1 LỜI MỞ ĐẦU Bưóc vào thời kỳ toàn cầu đổi mới, Việt Nam đứng trước xu toàn cầu hoá, Công ty phải tiến hành đổi Tài sản cố định để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh tiến bước kinh tế nước Không nằm xu đó, Công ty TNHH Bao Bi Liên Hoàn Phát cố gắng đổi để chiếm vị trí quan trọng thị trường, tiếp tục đại hóa trang thiết bị để theo kịp xu toàn cầu Nhưng việc đại hóa trang thiết bị cần phải có nguồn vốn cố định dồi dào, biết sử dụng hợp lý quản lý cách chặt chẽ, phát huy toàn lợi Công ty Sản xuất kinh doanh dù hình thái kinh tế xã hội không hay doanh nghiệp không quan tâm đến hiệu kinh doanh Năng suất – chất lượng – hiệu mục tiêu phấn đấu sản xuất, thước đo trình độ phát triển mặt toàn kinh tế quốc dân đơn vị kinh doanh để đạt đế Nhưng trước hết muốn kinh doanh phải có vốn, vốn phận quan trọng cho Công ty tiến hành kinh doanh tạo lợi nhuận để tái đầu tư Trong chế thị trường nay, công ty gặp nhiều khó khăn việc tạo chỗ đứng riêng thị trường, với tâm Ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên, công ty có bước chuyển đổi phù hợp để quản lý nguồn vốn cố định, đảm bảo cho công tác sản xuất kinh doanh tiến hành Nhận thức tầm quan trọng vốn cố định quản lý vốn cố định lớn mạnh doanh nghiệp, với kiến thức trang bị nhà trường với thực tế tìm hiểu công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát, bảo hướng dẫn tận tình cô giáo Phạm Thị Thu Hòa anh chị phòng Tài – Kế toán, em sâu nghiên cứu chuyên đề” Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát” để làm báo cáo thực tập tót nghiệp với mục đích làm sáng tỏ chất nguồn gốc vốn cố định kinh tế thị trường, đánh giá khái quát tình tình hình sử dụng vốn cố định Công ty Kết cấu chuyên đề tốt nghiệp phần mở đầu kết luận gồm chương: Chương I: Tổng quan Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Chương II: Thực trạng công tác sử dụng vốn cố định Công TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát Chương III: Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT 1.1 Quá trình đời phát triển công ty 1.1.1 Khái quát chung công ty TNHH bao bì Liên Hoàn Phát - Tên công ty viết tiếng Việt: CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT - Tên công ty viết tiếng anh: LIEN HOAN PHAT PACHKING COMPANY LIMITED - Địa trụ sở chính: Thôn Đại Hoàng - Xã Tân Dân - Huyện An Lão - Hải Phòng - Điện thoại:0313.911.391 - Fax:0313.911.390 - Mã số thuế:0200672168 - Email: lienhoanphatpacking@gmail.com - Website: http://www.lienhoanphat.vn - Giám đốc: Nguyễn Văn Hợi 1.1.2 Quá trình đời phát triển công ty Công ty TNHH bao bì Liên Hoàn Phát thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0200672168,do Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hải Phòng cấp, thành lập vào ngày 30 tháng năm 2006 Công ty TNHH bao bì Liên Hoàn Phát làmột doanh nghiệp có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam kể từ ngày đăng ký kinh doanh, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, sử dụng dấu riêng mở tài khoản Ngân hàng theo quy định Pháp luật Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực theo chức năng, nhiệm vụ theo quy định Pháp luật Công ty TNHH bao bì Liên Hoàn Phát thành lập từ năm 2006 đến nay, trải qua thời gian dài phát triển Sau vượt qua khủng hoảng kinh tế năm 2007 – 2008 với nhiều doanh nghiệp khác, Công ty có nhiều bước ngoặt lớn trình hoạt động kinh doanh Qua đó, Công ty phát triển thêm nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau, phát triển mạnh mẽ lĩnh vực sản xuất bao bì, sản xuất bao lót ,túi nylon PE, HD,PP chuyên dùng đóng gói hàng hóa , từ hàng công nghiệp, nông nghiệp, thủy sản, túi xốp loại ( có in nhiều màu ,hai mặt),… Năm 2014 công ty xây dựng chi nhánh Hà Nội với diện tích 500m2, đầu tư máy móc kỹ thuật đại sản xuất túi nilon cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng Gần 10 năm hoạt động vừa qua khoảng thời gian chưa dài, song Công ty thực nhiều hoạt động thương mạisản xuất kinh doanh đạt số mục tiêu mình, góp