PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LENSON VIỆT NAM Quá trình đời phát triển công ty 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty CÔNG TY TNHH LENSON VIỆT NAM thành lập ngày 13/8/2010 Công ty đời tiền thân công ty tư nhân thành lập dựa sở luật doanh nghiệp, sau gần năm xây dựng phát triển, đến công ty trở thành công ty kinh doanh sắt thép công nghiệp có thương hiệu Việt Nam Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu số sản phẩm thép đen ,nay công ty kinh doanh loại thép mạ kẽm, ống thép, thép không gỉ, máy móc thiết bị … LENSON VIỆT NAM đến công ty kinh doanh thương mại ,mà đánh giá cao đầu tư công nghệ cắt xẻ loại sắt thép, với doanh thu lớn Cán công nhân viên công ty trung sức xây thương hiệu LENSON VIỆT NAM; để LENSON VIỆT NAM ngày uy tín quen thuộc với người Việt nam 1.1.2 Tên, địa chỉ, dăng ký kinh doanh công ty *Tên công ty Tên công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY TNHH LENSON VIỆT NAM Tên công ty viết tiếng Anh: LENSON VIET NAM COMPANY LIMITED Tên công ty viết tắt: LENSON VIETNAM CO.,LTD Hình 1.1:Khu sản xuất thép công ty TNHH LENSON VIỆT NAM (Nguồn: lensonvietnam.com) * Hình thức pháp lý - Là Công ty TNHH thành viên - Có mức vốn điều lệ 4.800.000.000 đồng (Bốn tỷ tám trăm triệu đồng) * Địa giao dịch công ty Trụ sở : Tầng 9, tòa nhá Sannam, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0106364977 Nơi cấp: Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội Ngày cấp: 14/11/2010 Đăng ký thay đổi lần thứ 4: ngày 24 tháng 12 năm 2014 Điện thoại: 0436432769 Fax: Email: Website: http://lensonvietnam.com *Thông tin chủ sở hũu Họ tên: NGUYỄN TRỌNG ĐƯỚC Sinh ngày: 25/08/1988 Dân tộc: Kinh Giới tính: Nam Quốc tịch: Việt Nam Loại giấy chứng thực cá nhân: Giấy chứng minh thư nhân dân Nới đăng ký hộ thường trú: Số 6/37 Đình Hương, Phường Đông Cương, Thành phố Thanh Hóa, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Chỗ tại: Số 468 Nguyễn Khoái, Phường Thanh Trì, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam *Người đại diện theo pháp luật công ty Chức danh: Giám đốc Họ tên: NGUYỄN TRỌNG ĐƯỚC Sinh ngày: 25/08/1988 Dân tộc: Kinh Giới tính: Nam Quốc tịch: Việt Nam Loại giấy chứng thực cá nhân: Giấy chứng minh thư nhân dân Nới đăng ký hộ thường trú: Số 6/37 Đình Hương, Phường Đông Cương, Thành phố Thanh Hóa, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Chỗ tại: Số 468 Nguyễn Khoái, Phường Thanh Trì, Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam *Thông tin địa điểm kinh doanh Tên địa điểm kinh doanh: ĐỊA ĐIỂM KINH DOANH-CÔNG TY TNHH LENSON VIET NAM Địa địa điểm kinh doanh: Xóm Rô, Xã Sơn Đồng, Huyện Hoài Đức, Thành phố Hà Nội, Việt Nan Mã số địa điểm kinh doanh: 00001 1.1.3 Các chức nhiệm vụ công ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh công ty phải đảm nhận nhiệm vụ sau: Tổ chức sản xuất kinh doanh theo ngành nghề, mục đích thành lập Sản xuất gia công theo đơn đặt hàng khách hàng Chủ động tìm hiểu thị trường, khách hàng kí kết hợp đồng kinh tế với đối tác Trên sở đặt hàng tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài tổ chức thực kế hoạch Bảo toàn vốn, phát triển vốn, thực nhiệm vụ nghĩa vụ Nhà nước Thực phân phối theo kết lao động, chăm lo không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân, bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh an toàn xã hội Hàng năm nhà máy tổ chức nhiều đợt thi tay nghề, nâng bậc lương, đào tạo bồi dưỡng cán quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân toàn nhà máy trình độ văn hoá, khoa học, kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 2.1 Cơ cấu máy hoạt động Công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC dĐỐC Phòng kinh doanh Phòng vật tư Phòng tổ chức đào Phòng kỹ thuật Phòng kỹ thuật điện Phân xưởng Phòng hành Bộ phận kho Phòng TCKT Phòng quản lý chất lượng tạo (Nguồn:lensonvietnam.com) 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý Giám đốc công ty: người đứng đầu công ty đại diện pháp nhân công ty quản lý điều hành công ty theo định hướng mục tiêu Hội đồng quản trị đề ra, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty điều hành công tác lao động, tiền lương, chế độ tiền lương, tuyển dụng lao động Phó giám đốc công ty: Nhận nhiệm vụ từ giám đốc công ty, tổ chức thực nhiệm vụ giao phó Phụ trách công việc chung phòng kinh doanh phòng kế toán, chịu trách nhiệm kết hoạt động phòng kinh doanh phòng kế toán Thay mặt giám đốc giải công việc nội vụ, đôn đốc thực công việc phòng ban Công ty, có trách nhiệm báo cáo thường xuyên tới Giám đốc công việc giao Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm việc nghiên cứu khai thác thị trường mở rộng thị phần, tìm hiểu nhu cầu thị trường quảng bá sản phẩm xem xét ký kết hợp đồng bán hàng giao dịch, liên hệ, với khách hàng, lệnh cho thủ kho xuất hàng theo yêu cầu đạt xem xét trao đổi