Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hàng tồn kho tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng. Phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng giai đoạn 2013 2015. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho tại công ty.
Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sau năm diễn khủng hoảng kinh tế toàn cầu từ năm 2008, kinh tế giới nhìn chung có phát triển chậm không ổn định, dù xuất số tín hiệu lạc quan, nhiên chưa lấy lại đà tăng trưởng trước Dự báo thời gian tới, tốc độ tăng trưởng có cải thiện hơn, song kinh tế giới phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức Đối mặt với xu khu vực hóa, quốc tế hóa nay, kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nghiêm trọng từ kinh tế giới Trong bối cảnh đó, để tồn phát triển đơn vị sản xuất kinh doanh phải đảm bảo tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận Muốn thực điều doanh nghiệp sản xuất phải quan tâm đến tất khâu nhằm đáp ứng tốt nhu cầu xã hội chất lượng sản phẩm, giá thành sản phẩm, vòng quay vốn,… có hoạt động quản lý hàng tồn kho Quản lý hàng tồn kho công việc phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động doanh nghiệp Vấn đề để quản lý hàng tồn kho cho hiệu quả, vừa đảm bảo sản lượng hàng để cung ứng mà không thu mua nhiều nguyên vật liệu đầu vào gây nên tổn thất vô ích làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp? Đặc biệt giai đoạn kinh tế khó khăn nay, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều vấn đề doanh số bán giảm, hợp đồng thu mua nguyên vật liệu kí, làm cho lượng hàng tồn kho tăng từ kéo theo chi phí tăng theo Với tầm quan trọng quản lý hàng tồn kho em chọn đề tài “Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng hàng Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân tồn kho Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng ” cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hy vọng viết góp ích phần vào việc hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng tài liệu tham khảo cho đối tượng quan tâm Mục tiêu đề tài Chuyên đề hệ thống hóa lý luận hoạt động quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp Dựa tảng đó, chuyên đề nghiên cứu thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng, đánh giá thành công tồn Công ty trình thực công tác Từ chuyên đề đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu chuyên đề công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu chuyên đề tình tình thực tế Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng năm từ 2013 đến 2015 Phương pháp nghiên cứu Phương pháp để tiến hành nghiên cứu vận dụng phép vật biện chứng vật lịch sử Đồng thời kết hợp phương pháp nghiên cứu tổng hợp, so sánh, phân tích… để nghiên cứu Kết cấu đề tài Nội dung chuyên đề trình bày theo phần sau: Chương I: Cơ sở lý luận quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Chương II: Thực trạng hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP Tổng quan vốn lưu động 1.1 Khái niệm Vốn lưu động (thuật ngữ tiếng Anh: Working capital, viết tắt WC) thước đo tài đại diện cho khoản vận hành có sẵn cho doanh nghiệp, tổ chức thực thể khác, bao gồm quan phủ Cùng với tài sản cố định nhà máy thiết bị, vốn lưu động coi phần vốn hoạt động Vốn lưu động tính tài sản trừ nợ ngắn hạn Nó nguồn gốc vốn lưu động, thường sử dụng kỹ thuật định DCFS (các dòng tiền chiết khấu) Nếu tài sản nợ ngắn hạn, thực thể có thiếu vốn lưu động, gọi thâm hụt vốn lưu động Mỗi doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh tài sản cố định phải có tài sản lưu động tuỳ theo loại hình doanh nghiệp mà cấu Tài sản lưu động khác Tuy nhiên doanh nghiệp sản xuất Tài sản lưu động cấu thành hai phận Tài sản lưu động sản xuất tài sản lưu thông - Tài sản lưu động sản xuất bao gồm tài sản khâu dự trữ sản xuất nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu tài sản khâu sản xuất bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, chi phí chờ phân bổ - Tài sản lưu thông doanh nghiệp bao gồm sản phẩm hàng hóa chưa tiêu thụ (hàng tồn kho), vốn tiền khoản phải thu Để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh tiến hành thường xuyên, liên tục đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng Tài sản lưu động định Do vậy, để hình thành nên Tài sản lưu động, Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân doanh nghiệp phải ứng số vốn đầu tư vào loại tài sản này, số vốn gọi vốn lưu động Tóm lại, vốn lưu động doanh nghiệp số vốn ứng để hình thành nên Tài sản lưu động nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp thực thường xuyên, liên tục Vốn lưu động chuyển toàn giá trị chúng vào lưu thông từ lưu thông toàn giá trị chúng hoàn lại lần sau chu kỳ kinh doanh 1.2 Đặc điểm Vốn lưu động hoàn thành vòng tuần hoàn sau chu kỳ sản xuất Trong trình đó, vốn lưu động chuyển toàn bộ, lần giá trị vào giá trị sản phẩm, kết thúc trình sản xuất, giá trị hàng hóa thực vốn lưu động thu hồi Trong trình sản xuất, vốn lưu động chuyển qua nhiều hình thái khác qua giai đoạn Các giai đoạn vòng tuần hoàn đan xen với mà không tách biệt riêng rẽ Vì trình sản xuất kinh doanh, quản lý vốn lưu động có vai trò quan trọng Việc quản lý vốn lưu động đòi hỏi phải thường xuyên nắm sát tình hình luân chuyển vốn, kịp thời khắc phục ách tắc sản xuất, đảm bảo đồng vốn lưu chuyển liên tục nhịp nhàng Trong chế tự chủ tự chịu trách nhiệm tài chính, vận động vốn lưu động gắn chặt với lợi ích doanh nghiệp người lao động Vòng quay vốn quay nhanh doanh thu cao tiết kiệm vốn, giảm chi phí sử dụng vốn cách hợp lý làm tăng thu nhập doanh nghiệp, doanh nghiệp có điều kiện tích tụ vốn để mở rộng sản xuất, không ngừng cải thiện đời sống công nhân viên chức doanh nghiệp 1.3 Vai trò Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Để tiến hành sản xuất, tài sản cố định máy móc, thiết bị, nhà xưởng doanh nghiệp phải bỏ lượng tiền định để mua sắm hàng hóa, nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Như vốn lưu động điều kiện để doanh nghiệp vào hoạt động hay nói cách khác vốn lưu động điều kiện tiên trình sản xuất kinh doanh Ngoài vốn lưu động đảm bảo cho trình tái sản xuất doanh nghiệp tiến hành thường xuyên, liên tục Vốn lưu động công cụ phản ánh đánh giá trình mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ doanh nghiệp Vốn lưu động có khả định đến quy mô hoạt động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ việc sử dụng vốn nên muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp phải huy động lượng vốn định để đầu tư đủ để dự trữ vật tư hàng hóa Vốn lưu động giúp cho doanh nghiệp chớp thời kinh doanh tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Vốn lưu động phận chủ yếu cấu thành nên giá thành sản phẩm đặc điểm luân chuyển toàn lần vào giá trị sản phẩm Giá trị hàng hóa bán tính toán sở bù đắp giá thành sản phẩm cộng thêm phần lợi nhuận Do đó, vốn lưu động đóng vai trò định việc tính giá hàng hóa bán 1.4 Phân loại Dựa theo tiêu thức khác nhau, chia vốn lưu động thành loại khác Thông thường có số cách phân loại sau: • Dựa theo hình thái biểu vốn chia vốn lưu động thành loại: - Vốn tiền khoản phải thu: Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân + Vốn tiền: Tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển Tiền loại tài sản doanh nghiệp mà dễ dàng chuyển đổi thành loại tài sản khác để trả nợ Do vậy, hoạt động kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải có lượng tiền định + Các khoản phải thu: Chủ yếu khoản phải thu từ khách hàng, thể số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trình bán hàng hóa, dịch vụ hình thức bán trước trả sau - Vốn vật tư, hàng hóa: Bao gồm loại gọi chung hàng tồn kho + Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ + Sản phẩm dở dang + Thành phẩm Việc phân loại vốn lưu động theo cách tạo điều kiện thuận lợi cho việc xem xét, đánh giá khả toán doanh nghiệp • Dựa theo vai trò vốn lưu động trình sản xuất kinh doanh chia vốn lưu động thành loại chủ yếu sau: - Vốn lưu động khâu dự trữ sản xuất, gồm khoản: + Vốn nguyên liệu, vật liệu + Vốn phụ tùng thay + Vốn công cụ, dụng cụ + Vốn nhiên liệu + Vốn vật liệu phụ - Vốn lưu động khâu sản xuất: + Vốn sản phẩm dở dang + Vốn chi phí trả trước - Vốn lưu động khâu lưu thông Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân + Vốn thành phẩm + Vốn tiền + Vốn đầu tư ngắn hạn chứng khoán loại khác + Vốn toán: khoản phải thu tạm ứng • Theo nguồn hình thành - Nguồn vốn pháp định: Nguồn vốn Nhà nước cấp, xã viên, cổ đông đóng góp chủ doanh nghiệp tự bỏ - Nguồn vốn tự bổ sung: Đây nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung chủ yếu phần lấy từ lợi nhuận để lại - Nguồn vốn liên doanh, liên kết - Nguồn vốn huy động thông qua phát hành cổ phiếu - Nguồn vốn vay Đây nguồn vốn quan trọng mà doanh nghiệp sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động thường xuyên kinh doanh Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp vay vốn ngân hàng tổ chức tín dụng khác vay vốn tư nhân đơn vị tổ chức nước 1.5 Quản lý vốn lưu động Các định liên quan đến vốn lưu động tài ngắn hạn gọi quản lý vốn lưu động Điều liên quan đến việc quản lý mối quan hệ tài sản ngắn hạn công ty nợ ngắn hạn Mục tiêu quản lý vốn lưu động để đảm bảo công ty tiếp tục hoạt động có dòng tiền đủ để đáp ứng nợ ngắn hạn trưởng thành chi phí hoạt động tới Được hướng dẫn tiêu chí trên, việc quản lý sử dụng kết hợp sách kỹ thuật cho việc quản lý vốn lưu động Các sách nhằm mục đích quản lý Tài sản ngắn Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân hạn (thường tiền mặt tương đương tiền, hàng tồn kho nợ) nguồn tài ngắn hạn, dòng tiền thu hồi vốn chấp nhận • Quản lý tiền mặt Xác định số dư tiền mặt cho phép doanh nghiệp để đáp ứng chi phí ngày qua ngày, làm giảm chi phí nắm giữ tiền mặt • Quản lý hàng tồn kho Xác định mức độ hàng tồn kho cho phép để sản xuất không bị gián đoạn làm giảm đầu tư nguyên liệu - giảm thiểu chi phí xếp lại - làm tăng lưu lượng tiền mặt Bên cạnh đó, thời gian giao hàng sản xuất nên hạ thấp để giảm Công đoạn trình sản xuất(WIP) tương tự, Hàng hóa thành phẩm phải giữ mức thấp tốt để tránh sản xuất mức - xem quản lý chuỗi cung cấp, sản xuất kịp thời (JIT); số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) • Tài ngắn hạn Xác định nguồn tài thích hợp, cho chu kỳ chuyển đổi tiền mặt: hàng tồn kho tài trợ lý tưởng tín dụng viện trợ nhà cung cấp; nhiên, cần thiết để sử dụng cho vay (hoặc thấu chi) ngân hàng, "chuyển đổi nợ thành tiền mặt" thông qua " bao toán" Tổng quan quản lý hàng tồn kho doanh nghiệp 2.1 Khái niệm, vai trò hàng tồn kho 2.1.1 Khái niệm Hàng tồn kho tài sản lưu động dự trữ cho sản xuất, dự trữ cho lưu thông trình chế tạo doanh nghiệp Đây phận tài sản chiếm tỉ trọng lớn có vị trí quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hàng tồn kho mặt hàng sản phẩm doanh nghiệp giữ để bán sau Nói cách khác, hàng tồn kho mặt Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân hàng dự trữ mà công ty sản xuất để bán thành phần tạo nên sản phẩm Do đó, hàng tồn kho liên kết việc sản xuất bán sản phẩm đồng thời phận tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hàng tồn kho tồn công ty sản xuất phân thành ba loại: - Nguyên liệu thô: nguyên liệu bán giữ lại để sản xuất tương lai, gửi gia công chế - biến mua đường Bán thành phẩm: sản phẩm phép dùng cho sản xuất chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành - phẩm Thành phẩm: sản phẩm hoàn chỉnh hoàn thành sau trình sản xuất Ba loại hàng tồn kho nêu trì khác từ công ty đến công ty khác tùy thuộc vào tính chất khác doanh nghiệp Một số công ty trì loại thứ tư hàng tồn kho, gọi nguồn vật tư, chẳng hạn đồ dùng văn phòng, vật liệu làm máy, dầu, nhiên liệu, bóng đèn thứ tương tự Những loại hàng cần thiết cho trình sản xuất 2.1.2 Vai trò hàng tồn kho doanh nghiệp Tại công ty lại giữ hàng tồn kho chi phí lưu trữ đắt? Câu trả lời tầm quan trọng việc giữ hàng tồn kho doanh nghiệp Báo cáo nhà nghiên cứu cho có ba lí việc giữ hàng tồn kho, cụ thể: Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Về bán thành phẩm, sản phẩm dở dang công ty bao gồm nhiều loại: Ông nước, bao bì, mũ bảo hiểm, bạt,…mỗi loại lại phân chia thành nhiều nhóm nhỏ khác dựa theo mức độ hoàn thành Về loại phế liệu, công ty có loại phế liệu: - Phế liệu thu hồi tái chế, sản xuất lại: loại chiếm đa - số Phế liệu thu hồi tái sản xuất: bao bì xi măng,… loại 3.1.4.1 Phương pháp xác định dự trữ kiểm soát chi phí dự trữ a) Phương pháp xác định dự trữ: Kiểm kê cuối tháng b) Kiểm soát chi phí dự trữ Chi phí bảo quản: Hiện tại, kho bán thành phẩm công ty có nhân viên Thủ kho đồng thời có xe nâng phục vụ cho công tác vận chuyển có hàng dự trữ, chi phí mặt tăng lên Bên cạnh đó, chi phí bảo quản