BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI MÁY VÀ THIẾT BỊ NAM DƢƠNG SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN QUỲNH GIANG MÃ SINH VIÊN : A19330 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI MÁY VÀ THIẾT BỊ NAM DƢƠNG Giáo viên hƣớng dẫn : ThS Nguyễn Hồng Nga Sinh viên thực : Nguyễn Quỳnh Giang Mã sinh viên : A19330 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới thầy, cô giáo trường Đại học Thăng Long đặc biệt tới giáo viên hướng dẫn ThS Nguyễn Hồng Nga tận tình bảo, hướng dẫn, truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian học tập, nghiên cứu thực khóa luận Trong suốt thời gian thực tập để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em xin cảm ơn tới toàn thể anh chị, cán nhân viên Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian qua Do giới hạn thời gian thực tập, nghiên cứu lượng kiến thức khả lập luận hạn chế khó tránh khỏi thiếu sót trình hoàn thiện khóa luận Em mong nhận góp ý đánh giá chân thành thầy, cô giáo để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Quỳnh Giang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Quỳnh Giang Thang Long University Library MỤC LỤC Trang LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .8 1.2.3 Cơ cấu tài sản doanh nghiệp 1.2.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .9 1.3 Một số nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 14 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 14 1.3.2 Các nhân tố khách quan 16 CHƢƠNG THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI MÁY VÀ THIẾT BỊ NAM DƢƠNG .19 2.1 Giới thiệu chung công ty Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng 19 2.1.1 Sơ lược Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 19 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 19 2.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 20 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 21 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng 23 2.2.1 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 23 2.2.2 Thực trạng sử dụng tổng tài sản Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 30 2.2.3 Thực trạng sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 33 2.2.4 Thực trạng sử dụng tài sản dài hạn Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 42 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng 45 2.3.1 Những thành tựu đạt 45 2.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân 46 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI MÁY VÀ THIẾT BỊ NAM DƢƠNG 49 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng 49 3.1.1 Môi trường kinh doanh 49 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 50 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng 51 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương .51 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương .58 3.2.3 Một số giải pháp khác 59 KẾT LUẬN Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ CP Cổ phần DT Doanh thu TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Trang Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 24 Bảng 2.2: Quy mô tài sản Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương .30 Bảng 2.3: Hiệu suất sử dụng tài sản Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 31 Bảng 2.4: Khả sinh lời công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 32 Bảng 2.5: Quy mô cấu tài sản ngắn hạn Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương .34 Bảng 2.6: Phân tích khả toán Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 37 Bảng 2.7: Phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 39 Bảng 2.8: Phân tích chu kì kinh doanh Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 40 Bảng 2.9: Quy mô cấu tài sản dài hạn Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 43 Bảng 2.10: Phân tích hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 44 Bảng 3.1: Mức trích lập dự phòng khoản phải thu ngắn hạn 55 Biểu đồ 2.1: Tình hình biến động doanh thu lợi nhuận gộp công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương .26 Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận sau thuế công ty giai đoạn 2012 - 2014 29 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu tài sản Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương 30 Biểu đồ 2.4: Quy mô cấu tài sản ngắn hạn Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương .34 Biểu đồ 2.5: Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương .36 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương 20 Sơ đồ 2.2: Quy trình hoạt động kinh doanh chung 22 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, tình hình kinh tế thị trường xây dựng, bất động sản nước có tình hình biến động thất thường phải đối mặt với thách thức lớn Có giai đoạn mà tình hình tiến độ công trình xây dựng chững lại, thị trường bất động sản đóng băng không gây tổn thất đến doanh nghiệp kinh doanh bất động sản mà gây khó khăn cho doanh nghiệp sản xuất, cung ứng vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng Điều dẫn đến số doanh nghiệp gặp khó khăn công tác đấu thầu nhận thầu, chí bị dừng hoạt động, chi phí tăng cao, lượng hàng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn doanh nghiệp Thực tế nhiều năm cho thấy, không doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản Để đứng vững thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao khách hàng, doanh nghiệp cung cấp vật tư xây dựng phải trọng nâng cao chất lượng sản phẩm với giá phù hợp Quá trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng thực tốt công tác quản lý sử dụng tài sản doanh nghiệp có tỷ suất sinh lời cao, thu lợi nhuận lớn Do việc sử dụng quản lý tài sản cách có hiệu vấn đề mà nhà quản lý doanh nghiệp phải quan tâm trọng Nếu giải pháp cụ thể gây lãng phí không nhỏ cho doanh nghiệp Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương công ty chuyên cung cấp máy móc, thiết bị xây dựng cho công trình xây dựng, dự án bất động sản, Dù gặp nhiều khó khăn nhiều năm qua công ty có nhiều cố gắng việc sử dụng quản lý tài sản cho hiệu Tuy nhiên việc sử dụng tài sản công ty thật mang lại hiệu mong đợi không hay tồn nhiều mặt hạn chế gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Từ thực tế nêu trên, với kiến thức học trường Đại học Thăng Long từ thực tiễn hoạt động Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương, em lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng” để làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Thông qua trình nghiên cứu, khóa luận tập trung làm rõ mục tiêu sau: - Tổng quan sở lý luận tài sản hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng sử dụng tài sản Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương; - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương giai đoạn năm 2012 – 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu Các phương pháp nghiên cứu kết hợp sử dụng khóa luận bao gồm phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích tổng hợp Kết cấu khóa luận Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục từ từ viết tắt, danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ kết cấu khóa luận gồm ba chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lí luận hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI MÁY VÀ THIẾT BỊ NAM DƢƠNG 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng 3.1.1 Môi trường kinh doanh Nhiều năm trở lại đây, thị trường ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn tình hình lạm phát tỷ giá tăng cao Tuy nhiên từ cuối năm 2013 tháng đầu năm 2014, nhiều dự án phát triển giao thông khởi công xây dựng nhà thầu tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ để sớm đưa vào sử dụng, dự án phát triển đường cao tốc với phương thức đầu tư xã hội hóa Bên cạnh đó, dự án phát triển hạ tầng xã hội sử dụng vốn Nhà nước, vốn ODA ngành, cấp đẩy nhanh tiến độ thi công Các dự đưa vào sử dụng như: Đường cao tốc Hà Nội - Lào Cai; cầu Nhật Tân đường nối đến sân bay Nội Bài; cầu Đông Trù đường kéo dài; nhà ga T2 Nội Bài; đường cao tốc Hà Nội Hải Phòng hàng loạt dự án bổ sung nguồn vốn, đẩy nhanh tiến độ Ngoài ra, thị trường bất động sản ấm dần với nhiều dự án phát triển nhà hoàn thành bàn giao năm 2014, thị trường vật liệu xây dựng năm biến động lớn góp phần giảm bớt khó khăn cho hoạt động doanh nghiệp xây dựng Với tốc độ xây dựng chóng mặt, Việt Nam nhanh chóng trở thành thị trường hấp dẫn Đông Nam Á thiết bị, máy móc xây dựng Nhiều nhà cung cấp giới nhòm ngó, chí mở nhà máy chế tạo Việt Nam Những số ấn tượng công trường liên tục mọc lên suốt chiều dài đất nước hẳn nhiên không lọt khỏi tầm mắt nhà cung cấp thiết bị, máy móc xây dựng giới Các công trình xây dựng ngày đại, xu hướng tận dụng không gian ngầm, chắn nhà thầu xây dựng, đơn vị thi