Nâng cao kh p c n ngu n v n 78 3.2.9 u uy tín th ng .79 3.2.10 Rút ng n th i gian k ho ch 79 3.2.11 .81 3.3 M t s ki n ngh 82 3.3.1 Ki n ngh i v i công ty 82 3.3.2 Ki n ngh iv K T LU c 82 83 L I K T 84 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 85 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tài s n c Tài s nh ng TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TNDN Thu nh p doanh nghi p VCSH V n ch s h u Vi VINDIC ng Công ty C ph Phát tri ng Vi t Nam Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V B ng 2.1 B ng Báo cáo k t qu ho Vi t Nam t B ng 2.2 B th Vi TH , CÔNG TH C ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n .44 i k toán c a Công ty C ph ng Phát tri 51 B ng 2.3 B ng l i nhu n t ho B ng 2.4 B ng t ng h p l i nhu B ng 2.5.Các ch ng s n xu .58 61 i 62 Bi 2.1 Bi t su t sinh l i t ng tài s Bi 2.2 Bi t su t sinh l i doanh thu thu 63 Bi 2.3 Bi t su t sinh l i v n ch s h 64 th th l i nhu n t ho 62 ng s n xu t kinh doanh 58 th th l i nhu n t ho .60 Lý ch tài Hi n nay, xã h i ngày phát tri n, n n kinh t th gi i nói chung n n kinh t Vi u có nh ng chuy n bi n sâu s c c a n n kinh t , h i nh p phát tri n toàn di n v i qu c t c bi t Vi t Nam gia nh p t ch h i i th gi i (WTO), bên c nh nh ng m t thu n l i gi i có không nh c g p ph i i th c ng, l i nhu n b gi m sút Vì v tr n thi , n vi c nâng cao l i nhu n b nh c m c tiêu t i i nhu n ngày t Nhi u doanh nghi c p th i thích nghi v i n n th nhu n nâng cao l i nhu n, i s doanh nghi p lúng túng vi c tháo d doanh nghi nhi p c chi u qu , t o l i ng c i thi n Tuy nhiên không os nh phát tri n c nh m chi m gi th ng không c l i nhu n i s phát tri n c a n n kinh t , nhu c u v xây d h t ng m t nhu c u thi t y u Nó góp ph c m nh kinh t , ti m l c v t ch t k thu t cho s nghi p công nghi p hóa hi c Vì vây, ngành xây d ng thành m t nhà s n xu c l p quan tr ng Các doanh nghi p ngành xây d ng ph i nâng cao s c c nh tranh uy tín c a th ng có th ki c nhi u l i nhu n nâng cao l i nhu ng Phát tri Vi a l i nhu Công ty C ph n i ngo i l t b i l i nhu n ch tiêu ph n ánh t ng h p rõ nét v k t qu cu i ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y vi c tìm ki m gi i pháp nâng cao l i nhu tr c nhà qu n tr quan tâm Xu t phát t t m quan tr ng c a vi c nâng cao l i nhu n, vi c nghiên c u tìm hi u ngu n g c, nhân t t i pháp phù h l i nhu n h t s c c n thi t Nh n th c t m quan tr ng c a v n , em t nh nâng cao l i nhu n l a ch Nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph ng Phát tri Vi t Nam M c tiêu nghiên c u Trình bày nh ng v lý lu n v nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p Thang Long University Library CÔNG TY VÀ PHÁT NAM 3.1 Hi n nay, n n kinh t th gi i ngày phát tri d u v c ti n m i, nhu c u xây d h t i v a thách th i v i Công ty C ph ng Phát tri h Vi t Nam B i l nhu c u xây d i tìm d án ch kích thích nhi u doanh nghi p xây d ng m i tham gia vào ngành, tính c nh tranh ngày l n Không ch th , yêu c u c a khách hàng c ng ngày g t gao v ch ng công trình, yêu c u k thu t, yêu c u m thu o, qu n tr c a Công ty C ph xây d ng Phát tri Vi t Nam toàn th nhân viên c n ph i n l c ph n giúp công ty ngày l n m ki n th c t v n có c a công ty, nh n bi t nh o ph i d a vào nh u t n t có th u n, sáng su t phù h bi n pháp c th nh m c i thi n tình ng s n xu t kinh doanh nâng cao l i nhu hình ho nh ng phát tri sau: Công ty ph i ch ng n m b t, làm ch công ngh tiên ti v t ch t k thu t hi i N cc ng th i c i ti n công tác kinh doanh, ti p th qu ng bá s n ph m, m r ng th ng, ti n vào th ng có ti thi t l p kênh phân ph i hi u qu m t nh ng cách th doanh nghi p ti p c n th t ng m t cách nhanh chóng Hoàn thành k ho ch xây d n t o t p trung ch o thi công công trình nhanh chóng, d th Tìm ki nguyên v t li u có giá t ng n giúp n có ng v i nhà cung c p m c cung c p ngu n m b o ch ng, giúp công ty c t gi m b t chi phí, nâng cao l i nhu n Ch ng công trình ph u, bên c ty ph i nâng cao, c i ti n k thu t, m thu t ngày hoàn thi nhu c u khách hàng 72 ng Có nh ng sách thu hút nhân tài, n d ng l , tay ngh cao Bên c ng có trình công nhân viên lành ngh , chuyên nghi ng th viên, giúp nhân viên làm vi c hi u qu t n tình v i công vi C t gi m chi phí không c n thi t qu n lý s n xu kho n m c tài s n ngu n v n cho h p lý, thu h i kho n n v n, h n ch b t kho n v n b khách hàng chi m d ng T p trung phát tri công trình dân d gi nhân i c mà công ty có th m nh xây d ng Chú tr ng t i công tác l p d án nh m nâng cao tính kh thi, c t gi m th i gian th a c a d án ng c quan h v t o ni m tin, m r ti i tác, khách hàng nh ng khách hàng i Trong th i gian t i, n u l i nhu n c Công ty d nh s kí k t nh ng công trình l n liên k t v thêm quy mô th c hi mi n Trung mi c ta, m t vi c t t giúp công ty m r ng 3.2 c công ty c n tìm nh ng gi nh t qua i tác liên k m r ng ngu n tài ng th i t ch u hành l i ho ng s n xu t, kinh doanh; phân công lao ng h p lý, gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m b o thu nh p cho doanh nghi p nh cu c s ng cho cán b công nhân công ty m t s gi i pháp nâng cao l i nhu n cho công ty C ph ng Phát tri Vi t Nam 3.2.1 Nâng cao T thành l p ho Phát tri c a pháp lu Vi n nay, công ty C ph ng m b o ch nh ng ký k t B ng ch ng cho th n phát sinh kho n gi m tr doanh thu Tuy nhiên công ty có th xem xét vi c nâng cao ch t u ki n cho tiêu th s n ph m d Ch ng công trình v h t s c quan tr nghi p xây d c bi u ki n c nh tranh gay g nn a n i v i doanh n nay, b i 73 Thang Long University Library ng tr c ti n uy tín,v th th ng c a doanh nghi nh n l i nhu n nâng cao l i nhu n c nâng cao ch ng s n ph i vi c s n chi V y nên công ty c n xem xét h p lý Trong ngành xây d ng, ch nguyên v t li s c ch t ch , tránh th v ch ng lo i, giá c nghi m nh nh, am hi u th ng công trình ch y u ph thu c vào ch ng i h i công tác qu n lý ngu n nguyên v t li u h t c bi t th ng nguyên v t li u xây d ng phong phú i cán b ph trách ph kinh ng, giá