Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu và vận dụng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi tại Công ty may Việt Tiến. Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động, hoặc là lao động chân tay hoặc là lao động trí óc. Lao động chính là điều kiện đầu tiên là yếu tố có tính chất quyết định nhằm biến đổi các vật thể tự nhiên thành những vật phẩm cần thiết để thoả mãn nhu cầu xã hội. Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của người lao động. Để người lao động có thể tồn tại, bù đắp những hao phí mà họ đã bỏ ra nhằm tái sản xuất sức lao động thì cần phải có yếu tố tiền lương. Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động đảm bảo cuộc sống thiết yếu cho người lao động. Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp có đặc thù sản xuất và lao động riêng, cho nên chính sách tiền lương và các khoản trích theo lương là không giống nhau. Việc sử dụng chính sách tiền lương và các khoản trích theo lương một cách đúng đắn, đầy đủ, kịp thời chính là tiền đề cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Mặt khác, trong nền kinh tế hội nhập hiện nay, việc thu hút và giữ người lao động có năng lực là một trong những chính sách hàng đầu của các doanh nghiệp. Ngoài việc trang bị những cơ sở vật chất tốt, môi trường làm việc năng động, lành mạnh thì chính sách tiền thưởng và các chế độ phúc lợi khác là một yếu tố quan trọng trong việc giữ người tài của doanh nghiệp và thu hút nguồn lao động có chất lượng cao bên ngoài cũng như tạo điều kiện cho mối quan hệ được hài hoà, ổn định góp phần phát huy tính sáng tạo và tài năng của người lao động nhằm đạt năng suất, chất lượng tiến bộ xã hội trong lao động sản xuất. Đó cũng là cơ sở gắn kết giữa người lao động và người sử dụng lao động. Ngoài việc nhà nước đưa ra mức lương cơ bản thì mỗi một doanh nghiệp phải có một chính sách lương thưởng phù hợp với mô hình hoạt động của Công ty mình. Đây chính là một trong những chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp và cũng là một lợi thế của các doanh nghiệp. Từ cái nhìn tổng quan về của chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp, nhóm em đã chọn đề tài: “Nghiên cứu và vận dụng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi tại Công ty mau Việt Tiến” nhằm mang lại một cái nhìn tổng thể và tìm ra những giải pháp hiệu quả trong việc sử dụng chính sách lương thưởng tốt nhất cho người lao động. PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Tiền thưởng1.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởng Khái niệm:Tiền thưởng thực chất là khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Vai trò:Tiền thưởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất đối với người lao động trong quá trình làm việc. Qua đó nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc.1.1.2 Các hình thưc tiền thưởng Trong thực tế, các doanh nghiệp có thể áp dụng một số hoặc tất cả các loại thưởng như sau:•Thưởng sáng kiến: khi người lao động có những sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm ra những phương pháp làm việc mới…Khi doanh nghiệp áp dụng loại thưởng này nhằm kích thích nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng.•Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: khi doanh nghiệp làm ăn có lãi, người lao động trong doanh nghiệp sẽ đươc chia một phần tiền lãi dưới dạng tiền thưởng. Loại thưởng này áp dụng trả cho nhân viên vào cuối quý, nửa năm hoặc cuối năm tùy theo cách thức tổng kết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.•Thưởng tiết kiệm: với loại thưởng này sẽ được áp dụng khi người lao động sử dụng tiết kiệm các loại vật tư, nguyên liệu, có tác dụng làm giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà vẫn đảm bảo chất lượng theo yêu cầu.•Thưởng năng suất chất lượng: được áp dụng khi người lao động thực hiện tốt hơn mức độ trung bình về số lượng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.•Thưởng tìm nơi cung ứng, thị trường tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới: khi các nhân viên tìm them được thị trường tiêu thụ mới, giới thiệu kachs hàng tìm thêm được nhiều hợp đồng mới cho doanh nghiệp,,,hoặc có các hoạt động khác làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp..•Thưởng đảm bảo ngày công: áp dụng khi người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định của doanh nghiệp.•Thưởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp: khi người lao động có thời gian làm việc cho doanh nghiệp vượt quá một giới hạn thời gian nhất định.1.2 Phúc lợi1.1.2 Khái niệm Phúc lợi phúc lợi là khoản thù lao gián tiếp trả dưới dạng hỗ trợ về cuộc sống dành cho người lao động cơ sở trên cơ sở tự nguyện hoặc bắt buộc của người sử dụng lao động.1.2.2 Các loại phúc lợia. Phúc lợi bắt buộc Là các phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của phúc lợi. Phúc lợi bắt buộc có thể là: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế. Ở Việt Nam, các phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất. Theo Điều 149 Bộ luật Lao động (sửa đổi 20020 và Nghị định 12CP về việc ban hành điều lệ bảo hiểm xã hội (26011995), quỹ bảo hiểm xã hội được hình thành từ các nguồn: Người sử dụng lao động đóng 18% so với tổng quĩ tiền lương Người lao động đóng 8% tiền lương. Hỗ trợ của Nguồn nhân lực Tiền sinh lời của quĩ Các nguồn khácb. Phúc lợi tự nguyện Là các loại phúc lợi mà các tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả năng kinh tế của họ và sự quan tâm của lãnh đạo ở đó. Bao gồm các loại sau:Các loại phúc lợi bảo hiểm: + Bảo hiểm sức khỏe :để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật như các chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng khi mà hiệu ứng stress ngày càng tăng trong môi trường làm việc hoặc chăm sóc ốm đau, bệnh tật. + Bảo hiểm nhân thọ:trả tiền cho gia đình người lao động khi người lao động qua đời. Có thể người sử dụng lao động hỗ trợ đóng một phần bảo hiểm hoặc toàn bộ khoản tiền bảo hiểm. + Bảo hiểm mất khả năng lao động:trong một số công ty còn cung cấp loại bảo hiểm này cho những người lao động bị mất khả năng lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận.Các