BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƢNG SINH VIÊN THỰC HIỆN : VŨ TRÀ MY MÃ SINH VIÊN : A18521 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƢNG Giáo viên hƣớng dẫn : PGS Lƣu Thị Hƣơng Sinh viên thực : Vũ Trà My Mã sinh viên : A18521 Chuyên ngành : Tài Chính HÀ NỘI – 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn PGS.TS Lưu Thị Hương Cô giáo tận tình bảo, hướng dẫn, hỗ trợ em suốt thời gian nghiên cứu thực khóa luận Em xin chân thành cám ơn cô kiến thức mà cô truyền đạt cho em, chắn hành trang kiến thức quý báu cho em bước vào sống Thông qua khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tập thể thầy cô giáo giảng dạy trường Đại Học Thăng Long cảm ơn cô Công ty Cổ Phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng giúp đỡ nhiệt tình thời gian thực tập em vừa qua Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Vũ Trà My LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có giúp đỡ, hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Vũ Trà My Thang Long University Library MỤC LỤC CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2 Hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp 14 1.3.1 Nhân tố chủ quan 14 1.3.2 Nhân tố khách quan 20 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƢNG GIAI ĐOẠN NĂM 2011-2013 23 2.1 Khái quát công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng 23 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Cổ Phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng 24 2.1.3 Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Gốm sứ Khí Hóa Lỏng An Hưng 27 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng giai đoạn năm 2011-2013 31 2.2.1 Tình hình biến động cấu tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng giai đoạn năm 2011-2013 31 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng giai đoạn năm 2011-2013 39 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ Phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng 48 2.3.1 Kết đạt 48 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 49 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƢNG 52 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng 52 3.1.1 Định hướng phát triển chung ngành 52 3.1.2 Định hướng phát triển công ty 53 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng 53 3.2.1 Hoàn thiện sách quản lý tài sản ngắn hạn 53 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng TSDH 59 3.2.3 Nâng cao chất lượng thông tin 60 3.2.4 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán 61 3.2.5 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý 61 3.2.6 Một số giải pháp khác 61 3.3 Một số kiến nghị thực giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 61 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Tài 61 3.3.2 Kiến nghị với Nhà Nước 62 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải có lượng vốn định nguồn tài trợ tương ứng, vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Song việc sử dụng vốn cho có hiệu cao yếu tố định cho tăng trưởng phát triển doanh nghiệp Với ý nghĩa đó, việc quản lý, sử dụng nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng nội dung quan trọng công tác quản lý tài doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu Đặc biệt điều kiện kinh tế nước ta doanh nghiệp tình trạng thiếu vốn, việc vay vốn gặp nhiều khó khăn không đảm bảo đáp ứng nhu cầu kinh doanh Xuất phát từ ý nghĩa vai trò to lớn tài sản ngắn hạn, nhận thức tầm quan trọng tài sản ngắn hạn tồn phát triển doanh nghiệp Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng, em nhận thấy công ty quan tâm đến vấn đề hiệu sử dụng tài sản đạt thành công định Nhờ đó, khả cạnh tranh uy tín công ty ngày nâng cao Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan, hiệu sử dụng tổng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng công ty thấp so với mục tiêu từ ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu hoạt động công ty Để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế đứng vững môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn trở thành vấn đề cấp thiết công ty Chính từ thực tế nêu kết hợp với kiến thức trang bị trường Đại học Thăng Long, với hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn cô chú, anh chị phòng Tài - Kế toán công ty, em chọn đề tài "Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng” cho khóa luận tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu lý luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp - Phân tích thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng - Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ Phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng giai đoạn 2012 – 2013 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình thực khóa luận phương pháp sử dụng là: phương pháp so sánh, phương pháp phân tích theo chiều ngang, phân tích theo chiều dọc, phương pháp tổng hợp Kết cấu khóa luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục tài liệu tham khảo, khóa luận kết cấu thành chương sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ Phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng Chƣơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ Phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng Thang Long University Library DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh BCTC Báo cáo tài BTC Bộ Tài CTCP Công ty cổ phần TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ VÀ SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh công ty giai đoạn 2011-2013 28 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2011-2013 32 Bảng 2.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty giai đoạn 2011-2013 34 Bảng 2.4 Nhóm tiêu đánh giá khả toán công ty giai đoạn 2011-2013 40 Bảng 2.5 Nhóm tiêu hoạt động 43 Bảng 2.6 Nhóm tiêu phản ảnh hiệu sử dụng TSNH 46 Bảng 3.1 Tỉ trọng TS - NV doanh thu 54 Bảng 3.2 Nhu cầu TSNH công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng 55 Bảng 3.3 Cân đối TS-NV dài hạn công ty 55 Biểu đồ 2.1 Lợi nhuận công ty giai đoạn 2011-2013 27 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2011-2013 32 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu TSNH năm 2011 35 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu TSNH năm 2012 35 Biểu đồ 2.5 Cơ cấu TSNH năm 2013 35 Thang Long University Library lao động công ty, chưa kể đến việc máy móc lạc hậu không đáp ứng chất lượng mẫu mã sản phẩm Thứ tư, kết cấu tài sản ngắn hạn công ty chưa hợp lý, cụ thể hàng tồn kho khoản phải thu cao tài sản ngắn hạn, ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty, từ làm cho tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn chưa cao, đạt 0,09 đồng vào năm 2013 thấp so với công ty TNHH SX & TM Hưng Thanh 0,13 đồng vào thời điểm 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân chủ quan - Cơ sở vật chất công ty Cơ sở vật chất công ty chưa trọng đầu tư Mặc dù phát triển thêm dòng sản phẩm gốm sứ dân dụng công ty sử dụng công cụ, trang thiết bị dùng để sản xuất thủ công không đầu tư mua dây chuyền sản xuất tự động hóa Điều làm sức sản xuất công ty giảm, chi phí nguyên vật liệu chi phí nhân công tăng Dẫn đến lượng hàng dự trữ kho tăng, tốc độ luân chuyển vốn chậm, hiệu sử dụng TSNH giảm sút - Hệ thống thông tin quản lý công ty Nhân viên công ty chưa tiếp xúc với phần mềm quản lý hàng hóa xuất nhập về, làm phương pháp thủ công ghi chép giấy tờ Do đó, thường xuyên xảy tình trạng nhầm lẫn trình vào sổ trình tổng kết thành báo cáo tài cuối năm gây khó khăn cho nhà quản lý đánh giá hiệu sử dụng TSNH công ty - Trình độ quản lý tài sản ngắn hạn Công ty đội ngũ cán chuyên sâu lĩnh vực thẩm định tài kiểm soát khách hàng nên không theo dõi khoản phải thu dẫn đến khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản ngắn hạn, tỷ lệ nợ hạn, nợ khó đòi cao Tín dụng thương mại sách quan trọng giúp công ty giành thắng lợi việc cạnh tranh, việc cấp tín dụng thu hút nhiều khách hàng công ty chưa trọng tới sách này, chưa công ty quan tâm nhiều - Chính sách quản lý TSNH công ty Công ty chưa có sách quản lý TSNH hiệu quả, cụ thể công ty chưa áp dụng mô hình quản lý hàng tồn kho nào, lượng nguyên vật liệu dự trữ kho thường xác định theo kinh nghiệm nhập mua có đơn đặt hàng Do không xác định lượng đặt hàng thời gian đặt hàng tối ưu giúp công ty tối thiểu hóa chi phí Chính sách quản lý tiền mặt chưa hiệu quả, lượng 50 Thang Long University Library tiền mặt dự trữ tài khoản công ty thấp so với nợ ngắn hạn khiến hệ số toán tức thời ba năm công ty thấp, dễ đẩy công ty rơi vào tình trạng khả khoản Nguyên nhân khách quan - Tình hình kinh tế xã hội chưa phát triển Có thể nói kinh tế Việt Nam phát triển không đồng đều, bộc lộ nhiều điểm yếu Cụ thể thị trường tiền tệ thị trường vốn Việt Nam chưa phát triển khiến cho công ty thiếu kênh đầu tư an toàn có tiền nhàn rỗi, qua hạn chế hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Hơn nữa, thị trường tiền tệ không phát triển khiến việc huy động nguồn vốn ngắn hạn thông qua việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu trở nên khó khăn hơn, ảnh hưởng đến lượng vốn lưu động đầu tư cho tài sản ngắn hạn công ty - Hệ thống pháp lý Việt Nam chưa hoàn thiện hay thay đổi Việc liên tục ban hành thông tư, định gây khó khăn cho cán việc lập báo cáo tài từ ảnh hưởng đến trình tính toán tiêu tài khó đánh giá hiệu sử dụng TSNH công ty - Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp Môi trường cạnh tranh công ty nói riêng toàn ngành gốm sứ Việt Nam nói chung chịu áp lực cạnh tranh lớn sản phẩm gốm sứ nhập khẩu, đặc biệt gốm sứ Trung Quốc Mặc dù hỗ trợ Sở Công Thương hạn chế công nghệ sản xuất nên sản phẩm gốm sứ công ty có giá thành cao mẫu mã không phong phú, bắt mắt sản phẩm Trung Quốc Do vậy, khả cạnh tranh công ty giảm xuống, ảnh hưởng lớn đến doanh thu công ty, qua ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn - Sự phát triển khoa học công nghệ Khoa học công nghệ ngày phát triển, loại máy móc, dây chuyền sản xuất ngày đại khiến cho suất lao động tăng lên, chi phí sản xuất giảm xuống Công ty đủ vốn để đầu tư cho dây chuyền sản xuất đại phần mềm quản lý kho, quản lý khách hàng, hiệu sử dụng TSNH nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung công ty thấp so với công ty sở hữu dây chuyền sản xuất đại 51 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM SỨ VÀ KHÍ HÓA LỎNG AN HƢNG 3.1 Định hƣớng phát triển Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng 3.1.1 Định hướng phát triển chung ngành Nhằm tạo động lực phát triển cho ngành gốm sứ nói chung nhóm ngành gốm sứ mỹ nghệ xuất khẩu, Bộ trưởng Bộ Công Thương Vũ Huy Hoàng phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Gốm sứ - Thủy tinh công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Quy hoạch mở hội đầu tư, phát triển cho nhóm ngành gốm sứ mỹ nghệ xuất Việt Nam Số liệu từ Bộ Công Thương cho biết, năm 2014 doanh nghiệp gốm sứ nước xuất 504 triệu USD, tăng 6,8% so với kỳ chiếm khoảng 15% tổng kim ngạch xuất ngành thủ công mỹ nghệ Nhật Bản, Mỹ, EU số nước Đông Âu thị trường xuất doanh nghiệp Theo Quy hoạch, năm (2011-2015) nhóm hàng gốm sứ mỹ nghệ phấn đấu đạt mục tiêu 630.000 sản phẩm, tỷ lệ xuất đạt 90-95% sản lượng đạt giá trị 405 triệu USD Thực tế, nhóm hàng gốm sứ mỹ nghệ vượt đáng kể mục tiêu giá trị xuất đề giai đoạn Giai đoạn 2016-2020, sản phẩm gốm sứ mỹ nghệ phấn đấu đạt 960.000 sản phẩm, giá trị xuất đạt khoảng 615 triệu USD Giai đoạn 2021-2030 phấn đấu đạt sản lượng 1,55 triệu tấn, tăng 5-6%/năm Bên cạnh đó, nhóm sản phẩm gốm mỹ nghệ xuất định hướng nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm theo nhu cầu, thói quen sử dụng khu vực thị trường Tiếp tục phát triển dòng sản phẩm mạnh; quy hoạch phát triển vùng có nguồn nguyên liệu có truyền thống sản xuất gốm Để thực có hiệu định hướng mục tiêu đề ra, trước mắt, Bộ Công Thương đẩy mạnh thu hút nguồn vốn đầu tư từ doanh nghiệp nước, vốn từ chương trình dự án Tăng cường huy động nguồn vốn nước khác thông qua hình thức thu hút đầu tư trực