ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KHỐNG SẢN THỪA THIÊN HUẾ ĐỖ THỊ LỆ GIANG Khóa học: 2012 - 2016 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN  CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KHOÁNG SẢN THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực hiện: Giáo viên hướng dẫn: Đỗ Thị Lệ Giang ThS Đào Duy Minh Lớp: K46A-KHĐT Niên khóa: 2012 – 2016 Huế, tháng 05 năm 2016 Lời Cảm Ơn Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến dạy dỗ ân cần chu đáo Quý Thầy Cô giáo Khoa Kinh Tế Và Phát Triển, Trường Đại học Kinh tế Huế năm vừa qua, truyền đạt cho em kiến thức bổ ích Em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy giáo ThS Đào Duy Minh giúp đỡ, hướng dẫn tận tình đầy trách nhiệm cho em suốt q trình hồn thành chuyên đề tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến Cô, Chú, Anh Chị Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên khống sản Thừa Thiên Huế, đặc biệt Chú Nguyễn Văn Cừ Anh Chị phịng kỹ thuật nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi suốt q trình em thực tập Cơng ty Mặc dù em có nhiều cố gắng song khơng thể tránh khỏi thiếu sót hạn chế thực chun đề Vậy, kính mong Q Thầy Cơ giáo đóng góp ý kiến cho em để chuyên đề tốt nghiệp hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn ! Huế, tháng 05 năm 2016 Sinh viên Đỗ Thị Lệ Giang SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh MỤC LỤC Trang PHẦN 1:ĐẶTVẤN ĐỀ 1.TÍNH CẤP THIẾT CỦAĐỀTÀI 2.MỤCTIÊUNGHIÊNCỨUĐỀTÀI 1.1.MỤCTIÊUCHUNG 1.2.MỤCTIÊUCỤTHỂ 3.PHƯƠNGPHÁP NGHIÊNCỨU 1.3.THUTHẬPSỐLIỆU 1.4.XỬ LÝSỐLIỆU 1.5.PHÂN TÍCHSỐLIỆU 4.ĐỐITƯỢNGVÀPHẠMVINGHIÊN CỨU 1.6.ĐỐITƯỢNGNGHIÊN CỨU 1.7.PHẠMVINGHIÊN CỨU 5.KẾT CẤUBÀIBÁO CÁO PHẦN II: NỘI DUNGVÀ KẾTQUẢNGHIÊNCỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞLÝ LUẬN VÀ CƠSỞ THỰCTIỄN VỀĐẦUTƯVÀOTRANG THIẾTBỊSẢN XUẤT VÀ HIỆUQUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH .9 1.1.CƠSỞLÝ LUẬN .9 1.1.1.Các khái niệm 1.1.1.1.Đầutư 1.1.1.2.Hiệuquảsảnxuấtkinhdoanh .9 1.1.1.3.Trangthiếtbị 10 1.1.2.Đặc điểmcủahiệuquảsảnxuất kinhdoanh .10 1.1.3.Các vaitròcủahiệuquảsảnxuất kinhdoanh .11 1.1.4.Các nhântốảnhhưởngđếnhiệuquảsảnxuấtkinhdoanh 12 1.1.4.1.Cácnhântốbênngoài 12 1.1.4.2.Cácnhântốbêntrong 14 1.1.5.Hệ thốngcác chỉtiêunghiêncứu 17 1.2.CƠSỞTHỰCTIỄN VỀ ĐẦU TƯTRANG THIẾT BỊVÀHIỆUQUẢSẢNXUẤT KINH DOANHTRONGLĨNHVỰC KHAITHÁC VÀCHẾBIẾN KHOÁNGSẢN 17 1.2.1.Hiệuquảkinhtế đầutư 17 1.2.1.1.Kháiniệmhiệuquảkinhtếđầutư .17 1.2.1.2.Bảnchấthiệuquảkinhtếđầutư 18 1.2.1.3.Ýnghĩacủaviệcnghiêncứuhiệuquảkinhtếđầutư 18 1.2.1.4.Cáchxácđịnhhiệuquảkinhtếđầutư 19 1.2.2.Đầutưtrangthiếtbị chocôngty 19 1.2.2.1.Đầutưvàcáckháiniệmliênquan .20 1.2.2.2.Đặcđiểmcáchoạtđộngđầutư 20 1.2.2.3.Phânloạihoạtđộngđầutư 20 1.2.3.Trangthiết bị sảnxuấtcủacôngty 22 CHƯƠNG 2: ĐÁNHGIÁTÌNHHÌNHĐẦUTƯTRANGTHIẾT BỊSẢNXUẤTKINHDOANH VÀHIỆUQUẢSẢNXUẤTKINHDOANH CỦACƠNG TY TNHHNHÀNƯỚC MỘT THÀNHVIÊN KHOÁNG SẢNTHỪATHIÊN HUẾ 25 SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh 2.1.TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦACƠNG TY 25 2.1.1.Lịchsửhìnhthànhvàphát triển .25 2.1.1.1.Bộmáytổchứccủacôngty 25 2.1.1.2.Tìnhhìnhđầutưthiếtbịsảnxuấtcủacơngty 26 2.1.2.Tìnhhìnhtiêuthụsảnphẩmtrước vàsaukhi đầutưtrangthiếtbị sảnxuất kinhdoanh 31 2.1.3.Phântíchcác chỉtiêuđánhgiáhiệuquảđầutưthiết bị sảnxuất củacôngty 33 2.2.YẾU TỐKỸTHUẬT HOẠT ĐỘNGCỦATHIẾT BỊSẢNXUẤT 33 2.2.1.Nguyênlýhoạtđộngchung 33 2.2.2.Tiêuchí lựachọnthiếtbị sảnxuất .35 2.2.3.Đặc điểmcủathiếtbị sảnxuất 36 2.3.CHIPHÍĐẦU TƯTHIẾT BỊSẢN XUẤT 37 2.3.1.Chi phí banđầu 37 2.3.2.Chi phí saukhi đầutưtrangthiếtbị sảnxuất 41 2.4.HIỆU QUẢKINH TẾĐẦUTƯVÀO THIẾT BỊSẢNXUẤT 42 2.5.HIỆUQUẢXÃHỘIVÀMÔITRƯỜNG KHIĐẦUTƯVÀO THIẾT BỊSẢNXUẤT 42 2.6.KẾT QUẢVÀHẠNCHẾCỦAĐẦU TƯTHIẾT BỊSẢN XUẤT 43 CHƯƠNG III:MỘTSỐ GIẢIPHÁPNÂNG CAOHIỆUQUẢ ĐẦUTƯTHIẾTBỊ SẢNXUẤT KINH DOANH VÀHIỆUQUẢ SẢNXUẤT KINH DOANH CỦACƠNGTYTNHHNHÀ NƯỚC MỘTTHÀNHVIÊN KHỐNG SẢNTHỪA THIÊN HUẾ 44 3.1.