c có th qu n lý t t nh t Quy trình xây d c th c hi n nghiêm túc theo nh v k thu nh m c nguyên v t li u, bi m b o ch ng công trình tránh tình tr ng s d ng nhi u gây lãng phí, n u s gây n ch ng 3.2.2 G N u xét y u t i chi phí gi m s d v y doanh nghi p ho ng th ng ph phí hi u qu giá thành s n ph m, gi m giá v n l i nhu n vi c qu n lý chi v t li quan tr ng, quy n ch ng s n ph m Tuy nhiên chi phí nguyên v t li u l i chi m t tr ng cao t ng chi phí (chi m kho ng 60%-70%) t ng chi phí M t s gi u gi m b c chi phí nguyên v t li u s làm gi m ng tìm ki m ngu n cung c p nguyên v t li u m v m b c ch ng mà giá c h n chuy n th i v i nh ng công trình thi công xa ngu n cung c p nguyên v t li u, công ty nên s d ng ngu n cung c p nguyên v t li u làm gi m chi phí gi m hao h t trình v n chuy n, giúp làm gi m chi phí Hi n th ng cung c p thi t b , v i r ng l ng, công ty nên tìm hi c l a ch n nhà cung ng L y ví d nguyên v t li u không th thi u xây d y g ch c a công ty C ph n xây d ng Ti t Hà N i tín, d ch v t t, cung c ch Hi n t i a ch t i xã i Công ty Ti t Hà N i nhà cung c p có uy c nhi u lo i g ch khác v i m c giá trung bình viên, g ch l chuy n, b c x p) Tuy nhiên th i gian t i t 74 cv n thi công công trình tr s Vi n ki m sát nhân dân huy công ty C ph n xây d ng Ti , n u l y ngu n nguyên v t li u t Hà N i v a m t th i gian v n chuy n hàng, v a d g p r i ro lúc v n chuy n kho ng cách xa Vì v y công ty nên xem xét n ngu n cung c p g ch nhà cung c p khác h t ng h p Minh Hi n Công ty TNHH t ng h p Minh Hi n a ch t i khu trung tâm xã D c Tú, huy i Vì v y th i gian v n chuy m r i ro v n chuy n Tuy công ty TNHH t ng h p Minh Hi n nhi u lo i g ch n l g ki m sát nhân dân huy ên ngu n cung c l ir i v i d án công trình tr s Vi n , công ty C ph ng Phát tri n Vi t Nam nên ch n l a nhà cung c p Minh Hi cung c p g ch Ngoài vi c tìm ki m nhà cung c p nguyên v t li u khác t có th s d nguyên v t li u hi n t i sang nhãn hàng khác có giá r mb c ch ng L y ví d nguyên v t li u thép Thép có nhi u lo thép v t tiêu chu dày, di n tích m tc n nhà cung c p thép cho công ty công ty C ph n thép i Hà N i Nhà cung c p báo giá c a hai lo i thép xây d ng CII/CB300V có ch s nh gi ng nh ng khác s n xu t Vi c có nhà máy s n xu t: Thép c a nhà máy a nhà máy s n xu t Hòa Phát có (Giá m thu GTGT v c a hai nhà máy s n xu t chênh không nhi d ng thi công trình, công ty s gi c chi phí l n có giá nguyên v t li u r n sang thép c a nhà máy s n xu t Vi c Ngoài k t h p v i vi c s p x p, b n v n t i thu n ti n c chi u n chi u v , cho nguyên v t li cho công vi c thi công x y tình tr ng t ng làm phát sinh thêm kho n chi phí khác n lý, chi phí b o qu Công ty c n d cs nh m c s d ng nguyên v t li ho ch theo dõi trình s d ng nguyên v t li u ho kh ng ch s ng tiêu hao, g n trách nhi m qu n lý nguyên v t li u cho t ng t i v i t ng công trình h ng m c thi công m t cách c th , rõ ràng, tránh làm m t mát hay b th t thoát 3.2.3 Mu d ng Phát tri h th p giá