TR B GIÁO D C ÀO T O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăTỂNăMINH SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I - 2014 : NG ANH QUÂN : A20115 : TÀI CHÍNH TR B GIÁO D C ÀO T O NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH Nă UăT ăTỂNăMINH Giáoăviênăh ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : Ts Tr nă ìnhăToƠn : ng Anh Quân : A20115 : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L I C Mă N hoàn thành khóa lu n này, tr th y giáo – Ts Tr n ình Toàn, ng th c hi n khóa lu n t t nghi p c tiên xin t lòng bi t n sâu s c nh t đ n i đư t n tình h ng d n su t trình Tôi xin chân thành c m n quỦ th y, cô khoa Tài – Ngân hàng th y cô đư gi ng d y t i tr ng i H c Th ng Long đư t n tình truy n đ t ki n th c cho h n n m h c t p V i v n ki n th c đ c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu n mà hành trang quỦ báu đ b c vào đ i m t cách v ng ch c t tin Tôi xin chân thành c m n Ban lưnh đ o, anh ch cán b công nhân viên Công ty C ph n u t Tân Minh đư cho phép, cung c p tài li u t o m i u ki n thu n l i đ hoàn thành khóa lu n t t nghi p M c dù đư có nhi u c g ng, nh ng th i gian có h n, trình đ , k n ng c a b n thân nhi u h n ch nên ch c ch n đ tài khóa lu n t t nghi p c a không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong đ c s đóng góp, ch b o, b sung thêm c a th y cô Hà N i, tháng 10 n m 2014 Sinh viên ng Anh Quân L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên ng Anh Quân Thang Long University Library M CL C CH NGă1 LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m,ăđ căđi m vai trò c a v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n c m c a v n 1.1.2 1.1.3 Vai trò c a v n đ i v i doanh nghi p 1.2 Phân lo i v n 1.2.1 Phân lo i theo hình th c chu chuy n 1.2.2 Phân lo i theo ngu n hình thành 1.2.3 Phân lo i theo th i gian huy đ ng s d ng 1.3 Hi u qu s d ng v n phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1 Khái ni m, phân lo i, t m quan tr ng nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n 1.3.1.2 Phân lo i hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.1.3 T m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n 1.3.1.4 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.2 Khái ni m, m c tiêu vai trò c a vi c phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.2.1 Khái ni m phân tích hi u qu s d ng v n 1.3.2.2 M c tiêu c a phân tích hi u qu s d ng v n 1.3.2.3 Vai trò c a phân tích hi u qu s d ng v n 1.3.3 Các ph ng pháp phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.3.1 Ph ng pháp so sánh 1.3.3.2 Ph ng pháp phân tích t l 1.3.4 N i dung phân tích hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.4.1 ánh giá khái quát tình hình bi n đ ng c a thành ph n v n 1.3.4.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.3.4.2.1 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n nói chung 1.3.4.2.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n ch s h u 1.3.4.2.3 Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng n ph i tr 1.3.4.