bao gồm chi phí bảo quản sở vật chất kỹ thuật nhằm giảm lượng hàng hóa tồn kho hư hỏng, mát 3.1.4.2 • Giai đoạn chuẩn bị Nhân lực: Ngoài nhân viên kiểm kho kế toán công ty, tiếp nhận hàng hóa công ty cần phải chuẩn bị đủ số lượng công nhân để bốc dở hàng vào kho Tùy theo lượng hàng nhập kho mà công ty phân bổ số công nhân bốc dở thích hợp • Phương tiện vận chuyển: Xe tải đưa hàng vào kho xe nâng để đưa hàng vào khu vực quy định quản kho • Chứng từ: Phiếu nhập kho, biên kiểm nhận 3.1.4.3 Giai đoạn tiếp nhận Vào thời điểm cuối tháng, tổ trưởng (tổ phó) sản xuất với thủ kho bán thành phẩm kiểm kê, xác nhận số lượng, chủng loại sản phẩm dở dang để tiến hành làm thủ tục nhập kho để tính sản lượng Kế toán Bán thành phẩm vào số lượng, chủng loại thủ kho Giấy yêu cầu nhập hàng tổ sản xuất tiến hành lập Phiếu nhập kho Bán thành phẩm theo mẫu Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp 3.1.4.4 Đại học Duy Tân Quá trình tác nghiệp kho a) Phân bố chất xếp hàng hóa Bán thành phẩm xấp vào nơi quy định theo sơ đồ bố trí đánh dấu ký hiệu theo quy định kho Các bán thành phẩm xếp theo chồng, theo khối để thuận tiện cho việc lấy hàng xuất kho kiểm kê hàng hóa vệ sinh kho Các loại bán thành phẩm làm từ vật liệu đặc biệt, dễ cháy nổ xếp khu vực có trang thiết bị phòng cống cháy nổ Thủ kho chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm soát việc xếp dở bán thành phẩm kho Trừ thủ kho, có cá nhân ủy quyền có quyền đưa bán thành phẩm vào hay dịch chuyển chúng từ vị trí kho Trước nhập hàng, kho có trách nhiệm xếp mặt ngăn nắp gọn gàng b) Bảo quản giữ gìn hàng hóa Thủ kho có trách nhiệm kiểm tra, theo dõi thường xuyên điều kiện bảo quản, tình trạng hàng hóa kho, điều kiện an toàn, an ninh kho hàng Kho trì bổ sung điều kiện vật chất (che chắn) nhằm hạn chế thấp hư hỏng, suy giảm chất lượng, mát bán thành phẩm tác động tiêu cực (mưa, bão, trộm cắp…) gây tạo thuận lợi cho hoạt động xuất – nhập hàng Công ty chủ động, kịp thời xử lý vấn đề nảy sinh trình bảo quản, bảo vệ hàng hóa, kho hàng 3.1.4.5 Công tác giao hàng a) Chuẩn bị giao hàng • Chuẩn bị chứng từ, hóa đơn, phiếu xuất, biên kiểm kê hàng • Chuẩn bị nhân công: Thủ kho, Bảo vệ số công nhân bốc dở • Chuẩn bị phương tiện: Chủ yếu xe nâng • Chẩn bị nguyên liệu, vật liệu theo phiếu xuất kho b) Quy trình xuất hàng Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Căn Giấy yêu cầu xuất hàng tổ trưởng tổ sản xuất, kế toán Bán thành phẩm lập Phiếu xuất kho Bán thành phẩm ghi rõ phận nhập, chủng loại, số lượng, lý xuất, … Thủ kho bán thành phẩm xuất theo nội dung Phiếu xuất, cập nhật thẻ kho báo cáo 3.1.4.6 Kiểm kê hàng hóa a) Phương pháp kiểm kê số lượng Thủ kho tiến hành kiểm kê số lượng hàng tồn kho cách đếm lô hàng sử dụng cân bàn để cân Sau ghi số lượng loại dự trữ vào danh mục kiểm kê Ghi thông tin từ thẻ kho sang danh mục kiểm kê Trong trình kiểm kê để tránh sai sót nhập hàng, Thủ kho ghi rõ ràng số lượng bán thành phẩm nhập vào danh mục kiểm kê Nếu phát bán thành phẩm hư hỏng Thủ kho phải lập biên gửi cho Kế toán Trưởng phòng Kinh doanh Việc kiểm kê bán thành phẩm cách đếm số lượng có ưu điểm đơn giản, dễ thực hiện, tiết kiệm thời gian chi phí cho doanh nghiệp Tuy nhiên, kiểm kê theo phương pháp biết tình trạng biến đổi chất bán thành phẩm tồn kho Việc lưu trữ thông tin xử lý số liệu tình hình nhập – xuất vật tư, tồn đầu kỳ, cuối kỳ công ty chủ yếu tính thủ công, ghi chép lưu trữ sổ sách, giấy tờ máy tính phần mềm hỗ trợ, gây hạn chế cho nghiệp vụ quản lý hàng tồn kho công ty b) Thời điểm kiểm kê - Kiểm kê thường xuyên: Kho bán thành phẩm công ty có Thủ kho việc xuất – nhập hàng hóa thủ kho kiểm kê hàng ngày - Kiểm kê định kỳ: Cuối tháng kế toán trưởng xuống kho lần để kiểm tra tình hình xuất – nhập tồn kho loại bán thành phẩm + Trị giá tồn kho cuối kỳ = Trị giá tồn kho đầu kỳ + Trị giá hàng nhập kho kỳ - Trị giá hàng tồn kho xuất kỳ + Chứng từ sử dụng; Phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, biên kiểm kê,… - Kiểm kê đột xuất: Khi Kế toán trưởng, Trưởng phòng Kinh doanh, Trưởng phòng vật tư yêu cầu kiểm kê để kiểm tra công tác tồn kho, Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân đồng thời kiểm tra bán thành phẩm kho có đảm bảo quy định dự trữ bảo quản