Đang tải... (xem toàn văn)
Tìm hiểu thực trạng công tác lựa chọn địa điểm sản xuất tại công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk, chi nhánh Tiên Sơn- Bắc Ninh, trên cơ sở tổng hợp số liệu tìm hiểu và các nguồn tham khảo thông tin trên mạng, là bài thảo luận tham khỏa cho các sinh viên kinh tế
Mục Lục LỜI MỞ ĐẦU Người xưa , nhắc tới yếu tố làm nên thành công, thường đề cập ba yếu tố “thiên thời địa lợi nhân hòa” nhằm đề cao tầm ảnh hưởng to lớn ba nhân tố Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày địa hình, địa thế, địa điểm (địa điểm sản xuất doanh nghiệp) nhân tố quan trọng , tác động mạnh mẽ vào phát triển lâu dài doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp phát triển mạnh có vị có địa điểm sản xuất kinh doanh đắc địa Vinamilk, doanh nghiệp điển hình cho thực tế trên, sở hữu nhiều nhà máy sữa số nhà máy xây dựng khu công nghiệp Tiên Sơn, xã Hòan Sơn, Huyện Tiên Sơn, Tỉnh Bắc Ninh Đây địa điểm đánh giá thuận lợi thích hợp cho họat động sản xuất tiêu thụ, đặc biệt ngành hàng sữa Hiểu tầm quan trọng việc lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh, kết hợp với đề tài cụ thể giao : “Liên hệ công tác lựa chọn địa điểm sản xuất doanh nghiệp cụ thể” nhóm tiến hành nghiên cứu lựa chọn nhà máy sữa Tiên Sơn thuộc công ty vinamlik để làm rõ đề tài PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT 1.1 Khái niệm địa điểm sản xuất Địa điểm sản xuất hay gọi vị trí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nơi mà doanh nghệp đặt sở sản xuất kinh doanh để tiến hành hoạt động “Nơi” hiểu vùng địa điểm đặt sở, phận doanh nghiệp nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xác định “Vùng” hiểu châu lục, quốc gia, tỉnh vùng kinh tế “Địa điểm” hiểu nơi cụ thể nằm vùng 1.2 Vai trò địa điểm sản xuất Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động lâu dài doanh nghiệp theo quan điểm “an cư, lạc nghiệp” Góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sở giảm chi phí sản xuất, tăng giảm tiêu thụ, ổn định sản xuất kinh doanh Hạn chế rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh địa điểm sản xuất kinh mang lại vấn đề giao thông vận tải ko thuận thuận tiện, nguồn cung ứng yếu tố đầu vào cho trình sản xuất gặp khó khăn, xa nơi tiêu thụ sản phẩm yếu tố xã hội dân cư, sở hạ tầng phát triển điều kiện tự nhiên sinh thái không thuận lợi cho hoạt đông sản xuất ( thời tiết, khí hậu, nguồn nước, thổ nhưỡng ) Nâng cao khả cạnh tranh cho doanh nghiệp từ lợi địa điểm kinh doanh so với đối thủ cạnh tranh khác Tóm lại: Điểm kinh doanh có vai trò quan trọng ảnh huởng trực tiếp đến tồn tại, phát triển doanh nghiệp Vì việc lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh hay định vị doanh nghiệp định mang tính chiếm lược, xem xét cách toàn diện cần phải tính đến tương lai lâu dài doanh nghiệp 1.3 Các nhân tố cần quan tâm xác định địa điểm sản xuất doanh nghiệp Lựa chọn sản xuất hay định vị doanh nghiệp trình lựa chon định vùng địa điểm để tổ chức sản xuất nhằm đảm bảo thực mục tiêu chiếm lược sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Việc lựa chon địa điểm sản xuất có tầm quan trọng chiến lươc tồn phát triểndoanh nghiệp, xuất phát từ vai trò địa điểm sản xuất phân tích Tuy nhiên, việc lựa chọn địa điểm sản xuất không phù hợp hoạt đông sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải gặp phải trở ngại lớn, khó, chí vượt qua 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới chọn vùng + Các điều kiện tự nhiên: bao gồm yếu tố địa hình, địa chất, thủy văn, khí tượng, tài nguyên, môi trường sinh thái… + Các điều kiện văn hóa xã hội: bao gồm tình hình dân số, dân cư, phong tục tập quán, thói quen, thái độ quyền địa phương; sở hạ tầng địa phương; trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật; sách phát triển kinh tế- xã hội địa phương… +Các điều kiện kinh tế vùng, địa phương: bao gồm khả cung ứng yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nguồn cung ứng nguyên vật liệu chính, phụ; nguồn cung ứng nhân lực, tăng trưởng kinh tế vùng, tình hình giao thông vận tải… 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm sản xuất Điều kiện giao thông nội vùng Hệ thống cấp thoát nước Hệ thống cung cấp điện lượng Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất kinh doanh Điều kiện an toàn, bảo vệ phòng cháy chữa cháy Tình hình an ninh trật tự quy định quyền địa phương Yêu cầu bảo vệ môi trương, bãi đổ chất thải 1.4 Các phương pháp xác định địa điểm sản xuất doanh nghiệp 1.4.1 Phương pháp đánh giá theo nhân tố Là phương pháp định địa điểm sản xuất kinh doanh DN dựa vào việc lượng hóa mức độ ảnh hưởng nhân tố đến việc lựa chọn địa điểm, bao gồm nhân tố khách quan chủ quan, ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp, tích cực tiêu cực, trước mắt lâu dài Phương pháp tiến hành theo quy trình gồm bước sau: Bước 1: Liệt kê danh mục nhân tố chủ yếu Bước 2: Xác định trọng số cho nhân tố Bước 3: Xác định điểm số cho nhân tố theo thang diểm chọn Bước 4: Nhân trọng số với điểm nhân tố Bước 5: Tính tổng số điểm cho vùng địa điểm dự định lựa chọn Bước 6: Căn vào tổng số điểm để cân nhắc định lựa chọn 1.4.2 Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng Phương pháp sử dụng nhằm mục đích lựa chọn vùng để DN đặt địa điểm SXKD vào chi phí (cố định biến đổi) vùng Phương pháp tiến hành phân tích xác định tổng chi phí vùng, lựa chọn vùng theo nguyên tắc vùng có tổng chi phí liên quan đến địa điểm SXKD thấp đáp ứng yêu cầu hoạt động SXKD lựa chọn Cách thức tiến hàng phương pháp: +Các giả định để áp dụng phương phát: Chi phí cố định hăng số ( không đổi) phảm vi khoảng sạn lượng Chi phí để biến đổi tuyến tính phạm vi khoảng sản lượng (tăng giảm tỷ lệ với tăng giảm sản lượng sản xuất) Chỉ phân tích cho loại sản phẩm Các bước thực hiện: Bước 1: xác định chi phí cố định chi phí biến đổi vùng có dự định lựa chon Bước 2: xác định tổng chi phí vùng theo công thức: TFi=FCi+Vi(Q) Trong đó: TFi tổng chi phí liên quan đến địa điểm sản xuất vùng i FCi chi phí cố định Vi(Q) chi phí biến đổi theo sản lượng sản xuất tính