phần vào việc thúc đẩy tăng trưởng Đồng thời, công ty học hỏi theo sát kỹ thuật công nghệ tiên tiến, thúc đẩy kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Giám đốc Phó giám đốc Xưởng trưởng Phòng an toàn Phòng tổ chức Phòng kĩ thuật Bộ phận chọn liệu Phòng quảng cáo Xưởng thổi màng Kế toán trưởng Phòng bán hàng Bộ phận cắt dán Phòng kế hoạch Phòng kế toán Bộ phận sx cotton Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản lý hành công ty (Nguồn phòng tổ chức) - Giám đốc:Là người có trách nhiệm cao Công ty trước luật pháp mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức, cấu tài đơn vị theo luật Công ty TNHH có thành viên trở lên.Giám đốc Công ty TNHH Bao bì Liên Hoàn Phát ông Nguyễn Văn Bình Quyền nhiệm vụ Giám đốc: + Quyết định ván đề liên quan đến hoạt động kinh doanh ngày công ty + Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty + Ban hành quy chế quản lý nội công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty + Ký kết hợp đồng nhân danh công ty +Kiến nghị phương án cấu tổ chức công ty + Kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận xử lý lỗ lãi trog kinh doanh + Tuyển dụng lao động Tiêu chuẩn điều kiện làm Giám đốc: + Có đủ lực hành vi dân không thuộc đối tượng bị cấm quản lý doanh nghiệp theo quy định pháp luật + Là cá nhân sở hữu 10% vốn điều lệ công ty người thành viên, có trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế ngành quản trị kinh doanh ngành, nghề kinh doanh chủ yếu công ty tiêu chuẩn, điều kiện khác quy định Điều lệ công ty - Phó giám đốc : Giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân công Giám đốc.Phó giám đốc có trách nhiệm hỗ trợ giám đốc công việc điều hành công ty giám đốc vắng mặt.Chủ động tích cực triển khai, thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động - Phòng Kế hoạch: Có chức tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: + Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược + Công tác thống kê tổng hợp sản xuất + Công tác điều độ sản xuất kinh doanh + Công tác lập dự án + Công tác quản lý hợp đồng kinh tế + Công tác toán hợp đồng kinh tế + Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao Nhiệm vụ phòng kế hoạch: + Công tác kế hoạch: Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn; Tham mưu xây dựng kế hoạch đầu tư thực lập dự án đầu tư; Chủ trì lập kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty theo tháng, quý, năm theo kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu lãnh đạo công ty; Thống kê, tổng hợp tình hình thực công việc sản xuất kinh doanh Công ty công tác khác phân theo quy định; Tổng hợp số liệu lấy ý kiến phòng nghiệp vụ, đơn vị thành viên để lập kế hoạch Công ty; Phân tích đánh giá kết thực kế hoạch tháng, quý, năm sở dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm để rút mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm + Công tác hợp đồng: Chủ trì soạnthảo quản ký hợp đồng kinh tế, phói hợp phòng nghệp vụ kiểm tra theo dõi công tác liên quan đến việc thực cáchợp đồng kinh tế - Phòng kế toán:Giúp việc giám đốc lập kế hoạch khai thác chu chuyển vốn đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị Cụ thể : + Lập kế hoạch vốn tổng thể chi tiết cho việc cung ứng vốn hợp đồng, đồng thời tổ chức đáp ứng kế hoạch giám đốc công ty phê duyệt + Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế, báo cáo thu chi định kỳ, giúp giám đốc điều hành vốn hiệu theo quy định luật pháp - Phòng Tổ chức :Xây dựng kế hoạch quản lý công tác lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo, quản lý hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cán công nhân viên, giải thủ tục tuyển dụng, việc, chế độ liên quan đến người lao động - Phòng Kỹ thuật: Có chức tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: + Công tác quản lý giám sát kỹ thuật, chất lượng + Công tác quản lý vật tư, thiết bị + Công tác an toàn lao động, vệ sinh môi trường + Công tác soát xét, lập, trình duyệt thiết kế kỹ thuật, đảm bảo chất lượng mẫu mã sản phẩm + Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao Nhiệm vụ phòng Kỹ thuật: + Công tác quản lý Vật tư – Thiết bị:Chịu trách nhiệm kiểm tra, theo dõi, đôn đốc tham mưu giúp Giám đốc lĩnh vực quản lý, sử dụng phương tiện, máy móc, thiết bị, vật tư toàn Công ty.Chủ trì xây dựng định mức tiêu hao nhiên liệu phương tiện thiết bị.Chủ trì việc xây dựng Kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị công tác bảo hiểm cho phương tiện, thiết bị.Tham mưu công tác điều động phương tiện, thiết bị, vật tư đơn vị công ty.Phối hợp với phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám đốc lý tài sản cố định + Công tác quản lý kỹ thuật - chất lượng - khối lượng: Xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn phù hợp mà Công ty chọn Duy trì hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả.Tổ chức đánh giá nội hệ thống quản lý chất lượng nhằm trì cải tiến hệ thống.Lập kế hoạch quản lý, giám sát công tác kỹ thuật chất lượng dự án mà công ty ký kết Phối hợp với phòng nghiệp vụ, đơn vị trực thuộc để làm tham mưu cho Giám đốc lập kế hoạch, danh sách máy móc thiết bị cần sửa chữa, bảo dưỡng tu hàng năm, làm sở lập kinh phí cho năm kế hoạch Hàng quý, phòng, đơn vị trực thuộc kiểm tra xác định khối lượng cho công việc để chỉnh sửa kế hoạch quý sau - Phòng bán hàng: Nghiên cứu thị trường nước để đề chiến lược kinh doanh tiếp thị sản phẩm kịp thời Đồng thời đề biện pháp hỗ trợ, chăm sóc khách hàng truyền thống khai thác khách hàng tiềm - Phòng an toàn:Xây dựng phương án đảm bảo an toàn lao động, phối hợp với đơn vị, tổ chức quan liên quan để đảm bảo an toàn sản xuất, lưu thông sản phẩm.Nghiên cứu biên dịch biên soạn tài liệu chuyên ngành, tài liệu nghiệp vụ đào tạo công nhân vận hành máy móc, áp dụng khoa học công nghệ vào dây chuyền sản xuất 10 - Phòng quảng cáo: + Chức năng: Nghiên cứu tiếp thị thông tin, tìm hểu thật ngầm hiểu khách hàng Lập hồ sơ thị trường dự báo doanh thu Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn Thực việc tuyên truyền, giới thiệu thông tin sản phẩm, dịch vụ, công ty hay ý tưởng đến người tiêu dùng cách xác, thuyết phục; nỗ lực tác động tới hành vi, thói quen mua hàng người tiêu dùng hay khách hàng nhằm gia tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ nhằm tăng doanh thu cho Công ty 52 người lao động công ty, song trang thiết bị cũ, lạc hậu nguyên nhân gây nên ô nhiễm môi trường đặc biệt ngành sản xuất bao bì 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế Công ty có quy mô nhỏ số vốn lớn để tạo lợi nhuận cao, việc thiếu hụt ngân sách để cải tiến tài sản cố định nguyên nhân hàng đầu gây ảnh hưởng đến nguồn vốn cố định Chưa có quan tâm đạo, hướng dẫn , kiểm tra, kiểm soát thường xuyên cấp quản lý với việc sử dụng tài sản quy cách hay không Không trọng vào việc bảo quản gìn giữ tài sản cố định, không rút kinh nghiệm vấn đề giải quết yếu tố liên quan đến môi trường Đội ngũ lao động đông đảo lại không đồng đều, nhiều lao động tay nghề làm thiệt hại tài sản dùng không cách làm tổn thất tài sản ảnh hưởng đến chi phí sản xuất Mặt khác có tình trạng giải công việc tùy tiện, tình trạng chia bè kết phái lao động gây đoàn kết tiến độ làm việc, lâu dài gây thiệt hại lớn cho công ty Việc sử dụng vốn cố định để đầu tư trang thiết bị không lớn, có tăng qua năm không đáp ứng khả chi trả cho thiết bị có giá thành lớn, mà công ty tồn đọng, sử dụng tài sản cố định lâu năm 53 CHƯƠNG : BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT 3.1 Phương hướng kinh doanh công ty thời gian tới Trong thời gian qua, hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát không ngừng dược nâng cao, bên cạnh công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn định công ty gặp số hạn chế thiếu xót phân tích đánh giá phần Từ thực tế đó, để quản lý sử dụng tốt TSCĐ, tiếp tục nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty có phương hướng cụ thể sau: - Tiếp tục tăng cường đầu tư chiều