phúc lợi bảo đảm +Bảo đảm thu nhập:những khoản tiền trả cho người lao động bị mất việc làm do lý do từ phía tổ chức như thu hẹp sản xuất, giảm biên chế, giảm cầu sản xuất và dịch vụ… +Bảo đảm hưu trí:Khoản tiền trả cho người lao động khi người lao động làm cho công ty đến một mức tuổi nào đó phải nghỉ hưu với số năm làm tại công ty theo công ty quy định.Tiền trả cho những thời gian không làm việc: Là khoản tiền trả cho những thời gian người lao động không làm việc do thỏa thuận ngoài mức quy định của pháp luật như nghỉ phép, nghỉ giữa ca, giải lao(uống trà, cà phê), vệ sinh cá nhân, tiền đi du lịch…Phúc lợi do lịch làm việc linh hoạt: Là dịch vụ nhằm trợ giúp cho người lao độngthực hiện lịch làm việc linh hoạt như: tổng số giờ làm việc trong ngày hoặc số ngày làm việc trong tuần ít hơn quy định; chế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt; chia công việc do tổ chức thiếu việc làm…Các loại dịch vụ cho người lao động:Các dịch vụ tài chính nhằm giúp đỡ tài chính cho người lao động và gia đình họ lien quan trực tiếp đến tài chính cá nhân của người lao động như:+ Dịch vụ bán giảm giá: doanh nghiệp sẽ bán sản phẩm cho nhân viên với giá rẻ hơn mức giá bình thường, hay với phương thức ưu đãi hơn so với khách hang như trả góp với lãi suất thấp.+ Hiệp hội tín dụng: đây là một tổ chức tập thể hợp tác với nhau thúc đẩy sự tiết kiệm trong các thành viên của hiệp hội và tạo ra nguồn tín dụng cho họ vay với lãi hợp lý.+ Giúp đỡ tài chính của tổ chức: một số doanh nghiệp thực hiện cho người lao động vay một số khoản tiền nhằm giúp họ mua một số tài sản có giá trị như mua nhà, mua xe… và khoản tiền vay trả lại cho tổ chức dưới dạng khấu trừ dần vào tiền lương hang tháng của họ.+ Các cửa hàng cửa hiệu, căng tin giúp người lao động. Đây là một hệ thống mà trong đó, các cửa hang của doanh nghiệp bán sản phẩm cho người lao động, hay doanh nghiệp bán cà phê, căng tin bán với giá rẻ.Các dịch vụ xã hội khác: + Trợ cấp về giáo dục, đào tạo: tổ chức trợ ccaasp một phần hay toàn bộ chi phí cho người lao động học tập ở các trình độ khác nhau lien quan đến công việc.+ Dịch vụ nghề nghiệp: một số tổ chức lấy nhân viên của mình để phục vụ cho người lao động trong tổ chức không mất tiền như:•Cố vấn kế toán công khai: luật sư và kế toán có thể trợ giúp đắc lực cho người lao động trong tổ chức thong qua việc luật sư đưa ra những lời khuyên bổ ích lien quan đến việc kí kết cá hợp đồng, hay giúp họ tìm luật sư giỏi hay các kế toán giúp cho người lao động trong việc tính toán, khai báo thuế hoặc những vấn đề lien quan đến khai báo tài chính.•Tư vấn cho người lao động: một số tổ chức thuê nhân viên dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, thầy thuốc và các nhà tâm lý nhằm giúp cho người lao động tránh được những căng thẳng, rối loạn tâm thần, các vấn đề về hon nhân và gia đình.•Phúc lợi chăm sóc y tế tại chỗ: các tổ chức duy trì cung cấp thuốc men cùng nhân viên y tế, bác sĩ và y tá phục vụ tại tổ chức.•Thư viện và phòng đọc: một số tổ chức trang bị phòng đọc và thư viện mà ở đó cung cấp những sách chuyên ngành và giải trí, cung cấp thông tin thời suwjgiusp nhân viên cập nhật kiến thức.•Hệ thống nghiên cứu đề nghị của người lao động: nhằm động viên và khuyến khích việc đưa ra sang kiến, góp ý nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Một số ủy ban được thành lập để đánh giá những đề nghị này, công nhận và thưởng cho các đề nghị bằng cả hiện vật và tinh thần.•Dịch vụ giải trí: các tổ chức cung cấp nhằm tạo cho người lao động những cơ hội đề họ sử dụng thời gian nhàn rỗi một cách bổ ích hơn. Giúp
LỜI MỞ ĐẦU Trong xã hội bất cứ ngành nghề lĩnh vực nào từ sản xuất thương mại hay dịch vụ muốn tồn tại và phát triển đều phải có yếu tố lao động, hoặc là lao động chân tay hoặc là lao động trí óc Lao động chính là điều kiện đầu tiên là yếu tố có tính chất quyết định nhằm biến đổi các vật thể tự nhiên thành những vật phẩm cần thiết để thoả mãn nhu cầu xã hội Xã hội càng phát triển đòi hỏi người lao động càng phải tiến bộ phát triển cao hơn, từ đó càng biểu hiện rõ tính quan trọng cần thiết của người lao động Để người lao động có thể tồn tại, bù đắp những hao phí mà họ đã bỏ nhằm tái sản xuất sức lao động thì cần phải có yếu tố tiền lương Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động đảm bảo cuộc sống thiết yếu cho người lao động Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp có đặc thù sản xuất và lao động riêng, chính sách tiền lương và các khoản trích theo lương là không giống Việc sử dụng chính sách tiền lương và các khoản trích theo lương một cách đúng đắn, đầy đủ, kịp thời chính là tiền đề cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Mặt khác, nền kinh tế hội nhập hiện nay, việc thu hút và giữ người lao động có lực là một những chính sách hàng đầu của các doanh nghiệp Ngoài việc trang bị những sở vật chất tốt, môi trường làm việc động, lành mạnh thì chính sách tiền thưởng và các chế độ phúc lợi khác là một yếu tố quan trọng việc giữ người tài của doanh nghiệp và thu hút nguồn lao động có chất lượng cao bên ngoài cũng tạo điều kiện cho mối quan hệ được hài hoà, ổn định góp phần phát huy tính sáng tạo và tài của người lao động nhằm đạt suất, chất lượng tiến bộ xã hội lao động sản xuất Đó cũng là sở gắn kết giữa người lao động và người sử dụng lao động Ngoài việc nhà nước đưa mức lương bản thì mỗi một doanh nghiệp phải có một chính sách lương thưởng phù hợp với mô hình hoạt động của Công ty mình Đây chính là một những chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp và cũng là một lợi thế của các doanh nghiệp Từ nhìn tổng quan của chính sách lương thưởng doanh nghiệp, nhóm em chọn đề tài: “Nghiên cứu vận dụng hình thức tiền thưởng phúc lợi Công ty mau Việt Tiến” nhằm mang lại nhìn tổng thể tìm giải pháp hiệu việc sử dụng chính sách lương thưởng tốt cho người lao động PHẦN 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1.1 Tiền thưởng 1.1.1 Khái niệm vai trò tiền thưởng Khái niệm: Tiền thưởng thực chất khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vai trò: Tiền thưởng biện pháp khuyến khích vật chất người lao động trình làm việc Qua nâng cao suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian làm việc 1.1.2 Các hình thưc tiền thưởng Trong thực tế, doanh nghiệp áp dụng số tất loại thưởng sau: • • • • • Thưởng sáng kiến: người lao động có sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm phương pháp làm việc mới…Khi doanh nghiệp áp dụng loại thưởng nhằm kích thích nâng cao suất lao động, giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp: doanh nghiệp làm ăn có lãi, người lao động doanh nghiệp đươc chia phần tiền lãi dạng tiền thưởng Loại thưởng áp dụng trả cho nhân viên vào cuối quý, nửa năm cuối năm tùy theo cách thức tổng kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thưởng tiết kiệm: với loại thưởng áp dụng người lao động sử dụng tiết kiệm loại vật tư, nguyên liệu, có tác dụng làm giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà đảm bảo chất lượng theo yêu cầu Thưởng suất chất lượng: áp dụng người lao động thực tốt mức độ trung bình số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ Thưởng tìm nơi cung ứng, thị trường tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới: nhân viên tìm them thị trường tiêu thụ mới, giới thiệu kachs hàng tìm thêm nhiều hợp đồng cho doanh nghiệp,,,hoặc có hoạt động khác làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp • • Thưởng đảm bảo ngày công: áp dụng người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định doanh nghiệp Thưởng lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp: người lao động có thời gian làm việc cho doanh nghiệp vượt giới hạn thời gian định 1.2 Phúc lợi 1.1.2 Khái niệm Phúc lợi phúc lợi khoản thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống dành cho người lao động sở sở tự nguyện bắt buộc người sử dụng lao động 1.2.2 Các loại phúc lợi a Phúc lợi bắt buộc Là phúc lợi tối thiểu mà tổ chức phải đưa theo yêu cầu phúc lợi Phúc lợi bắt buộc là: loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế Ở Việt Nam, phúc lợi bắt buộc bao gồm chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí tử tuất Theo Điều 149 - Bộ luật Lao động (sửa đổi 20020 Nghị định 12/CP việc ban hành điều lệ bảo hiểm xã hội (26/01/1995), quỹ bảo hiểm xã hội hình thành từ nguồn: - Người sử dụng lao động đóng 18% so với tổng quĩ tiền lương - Người lao động đóng 8% tiền lương - Hỗ trợ Nguồn nhân lực - Tiền sinh lời quĩ - Các nguồn khác b Phúc lợi tự nguyện Là loại phúc lợi mà tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả kinh tế họ quan tâm lãnh đạo Bao gồm loại sau: - Các loại phúc lợi bảo hiểm: + Bảo hiểm sức khỏe :để trả cho việc ngăn chặn bệnh tật chương trình thể dục thể thao để tránh căng thẳng mà hiệu ứng stress ngày tăng môi trường làm việc chăm sóc ốm đau, bệnh tật + Bảo hiểm nhân thọ:trả tiền cho gia đình người lao động người lao động qua đời Có thể người sử dụng lao động hỗ trợ đóng phần bảo hiểm toàn khoản tiền bảo hiểm + Bảo hiểm khả lao động:trong số công ty cung cấp loại bảo hiểm cho người lao động bị khả lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận Các phúc lợi bảo đảm +Bảo đảm thu nhập:những khoản tiền trả cho người lao động bị việc làm lý từ phía tổ chức thu hẹp sản xuất, giảm biên chế, giảm cầu sản xuất dịch vụ… +Bảo đảm hưu trí:Khoản tiền trả cho người lao động người lao động làm cho công ty đến mức tuổi phải nghỉ hưu với số năm làm công ty theo công ty quy định - Tiền trả cho thời gian không làm việc: Là khoản tiền trả cho thời gian người lao động không làm việc thỏa thuận mức quy định pháp luật nghỉ phép, nghỉ ca, giải lao(uống trà, cà phê), vệ sinh cá nhân, tiền du lịch… - Phúc lợi lịch làm việc linh hoạt: Là dịch vụ nhằm trợ giúp cho người lao độngthực lịch làm việc linh hoạt như: tổng số làm việc ngày số ngày làm việc tuần quy định; chế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt; chia công việc tổ chức thiếu việc làm… - Các loại dịch vụ cho người lao động: Các dịch vụ tài nhằm giúp đỡ tài cho người lao động gia đình họ lien quan trực tiếp đến tài cá nhân người lao động như: + Dịch vụ bán giảm giá: doanh nghiệp bán sản phẩm cho nhân viên với giá rẻ mức giá bình thường, hay với phương thức ưu đãi so với khách hang trả góp với lãi suất thấp + Hiệp hội tín dụng: tổ chức tập thể hợp tác với thúc đẩy tiết kiệm thành viên hiệp hội tạo nguồn tín dụng cho họ vay với lãi hợp lý - + Giúp đỡ tài tổ chức: số doanh nghiệp thực cho người lao động vay số khoản tiền nhằm giúp họ mua số tài sản có giá trị mua nhà, mua xe… khoản tiền vay trả lại cho tổ chức dạng khấu trừ dần vào tiền lương hang tháng họ + Các cửa hàng cửa hiệu, căng tin giúp người lao động Đây hệ thống mà đó, cửa hang doanh nghiệp bán sản phẩm cho người lao động, hay doanh nghiệp bán cà phê, căng tin bán với giá rẻ - Các dịch vụ xã hội khác: + Trợ cấp giáo dục, đào tạo: tổ chức trợ ccaasp phần hay toàn chi phí cho người lao động học tập trình độ khác lien quan đến công việc + Dịch vụ nghề nghiệp: số tổ chức lấy nhân viên để phục vụ cho người lao động tổ chức không tiền như: • Cố vấn kế toán công khai: luật sư kế toán trợ giúp đắc lực cho người lao động tổ chức thong qua việc luật sư đưa lời khuyên bổ ích lien quan đến việc kí kết cá hợp đồng, hay giúp họ tìm luật sư giỏi hay kế toán giúp cho người lao động việc tính toán, khai báo thuế vấn đề lien quan đến khai báo tài • Tư vấn cho người lao động: số tổ chức thuê nhân viên dịch vụ tư vấn nghề nghiệp, thầy thuốc nhà tâm lý nhằm giúp cho người lao động tránh căng thẳng, rối loạn tâm thần, vấn đề hon nhân gia đình • Phúc lợi chăm sóc y tế chỗ: tổ chức trì cung cấp thuốc men nhân viên y tế, bác sĩ y tá phục vụ tổ chức • Thư viện phòng đọc: số tổ chức trang bị phòng đọc thư viện mà cung cấp sách chuyên ngành giải trí, cung cấp thông tin thời suwjgiusp nhân viên cập nhật kiến thức • Hệ thống nghiên cứu đề nghị người lao động: nhằm động viên khuyến khích việc đưa sang kiến, góp ý nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Một số ủy ban thành lập để đánh giá đề nghị này, công nhận thưởng cho đề nghị vật tinh thần • Dịch vụ giải trí: tổ chức cung cấp nhằm tạo cho người lao động hội đề họ sử dụng thời gian nhàn rỗi cách bổ ích Giúp • • • • cho người lao động có cảm giác thoải mải, phấn chấn có hội xích lại gần nhau, khuyến khích người lao động tham gia tự nguyện Chương trình thể thao văn hóa: số tổ chức xây dựng hình thức thể thao cá nhân tham gia Hình thức tổ chức thi đấu nội hay kết hợp giao lưu thi đấu với bên Đôi vài tổ chức thành lập hội thể thao chuyên để thi đấu với bên Chương trình dã ngoại: nhằm tạo mối lien hệ hiểu biết lẫn nhau, tổ chức thường cung cấc tua du lịch, thăm quan hang năm gia đình tham gia để mở rộng quan hệ xã hội Chăm sóc người già trẻ em: để giúp cho người lao động an tâm làm việc, số tổ chức mở lớp mẫu giáo để trông trẻ, hay giúp đỡ chăm sóc bố mẹ già Dịch vụ nhà giao thông lại: ∙ Nhà ở: số tổ chức có chi nhánh đóng tỉnh, tổ chức cung cấp nơi tiện nghi cho người lao động họ công tác xa Các tổ chức làm nhà phân phối bán cho người lao động với giá rẻ bán trả góp ∙Trợ cấp lại: số tổ chức cho người lao động hưởng tiền trợ cấp lại Một số khác lại dung xe tổ chức xe buýt chạy đường ngắn để đưa đón người lao động làm - Một số trợ cấp dịch vụ khác: trợ cấp ăn trưa, trợ cấp điện thoại, chương trình bảo sức khỏe, bảo hiểm nhân thọ theo nhóm, loại hình dịch vụ như: xe đưa đón làm, phòng tập thể dục thể thao, bãi đỗ xe, đảm bảo chăm sóc trẻ em… 1.2.3 Xây dựng quản lý chương trình phúc lợi cho người lao động a Mục tiêu chương trình phúc lợi: Các mục tiêu chương trình phúc lợi cần phải gắn kết, hoà hợp với sách quản lý nguồn nhân lực Bởi vậy, mục tiêu tổ chức việc đề phúc lợi phải là: Duy trì nâng cao suất lao động; Thực chức xã hội chúng người lao động; Đáp ứng đòi hỏi đại diện người lao động nâng cao vai trò điều tiết Chính phủ; Duy trì mức sống vật chất tinh thần người lao động b Nguyên tắc xây dựng chương trình phúc lợi: - Chương trình phải vừa có lợi cho người lao động, vừa có lợi cho người quản lý Chi phí cho phúc lợi phải đưa đến kết tăng suất lao động, chất lượng phục vụ, trung thành người lao động tinh thần họ nâng cao hơn, giảm mâu thuẫn người lao động tổ chức Hai loại phúc lợi (nghỉ phép trả tiền trợ cấp ốm đau) tương đối có ý nghĩa phục hồi sức khoẻ tinh thần người lao động - Chương trình phải có tác dụng thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Chẳng hạn, người lao động không hiểu quyền hưởng phúc lợi trợ cấp ốm đau làm cản trở hoạt động sản xuất kinh doanh họ không nỗ lực - Chi phí chương trình phải nằm khả toán tổ chức - Chương trình phải xây dựng rõ ràng, thực cách công vô tư với tất người - Chương trình phải người lao động tham gia ủng hộ Các phúc lợi vui chơi, giải trí, thể thao người lao động tổ chức thời gian nhàn rỗi họ c Các bước xây dựng chương trình phúc lợi: Chương trình nhằm cung cấp tối đa lợi ích cho người sử dụng lao động người lao động Khi xác định tổ hợp phúc lợi biên tối ưu, cần lưu ý bước sau Bước 1: Thu thập liệu giá chủ yếu tất mặt hàng dịch vụ có liên quan Bước 2: Đánh giá xem cần có tiền thực tất loại phúc lợi kỳ tới Bước 3: Đánh giá điểm loại phúc lợi dịch vụ theo yếu tố như: yêu cầu luật pháp, nhu cầu lựa chọn công nhân viên, lựa chọn tổ chức Bước 4: Đưa định phương án tối ưu kết hợp loại phúc lợi dịch vụ khác Các bước thực phải mang tính logic, khách quan, có kế hoạch phù hợp thực tế d Quản lý chương trình phúc lợi: Chương trình phúc lợi điều kiện để thu hút giữ gìn người lao động giỏi, nên tổ chức cần phải quản lý tốt để tìm vướng mắc không đáng có, giải kịp thời nhằm thu kết tốt Hơn nữa, chi phí cho chương trình nhỏ mà ngày có xu hướng tăng tỷ trọng tổng chi phí thù lao Do đó, tổ chức cần phải theo dõi, hạch toán cách sát để chi phí cho chương trình nằm khả toán kế hoạch kinh doanh tổ chức Việc quản lý chương trình phúc lợi cần lưu ý tới khía cạnh sau: - Tiến hành nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác ngành để tham khảo (thường nghiên cứu với nghiên cứu tiền công, tiền lương) - Nghiên cứu sở thích lựa chọn công nhân viên: việc nghiên cứu tiến hành thông qua huỷ bỏ, vấn, điều tra chọn mẫu tổ chức - Tiến hành xây dựng quy chế phúc lợi cách rõ ràng công khai bao gồm: quy định, điều khoản, điều kiện để thực loại phúc lợi dịch vụ, thông tin thường xuyên giải thích cho người lao động hiểu tránh tình trạng người lao động có đòi hỏi mức không hợp lý - Tiến hành theo dõi hạch toán chi phí cách thường xuyên Chỉ tiêu dùng để hạch toán phải dựa nhân tố đo thu nhập công nhân thời gian phục vụ tổ chức họ như: chi phí phúc lợi so với doanh thu/năm; chi phí phúc lợi/ tổng quỹ lương, chi phí phúc lợi/1 làm việc - Phải quản lý thông tin thông suốt: Duy trì việc trao đổi thông tin người lao động người sử dụng cung cấp với lợi ích mà bên thu từ chương trình; đánh giá mặt chưa để điều chỉnh hợp lý kịp thời Đồng thời, giải thích thắc mắc phát sinh từ phía người lao động nhằm giảm chi phí xung đột không đáng có Khi thực chương trình phúc lợi, phòng (ban) quản trị nguồn nhân lực có vai trò tư vấn cho lãnh đạo việc xây dựng, thực quản lý chương trình phúc lợi dịch vụ cung cấp PHẦN II: THỰC TRẠNG TIỀN THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI TRONG CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN 2.1 Khái quát công ty 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển: Tiền thân công ty là một xí nghiệp may tư nhân “ Thái Bình Dương kỹ nghệ công ty”- tên giao dịch là Pacific Enterprise Xí nghiệp này được cổ đông góp vốn ông Sâm Bào Tài – một doanh nhân người Hoa làm Giám Đốc Xí nghiệp hoạt động diện tích 1,513m2 với 65 máy may gia đình và khoảng 100 công nhân Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, Nhà nước tiếp quản & quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công nghiệp Nhẹ quản lý( là Bộ Công Nghiệp) Tháng 5/1977 được Bộ Công Nghiệp công nhận là xí nghiệp quốc doanh và đổi tên thành Xí Nghiệp May Việt Tiến Ngày 13/11/1979, xí nghiệp bị hỏa hoạn, thiệt hại hoàn toàn Tuy thế, được sự trợ giúp từ những đơn vị bạn, cộng với lòng hăng say gắn bó với xí nghiệp , toàn thể công nhân và lãnh đạo Việt Tiến đã đưa đơn vị vào hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí của mình thương trường Nhờ vào nổ lực cố gắng đó mà theo quyết định số 103/CNN/TCLĐ, xí nghiệp được Bộ Công Nghiệp chấp nhận nâng lên thành Công Ty May Việt Tiến Sau đó, lại