ĐẦU TƯĐỔIMỚIMÁYMÓC THIẾT BỊ 45 3.2.HỒN THIỆNCƠNG TÁC BÃO DƯỠNG SỮACHỮAMÁY MÓCTHIẾT BỊ .45 3.3.NÂNG CAOTHỜIGIAN LÀM VIỆC CỦAMÁY MÓCTHIẾT BỊ .47 3.4.BỐTRÍSỬ DỤNGHỢP LÝMÁY MÓCTHIẾT BỊ 49 3.5.TĂNG CƯỜNGĐÀO TẠOVÀNÂNG CAOTRÌNHĐỘ CHO CÁN BỘ QUẢNLÝ VÀCƠNGNHÂNVẬN HÀNH MÁY 49 3.6.TĂNG CƯỜNGQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCKINHDOANH VÀPHÁT TRIỂNCÔNG TY .52 3.7.CÔNG TÁC QUẢNTRỊVÀTỔCHỨCSẢNXUẤT .52 PHẦN III: KẾTLUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 54 1.KẾT LUẬN .54 2.KIẾN NGHỊ .55 TÀILIỆUTHAMKHẢO 56 SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT KH Khấu hao KTHL Khai thác hầm lị KVN Khống vật ngun LNST Lợi nhuận sau thuế QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TQ Trung Quốc UB Ủy ban UBND Ủy ban nhân dân VN Việt Nam SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh DANH MỤC BẢNG BIỂU BẢNG 1: TRANGTHIẾT BỊ SẢNXUẤTCỦACÔNG TY 22 BẢNG 2: TÌNHHÌNHMUA SẮM MÁYMĨC THIẾTBỊ CỦACƠNGTYGIAI ĐOẠN 2010- 2014 27 BẢNG 3: CƠ CẤUHOẠTĐỘNG ĐẦUTƯPHÁTTRIỂN CỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2010– 2014 28 BẢNG 4: TỶ LỆ CÁCHOẠT ĐỘNGĐẦUTƯPHÁT TRIỂN CỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2010- 2014 28 BẢNG 5: TÌNHHÌNHTIÊUTHỤSẢN PHẨM CỦACƠNGTYGIAI ĐOẠN2010- 2014 31 BẢNG 6: KẾTQUẢSẢN XUẤTKINHDOANHCỦA CÔNG TY 31 BẢNG 7: THUNHẬPĐẦUTƯVÀ CHIPHÍ CỦA CƠNG TY GIAI ĐOẠN2010 –2104 33 BẢNG 8: NGUỒN VỐN VÀVỐN ĐẦUTƯPHÁT TRIỂN CỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2010- 2014 37 BẢNG 9: CHI PHÍ TRANGTHIẾT BỊ 38 BẢNG 10:CHI PHÍHOẠT ĐỘNGCỦA CÔNG TY GIAIĐOẠN 2010 –2014 .41 SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BIỂUĐỒ1:TỶLỆ CÁC HOẠTĐỘNG ĐẦUTƯPHÁTTRIỂN CỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2010– 2014 29 BIỂUĐỒ2: TÌNHHÌNHĐẦUTƯTRANG THIẾT BỊ CỦACÔNGTYGIAI ĐOẠN 2010– 2014 30 BIỂUĐỒ3:LỢI NHUẬNCỦA CƠNG TY TNHHNHÀNƯỚC MỘT THÀNHVIÊNKHỐNGSẢN THỪATHIÊNHUẾ 32 SƠĐỒ1:SƠĐỒ BỘMÁYTỔCHỨC CỦACÔNGTY 26 SƠĐỒ2: SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ MỘTGIAI ĐOẠN SẢNXUẤTXỈ TITAN 34 SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Máy móc thiết bị yếu tố tham gia trực tiếp q trình sản xuất việc đại hố máy móc thiết bị hay đổi cơng nghệ quan trọng doanh nghiệp Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn phát triển cần phải xây dựng cho kế hoạch đổi cơng nghệ Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu…Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ thực hướng đắn doanh nghiệp công nghiệp giàu tiềm Trang thiết bị sản xuất doanh nghiệp yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, làm tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Trang thiết bị sản xuất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp sở sức sinh lời tài sản Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ tổng tàu sản doanh nghiệp có vai trị quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh, thể mặt kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi… Trang thiết bị sản xuất doanh nghiệp bố trí hợp lý góp phần đem lại hiệu cao bất nhiêu Điều thấy rõ doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, dây chuyền công nghệ, bến bãi bố trí hợp lý, nằm khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập cầu tiêu dùng người dân cao…và thuận lợi giao thông đem lại cho doanh nghiệp tài sản vơ hình lớn lợi kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu cao Trình độ kỹ thuật trình độ cơng nghệ, thiết bị sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng tới suất, chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức độ tiết kiệm hay tăng phí nguyên vật liệu ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có