TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Đề tài Hiệu sử dụng vốn kinh Doanh nghiệp tư nhân Trọng Tuấn Họ tên sinh viên : Vũ Thị Hạnh Lớp : Tài ngân hàng - Khóa Giáo viên hướng dẫn : Th.s Nguyễn Thị Nguyệt Dung HÀ NỘI – 2014 MỤC LỤC 1.1 Lịch sử hình thành phát triển DN tư nhân Trọng Tuấn DN tư nhân, thành lập vào ngày 08/04/2005 Đăng kí kinh doanh lĩnh vực trao đổi mua bán hàng hóa, dịch vụ vận tải hành khách đường bộ, hàng hóa nước, hệ thống mua bán vật liệu xây dựng, xăng dầu, công trình giao thông thủy lợi đầu tư kinh doanh vào số lĩnh vực thương mại nội địa • Tên DN: DN tư nhân Trọng Tuấn • Trụ sở kinh doanh: Km 38, Quốc lộ 5, thôn Cờ Đỏ, xã Cẩm Phúc, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương • Điện thoại: 0320.354.6262 • Fax: 0320.354.6010 • Email: doanhnghieptrongtuan@gmail.com • Mã số DN (mã số thuế): 0800295465 • Vốn đầu tư: 6.000.000.000 (Sáu tỷ đồng) DN thành lập phát triển gần năm DN có phát triển đáng kể trình sản xuất kinh doanh Cụ thể: - Năm 2007 : DN mở cửa hàng thôn Gạch, xã Lai Cách, huyện Cẩm Giàng, tỉnh Hải Dương - Năm 2010: DN mở rộng quy mô kinh doanh mở thêm cửa hàng địa điểm trụ sở DN thôn Tân Hợp, xã Tân Kỳ, huyện Tứ Kỳ, tỉnh Hải Dương - Năm 2012 : DN phát triển dự án nhập thiết bị máy móc sản xuất kinh doanh nước Quá trình hoạt động DN trải qua thời gian ngắn song tích cực không ngừng sáng tạo kinh doanh DN đạt thành tích đáng kể kinh doanh 1.2 Một số tiêu kinh tế bản: Do công ty chưa hạch toán đầy đủ số liệu năm 2013 nên em lấy số liệu năm gần công ty 2010-2012 để tính toán nhận xét Bảng 1.1: Bảng tiêu kinh tế DNTN Trọng Tuấn năm 2010, 2011, 2012 ĐVT: Đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Doanh thu hoạt động (tr) 32.455 25.969 17.554 Lợi nhuận (tr) 2.478 1.314 518 VCĐ (tr) 6.210 5.271 5.789 Tổng vốn VLĐ (tr) 385 2.581 3.143 ĐH, CĐ 27 22 18 Trung cấp 16 13 10 Phổ thông 17 15 Số công nhân viên (ng) Qua bảng tiêu ta thấy rõ tình hình hoạt động DN tư nhân Trọng Tuấn ba năm 2010-2012 cụ thể sau: Về tổng số cán công nhân viên: giảm từ năm 2011 đến năm 2012, giảm 13 người tình hình hoạt động kinh doanh DN ngày giảm sút nên cần cắt giảm nhân công để tiết kiệm chi phí đầu vào Về tổng doanh thu: Năm 2011 so với năm 2010 giảm 6.486 triệu đồng tương ứng giảm 19.98% Năm 2012 so với năm 2011 giảm 8.414 triệu đồng tương ứng với giảm 32.41% Tổng doanh thu ngày giảm DN chưa linh động xem xét, nghiên cứu mở rộng thị trường để bán nhiều hàng hóa thị trường nước Về tổng lợi nhuận: Năm 2011giảm so với năm 2010 1.164 triệu đồng, giảm tương ứng 46.98% Năm 2012 so với năm 2011 giảm mạnh 796 triệu đồng tương ứng giảm 60.58% Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh DN năm qua chưa hiệu quả, với kết kinh doanh đạt chưa góp phần nâng cao đời sống vật chất cho cán công nhân viên, chưa góp phần làm tăng tổng sản phẩm quốc dân PHẦN 2: NHIỆM VỤ CHÍNH VÀ NHIỆM VỤ KHÁC CỦA DN TƯ NHÂN TRỌNG TUẤN 2.1 Nhiệm vụ DN tư nhân Trọng Tuấn - Vận tải hành khách đường khác: Vận tải hành khách xe ô tô theo tuyến cố định, theo hợp đồng vận chuyển khách du lịch ô tô - Kinh doanh bánh kẹo, rượu bia, thuốc lá, dịch vụ ăn uống - Mua bán vật liệu xây dựng - Thu gom phế liệu, xử lý chất thải rắn - Xử lý nước - Xây dựng công trình giao thông thủy lợi 2.2 Nhiệm vụ khác DN tư nhân Trọng Tuấn - Trong thời gian hoạt động DN thực chấp hành đầy đủ sách, chế độ pháp luật nhà nước Đào tạo đội ngũ cán công nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh DN Thực đầy đủ chế độ tiền lương, BHXH, an toàn lao động công nhân sản xuất hành cán hành - Cải tạo nâng cấp cửa hàng đồng thời chuyển đổi mặt hàng cho phù hợp với tuyến phố sở chức nhiệm vụ giao theo phương pháp chiếu hướng, hiệu Chấm dứt tượng bán hàng địa sản xuất, hàng phẩm chất, ẩn doanh số - Nâng