công công trình phải trang bị đồng loại máy móc, thiết bị xây dựng tiên tiến, đại Đó nhu cầu thiết thực ngành công nghiệp khí Việt Nam chưa thể sản xuất loại máy móc xây dựng hạng nặng đáp ứng Nắm bắt nhu cầu đó, ngày nhiều doanh nghiệp nước cung ứng loại máy móc, thiết bị xây dựng nhập từ nước với chất lượng cao, công nghệ tiên tiến, đại, phù hợp với nhu cầu ngành Do đó, môi trường kinh doanh máy móc, thiết bị xây dựng ngày gay gắt, không từ đối 49 thủ nước mà từ doanh nghiệp nước bước xây dựng phát triển Việt Nam 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương Trong hoạt động kinh doanh, Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương xác định đem đến cho khách hàng sản phẩm máy móc, thiết bị xây dựng tốt nhất, chất lượng đảm bảo an toàn Bên cạnh đó, công ty xây dựng, cải tiến chiến lược kinh doanh nhằm hướng đến mục tiêu mở rộng thị trường, nâng cao doanh thu, giảm bớt khoản phải thu, khoản phải trả để nâng cao lợi nhuận công ty Để làm vậy, khâu trình hoạt động kinh doanh, từ công ty bỏ vốn đến thu lợi nhuận cần trọng cân nhắc kỹ lưỡng định để tiết kiệm khoản chi phí, bù đắp tổn thất lạm phát biến động tỷ giá gây Không cần làm tốt tại, mà tương lai, công ty cần đưa định hướng đắn cho phát triển Vì nên việc lựa chọn hướng để đạt mục tiêu đề môi trường có cạnh tranh cao, rủi ro lớn quan trọng Công ty tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm tham gia đấu thầu cung cấp máy móc, thiết bị cho công trình, hạng mục không thành phố lớn Hà Nội, Hải Phòng, thành phố Hồ Chí Minh mà tiến tới tỉnh lân cận khác có tiềm lực phát triển Để hoạt động mở rộng thị trường kinh doanh thành công, công ty tiếp tục tìm hiểu mở rộng phân phối chủng loại máy móc, thiết bị xây dựng phù hợp với nhu cầu khách hàng Khi thị trường ngành xây dựng phát triển trở lại, nhu cầu công cụ phục vụ cho hoạt động xây dựng lớn đòi hỏi công nghệ tiên tiến, đảm bảo an toàn với chi phí phải bỏ thấp Cho nên việc lựa chọn nhà cung cấp có uy tín, cạnh tranh chất lượng lẫn giá tạo ưu lớn cho công ty Bên cạnh uy tín, yếu tố thương hiệu kèm phản hồi tốt khách hàng tác nhân tác động đến định khách hàng Công ty phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác Định hướng thời gian tới hoạt động kinh doanh, công ty đặt mục tiêu giảm thiếu chi phí tăng doanh thu, lợi nhuận biến động tăng qua năm tiêu hoạt động quản lý tài sản công ty đạt mức hợp lý, phản ánh hiệu khả quản lý sử dụng tài sản công ty Các khoản đầu tư ngắn hạn dài hạn đem lại hiệu xứng đáng với đầu tư công ty Không hoạt động kinh doanh, công ty trọng đẩy mạnh công tác đào tạo nghiệp vụ cho cán nhân viên phận hoạt động đấu thầu, quản lý dự án, nghiệp vụ quản lý tài chính, Bên cạnh đó, công ty thường xuyên cập nhật 50 Thang Long University Library quy định, thông tư Chính phủ, Bộ Tài ban hành có liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kiến thức kỹ thuật chủng loại máy móc, thiết bị xây dựng nhằm phục vụ cho công tác tìm nguồn hàng từ nhà cung cấp cung ứng cho khách hàng Dự kiến nhiều năm tới, công ty cần tuyển thêm nhân viên cho phận kinh doanh kế toán để đáp ứng cho nhu cầu mở rộng thị trường phát triển kinh doanh tương lai Do đó, công ty có chiến lược tuyển dụng nhân sự, thu hút nhân tài từ sách đãi ngộ hợp lý, môi trường làm việc chuyên nghiệp thoải mái, dễ chịu, tạo điều kiện cho lớp nhân viên trẻ phát triển cống hiến tài cho công ty lâu dài 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng Trong năm 2014, tiêu hiệu suất sử dụng tài sản dù giảm phản ánh hoạt động sử dụng tài sản có hiệu Tuy nhiên, tiêu ROS, ROA, ROE công ty giai đoạn ba năm từ năm 2012 – 2014 lại liên tục giảm nhiều cho thấy tài sản công ty chưa thực đem lại hiệu đáng mong đợi, làm giảm khả cạnh tranh công ty gây ảnh hưởng không tốt Do năm tới công ty cần nâng cao giá trị hiệu sử dụng công suất tài sản cân nhắc sử dụng nguồn vốn để đầu tư vào tài sản cho mức tăng doanh thu, lợi nhuận công ty lớn mức tăng tài sản Qua nâng cao giá trị tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản công ty 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương Trong hoạt động sử dụng quản lý tài sản ngắn hạn, công ty cần quản lý, giám sát chặt chẽ cấu tài sản công ty TSNH chiếm tỷ trọng lớn Nếu buông lỏng hoạt động ảnh hưởng đến trình luân chuyển vốn công ty, gây ứ đọng vốn Việc nâng cao hiệu sử dụng TSNH góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Do