MỤC LỤC ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng môn Phân tích hoạt động kinh tế Bài giảng môn Kinh tế vi mô Bài giảng môn Kinh tế vĩ mô Bài giảng môn Nguyên lý thống kê Thống kê doanh nghiệp Bài giảng môn Quản trị nhân lực Bài giảng môn Quản trị tài Bài giảng môn Thuế vụ Bài giảng môn Lao động tiền lương Bài giảng Tâm lý học quản trị 10 Bài giảng Quản trị sản xuất 11 Bài giảng Quản trị công nghệ 12 Bài giảng Quản trị chiến lược 13 Bài giảng môn Marketing Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu lớn họ tối đa hoá lợi nhuận Vậy để đạt hiệu cao yêu cầu đặt nhà doanh nghiệp cần nắm bắt điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh tất phương diện Đồng thời phải thường xuyên điều tra tính toán, cân nhắc soạn thảo đưa phương án tối ưu Cơ sở quan trọng để tìm phương án tối ưu việc đánh giá thường xuyên kết trình hoạt động sản xuất kinh doanh tìm nguyên nhân gây ảnh hưởng, đề biện pháp khắc phục để không ngừng nâng cao hiệu sảnxuất kinh doanh Và để định đắn, đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp, nhà quản lý sử dụng công cụ quan trọng quản lý khoa học Đó phân tích hoạt động kinh tế Phân tích kinh tế trở thành công cụ quan trọng quản lý khoa học, công cụ phát khả tiềm ẩn kinh doanh Khi kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước, đặc biệt, Việt Nam gia nhập tổ chức WTO, tính cạnh tranh thị trường vô gay gắt Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải trọng định Nó đặt yêu cầu cấp bách phải đổi hệ thống công cụ quản lý kinh tế Việc phân tích hoạt động kinh tế giúp cho nhà quản lý phần để thực công việc khó khăn Bài thiết kế đề cập tới hai nội dung là: “Phân tích tiêu doanh thu theo mặt hàng tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị” Kết cấu gồm ba phần: Phần I: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế Phần II: Nội dung phân tích Phần III: Kết luận kiến nghị Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Phân tích trình phân chia phân giải tượng, trình kết kinh doanh thành nhiều phận hợp thành sau dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tập hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hướng vận động phát triển tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh tế gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ý nghĩa Để đạt hiệu ngày cao kinh doanh trước hết phải có nhận thức Từ nhận thức đến định hành động Nhận thức - định hành động ba biện chứng lãnh đạo quản lý khoa học Trong đó, nhận thức giữ vai trò quan trọng việc xác định mục tiêu nhiệm vụ tương lai Để nhận thức đắn, người ta sử dụng công cụ quan trọng phân tích hoạt động kinh tế Dùng công cụ người ta nghiên cứu mối quan hệ cấu thành, quan hệ nhân quả, để phát qui luật tạo thành, quan hệ nhân quả, để phát qui luật tạo thành, qui luật phát triển tượng kết kinh tế Từ định đắn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nếu thiếu kết luận rút từ phân tích hoạt động kinh tế định đưa thiếu khoa học thực tiễn, khó có kết tốt đẹp Vì phát triển ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Với vị trí công cụ quan trọng nhận thức phân tích hoạt động kinh tế trở thành công cụ quan trọng để quản lý khoa học, có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1.2 Mục đích - Đánh giá kết hoạt động kinh doanh, kết thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành chế độ sách qui định Đảng Nhà nước - Tính toán mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết hoạt động kinh tế cần nghiên cứu xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố, làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế - Đề xuất phương hướng cải tiến công tác khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.1 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH SỬ DỤNG TRONG BÀI 1.2.1 Phương pháp so sánh: - So sánh phương pháp dùng phổ biến phân tích để đánh giá kết kinh doanh Kết so sánh cho ta biết xu hướng ,tốc độ phát triển tượng kinh tế, mức độ tiên tiến , lạc hậu đơn vị sản xuất, tỷ trọng cá thành phần tổng thể  Các tiêu chuẩn để so sánh Tiêu chuẩn để so sánh tiêu gọi tiêu kỳ gốc, tùy chọn vào mục tiêu mà người ta chọn kỳ gốc là: Số liệu kỳ trước: dùng để xác định mức độ biến động tiêu nghiên - cứu - Số liệu kế hoạch (định mức, tính toán): dùng để đánh giá mức độ thực kế hoạch tiêu nghiên cứu - Số liệu bình quân ngành, khu vực, số liệu nhu cầu đơn đặt hàng khách hàng nhằm xác định vị trí doanh nghiệp, mức độ đáp ứng nhu cầu khả hoàn thành đơn đặt hàng Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Các tiêu kỳ dùng để so sánh với tiêu kỳ gốc gọi tiêu