cao lợi ích nhà nước, DN người lao động - Tăng tích lũy phát triển sản xuất kinh doanh DN - Giúp phần thiết thực vào việc thực nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội đất nước Giám đốc - Sử dụng có hiệu nguồn lực nhằm đảm bảo phù hợp phương thức kinh doanh với tình hình thị trường PHẦN 3: CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA DN TƯ NHÂNPhó TRỌNG giám đốcTUẤN 3.1 Sơ đồ khối cấu máy tổ chức quản lí mối quan hệ phận 3.1.1 Sơ đồ máy quản lý DN Phòng tổ chức Phònghành Phòng kếtoán Phòng kế hoạch Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản lý DN tư nhân Trọng Tuấn Phòng vận tải Phòng SX-KD Phòng DV ăn uống Phòng xây dựng Chú thích: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức 3.1.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận • Giám đốc: người có quyền hành cao DN, người điều hành quản lý chung, đại diện pháp nhân trước pháp luật DN người chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh DN • Phó giám đốc: người nhiệm vụ trợ giúp, tham mưu cho Giám đốc, người chịu trách nhiệm công việc mà Giám đốc ủy quyền phân công, trợ giúp Giám đốc công việc theo dõi, giám sát, đôn đốc, đạo hoạt động kinh doanh • Các phận chức năng: - Phòng tổ chức: Chịu trách nhiệm nhân sự, tuyển dụng, đào tạo công nhân, thực sách nâng lương, bảo hộ lao động, phong trào thi đua khen thưởng, kí kết hợp đồng với người lao động… - Phòng hành chính: Chịu trách nhiệm việc thực công tác hành văn phòng, công tác hành pháp chế văn thư bảo mật Phụ trách tiếp khách, hội nghị DN … - Phòng kế toán: Chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính, kế hoạch tín dụng hàng năm, quản lý tiền hàng DN , tham mưu cho Giám đốc, chịu trách nhiệm nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh DN - Phòng kế hoạch: Có trách nhiệm tham mưu cho Giám đốc kế hoạch kinh doanh DN Xây dựng kế hoạch hàng năm thị trường, công tác tiêu thụ, thực hợp đồng kinh tế, hoạch định phương án kinh doanh, tổ chức tuyên truyền, quảng cáo, tổ chức hội nghị khách hàng… • Các đơn vị khối kinh doanh - Phòng vận tải: Có nhiệm vụ giải vấn đề liên quan đến hoạt động vận tải hành khách, hàng hóa đường ô tô - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ giải vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh bánh kẹo, rượu bia, thuốc lá, dịch vụ ăn uống, quản lý đại lý mua bán xăng dầu, Sản xuất sản phẩm khí, inox việc xếp dỡ hàng hóa - Phòng dịch vụ ăn uống: Cung cấp ăn phục vụ cho việc đặt tiệc, ăn uống…như: hoa tươi, thực phẩm tươi sống, nguyên liệu thuốc lá… - Phòng xây dựng: Thực việc kinh doanh mặt hàng vật liệu xây dựng, công trình giao thông thủy lợi, công trình dân dụng công nghiệp, xử lý nước phế liệu rắn PHẦN 4: TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DN TƯ NHÂN TRỌNG TUẤN Hoạt động SXKD DNTN Trọng Tuấn không giống DN khác lẽ DN vừa tạo sản phẩm vừa làm tăng thêm giá trị hàng hóa, giá trị sức lao động công nhân viên giá trị hao mòn tài sản chuyển vào hàng hóa DN tiến hành hoạt động SXKD DN kinh doanh nhiều ngành nghề nên việc tổ chức SXKD chuyên nghiệp phát triển lâu dài 4.1 Các nhóm sản phẩm DN Hoạt động DNTN Trọng Tuấn kinh doanh dịch vụ ăn uống, vật liệu xây dựng, vận tải xử lý chất thải rắn Ngoài ra, DN kinh doanh loại bánh kẹo, rượu bia, thuốc lá, xăng dầu… 4.2 Quy trình sản xuất loại sản phẩm Do DN chủ yếu kinh doanh đa dạng mặt hàng, không tập trung vào loại sản phẩm nên quy trinh sản xuất không diễn Thay vào trình xử lý loại chất rắn phế liệu BÁO CÁO THỰC TẬP TÔT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI PHẦN 5: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TSCĐ CỦA DNTN TRỌNG TUẤN Thống kê số lượng TSCĐ, tình trạng TSCĐ Bảng 1.2: BẢNG CÂN ĐỐI TÀI SẢN CỐ ĐỊNH QUÝ 1/2013 ĐVT: đồng Giảm kỳ ST T Loại TSCĐ Có đầu năm