thành s n ph m, C ph u Vi t Nam ph i áp d ng nh ng thành t u v khoa h c 75 Thang Long University Library công ngh m i vào s n xu t Máy móc thi t b c t y u ph c hi u su t s d ng mb m ki nh V i nh ng máy móc hi hi u qu gi d i v i công trình l n kh c th c hi hoàn thành công vi c rút ng Ví ng công vi c nhi u, công ty có th chuy n xe c u 10-50 t n sang lo i xe c u 120-200 t u qu làm vi Ngoài ph i t n d ng công su t máy móc thi t b lo i máy móc thi t b c h t kh n có, giúp s n xu c nhi , ng th i gi m chi phí kh u hao m t s chi phí c nh khác Ví d ti t ki m chi phí thuê tài nd c h t công su t c a máy, công ty có th s p x p, b trí công vi c xen k t xong khu v khu v t s làm ti p t s ti n hành công vi c khác c th c hi n công trình, C ph ng Phát tri Vi t Nam ph i có b n k ho ch chi ti t t ch i máy móc s s d tránh lãng phí s ng, phân chia rõ ràng s ng máy móc thi t b ng C ph ng Phát tri Vi n nhân viên c a công ty b i y u t quan tr ng nh t quy nh s thành b i c a m t doanh nghi p, v y công ty nên ng viên tinh th n làm vi c c a m i, c sáng t o ngày c ng hi m i nh thêm d p l t t, s nhân viên Công ty có th t c tiêu chí, có c g ng hay làm ng, b khuy n khích cán b công ng chi l c Tuy n ch n nh công ty v i nh ng ch phát tri n ngu n nhân chuyên môn có kinh nghi m vào làm t i t t Bên c ho ch n ch n ngu n nhân l c tr ng, nhi u ti 3.2.4 M công ty C ph ng Phát tri Vi t n pháp giúp chi phí qu n lý doanh nghi p gi m xu ng Song công ty nên c tb a chi phí qu n lý doanh nghi ti t ki m t n xu t kinh doanh, nh m h giá thành s n ph m Công ty ph i ch p hành nghiêm ch nh d toán chi phí v qu n lý hành Bên c o ph i c i ti làm vi nâng cao hi u su t công tác qu n lý, gi m b t s ng nhân viên qu n lý C th tri công ty C ph ng Phát Vi t Nam thi công nhi u d án, v y công ty ph i phân b ngu n nhân 76 l c qu n lý cho h p lý hi u qu c phân b n lý có 10 công trình khác Chi phí cho ti xe, ph c m c tri trình nhi gi m chi phí qu n lý doanh nghi p xu 3.2.5 n tho i, ti t gi m nhân l c xu ng th i nh m c cho nhân công Hi n t i công ty C ph phí nhân công bao g có th ng Phát tri Vi t Nam, chi c a công nhân gián ti p tr c ti m b o ti th i h c bi t nh ng công trình l n công ty không th s d ng m i xây d ng c a công ty mà ph i s d i xây d nl nh ct ng m i, làm vi c t nên vi c qu n lý theo dõi s c ch t ch b v y có th d n tình tr ng không trung th c làm vi i c a công ty, m b o công b ng tr qu n lý t t kho n chi phí nhân công, công ty nên c ho c l p máy camera t giám sát ch t ch k th pv c ym ng, tránh th t thoát nguyên v t li u i xu ng ki m tra, ng này, ng ý th c trách nhi m 3.2.6 Theo t a B xây d ng, chi phí s n xu t chung chi phí ph c v s n xu t, kinh doanh chung phát sinh ng, b ph th c hi n d ch v , g ng nhân viên qu trích b o hi m xã h i, b o hi m y t ti i tr c Chi phí s n xu ng ng, b ph n n t ph c v s n xu t s n ph m, ng, b ph i; kho n c tính theo t l i s n xu t nh gi m b t c kho n m c chi phí s n xu t chung, công ty nên lo i b chi phí