kỳ nghiên cứu  Điều kiện so sánh: điều kiện tiên tiêu sử dụng để so sánh phải đồng không gian thời gian - Về không gian: tiêu đưa phân tích phải đưa quy mô điều kiện sản xuất kinh doanh - Về thời gian: tiêu dùng để so sánh phải khoảng thời gian hạch toán thống ba mặt sau: + Phản ánh nội dung kinh tế + Phải cách tính + Cùng đơn vị đo lường • Nội dung: Có loại so sánh sau đây: - So sánh số tuyệt đối: phản ánh qui mô, khối lượng mà doanh nghiệp đạt, vượt hay hụt tiêu kinh tế hai kỳ biểu tiền, vật, công Công thức xác định: ∆y = y1 - y0 Trong đó: ∆y: Chênh lệch tuyệt đối tiêu hai kỳ y1: Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu y0: Giá trị tiêu kỳ gốc - So sánh số tương đối: phản ánh kết cấu, mối quan hệ tổng thể, tốc độ phát triển, tốc độ phát triển, trình độ phổ biến tiêu kinh tế Trong phân tích thường sử dụng loại số tương đối sau: + Số tương đối động thái: Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ k = y1 100% y0 + Số tương đối kế hoạch: Dùng để đánh giá tình hình thực kế hoạch tiêu Dạng đơn giản: kht = x 100% Trong đó: y0,y1: mức độ tượng nghiên cứu kỳ kế hoạch, tế Dạng liên hệ: Hệ số tính chuyển = Tỷ lệ HTKH = x 100% Dạng kết hợp: Mức biến động TĐ tiêu n/c = y1 – ykh x hệ số tính chuyển + Số tương đối động thái: Dùng để biểu xu hướng biến động, tốc độ phát tiển tượng theo thời gian: x 100 (%) Trong đó: , : mức độ tượng nghiên cứu tế, kỳ gốc + Số tương đối kết cấu Để xác định tỷ trọng phận so với tổng thể: d = x 100 (%) Trong đó: : mức độ phận Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ : mức độ tổng thể - So sánh số bình quân Cho biết mức độ mà đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành Cho phép đánh giá biến động chung số lượng, chất lượng mặt hoạt động trình kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Phương pháp chi tiết: a Chi tiết theo thời gian Kết kinh doanh kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực trình đơn vị thời gian xác định không đồng Vì ta tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết sát, tìm giải pháp có hiệu cho công việc kinh doanh Tác dụng: - Xác định thời điểm mà tượng kinh tế xảy tốt nhất, xấu - Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển củ tượng kinh tế từ giúp doanh nghiệp có biện pháp khai thác tiềm năng, khắc phục cân đối, tính thời vụ thường xảy trình kinh doanh Tùy thuộc vào mục đích phân tích chia tượng kết kinh tế năm theo quý, tháng, tuần, kỳ… b Chi tiết theo địa điểm Có tượng kinh tế xảy nhiều địa điểm khác với tính chất mức độ khác nhau, cần phải phân tích chi tiết theo địa điểm Tác dụng: Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Xác định đơn vị, cá nhân tiên tiến lạc hậu, tìm nhân tố điển hình từ rút kinh nghiệm cho đơn vị khác - Xác định việc hợp lí hay không việc phân phối nhiệm vụ sản xuất đơn vị cá nhân - Đánh giá tình hình hạch toán kinh doanh nội - Giúp cho việc đánh giá đắn kết đơn vị thành phần từ có biện pháp khai thác tiềm sử dụng vật tư, lao động, đất đai,… phù hợp với từngđơn vị kinh doanh c Phương pháp chi tiết theo các phận cấu thành Chi tiết theo phận cấu thành giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế từ giúp cho việc đánh giá kết doanh nghiệp xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý 1.2.3 Các phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố a) Phương pháp số chênh lệch: Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích Có thể xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố qua việc dùng số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu so với giá trị kỳ gốc nhân tố nhân với nhân tố đứng trước kỳ nghiên cứu nhân tố đứng sau kỳ gốc Nội dung: Bước 1: Xác lập công thức biểu thị mối quan hệ tiêu phân tích nhân tố ảnh hưởng, xếp nhân tố theo thứ tự, nhân tố số lượng đứng trước, nhân tố chất lượng đứng sau theo mối quan hệ nhân - nhân tố có trước đứng trước, nhân tố có sau đứng sau Bước 2: Xác định mức độ ảnh hưởng tuyệt đối nhân tố đến tiêu phân tích thông qua việc dùng dùng số chênh lệch giá trị kỳ nghiên cứu so với Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ giá trị kỳ gốc nhân tố nhân với nhân tố đứng trước kỳ nghiên cứu nhân tố đứng sau kỳ gốc Mức độ ảnh hưởng tương đốicủa nhân tố Mức độ ảnh hưởng tương đối = Bước 3: Mỗi lần thay giá trị nhân tố, có nhân tố thay nhiêu lần, nhân tố thay giữ nguyên giá trị kỳ gốc, cuối tổng hợp ảnh hưởng nhân tố so với biến động tiêu Khái quát: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá biệt: a,b,c - Phương trình kinh tế: y = abc - Giá trị tiêu kỳ gốc: Y0 = a0b0c0 - Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: Y1 = a1b1c1 Xác định đối tượng phân tích: y = y1 – y0 = a1b1c1 – a0b0c0 - Xác định mức độ ảnh hưởng đến nhân tố: +) Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y Ảnh hưởng tuyệt đối: ya = ya – y0 = (a1 - a0 )b0c0 Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 10 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Nhận thấy nhu cầu thị trường sản phẩm tăng, ngành kinh doanh doanh nghiệp có tiềm lớn, doanh nghiệp định mở rộng sản xuất, tăng thêm dây chuyền sản xuất cho phân xưởng Việc làm giúp cho doanh nghiệp, tăng suất lao động, đa dạng hóa sản phẩm mình, làm hài lòng khách hàng Bên cạnh việc mở rộng sản xuất ảnh hưởng trực tiếp tới khả cạnh tranh phát triển doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm đa dạng để cạnh tranh với doanh nghiệp khác thị trường Đây nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tích cực đến tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp • Xét nguyên nhân thứ ba: Được công ty mẹ cấp vốn máy móc thiết bị Nhận thấy doanh nghiệp có lợi nhuận cao thời gian trước, công ty mẹ định đầu tư thêm cho doanh nghiệp cấp thêm số máy móc thiết bị nhập từ nước để mở rộng sản xuất Điều khiến cho số lượng máy móc doanh nghiệp tăng thêm Việc cấp vốn giúp cho doanh nghiệp phát triển theo định hướng đặt ra, đạt mục tiêu kinh tế ngắn hạn dài hạn Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Doanh nghiệp nên có kế hoạch sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất máy móc thiết bị có doanh nghiệp, tránh lãng phí + Máy móc tăng, nhu cầu nguyên vật liệu tăng, doanh nghiệp cần tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào đầy đủ để đảm bảo việc sản xuất diễn liên tục • Xét nguyên nhân thứ tư: Doanh nghiệp doanh nghiệp khác góp vốn liên doanh số máy móc sản xuất Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp doanh nghiệp khác lĩnh vực liên doanh với nhau, doanh nghiệp góp vốn máy móc thiết bị Máy móc phù hợp với việc sản xuất sản phẩm doanh nghiệp doanh nghiệp vận hành đưa vào sử dụng máy móc Việc liên doanh giúp tăng lực sản xuất hai doanh nghiệp Máy móc tăng lên giúp Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 44 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ cho doanh nghiệp tạo nhiều sản phẩm dịch vụ hơn, làm tăng suất từ làm cho doanh nghiệp ngày lớn mạnh Vì nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất kinh doanh Biện pháp: + Doanh nghiệp cần phải ý đến việc đào tạo nhân viên vận hành quản lí cho phù hợp với nguyên lí làm việc máy móc để đạt hiệu suất tối đa +Nâng cao tay nghề công nhân cách cử đào tạo, thuê chuyên gia đào tạo thêm cho công nhân  Chỉ tiêu số ngày làm việc bình quân Qua bảng phân tích ta thấy số ngày làm việc bình quân kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng ngày, đạt 101,33% so với kỳ gốc, tức tăng 1,33% Cụ thể số ngày làm việc bình quân kỳ gốc 225 ngày/chiếc, kỳ nghiên cứu 228 ngày/chiếc Số ngày làm việc bình quân ảnh hưởng đến giá trị sản xuất làm cho giá trị sản xuất tăng 1,67%, mức tăng tuyệt đối 70.258.000 đồng Việc tăng số ngày làm việc bình quân số nguyên nhân sau: - Nhu cầu thị trường tăng nên doanh nghiệp có sách khuyến khích công nhân làm thêm ngày - Số ngày nghỉ lễ công nhân giảm theo quy định nhà nước - Do số máy móc bị hỏng làm gián đoạn sản xuất vài ngày nên công nhân phải làm thêm để kịp thời gian giao hàng - Do thời tiết xấu, doanh nghiệp phải tạm ngưng sản xuất vài ngày, công nhân phải làm thêm ngày nghỉ để kịp tiến độ giao hàng • Nguyên nhân 1: Nhu cầu thị trường tăng nên doanh nghiệp có sách khuyến khích công nhân làm thêm ngày Nhu cầu sản phẩm doanh nghiệp kỳ nghiên cứu thị trường tăng cao so với kỳ trước Chính doanh nghiệp có sách khuyến khích người lao động làm thêm ngày nghỉ với mức lương cao gấp đôi Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 45 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ ngày bình thường làm cho số ngày làm việc bình quân máy móc tăng lên Chính điều làm cho suất lao động cải thiện đáng kể kỳ nghiên cứu làm cho giá trị sản xuất tăng cao, với giúp cho doanh nghiệp mở rộng thị trường tiêu thụ, tạo chỗ đứng sản phẩm thị trường Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Các nhà quản trị phải đưa kế hoạch cụ thể để tổ chức sản xuất cho hợp lý, ý đến số ngày làm thêm công nhân máy móc phải phù hợp với quy định pháp luật Nguyên nhân 2: Số ngày nghỉ lễ công nhân giảm theo quy định nhà nước Trong kỳ nghiên cứu sách nhà nước giảm số ngày nghỉ lễ • công nhân từ dẫn đến tăng số ngày làm việc bình quân máy móc thiết bị Việc sách điều tiết kinh tế vĩ mô nhà