Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tài chính công ty mẹ quý 4 năm 2014 - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom tài liệu, giáo án, bài giảng ,...
LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại BAo cAo TAl CHINH Quy J flIlm C(JNG TY co PHAN 20/5 DAU TIf VA "HAT TRIEN SACOl\l MUCLUC 000 Trang I BANG CAN DOl KE TOAN 01 - 03 BAocAo 04-05 BAO CAO Lt1U CHUYEN TIEN TE 06-07 THUYET MINH BAO CAO TAl CHiNH 08-23 KETQuA HO(\TDQNG KINH DOANH I , \ , \ C n'#niD Mo edomlX (/9.395.336 /98) 2.379.350.000 951.740.()OO 951.740.000 2.379.350.()()() ( 1.-127.6/0.(00) ( 1.427.6JO.fXXJ) )O.IIIJK.4S7J1I9 10.098 157.819 1J.2ll.lm.1I19 ( 1.113.364J)()Q) 11.2! 1.821.819 ( 1.113364.000) TrnflJll , , I COLlie; TY CO PUAN I),\U TLfv,\ liANG CAN nOI PII,\T TRlt:N SACO:'.' :\I~u 0.»1 \I; (Inh: DdnK Viir N"m l\lii sA Thu)'~1 minh Tid san dO' dang did h\ln 240 V.OK I Chi phf san llU£T kinh dnanh dang d!l.ih"n Chi phi dy d;mg w ban dO' dang , 241 24' I)~u 250 T,\I SAN v tlr I Ddu D.lu lili chfnh dAi h,n lit \/tto c6ng Iy 251 cong ty lien doonh lien k~t Diu lit g6p \/6n vtto dan vi khllc D\l phUng diu Ilf tili chfnh dili h\lll VI B 01 • ns KE TOAN T(li IIgt)y 30 (huJlg 09 wim 20/5 IV sA 152 llf \/aO l53 254 Tili sin dili h\ln kh:ic TONG CTRIEN SACO" :\.l!l" sun 01 ()~ D,\NG CAN UOI KE 'I'OAN T(li "gily 30 tMug 09/1am 20/5 NGUON VON Dun vi fi"h: Dtiflg Vi('t N"m Mil sA Thu)'Jt minh 30/(l912ll15 11110112015 A NQ I'H,\I TRA (300 = 310 + 330) 30j) 222.394.205.717 235.907.831.86.' I Nq ng~n h~n 310 71.876.235.366 '10.673.518.883 ] 11 ]12 28.799.809.646 313 314 33.266306.603 1.355.698.831 3.557.D30.164 5.000.000.000 (102.609.878) I I'hlii trli nguiri ban ngan h(ln Nguiri mua Inl li~n lnr&c ng~n h,\I1 Thui va !;.k khmin ph3.i Mue Lue -".000 Trang I BANG CAN DOl KE TOAN 01 - 03 BAa cAo KET QuA HOC-T DONGKINH DOANH 04 - 05 BAa cAo LVU CHUYEN TlEN TI; 06 - 07 THUYET MINH nAo cAo TAl cHiNH 08 - 22 , ,, D , -, CONG TY co liANG CAN I'HAN f),\V TV' n6, vA PHkr T1{1~:NSACOl\l I\I~u TAl SAN I II TAl SAN NGAN II~N (100"" 110+120+130+1 10+150) Dan vi linh D6ng Vift Nam Cae I.:hoan (15u tlf (ai ehinh ngdn h;,Jn • hdo cdo fa; chfnh 1[...]... cd" 1M t"hinh 01/01120 14 9.058.888.889 1.058.888.889 6.000.000.000 (883.857.206) 8.000.000.000 8 J 75.031.683 31/12/20 14 01/01120 14 390.7 14. 445 10.673.810.000 108.177.856.602 58.7 04. 565 .40 2 4. 743 .42 6.653 120.075. 848 171.625. 848 .657 11.1 84. 600.293 31/12120 14 4 Hang tAn kho Chi phi SX KD dO'dang 01/01120 14 15.589 .42 4 14. 610.710.329 11.228 .48 9 3.069.230. 149 23.130.000.000 01101120 14 196.593.026.293 182.318.737.900... 04 nam 20 14 (46 . 845 .281 .48 2) ( 1 .48 5.385.126) VIII NIILrNG TIIONG Quj' 04 nam 2013 (138.376.708. 841 ) 25.668.100.591 25% Qu)' 04 lIalll 20 14 QU}' 04 n:'hll 2013 3.786. 044 .607 CQng (262 .46 9.083 ) 22% 2.069.997.083 117.775.120 783.550.268 8 14. 722.136 Chi phi dich V\l mua ngoai Chi phi khac b~ng ti~n QU)' 04 nilm 2013 (280.631.676) 18.162.593 109.585. 541 4. 267. 840 .43 6 148 .4\ ) 43 6 178.809.951 826.8 94. 4 84. .. vao c6ng ty con (a) oAu tu vao c6ng ty lien k~t, lien doanh (b) oAu tu dili h