Tăng kỳ Nhà cửa 230.000.000 Phương tiện 1.838.313.718 vận tải Thiết bị văn 33.897.858 phòng Tổng 2.102.211.576 SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 Tổng số Loại không Hao mòn cần dùng 126.326.441 98.226.441 27.600.000 828.465.452 756.703.193 71.762.259 33.897.858 33.897.858 988.689.751 889.327.492 99.362.259 Có cuối năm 103.673.559 1.009.848.266 1.113.521.825 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI PHẦN 6: TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA DNTN TRỌNG TUẤN DNTN Trọng Tuấn DN chuyên kinh doanh nhiều mặt hàng lĩnh vực nên số lượng nhân viên DN không tập trung chỗ mà phân tán phòng ban DN, chủ yếu phòng kế toán, maketting, kinh doanh…Chính việc bố trí sử dụng lao động cách hợp lý, chặt chẽ vấn đề DN quan tâm DN tổ chức tuyển dụng có nhu cầu cần thiết cho vị trí làm việc thay vị trí cũ Bộ phận tổ chức tuyển dụng phải có tờ trình xin Giám đốc DN phê duyệt, đồng ý Khi có nhu cầu lao động phục vụ kinh doanh DN tiến hành tổ chức thuê lao động bên - Qua DN không ngừng bồi dưỡng kiến thức cho cán công nhân viên nhằm nâng cao lực làm việc, hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại doanh thu lớn cho DN - DN tư nhân Trọng Tuấn phân loại hợp đồng theo quan hệ với trình sản xuất:  Lao động trực tiếp: Là lao động trực tiếp tham gia vào trình  mua bán hàng hóa DN Lao động gián tiếp: Là lao động làm việc khối văn phòng 6.1 Cơ cấu lao động DN Bảng 1.3:Cơ cấu lao động DN năm 2011 –2012 Năm 2011 Chỉ tiêu Số LĐ ( người ) Tổng số lao động 50 Năm 2012 % 100% Số LĐ (người) 37 % 100% Theo trình độ lao động SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 10 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Đại học, cao đẳng 22 44 18 48,64 Trung cấp 13 26 10 27,03 Phổ thông 15 30 24,33 Nam 31 62 20 54,05 Nữ 19 38 17 44,95 Theo giới tính 6.2 Tổng quỹ lương, hình thức trả lương DN - DNTN Trọng Tuấn trả lương theo thời gian trả lương khoán ü Trả lương theo thời gian: Là hình thức trả lương cho người lao động vào thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc kỹ thuật đơn giá tiền lương theo thời gian DN trả lương cố định theo tháng sở hợp đồng lao động (Trả tiền mặt vào ngày mùng 10 hàng tháng)  Lương thời gian mức lương vị trí (mức lương tối thiểu nhân bậc lương) chia cho số ngày hành tháng nhân với thời gian làm việc (tăng ca bình thường * 1.5, tăng ca chủ  nhật * 2.0…) Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng cho nhân viên toàn DN mức lương 1.050.000VND, trường hợp nhân viên làm đủ số ngày công tháng DN chia làm 02 ngạch ngạch quản lý ngạch nhân viên, ngạch quản lý gồm: Bảng 1.4: Bậc lương cho ngạch quản lý Chức vụ Bậc lương Giám đốc 7.8 Phó giám đốc 5.0 Trưởng phòng 3.0 SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 11 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Phó phòng 2.7 Bảng 1.5: Bậc lương cho ngạch nhân viên Chức vụ Bậc lương Nhân viên văn phòng 1.9 Nhân viên hành khác 1.9 Nhân viên bán hàng cửa hàng 1.7 Ghi chú:( Bậc lương tăng theo thâm niên với tốc độ tăng khoảng 8% tùy vào kết kinh doanh DN) Công thức: Lương nhân viên = Thời gian làm việc thực tế x Mức lương thời gian ü Trả lương theo sản phẩm:  Lương sản phẩm người lao động dựa số lượng công đoạn  đạt chất lượng đơn giá công đoạn người lao động Đơn giá sản phẩm Trưởng phận sản xuất duyệt Trường hợp  sản xuất mã hàng đơn giá sản phẩm nhân thêm 20 % Số công đoạn dùng để xác định lương tính sở phiếu báo công đoạn nhân viên, có xác nhận Trưởng phận trực tiếp Tổng số lượng nhân viên làm công đoạn không vượt tổng số công đoạn theo quy trình sản  xuất Lương sản phẩm dung để trả cho nhân viên trực tiếp sản xuất xưởng Bảng 1.6: Tổng quỹ tiền lương Chỉ tiêu Năm 2011 Mức (trđ) SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 Năm 