cho đợn vị sản phẩm nhân với sản lượng sản xuất loại sản phẩm Bước 3: vẽ đường tổng hợp chi phí cho tất vùng có dự định lựa chọn đồ thị Bước 4: xác định vùng có tổng chi phí thấp ứng với sản lượng sản xuất dự kiến 1.4.3.Phương pháp tọa độ trung tâm +Là phương pháp sử dụng kỹ thuật toán học để lựa chọn địa điểm đặt kho hàng, trung tâm phân phối nhằm tối thiểu hóa chi phí phân phối sản phẩm +Phương pháp tính đến yếu tố như: vị trí điểm tiêu thụ khu vực thị trường đầu sản phẩm; khối lượng hàng hóa cần vận chuyển đến điểm tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp; chi phí vận chuyển PHẦN II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LỰA CHỌN ĐỊA ĐIỂM SẢN XUÂT TẠI CÔNG TY SỮA TIÊN SƠN 2.1 Giới thiệu Vinamilk nhà máy sữa Tiên Sơn( Vinamilk): -Thành lập ngày 20 tháng năm 1976, đến Vinamilk trở thành công ty hàng đầu Việt Nam chế biến cung cấp sản phẩm sữa, xếp Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam Vinamilk chiếm lĩnh 75% thị phần sữa nước mà xuất sản phẩm nhiều nước giới như: Mỹ, Pháp, Canada,… Hoạt động 10 năm chế bao cấp, nhiều DN khác sản xuất theo kế hoạch, bước vào kinh tế thị trường, Vinamilk nhanh chóng nắm bắt hội, không ngừng đổi công nghệ, đầu tư sở hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm để chuẩn bị cho hành trình Từ nhà máy chuyên sản xuất sữa Thống Nhất, Trường Thọ, Dielac, Vinamilk không ngừng xây dựng hệ thống phân phối tạo tiền đề cho phát triển Với định hướng phát triển đúng, nhà máy sữa: Hà Nội, liên doanh Bình Định, Cần Thơ, Sài Gòn, Nghệ An đời, chế biến, phân phối sữa sản phẩm từ sữa phủ kín thị trường nước Không ngừng mở rộng sản xuất, xây dựng thêm nhiều nhà máy khắp nước (hiện thêm nhà máy tiếp tục xây dựng), Vinamilk đạt doanh thu 6.000 tỷ đồng/năm, nộp ngân sách nhà nước năm 500 tỉ đồng Nhà máy sữa Tiên Sơn có diện tích mặt 14 Là Nhà máy có mặt lớn, địa đẹp khang trang, đại khu Công nghiệp Tiên Sơn nói riêng Bắc Ninh nói chung Nhà máy chuyên sản xuất chế biến sữa, sản phẩm từ sữa, nước trái loại, nước giải khát Được khởi công xây dựng từ tháng năm 2007 thức vào hoạt động sản xuất tháng năm 2008 Hiện Nhà máy sữa Tiên Sơn có 03 xưởng sản xuất chính, lực lượng lao động thức 455 người 200 lao động dịch vụ công việc Công ty CP sữa Việt Nam quy hoạch Nhà máy sữa Tiên Sơn Nhà máy lớn, chủ lực miền Bắc cung cấp sản phẩm cho khu vực phía Bắc Bắc miền Trung nên trang bị dây chuyền để sản xuất hầu hết sản phẩm mang thương hiệu Vinamilk bao gồm: sữa trùng; sữa tươi tiệt trùng; sữa chua uống; sữa đậu nành; nước trái cây; sữa chua ăn; kem; sữa đặc Tổng công suất chế biến Nhà máy khoảng 270 triệu lít/năm Với công nghệ, thiết bị sản xuất tiến tiến, đại tự động hóa cao nước có công nghệ tiên tiến như: Đức, Pháp, Thụy Điển, Đan Mạch, Ý, … Nhà máy áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001:2008; ISO 17025; ISO 4000 Với nỗ lực phát triển đóng góp chung với cộng đồng, Nhà máy sữa Tiên Sơn vinh dự nhận nhiều khen: - Nhà máy sữa Tiên Sơn đạt giải thưởng Cúp vàng nghiệp bảo vệ môi trường năm 