nước để điều chỉnh phát triển thị trường xã hội Việc điều chỉnh làm cho số ngày làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu tăng lên Đây nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất doanh nghiệp • Nguyên nhân 3: Do số máy móc bị hỏng làm gián đoạn sản xuất vài ngày nên công nhân phải làm thêm để kịp thời gian giao hàng Trong kỳ vừa qua, phân xưởng doanh nghiệp bị chập điện gây cháy số máy móc thiết bị Việc sửa chữa kéo dài vài ngày Nguyên nhân máy biến áp doanh nghiệp cũ Hơn nữa, kỳ, lượng đơn đặt hàng tăng cao máy móc thiết bị sử dụng hết công suất lúc nên gây tải, chập điện làm cháy số máy móc thiết bị sản xuất, khiến cho phân xưởng phải nghỉ ngày để tiến hành sửa chữa nâng cấp Để Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 46 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ kịp tiến độ giao hàng, doanh nghiệp yêu cầu công nhân làm tăng ca ngày nghỉ, làm tăng số ngày làm việc bình quân thiết bị máy móc lên Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Doanh nghiệp cần có kế hoạch để bảo dưỡng máy móc thường xuyên để đảm bảo cho việc vận hành đạt hiệu cao + Sử dụng thiết bị dự phòng, tránh việc bị gián đoạn sản xuất • Nguyên nhân 4: Do thời tiết xấu, doanh nghiệp phải tạm ngưng sản xuất vài ngày, công nhân phải làm thêm ngày nghỉ để kịp tiến độ giao hàng Mặt hàng doanh nghiệp mặt hàng chịu ảnh hưởng lớn thời tiết Trong kỳ qua, số lượng bão ảnh hưởng trực tiếp tới nước ta nhiều Do bị ảnh hưởng bão, nên việc vận chuyển nguyên vật liệu từ tỉnh khác đến khó khăn (do nguyên nhân như: khai thác nguyên vật liệu khó khăn, tuyến đường vận chuyển gặp nhiều cố tắc đường….) khiến cho nguồn nguyên liệu đầu vào cung cấp cho sản xuất bị gián đoạn, khiến cho công việc chưa hòa thành theo kế hoạch Vì doanh nghiệp đưa định cho công nhân làm thêm vào ngày nghỉ để kịp tiến độ thời gian giao hàng từ khiến cho số ngày làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên Đây nguyên nhân khách quan ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp Doanh nghiệp thay đổi tác động hạn chế hậu biện pháp như: + Dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất nhiều vào tháng hay có bão lũ + Tìm nguồn nguyên liệu gần với địa điểm sản xuất hơn…  Chỉ tiêu số giờ làm việc bình quân Qua bảng phân tích ta thấy số làm việc bình quân kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tăng 0,1 giờ/ngày, đạt 101,52% so với kỳ gốc, tức tăng 1,52%% Cụ thể số làm việc bình quân kỳ gốc 6,56 giờ/ngày, kỳ nghiên cứu 6,66 Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 47 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ giờ/ngày Số làm việc bình quân ảnh hưởng đến giá trị sản xuất làm cho giá trị sản xuất tăng 1,93%, mức tăng tuyệt đối 81.396.000 đồng Số làm việc bình quân tăng số nguyên nhân sau: - Doanh nghiệp tổ chức lại sản xuất, cải tiến cách thức tổ chức quản lý sản xuất theo hương tích cực - Doanh nghiệp có sách khuyến khích người lao động làm thêm - Doanh nghiệp cấu lại máy quản lý, sử dụng phương pháp quản lý - Đơn hàng tăng, nhu cầu khách hàng tăng, doanh nghiệp huy động làm thêm Xét nguyên nhân 1: Doanh nghiệp tổ chức lại sản xuất, cải tiến cách thức tổ chức quản lý sản xuất theo hương tích cực • Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp đưa dây chuyền sản xuất vào sử dụng tăng thêm số máy móc phân xưởng với mục tiêu tăng suất Cho nên kế hoạch sản xuất cũ đáp ứng lực sản xuất có Do đó, doanh nghiệp tổ chức lại kế hoạch sản xuất, thay đổi theo hướng tích cực, việc sản xuất bố trí hợp lý hơn, tạo động lực cho người lao động làm thêm ca nhiều làm cho số làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên Cụ thể doanh nghiệp tổ chức lao động hợp lý, sử dụng người việc cho phát huy tốt lực sở trường người lao động Công tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực dựa chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh…mà doanh nghiệp đề kỳ Từ nâng cao trình độ, tinh thần, lực người lao động tác động trực tiếp đến nhiệt huyết người lao động với công việc, người lao động hăng say, đam mê làm việc dẫn đến số làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên tác động trực tiếp đến suất, giá trị sản xuất Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 48 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Đây nguyên nhân chủ quan tác động tích cực đến tình hình sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Doanh nghiệp cần xây dụng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho hợp lý, hạn chế tình trạng tồn kho + Luôn kiểm tra tính hiệu công tác quản lý theo kế hoạch sản