sâu, mua sắm máy móc thiết bị, đổi dây chuyền công nghệ dựa nhu cầu sản lượng, sản phẩm công ty sở phát huy có hiệu lực cán công nhân viên toàn công ty Quá trình đầu tư phải trọng điểm, hợp lý đảm bảo phục vụ nhu cầu thiết yếu công ty, không nên đầu tư vào TSCĐ chưa cần sử dụng tránh lạm dụng nguồn vốn cố định gây thiếu hụt vốn - Hoàn thiện việc phân cấp phân công quản lý tài sản cố định,quản lý chi phí sửa chữa,chi phí sử dụng tài sản cố định, tiếp tục thực việc sửa chữa, bảo duỡng tài sản cố định cách kịp thời, cố gắng khắc phục tồn công tác sửa chữa tài sản cố định nhằm hoàn thiện công tác việc lập kế hoạch chi phí sửa chữa năm tới nhằm đảm bảo chi phí sửa chữa năm có sở (Kế - hoạch chi ) để đánh giá Tận dụng triệt để công suất tài sản cố định có, có biện pháp tổ chức sản xuất thích hợp nhằm huy động tài sản cố định vào sản xuất với thời gian công 54 xuất tối đa, tận dụng công suất máy nhàn rỗi để sản xuất thêm sản phẩm - làm tăng sản lượng tận dụng hết tiềm nhân lực công ty Sử dụng triệt để quỹ khấu hao tái đầu tư tài sản cố định,toàn quỹ khấu hao phần quỹ đầu tư phát triển công ty sử dụng để mua sắm máy móc thiết bị,đổi dây truyền thiết bị sản xuất.Đồng thời tiến hành vay thêm vốn để đảm bảo có đầy đủ vốn để đầu tư đổi TSCĐ thời gian tới tạo sản phẩm chất lượng, mẫu mã đẹp, giá phải Trên phướng hướng kinh doanh tạo điều kiện sử dụng có hiệu vốn cố định công ty, để công ty thực mục tiêu phát triển lâu dài - Mục tiêu phát triển dài hạn: +Đưa công ty phát triển tầm cỡ khu vực, vững vàng phát triển điều kiện kinh tế bất ổn, cạnh trạnh gay gắt, trở thành công ty có tên tuổi lĩnh sản xuất bao bì nước + Thực đa dạng hóa sản phẩm tăng sức cạnh tranh ngành + An toàn môi trường vấn đề ưu tiên cao công ty 3.2 Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty Để góp phần giải số tồn Công ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty, em xin đề xuất sốbiện pháp sau: 3.2.1 Tăng cường công tác mở rộng thị trường biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phátchủ yếu sản xuất túi nilon đóng hàng công nghiệp,chất liệu PE HD, in ấn nilon, cònsản xuất cung cấp tem nhãn loại hàng hóa, túi chống ẩm, băng keo, may công nghiệp, Công suất đạt 20 tấn/tháng Với đa dạng hóa sản phẩm Công ty, Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát có điều kiện tốt để mở rộng thị trường nước, 55 tiến hành đẩy mạnh việc xuất bao bì, hợp tác sản xuất với nhãn hàng tiếng Theo em, để tiếp cận mở rộng thị trường cách có hiệu phù hợp Công ty cần tiến hành số hoạt động sau : - Công ty cần mở rộng chi nhánh văn phòng đại diện địa bàn quan trọng.Đặc biệt mở chi nhánh, văn phòng đại diện khu vực đông đúc, giao thông thuận tiện, công ty nên đầu tư phương diện trang web điện tử cầu nối quan trọng với đối tác, bạn hàng, khách hàng người có nhu cầu, ý muốn tìm hiểu nắm bắt thông tin mặt hàng công ty.Đây biện pháp quan trọng kinh tế đại, đặc biệt công ty sản xuất nhều chủng loại hàng hóa khác nhau, tìm kiếm đối tác mới, mở - rộng thị trường Phòng kinh doanh cần tiến hành thu thập thông tin đối thủ cạnh tranh ( ưu điểm, nhược điểm ) Nắm khả hạn chế họ phương diện trình độ chuyên môn cán nhân viên kỹ thuật, tiềm lực vốn, máy móc thiết bị v.v để từ có kế hoạch cạnh tranh phù hợp - Tích cực tham gia nghiên cứu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng Thị hiếu người tiêu dùng ngày cao việc đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng nhiệm vụ đặt công ty công ty cần có biện pháp riêng để hiểu rõ nhu cầu người tiêu dùng mà tiết kiệm chi phí: Như nói bên sử dụng trang web điện tử biện pháp hữu hiệu giúp đối tác, khách hàng tìm hiểu thông tin mà giúp công ty thực nghiên cứu, kiểm tra, thu thập ý kiến người tiêu dùng Từ việc tiếp thu ý kiến cong ty kịp thời cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng phục vụ đáp ứng đầy đủ mong muốn người Trang web kênh quảng bá tốt công ty - Mở rộng thị trương tiêu thụ: việc mở rộng kênh tiếp thị đại không nguyên nhân công ty