TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC KHOA LUẬT VÀ QUẢN LÝ XÃ HỘI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN Giảng viên hướng dẫn: xxx Sinh viên thực : xxx Lớp : xxx Thái Nguyên, tháng 05 năm 2015 3.3 Ma trận SWOT Ma trận SWOT ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty ước lượng hội, thách thức môi trường kinh doanh bên ngoài, để từ có phối hợp lực công ty với tình hình môi trường Các hội (O) Các thách thức (T) Những điểm mạnh (S) Những điểm yếu (W) Nhóm chiến lược S –O (Các chiến lược phát huy điểm mạnh bên để tận dụng hội) Nhóm chiến lược W – O (Các chiến lược tranh thủ hội bên để khắc phục điểm yếu) Nhóm chiến lược S – T (Các chiến lược sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu nguy cơ) Nhóm chiến lược W – T (Các chiến lược cải thiện điểm yếu để tránh mối đe dọa bên ngoài) Các điểm mạnh (S) Các điểm yếu (W) S1: Chất lượng sản phẩm W1: Hoạt động Marketing S2: Khả tài W2: Cơ cấu tổ chức máy S3: Máy móc thiết bị đại W3: Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực S4: Khả sản xuất W4: Uy tín danh tiếng thương hiệu S5: Cung ứng nguyên vật liệu S6: Tinh thần làm việc người lao động Các hội (O) O1: Tăng trưởng kinh tế quốc gia O2: Ảnh hưởng ngành xây dựng O3: Nền kinh tế Việt Nam gia nhập WTO, AFTA O4: Môi trường trị nước ổn định Các đe dọa (T) T1: Sự cạnh tranh công ty ngành T2: Chính sách tín dụng, lãi suất cho vay cao T3: Nguyên vật liệu để sản xuất xi măng T4: Thời tiết thiên tai T5: Sự biến động tỷ giá USD/VNĐ T6: Hàng nhái, hàng giả MINH CHỨNG S1, S2, S3, S4, S5 + O1, O2, O3: S1, S2, S3, S4, S5, S6 + T1, T6: Cải Đẩy mạnh việc mở rộng thị trường thiện khả hiệu dịch vụ S2, S3, S4, S6 + O1, O2, O4: Nâng chăm sóc khách hàng cao chất lượng sản phẩm S2, S6 + T1, T5: Nâng cao chất tăng sản lượng lượng nguồn nhân lực W1, W4 + O1,O2,O3: phát triển W4 + T1, T6: Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu thương hiệu sản phẩm CỤ THỂ HÓA       Giải pháp (S-O): Đẩy mạnh mở rộng thị trường kinh doanh Công ty tìm hiểu sở thích tận dụng sở thích tiêu dùng để chiếm lĩnh điểm bán hàng tối tưu, thông qua quảng cáo, giới thiệu sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty mở rộng tối đa hóa thị phần cho sản phẩm thông qua hệ thống đại lý, chi nhánh, văn phòng đại diện nơi có nhu cầu Tích cực tìm kiếm mở rộng thị trường khách hàng để điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp Cử phận kinh doanh đến tận dự án, công trình tìm kiếm khách hàng nhằm triển khai việc bán hàng rộng khắp quảng bá thương liệu, mở rộng lượng tiêu thụ khối dân sinh Công ty đẩy mạnh nghiên cứu chiến lược quảng cáo sản phẩm bán hàng, mà trọng tâm thị trường phía Bắc, đặc biệt tỉnh lân cận nhà máy Ứng dụng công nghệ thông tin đại vào trình tiêu thụ sản phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh     Giải pháp (S-O): Nâng cao chất lượng sản lượng sản phẩm Sản xuất xi măng phát triển theo hướng công nghiệp hóa, đại hóa với công nghệ tiên tiến, sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường, tiết kiệm nhiên liệu tiêu hao lượng thấp, bảo vệ môi trường Đào tạo nguồn nhân lực đạt chuẩn quốc tế, đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến hợp lý hóa sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, đề nhiều giải pháp cụ thể để giảm chất lượng chặt chẽ từ khâu nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm, quy hoạch tổ chức khai thác đá vôi, đất sét phù hợp để đảm bảo chất lượng phối liệu ổn định Tăng suất lao động với giải pháp nâng cao suất thiết bị, kéo dài thời gian hoạt động, phát sửa chữa nhanh cố, áp dụng tiến khoa học, cải tiến kỹ thuật, quản lý tiên tiến, thực hành tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông để hạ giá thành sản phẩm Giải pháp (S –T): Cải thiện khả hiệu dịch vụ chăm sóc khách hàng     Xây dựng hoàn thiện hệ thống sở liệu khách hàng Đa dạng hóa kênh tiếp nhận ý kiến khách hàng; Tối ưu hóa quy trình chăm sóc khách hàng; Tăng cường tổ chức hội nghị khách hàng Giải pháp (S-T): Nâng cao chất lượng nhân lực Giải pháp (W – O): Phát triển thương hiệu ……………… Giải pháp (W – T): Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu [...]...Giải pháp 5 (W – O): Phát triển thương hiệu ……………… Giải pháp 6 (W – T): Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu