BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH š›&š› - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ HÀ THÀNH Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Từ Quang Phương Sinh viên thực : Mai Thị Dung Lớp : QLNS 17.04 MSV : 12103311 Hà Nội – 2016 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh MỤC LỤC SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh DANH MỤC BẢNG SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường cạnh tranh đóng vai trò vô quan trọng coi động lực phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển doanh nghiệp bị phá sản giải thể Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Trước tình hình trên, công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành đặt cho mục tiêu phải nâng cao lực cạnh tranh thị trường Trong năm gần đây, công ty có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trường Vì vậy, để giúp công ty phát triển mạnh mẽ bền vững em chọn đề tài nghiên cứu: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành” với hy vọng đóng góp phần công sức nhỏ bé vào nghiệp phát triển công ty Vấn đề nâng cao lực cạnh tranh vấn đề phức tạp nên đề tài tập trung nghiên cứu số tiêu, thực trạng, vấn đề tồn tại, khó khăn đưa số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung đề tài thực tập tốt nghiệp gồm: SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Chương I: Giới thiệu công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành Chương II: Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành Trong trình viết đề tài tốt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương khoa Quản lý kinh doanh trường Đại học Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội, Ban giám đốc anh chị công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành nhiệt tình cho em ý kiến quý giá để em hoàn thành đề tài tốt nghiệp Do kiến thức hạn hẹp nên không tránh khỏi thiếu sót cách hiểu, lỗi trình bày Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy hướng dẫn để đề tài tốt nghiệp đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ HÀ THÀNH I Khái quát công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1 Tên địa công ty - Tên đầy đủ: Công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành - Tên công ty viết tiếng nước ngoài: Hà Thành city constrution and trading joint stock company - Tên công ty viết tắt: Hà Thành constat, JSC - Mã số nội Hệ thống: 0005230845 - Mã số công ty: 0104737969 - Loại hình: Công ty cổ phần - Tình trạng công ty: Đang hoạt động - Tên người đại diện theo pháp luật: Phạm Xuân Bồn - Địa trụ sở chính: Tầng 2, số 7B, ngõ 33 Nguyễn An Ninh, Phường Tương Mai, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội, Việt Nam - Ngày bắt đầu thành lập: 02/06/2010 - Các cổ đông công ty: Ông: Phạm Xuân Bồn: Chủ tịch hội đồng quản trị, Giám đốc công ty Ông: Đỗ Quang Hưng: Phó giám đốc công ty Bà: Cao Thị Nhạn: Phó giám đốc công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty Nắm bắt hội kinh doanh nhu cầu thị trường, công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành lập sở thành viên sáng lập ngày 02/06/2016 Ngay từ thành lập, công ty xây SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh dựng ban hành quy chế quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, xây dựng nếp sống kỷ cương công ty mục tiêu, phương châm hoạt động công ty Tuy nhiên, bắt đầu bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp non trẻ khác, công ty gặp không khó khăn thị trường phát triển nhanh với việc môi trường cạnh tranh gay gắt, đối thủ cạnh tranh mạnh tài chính, chuyên nghiệp chuyên môn Nhưng với phương châm tiến chậm chắc, lấy uy tín chất lượng làm thước đo hàng đầu, công ty khắc phục khó khăn, vượt qua bước khẳng định thị trường xây dựng Hà Nội Chức năng, nhiệm vụ công ty 2.1 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty - Xây dựng tư vấn giám sát chất lượng thi công công trình dân dụng công nghiệp - Xây dựng công trình giao thông hạ tầng đô thị, khu dân cư - Chuẩn bị mặt bằng: san lấp, xúc ủi, xử lý móng công trình (không bao gồm dò mìn loại tương tự mặt xây dựng) - Xây dựng công trình công ích, vui chơi, giải trí, siêu thị, - Phá dỡ công trình, hoàn thiện công trình xây dựng - Xây dựng công trình viễn thông 2.