tiếp, liên kết… Khuyến khích doanh nghiệp mở rộng sản xuất kết hợp với đổi công nghệ, thiết bị Đồng thời, tổ chức thường niên hội chợ nước, hỗ trợ doanh nghiệp tham gia nhằm giới thiệu quảng bá sản phẩm, phát triển thị trường xuất Thu hút doanh nghiệp nước liên kết với doanh nghiệp nước phát triển công nghệ khai thác chế biến nguyên liệu chất lượng cao Xây dựng, áp dụng hàng rào kỹ thuật chất lượng sản phẩm 52 Thang Long University Library nhập khẩu, chống bán phá giá thuế môi trường… để bảo vệ thị trường nước, phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia… Có thể nói, định hướng, giải pháp kỳ vọng tạo tảng cho nhóm ngành gốm sứ mỹ nghệ tiếp tục phát triển khẳng định vị thị trường xuất nhập gốm sứ giới 3.1.2 Định hướng phát triển công ty Với kỹ thuật nung tốt, hoa văn mang đậm tính truyền thống, mẫu mã cập nhật theo xu hướng tiêu dùng gốm sứ mặt hàng xuất trọng điểm ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam Đặc biệt, hàng gốm sứ trời, mặt hàng có kích thước lớn như: Chậu trồng cây, đồ trang trí sân vườn… chiếm ưu cạnh tranh lớn thị trường nhập Mặt khác nhân hỗ trợ lớn từ quyền địa phương sở Công thương trương trình OVOP, công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng đặt mục tiêu định hướng cụ thể cho hoạt động thời gian tới sau: - Đối với sản phẩm gốm sứ truyền thống như: Tượng phật, tượng thú, bình hóa, chậu hoa tăng lượng xuất loại hàng hóa lên 15% - Đối với sản phẩm gốm sứ gia dụng đại tiếp tục thiết kế sản xuất mẫu mã mới, tăng lượng hàng hóa tiêu thụ nước lên 20%, tập trung vào phân khúc hàng giá rẻ - Tăng doanh thu tiêu thụ hàng hóa lên 25% so với năm trước - Tiếp tục kêu gọi đầu tư vốn kinh doanh, tăng lượng vốn huy động lên 18-20% để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hƣng 3.2.1 Hoàn thiện sách quản lý tài sản ngắn hạn Trong năm qua công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng chưa lập kế hoạch đề xác định lượng tài sản ngắn hạn sử dụng thường xuyên cho dài hạn mà thực tế lượng tài sản ngắn hạn xác định dựa vào kinh nghiệm chính, nghĩa vào số liệu năm trước để ước tính cho năm sau thiếu hụt vay để bổ sung Cho nên, công ty không chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh thiếu hụt vốn thừa vốn ngắn hạn mà đầu tư vào đâu dẫn đến lãng phí nên hiệu đem lại không cao Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng lập kế hoạch xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn sử dụng 53 thường xuyên cho dài hạn để có kế hoạch tài trợ thích hợp nhằm tránh trường hợp bị thiếu hụt dư thừa 3.2.1.1 Xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn cho Công ty Cổ phần Gốm sứ khí hóa lỏng An Hưng Xác định nhu cầu sử dụng TSNH Môi trường kinh doanh biến động khó lường, doanh nghiệp thường khó kiểm soát biến động đấy, nên doanh nghiệp phải vạch chiến lược hoạt động rõ ràng nhằm hoàn thành mục tiêu ngắn dài hạn năm Để nâng cao hiệu sử dụng TSNH việc xây dựng kế hoạch sử dụng tài sản ngắn hạn kỳ vô cần thiết, đòi hỏi khoa học như: Kế hoạch sản xuất kinh doanh; tiêu chí kỹ thuật, định mức hao phí vật tư, biến động giá thị trường, trình độ lực quản lý Có nhiều phương pháp để xác định nhu cầu tài sản ngắn hạn như: phương pháp phần trăm theo doanh thu, phương pháp dựa vào chu kỳ vận động tài sản ngắn hạn , phương pháp trực tiếp, phương pháp gián tiếp Để xác định lượng tài sản ngắn hạn phù hợp, công ty Cổ phần An Hưng sử dụng phương pháp phần trăm doanh thu sau: Bảng 3.1 Tỉ trọng TS - NV doanh thu Tài sản Tiền khoản tương đương tiền Tỉ trọng Nguồn vốn Tỉ trọng 3,99% Vay ngắn hạn Các khoản phải thu 18,94% Phải trả người bán Hàng tồn kho 14,79% 25,36% TSNH khác Tổng 11,84% 0,39% 48,69% Tổng 26,63% (Nguồn: Tổng hợp từ BCĐKT) Như để tạo 100 đồng doanh thu công ty cần đầu tư 48,69 đồng cho tài sản ngắn hạn Tuy nhiên, 100 đồng doanh thu lại có 26,63 đồng tạo thành từ nguồn vốn công ty chiếm dụng Do vậy, công ty cần đầu tư vào tài sản ngắn hạn 48,69 – 26,63 = 22,06 đồng Nếu doanh thu tăng 10%, tương đương tăng lên 15.021.514.750 đồng, nhu