Thực trạng công tác trả thưởng tại công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc

Thực trạng công tác trả thưởng tại công ty TNHH Xây dựng Không Gian Ngọc.I. Cơ sở lý thuyết1.1Khái niệm tiền thưởng, ý nghĩavà nguyên tắc của tiền thưởng1.1.1. Khái niệm tiền thưởng Tiền thưởng là một loại thù lao lao động bổ sung cho lương theo thời gian hoặc lương theo sản phẩm, nhằm tăng thêm thu nhập cho người lao động, kích thích người lao động nỗ lực thường xuyên, là một hình thức khuyến khích vật chất có tác dụng tích cực. Là khoản tiền bổ sung nên về nguyên tắc, tiền thưởng phải nhỏ hơn tiền lương, tiền lương phải là yếu tố khuyến khích chủ yếu. Vì thế bên canh tiền lương cần có chế độ và hình thức tiền thưởng nhằm tạo ra hệ thống khuyến khích đồng bộ. Đây là khoản tiền doanh nghiệp trả cho NLĐ do họ có những thành tích và đóng góp vượt trên mức độ mà nhà chức trách quy định. Tiền thưởng hay tiền lương cũng đều tạo nên khoản thu nhập cho NLĐ vì vậy nên tiền thưởng là một công cụ khuyến khích vật chất có hiệu quả nhất với NLĐ, nhất là những người còn tiềm ẩn nhiều năng lực làm việc. 1.1.2. Ý nghĩa của tiền thưởng Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Xét trong cơ cấu thu nhập của người lao động thì tiền lương là khoản thu nhập chính có tính chất thường xuyên, tương đối ỏn định và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng thu nhập, còn tiền thưởng là khoản được hưởng thêm, không mang tính chất thường xuyên, ổn định như tiền lương mà chỉ những người có thành tích mới được hưởng. Khi thực hiện các hình thức và chế độ về tiền lương về cơ bản đã thể hiện nguyên tắc phân phối theo lao động. Nhưng xét ở góc độ nhất định các hình thức trả lương và chế độ lương chưa thực sự thực hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động. Bởi lẽ, kết quả lao động ở mỗi người không chỉ phản ánh đơn thuần ở số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà còn thể hiện ở hiệu quả lao động trong việc tiết kiệm vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an toàn sản xuất, an toàn lao động… Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ các hình thức và ché độ tiền lương với hình thức và chế độ thưởng. Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế. Thực hiện các chế độ tiền thưởng đúng đắn là thể hiện sự đãi ngộ thỏa đáng cho những cá nhân và tập thể có thành tích trong sản xuất, công tác. Người có thành tích cao, hiệu quả cao sẽ được hưởng mức thưởng cao và ngược lại. Từ đó mà thưởng trở thành một động lực kích thích NLĐ phát huy tính tích cực, sang tạo trong lao động thúc đẩy sản xuất phát triển. Tiền thưởng góp phần thúc đẩy NLĐ thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đề ra. Khi xây dựng các phương án thưởng, doanh nghiệp có thể đặt ra tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực hiện các mục các mục tiêu kinh tế xã hội của doanh nghiệp. Động lực vậtchất sẽ thúc đẩy NLĐ phấn đấu thực hiện tốt các tiêu chí thưởng, qua đó mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được thực hiện một cách hiệu quả. 1.1.3. Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng. Trong doanh nghiệp, tiền thưởng cần phải tuân thủ các nguyên tắc sau: Thứ nhất, việc lựa chọn các hình thức, cơ chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng của sản phẩm hay công việc và chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Thứ hai, trong tổ chức tiền thưởng phải tôn trọng cả chỉ tiêu về số lượng, chất lượng và chỉ tiêu an toàn tiết kiệm. Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý về mức thưởng trong cùng một đơn vị. Thứ tư, phải kết hợp hài hòa các dạng lợi ích. Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi. Thứ sáu, tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực hiện tiền thưởng ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn