MỤC LỤC 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU VII CHƯƠNG 1 VII CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY IX CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XII KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC XIV HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN XIV CHƯƠNG 3 XVI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY XVI CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI XVI 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM XVII 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 2 CHƯƠNG 1 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 2 CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.2. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP 3 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.2.1. KHÁI NIỆM 8 1.2.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 9 1.2.2.2. XÁC ĐỊNH DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.2.1. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.2.4. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 25 CHƯƠNG 2 34 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 34 CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 39 2.2.1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 40 2.2.1.1 XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 40 2.1.1.2. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 49 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 55 2.3.1 KẾT QUẢ 56 2.3.2 HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN 56 2.3.2.1 HẠN CHẾ 56 2.3.2.2. NGUYÊN NHÂN 57 CHƯƠNG 3 59 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 59 CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO 59 VIỆT NAM 59 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 60 3.2.1. NHẬN THỨC RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH CỦA PHÒNG TÀI CHÍNH 60 3.2.2 NGHIÊN CỨU CƠ CHẾ XÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TRAO ĐỔI GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 62 3.2.3. CÔNG TY MẸ TẬP TRUNG VÀO NGÀNH THEN CHỐT, CHUYỂN HẲN CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CHO CÁC CÔNG TY CON QUẢN LÝ 62 3.2.4. NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ TRÌNH ĐỘ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ 63 3.2.5. XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 63 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 65 3.3.1. TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH VIỆT NAM 65 3.3.2. TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN CÁC MẠNH CÁC HIỆP HỘI NGHỀ NGHIỆP 65 3.3.3. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DỊCH VỤ, HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP 66 3.3.4. HOÀN THIỆN VIỆC SOẠN THẢO VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC QUY ĐINH PHÁP LUẬT 66 3.3.5. TỔNG KẾT VIỆC ÁP DỤNG CƠ CHẾ TÀI CHÍNH TRONG CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ 66 3.3.6. DUY TRÌ ỔN ĐỊNH VỀ KINH TẾ VÀ Xà HỘI 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 70 PHỤ LỤC 1-CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN 71 PHỤ LỤC 2: CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 74 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DABACO : Công ty Cổ phần Tập Đoàn DaBaCo Việt Nam NSNN : Ngân sách nhà nước TSCĐ : Tài sản cố định SPDD : Sản phẩm Dở dang SXKD : Sản xuất kinh doanh ROE : Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu LN : Lợi nhuận TNDN : Thu nhập doanh nghiệp DN : Doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2. 