với khách hàng Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi, tổ chức viêc thực kế hoạch sản xuất nhà máy ống thép nhà máy cán nguội Phòng tài kế toán: Có nhiệm vụ hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp thông tin tài cho ban giám đốc cách xác, kịp thời nhiệm vụ quan trọng phòng kế toán thu thập số liệu Phòng vật tư: Theo dõi tình hình xuất, nhập, tồn vật tư đáp ứng nhu cầu vật tư cho sản xuất Lập kế hoạch mua hàng loại nguyên vật liệu, loại vật tư thiết bị, phụ tùng thay thế, sữa chữa máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất thiết bị khác.Giao dịch đàm phán với nhà cung ứng, đối tác nhằm lựa chọn nhà cung ứng tốt Phòng tổ chức đào tạo: Quản lý phận nhân lực công ty nhằm theo dõi cập nhật biến đổi nhân cách đầy đủ, xác Căn vào nhu cầu nhân lực công ty để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo trình ban giám đốc phê duyệt Phòng kỹ thuật: Quản lý hồ sơ, lý lịch thiết bị toàn nhà máy, đề xuất phương án nhằm hoàn thiện, cải tiến, nâng cấp thiết bi nhằm tăng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm Chỉ đạo kỹ thuật cho việc gia công, chế tạo sữa chữa thiết bị đáp ứng kịp thời cho sản xuất Phòng quản lý chất lượng: Quản lý toàn hệ thống chất lượng theo quy trình thuộc hệ thống ISO 9001:2000 công ty; đảm bảo hệ thống trì, hoạt động có hiệu qủa Phối hợp với trưởng phận liên quan để đảm bảo sản xuất sản phẩm đạt chất lượng tốt Phân xưởng: Quản lý toàn máy móc thiết bị phân xưởng đảm bảo thực tốt kế hoạch giao Nhận kế hoạch sản xuất cấp Phối hợp với điều độ kế hoạch để tiến hành sản xuất theo kế hoạch Phối hợp phòng ban, phân xưởng khác để đảm bảo giải tốt công việc Bộ phận kho: Chịu trách nhiệm trước công ty nhập kho, xuất kho, xếp hàng hoá kho vật tư phụ Kiểm tra việc xuất nhập vật tư hàng hoá theo quy định 1.3 Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật công ty 1.3.1 Đặc điểm sở vật chất nguồn vốn - Cơ sở vật chất LENSON Việt Nam công ty địa phương có quy mô nhỏ trọng, đầu đại hóa công nghệ sản xuất ứng dụng thành công tiến kĩ thuật sản xuất thép nước Châu Âu, số lượng máy móc trang thiết bị chuyên dùng công ty chủ yếu nhập từ nước thuộc EU, Mỹ, Nhật Bản tập trung phân xưởng công ty địa phương Bảng 1: Tình hình máy móc trang thiết bị công ty (Đơn vị: Chiếc) Chỉ tiêu Máy móc thiết bị 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014 +/- % +/- % 267 359 389 92 34,46 30 8,36 2 0 0 Phương tiện vận tải 3 0 33,33 Thiết bị quản lý 25 33 45 32 12 36,36 Tổng 255 397 440 142 55,68 43 10,83 Nhà xưởng, vật kiến trúc (Nguồn: Phòng kế toán – tài vụ) -Tài sản Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn tài sản Công ty Tỷ Tỷ Tỷ Trọng Năm 2014 70,43% 9,467,682,996,094 60,76% 5,919,802,789,330 54,95% 9,423,765,234,427 55,72% 6,114,988,554,657 39,24% 4,853,229,506,530 45,05% Nợ phải trả 5,532,634,764,765 23,04% 3,105,466,354,267 19,93% 2,308,595,705,578 26,07% Vốn chủ sở 16,424,545,766,42 hữu 80,07% 7,964,436,590,282 73,93% Các tiêu Năm 2015 Tài sản 12,427,564,426,65 ngắn hạn Tài sản dài hạn 84,32% 12,477,205,196,48 Trọng Năm 2013 Trọng (Nguồn:phòng tài chính-kế toán) Qua bảng cấu nguồn vốn tài sản CÔNG TY TNHH LENSON VIỆT NAM cuối năm tài 2015, ta thấy cấu tài sản Công ty thay đổi theo hướng: tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn giảm tỷ trọng tài sản dài hạn • Đầu năm tài sản ngắn hạn chiếm 54,95%, đến cuối năm 2015 tài sản ngắn hạn chiếm 60.76% Mức tăng tỷ trọng TSNH 5,81% chủ yếu gia tăng tỷ trọng tiền khoản tương đương tiền (+14,56%), khoản phải thu (+3,48%) Ngược lại, khoản đầu tư tài ngắn hạn có xu hướng giảm nhanh tỷ trọng (-11,45%) việc giảm xuống cách đáng kể danh mục đầu tư Tiền gửi có kỳ hạn từ năm trở xuống nguyên nhân dẫn đến việc giảm tỷ trọng khoản đầu tư ngắn hạn Đặc biệt gia tăng đáng kể khoản tương đương tiền (+11,80%) góp phần lý giải thêm việc công ty ưu tiên đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn có thời gian thu hồi không tháng Tiền gửi có kỳ hạn tháng trở xuống danh mục đầu tư khoản tương đương tiền Trong năm 2015 thị trường chứng khoán VN có phần suy thoái nên lý khiến Công ty chuyển sang đầu tư chứng khoán có rủi ro thấp • Sự tăng lên tỷ trọng khoản phải thu (+3,48%) công ty tăng tỷ trọng chủ yếu Khoản phải thu khách hàng Trả trước cho người bán, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn cấu TS công ty Các khoản phải thu ngắn hạn khác thuyết minh báo cáo tài gồm có lãi tiền gửi, cổ tức phải thu, lãi trái phiếu lãi cho vay, thuế NK hoàn… • Tỷ trọng Hàng tồn kho giảm 0,83% so với đầu năm 2015 Hàng tồn kho Công ty bao gồm Hàng mua nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ…Theo bảng số liệu Hàng tồn kho, tỷ trọng hàng mua đường tăng nhiều tỷ trọng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang giảm nhiều Đây dấu hiệu tốt cho thấy công ty nhập kho thành phẩm (tỷ trọng CPSXKDDD đầu năm 