được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp với tên giao dịch đối ngoại là VIET TIEN GARMENT IMPORT-EXPORT COMPANY viết tắt là VTEC( theo giấy phép số 102570 ngày 08/02/1991) Vào ngày 24/03/1993, công ty được Bộ Công Nghiệp cấp giấy phép thành lập doanh nghiệp số 214/CNN-TCLĐ Trước năm 1995, quan quản lý trực tiếp công ty là LIÊN HIỆP SẢN XUẤT – XUẤT NHẬP KHẨU MAY Do yêu cầu của các doanh nghiệp và của Bộ Công Nghiệp, cần phải có một Tổng Công Ty Dệt May làm trung gian cầu nối giữa các doanh nghiệp với và cấp vĩ mô, tiếp cận với thế giới nhằm hỗ trợ thông tin về thị trường, cần có sự cụ thể hóa các chính sách, pháp luật … Chính vì thế, ngày 29/04/1995 TỔNG CTY DỆT MAY VIỆT NAM đời Căn Nghị định số 55/2003/NĐ-CP ngày 28 tháng năm 2003 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công nghiệp Căn Văn số 7599/VPCP-ĐMDN ngày 29 tháng 12 năm 2006 Văn phòng Chính phủ việc tổ chức lại Công ty May Việt Tiến Xét đề nghị Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tờ trình số 28/TĐDM-TCLĐ ngày 09 tháng 01 năm 2007 Đề án thành lập Tổng công ty May Việt Tiến.Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức - Cán định : Thành lập Tổng công ty May Việt Tiến sở tổ chức lại Công ty May Việt Tiến thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam Tổng công ty May Việt Tiến hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty nằm cấu Tập đoàn Dệt May Việt Nam 2.1.2 Tầm nhìn chiến lược, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp : Tầm nhìn chiến lược : Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế Xây dựng tài lành mạnh Sứ mạng kinh doanh : - Việt Tiến xác định nhiệm vụ xây dựng công ty vững mạnh mặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cực hoạt động xã hội góp phần ổn định đời sống người lao động, tạo gần giũ với cộng đồng Để thương hiệu có chỗ đứng vững thị trường người tiêu dùng tín nhiệm - Sản xuất loại quần áo phục vụ cho lứa tuổi từ niên đến đối tượng công sở đối tượng có thu nhập cao Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu - Với lợi cạnh tranh công nghệ mục tiêu hàng đầu chiến lược kinh doanh công ty, Việt Tiến đưa mẫu sản phẩm ngày tốt hơn, phong phú làm hài lòng đối tượng khách hàng Việt Tiến - Việt Tiến không quan tâm đến phát triển khả sinh lợi mà đồng thời mối quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đào tạo tạo môi trường sáng tạo khiến nhân viên động 2.1.3.Thành tích đạt • Được người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao 10 năm liền từ 1997-2006 qua báo Sài Gòn Tiếp Thị Các hệ thống quản lý chất lượng cấp giấy chứng nhận : • • Chứng nhận SA 8000; Chứng nhận ISO 9001-2000; Chứng nhận WRAP Các huân chương, khen Chính phủ,huy chương vàng giải thưởng: Tập thể Anh hùng lao động • • • Cờ thi đua Chính phủ Huân chương lao động hạng I - II - III Danh hiệu doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 20042005-2006 Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam 2006 Doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt 2006 Doanh nghiệp có thương hiệu mạnh 2006 Doanh nghiệp chiếm thị trường nội địa tốt 2006 Doanh nghiệp xuất tốt 2006 Doanh nghiệp có mối quan hệ lao đông tốt 2006 Doanh nghiệp phát triển mặt hàng có tính khác biệt cao 2006 Doanh nghiệp có tăng trưởng kinh doanh tốt 2006 Doanh nghiệp quản lý môi trường tốt 2006 Doanh nghiệp áp dụng công nghệ thông tin tốt 2006 Được công nhận sản phẩm chủ lực thành phố Hồ Chí Minh Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003-2004-2005-2006 • • • • • • • • • • • • • Đạt danh hiệu thương hiệu tiếng Việt Nam người tiêu dùng bình chọn năm 2006 • Đạt cúp vàng Thương hiệu Công nghiệp hàng đầu Việt Nam năm 2005-2006 Đạt giải WIPO "Doanh nghiệp xuất sắc Việt Nam năm 2004 việc sử dụng sáng tạo có quyền sở hữu trí tuệ hoạt động sản xuất kinh doanh" tổ chức Sở hữu trí tuệ giới Liên hiệp quốc trao tặng • 2.1.4.Cơ cấu tổ chức (1) HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Vũ Đức Giang (Chủ tịch ) Nguyễn Đình Trường (Phó Chủ tịch) Bùi Văn Tiến (Thành viên) Trần Minh Công (Thành viên) Phan Văn Kiệt (Thành viên) (2) TỔNG GIÁM ĐỐC Bùi Văn Tiến (3) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Trần Minh Công Phan Văn Kiệt Nguyễn Thị Tùng (4) GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Nguyễn Ngọc Trung Phạm Đắc Lợi Phạm Tuấn Kiên Phạm Thanh Hoan Trần Thị Liên (5) BAN KIỂM SOÁT Thạch Thị Phong Huyền ( Trưởng ban) Trần Phước Nhất (Thành viên) Hồ Ngọc Huy (Thành viên) 2.2 Hình thức tiền thưởng công ty may Việt Tiến 2.2.1 Thưởng hoàn thành nhiệm vụ Hàng tháng, công ty tiến hành khen thưởng việc hoàn thành nhiệm vụ cho tổ Vào tháng lượng hàng phải giao cho khách hàng lớn để khuyến khích sản xuất, công ty tiến hành thưởng thi đua khen thưởng, hoàn thành nhiệm vụ Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng công ty trích từ quỹ khen thưởng cuws vào kết sản xuất kinh doanh Mức khen thưởng Đối với tổ cắt: Thưởng hoàn thành nhiệm vụ 300.000 đồng Với sản phẩm vượt kế hoạch sản xuất thưởng 50đồng/ sản phẩm Nếu không xảy lãng phí lớn, không bị sai kỹ thuật nghiêm trọng thưởng cho tổ trưởng 120.000 đồng Đối với tổ may: Nếu hoàn thành nhiệm vụ thưởng 400.000 đồng/ tổ Nếu tháng phát động thi đua: Tổ may đạt suất cao thưởng 700.000 đồng/ sản phầm Tổ may đạt suất thứ hai thưởng 600.000 đồng/ sản phầm Tổ may đạt suất thứ ba thưởng 500.000 đồng/ sản phầm Tổ may đạt suất thứ tư thưởng 400.000 đồng/ sản phầm Với tổ trưởng tổ mà hoàn thành kế hoạch tình theo suất lao động bình quân Cụ thể sau: Tổ trưởng tổ may mà đạt suất cao thưởng 200.000 đồng Tổ trưởng tổ may mà đạt suất thứ hai thưởng 180.000 đồng Tổ trưởng tổ may mà đạt suất thứ ba thưởng 160.000 đồng Tổ trưởng tổ may mà đạt suất thứ tư thưởng 140.000 đồng Đối với tổ cắt: Tổ hoàn thành kế hoạch thưởng 200.000 đồng Với sản phẩm vượt sế hoạch thưởng 50.000 đồng/ sản phẩm Tổ trưởng tổ cắt hoàn thành kế hoạch giao thưởng theo suất lao động bình quân Đối với tổ kiểm hóa: Nếu hoàn thành nhiệm vị không đẻ ùn ứ thưởng 200.000 đồng Tổ trưởng thưởng 50.000 đông Đối với tổ hòm hộp: hoàn thành kế hoạch đặt thưởng 100.000 đồng Tổ trưởng thưởng 50.000 đồng Tổ chuẩn bị sản xuất phục vụ khác: Các