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n c đ nh 1.3.4.2.5 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng V n l u đ ng 10 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY C PH Nă UăT ăTỂNăMINH 12 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph nă uăt ăTơnăMinh 12 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph nă uăt ăTơnăMinh 13 2.2.1 Khái quát k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 13 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n 17 u t Tân Minh 2.2.2.1 Các ch tiêu t ng quát đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n nói chung 17 2.2.2.1.1 Tình hình bi n đ ng t tr ng c a thành ph n v n theo ngu n hình thành c a Công ty C ph n u t Tân Minh 19 2.2.2.1.2 Các ch tiêu t ng quát đánh giá hi u qu s d ng v n nói chung 20 2.2.2.2 Các ch tiêu đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n ch s h u 22 2.2.2.3 Ch tiêu đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng n ph i tr 28 2.2.2.4 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng V n c đ nh 32 2.2.2.5 Các ch tiêu đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng v n l u đ ng 36 2.2.2.5.1 Các ch tiêu t ng h p 36 2.2.2.5.2 Các ch tiêu thành ph n 43 2.3 K t lu n 48 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ 2.3.1.1 K t qu đ t đ c h n ch c a vi c s d ng v n c đ nh 48 c c a vi c s d ng v n c đ nh 48 2.3.1.2 H n ch c a vi c s d ng v n c đ nh 48 2.3.2 Nh ng k t qu đ t đ 2.3.2.1 K t qu đ t đ c h n ch c a vi c s d ng v n l u đ ng 49 c c a vi c s d ng v n l u đ ng 49 2.3.2.2 H n ch c a vi c s d ng v n l u đ ng 50 2.3.3 Nh ng k t qu đ t đ c h n ch c a vi c s d ng v n ch s h u 51 2.3.4 Nh ng k t qu đ t đ c h n ch c a vi c s d ng n ph i tr 52 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V N CÔNG TY C PH Nă UăT ăTỂNăMINH 53 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 53 Thang Long University Library 3.1.1 V i tài s n c đ nh 53 3.1.2 V i kho n đ u t tài dài h n 54 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng 54 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng 54 3.2.2 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu khách hàng 54 3.2.3 Nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho 55 3.2.4 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng 56 3.3 M t s gi i pháp khác 56 3.3.1 Coi tr ng nhân t ng i t ch c 56 3.3.1.1 Nâng cao h n n a tay ngh c a cán b , công nhân viên 56 3.3.1.2 Thu hút thêm l c l ng lao đ ng trình đ cao 57 3.3.1.3 Th c hi n c ch th ng ph t trình s d ng v n 57 3.3.2 Gia t ng ngu n v n vay dài h n t ng ngu n v n 58 DANH M C CÁC HÌNH NH, B NG BI U, BI Uă Hình 2.1 C c u t ch c c a Công ty 12 B ng 2.1 K t qu ho t đ ng kinh doanh t i CTCP TTM t 2011 – 2013 14 B ng 2.2 Chi ti t ngu n v n theo ngu n hình thành c a CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 18 B ng 2.3 Các ch tiêu t ng quát đánh giá hi u qu s d ng v n nói chung 20 B ng 2.4 Chi ti t VCSH c a CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 24 B ng 2.5 Các ch tiêu ROE, ROA đòn b y tài c a CT t 2011 - 2013 25 B ng 2.6 Chi ti t n ph i tr giai đo n 2011 – 2013 27 B ng 2.7 Chi ti t VC t i CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 31 B ng 2.8 Chi ti t TSL c a CTCP TTM giai đo n 2011– 2013 35 B ng 2.9 Kh n ng toán c a CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 35 B ng 2.10 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n l u đ ng 40 B ng 2.11 T tr ng kho n ph i thu ng n h n c a CTCP TTM 43 B ng 2.12 Vòng quay hàng t n kho th i gian luân chuy n hàng t n