5,28% cuối năm 1,88%) để phục vụ cho việc tiêu thụ vào năm • Tài sản dài hạn cuối năm chiếm tỷ trọng 39.24%, đầu năm chiếm tỷ trọng 45,05% Sự giảm xuống tỷ trọng TSDH chủ yếu công ty thu hồi khoản đầu tư tài dài hạn (-5,16%), đặc biệt khoản đầu tư tài dài hạn vào trái phiếu Tỷ trọng chi phí xây dựng dở dang tăng 8,31% tài sản cố định tăng 0,55% cho thấy Công ty đầu tư mở rộng quy mô sản xuất - Nguồn vốn Xu hướng thay đổi tỷ trọng khoản mục nguồn vốn Công ty từ đầu năm đến cuối năm 2015 nghiêng gia tăng tỷ trọng Vốn chủ sở hữu Tỷ trọng Vốn chủ sở hữu hai thời điểm cao chứng tỏ khả tự chủ tài công ty cao Cuối năm 2015, tỷ trọng vốn chủ sở hữu 80.07% tăng (+6,14%) so với đầu năm Mức tăng chủ yếu công ty huy động thêm vốn góp chủ sở hữu gia tăng khoản lợi nhuận chưa phân phối Sự giảm xuống tỷ trọng nợ phải trả (-6,14%) chủ yếu tỷ trọng nợ ngắn hạn giảm (5,64%), đặc biệt giảm tỷ trọng khoản vay nợ ngắn hạn (-5,27%) Đây dấu hiệu cho thấy công ty trả bớt nợ vay ngắn hạn, làm giảm áp lực toán cho công ty 1.3.2 Đặc điểm lao động • Cơ cấu lao động theo giới tính Bảng 3: Bảng cấu lao động theo giới tính (Đơn vị tính:người) TT Năm 2014 2015 Tổng số lao động Nữ Nam 1616 664 952 1721 719 1002 Tỷ lệ % 2015/2014 6,49 8,28 5,25 (Nguồn: phòng quản lý nhân sự) Do đặc điểm riêng có xuất phát tính chất sản xuất kinh doanh ngành thép nặng nhọc, vất vả tỉ mỉ nên lực lượng lao động nam công ty chiếm tới 60% tổng số cán công nhân viên công ty Lực lượng lao động nam công ty tăng qua năm, năm 2015 so với năm 2014 tăng 5,25% • Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa Bảng 4: Bảng cấu lao động theo trình độ văn hoá (Đơn vị tính: Người) TT Năm Tổng số lao động - Đại học + Trên ĐH - CĐ + THCN - THPT + THCS 2014 2015 1616 76 49 1491 1721 82 72 1567 Tỷ lệ % 2015/2014 6,49 7,89 46,97 1.05 (Nguồn: phòng quản lý nhân sự) Theo bảng số ta thấy 100% lực lượng lao động công ty tốt nghiệp trung học sở đáp ứng nhu cầu đòi hỏi tối thiểu xã hội Lực lượng lao động sau trình học tập công ty giữ lại phân công theo chuyên ngành học • Cơ cấu lao động theo chức Bảng 5: Bảng Cơ cấu lao động theo chức (Đơn vị tính:người) TT Năm 2014 2015 Tổng số lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 1616 1324 292 1721 1425 296 Tỷ lệ % 2015/2014 6,49 7,63 1,37 (Nguồn: phòng quản lý nhân sự) Đối với lao động trực tiếp: Lực lượng qua năm tăng, năm 2015 so với năm 2014 7,63%, tỷ lệ tăng không đáng kể do: o Thứ nhất, nhu cầu sản xuất công ty, công ty có xu hướng đầu tư dây chuyền sản xuất công nghệ đại nhằm sử dụng lao động nhằm tinh giản lực lượng lao động o Thứ hai, đối thủ cạnh tranh ngành giầy mạnh nên thu hút phần lực lượng lao động thị trường - Đối với lao động gián tiếp: Tỷ lệ tăng lực lượng năm 2015 so với năm 2014 tăng 1,37% Điều xuất phát từ vai trò quan trọng lực lượng lao động Bởi hoạt động lao động họ không trực tiếp tham gia vào sản xuất, tạo sản phẩm gián tiếp định đến số lượng chất lượng sản phẩm, định lớn công ty như: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Bằng cách nào? Số lượng chất lượng bao nhiêu? Thực quản lý vấn đề doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, lao động tiền lương, chế độ xã hội phúc lợi, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Do lao động quản lý có vai trò quan trọng hiệu quả, hiệu suất sản xuất kinh doanh, vị trí cạnh tranh doanh nghiệp Bảng 6: Cơ cấu lao động theo thâm niên Công ty (Đơn vị tính: Người) Năm 10 2015 - Trước hết, việc Công ty chưa tạo cho hình ảnh hay đung la danh tiếng thương trường Mặc dù kinh doanh xuất không mà không cần sản phẩm cao nhãn hiệu thị trường, điều công ty chưa làm - Tình hình kinh doanh bấp bênh, phụ thuộc nhiều vào thị trường khách hàng - Công ty thiếu thị trường, có mở rộng không đáng kể so với thời kỳ hội nhập diễn Công tác mở rộng thị trường thường bị đối thủ cạnh tranh chèn ép, lụi bại không cạnh tranh - Tình hình xuất có tăng trưởng mưc tăng trưởng hàng năm chênh lệch, lên xuống bấp bênh Gía trị xuất không cao chủ yếu xuất hàng thô sơ chế - Công tác dự báo nhu cầu thị trường kém, công tác maketting maketting mix chưa vận dụng + Một hạn chế công tác thu thập, xử lý, dự đoán giá xu hướng nhu cầu thị trường sai lệch, Đặc biệt thị trường nước Tóm lại Công ty LENSON VIỆT NAM yếu điểm chủ yếu sau: -Thiếu vốn :cả vốn cố định vốn luu động -Yếu công tác phân tích, xử lý dự báo, dự đoán thông tin -Thiếu công tác Marketing, công tác nghiên cứu, khai thác thị trường -Tình trạng nhập siêu chưa giảm đáng kể -Trình độ quản lý ban lãnh đạo công ty trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán công nhân viên chưa cao Vì cần có biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp cách phát triền tối đa mạnh công ty, đồng thời khác phục hạn chế, giảm thiệu khó khăn Nhằm mục tiêu tạo dựng thương hiệu uy tín công ty thị Đông Nam Á Nhật Bản nói riêng thị trường giới nói chung Phát