tổ khối thưởng tổ sản xuất hoàn thành kế hoạch Mức thưởng cho khối phục vụ 300.000 đồng Tổ trưởng tổ thưởng tổ hoàn thành kế hoạch với mức thưởng 100.000 đồng 2.2.2 Thưởng tiền cho chất lượng sản phẩm Hàng tháng công ty có tiến hành thưởng cho phận có chất lượng sản phẩm chất lượng phục vụ tốt, áp dụng nghiêm túc quy trình, hướng dẫn hệ thống quản lý, phối hợp chặt chẽ với phận liên quan để không xảy sai hỏng, ách tắc sản xuất Hình thức có tác dụng hạn chế sản phẩm sai hỏng, khuyến khích tổ quan tâm đến chất lượng sản phẩm Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng hình thức trích từ quỹ tiền thưởng doanh nghiệp Điều kiện thưởng: Trong tháng sai hỏng hàng loạt Không có biên vi phạm chất lượng QA Không có đơn đặt hàng bị yêu cầu tái chế hoạc khiếu nại Mức tiền thưởng: Tổ may thưởng: 200.000 đồng Tổ thưởng: 150.000 đồng Tổ cắt thưởng: 200.000 đồng Tổ hòm hộp thưởng: 50.000 đồng Tổ kiểm hóa thưởng: 80.000 đồng Tổ quản trị thưởng: 50.000 đồng Tổ chuẩn bị sản xuất thưởng: 100.000 đồng 2.2.3 Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu Cứ ba tháng lần công ty tiến hành tổng kết công tác tiết kiệm nguyên vật liệu điều đòng nghĩa với việc tiết kiệm chi phí cho công ty Với phận, tổ sản xuất làm tốt công tác thưởng Nguồn tiền thưởng: Một phần trích từ giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được, phần trích từ quỹ khen thưởng công ty Điều kiện thưởng: Trong kì sản xuất phận hay tổ có tiết kiệm nguyên vật liệu chỉ, vải, max… Mức thưởng: Đối vớ tổ may: Trong tổ may, tổ tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu thưởng 100.000 đồng Đối với tổ là: tương tự tổ may tiết kiện nguyên vật liệu thưởng 100.000 đồng Tổ hòm hộp: thưởng 30.000 đồng tiết kiệm hòm hộp, không để xảy sai hỏng đóng hàng vào hộp 2.2.4 Thưởng tinh thần Hàng năm công ty dựa vào mức độ đóng góp cá nhân để định thăng chức cho nhân viên tích cực, có lực Những nhân viên thăng chức hưởng tất ưu đãi chức vụ mới, sách thăng tiến áp dụng cho toàn nhân viên công ty Ngoài công ty trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc nhân viên vệ sinh nơi làm việc, chế độ làm việc, nghỉ ngơi 2.3 Chương trình phúc lợi công ty may Việt Tiến *Thông qua công việc: - Đảm bảo công việc mang lại thu nhập xứng đáng cho người lao động: Thực tế công ty may Việt Tiến, thu nhập người lao động tốt, đảm bảo sống cho người lao động gia đình -Đảm bảo người lao động có vị trí vai trò định doanh nghiệp: Việt Tiến tuyển dụng hàng trăm sinh viên trường đại học, cao đẳng chuyên ngành ngoại thương, quản trị kinh doanh, kỹ thuật may… phòng ban đơn vị trực tiếp sản xuất, tạo môi trường làm việc bản, mang tính chuyên nghiệp Đối với công nhân, công ty có chiến lược đào tạo tập trung xưởng sản xuất tổ dự phòng xí nghiệp Không đào tạo đại trà sản phẩm mà đào tạo cụm công việc, nhằm chuyên môn hóa tiếp thu dây chuyền công nghệ -Đảm bảo công việc phù hợp với trình độ, sở trường người lao động: Người lao động công ty làm việc phù hợp với trình độ chuyên môn, sở trường Trình độ học vấn cán công nhân viên công ty không đồng đều, số người có trình độ THCS, THPT chiếm tỉ trọng nhiều lực lượng công nhân sản xuất công ty, số người có trình độ đại học đại học chiếm tỉ lệ cao Về thâm niên công tác thấy cán bô công nhân viên công ty có thâm niên cao Tuy nhiên lai chủ yếu công nhân sản xuất làm việc lâu năm tai công ty -Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp công việc người lao động: Người lao động đề cử vào vị trí cao Công ty quan tâm nhiều đến vấn đề đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân Ở Việt Tiến, chức danh quy hoạch đào tạo Ngay đến cấp tổ trưởng xem xét quy hoạch động viên kịp thời Khi Việt Tiến cho cấp tổ trưởng nghỉ mát khuyến khích tổ phó đâng đồng thay điều hành đảm bảo tiến độ công việc, đảm bảo suất chất lượng sản phẩm Điều từ cấp tổ trưởng phải nỗ lực, anh không cố gắng người khác thay điều hành -Đảm bảo công việc không nhàm chán, trùng lặp, gây ức chế: Trong công ty, người lao động vị trí khác khác Khối công nhân doanh nghiệp thường xuyên phải lặp lại công việc nhàm chán, khối cán văn phòng đổi làm giàu công việc -Đảm bảo công việc không làm ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động: Vấn đề công ty thực tốt Công ty có quy định rõ chế dộ làm việc hợp lý, sức khỏe người lao động đảm bảo *Thông qua môi trường làm việc công ty: Tạo môi trường làm việc thoải mái giúp cho nhân viên yên tâm nhiệt tình làm việc Hiểu điều này, công ty quan tâm đến việc xây dựng nâng cấp môi trường làm việc cho người lao động - Tạo dựng không khí làm việc: Không khí làm việc tốt kích thích hăng say làm việc người lao động Tại Việt Tiến, lãnh đạo công ty xây dựng không khí làm việc thoải mái, vui vẻ Tuy nhiên, tích chất công việc, số phận công ty không khí làm việc uể oải, nặng nề nhàm chán Họ cần thay đổi để tạo lòng nhiệt tình hào dứng công việc - Xây dựng mối quan hệ công ty: Ngày nay, khối lượng công việc ngày nhiều ức chế tâm lý hay xảy với NLĐ Lúc đó, tình cảm thân thiết đồng nghiệp, quan tâm cấp quản lý đem lại cho nhân viên trạng thái nhẹ nhõm làm việc Trong Công ty Cổ phần may Việt Tiến nhà quản lý công ty chiếm nhiều tình cảm công nhân họ gắn bó gần gũi với nhân viên Hầu hết cán công nhân viên công ty hài lòng trước quan tâm lãnh đạo Họ quan tâm đến hoàn cảnh gia đình nhân viên, trao đổi với nhân viên quan niệm, khó khăn khúc mắc sống Qua trao đổi này, lãnh đạo hiểu khó khăn mà nhân viên gặp phải sẵn àng giúp đỡ cần thiết Và qua đây, họ hiểu suy nghĩ, đặc điểm, tính cách nhân viên để có cách ứng xử phù hợp Chính mong muốn xây dựng cho nhân viên môi trường làm việc đoàn kết, thân thiết nên Ban Giám đốc quan tâm đến việc chặn đứng biểu xung đột cá nhân Mỗi nhân viên có mâu thuẫn đó, từ công việc chuyên môn, từ không trí với định cấp trên, nhà quản trị công ty cố gắng lắng nghe giải cách thấu đáo Họ tạo điều kiện cho nhân viên trao đổi thẳng thắn suy nghĩ, ý kiến xúc mâu thuẫn Nếu ý kiến nhà quản trị ghi nhân làm cho mọ người thừa nhận đắn Nếu sai nhà quản trị cho nhân viên thấy chưa vui vẻ với định Theo ban lãnh đạo công ty trao đổi la cách nhân viên gần gũi hiểu Đảm bảo vệ sinh an toàn lao động: Công ty đảm bảo vệ sinh an toàn lao động cho người lao động Cơ sở vật chất cảu công ty đầy đủ, trang thiết bị làm việc an toàn Công ty nghiêm chỉnh tuân thủ quy định an toàn sản xuất, an toàn máy khí, tiêu chuẩn vệ sinh lao động, tiêu chuẩn thiết bị bảo hộ lao động, an toàn cháy nổ theo hướng dẫn Cục An toàn lao động- Bộ Lao động- Thương binh Xã hội Công ty quan tâm xây dựng môi trường làm việc sẽ, thoáng mát, đủ ánh sáng cho người lao động bao gồm cán văn phòng công nhân Bước vào phân xưởng may công ty, người công nhân cảm thấy dễ chịu với bầu không khí thoáng mát hệ thống làm mát, đèn chiếu sáng hợp lý, dây chuyền sản xuất bố trí dọc theo mô hình tiên tiến nước phát triển NHiều công nhân cho biết họ làm việc thoải mái môi trường thoáng mát đầy đủ ánh sáng Bên cạnh đó, việc bố trí lại dây chuyền sản xuất theo hàng dọc giúp công nhân di chuyển hợp lý, góp phần nâng cao suất lao động Tổ chức phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, du lịch: Hàng năm công ty tổ chức thi văn nghệ, thể dục thể thao… việc tham gia hoạt đọng nhằm nâng cao sức khỏe tăng hiểu biết cá nhân, đơn vị công ty Công ty tổ chức du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm cho người lao động phúc lợi chủ yếu dành cho cán khối văn phòng quản lý khối công nhân sản xuất hưởng phúc lợi Ví dụ: Việt tiến cho cấp trưởng nghỉ mát nước, cấp phó nghỉ mát nước Quan điểm xuất phát từ chỗ, cấp trưởng hội họp, đó, cấp phó làm nên phải đãi ngộ cao - Đảm bảo thời gian làm việc cho nhân viên công ty: Công ty thực thời gian làm việc, bố trí cho đảm bảo sức khỏe trạng thái làm việc có hiệu Thời bgian làm việc điều chỉnh theo mùa: mùa hè (sáng làm việc từ 7h đến 11h trưa, 13h đến 17h chiều, nghỉ trưa 2h), mùa đông (sáng làm việc từ 7h30’ -11h30’, 13h30’ -17h30’), người lao động bắt buộc phải đến công ty quy định, không bị trừ vào tiền lương theo quy định Có thể thấy quy định thời gian làm việc công ty hợp lý Khối công nhân làm việc tăng ca - Thưc sách chăm sóc sức khỏe: Hàng năm, công ty mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho cán công nhân viên Các chế độ thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp việc theo quy định pháp luật Công ty đầu tư xây dựng nhà ăn khang trang, có hệ thống máy lạnh, trang thiết bị nấu nướng đại PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI 3.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tiền thưởng * Hoàn thiện chế phân phối thu nhập: Tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực giỏi vào làm việc Tổng công ty việc quan trọng, vấn đề đặt giữ chân nhân tài, giúp họ gắn bó dài lâu cống hiến cho phát triển đơn vị việc quan trọng Người lao động làm thường quan tâm nhiều vấn đề như: thu nhập, sách đãi ngộ, hội thăng tiến, điều kiện làm việc môi trường làm việc, nhiên thu nhập yếu tố quan trọng giúp cho người lao động đủ trang trải sống, tạo động lực cho họ làm việc có suất chất lượng cao, điểm hạn chế đơn vị thời gian qua Do Tổng công ty cần nhanh chóng điều chỉnh: - Việc phân phối thu nhập phải thực nguyên tắc công bằng, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, không làm không hưởng Hạn chế tình trạng cào bằng, làm nhiều làm Đây lý khiến người lao động làm việc ù lì không phát huy hết khả lực họ công việc - Nhanh chóng bổ sung thêm hệ số lương đào tạo cho nhân viên có trình độ đại học sau đại học, sách lương đơn vị nhân viên có trình độ đại học sau đại học cao với nhân viên có trình độ trung cấp, điểm bất hợp lý việc phân phối lương đơn vị - Phát huy tốt hiệu đòn bẩy sách tiền lương, thưởng thông qua việc định mức lại lao động phận khối chức khối sản xuất nhằm phân công lao động phân phối thu nhập hợp lý - Có sách phân phối tiền lương đặc biệt cho chuyên gia giỏi, người có vị trí vai trò đặc biệt tồn phát triển Tổng công ty * Chính sách khen thưởng, động viên: Khen thưởng động viên nhân viên đóng vai trò quan trọng công tác quản trị nhân giúp cho việc trì ổn định nhân Để sách khen thưởng, động viên hiệu tốt thời gian tới Việt Tiến cần xúc tiến: - Tạo điều kiện khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp sáng kiến có chế độ khen thưởng nhân viên họ có sáng kiến hay giúp cho công việc trôi chảy có hiệu - Khen thưởng kịp thời nhân viên làm tốt công việc mình, thường xuyên nhận thư khen ngợi từ phía khách hàng - Xây dựng hình ảnh tốt công ty mắt công chúng, cho nhân viên cảm thấy tự hào công tác đơn vị - Cung cấp thêm phương tiện điều kiện làm việc tốt như: văn phòng làm việc, nhà ăn tự phục vụ, phòng nghỉ ngơi, phòng nghỉ trưa cho nhân viên để tái tạo lại sức lao động 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác phúc lợi Ngoài tiền lương công tác phúc lợi dược người lao động quan tâm đến không tăng thêm thu nhập cho người lao động mà phúc lợi trả công xác tạo cảm giác thoải mái thỏa mãn người lao động thấy quan tâm, kết nhìn nhận Một số giải pháp giúp hoàn thiện công tác phúc lợi cho công ty là: _ Chính sách nghỉ mát: Hàng năm công ty tổ chức cho cán công nhân viên hoàn thành tốt công việc cán cấp quản lý tham quan nghỉ mát với mục đích: + Chăm lo đến đời sống tinh thần công nhân viên, tái tạo sức lao động nâng cao suất lao động + Tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, sân chơi để người gần hơn, tạo hiệu làm việc tốt + Thể quan tâm ban Tổng giám đốc đến toàn thể công nhân viên công ty _ Chính sách công tác phí: Công ty quy định mức công tác phí cụ thể cho cấp nhân viên đảm bảo tính đồng công với mục đích : + Đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho nhân viên công tác + Cung cấp nhu cầu thiết yếu, hỗ trợ nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ đượ giao chuyến công tác + Tạo cho công nhân viên cảm giác thoải mái, quan tâm hỗ trợ từ ban giám đốc phòng ban chức _ Chính sách chăm sóc sức khỏe: Ngoài loại hình bảo hiểm bắt buộc ( BHYT, BHXH) công ty toán 100% cho công nhân không may bị tai nạn lao động Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe cho 100% công nhân với mục đích: + Đảm bảo sức khỏe cho 100% công nhân chăm sóc tốt + Tạo cho công nhân cảm giác an toàn, quan tâm chu đáo _ Chính sách phúc lợi khác : + Phụ cấp ăn ca, suất ăn tăng ca, phụ cấp làm thêm