kho trung bình c a CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 45 Bi u đ 2.1 C c u t tr ng ngu n v n c a CTCP TTM giai đo n 2011 - 2013 18 Bi u đ 2.2 Ch tiêu vòng quay VCSH bi u đ 2.3 Ch tiêu t su t sinh l i VCSH…………………… 24 Bi u đ 2.4 Ch tiêu t su t sinh l i n ph i tr 27 Bi u đ 2.5 Ch tiêu vòng quay VC ; bi u đ 2.6 Ch tiêu su t hao phí VC bi u đ 2.7 Ch tiêu t su t sinh l i VC 31 Bi u đ 2.8 Vòng quay kho n ph i thu khách hàng th i gian thu n trung bình c a CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 44 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tênăđ yăđ CT Công ty CTCP TTM Công ty C ph n DN Doanh nghi p ROA T su t sinh l i t ng tài s n ROE T su t sinh l i V n ch s h u TSC Tài s n c đ nh TSDH Tài s n dài h n TSL Tài s n l u đ ng TSNH Tài s n ng n h n VC V n c đ nh VCSH V n ch s h u VL V n l u đ ng VN Vi t Nam ng u T Tân Minh L IM U Lý ch năđ tài Không ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n m t nh ng m i quan tâm hàng đ u c a nhà qu n tr DN B i vi c s d ng v n hi u qu s góp ph n giúp DN phát tri n, đ ng v ng giành đ c th ng l i môi tr ng c nh tranh hi n Vi t Nam T th c ti n tình hình ho t đ ng kinh doanh c a CT hi n nay, ta th y không ph i CT c ng đ t đ c m c tiêu nh mong mu n Nh ng CT có chi n l c phát tri n phù h p v i u ki n kinh t th tr ng c ng v i vi c s d ng qu n lý ngu n v n hi u qu đư mang l i nh ng k t qu đáng khích l Trong c ng có nh ng CT làm n thua l d n đ n ph i sáp nh p ho c b phá s n m t ph n c ng s d ng v n hi u qu Chính t m quan tr ng s c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n nên th c t p t i Công ty C ph n u t Tân Minh đư ch n đ tài: ắGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph nă uăt ăTơnăMinh” M c tiêu nghiên c u Nghiên c u th c tr ng s d ng v n hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n u t Tân Minh nh ng n m qua có mang l i hi u qu nh mong mu n hay không, hi u qu mang l i cao hay th p… T đ a nh ng bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n đ đ t đ ti p theo cho CT iăt c hi u qu kinh doanh t t h n nh ng n m ng nghiên c u ph m vi nghiên c u V n hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n u t Tân Minh giai đo n t n m 2011 đ n n m 2013 T ng quan nghiên c u Sau có m t kho ng th i gian đ đ c tìm hi u v m t s đ tài “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p”, th y h ng nghiên c u cách gi i quy t v n đ c a tác gi có nhi u m gi ng nhau, nhiên v n có s khác bi t rõ nét vi c đào sâu phân tích v n đ Tác gi Th H ng [3] ph n c s lý lu n tác gi nêu m t s khái ni m v v n đ c trích d n tài li u tham kh o, r i cu i đ a m t lý thuy t chung v v n cho riêng nh sau: “V n c a DN bi u hi n b ng ti n c a v t t , tài s n đ c đ u t vào trình s n xu t kinh doanh c a DN nh m thu l i nhu n.” [3, tr.5] Các lý thuy t ti p theo tác gi đ a vào vi t c a nh hi u qu s d ng v n gì?, nhân t nh h ng,… Các ph ng pháp ch y u tác gi s d ng Thang Long University Library t n nhi u th i gian chi phí h n nh ng CT đư bán đ đ y nhanh t c đ thu h i v n c hàng nhanh h n, góp ph n Nh n xét: H s vòng quay hàng t n kho n m 2012 cao đư làm cho s ngày l u kho th p cho th y khách hàng d n d n yêu thích d ch v CT cung c p h n CT bán đ c nhanh nhi u công trình, đ n i th t h n Ngoài ra, vi c bán đ c nhi u s n ph m h n m t ph n c ng CT