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Công ty tiếp cận thành công với công nghệ đại phục vụ cho việc kinh doanh phát triển, mở rộng quy mô Thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh đấu thầu xây dựng công trình, công ty khai thác cách hiệu nguồn vốn vật tư, tài nguyên, nhân lực đất nước để giữ vững nâng cao uy tín vị cạnh tranh công ty thị SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh trường xây dựng, đảm bảo sống cho toàn thể cán công nhân viên công ty Tổ chức sản xuất công ty phần lớn phương thức khoán gọn công trình, hạng mục công trình đến đội Công ty nhận thầu công trình với công nghệ đại phục vụ cho công tác xây dựng Hiện công ty không ngừng lớn mạnh 2.3 Một số công trình tham gia: - Công trình cải tạo viên vật lý Công trình nhà khu đào tạo vận động viên trẻ Việt Nam - Công trình cải tạo trường quay VOV Việt Nam - Công trình thi công nhà kết hợp cho thuê - Công trình thi công gạch Block cho khu tái định cư Yên Sở - Công trình công ty TNHH DST Vina 2.4 Chức công ty  Thực theo quy định Bộ Lao động- Thương binh Xã hội việc ký kết hợp đồng lao động  Tìm kiếm, ký kết thực hợp đồng kinh tế với đối tác nước  Thực chế độ báo cáo thống kê định kỳ theo quy định Nhà nước 2.5 Nhiệm vụ công ty  Xây dựng thực tốt kế hoạch công ty với phương châm năm sau cao năm trước Làm tốt nghĩa vụ với Nhà nước việc nộp đầy đủ khoản tiền cho ngân sách Nhà nước hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp  Thực tốt sách cán bộ, tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao nghiệp vụ, tay nghề cho cán công nhân viên công ty SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp  Khoa quản lý kinh doanh Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị nhằm đảm bảo tiến độ công trình  Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, trật tự xã hội, bảo vệ môi trường Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất công ty Phòng kế hoạch HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH Phòng tổ chức hành Phòng tài -kế toán Phòng đầu tư quản lý dự án Đội thi công Phòng kỹ thuật PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT Đội tư vấn Đội quản lý dự án Đội khảo sát thiết kế ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức quản lý SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Nguồn: Phòng tổ chức hành 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban - Bộ máy công ty đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị kiêm giám đốc người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn công ty đại diện pháp nhân công ty trước pháp luật đại diện cho toàn quyền lợi cán công nhân viên công ty, chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp - Phó giám đốc kỹ thuật: Là người có trình độ cao nắm bắt vững kiến thức chuyên ngành, tư vấn cho Giám đốc kỹ thuật Đồng thời đạo giám sát, kiểm tra chất lượng công trình để cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt - Phó giám đốc tài chính: Tham mưu với Giám đốc quản lý điều hành trình sử dụng vốn công ty, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra, giám sát hoạt động tài công ty theo chế độ, sách Nhà nước - Phòng đầu tư quản lý dự án: Có chức tham mưu giúp Giám đốc việc triển khai thực đầu tư dự án Có nhiệm vụ quan trọng đấu SVTH: Mai Thị Dung 10 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh cho công trình, dự án mà công ty thi công thông qua mối quan hệ quen biết hay giới thiệu người khác III Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty Những ưu điểm nguyên nhân Từ công ty thành lập đến thời gian dài, thành công công ty thể rõ kết sản xuất kinh doanh hàng năm Thực tế cho thấy với tài kinh nghiệm mình, lãnh đạo công ty bước đưa công ty vượt qua khó khăn ban đầu để đến thành công Tuy thực công trình, dự án quy mô không lớn, kỹ thuật không khó với lực, kinh nghiệm công ty có công ty đảm bảo chất lượng công trình Những công trình mà công ty thi công hoàn thành đánh giá có chất lượng