đó, công ty cần xây dựng lựa chọn phương án tối ưu hóa lợi nhuận, giảm khoản phải thu, tăng thời gian công ty chiếm dụng vốn tổ chức, doanh nghiệp khác, quản lý chặt chẽ lượng hàng tồn kho chi phí liên quan, rút ngắn chu kỳ kinh doanh làm cho lượng tiền mặt công ty luân chuyển tốt Dưới số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương a Nâng cao hiệu quản lý sử dụng tiền khoản tương đương tiền Trong trình kinh doanh phải có lượng tiền mặt định khoản tiền gửi ngân hàng Quản lý sử dụng có hiệu tiền mặt 51 nội dung quan trọng để đảm bảo nâng cao hiệu sử dụng TSNH khả toán công ty Lượng tiền khoản tương đương tiền nhiều hay phản ánh khả toán công ty có đảm bảo hay không chúng có tính khoản cao Tuy nhiên lượng tiền lớn có xu hướng tăng dẫn đến lãng phí vốn để đầu tư kinh doanh cho thấy khả quản lý sử dụng tài sản công ty hiệu Đặc biệt lượng tiền mặt đóng vai trò quan trọng toán tức thời công ty Do công ty cần xác định biện pháp điều chỉnh tăng giảm lượng tiền mặt mức vừa đủ cho hoạt động kinh doanh công ty để tối thiểu hóa nhu cầu vay vốn mà hợp lý tối ưu khả toán trường hợp đảm bảo, hạn chế chi phí hội Để lượng vốn tiền công ty cân bằng, công ty cần xác định rõ nhu cầu vốn tiền thời gian vốn tiền tài trợ Muốn làm công tác quan sát, nghiên cứu hoạt động thu chi công ty cần thực tốt Ngoài ra, công ty nên có biện pháp rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhằm mục đích tăng lợi nhuận Bằng biện pháp rút ngắn thời gian công ty bị chiếm dụng vốn kéo dài thời gian công ty chiếm dụng vốn doanh nghiệp khác để tăng khoản tiền nhàn rỗi Qua công ty nên tích cực hoạt động đầu tư tài để nguồn thu cho công ty tăng thêm Một hình thức để thực biện pháp khuyến khích nhân viên đàm phán thành công với nhà cung cấp việc cho công ty toán chậm thời gian dài hay thu hồi khoản nợ cho công ty, đặc biệt công nợ khó đòi chế độ đãi ngộ, trích thưởng cách cạnh tranh, công b Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu ngắn hạn rút ngắn thời gian thu hồi công nợ Các khoản phải thu phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh tất yếu khách quan Trong đó, ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô khoản phải thu, vừa tạo điều kiện giúp công ty giảm chi phí tăng doanh thu mà vừa có tác động tiêu cực tình hình tài công ty sách tín dụng thương mại Quản lý khoản phải thu khách hàng vấn đề quan trọng công tác quản lý tài công ty nên xây dựng sách tín dụng thương mại theo trình tự hợp lý theo đối tượng khách hàng trường hợp Trong ba năm qua, công ty cố gắng việc sử dụng TSNH cách hiệu đạt số thành tựu định Tuy nhiên kết từ tiêu cho thấy hiệu đạt chưa cao Để khắc phục tình trạng hướng tới mục tiêu lợi nhuận, công ty cần đẩy nhanh hoạt động kinh doanh quản lý khoản công nợ để nâng cao hiệu sử dụng TSNH Theo tiêu hệ số thu nợ thời 52 Thang Long University Library gian thu nợ trung bình phân tích chương thấy công tác quản lý công nợ khoản phải thu công ty phần đạt hiệu khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn TSNH công ty Tuy nhiên công ty cần trọng công tác quản lý loại TSNH để giảm thiểu rủi ro cho khoản vốn bị chiếm dụng phát huy hiệu sử dụng TSNH Vì vậy, để quản lý giảm thiểu khoản phải thu ngắn hạn nói chung khoản phải thu khách hàng nói riêng, công ty cần xây dựng thực biện pháp cho phù hợp Trước hết, công ty nên phân tích khách hàng để xác định đối tượng công ty bán chịu cho để đưa định thực sách tín dụng thương mại hợp lý Sau đó, công ty cần định thời hạn toán, phương thức toán, tỷ lệ chiết khấu điều khoản quy định trách nhiệm hai bên ký kết hợp đồng kinh tế Như vậy, công ty cần có phân tích kỹ lưỡng, đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, đặc biệt khách hàng tiềm để thẩm định rủi ro Các khoản phải thu cần kiểm tra, đôn đốc thường xuyên, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng, gửi thư thông báo nhắc nhở xác nhận thời hạn trả nợ Việc đôn đốc khách hàng trả nợ cần công ty chủ động liên hệ sớm, tránh việc sát hạn toán công ty liên lạc với khách hàng dẫn đến tình trạng nợ lâu khó đòi Điều giúp giảm thiểu rủi ro toán tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng Một vài biện pháp xử lý nợ khó đòi gia hạn nợ hay giảm nợ nhằm thu hồi phần vốn, phần lại coi bị phạt trả chậm theo quy định hợp đồng Tuy nhiên công ty nên linh hoạt cách xử lý, hạn chế áp dụng hình thức phạt tiền với khách hàng, trừ số trường hợp