trình độ kỹ thuật sản xuất cịn có cơng nghệ sản xuất tiên tiến đại đảm bảo cho doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, nâng SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh thiết bị tăng cường nên giảm việc dừng máy đột xuất; khắc phục, sửa chữa nhanh máy móc cố nên hoạt động sản xuất tiêu thụ Công ty ổn định lành mạnh Đồng vốn bảo toàn phát triển, quản lý sử dụng mục đích, đạt hiệu cao Năm 2010- 2014 giai đoạn phấn đấu toàn thể cán nhân viên Công ty TNHH Nhà nước thành viên Khống sản Thừa Thiên Huế hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ Công ty đạt kết đáng khích lệ Nhưng nhìn chung hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ giai đoạn chưa tạo bước đột phá lượng chất, có hạn chế cần khắc phục: - Thiếu thơng tin thiết bị công nghệ (nguồn công nghệ, chất lượng, giá cả, độ ổn định…): Khả nắm bắt, phân tích thơng tin thị trường cơng nghệ chưa tốt, lực tổ chức đầu tư đổi công nghệ nhiều hạn chế Thiếu chuyên gia thực đánh giá tư vấn công nghệ Đây thực trở ngại lớn Công ty Bởi đổi thiết bị cơng nghệ mà khơng tính tốn gây lãng phí lớn Do đổi phải tính tốn chất lượng giá trị việc chọn thiết bị cơng nghệ phù hợp với Công ty vô quan trọng Thiếu chế hỗ trợ Cơng ty tìm kiếm, lựa chọn, đàm phán mua công nghệ ứng dụng công nghệ thực tiễn - Về trình độ đội ngũ lao động Công ty: Trên thực tế, nhân lực để tiếp nhận, lắp đặt, vận hành có nhân lực để khai thác triệt để, nâng cao hiệu cơng nghệ q Khơng trình độ đội ngũ lao động mà trình độ lãnh đạo doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ - Thiếu tính đồng thiết bị cơng nghệ: Trong giai đoạn này, thiết bị Công ty phần lớn thiết bị nhỏ lẻ, hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ chủ yếu mang tính chất bổ sung thay Những thiết bị chủ yếu nhằm đồng hoá dây chuyền có Trong q trình thi cơng, hệ thống dây chuyền liên động nên mua thêm thiết bị khơng thể dừng để lắp ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ THIẾT BỊ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 44 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN KHOÁNG SẢN THỪA THIÊN HUẾ 3.1 Đầu tư đổi máy móc thiết bị Cơng ty cần sử dụng tốt có hiệu máy móc thiết bị có; tiếp tục thực biện pháp để giảm định mức tiêu hao vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu đơn vị sản phẩm Phấn đấu đạt số tiêu tiêu hao vật tư, thiết bị nguyên, vật liệu ngang khu vực giới Duy trì suất máy móc, thiết bị đạt vượt cơng suất thiết kế, đảm bảo lị nung hoạt động dài ngày Thực tốt công tác cải tiến, đổi định kỳ, đặc biệt quan tâm đến thiết bị hoạt động liên động phục vụ cho lị quay dây chuyền chính; khắc phục nhanh cố Tiếp tục cải tiến, thay nâng cấp số thiết bị sản xuất Cơng ty, tích cực tìm kiếm đối tác, tạo điều kiện để Công ty ngày sử dụng nhiều thiết bị, vật tư, phụ tùng nước sản xuất thay hàng nhập khẩu, đảm bảo giá chất lượng, trọng vào dự án liên doanh 3.2 Hồn thiện cơng tác bão dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị Máy móc thiết bị ln nhân tố định suất, chất lượng hiệu Trong công tác quản trị kỹ thuật công nghệ, việc thường xuyên nghiên cứu, phát triển kỹ thuật đóng vai trị định Bên cạnh đó, cơng tác bảo quản máy móc thiết bị, đảm bảo cho máy móc hoạt động kế hoạch tận dụng công suất thiết bị máy móc đóng vai trị không nhỏ vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nói chung Để đảm bảo đánh giá xác chất lượng hoạt động máy móc thiết bị, tính chi phí kinh doanh phân tích kinh tế cần sử dụng khái niệm chi phí kinh doanh “khơng tải” để chi phí kinh doanh sử dụng máy móc thiết bị bị mà khơng sử dụng vào mục đích Máy móc thiết bị chiếm vị trí tổng lực sản xuất doanh nghiệp, ảnh hưởng lớn đến suất lao động, đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra, đến