2009 - Bằng khen Bảo hiểm xã hội Việt Nam “Đã thực tốt sách Bảo hiểm xã hội năm 2010” - Giấy khen Tổng cục thuế “Đã có thành tích chấp hành tốt sách thuế năm 2010” , Bằng khen Bộ trường Bộ tài tặng: Nhà máy có thành tích chấp hành tốt sách, pháp luật thuế năm 2011.Trao tặng danh dự : Đã có thành tích việc thực tốt sách, pháp luật thuế có số thuế nộp ngân sách nhà nước đạt cao - Bằng khen Chủ tịch tỉnh Bắc Ninh tặng: Doanh nghiệp có nhiều thành tích phong trào thi đua tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 1997-2012 Nhà máy sữa Tiên Sơn tự hào thành viên Vinamilk nỗ lực đóng góp cho phát triển lớn mạnh, bền vững thương hiệu Vinamilk với tâm thực tốt kế hoạch chiến lược Công ty để hướng tới mục tiêu đưa Vinamilk trở thành 50 Công ty sữa lớn giới vào năm 2017 2.2 Các nhân tố cần quan tâm xác định địa điểm sản xuất kinh doanh 2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng a.Điều kiện tự nhiên - Về vị trí địa lý Tỉnh Bắc Ninh với diện tích khoảng 800km2, dân số gần triệu người, tỉnh cửa ngõ phía Bắc thủ đô Hà Nội, trung tâm xứ Kinh Bắc cổ xưa, mảnh đất địa hình nhân kiệt, nơi có truyền thống khoa bảng văn hóa lâu đời, mảnh đấ trù phú nằm tam giác tăng trưởng Hà Nội- Hải Phòng- Quảng Ninh, nằm trục giao thông quan Mạng lưới đường thủy có sông Cầu, sông Đuống, sông Thái Bình chảy biển Đông Đây điều kiện thuận lợi để phát triển kinh tế- văn hóaxã hội giao lưu với bên ngoài, thuận lợi cho việc tiếp cận trao đổi mua bán sản phẩm nông nghiệp nói chung nguyên vật liệu sản xuất sữa nói riêng Nhằm phát huy mạnh này, ngày 18/12/1998 Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 1129/QĐ-TTg để thành lập Khu công nghiệp Tiên Sơn giao cho Tổng Công ty VIGRACERA làm Chủ đầu tư Chính Phủ UBND Tỉnh Bắc Ninh đặt mục tiêu phấn đấu phát triển KCN Tiên Sơn – khu công nghiệp lớn tỉnh trở thành khu vực kinh tế động lực, góp phần quan trọng hàng đầu tạo đà cho Bắc Ninh chuyển dịch cấu kinh tế trở thành tỉnh công nghiệp kiểu mẫu -Về địa hình Địa hình tỉnh tương đối phẳng, có hướng dốc chủ yếu từ Bắc xuống Nam từ Tây sang Đông, thể qua dòng chảy bề mặt đổ sông Đuống sông Thái Bình Vùng đồng thường có độ cao phổ biến từ 3-7m, địa hình trung du (hai huyện Quế Võ Tiên Du) có độ cao phổ biến 300-400 m Diện tích đồi núi chiếm tỷ lệ nhỏ (0,53%) so với tổng diện tích, chủ yếu hai huyện Quế Võ Tiên Du Từ tỉnh có nhiều thuận lợi cho phát triển nông nghiệp -Về khí hậu Bắc Ninh nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, chia làm mùa rõ rệt (xuân, hạ, thu, đông) Có chênh lệch rõ ràng nhiệt độ mùa hè mùa đông Sự chênh lệch đạt 15-16°C Bắc Ninh có mạng lưới sông ngòi dày đặc, mật độ lưới sông cao, trung bình 1,0 - 1,2 km/km², có hệ thống sông lớn chảy qua gồm sông Đuống, sông Cầu sông Thái Bình Đặc điểm khí hậu điều kiện để ngành sản xuất nông nghiệp nói chung ngành chăn nuôi nói riên tổ chức đặn b Các điều kiện xã hội Tỉnh Bắc Ninh khu vực phát triển đô thị nằm tam giác tăng trưởng kinh tế Hà Nội- Hải Phòng- Quảng Ninh có dân số khoảng triệu người, bao