cao, thi công tiến độ nên uy tín công ty không ngừng tăng lên Công ty đặt cho mục tiêu, lựa chọn công trình, dự án, gói thầu có hiệu nhằm giảm thiểu chi phí thời gian không cần thiết mang lại lợi ích cho công ty nói riêng khách hàng nói chung Không thế, lực máy móc, thiết bị công ty hầu hết chất lượng tốt số loại lạc hậu mua lâu chúng dùng cho nhiều loại công trình giúp cho công ty chủ động cao trình thi công tìm kiếm hợp đồng Công ty trình đầu tư máy móc, thiết bị để phục vụ thi công công trình thuận lợi giảm giá thành sản phẩm Về tài chính, tự chủ tài mạnh công ty Công ty không lệ thuộc vào vốn vay giúp công ty trì hoạt động sản xuất ổn định Giúp công ty nâng cao lợi cạnh tranh đảm bảo mặt tài việc tham gia công trình, dự án hay vay vốn từ nguồn để mở rộng sản xuất kinh doanh SVTH: Mai Thị Dung 28 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Bên cạnh đó, công ty nguồn nhân lực trẻ có tinh thần trách nhiệm, tâm huyết với công ty, động công việc mang đến cho công ty sáng tạo, khác biệt vào công việc, tạo lợi cạnh tranh thị trường Tóm lại, với lợi mạnh vốn có công ty, công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành không ngừng cố gắng trì phát huy tương lai, tạo cho khác biệt để nâng cao lực cạnh tranh công ty Một công ty biết rõ phát huy mạnh định có tương lai đầy hứa hẹn tiềm Những hạn chế nguyên nhân Ngoài điểm mạnh, lực cạnh tranh công ty số hạn chế cần tìm nguyên nhân để có phương phướng khắc phục Thứ nhất, trang thiết bị máy móc công ty: số máy móc thiết bị công ty cũ, lạc hậu công suất thấp dẫn tới chi phí cao như: chi phí cho sửa chữa, bảo dưỡng, khấu hao, điều gây khó khăn cho công ty tham gia công trình lớn, ảnh hưởng tới chất lượng hiệu thi công công trình đồng thời làm tăng giá thành gây khó khăn cạnh tranh với công ty khác Bên cạnh đó, công tác quản lý vật tư, trang thiết bị nhiều bất cập hạn chế, không khai thác hết sử dụng hiệu hết suất máy móc, thiết bị công ty gây lãng phí Không thế, công tác bảo dưỡng sữa chữa thiết bị trình duyệt qua phòng ban chậm phương án chưa cấp vốn kịp thời, phụ tùng thay hãng đắt thị trường Việt Nam Khai thác sử dụng thiết bị chưa đạt hiệu cao tiến độ chung công trình chậm, máy móc thiết bị không điều động sang công trình khác Thứ 2, nguồn nhân lực: Mặc dù công tác nhân công ty trọng song so với đòi hỏi thực tế nhiều hạn chế như: công ty thiếu nhiều cán có kỹ thuật chuyên môn giỏi, công nhân có tay nghề SVTH: Mai Thị Dung 29 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh cao, trình độ công nhân chưa đồng đều, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân viên chưa quan tâm đắn phù hợp nên ảnh hưởng tiến độ hoàn thành công trình Cuối cùng, công tác marketing chưa quan tâm hoạt động mẻ với công ty nên chưa có kinh nghiệm tổ chức thực hiệu quả, thông tin công ty hạn chế, chí khách hàng chưa biết đến Đây nguyên nhân khiến cho công ty không nắm bắt nhanh xu hướng phát triển đại hay thông tin từ thị trường, đối thủ cạnh tranh, khách hàng quảng bá, cung cấp hình ảnh, thông tin công ty đến khách hàng Điều ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Trước hạn chế nguyên nhân nói trên, công ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời đắn để giúp công ty phát triển nâng cao sức cạnh tranh thị trường lĩnh vực xây dựng SVTH: Mai Thị Dung 30 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG ĐÔ THỊ HÀ THÀNH I Định hướng phát triển công ty Mục tiêu Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có công ty Tiếp tục trì nâng cao nguồn vốn kinh doanh, mở rộng quy mô, ngành nghề, địa bàn hoạt động công ty Tiếp tục huy động nguồn vốn tự có thành viên, nâng cao tiềm lực tài cho công ty Đẩy mạnh ổn định hoạt động kinh doanh an toàn hiệu Đồng thời, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo niềm tin với khách hàng đối tác Tận dụng hoàn thiện công tác bảo dưỡng loại máy móc, thiết bị tốt Tiếp tục đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị công nghệ cho đồng bộ, nhằm nâng cao chất lượng công trình Đây mục tiêu công ty để phát triển tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Trong tương