th c hi n sách n i l ng tín d ng th ng m i nh m tìm ki m thêm khách hàng m i N mă 2013, h s vòng quay hàng t n kho gi m 6,514 vòng so v i n m 2012 xu ng 53,850 vòng, kéo theo th i gian luân chuy n kho trung bình t ng lên 0,721 ngày, thành 6,685 ngày i u giá tr c a hàng t n kho n m 2013 cao h n 24.556.006 VN so v i n m 2012, t ng ng t ng 22,19% Trong đó, kho n chi phí cho giá v n hàng bán n m 2013 t ng lên cao 601.575.287 VN so v i n m 2012, nhiên s t ng t ng đ i ch 9,01%; d n đ n vòng quay hàng t n kho n m 2013 gi m so v i n m 2012 Vi c giá v n hàng bán n m 2013 t ng lên h n 600 tri u VN chi phí c a nguyên v t li u đ u vào ph c v cho trình s n xu t t ng lên cao (m c dù s l ng đ n đ t hàng s n xu t đ n i th t gi m so v i n m 2012 công trình xây d ng c a hai n m t ng đ ng nhau) i u m t trái c a vi c CT d tr hàng t n kho B i gi ng nh n m 2012, trúng th u đ c công trình xây d ng, hay nh n đ c đ n đ t hàng mua đ n i th t c th c a khách hàng CT m i b t đ u mua nguyên v t li u thông qua vi c t m ng ti n cho nhân viên đ mua nguyên v t li u g n công trình xây d ng nh m ti t ki m chi phí v n chuy n chi phí l u kho, b o qu n đ n i th t hay nguyên v t li u s n xu t Do v y, th t không may nhu c u mua nguyên v t li u c a CT t ng lên l i v i th i m giá c c a h u h t nhân t đ u vào n m 2013 t ng m nh (n u không mua v t li u đ s n xu t, t o c h i cho đ i th c nh tranh chi m l nh th tr ng, m t khách hàng,…) i u d n t i vi c CT ph i ch p nh n mua nguyên v t li u xây d ng giá c a chúng t ng cao, nh h ng không nh đ n l i nhu n ròng hi u q a s d ng v n ho t đ ng kinh doanh c a CT Nh n xét: T nh ng đánh giá cho th y, công tác qu n lý hàng t n kho CTCP TTM g p m t v n đ c n x lý: L ng hàng t n kho d tr th p giúp CT ti t ki m đ c chi phí l u kho, chi phí b o qu n,… nh ng d tr th p đ n nhu c u s d ng nhi u mà giá c th tr ng l i t ng s n chi phí giá v n hàng bán t ng cao nh h ng m nh đ n l i nhu n ròng cu i c a CT Ngoài có th r i vào tình tr ng x u nh t CT c n mua nguyên v t li u đ s n xu t nhà cung c p l i h t hay không đáp ng đ cho CT s d n đ n r i ro m t h p đ ng xây d ng hay s n xu t đ n i th t cho đ i th c nh tranh c a CT (do nguyên v t li u đ s n xu t) 47 Thang Long University Library 2.3 K t lu n Qua nh ng phân tích ch ng v th c tr ng hi u qu s d ng v n c a CTCP TTM, ta có th t ng quát nh ng k t qu đ t đ c h n ch c a CT nh sau: 2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ 2.3.1.1 K t qu đ tăđ c h n ch c a vi c s d ng v n c đ nh c c a vi c s d ng v n c đ nh H ng n m, CT đ u t thêm TSC m i, hi n đ i11 (máy tr n bê tông, máy c t s t thép, ) đ đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh t ng cao Ngoài ra, CT c ng đư k p th i lý TSC c , l i th i, l c h u, không phù h p v i quy trình s n xu t kinh doanh hi n t i12 Vi c đ u t thêm máy móc m i giúp CT nâng cao n ng su t lao đ ng cho công nhân viên góp ph n t o công trình xây d ng, đ n i th t có ch t l ng cao h n, t ng s c c nh tranh th tr ng d n t i doanh thu bán hàng cung c p d ch v hai n m 2012 2013 đ u l n h n g p đôi so v i n m 201113 2.3.1.2 H n ch c a vi c s d ng v n c đ nh M c dù CT đư liên t c đ u t thêm TSC m i nh m gia t ng hi u qu kinh doanh nh ng hi u qu s d ng VC ba n m qua đ u l n l t gi m xu ng Nguyên nhân m c đ gia t ng c a doanh thu thu n l i nhu n ròng c a n