xuất mới, kiểm tra định kỳ thiết bị máy móc + Có thêm sách động viên người lao động • Xét nguyên nhân 2: Doanh nghiệp có sách khuyến khích người lao động làm thêm Cụ thể, kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có sách tiền lương, tiền thưởng hợp lí tăng lương, tăng khoản phụ cấp, tăng số tiền thưởng cho công nhân làm chuyên cần nhiều hơn, việc làm đánh vào tâm lí người lao động làm cho người lao động thấy công sức bỏ để tham gia sản xuất trả lương xứng đáng từ khuyến khích người lao động làm thêm làm cho số làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên Việc áp dụng sách góp phần làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng mà làm cho mối quan hệ doanh nghiệp người lao động trở lên gắn bó Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Doanh nghiệp cần ý đến tình trạng thu chi cho việc sử dụng chi phí cho hợp lý, tránh lãng phí Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 49 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ + Giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất theo kế hoạch sản xuất tránh tình trạng sản xuất thừa, vượt mức kế hoạch nhiều gây tình trạng tồn kho tăng • Xét nguyên nhân 3: Doanh nghiệp cấu lại máy quản lý, sử dụng phương pháp quản lý Trong kỳ này, có hai nhà quản lý sản xuất doanh nghiệp cử đào tạo chuyên sâu trở Doanh nghiệp phân bổ hai nhà quản lý quản lý hai phân xưởng doanh nghiệp Họ áp dụng phương pháp quản lí vào quản lý hai phân xưởng kỳ nghiên cứu đạt hiệu cao Nhận thấy hiệu từ phương pháp đó, ban giám đốc định cấu lại máy quản lý sản xuất áp dụng phương pháp cho phân xưởng khác doanh nghiệp, từ làm tăng thời gian làm việc có ích người lao động dẫn đến làm tăng số làm việc bình quân máy móc thiết bị Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Đào tạo trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề cho công nhân cách cử học, mời chuyên gia để đào tạo cho công nhân… + Tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất làm tăng suất, giảm chi phí • Xét nguyên nhân 4: Đơn hàng tăng, nhu cầu khách hàng tăng, doanh nghiệp huy động làm thêm Do doanh nghiệp kỳ nghiên cứu nhận thêm hợp đồng từ dấn đến doanh ngiệp động viên huy động công nhân làm việc với số nhiều ngày dẫn tới số làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên Việc tăng ca đảm bảo hợp đồng thêm thực lại ảnh hưởng tới sức khoẻ, tinh thần công nhân, lương phải trả cho Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 50 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ công nhân làm tăng ca cao công nhân làm việc thời gian, làm tăng chi phí tiền lương doanh nghiệp Hơn doanh nghiệp phải ý đến quy định pháp luật số làm thêm công nhân, tránh tình trạng không tuân thủ theo quy định Vì nguyên nhân chủ quan tiêu cực Biện pháp: + Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể, sử dụng biện pháp cho người lao động làm việc tăng ca luân phiên, đổi ca… đảm bảo sức khỏe người lao động + Có sách khích lệ người lao động làm thêm thưởng nóng cho nhân viên đạt kết xuất sắc,…  Năng suất giờ bình quân Nhìn vào bảng phân tích ta thấy, suất bình quân máy móc thiết bị kỳ nghiên cứu 144.500 đ/giờ tăng 1.700 đ/giờ so với kỳ gốc 142.800 đ/giờ Năng suất bình quân kỳ nghiên cứu đạt 101,19% so với kỳ gốc, tức tăng 1,19% Năng suất bình quân có tác động thấp đến giá trị sản xuất, làm cho giá trị sản xuất tăng 1,53% Năng suất bình quân tăng nguyên nhân sau: - Doanh nghiệp thắt chặt quản lý kỷ luật giấc làm việc - Khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị - Đổi mới, tăng thêm máy móc hợp lý, có sách khuyến khích công nhân sáng tạo công việc - Công nhân đào tạo nâng cao tay nghề • Xét nguyên nhân 1: Doanh nghiệp thắt chặt quản lý kỷ luật giấc làm việc Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 51 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Ở kỳ trước, tình trạng công nhân muộn sớm tăng cao dẫn đến suất giảm Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tăng cường quản lý kỉ luật làm, đưa mức phạt cho người muốn, không hoàn thành nhiệm vụ đề ra, từ làm cho số công làm việc lãng phí công nhân giảm từ dẫn đến suất bình quân máy móc thiết bị tăng lên Doanh nghiệp cố gắng hạn chế tối đa thời gian lãng phí không cần thiết công nhân trình sản xuất việc quản lý kỉ luật làm tốt hơn, việc ảnh hưởng trực tiếp tới suất máy móc thiết bị ảnh hưởng trực tiếp tới kết kinh doanh doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến tổng giá trị sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Doanh nghiệp cần thực biện pháp thưởng phạt cách linh hoạt, tranh gây tâm lý