2012 Tỷ 12 Mức (trđ) Tỷ lệ Chênh lệch Mức (trđ) Tỷ lệ GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI lệ(%) Lương tính theo sản phẩm Lương tính theo thời gian Tổng (%) 1.330 61,57 1.997 61.71 667 50,15 830 38,43 1.293 38.29 463 55,78 2.160 100 3.236 100 1.076 49,81 (Nguồn: Phòng tài kế toán) PHẦN 7: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DNTN TRỌNG TUẤN 7.1 Phân tích nguốn vốn cấu nguồn vốn DN Cơ cấu vốn kinh doanh DNTN Trọng Tuấn thể bảng đây: Bảng 1.7: Bảng cấu nguồn vổn DNTN Trọng Tuấn năm 2011, 2012 ĐVT: triệu đồng Giá trị Chỉ Tỷ trọng (%) Chênh lệch tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2011 Năm 2012 Giá trị % A B C D E F=C-B F/B VLĐ 7,364 7,810 93.79 87.44 446 6.06 VCĐ 488 1,122 6.21 12.56 634 129.92 Tổng 7,852 8,932 100 100 1,080 13.75 Từ số liệu khái quát, ta nhận thấy: tổng vốn kinh doanh DN tính đến thời điểm cuối năm 2012 8.932tr, tăng 1.080tr so với thời điểm đầu năm, với tỷ lệ tăng tương ứng 13,75% Điều cho thấy quy mô vốn SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 13 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI DN tăng lên Khả cuối kỳ quy mô SXKD DN mở rộng Tổng VKD tăng lên hai phận: vốn cố định vốn lưu động, đó: - VLĐ thời điểm cuối năm so với đầu kỳ tăng với tỷ lệ tăng tương ứng 6,06% VLĐ tăng lên chủ yếu khoản phải thu ngắn hạn tăng mà phần lớn phải thu khách hàng, lượng tiền DN tăng lên - VCĐ thời điểm cuối năm 2012 so với đầu kỳ tăng với tỷ lệ tăng tương ứng 129,92% Tỷ trọng VCĐ tổng VKD tăng lên 6,35% chiếm 12,57% tổng nguồn vốn vào thời điểm cuối năm Nguyên nhân chủ yếu năm 2012 DN tiến hành mua sắm thêm số phương tiện vận tải phục vụ cho việc vận tải đầu tư mua sắm thêm thiết bị dụng cụ quản lý làm số VCĐ năm 2012 cao năm 2011 Hoạt động ngành kinh doanh nhiều ngành nghề thường có giá trị không lớn, xoay vốn nhanh, mà DN thường có VLĐ chiếm tỷ lệ lớn Tuy nhiên, DN có tỷ lệ VLĐ lớn so với VCĐ tổng số VKD DN, điều ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh hiệu sử dụng vốn DN Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Qua bảng số liệu ta nhận thấy: Tổng nguồn vốn DN kỳ tăng 1.080tr với tỷ lệ tăng 13,75%, đó: - Nợ phải trả cuối năm tăng 562tr với tỷ lệ tăng 21,8% - Vốn chủ sở hữu cuối năm tăng 518tr với tỷ lệ tăng 9,83% Cả đầu năm cuối năm nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn NVKD DN SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 14 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Như vậy, việc tăng lên tổng NVKD chứng tỏ nhu cầu vốn DN kỳ tăng lên tổng nguồn vốn tăng chủ yếu tăng nợ phải trả Điều cho thấy sách tài trợ DN phụ thuộc vào nguồn vốn bên lớn, độc lập tài thấp, rủi ro cao 7.2 Phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận DNTN Trọng Tuấn Bảng 1.8: Bảng phân tích BCKQKD DNTN Trọng Tuấn ĐVT: nghìn đồng Chênh lệch Stt Chỉ tiêu Quý 1/2013 Năm 2012 DTT 6,691,547 17,554,655 10,863,108 162.34% GVHB 5,908,636 15,367,541 9,458,905 160.09% LN gộp 782,911 2,187,114 1,404,203 179.36% DT TC 2,697 3,694 997 36.97% CP TC (CP lãi vay) 96,773 354,343 257,570 266.16% CP QLDN 421,526 1,145,649 724,123 171.79% LNTT 261,915 683,428 421,513 160.94% Thuế TNDN phải nộp 65,479 170,857 105,378 160.94% 10 LNST 196,436 512,571 316,135 160.94% Giá trị % Từ bảng phân tích ta thấy: Từ năm 2012 sang đầu năm 2013, LNST tăng nhanh, cụ thể 316135 nghìn đồng tương ứng với 160,94% biến động sau: ü Cả doanh thu giá vốn đếu tăng mạnh tương đương nhau, DT tăng 10,863,108 nghìn đồng tương đương 162,34% GVHB tăng 9,458,905 nghìn đồng tương đương 160,09% Điều chứng tỏ tháng đầu năm 2013 mà kết hoạt động kinh doanh DN SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 15 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI tiến triển tốt làm tăng doanh thu kéo theo