1: Tổng hợp doanh thu của công ty Cổ phần DaBaco Error: Reference source not found Bảng 2.2: Tổng hợp các khoản giảm trừ doanh thu Error: Reference source not found Bảng 2.3: Tổng hợp doanh thu hoạt động tài chính của công ty Dabaco mẹ Error: Reference source not found Bảng 2.4: Tổng hợp giá vốn hàng bán của Công ty DaBaCo Error: CONG TY co pHAN DABACO VItT NAM 000 S6: 01l2009/NQ-DHDCD CQNG HOA xA HQI cHiT NGIDA V!tT NAM DQcIfP - T1}' H,nh phuc 000 Biie Ninh, 18 thang nam 2009 - NGIq QUYET DAI DOl CO DONGTmJONG NIENNAM2009 CONG TY CO pHAN DABACO VIET NAM - Can eu-Lugt Doanh nghi~p nam 2005; - Can eu-DiJu I? T6 ehu-e va hO(lt d9ng eua Cong ty C6 phdn DABACO Vi?t Nam; - Can eu- vao Bien bim h(Jp D(li h9i e6 dong thtfirng nien nam 2009, cae win dJ dtf(J'etrinh bay, cae y ki€n dong gap va kit qua bdu quyit t(li D(li h9i dtf(J'et6 ehu-e 18/4/2009 t(li trlJ siYehinh Cong ty e6 phdn DABACO Vi?t Nam, QUYET NGDJ Di~u 1: NHAT TRi THONG OUA BAo cAo KET ouA KIND DOANH 2008 D!;lih9i dii bi8u quy~t thong qua Bao cao k~t qua san xufit kinh doanh nam 2008 v&i m9t s6 n9i dung theo nhu Ta trinh cUaH9i d6ng quan tri va k~t qua thao l~n t!;li D!;lih9i v&i 100% phi~u d6ng y, 0% phi~u phan d6i; 0% phi~u khong c6 y ki~n M9t s6 chi tieu t6m ffitnhu sau: ~ San lugng TACN tieu th\l: 174.164 tfin ~ T6ng doanh thu: 1.492.225 tri~u d6ng ~ Lqi nhu~ tru&cthu~: 60.918 tri~u d6ng ~ Lqi nhu~ sau thu~: 54.154 tri~u d6ng ~ C6 ruc nam 2008: 15%/v6n g6p c6 phfin (01 c6 phfin duqc nh~ 1.500 d6ng c6 ruc), tuang duang 14.169.735.000 d6ng ~ T6ng s6 ti~n thil lao nam 2008 dii chi cho vien H9i d6ng quim tri la 450 tri~u d6ng (9 nguCYi)va Ban ki8m soat la 60 tri~u d6ng (5 nguai) Di~u 2: NHAT TRI THONG OUA VIEC DAu TU xA Y DuNG NHA MAy CHE BIEN BOT cA TAl DAo CAT BA D!;lih9i dii bi8u quy~t thong qua vi~c dfiu tu xay d\ffig Nha may ch~ bi~n b9t ca t!;li dao Cat Ba, huy~n Cat Hai, TP.Hai phong v&i t6ng muc dfiu tu 45.476 tri~u d6ng (trong d6 v6n W c6 10%, v6n yay Ngan hang: 90%), thai gian th\lc hi~n: 2009-2011 v&i 100% phi~u d6ng y, 0% phi~u phan d6i; 0% phi~u khong c6 y ki~n Di~u 3: NHAT TRI THONG OUA PHUONG HUONG NHIEM VU sAN XUA.T KIND DOANH NA.M 2009 vA NHiJ'NG NA.M TIEP THEO D!;lih9i dii bi8u quy~t thong qua phuang huang, nhi~m V\l san xufit kinh doanh 2009 va cac nam ti~p theo v&im9t s6 n9i dung theo nhu Ta trinh cua H9i d6ng quan tri va k~t qua thao lu~n t!;liD!;lih9i v&i 100% phi~u d6ng y, 0% phi~u phan d6i; 0% phi~u khong c6 y ki~n ~ / I ~ 3.1 M(lc tieu chung: M\lc tieu cua Cong ty la ~p trung san xu~t san phAm chinh la thuc an chan nuoi; phat tri€n chan nuoi gia suc, gia dm, thuy dm; xay d\lI1gh~ th6ng gi~t m6 va ch~ bi~n thit, phk d~u tra mQt t~p doan m~ ho~t dQng theo mQt quy trinh cong ngh~ sim xu~t tien ti~n, khep kin ill "san xuOt giang - thuc an gia cong chi biln va xuOt khdu thl;fCphdm", m~t khac, ma rQng ph~m vi ho~t dQng sang cac linh vvc mai nhu ddu tu kinh doanh h~ tdng khu cong nghi~p, san xu~t bao bi, kinh doanh nha hang, khach s~ - - 3.2 Mvt sa chi tieu kl hOf)ch chinh nam 2009: ~ San IUQ'llgTACN tieu th\l: 255.600 & ~ T6ng doanh thu: 2,189,672 tri~u d6ng (g6m ca DT nQibQ) ~ Lgi nhu~ truac thu~: 87.898 tri~u d6ng ~ Lgi nhu~ sau thu~: 78.346 tri~u d6ng ~ C6 mc nam 2009: 15%/v6n g6p c6 phdn (1.500 d6ng/Ol c6 phdn) (Rieng c6 dong sa hfru c6 phdn cua dgt phat hanh c6 phi~u rieng Ie d€ hoan d6i c6 phi~u cUa Cong ty c6 phdn thuang m~i Hi~p Quang va c6 phi~u phat hanh cho d6i tac chi~n lugc chi dugc huang c6 mc k€ ill Cong ty hoan t~t mQithu tl)c cua dgt phat hanh va dang ky tang v6n di€u l~ ~i Sa K~ ho~ch va Ddu tu B~c Ninh theo quy dinh) ~ Phat tri€n va nuoi gift dan IQ'llgi6ng g6c ong ba va b6 m~ len 15.000 vao nam 2012 ~ Dan gia ti€n luang: - Thuc an chan nuoi: 20 d6ng/l.000 doanh thu - Ga gi6ng: 500 d6ng/con - LQ'Ilcai sua: 8.500 d6nglkg - LQ'Ilsau cai sua: 5.000 d6nglkg - Tinh 2.200 d6ng/li€u 1.200 d6ng/con IQ'll: - Ngan, vit gi6ng: 3.3 xl hOf)ch atiu tU'cac d(l'an cua Cong ty giai aOf)n2008-2014: - Phk ~u hoan va dua vao ho~t dQng 02 d\l an la Nha may gi~t m6 va ch~ bi~n thit gia suc gia cdm va Nha may ch~ bi~n thuc an thuy san Dabaco Song H~u quy IV nam 2009 - Ti~p tl)c thvc hi~n mQt s6 dV an quan trQng dii dugc D~i hQi d6ng c6 dong thong qua ~i cac kYd~i hQi truac, g6m: Khu cong nghi~p Qu~ Vo III; Nha may ch~ bi~n TACN Dabaco Hoan San; T6ng kho cho thue; Nha may sa ch~ va kho nguyen li~u ~i Hoa Binh; Khu chan nuoi va moi truang sinh thai d~ di chuy€n Xi nghi~p gi6ng GSGC Th~ Thanh; Khu nha a xii Tan Chi - Tri€n khai thvc hi~n dV an Nha may ch~ bi~n bQt ca t~i dao Cat Ba, huy~n Cat HM, Hai Phong 3.4 vJ kit qua cua a(1tphat hanh ca philu Fa cong chung tang van aiJu Ii va sir d(lng van thu aU'(fctil' a(ftph at hanh ca philu tang van aiJu Ii nam 2008: 3.4.1 Kit qua a(Yfphat himh c6 phiiu cong chung theo Gidy chUng nh(in chao ban chzmg khoan s6 342/UBCK-GCN 15/10/2008): Nam 2009, Cong ty dii th\lc hi~n k~ ho~ch phat hanh 9.920.000 c6 phi~u cho cac d6i tuQ'llgla c6 dong hi~n hfru (9.450.000 c6 phi~u), can bQ chu ch6t, nguai laDdQng " / -~- ~ :.- ~ "-, ~ ~ m6'i tuyen d\mg va vien HQi d6ng qufm tri (470.000 c6 phi€u) K€t thuc dQ1:phat hanh (ngay 19/01/2009), Cong ty da phan ph6i duQ'c 8.250.000 c6 ph~n, d~t tY l~ 83,1% va lam thu tl,lcdang kYthay d6i v6n di~u l~ len 177 tY d6ng t~i Phong Dang kY kinh doanh So'K€ ho~ch va D~u tu B~c Ninh (ngay ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI HOÀNG XUÂN LÂM NGHIÊN CỨU NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THỨC ĂN CHĂN NUÔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ðOÀN DABACO VIỆT NAM TRÊN ðỊA BÀN TỈNH BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành : KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Mã số : 60.31.10 Người hướng dẫn khoa học: TS. TRẦN VĂN ðỨC HÀ NỘI – 2012 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… i LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan rằng: Số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là hoàn toàn trung thực và chưa từng ñược sử dụng hoặc công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Mọi sự giúp ñỡ cho việc thực hiện luận văn này ñã ñược cám ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn ñều ñược ghi rõ nguồn gốc. Tác giả luận văn Hoàng Xuân Lâm Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… ii LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành luận văn thạc sĩ kinh tế của mình, ngoài sự nỗ lực cố gắng của bản thân, tôi ñã nhận ñược sự giúp ñỡ nhiệt tình của nhiều cá nhân và tập thể. Nhân dịp này, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới sự giúp ñỡ, chỉ bảo tận tình của các thầy, cô giáo khoa kinh tế; Viện sau ñại học – Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội; ñặc biệt là sự quan tâm, chỉ dẫn tận tình của thầy giáo TS. Trần Văn ðức ñã trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn. Tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Công ty Cổ phần Tập ñoàn DaBaCo Việt Nam, ñã tạo ñiều kiện giúp ñỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thu thập tài liệu phục vụ cho luận văn. Qua ñây tôi cũng xin bày tỏ lòng biết ơn ñối với gia ñình và bạn bè ñã giúp ñỡ, ñộng viên tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Tác giả luận văn Hoàng Xuân Lâm Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… iii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Danh mục hình viii Danh mục sơ ñồ viii 1 MỞ ðẦU 1 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 2 1.3 ðối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu 2 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THỰC TIỄN VỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM TACN 4 2.1 Cơ sở lý luận 4 2.2 Cơ sở thực tiễn 24 3 ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30 3.1 ðặc ñiểm ñịa bàn nghiên cứu 30 3.2 Phương pháp nghiên cứu 39 