khó chịu cho người lao động + Các tổ chức đoàn thể công đoàn cần có biện pháp để nâng cao ý thức người lao động sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ phân công • Xét nguyên nhân 2: Khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị Trong kỳ nghiên cứu, nhu cầu tiêu thụ tăng nên việc cho công nhân làm thêm giờ, phận kỹ thuật công ty đưa kế hoạch nhằm khai thác hết công suất máy móc có hiệu quả, tránh việc tải gây cháy nổ hỏng hóc Kế hoạch áp dụng thành công khiến cho máy móc sử dụng tối đa công suất Điều làm cho suất bình quân máy móc tăng lên, tăng giá trị sản xuất toàn doanh nghiệp Đây nguyên nhân chủ quan có tác động tích cực đến tình hình sản xuất cảu doanh nghiệp Biện pháp: + Doanh nghiệp cần tổ chức việc bảo trì bảo dưỡng máy móc thường xuyên Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 52 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ + Tổ chức công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ tránh việc đưa sản phẩm chất lượng tiêu thụ, gây uy tín doanh nghiệp Xét nguyên nhân 3: Đổi mới, tăng thêm máy móc hợp lý, có • sách khuyến khích công nhân sáng tạo công việc Doanh nghiệp kỳ nghiên cứu đổi thiết bị hợp lý, bên cạnh khuyến khích công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật Trong kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tiến hành đổi thiết bị không đáp ứng đủ tiêu chuẩn kĩ thuật, chất lượng trình sản xuất sản phẩm thiết bị có kỹ thuật tiên tiến, đại đáp ứng tiêu chuẩn kĩ thuật đặt doanh nghiệp từ dẫn đến suất máy móc thiết bị kỳ nghiên cứu tăng lên, điều làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu tăng lên rõ rệt Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất doanh nghiệp Biện pháp: + Đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, nâng cao ý thức công việc người lao động • Xét nguyên nhân 4: Công nhân nâng cao trình độ tay nghề Trong kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp mời chuyên gia tiến hành đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân tham gia sản xuất Chính điều làm cho chât lượng công việc công nhân trình sản xuất tăng cao, làm cho suất bình quân máy móc thiết bị tăng lên Việc làm cho giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu tăng lên so với kỳ gốc Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy phương pháp ảnh hưởng mạnh đến giá trị sản xuất phát triển doanh nghiệp dài hạn Đây nguyên nhân chủ quan ảnh hưởng tích cực đến giá trị sản xuất doanh nghiệp Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 53 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Biện pháp: + Doanh nghiệp cần tổ chức công tác quản lý chất lượng sản phẩm chặt chẽ + Nên kế hoạch kinh doanh cụ thể, lượng hàng sản xuất phải tỷ lệ định với số lượng hàng tiêu thu, tránh tồn kho nhiếu, làm tăng chi phí lưu kho… 2.2.4 Kết luận – kiến nghị 2.2.3.1 Kết luận Từ việc nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp qua việc phân tích giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy: Giá trị sản xuất doanh nghiệp kỳ nghiên cứu 5.485.509.000 đ tăng 130,13% tương ứng tăng 1.270.053.000 đ so với kỳ gốc 4.215.456.000 đ Giá trị doanh nghiệp tăng tiêu sử dụng máy móc thiết bị doanh nghiệp tăng, tiêu tăng nhiều số máy móc có bình quân kỳ Các tăng theo chiều hướng tốt làm cho giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng theo chiều hướng tích cực Giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan tích cực: - Doanh nghiệp đầu tư thêm máy móc thiết bị cho dây chuyền sử dụng - Mở rộng thêm dây chuyền sản xuất - Được công ty mẹ cấp vốn số máy móc thiết bị - Được góp vốn liên doanh máy móc thiết bị - Nhu cầu thị trường tăng nên doanh nghiệp có sách khuyến khích công nhân làm thêm ngày - Doanh nghiệp tổ chức lại sản xuất, cải tiến cách thức tổ chức quản lý sản xuất theo hương tích cực Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 54 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ - Doanh nghiệp có sách khuyến khích người lao động làm thêm - Doanh nghiệp cấu lại máy quản lý, sử dụng phương pháp quản lý - Doanh nghiệp thắt chặt quản lý kỷ luật giấc làm việc - Khai thác tối đa công suất máy móc thiết bị - Đổi mới, tăng thêm máy móc hợp lý, có sách khuyến khích công nhân sáng tạo công việc - Công nhân đào tạo nâng cao tay nghề Nguyên nhân chủ quan tiêu cực: - Do số máy móc bị hỏng làm gián đoạn sản xuất vài ngày nên công nhân phải làm thêm để kịp thời gian giao hàng - Đơn hàng tăng, nhu cầu khách hàng tăng, doanh nghiệp huy động làm thêm Nguyên nhân khách quan tích cực: - Số ngày nghỉ lễ công nhân giảm