gồm nông thôn chiếm 76,5%, thành thị chiếm 23,5%, địa bàn có dân số cao Tỉnh Bắc Ninh tiếng với khu công nghiệp Tiên Sơn , nơi tập trung công trình công nghiệp với công trình đầu mối giao thông hạ tầng kỹ thuật quan trọng thành phố quốc gia Bên cạnh đó, khu vực phát triển sở công nghiệp quy mô Công ty cổ phần Cơ khí An Việt, Công ty TNHH D& D Vina, Công ty TNHH Giấy Tisu,… Toàn khu công nghiệp gồm 37 doanh nghiệp hoạt động ngành nghề khác như: bán buôn, công nghiệp chế biến chế tạo khác, lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp, may trang phục, y tế, ngân hàng,… Gần kỷ qua, Bắc Ninh- đất Kinh Bắc thuở miền đất trù phú tiềm ẩn điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế giữ gìn giá trị văn hóa truyền thống dân tộc Việt Nam Đặc biệt chặng đường 10 năm kể từ ngày thiết lập, Bắc Ninh phát huy truyền thông cách mạng, động, sáng tạo để thực công đổi mới, tạo nên bước chuyển biến mạnh mẽ lĩnh vực kinh tế, văn hóa xã hội c Nhân tố kinh tế Nhờ vị trí địa lý thuận lợi với chế giải pháp phát triển kinh tế hợp lý, Bắc Ninh khai thác tiềm có tỉnh để trở thành trung tâm kinh tế- văn hóa phụ trợ, thành phố vệ tinh quan trọng cho Hà Nội điểm nhấn tam giác kinh tế trọng điểm Hà Nội- Hải Phòng-Quảng Ninh Nơi vừa thị trường tiêu thụ, vừa khu vực cung cấp nguồn nhân lực, sản phẩm nông sản, vật liệu xây dựng, hàng thủ công mỹ nghệ… cho tỉnh thành vùng đồng Sông Hồng vùng lân cận Cùng với việc khai thác lợi làng nghề thủ công truyền thống, Bắc Ninh có nhiều sách thu hút đầu tư, mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm tạo thành khu công nghiệp tập 10 trung, cụm công nghiệp vừa nhỏ, cụm công nghiệp làng nghề nhằm cung cấp sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng chỗ, nước xuất Song song với việc phát triển công nghiệp, Bắc Ninh tập trung khai thác hiệu diện tích đất nông nghiệp- nguồn tài nguyên đất chiếm 60% tổng diện tích tự nhiên- việc hình thành phát triển vùng cây, có giá trị thương mại theo hướng chuyên canh Tỉnh bước đưa chăn nuôi trở thành ngành tạo nguồn nguyên liệu cho phát triển công nghiệp chế biến nông sản, góp phần làm thay đổi diện mạo nông thôn theo hướng đại hóa Với mục tiêu phát triển toàn diện, Bắc Ninh trọng vào việc phát triển người vấn đề xã hội, nâng cao trình độ dân trí mức sống nhân dân Phát huy truyền thống cần cù, khéo léo, động sáng tạo người dân Kinh Bắc, nâng cao lực quản lý, kỹ lao động, kỹ giao tiếp cho lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công đổi mới, thực công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế 2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất 11 Hình 1: Khu công nghiệp tiên sơn nhà máy sữa Tiên sơn (Vinamilk Tiên Sơn) Nhìn hình vẽ ta thấy Vinamilk Tiên sơn đặt vị trí vô thuận lợi tất mặt: • Điều kiện giao thông nội vùng: Nhà máy sữa Tiên Sơn đặt khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh gần quốc lộ 1A, nói Nhà máy sữa Tiên Sơn có điều kiên giao thông vô thuận lợi, mặt đường xá • tân tiến đại Hệ thống cấp thoát nước: Theo số liệu