yêu cầu tổ chức trình sản xuất cân đối nhịp nhàng liên tục Xét mặt vốn hình thái vật chất vốn cố định, loại vốn lớn chiếm tỷ trọng cao tổng số vốn dung cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bảo dưỡng sửa chữa sử dụng hợp lý máy móc thiết bị làm giảm hao mịn vơ hình, SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 45 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh góp phần làm nên hiệu cho trình sử dụng Thật sửa chữa dự phịng máy móc thiết bị cơng tác gắn liền với q trình sử dụng, khơng thể có sử dụng tốt không làm tốt công tác sữa chữa sửa chữa máy móc thiết bị chu đáo cẩn thận hạn chế cố, hỏng hóc lớn q trình sử dụng, nhờ mà kéo dài tuổi thọ cho máy móc thiết bị, giảm thời gian ngừng máy, tăng lực hoạt động cho chúng Với quan điểm sửa chữa dự phòng theo kế hoạch lấy sửa chữa dự phịng làm chính, tức khơng đợi máy hòng sửa chữa mà kiểm tra khắc phục thường xun cố nhỏ, khơng để máy móc thiết bị rơi vào tình trạng hỏng nặng Sửa chữa việc làm cần thiết doanh nghiệp, phải tiến hành thường xuyên để đảm bảo cho máy móc thiết bị hoạt động hết cơng suất Trong q trình sử dụng máy móc thiết bị, Công ty phải tiến hành sửa chữa bảo dưỡng nhằm đảm bảo lực sản xuất bình thường máy móc thiết bị chẳng hạn như: giữ gìn, lau dầu, tra ốc, van mỡ Bảo dưỡng sửa chữa hợp lý máy móc thiết bị hạn chế cố hỏng hóc q trình sử dụng, kéo dài tuổi thọ máy móc, giảm thiểu thời gian ngừng tăng lực hoạt động cho máy móc Do thấy việc giữ gìn sửa chữa máy móc thiết bị biện pháp quan trọng để sử dụng máy móc có hiệu Để hồn thiện cơng tác sửa chữa, bảo dưỡng phịng theo kế hoạch cơng ty cần trọng vấn đề sau làm tốt công tác lập chi tiết q trình bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị dựa sau: + Căn vào kế hoạch sửa chữa năm công ty xây dựng + Căn vào lịch sửa chữa loại máy móc thiết bị + Căn vào lực thi cơng thực tế loại máy móc thiết bị + Căn vào số lượng công nhân làm cơng tác sửa chữa Sau tính tốn với việc xác định mức tiêu hao thời gian, nguyên vật liệu nhân công cho công tác sửa chữa, phòng kỹ thuật tiến hành lập kế hoạch sửa chữa cho năm sở kế hoạch cơng ty phân bổ chi tiết cho tháng, tuần giao cho phòng ban, đội triển khai thực Để trang thiết bị sản xuất Công ty vận hành hiệu Công ty cần thực số biện pháp sau: - Tăng cường công tác sửa chữa chỗ: Đối với máy móc thiết bị mà đặc tính kỹ thuật địi hỏi khơng cao, dụng cụ sữa chữa bảo dưỡng khơng q phức tạp Cơng ty nên bố trí người cách hợp lí cho tiến hành sửa chữa nơi đặt máy SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh móc, hạn chế việc di chuyển máy móc bão dưỡng nơi khác, vừa tiết kiệm thời gian vừa tiết kiệm chi phí sửa chữa Hơn việc tiến hành sửa chữa huy động đựợc lực sửa chữa công nhân dây chuyền máy móc hoạt động trình bảo dưỡng - Ban lãnh đạo công ty cần trao trách nhiêm rõ ràng cụ thể xác đến cá nhân, phịng ban, phận phân xưởng, đặc biêt công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị từ theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên hỏng hóc xảy để lên kế hoạch biện pháp khắc phục kịp thời Để nâng cao ý thức tập thể cá nhân Cơng ty nên có chế độ thưởng phạt phân minh, nhằm hướng người có ý thức bảo vệ tài sản chung Cơng ty, cá nhân khơng có ý thức máy móc sử dụng, sử dụng cách bừa bãi, khơng bão dưỡng kĩ nên có biện pháp xử lý, phạt hành chính…đồng thời khích lệ anh em Công ty sáng tạo nâng cao chun mơn tìm tịi khắc phục hỏng hóc, có phần thưởng xứng đáng - Tổ chức kiểm tra theo dõi định kỳ tức lên kế hoạch vừa tính tốn sơ trước nội dung cơng tác sửaa chữa Bên cạnh cần lập kế hoạch sửa chữa dự phịng nhằm khơi phục sửa chữa để đối phó với tình trạng hư hỏng cách bất ngờ, hạn chế nhỏ thiệt hại xảy - Sửa chữa tiêu chuẩn: Là vào tiêu chuẩn kỹ thuật có sẵn để