triển công 43 ty ngày lớn mạnh Bởi công ty cần có giải pháp khắc phục tồn là: -Nâng cao vai trò hiệu công tác quản lý ban lãnh đạo công ty -Tích cực bồi dưỡng kỹ nghiệp vụ chuyên môn xuất nhập nghiệp vụ khác cho cán nhân viên, đặc biệt ngoại ngữ -Thiết lập nguồn hàng đảm bảo chất lượng, đầy đủ số lượng , kịp thời, đồng bộ.Tạo uy tín doanh nghiệp với đối tác khách hàng -Tổ chức thực tốt công tác nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng, ký kết hợp đồng… 2.3.3 Những tồn và hạn chế việc xuất Thứ nhất, sản lượng kim ngạch xuất khẩu: Tuy sản lượng kim ngạch xuất công ty liên tục tăng qua năm nhìn chung sản lượng kim ngạch xuất nhỏ chưa tương xứng với tiềm công ty Hy vọng giai đoạn tới công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường xuất để nâng cao kim ngạch sản lượng, tận dụng tối đa điều kiện sẵn có công ty Thứ hai, thị trường xuất khẩu: Thị trường xuất sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu công ty nhỏ hẹp, chủ yếu nước châu Á Đây nguyên nhân làm hạn chế sản lượng kim ngạch xuất sản phẩm Thứ ba, hình thức xuất khẩu: Hiện nay, hình thức xuất công ty xuất ủy thác Hình thức có độ an toàn cao chi phí tìm hiểu thị trường, xây dựng hệ thống sở phân phối thị trường nươc nhập mà công ty nhu cầu thật khách hàng, thị hiếu khách hàng biến động thị trường Nó gây tình trạng thụ động phụ thuộc cho công ty, thiếu kinh nghiệm kinh doanh Thứ tư, đội ngũ nhân viên kinh doanh xuất nhập khẩu: Đội ngũ nhân viên kinh doanh xuất nhập công ty non yếu thiếu kinh nghiệm Năm 2013, phận kinh doanh xuất nhập công ty thành lập nhu 44 cầu xuất sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu nên nhân viên thiếu kinh nghiệm việc kí kết hợp đồng, thủ tục toán Mở L/C … 2.3.4 Nguyên nhân tồn việc xuất Năng lực cạnh tranh công ty lĩnh vực sản xuất xuất sản phẩm thép thấp Lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu công ty có quy mô nhỏ, tính hợp tác lỏng lẻo trình độ khoa học kĩ thuật công nghệ thấp: Lĩnh vực sản xuất xuất sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu công ty phát triển từ năm 2011 nên quy mô sản xuất nhỏ so với đối thủ thị trường Các sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu công ty bước vào thị trường giới chậm so với các đối tác, mà thị trường đã ổn định về: Người mua, mối bán, thói quen sở thích sản phẩm thì cũng được coi là thách thức đối với hoạt động xuất khẩu của công ty thị trường quốc tế Tính hợp tác doanh nghiệp lỏng lẻo khả đáp ứng xuất với khối lượng hàng lớn gặp khó khăn Phần nhiều doanh nghiệp thiếu kinh nghiệp kinh doanh quốc tế, chiến lược kinh doanh, xuất dài hạn, mức độ thụ động cao Hiện tại, sở sản xuất công ty có dây chuyền thiết bị công nghệ cũ lạc hậu so với giới khu vực Vì vậy, tiêu kinh tế – kỹ thuật thấp so với đơn vị liên doanh nước khu vực giới Chỉ đơn cử tiêu kinh tế – kỹ thuật khâu luyện thép lò điện cho thấy, tiêu so với nước có công nghiệp thép tiên tiến giới kinh nghiệm kinh doanh thương mại quốc tế lĩnh vực thiếu, phần nhiều doanh nghiệp chiến lược kinh doanh, xuất dài hạn, mức độ thụ động cao Sức cạnh tranh sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu tăng không ổn định, tốc độ tăng chậm, sức cạnh tranh yếu Điểm yếu sức cạnh tranh sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu khả đáp ứng yêu cầu chất lượng vệ sinh an lao động chưa cao, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu thị trường khó tính thị trường Nhật Bản Mặc dù có 45 nỗ lực nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tượng sản phẩm thép mạ màu bị bong lớp sơn mạ màu tác nhân môi trường, gây thiếu thẩm mỹ sử dụng Bên cạnh đó, tượng nảy sinh trình sản xuất xuất sản phẩm thép nói chung sản phẩm thép mạ kẽm, mạ màu nói riêng tượng cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp Cạnh tranh mua nguyên liệu, giảm giá bán để tranh khách Những điều bị số đối thủ nước lợi dụng, gây tác hại tới uy tín quyền lợi chung cộng đồng doanh nghiệp ảnh hưởng không tốt đến khả cạnh tranh sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu xuất công ty Tình trạng manh nhúm khiến cho cạnh tranh nội tăng cao, làm cho khả cạnh tranh công ty giảm xuống Hạn chế lớn sản sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu của công ty thâm nhập thị trường quốc tế tính cạnh tranh đa số sản phầm thấp: giá cao, chất lượng chưa cao thiếu ổn đinh, mẫu mã chưa đẹp, chưa phong phú sản phẩm đối tác mạnh có loại sản phẩm giống công ty Chi phí sản xuất lại cao suất lao động thấp, chi phí vốn , giá điện, nước, dịch vụ điện thoại, Fax, Internet Việt Nam cao so với nước khu vực Hạn chế hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu khai thác thị trường Công tác xúc tiến thương mại công ty TNHH Thiết bị xây dựng thương mại hạn chế, chưa xây dựng chiến lược thị trường nên gặp nhiều khó khăn thị trường biến động toàn ngành bị suy yếu Công tác nghiên cứu, phân tích xu hướng biến động, dự báo thị trường, tìm hiểu sâu khách hàng thiếu yếu Chưa thông báo kịp thời thay đổi môi trường kinh doanh, quy định pháp luật để doanh nghiệp chủ động đối phó, chưa đủ lực để đáp ứng yêu cầu đa dạng doanh nghiệp Điều này, tạo khó khăn cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất Công tác dự báo tình hình biến động giá thép thị trường hạn chế, công ty 46 chưa xây dựng hệ thống thông tin độc lập dự báo biến động thị trường phục vụ cho công tác điều hành sản xuất – kinh doanh Khi có thay đổi thị trường nhu cầu tiêu dùng thị trường giới thay đổi công ty không nắm bắt kịp thời dẫn đến việc sản xuất nhiều hay không đáp ứng hợp đồng lớn không dự báo trước Công tác quảng bá thương hiệu doanh nghiệp chưa quan tâm mức Lâu nay, hoạt động quảng bá giới thiệu sản phẩm thép mạ kẽm, thép mạ màu công ty thị trường quốc tế chưa mạnh nên nhiều nhà nhập bỏ qua hội nhập hàng sản phẩm công ty Do ảnh hưởng lớn đến kim ngạch sản lượng xuất sản phẩm thép mạ kẽm thép mạ màu công ty Thương hiệu, điều kiện quan trọng bảo đảm cho thành công sản phẩm thép mạ kẽm, mạ màu chưa công ty thật quan tâm đầu tư mức Đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật doanh nghiệp trình độ ngoại ngữ hạn chế Từ đó, gây thiệt hại lớn không rõ điều khoản kí kết hợp đồng 47 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty 3.1.1 Mục tiêu Từ tháng 1/2007 nước ta thức thành viên thứ 150 WTO.Chúng ta đối xử bình đẳng nước thành viên Điều mang lại cho doanh nghiệp nhiều hội hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường mở rộng khắp, nhiều bạn hang, nhiều hách hàng Mặt khác thị trường nước vào Việt Nam tạo hội thu hút vốn đầu tư, tăng thu nhập ngoại tệ tăng khả xuât nhập cho công ty Bên cạnh hội mà cácn doanh nghiệp đạt tồn song hành khó khăn mà doanh nghiêp gặp phải Đó hàng rào phi thuế quan: hàng rào giá, hàng rào kỹ thuật… tạo khó khăn việc cạnh tranh doanh nghiệp nước, đặc biệt la doanh nghiệp hoạt đông lĩnh vực XNK, daonh nghiệp non trẻ Vì việc lên kế hoạch, xác định phương hướng kinh doanh cách đắn vấn đề quan trọng, đinh trực tiếp đến thành công hay thất bại công ty 3.1.2 Phương hướng Nhận thức khó khăn thuận lợi môi trường kinh doanh, công thêm yếu tố thuộc đặc điểm doanh nghiệp, công ty đề phương hướng phát triển công ty năm tới sau: - phát triển sản phẩm có, nâng cao kim ngạch xuất mặt hàng truyền thống - phát triển sán phẩm sở phát triển thị trường nhập khẩu, gia công chế biến… - Tận dụng tính chất hợp tác liên doanh liên kết để đạt kết kinh doanh thuận lợi 48 - Giữ vững thị trường cũ phát triển thị trường mới, sở áp dụng sách ưu đãi nhà nước dành cho doanh nghiệp Mở rông thị trường nước Đông Nam Á, thị trường Châu Phi Bắc Mỹ - Đầu tư vào chiến lược Maketing, coi chiến lược quan trọng phát triển lâu dài doanh nghiệp - Đào tạo nâng cao trình độ cán thự nghiệp vụ xuất nhập đặc biêt khâu đàm phán giao dịch - Ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực quản lý, nâng cao trình độ sử dụng máy móc thiết bị vào sản xuất kinh doanh Có chiến lươc thu hút người lao động có tay nghề cao, thu hút có sách ưu đãi cán chủ chôt công ty 3.2 Các giải pháp thúc đẩy Tăng cường công tác tạo nguồn hàng Nguồn hàng toàn khối lượng cấu hàng hóa thích hợp với nhu cầu khách hàng có khả mua kỳ kế hoạch ( thường năm) Để có nguồn hàng tốt ổn định, doanh nghiệp phải tổ chức công tác tạo nguồn mua hàng toàn hoạt động nghiệp vụ nhằm tạo nguồn hàng để doanh nghiệp mua kì kế hoạch đảm bảo cung ứng kịp thời, đồng bộ, chất lượng, quy cách, chủng loại, màu sắc Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vai trò tạo nguồn hàng khâu hoạt động kinh doanh đầu tiên, khâu mở đầu cho hoạt động lưu thông hàng hóa Mua hàng hoạt động bản, không mua hàng mua hàng không đáp ứng yêu cầu kinh doanh khâu lại khó thực Điều rõ vị trí quan trọng công tác tạo nguồn mua hàng, có ảnh hưởng trực tiếp đến nghiệp vụ kinh doanh khác đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Công tác tạo nguồn mua hàng làm tốt có tác dụng tích cực nhiều mặt hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 49 Chính doanh nghiệp cần có giải pháp cụ thể, có tính khả thi, hiệu công tác tạo nguồn hàng đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao -Tổ chức nghiên cứu nhu cầu mặt hàng khách hàng -Nghiên cứu thị trường nguồn hàng: + Cần phải nắm khả nguồn cung ứng loại hàng số lượng,chất lượng, thời gian, địa điểm, khu vực + Công tác lực chọn bạn hàng khâu định chắn ổn định nguồn hàng, thiết lập mối quan hệ truyền thống, trực tiếp, lâu dài với bạn hàng tin cậy -Đa dạng hóa nguồn cung cấp hàng hóa Tránh trường hợp phụ thuộc vào nhà cung cấp, doanh nghiệp bị động sản xuất kinh doanh Có nhiều cách để tạo nguồ hàng là: • Mua hàng theo đơn đặt hàng, hợp đồng mua bán hàng hóa mua không theo hợp đồng • Mua hàng qua đại lý • Bằng cách liên doanh, liên kết tạo nguồn hàng • Gia công đặt hàng bán nguyên liệu thu mua thành phẩm • Tự sản xuất, khai thác hàng hóa Hiện công ty đầu tư xây dựng sở hạ tầng Vĩnh Phúc để nhận gia công xuất tự sản xuất Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường tìm kiếm đối tác Căn vào ưu nhược điểm mà Công ty gặp phải, mục tiêu phương hướng, nhiệm vụ hoạt động kinh doanh năm Công ty áp dụng phương thức mở rộng phạm vi kinh doanh, mở rộng quy mô hàng hóa, đa dạng hóa cấu hàng hóa, chủng loại, tăng số lượng khách hàng, tăng chất lượng kinh doanh Để phát triển thị trường kinh doanh Muốn đạt điều việc mở rộng cần tiến hành cách thận trọng, phải tìm hiểu rõ vấn đề sau: 50 -khách hàng công ty ai?