không h p lý ho c không c n thi t kh i giá thành s n ph m Ngoài c n ph i ki m tra ch t ch ngu n g c c a kho n m c chi phí phát sinh xem có kho n chi phí phát sinh có h p lý hay không Hi u, công trình ch y u công trình nh , nhân l c công trình không nhi u, v y nên công ty c n gi m chi phí chi phí phát sinh n n, ti nh m c c th yêu c u nhân công ng ch p hành nghiêm ch nh 77 Thang Long University Library 3.2.7 N ph i thu khách hàng c nhi u so v qu kinh doanh n lý t t thu h m hi u qu s d ng v ng, gi m hi u n quay vòng v n c a công ty c m t ph n kho n ph i thu khách hàng kho n ph i thu ngu n thu t tránh nh ng r nâng cao vi c qu n lý nh m h n ch kho n b khách hàng chi m d ng v n, công ty có th ti ng b m t s bi Xây d ng tín d ng c th u ki n v v n, tình hình ho ng s n xu t kinh doanh, tình hình l i nhu n, trách nhi m tr n c a khách hàng Tùy vào m i quan h iv c tín d ng phù h p, ví d khách hàng l n thân thi t v i công ty công ty có s n i l ng tín d i v i kho n ph i thu khách hàng kho n ph h n, công ty c n th c hi n sách thu h i n m m d o M t s kho n ph n h n ho c i linh ho t lâu i có bi n pháp c ng r 3.2.8 ph tri Vi nhân dân huy ng Phát c công trình l n công trình tr s Vi n ki m sát i giá tr c ch p, d n vi b i thi u ngu n v n V y nên vi c quan tr ng nh t hi n c a công ty ph i tìm cách ti p c n ngu n v công trình b Hai ngu n v n mà công ty c ngu n v n t ng, hoãn l i n ngu n v n vay c a ngân hàng Ngu n v n vay c a ngân hàng i v i ngu n v n vay t ngân hàng, công ty nên b u m i quan h v i ngân hàng th t s m Thông ng, b n ch t c i s n b n c n chúng Tuy nhiên, nh ng m i quan h có nl c c xây d ng s m ng m nh m m m i quan h v i m t nhân viên ngân c b n c b u m i quan h n nh ng i cho vay hay t t p ho c có th tham d s ki n, h i ngh , h i th ti p c n, nh gi i thi u t nh i quen m i c a công ty, ch ng h toán viên ho c doanh nhân ch doanh nghi p 78 khác Ngoài ra, công ty có th xây d ng m t m i quan h ngân hàng t tài kho n vãng lai, th tín d ng s n ph ng m i quan h s t o n n t ng v ng ch c công ty c n m t kho n vay Công ty ph i chu n b k ho c g p g ngân hàng N u ngân hàng yêu c u tài li u, g i cho h t t c m t email v i m t danh sách ki m tra ho c b n tóm t t rõ ràng cách làm vi c chuyên nghi p c a công ty cho th y s tích c c Ngu n v n t c nhà p, c n d a nhi công ty th u, uy tín c a quan h , quen bi t c a công ty u ,v u tiên h l i nhu n th ph n Vì v y, công ty ph i ch ng t y c qu n lý cu o thông qua cách làm vi c chuyên nghi p, thông minh, sáng t i ch ng t s n ph m c a c th ng thông qua giá c , ch ng u t quan tr ng quy t nh s thành, b i c a doanh nghi u t gi m thi u r i ro cho nhà 3.2.9 uy tín u gi ng t l i cam k t v ch c ch ng minh qua m i tiêu dùng V i nh s d ng m u có uy tín, s n l a ch u xây d ng uy tín c M n ch n l ng, d ch v , giá tr th i u thành công m iv hài lòng, th a mãn c a ng h p tác Vì v y xây d ng i tiêu dùng c nhi i tiêu dùng bi t h u s mang l i nh ng l i ích to l n cho công ty, giúp i