xác định kì hạn nội dung cần sửaa chữa sau đến kì hạn mà tiến hành sửa chữa theo quy định Việc sửa chữa tiêu chuẩn thường áp dụng với máy móc thiết bị có tình hình làm việc cụ thể đặn, hao mon tính xác trước 3.3 Nâng cao thời gian làm việc máy móc thiết bị Khối lượng sản phẩm sản xuất trình sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu tố, có thời gian hoạt động máy móc thiết bị Khối lượng tạo tỷ lệ thuận với thời gian hoạt động sử dụng tốt thời gian làm việc máy móc thiết bị có ý nghĩa quan trọng Hệ số thời gian làm việc thực tế phản ánh trình độ sử dụng máy móc thiết bị mối doanh nghiệp.Thơng qua hệ số ta thấy khả huy đông công suất thiết bị hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Hệ số tính sở thời gian làm việc thực tế chia cho thời gian làm việc theo SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 47 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh quy định năm, hệ số cho biết năm máy móc thiết bị doanh nghiệp hoạt động phải ngừng hoạt động Bên cạnh thời gian làm việc thực tế máy móc thiết bị cịn có tác dụng giúp cán quản lý doanh nghiệp nhanh nắm bắt tình hình hoạt động phận sản xuất để có kế hoạch điều chỉnh kịp thời Do Công ty nâng cao hệ số đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị nói riêng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Hiện máy móc thiết bị Cơng ty tình trạng khơng hoạt đơng tồn tại, để sử dụng cách có hiệu thời gian hoạt động máy móc thiết bị Cơng ty sử dụng biện pháp sau đây: - Tăng cường công tác quản lý cơng nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị, kiểm sốt chặt chẽ tránh để xảy tình trạng chây lười, làm việc thiếu hiệu - Chú trọng cơng tác bão dưỡng sửa chữa, thay máy móc thiết bị, tránh tình trang sửa chữa kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất dây chuyên thiết bị, làm giảm hiệu suất hoạt động máy móc thiết bị - Đảm bảo yếu tố khách quan cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu cách đầy đủ kịp thời, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm cho máy móc thiết bị hoạt động với công suất không tôt - Quán triệt cho công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách nhiệm thời gian làm việc máy, phải đảm bảo tiến độ thời gian theo kế hoạch mà Công ty đề Đi khen thưởng người đảm bảo yêu cầu, ngược lại cá nhân khơng hồn thành tiến độ chịu hình thức kỉ luật mà Công ty đưa SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh 3.4 Bố trí sử dụng hợp lý máy móc thiết bị Việc bố trí xếp hệ thống máy móc thiết bị cách hợp lý có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý sử dụng máy móc thiết bị Một nguyên tắc tổ chức sản xuất doanh nghiệp hệ thống máy móc thiết bị phải đảm bảo tính cân đối tính nhịp nhàng Điều thể trước hết quan hệ tỷ lệ thích hợp cơng suất máy móc thiết bị, khả lao động, số lượng chất lượng loại nguyên vật liệu đưa vào sản xuất Nói cách khác mối quan hệ tỷ lệ ba yếu tố q trình sản xuất Ngồi tính cân đối, nhịp nhàng cịn thể thông qua mối quan hệ phận sản xuất doanh nghiệp nhằm đảm bảo sản xuất đồng với hiệu cao, khắc phục tình trạng sản xuất thong thả cầm chừng, vội vàng khẩn trương, gây lãng phí sức người máy móc thiết bị Từ ý nghĩa thực tế vấn để đặt muốn nâng cao hiệu quản lý sử dụng máy móc thiết bị cần phải làm tốt cơng tác quản lý, bố trí, xếp chúng, tạo điều kiện cho máy móc thiết bị phát huy tối đa hiệu Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, việc bố trí khơng tốt dẫn đến chậm trễ vận hành máy móc thiết bị, ảnh hưởng xấu đến suất lao động Do Cơng ty nên có bố trí máy móc thiết bị: - Phân chia q trình cơng nghệ máy móc thiết bị thành bước cơng việc theo trình tự hợp lý với quan hệ tỷ lệ chặt chẽ thời gian sản xuất - Từng phân xưởng sản xuất chun mơn hóa cao bố trí sản xuất theo dạng sản phẩm khác nhau, tạo thành dây chuyền Mỗi phận sản xuất đảm nhận bước công việc định, nguyên vật liệu vân động hướng cố định với đường ngắn - Bảo quản giữ gìn tốt máy mốc thiết bị phương tiện vận chuyển - Bố trí cơng nhân tiêu chuẩn nghề nghiệp, coi trọng an toàn lao động Bên cạnh việc bố trí hợp lý máy móc thiết bị Cơng ty nên tiến hành lý máy móc khơng cịn sử dụng, tránh đưa đến chất lượng sản phẩm khơng mong muốn, ảnh hưởng đến uy tín hình ảnh Cơng ty 3.5 Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 49 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh Máy móc thiết bị sở vật chất kỹ thuật Công ty, người sử dụng làm phương tiện sản xuất phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Phương tiện sản xuất phần cứng tác động người phần mền, thiếu yếu tố phương tiện sản xuất hết giá trị sử dụng Điều chứng tỏ trình độ quản lý người nhân tố định hiệu sử dụng máy móc thiết bị Vì vậy, việc nâng cao trình độ cho cán quản lý cơng nhân trực tiếp sản xuất việc làm cần thiết nhằm tăng cường lực sản xuất hiệu sử dụng máy móc thiết bị Ở Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế nay, số lượng cán bộ, công nhân có trình độ tay nghề tương đối thời gian tới, Công ty cần phải tiếp tục đầu tư mua sắm nâng cao máy móc thiết bị phục vụ cho dự án hoạt động sản xuất mình, đáp ứng nhu cầu thị trường, cần có biện pháp nhằm nâng cao trình độ cán cơng nhân viên tồn Cơng ty để vừa sử dụng tốt thiết bị có vừa có đủ trình độ thích ứng với mức độ đại tiên tiến máy móc thiết bị Vì vậy, để đào tạo cán quản lý cơng nhân cách có hiệu Cơng ty nên thực biện pháp sau: - Đối với cán quản lý: Cần làm tốt từ công tác tuyển chọn cán bộ, cân nhắc cán cách xác phù hơp với vị trí phịng ban tuyển chọn Bên cạnh đó, ngồi việc lựa chọn thật xác lực người, Cơng ty cần có phối hợp chặt chẽ cá nhân, vị trí hiệu cơng việc đem lại tăng lên Sự phối hợp thành viên Công ty vơ quan trọng, đóng vai trị chủ đạo ban lãnh đạo Công ty, yếu tố định phương hướng đề mục tiêu cho Cơng ty, việc nâng cao trình độ kiến thức cho người thuộc quản lý vô quan trọng Ngồi việc nâng cao trình độ cho người quản lý, Công ty trọng việc tuyển chọn cán trẻ động, nhiệt tình sáng tạo, có trình độ chun mơn, am hiểu thị trường để tiếp cận công nghệ tiên tiến Đặc biệt cán quản lý máy móc thiết bị Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, cập nhật kiến thức kĩ thuật để nhanh chóng áp dụng tiến khoa học cơng nghệ vào cơng tác quản lý máy móc thiết SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 50 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh bị Để từ đưa định đắn, tránh lãng phí nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị - Đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị: Cần phải tổ chức buổi tập huấn nâng cao nghiệp vụ, thường xuyên đào tạo đào tạo lại nhằm mục đích nâng cao tay nghề chuyên môn Đồng thời, mời chuyên gia đến tập huấn hướng dẫn họ đảm nhận cơng việc có mang tính chất kĩ thuật cao vân hành máy móc thiết bị Hình thức đào tạo cho công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị gửi học trưịng cơng nhân kỹ thuật, kinh phí cá nhân tự trả, Công ty trả hay hỗ trợ phần, áp dụng biện pháp khuyến khích vật chất tăng lương, cân nhắc vị trí công tác cao hơn…Hàng năm, Công ty nên tổ chức thi tay nghề giỏi nhằm tạo sân chơi, giao lưu công nhân, giúp họ học hỏi thêm kinh nghiệm Phát động nhiều đợt thi đua đẩy mạnh sản xuất, đảm bảo việc làm thường xuyên liên tục cho cán công nhân viên Nâng cao mức thu nhập hàng tháng Tổ chức lại nhà ăn giữc ca, nâng cáp hệ thống đường nội Cơng ty Ngồi Cơng ty nên thắt chắt kỉ luật, kỉ cuơng trình làm việc tồn thể cơng nhân Cơng ty Phải giáo dục, tuyên truyền cho người công nhân ý thức trách nhiệm tinh thần tự giác việc bảo quản lau