TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CẢNG ĐÌNH VŨ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Người thực : Nguyễn Thị Oanh Lớp : QTKD B-K8 GVHD : TS Nguyễn Thái Sơn Hải Phòng, tháng năm 2011 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu  TSCĐ phận quan trọng hoạt động doanh nghiệp  TSCĐ điều kiện cần thiết để giảm cường độ lao động tăng suất lao động  TSCĐ yếu tố quan trọng để tạo nên sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Phạm vi đối tượng nghiên cứu đề tài  Phạm vi nghiên cứu đề tài : nghiên cứu dựa nguồn số liệu thuộc năm 2009 2010 Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đình Vũ  Đối tượng nghiên cứu : TSCĐ Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đĩnh Vũ Kết cấu khóa luận  Chương : Tổng quan Quản trị TSCĐ  Chương : Thực trạng Quản trị TSCĐ Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đình Vũ  Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị TSCĐ Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đình Vũ Tổng quan Quản trị Tài sản cố định Tài sản cố định  Khái niệm : TSCĐ tư liệu lao động chủ yếu, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, giá trị chuyển dần vào giá trị sản phẩm chu kỳ sản xuất  Đặc điểm :  TSCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh  Sau chu kỳ sản xuất kinh doanh, hình thái vật chất TSCĐ không thay đổi bị hao mòn chuyển dần giá trị vào giá trị sản phẩm mà làm Phân loại Tài sản cố định  Theo hình thái biểu kết cấu : TSCĐ hữu hình TSCĐ vô hình  Theo quyền sở hữu : TSCĐ tự có TSCĐ thuê  Theo công dụng kinh tế : TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh  Theo nguồn hình thành : TSCĐ mua sắm, xây dựng nguồn vốn Ngân sách cấp cấp; TSCĐ mua sắm, xây dựng nguồn vốn tự bổ sung doanh nghiệp; TSCĐ nhận góp vốn liên doanh  Theo tình hình sử dụng : TSCĐ sử dụng; TSCĐ chưa sử dụng; TSCĐ không cần dùng chờ lý  Theo mục đích sử dụng : TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh; TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, nghiệp an ninh quốc phòng; TSCĐ bảo quản, giữ hộ, cất giữ hộ Nhà nước Quản trị Tài sản cố định  Khái niệm : Quản trị TSCĐ trình quản trị với đối tượng TSCĐ doanh nghiệp  Nội dung Quản trị TSCĐ :  Khai thác, tạo lập nguồn vốn để hình thành, trì quy mô cấu TSCĐ thích hợp  Quản trị trình sử dụng TSCĐ :  Quản trị trình sử dụng TSCĐ mặt giá trị  Quản trị trình sử dụng TSCĐ mặt vật Một số tiêu đánh giá Hiệu sử dụng Tài sản cố định  Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanh thu kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ =  Sức sinh lợi TSCĐ Sức sinh lợi TSCĐ =  Suất hao phí TSCĐ Nguyên giá TSCĐ bình quân Lợi nhuận năm Nguyên giá TSCĐ bình quân Nguyên giá TSCĐ bình quân Suất hao phí TSCĐ =  Lợi nhuận ròng TSCĐ Lợi nhuận ròng TSCĐ = Tổng doanh thu Lợi nhuận ròng TSCĐ bình quân x 100 x 100 x 100 x 100 Một số tiêu đánh giá Hiệu sử dụng Tài sản cố định  Một số tiêu khác :  Hiệu suất sử dụng Vốn cố định  Hàm lượng Vốn cố định  Tỷ suất đầu tư TSCĐ  Hệ số trang bị máy móc thiết bị cho CN trực tiếp sản xuất  Sức sản xuất TSCĐ 10 Thực trạng Quản trị Tài sản cố định Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đình Vũ Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đình Vũ 12  Công ty CP Đầu tư Phát triển Cảng Đình Vũ Công ty trực thuộc Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam, thành lập vào ngày 11 tháng 11 năm 2002  Tên giao dịch : DINH VU PORT INVESTMENT & DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt : Công ty CP Cảng Đình Vũ  Trụ sở : Cảng Đình Vũ – Phường Đông Hải – Quận Hải An – Thành phố Hải Phòng Cơ cấu Tài sản cố định Công ty CP Cảng Đình Vũ 13 Đầu năm Loại Tài sản cố định Cuối năm Tỷ trọng (%) Nguyên giá (đ) Tỷ trọng (%) Nguyên giá (đ) Chênh lệch (đ) A TSCĐ sở hữu Công ty 358.129.784.325 100 391.365.054.410 89,12 33.245.270.085 I TSCĐ hữu hình 358.035.197.125 100 391.270.467.210 100 33.235.270.085 Nhà cửa, vật kiến trúc 214.314.386.608 59,86 242.570.492.203 62 28.256.105.595 733.605.000 0,2 3.651.397.727 0,93 2.917.792.727 141.764.860.064 39,6 143.274.460.100 36,62 1.509.600.036 1.222.345.453 0,34 1.774.117.180 0,45 551.771.727 - - - - - Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị, dụng cụ quản lý TSCĐ hữu hình khác II TSCĐ vô hình B TSCĐ thuê tài Tổng cộng 94.587.200 94.587.200 0 47.803.434.833 10,88 47.803.434.833 358.129.784.325 100 439.168.489.243 100 81.038.704.918 Tình hình tăng, giảm Tài sản cố định hữu hình 14 Nhà cửa, vật kiến trúc Máy móc thiết bị Phương tiện vận tải Thiết bị, dụng cụ quản lý Tại ngày 01/01/2010 214.314.386.608 733.605.000 141.764.860.064 1.222.345.453 358.035.197.125 Tại ngày 31/12/2010 242.470.492.203 3.651.397.727 143.274.460.100 1.774.117.180 391.270.467.210 Tại ngày 01/01/2010 62.039.702.587 248.945.368 82.556.416.512 700.836.982 145.545.904.449 Tại ngày31/12/2010 97.930.182.983 427.463.060 111.306.184.108 987.623.550 210.651.453.701 Tại ngày 01/01/2010 152.274.684.021 484.659.632 89.208.443.552 521.505.471 212.489.292.676 Tại ngày 31/12/2010 144.640.309.220 3.223.934.667 31.968.275.992 786.493.630 180.619.013.509 Tổng cộng Nguyên giá (đ) Giá trị hao mòn lũy kế (đ) Giá trị lại TSCĐ (đ) Tình hình tăng, giảm Tài sản cố định vô hình Phần mềm máy vi tính 15 Tổng cộng Nguyên giá (đ) Tại ngày 01/01/2010 94.587.200 94.587.200 - - 94.587.200 94.587.200 Tại ngày 01/01/2010 53.587.540 53.587.540 - Khấu hao năm 27.306.975 27.306.975 Tại ngày31/12/2010 80.994.515 80.994.515 Tại ngày 01/01/2010 40.999.660 40.999.660 Tại ngày 31/12/2010 13.692.685 13.692.685 - Mua năm Tại ngày 31/12/2010 Giá trị hao mòn lũy kế (đ) Giá trị lại TSCĐ (đ) Tình hình tăng, giảm Tài sản cố định thuê tài Phương tiện vận tải, truyền dẫn 16 Tổng cộng Nguyên giá (đ) Tại ngày 01/01/2010 - - - Thuê tài năm 47.803.434.833 47.803.434.833 Tại ngày 31/12/2010 47.803.434.833 47.803.434.833 - - Giá trị hao mòn lũy kế (đ) Tại ngày 01/01/2010 - Khấu hao năm Tại ngày31/12/2010 9.560.686.968 9.560.686.968 9.560.686.968 9.560.686.968 Tại ngày 01/01/2010 - - Tại ngày 31/12/2010 38.242.747.865 38.242.747.865 Giá trị lại TSCĐ (đ) Tình hình khấu hao Công ty CP Cảng Đình Vũ Stt Loại tài sản Nguyên giá (đ) Mức khấu hao (đ) 242.470.492.203 35.890.480.396 178.517.592 Mức khấu hao lũy kế (đ) 17 Giá trị lại (đ) Nhà cửa, vật kiến trúc 97.930.182.983 144.640.309.220 Máy móc thiết bị 3.651.397.727 Phương tiện vận tải, truyền dẫn 143.274.460.100 Thiết bị, dụng cụ quản lý 1.774.117.180 286.783.568 987.623.550 786.493.630 TSCĐ Vô hình 94.587.200 27.306.975 80.994.515 13.692.685 TSCĐ thuê tài 47.803.434.833 9.560.686.968 9.560.686.968 38.242.747.865 427.463.060 3.223.934.667 29.053.174.490 111.306.184.108 31.968.275.992 Hiệu sử dụng Tài sản cố định Công ty CP Cảng Đình Vũ 18 Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Số tuyệt đối Tỷ lệ % Hiệu suất sử dụng TSCĐ 1,05 1,34 0,29 27,62 Sức sinh lợi TSCĐ 0,35 0,56 0,21 60 Lợi nhuận ròng TSCĐ 0,19 0,55 0,36 189,47 Suất hao phí TSCĐ 0,91 0,69 -0,22 -24,17 Một số biện pháp hoàn thiện công tác Quản trị TSCĐ Công ty CP Cảng Đình Vũ       19 Tăng cường đầu tư đổi mới, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Thanh lý bớt số tài sản cũ không phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh Tận dụng lực TSCĐ Công ty Tiến hành bảo dưỡng, bảo trì, thay phụ tùng TSCĐ Hoàn thiện công tác Hạch toán Kế toán Coi trọng công tác bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý TSCĐ Kết luận 20  Qua tìm hiểu thực tế Công ty CP Cảng Đình Vũ, em thấy vấn đề nâng cao hiệu Quản trị TSCĐ Công ty quan tâm Bên cạnh ưu điểm hoạt động Quản trị TSCĐ hạn chế đòi hỏi Công ty phải khắc phục để đáp ứng yêu cầu trình kinh doanh kinh tế thị trường Em xin trân trọng cảm ơn quan tâm theo dõi thầy cô vị đại biểu !