thường xuyên toán chậm cho công ty Ngoài ra, công ty cần đánh giá khoản phải thu quy mô nợ, tuổi thọ nợ thông tin tín dụng khách hàng xảy tình trạng nợ xấu hay chưa để từ xác định tỷ lệ chiết khấu điều chỉnh yếu tố sách tín dụng qua có biện pháp thu nợ hạn Tỷ lệ chiết khấu để khuyến khích khách hàng toán sớm hay hạn thu hút thêm khách hàng Hoạt động khuyến khích khách hàng trả tiền trước, trả sớm chiết khấu toán, giảm giá, ưu đãi cho khách hàng biện pháp Để giảm thiểu khoản phải thu khó đòi, công ty nâng tiêu chuẩn cấp tín dụng thương mại cho khách hàng cách nâng mức chấp khách hàng lên Để quản lý khoản phải thu ngắn hạn tốt hơn, công ty cần lập bảng theo dõi công nợ chi tiết qua tổng kết tỷ lệ khoản trả nợ hạn trả chậm so với quy định sách tín dụng Việc xếp khoản phải thu thành nợ toán nợ hạn giúp đến cuối kỳ, công ty xác định số dư khoản phải thu 53 để có biện pháp thu hồi vốn Dưới mẫu bảng tổng hợp theo dõi công nợ năm 2015 mà công ty sử dụng Công ty CP thƣơng mại máy thiết bị Nam Dƣơng Đ/c: 34/2 Phố Giảng Võ, P Cát Linh, Q Đống Đa, Hà Nội MST: 0101341630 BẢNG TỔNG HỢP CÔNG NỢ PHẢI THU KHÁCH HÀNG Tài khoản: 131 Năm 2015 Mã Tên KH/NCC Đầu kỳ Nợ Phát sinh Có Nợ Cuối kỳ Có Nợ Có Hà Nội, ngày … tháng … năm 2015 Ngƣời lập biểu Kế toán trƣởng (Chữ ký, họ tên) (Chữ ký, họ tên) Giám đốc (Chữ ký, họ tên, đóng dấu) Công ty cần xác định quỹ dự phòng phải thu dự phòng phần giá trị bị tổn thất khoản nợ phải thu hạn toán, nợ phải thu chưa hạn không đòi khách nợ khả toán cần trọng nhằm hạn chế tác động tiêu cực có rủi ro không thu hồi khoản nợ Thời điểm lập quỹ dự phòng, mức lập dự phòng dựa thời gian hạn trả nợ tổng mức nợ khách hàng Việc trích lập quỹ dự phòng cần thiết, với mục đích đảm bảo cho hoạt động công ty ổn định, không bị xáo trộn, không gây biến động đến tình hình lợi nhuận công ty Để đảm bảo cho việc trích lập quỹ dự phòng khoản phải thu phù hợp nhất, công ty cần áp dụng quy định mức trích lập dự phòng theo thông tư số 228/2009/TT-BTC điều kiện phương pháp trích lập - - Khoản nợ phải có chứng từ gốc, có đối chiếu xác nhận khách nợ số tiền nợ, bao gồm: hợp đồng kinh tế, khế ước vay nợ, lý hợp đồng, cam kết nợ, đối chiếu công nợ chứng từ khác Có đủ xác định khoản nợ phải thu khó đòi: Nợ phải thu hạn toán ghi hợp đồng kinh tế, khế ước vay nợ cam kết nợ 54 Thang Long University Library khác; nợ phải thu chưa đến thời hạn toán tổ chức kinh tế (các công ty, doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã, tổ chức tín dụng, ) lâm vào tình trạng phá sản làm thủ tục giải thể; người nợ tích, bỏ trốn, bị quan pháp luật truy tố, giam giữ, xét xử, thi hành án chết Bảng 3.1: Mức trích lập dự phòng khoản phải thu ngắn hạn Tỷ lệ trích lập/ giá trị khoản nợ hạn Thời gian hạn 30% 50% Từ năm đến năm 70% Từ năm đến năm 100% - Từ tháng đến năm Từ năm trở lên Đối với nợ phải thu chưa đến hạn toán khách hàng lâm vào tình trạng phá sản làm thủ tục giải thể; người nợ tích, bỏ trốn, bị quan pháp luật truy tố, giam giữ, xét xử thi hành án chết… công ty dự kiến mức tổn thất không thu hồi để trích lập dự phòng Sau lập dự phòng cho khoản nợ phải thu khó đòi, doanh nghiệp tổng hợp toàn khoản dự phòng khoản nợ để làm hạch toán vào chi phí quản lý doanh nghiệp c Tăng cường cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho Trong kinh tế trường nay, quản lý hàng tồn kho hoạt động có vai trò đặt biệt quan trọng, với đặc điểm có tính động cao, quản lý hàng tồn kho đảm bảo cho trình kinh doanh thương mại tiến hành liên tục, thông suốt có hiệu Đồng thời góp phần làm ổn định thị trường hàng hóa Hàng tồn kho phận TSNH công ty Việc quản lý sử dụng có hiệu hàng hóa tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản hoạt động kinh doanh công ty Mục đích quản lý hàng tồn kho xác định lượng tồn kho cần lưu trữ, nên đặt lại cần bổ sung cho trình sản xuất Hoạt động quản lý hàng tồn kho không tốt dẫn đến tăng chi phí liên quan không đáng có dẫn đến giảm lợi nhuận như: 55 - Chi phí lưu trữ: tất chi phí liên quan đến dự trữ hàng tồn kho Nó phụ thuộc vào mức lưu giữ thời gian lưu giữ Đó chi phí: thuê kho hàng, chi phí sử dụng thiết bị đại, chi phí nhân lực cho hoạt động giám sát quản lý, thiệt hại máy móc, hàng tồn kho hỏng hóc…; - Chi phí đặt hàng: phụ thuộc vào đơn hàng Bao gồm: chi phí tìm kiếm nguồn hàng, chi phí vận chuyển, giao nhận, chi phí bốc xếp, lưu kho; - Chi phí thiếu hụt: xuất nhu cầu không đáp ứng không