từ bỏ kênh tiếp thị trực tiếp Đào tạo đội ngũ nhân viên tiếp thị chuyên nghiệp để giới thiệu sản phảm trực tiếp đến đối tác mới, tổ chức buổi thực tế địa phương để quảng cáo giới thiệu sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp, nói rõ ưu điểm bật tính sản phẩm ưu đãi công ty 56 dành cho họ, kèm theo phần quà tặng sản phẩm công ty Việc tặng quà sản phẩm công ty giải pháp hữu hiệu để quảng cáo sản phẩm đến với người tiêu dùng tiết kiệm tối đa chi phí quảng cáo Đồng thời xem buổi dã ngoại dành cho công nhân viên Công ty vừa tiếp xúc trực tiếp với đối tượng khách hàng khác vừa hội để tìm hiểu mong muốn khách hàng Như nói việc đa dạng hóa sản phẩm giúp Công ty phủ rộng thị trường khiến cho công ty gặp khó khăn việc đảm bảo chất lượng sản phẩm, liên quan trực tiếp đến nguồn vốn cố định công ty Để có tất sản phẩm tốt cần phải có trang thiết bị, dây chuyền sản xuất đại, mà để có TSCĐ tiến tiến cần có lượng vốn cố định tương đối lớn 3.2.2 Tăng cường việc đầu tư đổi TSCĐ, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ Công ty cần thường xuyên đổi thay tài sản cố định cũ, hư hỏng Việc thay đổi phần máy móc thiết bị giúp suất hiệu công việc tốt từ góp phần tăng lợi nhuận cho công ty Về công tác tìm kiếm nguồn tài trợ cho đầu tư, đổi TSCĐ: Hàng năm số vốn công ty tự bổ sung, công ty cần huy động vốn vay vốn tín dụng, dù phải chịu tỷ lệ lãi suất định biện pháp đáp ứng nhu cầu trang bị TSCĐ, máy móc thiết bị cho Công ty điều kiện nguồn vốn Ngân sách cấp có hạn nguồn vốn lại không trực tiếp tham gia vào sản xuất kinh doanh Đối với phần TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc không trực tiếp vào sản xuất kinh doanh, Công ty cần phân định riêng phần giá trị tài sản 3.2.3 Thanh lý bớt số tài sản cũ không phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh.Nhằm thu hồi nhanh vốn cố định, để kịp thời đầu tư đổi TSCĐ phục vụ trực tiếp cho sản xuất Trong nguồn lực tài sản cố định công ty, tài sản mà Công ty đầu tư, mua sắm năm gần nguồn vốn mà Công ty huy 57 động có tài sản cũ mà Công ty không sử dụng sử dụng mang lại suất không cao Những tài sản không phù hợp với tốc độ sản xuất Tuy tài sản chiếm phần nhỏ tổng số vốn cố định chúng gây tình trạng ứ đọng vốn Xử lý nhanh tài sản cũ biện pháp quan trọng nhằm giải tình trạng ứ đọng vốn, tăng hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung tài sản cũ chi phí sửa chữa bảo dưỡngthường cao Điều dẫn đến lợi nhuận bị giảm sút, làm giảm khả cạnh tranh công ty thị trường Đối máy móc thiết bị cũ, việc không đảm bảo an toàn lao động sản xuất vấn đề đặt Ngoài bảo đảm hoạt động thường xuyên máy móc thiết bị không ổn định làm cho trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, gây khó khăn cho Công ty + Đối với TSCĐ hết hạn sử dụng, trích khấu hao đầy đủ công ty nên khẩn trương lý, thực công tác thu hồi vốn , kịp thời bổ sung vốn trang bị TSCĐ Phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh công ty + Đi đôi với việc đổi dây chuyền sản xuất quy trình công nghệ Công ty cần có kế hoạch quản lý sử dụng TSCĐ cách tốt nhằm cao công suất máy móc thiết bị Trên sổ nhằm cao hiệu sử dụng vốn cố định + Khai thác huy động nguồn vốn (vốn Ngân sách cấp, vốn tự bổ xung, vốn vay) nhằm tăng nguồn vốn đầu tư để mở rộng sản xuất Muốn hàng năm Công ty cần phải sử dụng khoa học vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng Trên sở đó, tìm biện pháp nhằm khai thác nguồn vốn khai thác 3.2.4 Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát đạt thành tựu sản xuất kinh doanh sử dụng nguồn vốn cố định, phần quan trọng đóng 58 góp công tác hạch toán kế toán không ngừng củng cố Trong thời gian tới để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định cần hoàn thiện công tác hạch toán kế toán, trước mắt tập trung vào số công việc sau đây: Về sổ sách kế toán: Công ty nên mở thêm sổ theo dõi tài sản cố định cho đơn vị, phận sử dụng để hàng tháng, kế toán trích khâu hao tài sản cố định xác Đồng thời Công