nhu n hi n t i có tri n v i nhu Vì v y ng tham gia nh ng bu i h i ngh , h i th nhi n, ho c tham gia bu i tri i tri n lãm cho ngành xây d ch i bi t ct nh k t i tri n lãm Gi ng Võ xây d cm u có uy tín vi c qu ng cáo th u quan tr ng nh t v i công ty xây d ng ch ng s n ph m, d ch v c a công trình 3.2.10 Công ty C ph d án th c hi i t t, h ng Phát tri Vi t Nam có công tác l p ho ch xây d c 79 Thang Long University Library n t ra, giúp vi c thi công công trình có th Tuy nhiên n u có th rút ng c th i gian c a k ho ch xây d ng không nh m b o ti gi m thi u nhi u lo i n lý, chi phí nhân công, chi phí thuê máy móc thi t b M t nh ng nguyên t c quan tr gi i quy t t t toán ti , rút ng n th i gian n m v c nh ng công vi c ch y u, quan tr ng Ta có th v m ng hi Nh ng công vi ib tr vi c s p x p cho h p lý ih nh N u m t công vi c u k kéo dài b ng th i gian tr c k ho ch ti y, n u mu n rút ng n th i gian thi công ph i rút ng n t c rút ng n th i gian c a công vi ông ty có th s d ng m t s bi n pháp sau: rút ng n th i gian Cùng v i m t kh th i gian s c gi ng công vi công nhân th c hi u ch nh cho s ng nhân tm ct ng vi i làm, n lãng phí ngu n nhân l c Khi công ty s d ng bi n pháp này, m t s kho n chi phí khác n, ti c, ti i mang l i l i nhu i so sánh, ng bi n pháp nâng cao l i nhu n i gian làm vi c gi Cùng v i kh giúp ti n công vi i gian làm m t ngày nhi ho c h n Tuy nhiên áp d ng bi n pháp này, công ty c vi c gi c ghi gi làm vi c s -CP Áp d ng công ngh m Hi n s qu , ví d l i hi u qu b ng vi c s d v i vi trang thi t b th ngh nh c a pháp lu t v th i gian làm ng d n B lu ng v th i rút ng n th i gian ng th công ngành xây d c vác Tuy s ng th công chi phí chi tr nhân công l i r i hi u so có th rút ng n th i gian k ho ch, công ty c n ph ng hi u qu i có th gi m c l i nhu n Tuy nhiên không ph i lúc 80 máy móc hi i t t, công ty ph i bi t l a ch n thi t b thi công thích h p v i công trình Ví d u có nhi u lo i khác nhau, ng v t c u t 10 50 t n, xe c u t 120 200 t n, xe c u t 200 600 t Công trình mà công ty th c hi n công trình nh ch c n xe c u 10 50 t n Không th mu n áp d ng thi t b hi d ng xe c u 120 200 t n y không nh gây lãng phí ngu t, không làm th i gian rút ng n mà Ngoài công ty c n c p nh t nh ng công ngh m i, h c h i nh ng công ngh c áp d ng nhi i, ví d t nhanh cho bê tong hay thi công theo công ngh ng thêm máy móc thi t b V i kh móc thi t b kho n ti n l ng công vi c nhi u dàn tr i, công ty có th ng thêm máy công vi c di d ng máy khoan c nhi ho d ng t chuy n thành máy n công ty ph i b thuê tài chính, v y công ty ph i so sánh xem xét nên l a ch n i hi u qu i nhu n t T ch c l i s n xu t (nghiên c u tìm cách t Công ty có th s d u hòa ngu n l chuy n s n xu t, thi công theo dây chuy n cho t l c c a công ty mà v i hi u qu , nâng phân chia l i dây t, gi m lãng phí ngu n c l i nhu n 3.2.11 N công ty C ph i nhu n c a doanh nghi ng Phát tri Vi t Nam g m ngu n: Doanh thu t ho Doanh thu ho a ng s n xu t kinh doanh ng tài