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 46 4.1 Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm thức ăn chăn nuôi của công ty 46 4.1.1 Tình hình tài chính, công nghệ thiết bị, nhân lực. 46 4.1.2 Thực trạng về nguồn nguyên liệu 56 4.1.3 Các ñối thủ cạnh tranh của Công ty CP tập ñoàn DABACO 63 4.1.4 Năng lực cạnh tranh về sản phẩm của công ty 66 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ………………………… iv 4.2 Các giải pháp mà công ty ñã áp dụng ñể nâng cao năng lực cạnh tranh 102 4.2.1 Tăng cường tiềm lực nội bộ của Công ty 102 4.2.2 Sử dụng hiệu quả chi phí, hạ giá thành sản phẩm 103 4.2.3 Tăng cường các biện pháp tiếp thị, quảng cáo, mở rộng thị trường 104 4.2.4 Tăng cường mối quan hệ hợp tác với các ñối tác liên quan 105 4.2.5 Tăng cường mở rộng các hoạt ñộng kinh doanh khác có liên quan nhằm hỗ trợ cho hoạt ñộng kinh doanh TACN 105 4.2.6 Tạo dựng và phát triển thương hiệu Công ty 106 4.3 Các nguyên nhân ảnh hưởng 107 4.3.1 ðề ñánh giá mức cạnh tranh của công ty chúng tôi sử dụng ma trận ñánh giá ảnh hưởng các yếu tố bên trong (IFE) và bên ngoài (EFE). 107 4.3.2 Ma trận SWOT 113 4.4 Các giải pháp nâng cao khả năng TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC  ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : TS Phan Trần Trung Dũng Lớp : TCNH19D Sinh viên thực : Nguyễn Thanh Tú - STT: 81 MỤC LỤC GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM VÀ I I.1 Mà CHỨNG KHOÁN DBC Quá trình hình thành công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam Được thành lập năm 1996, trải qua nhiều khó khăn, thách thức, DABACO bứt phá từ vị trí doanh nghiệp nhà nước nhỏ trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, với nguồn lực hùng mạnh tài chính, nhân lực uy tín, thương hiệu thị trường Quá trình phát triển DABACO trải qua giai đoạn sau: Năm 1996 – 1997 - Năm 1996: Công ty thành lập với tên gọi Công ty Nông sản Hà Bắc sở đổi tên Công ty dâu tằm tơ Hà Bắc theo Quyết định 27/UB ngày 29/3/1996 Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc - Năm 1997, Công ty đổi tên thành Công ty Nông sản Bắc Ninh (do tách tỉnh Hà Bắc thành Bắc Ninh Bắc Giang) - Xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc Đài Bắc với công suất tấn/giờ phường Võ Cường – TP Bắc Ninh Xí nghiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ huyện Tiên Du - Bắc Ninh Năm 1998 Để phát triểnthị trườngtiêuthụ sản phẩm, Công ty thành lập Chi nhánh công ty Hà Nội Đồng thời, khai trương cửa hàng xăng dầu xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2000 Sáp nhập Xí nghiệp giống gia súc, gia cầm Thuận Thành mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2002 - Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi cao cấp TOPFEEDS với công suất 30 tấn/giờ - Đầu tư mở rộng Xí nghiệp gà giống gốc ông bà siêu trứng xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2003 - Hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc Thuận Thành - Thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng Khu công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2004 - Hoàn thành việc xây dựng Trụ sở Công ty Số 35 đường Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh - Thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Năm 2005 - Kể từ ngày 01/01/2005, Công ty thức chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần theo định số 1316 QĐ/CT ngày 10/08/2004 Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh - Hoàn thành dây chuyền sản xuất thức ăn đậm đặc cao cấp xã Khắc Niệm, TP Bắc Ninh - Vốn điều lệ là: 70 tỷ đồng Năm 2006 - Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Kinh Bắc công suất tấn/giờ - Thành lập Công ty TNHH Đầu tư phát triển chăn nuôi gia công Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ Năm 2007 - Thành lập Công ty TNHH Dịch vụ Thương mại Bắc