ty nên tiến hành đánh mã số cho tài sản cố định để kế toán theo dõi, đánh giá kịp thời tình hình sử dụng tài sản, máy móc thiết bị đơn vị cách đầy đủ giá trị vật - Hàng năm, cần có kế hoạch chi tiết cho việc sửa chữa lớn tài sản cố định, kế toán cần thực việc trích trước phân bổ dần chi phí sửa chữa lớn, có kế hoạch bảo dưỡng, thay chi tiết, phận tài sản cố định nhằm kéo dài tuổi thọ nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Công ty nói chung đặc biệt phòng Tài kế toán cần tăng cường việc ứng dụng tin học hoá vào hoạt động hạch toán kế toán nhằm đảm bảo số liệu xác kịp thời, giảm nhẹ chi phí sổ sách chi phí khác kèm theo trình hạch toán 3.2.5 Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý tài sản cố định - Cơ sở đề biện pháp: Thực tế công ty máy móc thiết bị chưa khai thác hết công suất, mặt trình độ tay nghề công nhân sử dụng chưa cao, mặt khả sử dụng thiết bị chưa thành thạo không tận dụng hết công suất máy móc thiết bị Công tác sửa chữa tài sản cố định công ty nhiều điểm chưa hợp lý: Đội ngũ công nhân kỹ thuật nhiều không sửa chữa loại máy móc, thiết bị đại mà phải thuê chuyên gia nên việc sửa chữa kéo dài, tốn phí, làm ảnh hưởng đến tính liên tục trình cung cấp - dịch vụ … Nội dung biện pháp: Trước đầu tư vào loại máy móc thiết bị công ty nên gửi số nhân viên kỹ thuật để học tập cách sử dụng nhận biết đặc điểm máy móc để sử dụng chúng cách hiệu không nên 59 học sử dụng theo hướng dẫn nhà sản xuất Ngoài việc cử nhân viên học tập, tìm hiểu thực tế trực tiếp đơn vị sản xuất máy móc mà công ty nhập cách để giúp kỹ thuật viên công ty hiểu rõ đặc tính máy móc từ biết cách sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa máy móc tốt Bên cạnh Công ty thuê kỹ thuật viên tới tận Công ty để hướng dẫn cho toàn thể nhân viên Công ty Bên cạnh việc tạo điều kiện, khuyến khích cán công nhân viên tự học tập bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn trình độ quản lý sử dụng vốn cố định, tài sản máy móc thiết bị, Công ty nên có sách tăng lương cho cán bộ, nhân viên chịu khó học hỏi nâng cao trình độ khen thưởng xứng đáng người có ý thức việc bảo quản có sáng kiến tiết kiệm sử dụng tài sản máy móc thiết bị làm lợi cho tập thể đồng thời xử phạt nghiêm minh người thiếu ý thức trách nhiệm làm hư hỏng mát tài sản, máy móc Công ty 60 KẾT LUẬN Mục tiêu doanh nghiệp kinh tế thị trường nói đến là: lợi nhuận Mọi hoạt động doanh nghiệp xoay quanh mục tiêu: lợi nhuận, hướng đến lợi nhuận tất lợi nhuận Nhưng muốn có lợi nhuận cao tất công tác chuẩn bị tiến hành sản xuất kinh doanh vô quan trọng Chính Công ty phải có sẵn nguồn vốn cố định tương đối để làm công tác chuẩn bị cho trình kinh doanh diễn cách suôn sẻ Trong thời gian qua, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát đạt kết tốt góp phần vào công xây dựng đất nước nâng cao vị Công ty thương trường Bên cạnh kết đó, Công ty không tránh khỏi hạn chế tồn trình sản xuất kinh doanh Nhưng với nhìn nhận đắn ban lãnh đạo với trình độ chuyên môn cao lỗ lực làm việc, tinh thần đoàn kết cán công nhân viên công ty, định năm tới Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát ngày phát triển vững mạnh Qua ngày thực tập công ty, giúp đỡ, bảo tận tình anh chị nhân viên công ty em giúp em tìm hiểu, nắm bắt củng cố số kiến thức, lý luận trường học sở phân tích, đánh giá tình hình thực tế Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát, báo cáo nêu lên điểm mạnh hạn chế lợi nhuận thực tế Công ty Tuy nhiên trình độ khả thực tế, thời gian hạn chế nên trình tìm hiểu phân tích vấn đề tránh khỏi sai sót định, em mong góp ý, giúp đỡ cô giáo hướng dẫn cán nhân viên Công ty giúp em có nhận thức hiểu biết lý luận thực tiễn sâu sắc hơn, đồng thời rút học kinh nghiệm quý báu, bổ ích cho thân trình công tác sau 61 Cuối em xin cảm ơn anh chị phòng kế toán tài phòng ban chức Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát tạo điều kiện giúp đỡ em mặt Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Phạm Thị Thu Hòa bảo giúp đỡ em trình hoàn thành đề tài Một lần em xin chân thành cảm ơn tất người giúp em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này! 