theo quy định nhà nước Nguyên nhân khách quan tiêu cực: - Do thời tiết xấu, doanh nghiệp phải tạm ngưng sản xuất vài ngày, công nhân phải làm thêm ngày nghỉ để kịp tiến độ giao hàng 2.2.3.2 Biện pháp + Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất rõ ràng, xác định xác lượng máy móc cần mua cho có hiệu nhất, khai thác hết công suất máy móc thiết bị, ý đến vấn đề tài quy mô hoạt Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 55 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ động, tránh tình trạng mua sắm không hợp lí dẫn đến không hiệu sản xuất kinh doanh +Tiếp tục phát triển chiến lược marketing thị trường tiềm khác + Doanh nghiệp nên có kế hoạch sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất máy móc thiết bị có doanh nghiệp, tránh lãng phí + Máy móc tăng, nhu cầu nguyên vật liệu tăng, doanh nghiệp cần tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào đầy đủ để đảm bảo việc sản xuất diễn liên tục + Doanh nghiệp cần phải ý đến việc đào tạo nhân viên vận hành quản lí cho phù hợp với nguyên lí làm việc máy móc để đạt hiệu suất tối đa +Nâng cao tay nghề công nhân cách cử đào tạo, thuê chuyên gia đào tạo thêm cho công nhân + Các nhà quản trị phải đưa kế hoạch cụ thể để tổ chức sản xuất cho hợp lý, ý đến số ngày làm thêm công nhân máy móc phải phù hợp với quy định pháp luật + Doanh nghiệp cần có kế hoạch để bảo dưỡng máy móc thường xuyên để đảm bảo cho việc vận hành đạt hiệu cao + Sử dụng thiết bị dự phòng, tránh việc bị gián đoạn sản xuất + Dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất nhiều vào tháng hay có bão lũ + Tìm nguồn nguyên liệu gần với địa điểm sản xuất hơn… + Doanh nghiệp cần xây dụng kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho hợp lý, hạn chế tình trạng tồn kho + Luôn kiểm tra tính hiệu công tác quản lý theo kế hoạch sản xuất mới, kiểm tra định kỳ thiết bị máy móc + Có thêm sách động viên người lao động + Doanh nghiệp cần ý đến tình trạng thu chi cho việc sử dụng chi phí cho hợp lý, tránh lãng phí + Giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất theo kế hoạch sản xuất tránh tình trạng sản xuất thừa, vượt mức kế hoạch nhiều gây tình trạng tồn kho tăng + Đào tạo trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề cho công nhân cách cử học, mời chuyên gia để đào tạo cho công nhân… + Tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất làm tăng suất, giảm chi phí Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 56 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ + Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất cụ thể, sử dụng biện pháp cho người lao động làm việc tăng ca luân phiên, đổi ca… đảm bảo sức khỏe người lao động + Có sách khích lệ người lao động làm thêm thưởng nóng cho nhân viên đạt kết xuất sắc,… + Doanh nghiệp cần thực biện pháp thưởng phạt cách linh hoạt, tranh gây tâm lý khó chịu cho người lao động + Các tổ chức đoàn thể công đoàn cần có biện pháp để nâng cao ý thức người lao động sản xuất, hoàn thành nhiệm vụ phân công + Tổ chức công tác kiểm soát chất lượng sản phẩm chặt chẽ tránh việc đưa sản phẩm chất lượng tiêu thụ, gây uy tín doanh nghiệp + Nên kế hoạch kinh doanh cụ thể, lượng hàng sản xuất phải tỷ lệ định với số lượng hàng tiêu thu, tránh tồn kho nhiếu, làm tăng chi phí lưu kho 2.2.3.3 Phương hướng + Nguồn nguyên vật liệu cần trọng, nên tìm kiếm nguồn nguyên liệu gần địa điểm sản xuất, nguyên liệu đầu vào cần đảm bảo chất lượng, tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu có đủ khả để cung cấp đầy đủ nguyên liệu sản xuất cho doanh nghiệp + Doanh nghiệp cần phát triển công tác nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu thị trường để có kế hoạch, chiến lược sản xuất cho hợp lí, dài hạn, tiết kiệm chi phí + Công tác nhân lực cần trọng, cắt giảm bớt công nhân trình độ tay nghề, đào tạo thêm cho công nhân có lực tay nghề chưa cao + Công việc sửa chữa, bảo dưỡng máy móc, tài sản doanh nghiệp cần thực thật tôt, nhẳm đảm bảo liền mạch trình sản xuất, tránh gây tổn thất nhiều Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 57 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ LỜI KẾT Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc làm cần thiết doanh nghiệp, giúp cho người lãnh đạo có nhìn tổng thể doanh nghiệp, giúp cho người quản lý thấy mặt mạnh yếu cần phải khắc phục doanh nghiệp Trên sở phân tích, tìm nguyên nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu cho doanh nghiệp kìm hãm phát triển doanh nghiệp, từ đề xuất biện pháp nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế loại trừ mặt yêú, kém, nhân tố tiêu cực đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Qua việc nghiên cứu thực làm đồ án môn PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ, em có thêm hiểu biết môn học phần tình hình kinh tế Nhưng kiến thức hạn chế, viết em chắn nhiều thiếu sót Em mong nhận bảo giúp đỡ thầy, cô để em hiểu biết trình học tập công tác sau Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 58 [...]