Ninh, Công ty TNHH Cảng Dabaco Tân Chi Công ty TNHH MTV Dabaco Tây Bắc - Vốn điều lệ là: 94,5 tỷ đồng Năm 2008 - Ngày 29/4/2008, ĐHĐCĐ thông qua định đổi tên Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh thành Công ty cổ phần Dabaco Việt Nam - Thành lập Công ty TNHH Lợn giống Dabaco, Công ty TNHH Đầu tư phát triển chăn nuôi lợn Dabaco Công ty TNHH Chế biến thức phẩm Dabaco - Vốn điều lệ là: 177 tỷ đồng Năm 2009 - Khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi Dabaco công suất 25 tấn/giờ Cụm công nghiệp Khắc Niệm, thành phố Bắc Ninh; Siêu thị Dabaco phố Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh - Sáp nhập Công ty cổ phần thương mại Hiệp Quang chuyển thành Công ty TNHH thành viên Dabaco sở hữu hoạt động lĩnh vực sản xuất bao bì - Vốn điều lệ là: 254,466 tỷ đồng Năm 2010 - Khánh thành Nhà máy giết mổ thịt gà công suất 2.000con/giờ xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, Bắc Ninh - Thành lập Công ty TNHH Bất động sản Dabaco, Công ty TNHH Đầu tư xây dựng Phát triển hạ tầng Dabaco, Công ty TNHH Lợn giống hạt nhân Dabaco Trung tâm thương mại Dabaco Đường Lý Thái Tổ, TP.Bắc Ninh - Khánh thành Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công suất 20 tấn/giờ KCN Đại Đồng – Hoàn Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh - Tái cấu số đơn vị thành viên theo hình thức chuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc thành Công ty TNHH thành viên DABACO làm chủ sở hữu; Sáp nhập Xí nghiệp ngan giống Pháp vào Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi gia công Năm 2011 - Ngày 26/3/2011, Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh và hoạt động có lãi. Doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả sẽ thu hút được nhiều vốn đầu tư, tạo lòng tin cho các đối tác, giúp cho doanh nghiệp cạnh tranh được với các công ty khác. Vì vậy, doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh để thấy được hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình.Ngày nay phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm không thể thiếu đối với các nhà quản trị. Việc thường xuyên phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp nhà quản trị thấy được hiệu quả kinh doanh của công ty, thấy được điểm mạnh, điểm yếu để đề ra các giải pháp khắc phục. Từ đó, nhà quản trị sẽ đưa ra các quyết định, chính sách thực hiện chiến lược kinh doanh và sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực và công nghệ thông tin của công ty vào việc kinh doanh để đạt được kết quả cao nhất.Hiện nay, công ty đã tìm hiểu và nghiên cứu ở các khía cạnh về các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu và lợi nhuận qua các năm, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm trên các thị trường. Tuy nhiên, quá trình phân tích của công ty chỉ dừng lại ở việc tính toán các chỉ tiêu tài chính, tốc độ tăng giảm doanh thu, lợi nhuận qua các năm mà chưa đề cập đến nguyên nhân làm tăng giảm và chưa làm rõ được mức độ ảnh hưởng của các nhân tố giá vốn, chi phí hoạt động và thuế đến lợi nhuận của công ty. Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh là rất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre nói riêng. Thông qua việc phân tích này, ban lãnh đạo mới thấy được tình hình lợi nhuận, doanh thu mà công ty đã đạt được, đồng thời xác định được những nhân tố ảnh hưởng từ đó ban lãnh đạo có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phát triển trong những năm tiếp theo. Nhận GVHD: Th.S Phan Đình Khôi SVTH: Huỳnh Thị Trúc Loan Trang 1 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex Bentrethấy tầm quan trọng của vấn đề nên em chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre”.1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn−Căn cứ khoa học: theo hai ông Huỳnh Đức Lộng và Nguyễn