chùi máy móc thiết bị sau ca làm việc, tránh hư hỏng mát khơng đáng có Để nắm tình hình cán quản lý phải theo dõi chặt chẽ nắm rõ lịch làm việc phận sản xuất, loại máy móc thiết bị để lên kế hoạch cho việc bảo dưỡng sửa chữa, hạn chế tối đa thời gian ngừng máy để sửa chữa Và để tạo đồn kết phối hợp chặt chẽ thành viên Công ty phải cố gắng, phát huy tinh thần tập thể, phát huy ăn ý công việc, đem lai hiệu kinh doanh cao cho Công ty SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh 3.6 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh phát triển Công ty Kinh tế thị trường biến động, muốn tồn phát triển địi hỏi Cơng ty phải thích ứng với biến động Cơng ty có chiến lược kinh doanh đắn thể tính chủ động công, chăm lo xây dựng phát triển chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu kinh tế phát triển Trong xây dựng chiến lược kinh doanh cần phải ý điểm sau: - Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường - Khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải tính đến vùng an tồn kinh doanh, hạn chế rủi ro tới mức tối thiểu - Trong chiến lược kinh doanh cần xác định mục tiêu then chốt, vùng kinh doanh chiến lược điều kiện để đạt mục tiêu - Chiến lược kinh doanh phải thể kết hợp hài hòa hai loại chiến lược: Chiến lược kinh doanh chung (những vấn đề tổng qt bao trùm, có tính chất định nhất) chiến lược kinh doanh phận (những vấn đề mang tính chất phận chiến lược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược giao tiếp khuyếch trương, ) - Chiến lược kinh doanh khơng phải thuyết trình chung chung mà phải thể mục tiêu cụ thể, có tính khả thi với mục đích đạt hiệu tối đa sản xuất kinh doanh 3.7 Công tác quản trị tổ chức sản xuất Tổ chức cho doanh nghiệp có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi môi trường kinh doanh Những nội dung trình bày chương tổ chức máy quản trị doanh nghiệp Một điều cần ý cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (quy mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế độ trách nhiệm, quan hệ phận với nhau, đưa hoạt động doanh nghiệp vào nề nếp, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phận Doanh nghiệp phải thường xuyên trì đảm bảo cân đối tăng cường quan hệ khâu, phận SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 52 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh q trình sản xuất, nâng cao tinh thần trách nhiệm người, nâng cao tính chủ động sáng tạo sản xuất Hệ thống thơng tin bao gồm yếu tố có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại với việc thu nhập, xử lý, bảo quản phân phối thông tin nhằm hỗ trợ cho hoạt động phân tích đánh giá kiểm tra thực trạng định vấn đề có liên quan đến hoạt động tổ chức Việc thiết lập hệ thống thông tin phải đáp ứng yêu cầu sau: - Hệ thống thông tin phải đáp ứng nhu cầu sử dụng, thiết lập với đầy đủ nội dung, vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm - Hệ thống thông tin phải hệ thống thông tin thường xuyên cập nhật bổ sung - Hệ thống cần phải bố trí phù hợp với khả sử dụng, khai thác doanh nghiệp - Đảm bảo việc khai thác thực với chi phí thấp SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 53 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong doanh nghiệp, doanh nghiệp công nghiệp máy móc thiết bị tài sản cố định sở vật chất kỹ thuật chủ yếu, định tồn doanh nghiệp Đầu tư máy móc thiết bị mở rộng quy mơ sản xuất, đầu tư công nghệ việc làm tất yếu doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn cạnh tranh được, muốn sản phẩm khách hàng chấp nhận, cạnh tranh với doanh nghiệp khác nghành, muốn tồn tại, phát triển, trụ vững kinh tế thị trường, trước bắt đầu trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thiết phải có đầu tư vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt dây chun cơng nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất Mặt khác, q trình sử dụng, giá trị máy móc thiết bị giảm dần theo thời gian Sự giảm dần máy móc thiết bị hao mịn sinh chúng tham gia nhiều vào trình sản xuất kinh doanh giá trị chúng chuyển dần vào giá trị sản phẩm Việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị yếu tố then chốt giúp cho Cơng ty nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, khẳng định vị trí, uy tín Cơng ty thị trường, đáp ứng cách tốt nhu cầu thi trường, từ mở rộng quy mơ đem lại doanh thu tối ưu cho Công ty Việc đầu tư trang thiết bị sản xuất Công ty TNHH Nhà nước thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế thực cách tốt để mang lại hiệu sản xuất cho Công ty Thông qua hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ, cơng tác an tồn ln trọng, tất công nhân học tập nội quy an tồn, quy trình vận hành, sửa chữa tổ chức kiểm tra sát hạch thường xuyên Công tác bảo hộ lao động, công tác vệ sinh môi trường, xây dựng khu vườn hoa cổng Công ty chăm sóc cảnh để cải thiện điều kiện làm việc quan tâm Những kết đạt đổi trang máy móc thiết bị Cơng ty đáng khích lệ Đổi máy móc thiết bị làm tăng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mà cịn giúp Cơng ty làm quen với thị trường công nghệ SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 54 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh quốc tế Nhờ hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ, sản xuất Công ty ổn định, thu nhập đảm bảo, mức sống bình quân ngày cải thiện Công ty chăm lo trọng đến quyền lợi mặt công nhân viên chức, giải đủ việc làm, trả lương theo suất lao động để gắn thu nhập với suất lao động, trả lương kỳ hạn đến tay người lao động, điều kiện môi trường cải thiện cách rõ rệt Kiến nghị Trên sở học tập trường thực tập Công ty TNHH Nhà nước thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế, xin đưa số kiến nghị hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ: - Cơng ty cần có chiến lược sản phẩm cụ thể để từ xây dựng chương trình, kế hoạch đổi thiết bị công nghệ - Nguồn tài trợ vốn cần sử dụng linh hoạt đầu tư - Phải nắm bắt thông tin công nghệ, thông tin thị trường - Tăng cường hội hợp tác chuyển giao công nghệ, tiếp nhận hỗ trợ từ tổ chức khoa học công nghệ bên ngồi Cơng ty - Nhà nước cần có chế, sách hồn chỉnh có tác dụng khuyến khích đổi thiết bị cơng nghệ Có thể nói, hoạt động đầu tư đổi thiết bị công nghệ sản xuất Công ty TNHH Nhà nước thành viên Khoáng sản Thừa Thiên Huế giai đoạn 2010 2014 diễn sơi góp phần quan trọng nghiệp phát triển ngành công nghiệp tỉnh Thừa Thiên Huế Tuy nhiên tồn lực cản làm giảm tốc độ đổi trang máy móc thiết bị so với yêu cầu thực tế Cơng ty Vì cần phải có giải pháp khắc phục nhằm đẩy nhanh tốc độ phát triển công nghệ Công ty kịp với yêu cầu cơng nghiệp hố đại hố đất nước SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 55 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Đào Duy Minh TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng Kinh tế đầu tư – ThS Hồ Tú Linh – Khoa kinh tế phát triển, trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế http://timtailieu.vn/tai-lieu/bai-giang-luyen-thep-trong-lo-dien-ho-quang23591/ http://isponre.gov.vn/home/dien-dan/952-khai-thac-ch-bin-khoang-sn-chohom-nay-va-cho-mai-sau-vn la-chn-khon-kheo-va-anh-i-qua-vi-d-sa-khoang-titanven-bin-min-trung http://www.pace.edu.vn/vn/so-tay-doanh-tri/ChiTiet/1037/nhung-tac-dongcua-cong-nghe-moi-toi-hoat-dong-san-xuat-kinh-doanh-trong-cac-doanh-nghiep-congnghiep?term_taxonomy_id=31 http://www.humexco.com.vn/?cat_id=105 http://123doc.org/document/926874-tai-lieu-giao-trinh-kinh-te-dau-tuchuong-7-ppt.htm http://timtailieu.vn/tai-lieu/khoi-nganh-kinh-te/ SVTH: Đỗ Thị Lệ Giang 56