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp : GS.TS Phạm Quang Trung – NXB Đại học kinh tế Quốc dân Giáo trình Tài doanh nghiệp – Lưu Thị Hương (2003) – NXB Thống kê, Hà Nội Giáo trình tài doanh nghiệp – Vũ Duy Hào (2000) – NXB Thống kê, Hà Nội Giáo trình Kế toán tài –GS.TS Đặng Thị Loan - NXB Đại học kinh tế Quốc dân Thông tư số 45/2013/TT-BTC tài sản cố định Báo cáo Tài Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát năm 2012 - 2014 63 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BCTC: Báo cáo tài DN : Doanh nghiệp TNHH: Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ: Tài sản cố định VCĐ: Vốn cố định 64 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT 1.1 Quá trình đời phát triển công ty 1.1.1 Khái quát chung công ty TNHH bao bì Liên Hoàn Phát 1.1.2 Quá trình đời phát triển công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát 10 1.4 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật công ty 13 1.4.1 Tầm nhìn sứ mệnh công ty 13 1.4.2 Đặc điểm nguồn nhân lực 13 1.4.3 Quy trình sản xuất tác nghiệp 15 1.4.4 Đặc điểm sản phẩm 16 1.4.5 Các loại máy móc thiết bị công ty 17 1.4.6.Tổ chức máy kế toán công tác kế toán Công ty 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT 21 2.1 Cơ sở lý luận công tác sử dụng vốn cố định 21 2.1.1 Khái quát tài sản cố định vốn cố định doanh nghiệp 21 2.1.2 Khái niệm, đặc điểm vốn cố định 25 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản trị vốn cố định công ty 41 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát 41 2.2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty 48 65 2.3 Đánh giá thực trạng sử dụng vốn có định Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát 50 2.3.1 Thành tựu đạt công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 50 2.3.2 Những mặt hạn chế gặp phải công tác quản lý sử dụng vốn cố địnhtại Công ty 51 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 52 CHƯƠNG : BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT 53 3.1 Phương hướng kinh doanh công ty thời gian tới 53 3.2 Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định công ty 54 3.2.1 Tăng cường công tác mở rộng thị trường biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 54 3.2.2 Tăng cường việc đầu tư đổi TSCĐ, bổ sung tìm nguồn tài trợ cho TSCĐ 56 3.2.3 Thanh lý bớt số tài sản cũ không phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh.Nhằm thu hồi nhanh vốn cố định, để kịp thời đầu tư đổi TSCĐ phục vụ trực tiếp cho sản xuất 56 3.2.4 Hoàn thiện công tác hạch toán kế toán 57 3.2.5 Coi trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán công nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý tài sản cố định KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 66 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Sơ đồ máy quản lý hành công ty Bảng 1.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm 2012 – 2014 10 Bảng 1.2: Cơ cấu lao động qua năm 2012 – 2014 Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát 14 Sơ đồ 1.2: Quy trình sản xuất tác nghiệp 15 Bảng 1.3: Danh mục máy móc thiết bị doanh nghiệp 17 Sơ đồ 1.3: Bộ máy kế toán Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát 18 Sơ đồ 1.4: Hình thức ghi sổ kế toán công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát 20 Bảng 2.1: Phân tích kết cấu vốn cố định Công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát qua năm từ 2012-2014 41 Bảng 2.2: Bảng phân tích hiệu suất sử dụng vốn cố định 42 Bảng 2.3: Hệ số hàm lượng vốn cố định suất hao phí vốn cố định 46 Bảng 2.4: Hệ số hao mòn TSCĐ 47 [...]