m 2012 2013 so v i n m 2011 không t ng x ng v i l ng VC đư b đ đ u t L ng VC c a CT hai n m 2012 2013 ch y u đ c đ u t vào CT liên k t Trong CT này, m t s làm n thua l nên không th chia c t c cho CTCP TTM, m t s làm n có lưi nh ng l i không ti n hành chia c t c mà gi l i l i nhu n đ đ u t vào n m ti p theo n CTCP TTM m t h n nh ng kho n thu l n t ho t đ ng tài mà CT b ph n l n VC vào đ đ u t 14 i u cho th y kinh nghi m c a nhà qu n lỦ ch a nhi u nên ch a đ a đ c nh ng ph ng án đ u t h p lý hi u qu nh t s d ng ph n l n VC đ đ u t vào m t s CT liên k t làm n thua l n đ ng v n mang đ u t không th sinh l i Hi u qu s d ng VC c a CT n m 2013 h n so v i n m tr c m t s nguyên nhân khác nh : giá c nguyên nhiên v t li u đ u vào đ ph c v cho trình s n xu t n m 2013 t ng lên cao n giá v n hàng bán l n15 làm gi m nhi u l i nhu n ròng Trong đó, DN l i không th t ng cao giá bán s n ph m, d ch v c a h n so v i n m tr c b i s c nh tranh ngày gay g t c a đ i th ngành không ch v m u mã hay ch t l ng s n ph m mà có c giá bán d n đ n doanh thu bán hàng n m 2013 gi m so v i n m 201216 Ch tiêu vòng quay VC n m hai n m 2012 2013 (trang 32) Thu nh p khác chi phí khác (trang 16, 17) 13 Doanh thu bán hàng cung c p d ch v (trang 15) 14 T su t sinh l i VC – ph n đ u t vào CT liên k t n m 2012 n m 2013 (trang 33 trang 34) 15 Giá v n hàng bán (trang 15,16) 16 Su t hao phí VC n m 2013 (trang 33) 11 12 48 2.3.2 Nh ng k t qu đ t đ 2.3.2.1 K t qu đ tăđ c h n ch c a vi c s d ng v n l u đ ng c c a vi c s d ng v năl uăđ ng Trong c ba n m g n nh t, ch tiêu kh n ng toán ng n h n kh n ng toán nhanh c a CTCP TTM đ u l n h n c bi t vào n m 2013, hai h s đ u m c l n h n 29 l n – t c đ ng n ng n h n đ c đ m b o đ n h n 29 đ ng TSL 17 i u cho th y kh n ng toán cho kho n n ng n h n c a CT m c an toàn CT ch đ ng vi c hoàn tr s v n vay chi m d ng ng n h n i u ch c ch n s t o ni m tin r t l n cho t ch c tín d ng n u CT mu n vay ti n ng n h n L ng hàng t n kho c a CTCP TTM vào n m 2011 lên t i 2.324.869.676 VN , chi m m t t tr ng g n 50% c a t ng TSL n m Nguyên nhân nhà qu n lỦ ch a d tính nhu c u s n xu t n m nên l ng nguyên v t li u đ c mua đ ph c v cho vi c thi công xây d ng nhi u d n đ n t n đ ng m t l ng l n kho c a CT18 Trong đó, l ng bàn gh n i th t đ c b o qu n kho ch a bán đ c c ng nhi u kinh nghi m thi t k k thu t s n xu t c a công nhân ch a cao, ch a đáp ng đ c th hi u c a ng i tiêu dùng (do l nh v c CT m i đ a vào kinh doanh19) i u làm cho th i gian luân chuy n hàng t n kho trung bình vào n m 2011 r t dài 337,489 ngày Tuy nhiên, hai n m 2012 2013, th i gian luân chuy n hàng t n kho c a CT ch l n l t 5,964 6,685 ngày i u cho th y khách hàng ngày yêu thích d ch v CT cung c p h n CT bán đ c nhanh nhi u công trình, đ n i th t h n so v i n m 2011 Vi c CT bán đ c s n ph m c a nhanh h n đ n t m t s nguyên nhân nh : tay ngh c a ng i lao đ ng ngày m t nâng cao, trình đ s n xu t k thu t c i ti n, kh c ph c ch t l ng cho s n ph m c , t n kho ngày kinh nghi m góp ph n đ y nhanh t c đ bán hàng đ i v i c s n ph m m i làm s n ph m t n kho t nhi u n m tr c20 Công tác tiêu th c a CT hai n m 2011 2013 nhanh h n nhi u n m 2011 m t ph n c ng CT th ng áp d ng nh ng kho n chi t kh u th ng m i cho khách hàng h mua đ n i th t v i s l ng l n21, c ng nh sách tín d ng th ng m i nh m thu