ho ng s n xu t kinh doanh chi m t tr ng l doanh thu t ho n l i nhu n c a doanh nghi p c doanh thu t ho ng s n xu c h t công ty ph i kí k c nhi u công trình, nh t nhi u công trình l n doanh thu t ho ng s n xu u này, công ty c n d a vào u c a th ng th i qu ng cáo th ng ng th i công ty c n ch c tìm ki m d án Phòng k ho ch d án c a 81 Thang Long University Library công ty s có trách nhi m theo dõi th ng n m b t thông tin, ch ng ti p c n d Doanh thu ho ng tài ch chi m t tr ng m c 5% t ng doanh thu, nh ng s n xu t kinh doanh r t nhi u, nhiên không nên th mà b qua ngu n doanh thu Hi l u m c âm, ngu n ti c giúp công ty chi tr m t ph n kho n chi phí Công ty có th thu h i kho n ph i thu khách hàng kho ti p theo n ti n n lãi 3.3 3.3.1 li l p kho n d o công ty nên d toán tình hình bi ng c a giá c nguyên v t có nh ng bi u ch i phó k p th i Ví d nh cán b công nhân vi t ng c th ng l c cho nhân viên, giúp h làm vi c hi u qu Công ty nên tìm cách ti p c n ngu n v n nhanh chóng có th thi công công trình d kí k t th c hi n nh ng công trình l n d dang tr c 3.3.2 c c n xây d ng hoàn thi n h th ng pháp lu c bi t b lu t liên quan c xây d lu t nhà , Lu t xây d ng, Lu t kinh doanh b ng s c l p, t ch t o hành lang pháp lý an toàn cho doanh nghi p ho t a Có sách h tr doanh nghi p d ngu n v n vay c a ngân hàng C cv c ti p c n c n gi i quy t, góp ph n lành m nh hóa n n hành qu c gia Nó s mang l i hi u qu cho xã h i: v a ti t ki m cho ngân sách, v a ti t ki c ti n b c, th i gian, công s c c i dân Công tác tài c b i ti công vi c s n xu i v i doanh nghi p t hi u qu c c n có nh nh ch t ch v s sách, ch ng t , ch giúp doanh nghi p công tác thu n l i 82 báo cáo, th có th a Khóa lu n nêu m t s gi i pháp nâng cao l i nhu n t i Công ty C ph thành ph Ph ng Phát tri ng ho Công ty C ph Vi t Nam ng kinh doanh c a công ty m t s m c tiêu mà u g ng ph ng Phát tri tm Vi t Nam c Nh có ng ho ng kinh doanh m c tiêu c th , ta có th th y tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh c c c i thi n s nâng cao l i nhu n Gi i pháp nâng cao l i nhu xu t d a ng ho ng kinh doanh m c tiêu c a công ty Ph n ti p theo tr ng tâm c nhu n ph n này, em c n gi i pháp nâng cao l i i pháp giúp công ty nâng cao l i nhu n c nh ng gi i pháp này, em tiêu c a công ty, d a vào nh mm m y u, nh n bi t nh d ng ho ng m c u ki n th c t v n có c a công ty, u t n t i Ph n cu i m t s ki n ngh iv ng Phát tri Vi t Nam i v i Công ty C ph u xu t m t s ý ki n v v t n ng sách, h th ng pháp lu giúp h th ng pháp lu t ngày hoàn thi y n n kinh t nói chung ngành xây d ng nói riêng Ti s ý ki n v o c a v i Công ty C ph th Vi t Nam u ch nh, ng sách h p lý, xu t m t ng Phát tri 83 Thang Long University Library Trong n n kinh t th ng ngày c nh tranh kh c li t, l i nhu n tr thành ng l c m c tiêu cu i c a ho ng s n xu t kinh doanh mà doanh nghi ng t i B i l i nhu n không nh ng quy nh s t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi phát tri n c a toàn b n n