lai, xây dựng phát triển công ty thành công ty lớn mạnh, có thương hiệu lĩnh vực xây dựng Phương hướng thực Công ty tiếp tục giữ vững thị trường sẵn có, mở rộng thêm thị trường mới, ngành nghề Công tác thị trường tập trung vào Hà Nội mở rộng thêm số tỉnh thuộc khu vực phía Bắc Bên cạnh cần có chiến lược marketing cụ thể đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, sử dụng nguồn vốn hiệu Ngoài ra, tiếp tục thực việc xếp lại đội ngũ nhân viên Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên toàn công ty thông qua hoạt động tuyển dụng, đào tạo đào tạo lại để nâng cao sức cạnh tranh công ty SVTH: Mai Thị Dung 31 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh II Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Tăng thêm sử dụng vốn có hiệu vốn tài sản công ty Để nâng cao nguồn vốn kinh doanh công ty phải sử dụng cách hiệu nguồn vốn để tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận lên, để từ bổ sung phần vào nguồn vốn công ty, giúp công ty mở rộng, phát triển quy mô hoạt động Trước tiên, để huy động nguồn vốn công ty cần tăng cường huy động vốn từ cổ đông đơn vị Huy động vón góp từ người lao động vừa tăng nguồn tài cho sản xuất kinh doanh vừa làm cho người lao động gắn bó với công ty hơn, có trách nhiệm công việc có quyền lợi kinh tế họ Huy động vốn bên vừa thu hút nguồn vốn đầu tư rộng rãi vừa động lực thúc đẩy công ty phải hoạt động hiệu hơn, thực nghiêm chỉnh chế độ tài kế toán yêu cầu phải công khai thông tin tài huy động vốn Một nguồn huy động vốn công ty liên doanh liên kết với đối tác nước có kinh nghiệm quản lý thi công vừa tranh thủ nguồn vốn vừa tiếp thu kỹ thuật công nghệ mua chưa có Việt Nam, từ công ty thực dự án, công trình có tầm cỡ, quy mô lớn, tạo điều kiện sản xuất kinh doanh, quy mô hoạt động Năng lực liên doanh liên kết yếu tố tăng lực cạnh tranh đợn vị kinh tế mở Ngoài ra, để huy động nguồn vốn, công ty cần tăng tỷ trọng vốn vay ngân hàng tổ chức tín dụng khác Sau đó, công ty tìm biện pháp để sử dụng vốn hợp lý tiết kiệm, trình sản xuất công ty xây dựng di động, di động từ công trình sang công trình khác Vì vậy, phát sinh nhiều chi phí khác khâu di chuyển lực lượng thi công chi phí để xây dựng công trình tạm phục vụ thi công Đòi hỏi công ty phải chủ động lựa chọn hình thức tổ chức sản xuất linh hoạt, giảm chi phí di chuyển, sử dụng tối đa lực lượng xây dựng, vật liệu xây dựng nơi xây dựng công trình SVTH: Mai Thị Dung 32 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Như vậy, để thực vấn đề công ty phải lập kế hoạch tài sát với nhu cầu, mặt khác đảm bảo tính đa dạng, linh hoạt lựa chọn nguồn vốn, quy mô thích hợp nguồn vốn, đảm bảo tổ chức sử dụng nguồn vốn có hiệu cao Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty cần có định đắn việc huy động vốn điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Có vậy, công ty hoàn thành tốt công tác nâng cao nguồn vốn hiệu sử dụng nguồn vốn kinh doanh không ngừng nâng cao lực cạnh tranh trước đối thủ mạnh lĩnh vực xây dựng Phát huy biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực máy móc, thiết bị Đối với công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng máy móc, thiết bị yếu tố đầu vào vô quan trọng, điều kiện tiên để chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu Công ty phải làm chủ có khả tiếp thu công nghệ có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Không đơn giản việc có công nghệ mà điều quan trọng khả áp dụng công nghệ, nguồn gốc lợi cạnh tranh Hơn nữa, việc đầu tư máy móc, thiết bị hướng, mục đích có ý nghĩa to lớn việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Không nâng cao khả cạnh tranh công ty qua việc có khả đáp ứng thực loại công trình xây dựng Mặc dù máy móc, thiết bị công ty tốt chưa đồng bộ, chí số máy móc, thiết bị cũ lạc hậu Tuy nhiên, với tiềm lực công ty mua công nghệ mới, đại nước Vì vậy, để đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị hợp lý hiệu quả, nâng cao lực cạnh tranh nữa, công ty nên thực biện pháp sau: Đầu tiên, thiết bị máy móc cũ, lạc hậu, khai thác hiệu bị loại bỏ nhằm tránh tình trạng gây tổn hại đến chất lượng công trình làm tăng chi phí sửa chữa, hay máy móc, thiết bị SVTH: Mai Thị Dung 33 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh nhu cầu sử dụng công ty nên nhanh chóng làm thủ tục lý, tổ chức mở thầu, bán đấu giá thu hồi vốn Thứ hai, thiết bị sử dụng công ty nên tăng cường cải tiến, tu sửa, bảo dưỡng nhằm làm tăng tuổi thọ khả sử dụng máy Đây biện pháp đơn giản, tốn giúp công ty đảm bảo tiến độ thi công công nhân quen với công nghệ Ngoài ra, công ty đầu tư theo chiều sâu, chuyển dần máy móc, thiết bị có chất lượng trung bình sang máy móc, thiết bị có công nghệ đại, chất lượng cao giá trị lớn cho phù hợp với lực, trình độ công ty Đầu tư vào công nghệ tiên tiến biện pháp hỗ trợ quản lý cho công ty, giảm chi phí hành Cuối cùng, máy móc, thiết bị thiếu công ty nên lập kế hoạch đầu tư thông qua hình thức huy động vốn hay vay ngân hàng, hợp đồng liên doanh, liên kết cho phù hợp với tài công ty nhu cầu sử dụng thiết bị cho đồng Coi trọng nhân tố người Công ty nhận thấy người nhân tố đầu vào vô quan trọng, định đến phát triển khả cạnh tranh công ty Do đào tạo người đường ngắn đến tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến nghệ thuật quản lý kinh tế đại Để nâng cao chất lượng cán công nhân viên công ty nên thực số biện pháp sau: Thứ nhất, lập kế hoạch thực đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo yêu cầu nhiệm vụ công ty, phải xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo Coi trọng người có kinh nghiệm, có tay nghề đồng thời trọng đến trình độ cấp SVTH: Mai Thị Dung 34 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Thứ hai, sàng lọc đội ngũ cán máy không đủ sức khỏe, trình độ sang phận khác đơn giản hay cho nghỉ theo chế độ, thay vào người có đủ thể lực trí lực vận hành hiệu máy công ty thời đại Và để chọn người làm tốt vị trí cần có kế hoạch tuyển chọn thông qua kỳ sát hạch kiến thức công ty thi tuyển công khai thông tin đại chúng nhằm thu hút chọn nhân tài thực Thứ ba, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa cho phù hợp yêu cầu Thứ tư, xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý Đặc biệt, quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng người lao động, phải tạo môi trường làm việc thoải mái, động, cạnh tranh lành mạnh, công bằng, công nhận lực cá nhân Đây công cụ để kích thích người lao động làm việc hăng say, làm việc với suất cao hơn, thu hút nhân tài trì họ gắn bó lâu dài với công ty Cuối cùng, công ty cần tổ chức hệ thống thông tin tăng cường chia sẻ thông tin nội để người lao động hiểu thống mục tiêu hoạt động công ty, đem lại chất lượng lao động cao Thực biện pháp nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm - Giá thành: Giá thành yếu tố quan trọng công ty cạnh tranh thị trường Không thế, giá thành yếu tố định thành công hay thất bại việc thắng thầu công ty xây dựng Công ty có yếu tố giá thấp chủ đầu tư quan tâm nhiều Vậy để giảm yếu tố công ty cần tìm biện pháp nhằm giảm giá thành xây lắp đến mức để tăng lực cạnh tranh SVTH: Mai Thị Dung 35 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Thứ nhất, công ty tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu: Một công trình xây dựng cần nhiều nguyên vật liệu phòng kế hoạch cần làm tốt chức tư vấn công ứng nguyên vật liệu, xác định giá số loại để không đội mua với giá cao trừ công trình bên A cung cấp Hơn nữa, để giảm giá thành vật liệu công ty nên đặt mua khối lượng lớn nguyên vật liệu thường dùng mức bình quân năm Việc giúp công ty tiết kiệm chi phí thông qua giảm chiết khấu, ứng tiền trước, đồng thời chủ động nguyên liệu Bên cạnh đó, công ty cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình bảo quản, trữ nguyên vật liệu nhằm giảm hao hụt, thất thoát gây lãng phí, đồng thời giám sát việc sử dụng nguyên vật liệu suốt trình thi công đặc biệt định mức tiêu hao tỷ lệ hao hụt vật liệu phải phạm vi quy định Ngoài ra, công ty cần phải liên kết với nhà cung cấp nguyên vật liệu, tạo mối quan hệ thân thiết, hợp tác lâu dài, ổn định để giảm giá thành nguyên vật liệu từ giảm chi phí hạ giá thành dự thầu nâng cao lực cạnh tranh công