hay không 3.2 Đánh giá công tác quản trị hàng tồn kho Công ty 3.2.1 Những kết đạt - Kho hàng công ty có vị trí thuận tiện cho việc giao – nhận hàng hóa nhập kho, thuận lợi cho việc phối hợp công đoạn chế biến - Công ty có nhân viên Thủ kho để chuyên trách nhiệm vụ quản lý kho nhằm quản lý tốt hàng hóa kho Ngoài ra, Thủ kho giúp cho Kế toán việc kiểm kê hàng hóa, trinh xuất – nhập, lượng hàng tồn kho, từ có giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu kinh doanh - Công tác kiểm kê hàng hóa thường xuyên giúp cho doanh nghiệp biết tình trạng hàng hóa tồn kho, kiểm soát lượng hàng hóa tồn kho để xây dựng toán tồn trữ thích hợp - Phương pháp xác định dự trữ theo nhu cầu đem lại cho công ty số lợi ích: + Đơn giản, dễ thực + Tránh tình trạng ứ đọng vốn lưu động khâu dự trữ, tốc độ lưu chuyển vốn nhanh + Giảm nguy rủi ro biến động gía, thay đổi nhu cầu hay thiệt hại tồn kho - Sử dụng phương pháp nhập trước – xuất trước giúp công ty kiểm soát lượng hàng nhập – xuất kỳ để biết nhu cầu sử dụng kỳ, từ làm sở cho việc vây dựng kế hoạch hoạch định nhu cầu dự trữ kỳ sau - Hàng hóa kho xếp gọn gang đảm bảo khâu vệ sinh nhà kho - Công ty có hệ thống báo cháy tự động, đặc biệt trang bị cho đội phòng cháy chữa cháy 3.2.2 Những hạn chế - Nhân phục vụ công tác quản trị dự trữ có trình độ nghiệp vụ chưa cao - Phương pháp xác định dự trữ theo nhu cầu có số nhược điểm sau: Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân + Nguy thiếu hụt việc nhập hàng hóa bị chậm trễ, nhu cầu sản xuất tăng lên + Lượng hàng hóa mua lần nên hưởng chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp + Chi phí cho việc đặt mua hàng hóa cao đặt mua nhiều lần + Không nắm bắt hội sản xuất kịp thời nhu cầu tăng đột ngột - Chưa có phương pháp kiểm kê chất lượng hàng tồn kho - Hệ thống nhà kho công ty chưa đảm bảo hiệu cho việc dự trữ hàng tồn kho - Nghiệp vụ quản lý hàng tồn kho công ty thô sơ, chưa có can thiệp giúp đỡ từ máy tính phần mềm Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Chương III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG Cơ sở kiến nghị 1.1 Căn vào mục tiêu định hướng kinh doanh công ty Mục tiêu định hướng hoạt động kinh doanh công ty thời gian tới Mục tiêu công ty tăng trưởng tối đa lợi nhuận hàng năm, huy động vốn sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng lợi tức cho cổ đông, đa dạng hóa ngành nghề để đóng góp cho ngân sách nhà nhà nước phát triển công ty ngày lớn mạnh Công ty đẩy mạnh đầu tư, tăng cường hợp tác, liên doanh với đối tác để đầu tư máy móc thiết bị đại phù hợp với lực định hướng Công ty xu phát triển thị trường Từ mục tiêu đề tiềm năng, xác định điểm mạnh, điểm yếu thân, Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng có phương hướng biện pháp thực kế hoạch tất phương diện sản xuất, tiếp thị, đầu tư, tài chính, nhân lực với nhiều nội dung cụ thể Mục tiêu chiến lược dài hạn: - Lấy sản phẩm nhựa công nghiệp làm mục tiêu mũi nhọn Khai thác lợi cạnh tranh vị trí địa lý để phân khúc thị phần Nâng cao uy tín Công Ty để tạo khả huy động vốn đầu tư chiều - sâu Khuôn mẫu hoá nhiều hình thức để đa dạng hoá sản phẩm - cạnh tranh Thương mại hoá có điều tiết việc kinh doanh nguyên liệu nhựa Đầu tư để tạo sản phẩm cạnh tranh thị trường Miền - Trung Tổ chức mở rộng xuất sản phẩm nhựa để tạo doanh thu ổn - định đồng thời cân đối nhu cầu ngoại tệ cho Công Ty 1.2 Căn vào thực trạng công tác quản trị hàng tồn kho công ty Nghiệp vụ quản lý kho chưa cao, chưa áp dụng máy tính phần mềm nghệp vụ quản kho Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân - Nguồn cung cấp vật tư công ty đa số đối tác cũ - chưa tận dụng hết ưu thị trường Tuy có phân loại sáp xếp hàng hóa kho chưa có sơ đồ - kho Việc xác định chi phí kiểm soát chi phí dự trữ giúp doanh nghiệp xác định lượng dự trữ cho sản xuất, nhiên phương pháp xác định lượng dự trữ theo nhu cầu công ty chưa mang lại hiệu - cao Phương pháp đặt hàng công ty giúp cho thân công ty tiết kiệm phần chi phí nâng cao hệ số nguy hiểm công ty đối mặt với biến động giá thị trường linh hoạt đứng trước hội Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị hàng tồn kho công ty cổ phần nhựa đà nẵng Là công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất, kinh