giờ,… + Phụ cấp đường sữa chống nóng vào tháng hè + Xe đưa đón công nhân viên xa nơi công tác, xe ô tô phục vụ chuyến công tác xa + Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội sau ký kết hợp đồng lao động thức + Các chế độ phúc lợi : sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đường thăm quê… + Trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, quy định pháp luật + Chính sách an toàn- sức khỏe – môi trường hoàn thiện + Thưởng tháng lương 13 + Quà, tiền thưởng, tiền mừng tuổi vào dịp tết.lễ + Quà khuyến học cho cháu thiếu nhi vào cuối năm học, quốc tế thiếu nhi, trung thu,… + Chế độ sách xét theo thâm niên công tác + Các phong trào văn thể mỹ công ty tổ chức vào dịp lễ hội KẾT LUẬN Công tác trả lương, phúc lợi vấn đề có tính hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức tốt công tạo bầu không khí làm việc tích cực, nâng cao suất lao động cải thiện đời sống cho người lao động, phát huy tinh thần sang tạo tính trách nhiệm công việc từ mà người lao động se trung thành với doanh nghiệp nhằm tạo cạnh tranh cho doanh nghiệp Ngược lại, trả thiếu công nảy sinh mâu thuẫn gây hậu khó lường doanh nghiệp ví dụ người lao động nghỉ việc để tìm công việc tốt hơn, doanh nghiệp phải đối mặt với tình hình biến động lao động làm ảnh hưởng tới trình sản xuất Với cố gắng học hỏi , sở lý luận nghiên cứu cụ thể thực trạng trả lương, phúc lợi công ty may Việt tiến bên cạnh mặt tích cực công ty tránh khỏi tồn hạn chế Vì vậy, nhóm em xin đưa số ý kiến đóng góp, góp phần giải vấn đề thiếu sót cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm nâng cao hiệu hình thức trả lương phúc lợi công ty Tuy nhiên thời gian có hạn trình tìm tòi học hỏi để nâng cao kiến thức nên giải pháp nhóm em đưa xuất phát từ ý chủ quan thân nên nội dung chuyên đề khong tránh khỏi thiếu sót Nhóm kính mong giúp đỡ đóng góp ý kiến cô giáo Nhóm xin chân thành cảm ơn!!!! [...]... mới, chính sách thăng tiến được áp dụng cho toàn nhân viên trong công ty Ngoài ra công ty còn chú trọng đến việc cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên như vệ sinh nơi làm việc, chế độ làm việc, nghỉ ngơi 2.3 Chương trình phúc lợi tại công ty may Việt Tiến *Thông qua công việc: - Đảm bảo công việc mang lại thu nhập xứng đáng cho người lao động: Thực tế ở công ty may Việt Tiến, thu nhập của người... ĐỐC ĐIỀU HÀNH Nguyễn Ngọc Trung Phạm Đắc Lợi Phạm Tuấn Kiên Phạm Thanh Hoan Trần Thị Liên (5) BAN KIỂM SOÁT Thạch Thị Phong Huyền ( Trưởng ban) Trần Phước Nhất (Thành viên) Hồ Ngọc Huy (Thành viên) 2.2 Hình thức tiền thưởng tại công ty may Việt Tiến 2.2.1 Thưởng hoàn thành nhiệm vụ Hàng tháng, công ty tiến hành khen thưởng việc hoàn thành nhiệm vụ cho các tổ Vào những tháng lượng hàng phải giao cho... xuất Hình thức này có tác dụng hạn chế các sản phẩm sai hỏng, khuyến khích các tổ quan tâm đến chất lượng sản phẩm Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng của hình thức này cũng được trích từ quỹ tiền thưởng của doanh nghiệp Điều kiện thưởng: Trong tháng không có sai hỏng hàng loạt Không có biên bản vi phạm chất lượng của QA Không có đơn đặt hàng bị yêu cầu tái chế hoạc khiếu nại Mức tiền thưởng: Tổ may. .. khách hàng lớn thì để khuyến khích sản xuất, công ty tiến hành thưởng thi đua khen thưởng, hoàn thành nhiệm vụ Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng được công ty trích từ quỹ khen thưởng và nó được căn cuws vào kết quả sản xuất kinh doanh Mức khen thưởng Đối với tổ cắt: Thưởng nếu hoàn thành nhiệm vụ 300.000 đồng Với mỗi sản phẩm vượt kế hoạch sản xuất thì được thưởng 50đồng/ 1 sản phẩm Nếu không xảy ra... nghệ, thể dục thể thao… việc tham gia các hoạt đọng này nhằm nâng cao sức khỏe và tăng sự hiểu biết giữa các cá nhân, đơn vị trong công ty Công ty tổ chức đi du lịch, nghỉ mát, liên hoan cuối năm cho người lao động nhưng các phúc lợi này chủ yếu dành cho cán bộ khối văn phòng và quản lý còn khối công nhân sản xuất ít khi được hưởng các phúc lợi này Ví dụ: Việt tiến có thể cho cấp trưởng đi nghỉ mát... thiết bị nấu nướng hiện đại PHẦN III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN THƯỞNG VÀ PHÚC LỢI 3.1 Giải pháp hoàn thiện công tác tiền thưởng * Hoàn thiện cơ chế phân phối thu nhập: Tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực giỏi vào làm việc tại Tổng công ty là một việc quan trọng, nhưng vấn đề đặt ra là làm sao giữ chân được nhân tài, giúp họ gắn bó dài lâu và cống hiến hết mình cho sự phát triển của đơn vị là... được đề cử vào vị trí cao hơn Công ty quan tâm nhiều đến vấn đề đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân sự Ở Việt Tiến, các chức danh đều được quy hoạch và đào tạo bài bản Ngay đến cấp tổ trưởng cũng được xem xét quy hoạch và động viên kịp thời Khi Việt Tiến cho cấp tổ trưởng đi nghỉ mát thì khuyến khích các tổ phó đâng đồng thay thế điều hành đảm bảo tiến độ công việc, đảm bảo năng suất và chất lượng... việc của người lao động Tại Việt Tiến, lãnh đạo công ty đã xây dựng được không khí làm việc thoải mái, vui vẻ Tuy nhiên, do tích chất công việc, ở một số bộ phận trong công ty không khí làm việc còn uể oải, nặng nề và nhàm chán Họ đang cần một sự thay đổi để tạo ra lòng nhiệt tình và hào dứng trong công việc - Xây dựng các mối quan hệ trong công ty: Ngày nay, khi khối lượng công việc ngày càng nhiều... công ty Với bộ phận, tổ sản xuất làm tốt công tác này sẽ được thưởng Nguồn tiền thưởng: Một phần trích từ giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được, một phần trích từ quỹ khen thưởng của công ty Điều kiện thưởng: Trong kì sản xuất bộ phận hay tổ có sự tiết kiệm nguyên vật liệu như chỉ, vải, max… Mức thưởng: Đối vớ tổ may: Trong các tổ may, tổ nào tiết kiệm được nhiều nguyên vật liệu nhất thì sẽ được thưởng. .. THPT chiếm tỉ trọng nhiều nhất và đây là lực lượng công nhân sản xuất của công ty, số người có trình độ đại học và trên đại học cũng chiếm tỉ lệ khá cao Về thâm niên công tác có thể thấy cán bô công nhân viên của công ty có thâm niên khá cao Tuy nhiên đó lai chủ yếu là các công nhân sản xuất làm việc lâu năm tai công ty -Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp trong công việc của người lao động: Người