đâu khách hàng truyền thống? khách hàng tiềm năng? Khách hàng mục tiêu …của doanh nghiệp ? - Nhu cầu họ gì? Về quy cách , chủng loại, chất lượng… - Cần nắm điều kiện thương mại quốc tế trình tham gia vào thị trương nước - Cần nắm rõ không khái quát thị trường mà cần thông hiểu địa vị pháp lý, sức mạnh tài chính, quan điểm triết lý kinh doanh sản phẩm hàng đầu doanh nghiệp Từ với nguồn lực công ty đưa chiến lược phù hợp, nhằm nâng cao hiệu kinh tế Đa dạng hóa sản phẩm Yêu cầu kinh doanh kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên đổi sản phẩm – có sản phẩm Phát triển sản phẩm doanh nghiệp theo quan niệm khách hàng khó có ích cho doanh nghiệp Phát triển sản phẩm thao nhiều hướng khác nhau: việc đưa vào hoàn thiện cấu trúc tổng thể sản phẩm các yếu tố tạo khả thõa mãn đồng bộn nhu cầu khách hàng bên cạnh công sản phẩm : dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng … - Giúp khách hàng có sản phẩm vật để thỏa mãn nhu cầu họ thông qua hoạt động tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn… - Giúp khách hàng đặt, mua hàng từ nhà sản xuất - Giúp khách hàng vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến nơi có ích họ - Phát triển sản phẩm vật : doanh nghiệp tung thị truờng nhiều sản phẩm mới, làm cách daonh nhgiệp cần tăng cường tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn sản phẩm sản xuất để đưa vào danh mục hàng hóa kinh doanh doanh nghiệp - Giúp khách hàng phân lọai, đóng gói, bảo quản, đồng hóa … sản phẩm theo yêu cầu riêng họ 51 - Cung cấp dịch vụ tài ( cần cho klhách hàng) - Cung cấp điều kiện thuận lợi, an toàn … Cho việc mua sử dụng sản phẩm khách hàng - Chia sẻ rủi ro việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng - Phát triển theo hướng dịch vụ Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu hoàn thiện hoạt động nghiệp vụ thu mua, tạo nguồn, vận chuyển, dự trữ, đồng hóa, phương thức bán hàng, đặc biệt phương thức toán… nhằm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ kinh doanh xuất Trong thời đại ngày nay, kinh tế phát triển nhanh không mở cửa, hội nhập vào kinh tế giới, xuất nhập phận hợp thành tách rời kế hoạch kinh doanh nói chung doanh nghiệp Bởi vai trò lãnh đạo việc quản trị kinh doanh xuất nhập vô quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp ngày phát triển - Không ngừng nâng cao tự nâng cao kỹ năng, trình độ nghiệp vụ chuyên môn đội ngủ nhân viên Khác với hoạt động kinh doanh nước, buôn bán quốc tế cần hệ thống thông tin toàn diện, đầy đủ xác Những thông tin cung cầu, giá cả, cạnh tranh thị trường quốc tế cần thiết Những thông tin cần cụ thể cập nhật Để đặt quan hệ cần phải có thông tin đối tác, sách thương mại nước xuất nhập Các quy định hải quan cần tường tận, xác để doanh nghiệp cần tường tận, xác để daonh nghiệp tiếp cận thị trường nước Phương thức thu nợ , toán kinh doanh thương mại quốc tế phức tạp đa dạng so với kinh doanh nước khả rủi ro lớn Theo ước tính rủi ro buôn bán quốc tế 100% khâu toán chiếm 70% Đặc điểm đòi hỏi nhà kinh doanh tùy điều kiện khả lựa chọn đồng tiền toán, hình thức toán bảo vệ quyền lợi thực hợp đồng 52 Am hiểu luật pháp đối tác, tránh nhầm lẫn soạn thảo hợp đồng thực hợp đồng xuất nhập Bởi , thời đại khu vực hóa toàn cầu hóa trở thành xu phổ biến, tốc độ hội nhập Việt Nam phụ thuộc vào trình độ đổi kinh tế, vào đào tạo đào tạo lại đội ngủ cán bộ, chuyên gia kinh doanh thương mại đủ số lượng, tốt chất lượng, am hiểu luật pháp thông lệ quốc tế, tinh thông nghiệp vụ xuất nhập khẩu, dày dặn kinh nghiệm kinh doanh chế thị trường sở để đưa thương mại Viêt Nam sớm “ sánh vai với cường quốc năm châu” khu vực giới 3.3 Các kiến nghị 3.3.1 Đối với Chính phủ Nhà nước Sự phát triển kịnh tế thiếu vai trò Nhà nước, tronh kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế, vai trò tăng lên gáp bội lần Nghành thép Việt Nam phát triển ngày hôm phản ánh trực tiếp kết việc đổi số sách kinh tế vĩ mô Chính phủ Tuy nhiên vào nămg lực sản xuất xuất nghành , mục tiêu định hướng xuất mặt hàng thép Việt Nam đến năm 2010, vào triển vọng thị trường đòi hỏi Nhà Nước cần có đổi có bước tiến tích cực nhằm giúp cho nghành công nghiệp thép Việt Nam phát triển bền vững - Hoàn