khảo sát trữ lượng nước ngầm khu vực Khu công nghiệp Tiên Sơn 30.000 m 3/ngày Hiện nay, KCN xây dựng Trạm xử lý nước ngầm 6.500 m3/ngày, hệ thống bể nước điều hoà dung tích lớn mạng lưới cấp nước nhằm đáp ứng nhu cầu nước phục vụ sản xuất sinh hoạt cho doanh nghiệp Khu công nghiệp Trong giai đoạn tiếp theo, Khu công nghiệp Tiên Sơn tiếp tục xây dựng thêm Trạm xử lý nước ngầm với • công suất tương đương Hệ thống cung cấp điện lượng: Khu công nghiệp Tiên Sơn cấp điện từ lưới điện Quốc gia qua hai trạm biến áp 110/22KV với công suất 40 MVA 63 MVA Hệ thống truyền tải điện dọc theo lô đất để đảm bảo cấp điện đầy đủ ổn định đến hàng rào cho Nhà đầu tư Khu công nghiệp Nhà đầu tư • lựa chọn sử dụng điện trung hạ tuỳ theo nhu cầu Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất kinh doanh: Khu công nghiệp Tiên Sơn có diện tích 350 ha, có vị trí địa lý tự nhiên hệ thống giao thông ưu thuận tiện cho lưu thông Từ Khu công nghiệp Tiên Sơn theo Quốc lộ 18A phía Đông đến cảng biển nước sâu Cái Lân, phía Tây đến sân bay quốc tế Nội Bài Tất điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng sản • xuất kinh doanh cho tương lại Điều kiện an toàn, bảo vệ phòng cháy chữa cháy: Khu công nghiệp đặc biệt quan tâm với hệ thống trang thiết bị cứu hoả đại, bố trí theo dẫn Công an PCCC Bắc Ninh, bên cạnh nhà đầu tư tự trang bị hệ thống PCCC 12 khu vực văn phòng nhà xưởng Lực lượng cứu hoả luyện • tập thục có phương án phối hợp nhịp nhàng lực lượng Tình hình an ninh trật tự: Cụm an ninh Khu công nghiệp Tiên Sơn thành lập 2001 bao gồm lực lượng Công an tỉnh, huyện, xã liên quan lực lượng bảo vệ doanh nghiệp đảm bảo công tác an ninh trật tự Khu công nghiệp Ngoài ra, Khu công nghiệp bố trí bốt gác đội tuần tra an ninh hoạt • động 24/24 Các quy định quyền địa phương: Nhìn định sách tỉnh giống quy định sách nhà nước có tính chất khuyến khích doanh nghiệp, điều kiện thuận lợi cho doanh • nghiệp nói chung Công ty sữa Tiên Sơn nói riêng Yêu cầu bảo vệ môi trường, bãi đổ chất thải: Xung quanh Khu công nghiệp có 65.000 m2 dành để trồng xanh tập trung, kết hợp với xanh phân bố dọc theo tuyến đường giao thông tạo nên môi trường không khí lành 2.3 Phương pháp lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh Vinamilk nhà máy Tiên Sơn Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mình, công ty sữa Tiên Sơn (Vinamilk) chọn phương pháp đánh giá nhân tố để lựa chọn địa điểm sản xuất kinh doanh phù hợp với phát triển bền vững công ty Công ty đưa nhân tố chủ yếu sau: Thị trường lao động; Thị trường tiêu thụ; Cơ sở hạ tầng giao thông ; Chính sách quyền địa phương; Khả sử lý chất thải; Văn hóa địa phương; Khả mở rộng tương lai Bảng đánh giá nhân tố: STT Nhân tố Thị trường lao động Trọng số Điểm số 0.2 Bắc Ninh 80 Hà Giang 60 Điểm sô nhân cới trọng số Bắc Ninh Hà Giang 16 12 13 Thị trường tiêu thụ Cơ sở hạ tầng, giao thông vận tải Khả cung ứng nguyên vật liệu Văn hóa Khả xử lý chất thải Khả mở rộng tương lai Chính sách , quản lý quyền địa phương Tổng 0.25 0.15 90 80 60 70 22,5 12 