đủ hàng tồn kho Khi công ty gặp phải không khó khăn trì nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh; - Chi phí mua hàng: chi phí tính từ khối lượng hàng đơn hàng giá mua đơn vị sản phẩm; Với tiêu hệ số lưu kho thời gian luân chuyển kho phân tích chương cho thấy khả quản lý hàng tồn kho công ty hiệu năm 2014, thời gian luân chuyển kho bị kéo dài dẫn tới tình trạng ứ đọng vốn công ty Do tính chất đặc thù sản phẩm công ty cung cấp máy móc, thiết bị xây dựng có kích thước, khối lượng lớn dẫn đến chi phí liên quan đến hoạt động lưu kho khó kiểm soát Chính vậy, để nâng cao công tác quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu thời gian ứ động vốn, thời gian luân chuyển thành tiền loại TSNH chi phí liên quan, công ty cần xây dựng chiến lược cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, tăng khả sinh lời từ hàng tồn kho đưa biện pháp phù hợp để đẩy nhanh tiến độ xử lý tài sản công ty, nhanh chóng đưa tài sản vào sử dụng thường xuyên kiểm tra tài sản đề phòng lỗi hỏng, sai phạm để kịp thời xử lý với tình trạng Dưới biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty - Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, nghiên cứu, khám phá nhu cầu kỳ vọng khách hàng: qua công ty đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng thu hút thêm nhiều khách hàng để xây dựng mối quan hệ với khách hàng trung thành công ty Công ty nên đưa sách bán hàng ưu đãi nhằm tăng lượng hàng bán ra, đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho giảm bớt chi phí liên quan - Hoạt động marketing công ty cần đẩy mạnh để tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm - Công ty nên trọng công tác đặt hàng xây dựng kế hoạch mua sắm phù hợp để tiết kiệm chi phí chi phí đặt hàng, vận chuyển, vừa đáp ứng đủ nhủ cầu, vừa đảm bảo nguồn cung đầu vào ổn định 56 Thang Long University Library - Bảo quản tốt hàng hóa vận chuyển nhập để giảm thiểu hỏng lỗi vận chuyển - Xác định mức tồn kho hàng hóa phù hợp để không làm gián đoạn trình kinh doanh, đồng thời giá trị không lớn tránh tình trạng ứ đọng vốn công ty Do đó, công ty cần đưa dự đoán xác xây dựng số liệu cụ thể số lượng hàng hóa, sản phẩm thiết yếu khách hàng lựa chọn tiêu thụ nhiều - Công ty cần lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho dựa đánh giá nhu cầu thực tế khách hàng xác định nhu cầu dự trữ an toàn cho xác, cần quản lý chặt chẽ Công việc đòi hỏi công ty phải đánh giá, phân loại giá thực tế thị trường để đưa dự đoán xác dự trù ngân sách cho hoạt động mua sắm vật tư cho hợp lý Đặc biệt giai đoạn tình hình bất động sản công trình xây dựng thi công nhiều, công ty cần dự trữ lượng hàng hóa máy móc, thiết bị xây dựng nhiều để đáp ứng cho thị trường với số lượng chất lượng tốt Ngược lại, thị trường xây dựng chững lại, nhu cầu giảm sút công ty nên chủ động giảm lượng hàng tồn kho xuống thấp để tiết kiệm chi phí lưu kho - Kết hợp quản lý hàng tồn kho với hình thức chiết khấu, giảm giá lớn công ty muốn tiêu thụ bớt máy móc, thiết bị dư kho - Hoàn thiện, tổ chức hệ thống sổ sách quản lý hàng tồn kho đặc biệt phiếu xuất kho, phiếu nhập kho phải thiết kế cách khoa học để chuyển tải nội dung cần thiết, tránh sai sót, gian lận nhầm lẫn làm giảm giá trị Công tác kế toán hàng tồn kho công ty cần tính trung thực cao, xác ghi chép, hạch toán, kiểm tra hàng tồn kho Ngoài để đạt hiệu quản lý, phòng ban công ty cần độc lập, chủ động nắm rõ nhiệm vụ riêng liên kết chặt chẽ với nhau, phục vụ cho hoạt động quản lý hàng tồn kho hiệu - Công tác kiểm kê hàng tồn kho định kỳ phải đánh giá tình trạng số liệu để công ty kịp thời tìm nguyên nhân mát, giảm giá trị đưa biện pháp bổ sung, thay để đảm bảo trình kinh doanh công ty liên tục, không tác động xấu đến doanh thu lợi nhuận - Các chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang phải tập hợp kịp thời, nhanh chóng kết chuyển vào giá thành sản phẩm nhằm rút ngắn thời gian quay vòng hàng tồn kho 57 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương Để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường không công ty mà tất doanh nghiệp phải cố gắng nâng cao lực sản xuất, không ngừng đổi công nghệ cho tài sản cố định song song với tiết kiệm chi phí kinh doanh Điều cho phép sản phẩm công ty có tính cạnh tranh cao thị trường Hiện nay, công ty có số lượng giá trị tài sản cố định tăng dần qua năm máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn không ngừng đổi cho phù hợp với yêu cầu thời kỳ Với tầm vai trò tài sản cố định hoạt động kinh doanh, việc tìm giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng TSDH điều có ý nghĩa quan trọng Quản lý tài sản cố định nhiệm vụ có ý nghĩa quan trọng công ty Phân loại tài sản cố định giúp công ty dễ dàng theo dõi tình trạng TSDH thường xuyên hiệu Công ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng tài sản cố định, phân cấp quản lý cách hợp lý, rõ ràng phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát thực chấp hành quy chế phận phòng ban Công tác lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định cần tính toán xác chặt chẽ tránh tình trạng không thu hồi đủ vốn ban đầu Việc thường xuyên đánh giá lại tài sản cố định giúp cho việc tính khấu hao đánh giá xác đảm bảo thu hồi bảo toàn nguồn vốn Qua đó, công ty đưa biện pháp cụ thể với loại tài sản cố định dựa vào tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSDH công ty Lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý cho tài sản cố định giúp nâng cao hiệu sử dụng TSDH công ty sử dụng hết công suất kéo dài thời gian hoạt động Để tiết kiệm chi phí, giúp tăng lợi nhuận công ty nên cân nhắc thời gian trích khấu hao tài sản cố định cho phù hợp Theo Phụ lục I Khung thời gian trích khấu hao loại tài sản cố định ban hành kèm theo thông tư số 45/2013/TT-BTC loại tài sản cố định có thời gian trích khấu hao tối thiểu (năm) thời gian trích khấu hao tối đa (năm) Nếu công ty cần chi phí khấu hao tài sản cố định theo năm thấp nên xác định thời gian trích khấu hao cho tài sản cố định lớn ngược lại Ngoài việc sử dụng, công ty cần tăng cường sửa chữa, nâng cấp đầu tư tài sản cố định Qua làm tăng công suất làm việc tài sản cố định, trì lực hoạt động, kéo dài tuổi thọ tài sản cố định Tránh tình trạng tài sản cố định hư hỏng trước thời hạn hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng tài sản cố định Trong hoạt động đầu tư mua sắm đổi tài sản cố định, công ty cần đánh giá thực trạng số lượng, chất lượng tính đồng tài sản cố định để từ công ty xác định 58 Thang Long University Library nhu cầu năm Đồng thời, hoạt động đầu tư tài sản cố định cần trọng cho phát huy hết hiệu mà mang lại cho công ty Đầu tư tài sản cố định cách hợp lý, hướng có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh cho công ty mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Đối với tài sản hết khấu hao, không giá trị sử dụng, công ty cần tổ chức hoạt động lý, nhượng bán tài sản cho phù hợp, để giúp cho việc hạch toán không phát sinh thêm nhiều chi phí không hợp lý, thu hồi phần vốn để tiếp tục hoạt động kinh doanh Tuy nhiên, tài sản hết khấu hao mà giá trị sử dụng tốt, đem lại hiệu công ty giữ lại sử dụng 3.2.3 Một số giải pháp khác Công tác phân tích tài công ty cần tổ chức tốt nâng cao nhận thức tầm quan trọng hoạt động Công ty cần ban hành văn hướng dẫn cụ thể quy trình phân tích tài công ty Qua khả dự báo chiến lượng mức độ xác tronh tình hình tài nâng cao Nâng cao lực quản lý tài sản nhân viên công ty hoạt động quan trọng Để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh tăng khả cạnh tranh vị trí công ty tăng cường huy động nguồn vốn trì mức tối ưu hoạt động thiết yếu Công ty không huy động vốn từ nguồn lực bên công ty mà cần mở rộng quan hệ với tổ chức tín dụng để lựa chọn hội có chi phí thấp Bên cạnh đó, công ty nên đảm bảo nguồn nợ cân để giảm thiểu rủi ro khả toán công ty Chi phí nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản công ty Kiểm soát chi phí hoạt động quan trọng công tác quản lý chi phí giúp cải thiện tình hình biến động lợi nhuận Đối với chi phí giá vốn hàng bán, công ty nên chủ động đàm phán với nhà cung cấp để hưởng mức chiết khấu mua hàng hóa với giá tốt Qua giúp cho doanh thu công ty không bị sụt giảm qua năm Ngoài ra, việc chủ động tìm nhà cung cấp có sách bán hàng ưu đãi mà đảm bảo yếu tố chất lượng công ty nên xem xét thực Đối với khoản chi phí khác, công ty nên lập định mức cho khoản chi phí trường hợp cụ thể Sau đó, hoạt động phân tích giá thị trường cần công ty trọng, dựa chi phí thực tế so sánh với định mức để dễ dàng xác định chênh lệch tìm nguyên nhân Như vậy, công ty biết khoản chi phí bất hợp lý kiểm soát Trong tình hình kinh tế luôn biến động, Nhà nước, Chính phủ, Bộ quan ngang tiến hành nghiên cứu đưa nghị định, thông tư, sách để quy định, sửa đổi bổ sung quy định hoạt