... toán của công ty TNHH Bao Bì Liên Hoàn Phát (Nguồn: phòng tài chính kế toán) Chú thích: Ghi hàng ngày: Quan hệ đối chiếu: Ghi cuối tháng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH TẠI CÔNG TY TNHH BAO BÌ LIÊN HOÀN PHÁT 2.1 Cơ sở lý luận về công tác sử dụng vốn cố định 2.1.1 Khái quát về tài sản cố định và vốn cố định trong doanh nghiệp 22 Theo quy định hiện hành của Việt Nam thì Vốn cố định là... tạo ra do sử dụng TSCĐ 2.1.1.5 Công tác quản lý và sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp 2.1.1.5.1 Nội dung của quản trị vốn cố định Khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của doanh nghiệp Khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư tài sản cố định là khâu đầu tiên trong quá trình quản trị vốn cố định của doanh nghiệp, căn cứ vào các dự án đầu tư tài sản cố định đã được thẩm định để... một cách tốt nhất trong thời gian sớm nhất cho các khách hàng Công ty TNHH Bao bì Liên Hoàn Phát không ngừng nỗ lực mang đến cho khách hàng sự an tâm và hài lòng nhất khi sử dụng những sản phẩm, dịch vụ của Công ty Công ty TNHH Bao bì Liên Hoàn Phát sẽ tiếp tục phát triển, phủ khắp mạng lưới ngành sản xuất bao bì cả nước, và sẽ là Công ty bao bì xuất khẩu mạnh trên cả nước.Với tiêu chí “Hiện đại-chuyên... sản cố định được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kỳ sản xuất quyết định Vốn cố định được luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kỳ sản xuất Vốn cố định được thu hồi dần từng phần tương ứng với phần hao mòn của tài sản cố định, đến khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được thu hồi về đủ thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển 27 2.1.1.4 Khấu hao tài sản cố định. .. phẩm in ấn - Công ty TNHH Bao bì Liên Hoàn Phát chuyên sản xuất: Bao bì màng mỏng từ PE, HD, PP và PE FOAM - Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Túi nilon PE, Túi PP, Túi HDPE, Bao bì PE, PP, HDPE, LDPE (Dạng tấm, cuộn, túi) In túi nilon, in túi xốp Bao PP dệt Chỉ may bao bì - Sản phẩm dịch vụ: Bao bì màng mỏng HD, bao bì màng mỏng PE FOAM, bao bì màng mỏng PE, bao bì màng mỏng PP, bao bì PP dệt, chỉ cotton,... đây là những tài sản đã hư hỏng, không sử dụng được hoặc còn sử dụng được nhưng lạc hậu về mặt kỹ thuật, đang chờ đợi để giải quyết Cách phân loại này cho thấy mức độ sử dụng có hiệu quả của các tài sản cố định như thế nào, từ đó có biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng chúng 2.1.1.3 Vai trò, ý nghĩa của tài sản cố định đối với hoạt động kinh doanh Tài sản cố định là cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu... sản cố định khác: là toàn bộ các tài sản cố định khác chưa liệt kê vào năm loại trên như tranh ảnh, tác phẩm nghệ thuật Cách phân loại này cho thấy công dụng cụ thể của từng loại tài sản cố định trong doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý sử dụng tài sản cố định và tính toán khấu hao tài sản cố định chính xác Theo tình hình sử dụng Tài sản cố định đang sử dụng: đây là những tài sản cố. .. tài sản cố định đang trực tiếp hoặc gián tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh tạo ra sản phẩm Trong doanh nghiệp, tỷ trọng tài sản cố định đưa vào sử dụng so với toàn bộ tài sản cố định hiện có càng lớn thì hiệu quả sử dụng tài sản cố định càng cao 25 Tài sản cố định chưa cần sử dụng: đây là tài sản cố định của doanh nghiệp do nguyên nhân chủ quan, khách quan chưa thể đưa vào sử dụng như:... cố định hợp lý là một điều kiện đảm bảo giữ gìn hàng hóa sản phẩm an toàn và cũng chính là điều kiện bảo quản tài sản cố định 2.1.2 Khái niệm, đặc điểm của vốn cố định Khái niệm Theo quy định hiện hành của Việt Nam thì Vốn cố định là biểu hiện bằng tiền của tài sản cố định, hay vốn cố định là toàn bộ giá trị bỏ ra để đầu tư vào tài sản cố định nhằm phục vụ hoạt động kinh doanh” Đặc điểm Vốn cố định. .. hành trái phiếu doanh nghiệp trên thị trường vốn Các dự án đầu tư tài sản cố định tiền khả thi và khả thi đực cấp thẩm quyền phê duyệt Quản lý sử dụng vốn cố định Mục đích: bảo toàn và phát triển vốn cố định cả về hiện vật và giá trị Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các tài sản cố định hữu hình và vô hình) và các loại hoạt động