Tấn Bình, hiệu quả hoạt động kinh doanh là thước đo chất lượng, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và là vấn đề mang tính chất sống còn của doanh nghiệp. Thông thường người ta dựa vào lợi nhuận để đánh giá doanh nghiệp đó làm ăn có hiệu quả hay Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Aquatex BentreCHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứuTrong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, đặc biệt là khi chúng ta chính thức trở thành thành viên của WTO thì hoạt động của các công ty ở Việt Nam sẽ đứng trước những cơ hội và thách thức rất lớn. Để tận dụng được những cơ hội và hạn chế được những thách thức trên bước đường hội nhập thì đòi hỏi Signature Not Verified Được ký NGUYỄN THỊ HUỆ MINH Ngày ký: 03.06.2016 14:43 Lời mở MỤC LỤC 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU VII CHƯƠNG 1 VII CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP VII THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY IX CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM IX 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XII KẾT QUẢ ĐẠT ĐUỢC XIV HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN XIV CHƯƠNG 3 XVI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY XVI CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI XVI 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM XVI 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM XVII 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2 4. KẾT CẤU ĐỀ TÀI 2 CHƯƠNG 1 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 2 CỦA DOANH NGHIỆP 2 1.1.1.2. PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP 3 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 8 1.2.1. KHÁI NIỆM 8 1.2.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN DOANH NGHIỆP 9 1.2.2.2. XÁC ĐỊNH DOANH THU CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.2.2.1. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.2.2.4. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.2.5. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 25 CHƯƠNG 2 34 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY 34 CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 34 2.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 39 2.2.1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 40 2.2.1.1 XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 40 2.1.1.2. PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 49 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 55 2.3.1 KẾT QUẢ 56 2.3.2 HẠN CHẾ & NGUYÊN NHÂN 56 2.3.2.1 HẠN CHẾ 56 2.3.2.2. NGUYÊN NHÂN 57 CHƯƠNG 3 59 GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN 59 CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO 59 VIỆT NAM 59 3.1. MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 59 3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 60 3.2.1. NHẬN THỨC RÕ RÀNG VỀ CHỨC NĂNG TÀI CHÍNH CỦA PHÒNG TÀI CHÍNH 60 3.2.2 NGHIÊN CỨU CƠ CHẾ XÁC ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM TRAO ĐỔI GIỮA CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 62 3.2.3. CÔNG TY MẸ TẬP TRUNG VÀO NGÀNH THEN CHỐT, CHUYỂN HẲN CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CHO CÁC CÔNG TY CON QUẢN LÝ 62 3.2.4. NÂNG CAO NĂNG LỰC VÀ TRÌNH ĐỘ CỦA CÁN BỘ QUẢN LÝ 63 3.2.5. XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN PHỐI LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY MẸ VÀ CÔNG TY CON 63 3.3. NHỮNG KIẾN NGHỊ GIÚP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM 65 3.3.1. TẠO ĐIỀU KIỆN GIÚP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH VIỆT NAM 65 3.3.2. TẠO ĐIỀU KIỆN PHÁT TRIỂN CÁC MẠNH CÁC HIỆP HỘI NGHỀ NGHIỆP 65 3.3.3. PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG DỊCH VỤ, HỆ THỐNG THÔNG TIN HỖ