thiện sách đầu tư phát triển Thứ : Các mục tiêu đầu tư mang tính chất cấp thiết trước mắt phát triển công nghệ sản xuất thép, đồng hóa rình độ công nghệ nghành thép Thứ hai : Đối với nghành thép xuất cần có sách hỗ trợ , thiết lập hành lang pháp lý bảo vệ nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tăng cường hoạt động xuất Thứ ba: Cần có phân công hợp lý đầu tư nhà nước đầu tư nước Việc đa dạng hóa hình thức sở hữu doanh nghiệp Nhà Nước nghành thép cần coi tất yếu 53 Thứ tư: Chính Phủ Việt Nam cần có sách khuyến khích nhà đầu tư nước vào phát triển công nghệ sản xuất thép như: khuyến khích ưu đãi thuế đất, thuế, thuế tiêu thụ sản phẩm, đồng thời giản đơn hóa thủ tục Thứ năm: Đổi sách tín dụng cho đầu tư đổi công nghệ doanh nghiệp Trước mắt tập trung vào nội dung sau : Mở rộng tín dụng đầu tư dài hạn, phân phối nguồn tài trợ ODA với điều kiện ưu đãi, áp dụng hình thức thuê mua tài cho doanh nghiệp đầu tư sản xuất – kinh doanh thép - Hoàn thiện sách nguyên phụ liệu Thép nghành có tính chất đặc thù cao, nguyên nhiên liệu sử dụng cho sản xuất kinh doanh quý khan Vấn đề sử dụng cho hợp lý tiết kỉệm vấn đề đựoc quan tâm hàng đầu nghành công nghiệp nặng nước ta Để khắc phục tình trạng này, cần có quy hoạch sách khuyến khích đầu tư công nghệ đaị nhằm tiểt kiệm nguyên nhiên liệu cho sản xuất lâu dài + khuyến khích sử dụng nguyên liệu tỏng hợp, nguyên liệu sẵn có dồi dễ khai thác + Bên cạnh cần tích cực sử dụng nguyên, nhiên liệu nội địa - Hoàn thiện sách quản lý Những bất cập công tác quản lý xuất nhập khẩu, sách tài chính, thuế ưu đãi, đầu tư …, thủ tục hành rườm rà gây mhiều trở ngại cho nhà đầu tư nước nhà đầu tư nước Khắc phục bất cập nhằm tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp, tạo mạnh thu hút đầu tư vào Việt Nam thông qua hệ thống sách hợp lý thông thoáng Trước mắt, Chính Phủ cần đẩy nhanh thực cam kết gia nhập WTO tạo điều kiện cho sản xuất nước phát triển - Hoàn thiện sách thuế quan Nhà nước cần đổi sách thuế quan theo hướng: 54 Ưu đãi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến xuất hàng hóa , đặc biệt doanh nghiệp xuất trực tiếp , tận dụng nguyên liệu nước, xuất sang thị trường Giảm mức độ bảo hộ nhằm tăng cường tính sáng tạo, thúc đẩy, nâng cao sức canh tranh doanh nghiệp Áp dụng thuế suất thấp nguyên liệu nhập khẩu, áp dụng thuế suất ưu đãi cho nguyên liệu khác Việc hoàn thuế tạm nhập tái xuất cần phải tiến hành nhanh hơn, tránh tính trạng nhà sản xuất bị chiếm dụng vốn thời gian dài Nhà nước nên miễn thuế nhập loại nguyên phụ liệu nước chưa sản xuất được, tăng thời gian khấu hao loại máy móc, thiết bị Tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp - Hoàn thiện sách thị trường Trong điều kiện xu hội nhập phat triển mạnh mẽ , nhiều tổ chức thương mại hình thành, hoạt động rộng rãi Trong phải kể đến tổ chức thương mại giới WTO vấn đề thị trường trở thành sống doanh nghiệp Hiện nha xuất thép chưa có điều kiện để thâm nhập sâu vào thị trường lớn EU, Mỹ, Canada, Trung Mỹ….Vì việc tổ chức quan xúc tiến thương mại lớn EU, Mỹ, Nhật Bản để quản lý định hướng cho hoạt động xuất có ý nghĩa vô quan trọng Đồng thời tăng cường xúc tiến thương mại, đặt trọng tâm không Quota Nhật Bản, Nga, số nước ASEAN mặt hàng không áp dụng Quota thị trường EU, Mỹ Bộ xúc tiến thương mại chịu trách nhiệm đảm bảo cung cấp cho nhà xuất thông tin thị trường điều kiện pháp lý xâm nhập thị trường Các doanh nghiệp tư vấn miễn phí đại sứ quán , lãnh quán đại diện cho nghành thép nước Ngoài ra, Nhà Nước nên tài trợ cho chuyến công tác, tạo điều kiện cho nghành tham gia hội chợ quốc tế nước để quảng bá sản phẩm Đồng thời thường xuyên tổ chức hội thảo chuyên đề mở rộng thị truờng thép nhằm nâng cao 55 trình độ hiểu biết kinh nghiệm nhà xuất Việt Nam tiếp cận thị trường 3.3.2 Kiến nghị công ty Qua tám năm hoạt động phát triển, thời gian chưa dài doanh nghiệp không non trẻ Doanh nghiệp tạo công ăn việc làm, thu nhập ổn định cho hai chục công ty Về mặt pháp lý : công ty hoàn thành trách nhiệm nghĩa vụ nhà nước việc hoàn thành thuế, góp phần bảo vệ môi sinh môi truờng, bảo vệ an ninh xã hội Ngoài công ty góp phần vào thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội Bên cạnh tồn số vấn đề sau : - Ban lãnh đạo công ty cần tạo điều kiện sở vật chất tinh thần cho cán công nhân viên, nhằm thực tốt công việc - Hiện khu chể xuất Vĩnh Phúc công ty vào hoạt động, nghành công nghiệp nặng, dễ gây hại đến sức khỏe công nhân viên, cần có trang thiết bị kỹ thuật bảo hộ đảm bảo an toàn cho công nhân viên - Thực tốt nứa nghĩa vụ nhà nước - Tranh thủ thu hút vốn đầu tư từ nước , tạo điều kiện phát triển - Mặt khác cần có sách ưu đãi , khuyến khích , thưởng phạt công việc rõ ràng Nhằm tăng khả sáng tạo, có trách nhiệm với công việc , với sở vât chất, với công ty 56 MỤC LỤC PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH LENSON VIỆT NAM 1 Quá trình đời phát triển công ty .1 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.1.2 Tên, địa chỉ, dăng ký kinh doanh công ty 1.1.3 Các chức nhiệm vụ công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thép 12 Nội dung bước công việc quy trình công nghệ 13 Hình thức tổ chức sản xuất 14 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH THÉP XUÂT ́ KHẨU 19 CỦA CÔNG TY TNHH LENSON VIỆT NAM 19 57 [...]