doanh loại mặt hàng nên số lượng chủng loại loại hàng tồn kho công ty lớn.Vì vậy, Tồn kho đủ? Như đúng? Công tác quản trị hàng tồn kho hợp lý? Qua thời gian thực tập công ty, kết hợp vói kiến thức học nhà trương, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị sử dụng hàng tồn kho sau: 2.1 Một số giải pháp chung 2.1.1 Áp dụng máy tính phần mềm công tác quản trị kho, nâng cao nghiệp vụ quản kho Công nghệ thông tin tập hợp phương pháp khoa học, phương tiện công cụ kĩ thuật đại - chủ yếu kĩ thuật máy tính viễn thông - nhằm tổ chức khai thác sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên thông tin phong phú tiềm lĩnh vực hoạt động người xã hội Quản trị kho thuộc lĩnh vực kế toán quản trị, hầu hết mảng hoạt động khu vực kho gắn liền với việc tiếp nhận xử lý thông tin, việc ứng dụng công nghệ thông tin có ý nghĩa quan trọng quản lý chặt chẽ, xác có hiệu kho nói chung hệ thống kho nói riêng Ứng dụng công nghệ đại nghiệp cụ quản trị kho giúp công tác kiểm kê, tính toán, xuất nhập diễn nhanh chonhs, xác, có hiệu Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Bên cạnh đó, việc lưu giữ số liệu thuận tiện dễ dàng nhiều 2.1.2 Nâng cao công tác kiểm kê hàng hóa kho Việc kiểm tra số lượng hàng hóa tồn kho thủ kho kiểm tra hàng ngày Tuy nhiên, công ty nên kết hợp với việc kiểm tra chất lượng hàng tồn kho theo định kỳ để biết tình trạng chất lượng hàng hóa tồn kho có đảm bảo cho trình sản xuất, tiêu thụ hay không 2.1.3 Nâng cấp kho, bố trí kho đầu tư phương tiện vận tải kho Công ty có kho riêng cho loại hàng tồn kho nhiên giải vấn đề nơi chứa mà chưa thể đảm bảo chất lượng tồn kho Rất nhiều ống nước thành phẩm phải đặt trời Kho vật tư sơ sài, chưa đạt đủ yêu cầu nhiệt độ, Chính tồn tạo mà chất lượng công tác bảo quản hàng tồn kho chưa cao Vậy để giải quyết? Trước mắt, việc mở rộng diện tích kho chứa, xây dựng thêm kho thực hiện, không vấn đề tài mà hạn hẹp diện tích mặt công ty Vì vậy, trước hết, cần nâng cấp bố trí, xếp hàng hóa kho cho hợp lý, vận dụng tối đa diện tích nhà kho Bên cạnh đó, phải đảm bảo cao ráo, thoáng mát, có hệ thống thông gió, không ẩm ướt lắp dặt thêm số bóng đèn kho để có ánh sáng, thuận lợi cho việc kiểm kê, chất xếp hàng hóa kho Do hoạt động chất xếp lấy hàng chủ yếu thủ công, sử dụng sức người Vì vậy, công ty nên đầu tư thêm số xe đẩy, xe cẩu, xe nâng phù hợp với diện tích kho nhằm giảm sức lao động nhân viên bốc dở đồng thời nâng cao hiệu suất công việc 2.2 Một số giải pháp cụ thể khác 2.2.1 Đối với Tồn kho Vật tư (nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ): a) Hoàn thiện công tác tạo nguồn cung cấp vật tư Nhà cung cấp tốt không giao hàng hạn, số lượng, chất lượng, giá hợp lý, đảm bảo cho đầu vào sản xuất liên tục thông suốt mà giúp công ty tiết kiệm nhiều chi phí dự trữ bảo quản vật tư thời gian chờ sản xuất giảm chi phí tồn kho Câu hỏi đặt để tìm kiếm Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân nhà cung ứng tốt nhất, mang lại nhiều lợi ích cho công ty? Trong điều kiện nay, giá nhập cao, công ty cần tập trung việc xác định cho nhà cung cấp tiềm Có thể giữ lại hay thay nhà cung cấp mới? Cần phải liên tục cập nhật thông tin nhà cung cấp, qua phân tích, đánh giá, lựa chịn nhà cung ứng tốt Để lựa chọn nhà cung ứng tốt, công ty cần phải thực sách sau: Phát triển trì quan hệ với nguồn cung cấp bền vững Để làm điều này, công ty trước hết càn phải có đầy dủ thông tin nhà cung cấp tiềm Tập hợp thông tin từ catalog, tạp chí, hồ sơ,… Từ công ty cần tiến hành phân tích, đánh giá sở lựa chọn cho nhà cung cấp tiềm Sau chọn nhà cung cấp, công ty cần phải có sách phát triển với nhà cung cấp Sau đó, qua trình hợp tác để tạo tín nhiệm với nhà cung cấp cách: giao dịch đảm bảo uy tín, hạn, quan hệ hợp tác hai bên phát triển Đánh giá nhà cung cấp tiềm Việc đánh giá nhà cung cấp tiềm đòi hỏi phải có phương pháp thích hợp Có nhiều phương pháp như: điều tra, vấn, phan tích tài chính,… phổ biến phương pháp cho điểm, Theo phương pháp này, ta đánh giá nhà cung cấp tất nhân tố ảnh hưởng cách cho điểm theo thực tế họ theo thang điểm 10 b) Nâng cao công tác bảo quản phân bố vật tư kho Phân chia khu vực cho loại vật tư riêng: Khu nguyên vật liệu chính, Khu hóa chất, Khu phụ gia, Khu công cụ bảo hộ, Khu