cầu tài sản ngắn hạn công ty là: (15.021.514.750 - 13.655.922.500)*22,06 = 30.124.965.035 đồng Dựa vào tỉ trọng khoản mục tài sản ngắn hạn nhu 54 Thang Long University Library cầu tổng tài sản ngắn hạn, ta xác định nhu cầu cho khoản mục TSNH sau: Bảng 3.2 Nhu cầu TSNH công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng Tài sản Tiền khoản tương đương tiền Nhu cầu TSNH 1.203.408.058 Các khoản phải thu 5.706.232.482 Hàng tồn kho 7.640.694.894 TSNH khác 116.274.498,8 (Nguồn: Tự tổng hợp) Cân tài sản- nguồn vốn dài hạn công ty Bảng 3.3 Cân đối TS-NV dài hạn công ty TÀI SẢN Năm 2013 Năm 2012 Năm 2011 TSNH 6.648.508.582 8.682.764.046 6.483.588.070 Nợ ngắn hạn 3.636.625.874 6.005.741.486 4.075.172.280 VLĐ ròng 3.011.882.708 2.677.022.560 2.408.415.790 (Nguồn: BCĐKT giai đoạn 2011-2013) Qua bảng 3.4, ta thấy tài sản ngắn hạn công ty lớn nợ ngắn hạn ba năm 2011-2013 Do vậy, vốn lưu động ròng ba năm 2011-2013 dương, cụ thể là: năm 2011, vốn lưu động ròng công ty 2.408.415.790 VNĐ, năm 2012 2.677.022.560 VNĐ năm 2013 3.011.882.708 VNĐ Như xét dài hạn, công ty giữ vững mối quan hệ cân đối tài sản ngắn hạn nợ ngắn hạn giá trị nợ ngắn hạn tăng giảm thất thường nhỏ giá trị tài sản ngắn hạn Công ty huy động nợ ngắn hạn để tài trợ cho phần tài sản ngắn hạn hợp lý, đảm bảo lượng tài sản ngắn hạn công ty đủ khả toán cho khoản nợ ngắn hạn Vốn lưu động ròng công ty ba năm lớn, đủ khả đáp ứng nhu cầu đầu tư cho TSNH công ty không cần huy động thêm vốn lưu động năm tới 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng tiền mặt Hiên công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng áp dụng mô hình xác định lượng tiền mặt cần thiết dựa vào kinh nghiệm chưa có sách quản lý tiền mặt cụ thể chưa lập kế hoạch sử dụng tiền mặt cho dài hạn nhiều hạn chế việc quản lý tiền mặt công ty Để cho tiền mặt 55 sử dụng hiệu công ty nên: Ban tài nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho ngày, tuần, tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phòng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đưa quy định quản lý tiền mặt thống cho toàn công ty, có kế hoạch điều chuyển tiền mặt kịp thời Nên xây dựng hệ thống thông tin liên lạc trực tuyến toàn công ty để nắm bắt thông tin tiền mặt kịp thời nhằm phục vụ cho công tác quản lý tiền mặt hiệu Là công ty cổ phần, công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng nên có kế hoạch cụ thể để niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán tổ chức hoạt động đầu tư ngân quỹ chung nhằm tập trung hoá chuyên môn hoá hoạt động đầu tư tiền khoản tương đương tiền Hoạt động kinh doanh công ty diễn nhiều nơi nên việc xác định lượng tiền mặt tối ưu khó khăn nơi có đặc thù riêng Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng doanh nghiệp hoạt động với quy mô nhỏ, lượng tiền mặt dự trữ thấp nên áp dung mô hình quản lý tiền mặt Baumoul để xác định lượng tiền cần thiết đáp ứng cho nhu cầu toán công ty Theo mô hình Baumol, công ty cần xác định dự trữ tiền tối ưu theo công thức sau C* = Trong đó: C* mức dự trữ tiền tối ưu cần tìm T: tổng nhu cầu tiền năm xác định 1.203.408.058 đồng F: chi phí giao dịch với tổng giá trị giao dịch 400tr 9,12% K: lãi suất tín phiếu kho bạc 6,45%/năm Từ ta có mức dự trữ tiền tối ưu là: 58.336,32 đồng 3.2.1.3 Nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho Hàng tồn kho loại tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Tỷ trọng hàng tồn kho lớn giúp cho công ty chủ động việc cung ứng nguyên vật liệu, hàng hoá kịp thời cho kinh doanh tỷ trọng lớn dễ bị dư thừa, ứ đọng lãng phí; dự trữ làm cho qua trình kinh doanh bị gián đoạn gây hàng loạt hậu Hàng tồn kho công ty chủ yếu phận liên quan đến nhập Lượng hàng tồn kho gây ứ đọng vốn kinh doanh doanh nghiệp Nguyên nhân 56 Thang Long University Library công tác nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại công ty chưa tốt Trong cấu hàng tồn kho hàng hóa hàng gửi bán thành phẩm chiếm tỷ trọng lớn Đây khó khăn lớn cho công ty việc đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng nên: Làm tốt công tác dự báo thị trường để xác định lượng hàng tồn kho phù hợp cho chủng loại nguyên vật liệu, hàng hoá nhằm cung ứng kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa gây lãng phí Công ty cần phải có kế hoạch nhập cách hợp lý, trước nhập cần tìm hiểu nhu cầu thị trường cần số lượng nhiều hay từ nhập cho phù hợp Điều quan trọng công ty xác định loại hàng nhập khẩu, quy mô thời điểm nhập Loại hàng nhập loại hàng mà thị trường thiếu, vắng có nhu cầu bắt buộc Như vậy, để tăng khả tiêu thụ hàng tồn kho, công ty cần chọn thời điểm nhập hàng lúc nhu cầu thời kỳ phát triển cung nước hạn chế Nghiên cứu đẩy mạnh sản xuất nước phát triển để dẫn thay hàng ngoại nhập, tiến tới sử dụng toàn diện nguyên liệu nước để sản xuất mặt hàng mang tính đặc thù công ty nhằm cạnh tranh với đối tác nước Quản lý tập trung dự trữ hàng tồn kho kho công ty, tránh phân tán cửa hàng, xưởng sản xuất dẫn tới ứ đọng lãng phí Xây dựng số tồn kho hàng hoá cho chi nhánh, cửa hàng hợp lý Đưa biện pháp quản lý hàng tồn kho phù hợp để tránh mát, lãng phí, phẩm chất dẫn đến làm thiệt hại hàng tồn kho Các chi phí sản xuất kinh doanh dở dang phải tập hợp kịp thời cho loại sản phẩm, nhanh chóng kết chuyển vào giá thành sản phẩm chúng sản xuất hoàn thành, rút ngắn thời gian nằm khâu sản phẩm dở dang nhanh chóng đưa vào lưu thông từ rút ngắn thời gian lưu kho Áp dụng mô hình EOQ để xác định định mức tiêu thụ hàng hoá để làm sở xây dựng định mức dự trữ hàng hóa cần thiết cho kinh doanh Hàng tồn kho công ty có nhiều nguyên vật liệu khác nhau, nhiên men màu số vật liệu chiếm tỷ lệ lớn Với số liệu phòng kế toán công ty cung cấp ta áp dụng mô hình EOQ để tính số lượng men màu dự trữ tối ưu cho công ty Nhu cầu năm 2014 công ty 120.000 Chi phí cho lần đặt hàng 68.907.000 đồng/ 1lần đặt hàng Chi phí lưu kho xi măng 3% giá mua 16.283.000/1 57 Từ số liệu ta tính toán lượng xi măng dự trữ tối ưu công ty: 2*120.000*68.907.000 = 18.399,65 3%*16.283.000 Như áp dụng mô hình EOQ vào việc quản lý men màu công ty cho thấy nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu công ty mức hợp lý Trong năm tới công ty nên áp dụng mô hình EOQ cho việc quản lý hàng hóa khác Tuy nhiên, phương pháp quản lý áp dụng số loại dự trữ công ty phải kết hợp chặt chẽ với phương pháp khác đạt hiệu cao Ngoài ra, công ty nên trích dự phòng giảm giá hàng tồn kho theo tỷ lệ thích hợp để đề phong giảm giá hàng tồn kho để tránh biến động lớn xảy hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2.1.4 Nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản phải thu phát sinh tất yếu khách quan Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại có tác động lớn nhất, ảnh hưởng trực tiếp đế quy mô khoản phải thu mà làm tăng doanh thu, giảm chi phí hàng tồn kho Tín dụng thương mại đem đến cho công ty nhiều lợi gặp không rủi ro bán chịu hàng hoá Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, công ty nên: Thực phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, từ đưa sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ khoản phải thu Tổ chức quản lý chặt chẽ khoản phải thu, phân công trách nhiệm quyền hạn cấp việc đưa định bán chịu, đồng thời có chế độ báo cáo giám sát để tránh rủi ro trình theo dõi quản lý thu hồi nợ Xây dựng hạn mức bán chịu tối ưu cho toàn công ty cho đối tượng khách hàng Đưa sách kiểm soát nợ để nắm bắt kịp thời thông tin nợ, sách thu hồi nợ, phạt tiền, đưa án khách hàng cố tình không trả nợ Công ty nên có sách chiết khấu thương mại thích hợp để kích thích khách hàng toán tiền mặt toán hạn mua hàng nhằm thu hồi vốn nhanh góp phần làm tăng doanh thu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh hàng hoá tiêu thụ nhiều 58 Thang Long University Library Công ty nên xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời, đồng thời phải xác định số dư khoản phải thu theo đối tượng khách hàng để xem khách hàng có số dư vượt mức dư nợ cho phép thu hồi Thường xuyên cử cán độc lập với kế toán công nợ xác minh đối chiếu nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán thu nợ thông đồng với khách hàng để kéo dài thời gian trả nợ chiếm dụng khoản nợ thu tiền Trường hợp phát sinh nợ hạn xảy công ty nên áp dụng biện pháp mềm dẻo để yêu cầu khách hàng trả nợ như: cử cán đến trực tiếp làm việc, điện thoại, fax hay gửi thư điện tử yêu cầu trả nợ với nội dung tế nhị thân thiện Khi có khoản nợ khó đòi xảy công ty áp dụng số biện pháp sau: + Ngừng việc bán hàng, chủ động cử cán thu nợ đến trực tiếp làm việc gửi thư yêu cầu trả nợ, yêu cầu khách hàng xác nhận thời hạn toán số tiền toán lần để làm sở pháp lý sau + Nếu biện pháp áp dụng vài lần mà khách hàng không toán nợ công ty nên đơn nhờ án can thiệp vào điều kiện quy định hợp đồng Ưu điểm việc thu hồi nợ hạn, rút ngắn chu kỳ nợ khách hàng, hạn chế bị chiếm dụng vốn, tránh để xảy khoản nợ phải thu khó đòi, giúp tăng tính luân chuyển vốn lưu động Nhưng có hạn chế định biện pháp thu nợ công ty không hợp lý dẫn đến khách hàng, tăng chi phí thu hồi nợ từ làm giảm doanh thu bán hàng 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng TSDH Tài sản dài hạn công ty chủ yếu máy móc, thiết bị xe vận tải phục vụ cho hoạt động sản xuất vận chuyển hàng hóa Việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Ví dây chuyền sản xuất công ty đại tạo suất cao, tiêu tốn nguyên vật liệu giảm thiểu chi phí nhân công Từ giúp công ty tiết kiệm chi phí đầu vào tăng tốc độ luân chuyển vốn Từ thực tế công ty đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định sau: Đối với máy móc, xe vận tải cũ, không phù hợp cho hoạt động kinh doanh, tức tài sản cố định khấu hao hết không sử dụng doanh nghiệp nên có kế hoạch lý nhượng bán tài sản cố định nhằm quay vòng vốn để mua thuê tài để bù vào tài sản cố định 59 lý Những tài sản cố định thúc đẩy nhanh trình kinh doanh doanh nghiệp nhằm làm giảm thời gian giao nhận hàng Đồng thời máy móc thiết bị, chưa hết khấu hao đưa vào sử dụng máy mài, nghiền nguyên vật liệu phận phân xưởng, máy in off set doanh nghiệp cần trọng công tác đào tạo cho nhân viên để nâng cao tay nghề cho phù hợp với công nghệ Có tận dụng khai thác hết tiềm sản xuất, nâng cao suất lao động Bên cạnh cần quan tâm đến công tác quản lý tài sản cố định, thường xuyên bảo dưỡng định kì sửa chữa kịp thời hư hỏng để không làm giảm công suất làm việc máy, đồng thời phân công trách nhiệm người có liên quan xảy mát 3.2.3 Nâng cao chất lượng thông tin Nguồn thông tin xác, đáng tin cậy cần thiết cho công ty tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thông tin từ kế toán thông tin từ bên - Thông tin kế toán Là số liệu báo cáo tài phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài đưa định kịp thời mang tính chiến lược cho công tác quản lý đưa định đầu tư cho dự án phát triển công ty tương lai - Thông tin bên Công ty thu thập thông tin bên từ nhiều luồng khác thông qua báo, đài, phương tiện thông tin đại chúng mạng internet…để phục vụ cho công tác quản lý Khi thu thập thông tin bên cần phải tổng hợp, phân loại chọn thông tin hữu ích phục vụ cho công tác quản lý công ty Sử dụng thông tin kế toán thông tin bên để lập công tác kế hoạch hoá tài nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản lưu động Sử dụng thông tin bên để theo dõi giá thành sản phẩm thị trường, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh 60 Thang Long University Library 3.2.4 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng cán Có sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm công tác tài kế toán học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thông tin phục vụ cho công tác quản lý Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên vấn đề cần phải ưu tiên Bởi vì, trình độ cán nhân viên công ty nâng cao, trau dồi kiến thức hiệu công việc mang lại cao 3.2.5 Tăng cường sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho quản lý Nâng cấp phát triển phần mềm tin học phục vụ cho công tác quản lý tài công ty, ưu tiên phát triển phần mềm phục vụ cho công tác