... trình kinh tế - Chỉ tiêu tổng thể: ∑D (tổng doanh thu) - Chỉ tiêu cá biệt: D1 (doanh thu mặt hàng dầu gội đầu) D2 (doanh thu mặt hàng dầu tắm) D3 (doanh thu mặt hàng kem đánh răng) D4 (doanh thu mặt hàng xà phòng bánh) D5 (doanh thu mặt hàng bột giặt) D6 (doanh thu mặt hàng nước xả vải) D7 (doanh thu mặt hàng nước tẩy rửa) => ta có phương trình kinh tế: ∑D 7 ∑D = i =1 i - Đối tượng phân tích là chênh... lớn đối với mỗi doanh nghiệp Nhắm đánh giá haotj dộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh - Qua việc phân tích doanh thu theo mặt hàng, các nhà quản lý doanh nghiệp sẽ thấy được doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng nào có doanh thu cao, mặt hàng nào có doanh thu thấp để từ đó có những biện pháp điều chỉnh kịp thời sao cho doanh nghiệp kinh doanh có được hiệu... hưởng của các nhân tố: ∆+∆+ =y = (y.100)/ (%) Sinh viên: Trần Thị Nguyệt Mã sinh viên: 46628 Page 13 ĐỒ ÁN MÔN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ PHẦN II: NỘI DUNG PHÂN TÍCH Chương I: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng 1.1 Mục đích, ý nghĩa Doanh thu của doanh nghiệp phụ thu c vào rất nhiều yếu tố Việc đi sâu phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo các mặt hàng sẽ giúp... ĐỘNG KINH TẾ - Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng để đánh giá thu n lợi, khó khăn, thành tựu đạt được cũng như những hạn chế tồn tại không chỉ của - những mặt hàng chủ lực mà còn của các mặt hàng khác Xác định các nguyên nhân, nguyên nhân cơ bản ảnh hưởng đến giá trị sản xuất kinh doanh và chất lượng, qua phân tích thấy được tiềm năng của doanh nghiệp.Nghiên cứu các nhân tố... - Việc phân tich doanh thu theo mặt hàng sẽ xác định được những nguyên nhân chủ quan cũng như những nguyên nhân khách quan làm ảnh hưởng tới việc tăng giảm doanh thu và xác định một cách tương đối chính xác các chỉ tiêu có liên quan từ đó đề ra những biện pháp khắc phục cho kỳ kinh doanh tiếp theo - Việc phân tích doanh thu theo mặt hàng cung cấp đấy đủ, rõ rang hơn về tình hình sản xuất kinh doanh. .. này khiến cho doanh thu của mặt hàng này tăng đáng kể Đây là nguyên nhân khách quan tác động tích cực đến doanh thu của doanh nghiệp • Xét nguyên nhân thứ hai: Doanh nghiệp đã nhập một số công nghệ sản xuất mới Trong kỳ vừa qua, doanh nghiệp đã trang bị hầu hết các máy móc thiết bị hiện đại đều là công nghệ tiên tiến vào sản xuất, sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn, chất lượng tốt hơn trước, các đối tác... trên thị trường và được nhiều người tiêu dùng ưa thích Nhờ lượng khách hàng ban đầu sử dụng và hài lòng với các sản phẩm của doanh nghiệp, họ đã giới thiệu các sản phẩm của doanh nghiệp tới bạn bè, người thân, người quen của họ….điều đó khiến cho lượng bán của mặt hàng này tăng lên, doanh thu tăng Đây là nguyên nhân khách quan tích cực  Mặt hàng dầu tắm Ở kì gốc, doanh thu của mặt hàng dầu tắm là... tác động của các yếu tố này, xu thế phát triển của chúng, từ đó có biện pháp khắc phục những tiêu cực, phát huy tích cực và đồng thời vạch ra các kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn nhằm mục đích tăng doanh thu cho doanh nghiệp, làm doanh nghiệp đạt được lợi nhuận- mục đích cuối cùng của các doanh nghiệp 1.1.1 Ý nghĩa Phân tích doanh thu theo mặt hàng là một công việc hết sức quan trọng và có ý nghĩa... kết cấu tỉ trọng của các mặt hàng ở kì nghiên cứu so với kì gốc có sự thay đổi không lớn Có thể thấy rằng doanh thu của mặt hàng nước tẩy rửa ảnh hưởng đến tổng doanh thu của doanh nghiệp là lớn nhất, làm cho tổng doanh thu ở kì nghiên cứu tăng 11,38% so với kì gốc Doanh thu của mặt hàng bột giặt ảnh hưởng ít nhất tới sự biến động doanh thu của doanh nghiệp, làm cho tổng doanh thu tăng 0,60% ở kì nghiên... hành giảm giá, khuyến mại kéo theo nhu cầu tăng lên Đây là việc làm thường thấy ở các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Việc giảm giá bán được doanh nghiệp áp dụng cho một số mặt hàng trong đó có mặt hàng dầu gội đầu giúp cho lượng khách hàng tăng lên đáng kể Mặc dù giá bán thấp nhưng sản lượng bán ra lại tăng lên nên tổng doanh thu tăng lên theo tốc độ chậm Trong khi đó, doanh nghiệp lại tìm kiếm thêm