15 10,5 0.15 70 60 10,5 0.065 0.06 60 70 55 70 3,9 4,2 3,575 4,2 0.065 80 50 5,2 3,25 0.06 70 70 4,2 4,2 78,5 61,725 Nhận xét: Lựa chọn địa điểm sản xuất Bắc Ninh với điểm số 78,5 cao Hà Giang 61,725 Nhờ lợi vị trí địa lý, địa hình, khí hậu, văn hóa xã hội tình hình kinh tế (đã nêu phần trên) giúp cho công ty mở rộng sản xuất, phát triển sở hạ tầng, tạo điều kiện thuận lợi cho viêc sử lý rác thải, việc mở rộng thị trường lao động, thị trường tiêu thụ Từ điểm ưu việt nhân tố Tiên Sơn, công ty định chọn Tiên Sơn sở sản xuất kinh doanh PHẦN III: ĐÁNH GIÁ ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY SỮA VINAMILK Có thể khẳng định rằng: địa điểm sản xuất kinh doanh đóng vai trò vô lớn phát triển doanh nghiệp Bởi vậy, việc định lựa chọn địa điểm nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài đối cho tương lai doanh nghiệp Chính vậy, phải chọn địa điểm thực sản xuất kinh doanh cho hội tụ "thiên thời, địa lợi, nhân hoà" 14 Địa điểm sản xuất mà nhà máy sữa Tiên Sơn có chứa đựng nhiều lợii thế: + Có vị trí giao thông thuận lợi, nhiều nút giao thông quan trọng + Hệ thống cấp thoát điện nước hệ thống cung cấp luợng thuận tiện, đáp ứng đuợc nhu cầu sử dụng + Nằm vùng tam giác kinh tế, với diện tích rộng không gian thông thoáng + Là vùng có hệ thống an ninh đảm bảo nhiều sách tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội phát triển tốt + Hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn Với việc lựa chọn địa điểm nhà máy sữa Tiên Sơn (KCN Tiên Sơn,tỉnh Bắc Ninh) , Vinamilk dần tạo sâu thành công lớn thị trường sữa Việt Nam Vinamilk tập đoàn lớn mạnh ngành chế biến sữa sản phẩm từ sữa, với thị phần lớn lượng khách hàng phong phú Nhà máy sữa Tiên Sơn,tại vị trí vô thuận lợi tất mặt đánh giá sở chế biến sữa chiến lược Vinamilk miền bắc, mạnh cho Vinamilk việc phát triển thị trường sản phẩm KẾT LUẬN Xác định vị trí đặt doanh nghiệp nhà máy nội dung quản trị sản xuất doanh nghiệp Việc bố trí địa điểm sản xuất có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động lợi ích doanh nghiệp phát triển kinh tế-xã hội, dân cư vùng, góp phần củng cố thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Do doanh nghiệp cần phải Hoạt động xác định địa điểm sản xuất diễn phức tạp, có nội dung lớn đòi hỏi doanh nghiệp nói chung nhà quản trị sản xuất nói riêng phải có nhìn tổng hợp, đánh giá toàn diện tất mặt kinh tế, xã hội, văn hóa, công nghệ tình hình cụ thể mục tiêu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để xác định địa điểm sản xuất phù hợp giúp cho doanh nghiệp phát triển bền vững 15 Tài liệu tham khảo -Bài giảng quản trị sản xuất, trường đại học Thương Mại -Lâm Dương, Nhà máy Sữa Tiên Sơn vững vàng phát triển, tháng năm 2014 , từ http://baobacninh.com.vn/news_detail/83750/nha-may-sua-tien-son-vung-vang-phattrien.html - https://www.vinamilk.com.vn -http://123doc.org/document/2185561-tim-hieu-ve-cong-tac-quan-tri-san-xuat-tai-congty-co-phan-sua-viet-nam-vinamilk-dinh-vi-doanh-nghiep-bo-tri-san-xuat-va-hoach-dinhtong-hop.htm 16 17