động sản xuất kinh doanh 59 nghĩa vụ doanh nghiệp Vì vậy, công ty nên trọng công tác cập nhập thông tin đại chúng văn pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty để nắm bắt trách nhiệm, quyền lợi Hiện nay, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương nói riêng phải tuân theo ba luật Luật Doanh nghiệp, Luật Kế toán Luật Thuế Tuy nhiên, luật lại có nhiều điểm tạo chênh lệch khoản chi phí Ví dụ đây, thông tư số 96/2015/TT-BTC Bộ tài ban hành vào ngày 22/06/2015 có hiệu lực từ ngày 06/08/2015 hướng dẫn thuế thu nhập doanh nghiệp nghị định 12/2015/NĐCP sửa đổi, bổ sung số điều thông tư số 78/2014/TT-BTC, 119/2014/TTBTC, 151/2014/TT-BTC quy định 32 điểm thuế thu nhập doanh nghiệp Nếu công ty không kịp thời tìm hiểu nắm rõ điều lệ, làm thất thoát khoản chi phí trừ tính thuế thu nhập doanh nghiệp khiến cho chi phí công ty tăng lên, xuất khoản tiền nộp phạt lợi nhuận bị giảm Yếu tố người đóng vai trò quan trọng định ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Vai trò nhà quản lý doanh nghiệp công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng tài sản quan trọng Do đó, ban lãnh đạo công ty cần quan tâm mức công tác quản lý tài sản có đầu tư hợp lý để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Không thế, vai trò nhân viên cấp dưới, trực tiếp tham gia hoạt động kinh doanh cần ý Công ty nên thường xuyên tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, nâng cao kiến thức kỹ năng, cập nhật kỹ thuật máy móc, thiết bị xây dựng Nhưng trước hết từ ban đầu công ty cần đề sách hợp lý tuyển dụng để thu hút nhân tài, tạo môi trường làm việc thoải mái, chuyên nghiệp để khuyến khích nhân viên sáng tạo, bộc lộ khả thân phối hợp làm việc tốt công ty KẾT LUẬN CHƢƠNG Sử dụng hiệu tài sản vấn đề quan tâm hàng đầu công ty Dựa vào phân tích thực trạng sử dụng tài sản Công ty CP thương mại máy thiết bị Nam Dương, công ty xây dựng lên kế hoạch giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản hoạt động kinh doanh từ thành tựu đạt hạn chế Để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần nghiêm túc thực giải pháp đưa để sửa chữa nhược điểm kết hợp với điểm mạnh sẵn có cho hiệu 60 Thang Long University Library KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường nói chung thị trường kinh doanh máy móc, thiết bị xây dựng nói riêng nay, vấn đề sử dụng có hiệu tài sản có vai trò quan trọng doanh nghiệp, có Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương Quản lý tốt tài sản giúp nâng cao công tác quản lý tài hoạt động kinh doanh công ty phát triển thuận lợi, làm giảm chi phí, tăng lợi nhuận.Trong nhiều năm trở lại công ty có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên hoạt động kinh doanh, nhiên gặp phải nhiều khó khăn hoạt động kinh doanh, lợi nhuận bị giảm chi phí tăng lên Việc nghiên cứu đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương giúp tạo vững tài chính, khả sinh lời cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa thiết thực lý luận thực tiễn Do nhiều hạn chế thông tin, kiến thức kinh nghiệm khoảng thời gian có hạn nên nhiều thiếu sót khó tránh khóa luận tốt nghiệp Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, cô giáo để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện đóng góp phần giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày hiệu Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 07 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Quỳnh Giang PHỤ LỤC Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương năm 2014 Bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương năm 2014 Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương năm 2013 Bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần thương mại máy thiết bị Nam Dương năm 2013 Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: GS TS Nguyễn Văn Tiến (2011), Giáo trình Tài Tiền tệ, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, tr.172-205 TS Phạm Thị Thủy – ThS Nguyễn Thị Lan Anh (2013), Báo cáo Tài – Phân tích, dự báo định giá, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Tái lần một, tr.193-199 Hệ thống tiêu chuẩn thẩm định giá Việt Nam, Tiêu chuẩn số 12 – Phân loại tài sản, (Ký hiệu: TĐGVN 12; Ban hành kèm theo Quyết định số 219/2008/QĐ-BTC ngày 31 tháng 12 năm 2008 Bộ trưởng Bộ Tài chính) http://doc.edu.vn/ http://luanvan.co/ 10 http://learning.stockbiz.vn/knowledge/investopedia/