nghiên cứu, dự báo thị trường như: thị trường hàng hoá, thị trường tài tiền tệ để tăng tính cạnh tranh vốn công ty với đối thủ Đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Đầu tư phát triển sở vật chất thiết bị máy tính, văn phòng làm việc, nhà xưởng, kho tàng theo hướng đại tránh lạc hậu Rà xoát lại danh mục tài sản, thiết bị quản lý lỗi thời, lạc hậu hêt giá trị sử dụng nhằm mục để xuất giải pháp lý, bán đấu giá để loại chúng khỏi danh mục tài sản đầu tư nâng cấp thiết bị, tài sản sử dụng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty 3.2.6 Một số giải pháp khác - Đưa sách bán hàng thích hợp để tăng doanh thu Từ làm tăng vòng quay vốn lưu động kéo theo làm giảm chi phí sử dụng vốn - Sử dụng công cụ như: quyền chọn mua bán (trade Options); hợp đồng giao sau (Futues); hoán đổi (Swap) hợp đồng kỳ hạn (Forward) vào công tác quản lý tài nhằm đạt hiệu cao 3.3 Một số kiến nghị thực giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Tài Các thủ tục hành nước ta vần rườm rà điều gây cho doanh nghiệp số khó khăn định xin cấp phép đầu tư dự án hay hoạt động Làm cho doanh nghiệp nhiều thời gian làm 61 hội kinh doanh Công ty Vì để tạo điều kiện cho doanh nghiệp Bộ Tài ngành liên quan cần hoàn thiện công tác thủ tục hành để doanh nghiệp tiến hành thuận lợi không bị nhũng nhiễu hạch sách Để vay vốn tổ chức tín dụng công ty phải tiếp cận khó khăn từ nguồn vốn đến thủ tục, yếu tố chấp…v.v ngân hàng nhà nước cần tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn, thi hành sách tiền tệ hợp lý để giúp doanh nghiệp tránh tổn thất khi nhập nguyên vật liệu máy móc 3.3.2 Kiến nghị với Nhà Nước Nhà nước cần có sách tiền tệ hợp lý nhằm kiểm soát lạm phát, ổn định kinh tế tạo cho doanh nghiệp có môi trường kinh doanh tốt, cạnh tranh lành mạnh góp phần quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản Khi lạm phát kiểm soát, tỷ giá hối đoái ổn định chi phí đầu vào công ty chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản lý, chi phí đầu tư tài sản cố định… ổn định theo giúp Công ty đạt mục tiêu kinh doanh định, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Một sách tiền tệ hợp lý giúp cho lãi suất tín dụng ổn định, hợp lý tạo hội cho doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng nói riêng đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động ngày phát triển Cần tạo điều kiện cho Công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng nhanh chóng tham gia thị trường chứng khoán để có điều kiện thu hút nguồn vốn đầu tư đối tác lớn nước để mở rộng quy mô sản xuất, góp phần mang lại lợi ích cho thành phố Khi có hoạt động hội chợ diễn ra, thành phố nên tạo điều kiện khuyến khích doanh nghiệp tham gia trưng bày sản phẩm giới thiệu quảng bá mặt hàng công ty tới khách hàng, để khách hàng biết đến sản phẩm mua sản phẩm công ty việc doanh nghiệp tăng doanh thu mang lại lợi ích cho thành phố việc góp phần xây dựng thành phố giàu mạnh, kinh tế tăng trưởng phát triển lên 62 Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh GS.TS nhà giáo ưu tú Ngô Đình Giao (1999), Giáo trình QTKDTH, NXB Khoa học kỹ thuật PTS Lưu Thị Hương (1998), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục TS Bùi Văn Vần, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, NXB Học Viện Tài Nguyễn Hải Sản (1998), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB thống kê Trường đại học kinh tế quốc dân (2005), Giáo trình pháp luật kinh tế, NXB thông kê Luật doanh nghiệp 2005 Thông tin : Tạp chí kinh tế năm 2010, 2011, 2012 http://thuvienphapluat.vn/archive/Quyet-dinh-11119-QD-BCT-2014-Quyhoach-phat-trien-nganh-Gom-su-Thuy-tinh-cong-nghiep-Viet-Nam-20202030-vb259860.aspx 10 http://vnceramic.org.vn/ 11 http://ven.vn/mobile/mdetail.aspx?id=52443 PHỤ LỤC Phụ lục bao gồm: Bảng cân đối kế toán công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng giai đoạn 2011-2013 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Gốm sứ Khí hóa lỏng An Hưng giai đoạn 2011-2013 Thang Long University Library