chi phí bỏ tăng theo ü Đặc biệt chi phí lãi vay tăng mạnh, tăng 257,570 nghìn đồng tương ứng với 266.16% DN tăng khoản vay ngân hàng bên làm cho khoản lãi phải trả tăng lên nhiều Nếu tình trạng kéo dài ảnh hưởng không tốt tới DN ü CP QLDN tăng mạnh 724,123 tương ứng với 171.79% Có nói chi phí hoạt động quản lý DN tăng theo doanh thu mang lại tăng mạnh Như vậy, với việc quản lý tốt nguồn chi phí phát sinh đẩy mạnh hoạt động kinh doanh đem lại nhiều lợi nhuận cho DN DN cần áp dụng biện pháp làm giảm chi phí lãi vay xuống mức thích hợp để đem lại nhiều lợi nhuận cho DN 7.3 Phân tích hệ số tài DNTN Trọng Tuấn Từ số liệu bảng CĐKT BCKQKD DNTN Trọng Tuấn ta tính tiêu tài sau: Bảng 1.9: Các tiêu tài DNTN Trọng Tuấn năm 2012 Chỉ tiêu Kí hiệu Đơn vị Năm 2012 Các tỷ số khả toán Tỷ số khả toán tạm thời KHH % 2,48 Tỷ số khả toán nhanh KN % 0,67 Tỷ số cấu tài sản lưu động CTSLĐ % 0,87 Tỷ số cấu tài sản cố định CTSCĐ % 0,13 CCV % 0,65 CTTDH % 5,15 Tỷ số vòng quay tài sản lưu động VTSLĐ vòng Tỷ số vòng quay tổng tài sản VTTS vòng Số vòng quay hàng tồn kho VHTK vòng Các tỷ số cấu tài 3.Tỷ số tự tài trợ Tỷ số tài trợ dài hạn Các tỷ số khả hoạt động Các tỷ số khả sinh lời SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 16 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) LĐT % 2,95 Tỷ suất sinh lời vốn CSH (ROE) LVC % 8,95 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA) LTTS % 8,95 Nhận xét:  Tỷ số khả toán tạm thời 2,48 > chứng tỏ giá trị TSLĐ Công ty đủ đảm bảo cho việc toán khoản nợ ngắn hạn đảm bảo nguyên tắc cân tài chính, tình hình tài tương đối ổn định an toàn Tuy nhiên tỷ số khả toán nhanh 0,67< chứng tỏ TSLĐ sử dụng DN đủ đảm bảo cho việc toán cho phần nợ ngắn hạn, chủ nợ đòi tiền lúc, DN gặp khó khăn toán khoản nợ ngắn hạn ảnh hưởng hàng tồn kho làm cho tỷ lệ toán chung cao nhiều  so với tỷ lệ toán nhanh Tỷ số cấu TSCĐ < tỷ số tài trợ dài hạn chứng tỏ tình hình tài  DN vững Tỷ số tự tài trợ > chứng tỏ mức độ tài DN nhỏ tỷ số khả hoạt động DN tương đối thấp chứng tỏ khả  luân chuyển tài sản DN không cao Trong tỷ số khả sinh lời, ROS thấp 2,95 , ROE  ROA 8,95 chứng tỏ mức khả sinh lời vốn kinh doanh với DN DNTN công ty cổ phần nên vốn CSH với tổng nguồn vốn Và giá trị đạt chủ DN cao đồng vốn CSH bỏ SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 17 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI PHẦN 8: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP 8.1 Đánh giá chung Là DN có nhiều ngành nghề kinh doanh đa dạng yêu cầu lớn đặt DN có hệ thống quản lý phải đáp ứng đòi hỏi mà công việc kinh doanh thương mại đặt Qua tìm hiểu thực tế DNTN Trọng Tuấn dựa kiến thức trang bị nhà trường, em xin nêu số nhận xét ưu điểm, nhược điểm vấn đề tồn cần tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, tổ chức hạch toán DNTN Trọng Tuấn 8.1.1 Ưu điểm − DNTN Trọng Tuấn hoạt động nhiều lĩnh vực, địa bán DN nằm dàn trải DN trì bạn hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm bạn hàng mới, mạng lưới tiêu thụ ổn định, khách hàng ngày đông − Với đội ngũ lãnh đạo động, khả nắm bắt thông tin thị trường nhạy bén, cấu tổ chức khoa học, gọn nhẹ, phù hợp với nhu cầu kinh doanh Ban Giám đốc hàng năm xây dựng kế hoạch đề phương hướng, mục tiêu phấn đấu cụ thể, đồng thời có đối sách phù hợp, kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh thuận lợi − DN có đội ngũ nhân viên trẻ, động, nhiệt tình có trách nhiệm cao công việc Đặc biệt nhân viên bán hàng làm việc hết mình, đảm bảo với chất lượng cao thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tạo tin cậy khách hàng − DN xây dựng phát triển mối quan hệ tốt với hầu hết khách hàng, tạo dựng uy tín hình ảnh khách hàng khu vực Hơn DN ngày mở rộng chất lượng dịch vụ SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 