phụ tùng máy móc… Lập sơ đồ kho cách khoa học có thẩm mỹ Cách xếp cụ thể khoa học giúp công ty phát nguyên liệu hư hỏng chất lượng để kịp thời xử lý, phát thất thoát, đồng thời xác định xác thời điểm số lượng cần mua thêm giúp công việc ghi chép liệu xác Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân c) Tăng cường công tác tổ chức quản lý công cụ dụng cụ Vì tố sản xuất thường có tình trạng mượn công cụ dụng cụ cách tùy tiện quản lý không chặt chẽ thường xảy việc mát, hư hỏng mà không xác nhận cá nhân bồi thường Về tổ chức quản lý kho nên xếp lại kho cho hàng hóa, nguyên vật liệu, sản phẩm kho thường xuyên nhập xuất nên để gần nơi vận chuyển để nhập kho hay xuất kho thủ kho người vận chuyển đỡ tốn nhiều thời gian lưu chuyển đáp ứng thời gian sản xuất công ty Đối với phụ tùng, công cụ dụng cụ nhận giấy báo hỏng, thủ kho phải tham khảo ý kiến phận kỹ thuật mức độ hỏng hóc để thực biện pháp xử lý sau: - Nếu không sửa chữa cần lý Nếu sửa chữa cần phải gia công lại để tận dụng sản xuất Mặt khác, công cụ dụng cụ hỏng hóc sau xác nhận thừ phòng Kỹ thuật cần phải đưa xuống kho để thủ kho kiểm tra sau xuất công cụ dụng cụ sử dụng d) Áp dụng mô hình tồn kho EOQ cho dự trữ nguyên liệu, vật liệu Mô hình giúp công ty tiết kiệm khoản chi phí lớn tồn kho Bên cạnh đó, giúp công ty chủ động trước nhũng biên động giá thị trường, trình sản xuất kinh doanh công ty không bị gián đoạn Công ty cần xác định lượng tồn kho tối thiểu thời điểm đặt hàng ROP dựa điều kiện thực tê nhu cầu, thời gian đặt hàng, lượng đặt hàng lớn 2.2.2 Đối với Tồn kho Thành phẩm Xây dựng quy trình xuất hàng bán nhập hàng thừa trở lại kho Mục đích việc xây dựng quy trình xuất nhập hàng nhằm đưa thống việc xuất hàng bán nhập hàng thừa kho tránh tình trạng hàng xảy giúp kiểm soát hàng chặt chẽ Trong giải pháp em nói quy trình xuất hàng bán nhập hàng thừa trở lại kho, quy trình xuất nhập khác thủ kho dựa theo quy trình để tiến hành cho việc xuất nhập thuận tiện dễ làm Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân KẾT LUẬN Một lần khẳng định vai trò hoạt động quản trị hàng tồn kho với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị hàng tồn kho mặt giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn vật tư dùng cho sản xuất, kinh doanh, mặt giúp doanh nghiệp giảm tối đa loại chi phí như: chi phí bảo quản, chi phí dự trữ, giảm hao hụt, mát, giảm vốn ngưng đọng nguyên liệu, vật liệu… Từ giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Để đạt mục tiêu công ty tăng trưởng tối đa hóa lợi nhuận hàng năm, huy động sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động… Thì công tác quản trị hàng tồn kho công cụ đắc lực giúp cho lãnh đạo Công ty nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh công ty Quản trị hàng tồn kho có đắn, hợp lý lãnh đạo công ty có biện pháp đạo đắn Qua thực tế nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh hoạt động quản trị hàng tồn kho công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng kết hợp với kiến thức trang bị nhà trường Em cố gắng phân tích công tác quản trị hàng tồn kho công ty nhận biết số thành công hạn chế công ty hoạt động Từ kết phân tích, em đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Tuy nhiên, kinh nghiệm hạn chế, kiến thức hạn hẹp nên đề tài tốt nghiệp em không tránh thiếu sót Vì vậy, em mong góp ý, sửa chữa thầy, cô toàn thể cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng để em nhận thức cách có hệ thống, toàn diện hơn, bổ sung kiến thức mà em thiếu sót để đề tài em hoàn thiện Một lần nữa, em xin cảm ơn cán bộ, Công nhân viên Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Cô Nguyễn Thị Tiến Khoa Quản trị kinh doanh giúp đỡ, hướng dẫn em để em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân DANH MỤC THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty năm 20133, 2014, 2015 PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, Giáo trình quản trị Logisics – Nhà xuất thống kê – Năm 2006 Th.S Mai Thị Hồng Nhung, Giáo trình Quản trị hoạt động sản xuất – Trường Đại học Duy Tân, Khoa Quản trị kinh doanh Website công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng http://tailieu.vn http://ww.google.com Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… … ………………………………………………………………………………………… ….