... Hiệu quả kinh doanh bộ phận là hiệu quả tính riêng cho từng bộ phận của doanh nghiệp hoặc từng yếu tố sản xuất * Căn cứ vào khía cạnh khác nhau của hiệu quả có hiệu quả tài chính và hiệu quả chính trị - xã hội Hiệu quả tài chính là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp về mặt kinh tế tài chính đợc biểu hiện qua các chỉ tiêu thu chi trực tiếp của doanh nghiệp Hiệu quả chính trị - xã hội là hiệu quả kinh. .. quả và chi phí Hiệu quả tuyệt đối đợc tính bằng công thức H = kết quả - chi phí = lợi nhuận Hiệu quả tơng đối phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp H1 = Kết quả Chi phí H2 = Chi phí Kết quả 20 * Nếu căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả có hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là hiệu quả kinh doanh tính chung cho toàn doanh. .. phí tạo ra kết quả đó, đồng thời phản ánh đợc trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất 2.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh Trong thực tế có nhiều loại hiệu quả kinh doanh khác nhau để tiện cho việc quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh ta thờng phân loại hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau * Căn cứ vào phơng pháp tính hiệu quả kinh doanh thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tơng đối Đây... khả năng sáng tạo của ngời lao động, cống hiến nhiều hơn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần làm tăng yếu tố kết quả và giảm chi phí kinh doanh một cách hợp lí, tức là nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nói tóm lại có rất nhiều nhân tố tác động tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Việc phân tích tác động của các nhân tố tới hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp một... TNHH LENSON VIT NAM 2.1 C s ly luõn tụng quan vờ hiờu qua kinh doanh xuõt khõu 2.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh * Khái niệm kinh doanh Để hiểu khái niệm hiệu quả kinh doanh trớc hết ta xem xét khái niệm kinh doanh Đây là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau Có ngời cho kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để tổ chức các hoạt động nhằm mục đích kiếm lời trên thị trờng Có ngời cho kinh doanh. .. P= D - (Z + Th + TT) Trong công thức trên P: Lợi nhuận của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh D: Doanh thu của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh Z: Giá thành sản phẩm của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh TT: Các tổn thất sau mỗi kỳ kinh doanh 21 Trong cơ chế thị trờng lợi nhuận vừa đợc coi là nhân tố để tính toán hiệu quả kinh tế vừa đợc coi là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp + Tỷ suất lợi... hởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Có rất nhiều nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp và nhất là đối với một doanh nghiệp kinh doanh quốc tế thì hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp càng bị chi phối bởi nhiều nhân tố Tuy nhiên ta có thể phân loại các nhân tố này làm hai nhóm đó là nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp và nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp... sở thích của ngời tiêu dùng đối với các sản phẩm của công ty và các đối thủ cạnh tranh của nó, nh vậy các yếu tố cạnh tranh có ảnh hởng trực tiếp cũng nh gián tiếp tới chi phí hay kết quả của doanh nghiệp, có nghĩa là sẽ ảnh hởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 25 Bốn nhóm yếu tố của môi trờng kinh doanh quốc gia trên đây ảnh hởng tới cách thức hoạt động của tất cả các công ty kinh doanh trong... kinh doanh, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá Theo quan điểm này thì hiệu quả kinh doanh cũng chính là kết quả kinh doanh, quan điểm này chỉ đề cập đến doanh thu mà không đề cập đến chi phí kinh doanh, hai hoạt động kinh doanh cùng đem lại một kết quả, doanh thu thì 19 chúng có cùng hiệu quả kinh doanh dù chúng có hai mức chi phí khác nhau, đây là hạn chế của quan điểm này - Quan điểm thứ hai cho rằng: hiệu. .. lời của các chủ thể kinh doanh trên thị trờng * Khái niệm hiệu quả kinh doanh Nếu xét về kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh ta có thuật ngữ hiệu quả kinh doanh Trong quá khứ cũng nh hiện tại còn có nhiều quan niệm khác nhau về thuật ngữ này Tuy nhiên, ta có thể chia các quan niệm này thành các nhóm cơ bản sau - Quan điểm thứ nhất cho rằng: hiệu quả kinh doanh là kết quả thu đợc trong hoạt động kinh