kinh t qu c dân c tìm nh ng bi nâng cao l i nhu u t t y u c p bách v i t t c doanh nghi p Trong khóa lu n, em ng lý lu g m khái ni m, k t c u l i nhu n nh t v l i nhu n bao nh l i nhu n, vai trò quan tr ng c i v i doanh nghi p ch i nhu n T nh ng lý lu b n c a l i nhu n, em phát tri n lên thành nh ng lý lu n v nâng cao l i nhu n, nêu khái ni m nâng cao l i nhu a vi c nâng cao l i nhu n, nh ng ch tiêu nâng cao l i nhu n nh ng y u t có th gây nâng cao l i nhu n c a doanh nghi p tri n vi c D a vào nh ng tài li u báo cáo tài c a công ty C ph Vi t Nam cung c p, em ng s n xu t kinh c tr ng l i nhu n c ng ch tiêu nâng cao l i nhu giá th c tr ng nâng cao l i nhu n t i công ty C ph Vi t Nam T ng nh n xét, nh ng k t qu nh ng h n ch mà công ty c n kh c ph có th nâng cao l i nhu Qua trình nghiên c u, phân tích s li u báo cáo tài chính, em m t s gi i pháp nh m nâng cao l i nhu n d a nh m m nh, nh ng h n ch nh ng phát tri n c a công ty Bên c em t s ki n ngh v i Nhà c công ty C ph Vi t Nam Hi n công ty C ph Vi p ko n, có nh ng nguyên nhân ch quan nh h o công ty c kh c ph c nh ng h n ch phát c th m nh c a công ty, giúp l i nhu n th i gian t i s i gian t i Do th i gian th c t h n ch nên nh ng v bày khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, r ng th y cô góp ý ki khóa lu n c c hoàn thi trình o nhà m v l i nhu n c a nhà kinh t h c t i http://khotailieu.com, ,[ngày truy c p 12/08/2015] t p trung quan liêu bao c p s hình thành v KTTT XHCN t i https://www.wattpad.com, , [ngày truy c p: 17/08/2015] i h c Kinh t qu c dân, L i nhu n vai trò c a l i nhu nghi p t i http://thuvienso.hce.edu.vn i v i doanh , [Ngày truy c p: 14/08/2015] i h c Kinh t qu c dân, Bi n pháp nâng cao l i nhu n doanh nghi p t i http://voer.edu.vn ,[Ngày truy c p: 05/09/2015] i h c Kinh t qu c dân, (2014), Lý lu n chung v l i nhu n bi n pháp nâng cao l i nhu n t i doanh nghi p t i https://voer.edu.vn, , [Ngày truy c p: 15/08/2015] i h i, Nh ng bi n pháp nâng cao l i nhu n doanh nghi p t i http://voer.edu.vn/ , [Ngày truy c p: 18/08/2015] ih i, T su t l i nhu n vai trò c a l i nhu n v i Doanh Nghi p t i http://voer.edu.vn, , [Ngày truy c p: 19/08/2015] Tr n H ng Bình Minh (2011), T n Ti ng Vi t, Nhà xu t b n t n Bách Khoa PGS.TS Nguy m TS B c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p Hà N i: Nhà xu t b n Tài Thang Long University Library 10 Phân tích ho ng kinh doanh, Hà N i: Nhà xu t b n Giáo d c 11 Lãi su t, m c tra c u tìm ki m t i https://vi.wikipedia.org, , [Ngày truy c p: 18/08/2015] 12 Nguyên lý cung - c u, m c tra c u tìm ki m t i https://vi.wikipedia.org, , [Ngày truy c p 18/08/2015] 13 H th n quy ph m pháp lu t, m c tra c u tài li u t i http://www.moj.gov.vn/, [Ngày truy c p: 14/09/2015] 14 Công ty C ph ng Phát tri B i k toán, Phòng tài k toán 15 Công ty C ph ng Phát tri Báo cáo k t qu kinh doanh, Phòng tài 16 M t s khóa lu n c a anh ch Long c Vi t Nam (2012 2014), Vi t Nam (2012 k toán 2014), ih