………………….………………….………………….…………… Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC [...]... hỏi các nhà quản lý doanh nghiệp nắm vững tính chất hàng tồn kho của doanh nghiệp mình để đưa ra phương pháp và mô hình quản lý hiệu quả Quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp 2.4.1 Sự cần thiết phải quản lý hàng tồn kho 2.4 Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Quản lý hàng tồn kho có ý nghĩa kinh tế quan trọng do hàng tồn kho là một trong những tài sản có giá trị lớn trong... thời gian vận chuyển đơn hàng d: nhu cầu hàng ngày Nếu tăng thêm lượng dự trữ an toàn thì điểm đặt hàng lại sẽ là: ROPb = ROP + B với B: là lượng dự trữ an toàn Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Chương II:TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG 1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng 1.1 Lịch sử hình... lượng hàng tồn kho và giá trị của nó chiếm kho ng 15%; Loại C: chiếm 5% giá trị hàng hóa nhưng chủng loại lên đến 55% 2.4.4 Các phương pháp quản lý hàng tồn kho Khi nghiên cứu các phương pháp quản lý hàng tồn kho, chúng ta cần giải quyết hai câu hỏi trọng tâm là: • Lượng hàng cho mỗi đơn hàng là bao nhiêu thì chi phí sẽ thấp nhất • Khi nào thì tiến hành đặt hàng 2.4.4.1 Mô hình EOQ: (áp dụng khi đơn hàng. .. Trần Cao Vân – TP Đà Nẵng với tổng diện tích mặt bằng 17400 Công trình được hoàn tất và đưa vào sử dụng từ tháng 11/1981, đồng thời đổi tên thành Nhà máy Nhựa Đà Nẵng Đến ngày 20/11/1991, Nhà máy Nhựa Đà Nẵng được thành lập lại là Doanh nghiệp Nhà nước Ngày 29/11/1993 theo Quyết định số 1844/QĐ–UB của UBND tỉnh Quảng Nam - Đà Nẵng, Nhà máy Nhựa Đà Nẵng đổi tên thành Công ty Nhựa Đà Nẵng, chịu sự quản. .. vật liệu, kho thành phẩm và kho bán thành phẩm Vì vậy, nội dung của quản lý hàng tồn kho cũng liên quan đến dòng dịch chuyển vật chất trong hệ thống sản xuất – kinh doanh Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Để công tác quản lý hàng tồn kho có hiệu quả, chúng ta cần phải tìm hiểu về các mô hình quản lý hàng tồn kho, nghiên cứu kĩ về đặc điểm của từng loại hàng tồn kho cũng... thay thế cho sản phẩm nhựa Hiện tại, đối thủ cạnh tranh chính của công ty là Công ty Cổ phần Bình Minh và Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong Đây là hai công ty ra đời rất lâu, có nhiều kinh nghiệm trong sản xuất và sớm tạo cho mình một lượng khách hàng trung thành Theo thống kê của ngành nhựa thì đây là hai công ty sản xuất nhựa chiếm đa số thị phần cả nước (Nhựa Tiền Phong: 24% và Nhựa Bình Minh: 20%)... của UBND TP Đà Nẵng và Sở Công nghiệp tỉnh Quảng Nam – Đà Nẵng, với tên giao dịch là DANANG PLASTIC COMPANY (viết tắt DPC) Ngày 04/08/2000 theo Quyết định 90/2000/QĐTT của Thủ tướng chính phủ, công ty được cổ phần hóa và lấy tên là Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng Đại hội đồng Cổ đông thành lập của Công ty được tổ chức vào ngày 02/12/2000 Sau đó các cấp lãnh đạo quyết định gởi hồ sơ xin niêm yết cổ phiếu... loại hàng tồn kho được bảo quản và cất trữ ở nhiều nơi khác nhau, điều kiện đảm bảo khác nhau và do nhiều người quản lý Vì thế, công tác kiểm soát vật chất, kiểm kê, quản lý và sử dụng hàng tồn kho là một công việc khá phức tạp trong công tác quản lý tài sản tại doanh nghiệp Từ những lí do trên ta thấy được sự cần thiết của việc nghiên cứu về hàng tồn kho trong một doanh nghiệp sản xuất 2.2 Phân loại hàng. .. một năm x Đơn giá hàng tồn kho Có hai loại đơn giá: - Đối với hàng tồn kho mua ngoài: Đơn giá là giá mua - Đối với hàng tồn kho tự sản xuất : Đơn giá là chi phí sản xuất Gọi Chtk là Tổng chi phí về hàng tồn kho trong một năm Chtk = Ctt + Cđh + Cmh Chúng ta cần phân biệt hai thuật ngữ: chi phí tồn kho và chi phí về hàng tồn kho Tổng chi phí tồn kho = Chi phí tồn trữ + Chi phí đặt hàng + Chi phí thiếu... loại hàng tồn kho theo các bộ phận cấu thành Người ta còn có thể phân loại hàng tồn kho theo thời gian mà hàng tồn kho tồn tại: Tồn kho một kì: Bao gồm các mặt hàng mà nó chỉ được dự trữ một lần mà không có ý định tái dự trữ sau khi nó được tiêu dùng; Trần Thị Ni Na – Lớp K18QTC Chuyên đề tốt nghiệp Đại học Duy Tân Tồn kho nhiều kì: Gồm các mặt hàng được duy trì tồn kho đủ dài, các đơn vị tồn kho