ty Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công Khi tiến hành công trình cần nhiều nhân công công ty nên xem xét tiến hành xây dựng nhân lực hợp lý trước khởi công công trình, từ xác định số lao động cần thiết, biết tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết Hơn nữa, công ty nên bố trí người, việc, tránh chồng chéo Thứ ba, tăng cường công tác quản lý khai thác tài sản cố định Để tiết kiệm chi phí giảm giá thành sản phẩm đòi hỏi công ty phải quản lý khai thác tốt tài sản cố định Những máy móc, thiết bị mà công ty đã đầu tư mua phải sử dụng hết khấu hao công suất Khi công ty chưa có công trình để sử dụng máy móc mà công ty khác cần ta cho thuê tránh tình trạng máy móc để không Để máy móc hoạt động hết công suất đòi hỏi phải có công nhân chuyên vận hành máy móc, thiết SVTH: Mai Thị Dung 36 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh bị bảo dưỡng máy móc, thiết bị Phải có sổ theo dõi tài sản cố định cho phận tránh tình trạng tính nhiều lần cho tài sản cố định tài sản khấu hao hết mà tính khấu hao Cuối cùng, công ty cần kiểm soát chặt chẽ chi phí hoạt động phận quản lý cách khoán chi theo công việc cần thiết cho phận vào nhu cầu chi tiêu cần thiết lập kế hoạch vào mức chi kỳ trước để điều chỉnh cho phù hợp, để đảm bảo máy hoạt động tích cực tiết kiệm chi phí cho công ty Đồng thời, công ty tính toán, dự trù khoản vay vốn cho phù hợp với lãi suất, tránh mức lãi suất cao phù hợp với khả toán Như vậy, việc quản lý tốt, có chất lượng, hiệu nguồn chi phí sản xuất nói giúp công ty hạ giá thành giá đấu thầu qua nâng cao lực cạnh tranh công ty, giúp công ty ngày phát triển - Về chất lượng sản phẩm: Công ty cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm thi công công trình, dự án thông qua việc nâng cao trình độ tay nghề người lao động, cam kết thể thời gian thi công, bàn giao công trình chất lượng, tính thẩm mỹ công trình dự án Luôn hoàn thành công trình, dự án cách tổng thể, hoàn thiện đến chi tiết, thiết kế công trình, dự án tạo khác biệt, nét riêng so với công ty xây dựng khác từ dần xây dựng thương hiệu, lòng tin, uy tín khách hàng Xây dựng thương hiệu văn hóa công ty - Xây dựng thương hiệu: Thương hiệu gắn liền với hoạt động kinh doanh công ty Để phát triển thương hiệu trước tiên công ty cần nâng cao nhận thức thương hiệu để từ bảo vệ thương hiệu cho Công ty cần nhận thức rõ SVTH: Mai Thị Dung 37 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh thương hiệu không đơn tên gắn cho sản phẩm mà sau tất công ty muốn đem đến cho khách hàng: thỏa mãn dùng sản phẩm công ty Một thương hiệu trì ấn tượng lâu dài tâm trí khách hàng thương hiệu kèm với chất lượng sản phẩm Vì thế, công ty nên không ngừng nâng cao chất lượng công trình, dự án để khẳng định vị tạo uy tín thị trường Luôn xây dựng cho công ty hình ảnh, tác phong làm việc chuyên nghiệp, khoa học có tính sáng tạo cao Bên cạnh đó, thương hiệu phát triển không quảng bá Thông qua tuyên truyền quảng bá cho thương hiệu, khách hàng có hội nhận biết thương hiệu từ đến chấp nhận yêu thích thương hiệu - Văn hóa công ty: Công ty cần trọng giáo dục, xây dựng tác phong văn hóa, lễ nghi, phổ biến cho toàn nhân viên văn hóa doanh nghiệp công ty từ trang phục nhân viên , cách trang trí, bày biện công ty Thái độ, cách ứng xử, giao tiếp với lãnh đạo, cán bộ, với đồng nghiệp, với khách hàng, chất lượng hàng hóa, dịch vụ đến uy tín, danh tiếng thương hiệu công ty Giúp họ nhận thấy nét riêng, nét đặc trưng công ty, làm họ thêm yêu mến, muốn gắn bó lâu dài, làm việc công việc để tạo hiệu cao Thực nếp văn hóa kinh doanh góp phần nâng cao lực cạnh tranh công ty Về phía Nhà Nước Thứ nhất, tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách kinh tế Nhà Nước cho phù hợp với yêu cầu quốc tế, tạo môi trường kinh doanh ổn định: Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực toàn cầu Nhà Nước nên hoàn thiện văn pháp luật như: luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh, luật quy định quyền, luật đấu thầu, luật đầu tư, cho phù SVTH: Mai Thị Dung 38 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh hợp với luật quốc tế Đối với văn luật, nghị định, thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Bên cạnh luật pháp Nhà Nước cần hoàn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho công ty trông kinh tế thị trường đầy sôi động Ví dụ: để giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thoái Nhà Nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay lãi suất thấp, thời gian kéo dài giảm thuế phải nộp, từ tạo điều kiện cho công ty tích lũy lượng vốn cần thiết để củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn, thử thách có điều kiện tham gia thi công công trình Thứ hai, Nhà Nước cần đầu tư nhiều cho giáo dục đào tạo khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai Do hệ thống giáo dục đào tạo nhiều bất cập: tình trạng thừa thầy, thiếu thợ, tình trạng có cấp kiến thức kỹ phản ánh bất cập lớn nguồn nhân lực mà có Vì vậy, Nhà nước cần tổ chức lại hệ thống giáo dục, cấu đào tạo, hướng toàn dân vào ngành nghề phù hợp với trình độ với yêu cầu đất nước Đồng thời, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cán nghiên cứu trường đại học, doanh nghiệp thực tập nghiên nước ngoài, hợp tác nghiên cứu với họ để nâng cao trình độ Ngoài ra, Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn thiết bị, công nghệ đại, thích hợp cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho doanh nghiệp, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh sản xuất, chế biến sản phẩm SVTH: Mai Thị Dung 39 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Tất biện pháp nhằm tạo điều kiện cho việc cung cấp nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp có chất lượng cao, giúp họ nâng cao nâng lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Thứ ba, đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành Từ lâu thủ tục hành quan công quyền Việt Nam rườm rà gây khó khăn cản trở cho nhiều doanh nghiệp nước Chính Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách hành chính, bãi bỏ thủ tục, khâu không cần thiết trình xét duyệt đầu tư, áo thuế hải quan, đăng ký kinh doanh, thực chế nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, lao động mang lại niềm tin cho nhà đầu tư Cuối cùng, mở rộng quan hệ ngoại giao, thương mại với nước Hiện Việt Nam thành viên WTO hội cho mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì vậy, Nhà Nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc tiến thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao lực trường quốc tế SVTH: Mai Thị Dung 40 MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh làm thay đổi yếu tố định đến tăng trưởng phát triển kinh tế đất nước Đối với công ty cổ phần thương mại xây dựng đô thị Hà Thành, việc nâng cao lực cạnh tranh vấn đề cần thiết cấp bách Năng cao lực cạnh tranh định sống công ty chế thị trường mà tạo ưu cho công ty chất lượng sản lượng sản phẩm thị trường nước Vận dụng vào kiến thức đ học giúp đỡ nhiệt tình anh chị công ty, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương cho em góp ý quý báu, em mạnh dạn phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với huy vọng đóng góp phần công sức nhỏ bé giúp công ty tiếp tục phát triển, ổn định bền vững Do hạn chế trình độ thời gian nên đề tài luận văn chắn không tránh khỏi sai sót Em mong góp ý thầy cô bạn sinh viên TÀI LIỆU THAM KHẢO SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311 Luận văn tốt nghiệp Khoa quản lý kinh doanh Giáo trình Phân tích tài hoạt động kinh doanh, trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Giáo trình Tổ chức quản lý , trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Giáo trình Kế hoạch hóa hoạt động doanh nghiệp, Vũ Huy Từ (chủ biên), trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Giáo trình Chiến lược kinh doanh,ThS Nguyễn Mạnh Quân, trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Tài liệu thực tế công ty: - Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty - Nguồn vốn công ty - Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Và số tài liệu khác Trang web http://www.hosocongty.vn/cong-ty-co-phan-thuong-mai-va-xaydung-do-thi-ha-thanh-com-545754.htm SVTH: Mai Thị Dung MSV: 12103311