18 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI phục vụ khách hàng ngày nâng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Với phương châm “Uy tín chất lượng lên hàng đầu” thời gian qua DN chiếm lòng tin nhiều khách hàng − Với mạng lưới kinh doanh gồm nhiều cửa hàng trải khắp, DN áp dụng hình thức tổ chức kế toán phân tán cho tất đơn vị trực thuộc hợp lý Tạo điều kiện cho việc tăng cường kiểm tra, giám sát chỗ hoạt động kinh tế, tài phát sinh đơn vị trực thuộc để từ DN đưa định xác kịp thời có khó khăn xảy ra, tránh tình trạng quan liêu − Trong công tác kế toán bán hàng xác định kết kinh doanh, kế toán DN tổ chức cách linh hoạt vừa đơn giản vừa đáp ứng yêu cầu quản lý với số lượng hàng hoá đa dạng, phong phú − Công tác đào tạo cán kế toán trọng, DN không ngừng tạo điều kiện cho nhân viên học thêm nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn 8.1.2 Nhược điểm Bên cạnh ưu điểm đạt công tác bán hàng xác định kết kinh doanh DN có nhược điểm định trình phát triển − Trong công tác tiêu thụ hàng hoá, DN chưa áp dụng việc thường xuyên bán hàng có giảm giá chiết khấu cho khách hàng Đây nguyên nhân làm ảnh hưởng đến hiệu việc tiêu thụ hàng hoá, điều kiện cạnh tranh thị trường gay gắt − Hoạt động nghiên cứu thị trường, thu thập, xử lý thông tin dự báo thị trường quan tâm chưa thực phát huy hiệu quả, chưa đáp ứng kịp thời với biến động nhanh chóng thị trường, chưa khai thác hết tiềm thị trường chỗ Đó DN chưa xây dựng SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 19 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI cho phận chuyên sâu việc lập kế hoạch nghiên cứu thị trường − DN chưa có nhiều hoạt động xúc tiến bán hàng, nhân viên bán hàng nhiều thụ động Ngân sách DN đầu tư cho quảng cáo xúc tiến bán hàng hạn chế − Bên cạnh lợi động nhiệt tình đội ngũ cán công nhân viên DN mặt hạn chế trình độ chuyên môn chưa cao, khả giao tiếp yếu − DN xác định mục tiêu đề kế hoạch bán hàng cho giai đoạn, chu kỳ kinh doanh chưa cụ thể, không tổ chức phong trào thi đua cá nhân, phòng ban,… tất việc làm giảm hăng hái, nhiệt tình công việc người lao động, làm giảm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh − Về công tác kế toán hàng tồn kho, giảm giá khoản phải thu khó đòi: Hiện nay, DN chưa có quỹ dự phòng cho công tác kế toán Quỹ dự phòng lập làm tăng chi phí giảm thiệt hại xuống mức thấp 8.2 Các đề xuất hoàn thiện Việc sử dụng quản lý vốn kinh doanh nói chung VLĐ nói riêng cho có hiệu cao nhân tố định đến thành công DN Sau tìm hiểu phân tích thực trạng quản lý sử dụng VLĐ DNTN Trọng Tuấn Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn công ty, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hiệu kinh doanh DN Để khuyến khích việc mua hàng, DN nên có sách chiết khấu thương mại bạn hàng thường xuyên, lớn sử dụng nhiều hàng hóa, dịch vụ DN SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 20 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Tăng cường hoạt động nghiên cứu dự báo thị trường − DN cần theo dõi biến động thị trường: giá cả, mức độ xu hướng tiêu thụ hàng hóa, mẫu mã hàng hóa, đối thủ cạnh tranh − Dựa vào kết nghiên cứu, DN đưa dự báo khả phát triển thị trường thị phần, ngành hàng kinh doanh, khả cạnh tranh đối thủ • Tăng cường biện pháp tiết kiệm chi phí:  Giá vốn hàng bán: Là khoản mục chiếm tỷ lệ lớn tổng chi phí DN Tuy nhiên, đặc thù kinh doanh DN mua bán lại nên việc tiết kiệm giá vốn hàng bán phải xem xét kĩ lưỡng Không thể cắt giảm chi phí giá vốn hàng bán việc nhập sản phẩm giá rẻ, chất lượng thấp mà phải biết phối hợp mà đáp ứng yêu cầu khách hàng tiết kiệm tối đa phụ phí phát sinh  Chi phí quản lý DN: Chi phí quản lý DN DN tăng nhanh Một số biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý DN: - Xác định mức giới hạn cho khoản chi như: chi cho điện, điện thoại, chi phí hội họp, tiếp khách… phòng ban cụ thể Nếu vượt giới hạn phòng ban tự chi trả để tránh tình trạng lạm dụng vào việc tư nhiều làm tăng chi phí cho DN - Thiết bị phục vụ quản lý thiết bị đại dễ hao mòn vô hình nên cần xem xét kỹ lưỡng trước đầu tư mua sắm, gắn thiết bị với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất - Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị sở hóa đơn chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích chi phí bỏ • Nâng cao hiệu huy động sử dụng vốn kinh doanh:  Đánh giá cách xác tình hình tài sản nguồn vốn có DN Để thực điều DN cần phải có hệ thống SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 21 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI tiêu đánh giá hoàn chỉnh, cụ thể đội ngũ đánh giá có trình độ, đào tạo cách để thẩm tra cẩn thận xác sở tình hình vốn thực tế DN  Xác định cách hợp lý, xác nhu cầu vốn kinh doanh DN  Sau xác định nhu cầu sử dụng vốn, DN cần có kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ từ bên hay bên thích hợp nhằm tạo mức sinh lời tối thiểu bù đắp chi phí  DN phải dựa vào tính toán, đánh giá tiêu tài kì trước kết hợp với phương thức hoạt động kinh doanh, biến động thị trường đặc điểm sản xuất kinh doanh để xây dựng, thiết lập kế hoạch cho việc phân phối sử dụng vốn cho hiệu • Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định:  Trước tiến hành đầu tư phải thực phân loại rõ ràng nhóm TSCĐ, xác định số TSCĐ sử dụng hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch lý  Cần phát huy cao việc sử dụng kiểm tra định kỳ máy móc thiết bị, tránh tình trạng tài sản hư hỏng không sử dụng để vào bãi chờ sửa chữa  Có biện pháp cụ thể để đánh giá lại TSCĐ để xác định giá trị lại TSCĐ Từ có biện pháp khấu hao thích hợp để thu hồi vốn 8.3 Các đề xuất lựa chọn chuyên đề Trong kinh tế thị trường lợi nhuận vừa mục tiêu vừa động lực DN tiến hành sản xuất kinh doanh Để đảm bảo cho DN có lợi nhuận phát triển không ngừng, từ nâng cao lợi ích người lao động sách quản lý DN phải tìm cách để huy động vốn, quản lý SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 22 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI sử dụng hiệu nguồn vốn Và từ số liệu phân tích trên, có nhìn khái quát tình hình hoạt động kinh doanh DNTN Trọng Tuấn DN thành lập xong ta phủ nhận kết mà công ty đạt đáng tự hào có hàng loạt DN mọc lên lại phá sản Nhưng để phát triển cách toàn diện DN cần khắc phục nhược điểm Và để làm điều vốn yếu tố quan trọng Hơn để có sử dụng lại điều không đơn giản Và điều quan trọng DN thành lập Trọng Tuấn Nhận thức tầm quan trọng ý nghĩa vấn đề trình thực tập em nghiên cứu chuyên đề : Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Doanh nghiệp tư nhân Trọng Tuấn Bài thực tập chuyên đề em bao gồm phần: Phần 1: Tổng quan hiệu sử dụng vốn DNTN Trọng Tuấn Phần 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn DNTN Trọng Tuán Phần 3: Giải phấp giúp sử dụng vốn tai DNTN Trọng Tuấn cách hiệu SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 23 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG [...]... lập như Trọng Tuấn Nhận thức được tầm quan trọng và ý nghĩa của vấn đề trong quá trình thực tập em đã nghiên cứu chuyên đề : Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong Doanh nghiệp tư nhân Trọng Tuấn Bài thực tập chuyên đề của em sẽ bao gồm 3 phần: Phần 1: Tổng quan về hiệu quả sử dụng vốn của DNTN Trọng Tuấn Phần 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của DNTN Trọng Tuán Phần 3: Giải phấp giúp sử dụng vốn tai... động kinh doanh, sự biến động của thị trường và đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình để xây dựng, thiết lập kế hoạch cho việc phân phối và sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất • Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định:  Trước khi tiến hành đầu tư phải thực hiện phân loại rõ ràng từng nhóm TSCĐ, xác định số TSCĐ sử dụng kém hiệu quả, hư hỏng để có kế hoạch thanh lý  Cần phát huy cao việc sử dụng và... Việc sử dụng và quản lý vốn kinh doanh nói chung và VLĐ nói riêng sao cho có hiệu quả cao nhất là một nhân tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ một DN nào Sau khi tìm hiểu và phân tích thực trạng quản lý và sử dụng VLĐ tại DNTN Trọng Tuấn Trên cơ sở nghiên cứu về lý luận và thực tiễn tại công ty, em xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến và giải pháp nhằm góp phần hoàn thiện hơn nữa hiệu quả kinh doanh. .. có giá trị không lớn, xoay vốn nhanh, vì thế mà DN thường có VLĐ chiếm tỷ lệ lớn Tuy nhiên, DN có tỷ lệ VLĐ quá lớn so với VCĐ trong tổng số VKD của DN, điều này sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của DN Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh Qua bảng số liệu ta nhận thấy: Tổng nguồn vốn của DN trong kỳ tăng 1.080tr với tỷ lệ tăng là 13,75%, trong đó: - Nợ phải trả cuối... người lao động thì trong chính sách quản lý các DN phải tìm mọi cách để huy động vốn, quản lý và SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 22 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI sử dụng hiệu quả nhất nguồn vốn của mình Và từ những số liệu phân tích ở trên, chúng ta đã có những cái nhìn khái quát nhất về tình hình hoạt động kinh doanh của DNTN Trọng Tuấn là 1 DN mới... đầu kỳ tăng với tỷ lệ tăng tư ng ứng là 129,92% Tỷ trọng VCĐ trong tổng VKD tăng lên 6,35% chiếm 12,57% trong tổng nguồn vốn vào thời điểm cuối năm Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2012 DN tiến hành mua sắm thêm một số phương tiện vận tải phục vụ cho việc vận tải và đầu tư mua sắm thêm thiết bị dụng cụ quản lý làm số VCĐ năm 2012 cao hơn năm 2011 Hoạt động trong ngành kinh doanh nhiều ngành nghề thường... hình nên cần xem xét kỹ lưỡng trước khi đầu tư mua sắm, gắn những thiết bị này với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất - Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị trên cơ sở hóa đơn chứng từ rõ ràng đảm bảo tính hợp lý, mục đích của chi phí bỏ ra • Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn kinh doanh:  Đánh giá một cách chính xác tình hình tài sản và nguồn vốn hiện có của DN Để thực hiện điều này DN cần... thiểu nhân bậc lương) chia cho số ngày hành chính trong tháng nhân với thời gian làm việc (tăng ca bình thường * 1.5, tăng ca chủ  nhật * 2.0…) Mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng cho nhân viên toàn DN là mức lương 1.050.000VND, trong trường hợp nhân viên làm đủ số ngày công trong tháng DN chia làm 02 ngạch là ngạch quản lý và ngạch nhân viên, ngạch quản lý gồm: Bảng 1.4: Bậc lương cho ngạch quản... TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI lệ(%) Lương tính theo sản phẩm Lương tính theo thời gian Tổng (%) 1.330 61,57 1.997 61.71 667 50,15 830 38,43 1.293 38.29 463 55,78 2.160 100 3.236 100 1.076 49,81 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) PHẦN 7: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DNTN TRỌNG TUẤN 7.1 Phân tích nguốn vốn và cơ cấu nguồn vốn của DN Cơ cấu vốn kinh doanh của DNTN Trọng Tuấn. .. nghìn đồng tư ng ứng với 160,94% do các biến động sau: ü Cả doanh thu và giá vốn đếu tăng mạnh và tư ng đương nhau, trong đó DT tăng 10,863,108 nghìn đồng tư ng đương 162,34% và GVHB tăng 9,458,905 nghìn đồng tư ng đương 160,09% Điều này chứng tỏ chỉ 3 tháng đầu của năm 2013 mà kết quả hoạt động kinh doanh của DN đã SV: VŨ THỊ HẠNH_TCNH2_K5 15 GVHD: NGUYỄN THỊ NGUYỆT DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TRƯỜNG