hút khách hàng Trong hai n m 2012 2013, CT d tr r t nguyên v t li u kho đ đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh Thay vào vi c t m ng ti n cho đ i, t xây d ng c a CT đ h t mua nguyên v t li u g n n i thi công nh m 22 B ng 2.9 Kh n ng toán c a CTCP TTM giai đo n 2011 – 2013 (trang 35) Vòng quay hàng t n kho n m 2011 (trang 45, 46) 19 Gi i thi u v CTCP TTM (trang 12) 20 Vòng quay hàng t n kho th i gian luân chuy n hàng t n kho trung bình n m 2012 (trang 46, 47) 21 Các kho n gi m tr doanh thu (trang 15) 22 Chi phí t ho t đ ng tài (trang 16) vòng quay kho n ph i thu khách hàng (trang 44) 17 18 49 Thang Long University Library ti t ki m chi phí v n chuy n Vi c mua bán ch c ch n s t o r i ro nh khai t ng s l ng c n thi t hay đánh c p nguyên v t li u trình v n chuy n đ ki m l i c a công nhân Tuy nhiên, vi c hao h t đ nh m c trình v n chuy n hay r i ro khác đ u hi m x y nh s qu n lý ch t ch c a CT23 i u giúp cho CT t n h i v VL Ủ th c tuân th quy t c làm vi c c a ng i lao đ ng 2.3.2.2 H n ch c a vi c s d ng v năl uăđ ng i v i kho n ph i thu khách hàng: Trong vài n m qua, kho n ph i thu khách hàng c a CT chi m t tr ng cao t ng TSL ây m t d u hi u không t t, b i cho th y CT g p nhi u khó kh n vi c đòi n , b chi m d ng nhi u v n Nguyên nhân chu k s n xu t kéo dài c a CT v i s n ph m ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu t n m tr lên nên vi c thu ti n t khách hàng ch m Ngoài ra, giá thành c a công trình xây d ng l n nên hoàn thành quy t toán xong công trình ch a h n CT đư thu h i đ c v n t ch đ u t 24 M t khác, vi c áp d ng sách n i l ng tín d ng th ng m i nh m t ng kh n ng kh n ng c nh tranh, tìm ki m thêm khách hàng m i l nh v c s n xu t đ n i th t25 c ng n kho n ph i thu khách hàng hai n m g n ngày m t cao i u có th mang đ n r i ro m t không v n c a CT bán hàng cho nh ng khách hàng không đ kh n ng toán i v i hàng t n kho: Chính sách hàng t n kho hi n t i n cho m c d tr nguyên v t li u g n nh b ng không Vi c nh p nguyên v t li u ch đ c th c hi n có nhu c u c th c a khách hàng i u giúp CT ti t ki m đ c chi phí b o qu n chi phí l u kho, nh ng l i n cho vi c đáp ng nhu c u c a khách hàng l ho c nhu c u phát sinh h p đ ng c a khách hàng d án s b đ ng không k p th i M t khác, v i sách này, CT s ph i đ i m t v i hai r i ro M t giá c c a nhân t đ u vào t ng cao nhu c u nh p nguyên nhiên v t li u t ng m nh đ đáp ng cho h p đ ng m i (n u không mua không th s n xu t) s n giá v n hàng bán t ng cao, nh h ng đ n hi u qu s d ng VL 26 Hai có th r i vào tình tr ng x u nh t CT c n mua nguyên v t li u đ s n xu t nhà cung c p l i h t hay không đáp ng đ cho CT s d n đ n r i ro m t h p đ ng xây d ng hay thi t k đ n i th t cho đ i th c nh tranh c a CT27 T su t sinh l i VL : c a CT n m 2013 h n n m tr c Nguyên nhân ch y u c a vi c s d ng VL hi u qu s c nh tranh ngày gay g t c a đ i th ngành v m u mã, ch t l ng đ n i th t, chi phí Vòng quay hàng t n kho n m 2012 (trang 46, 47) Th i gian thu n trung bình (trang 44) 25 Ph n ph i thu khách hàng ch tiêu vòng quay VL n m 2012 n m 2013 (trang 40, 41) 26 Ch tiêu vòng quay hàng t n kho n m 2013 (trang 47) 27 Ph n nh n xét c a ch tiêu vòng quay hàng t n kho n m 2013 (trang 47) 23 24 50 c a d ch v t v n thi t k giám sát xây d ng (khi n doanh thu c a CT t o n m 2013 ch a t ng x ng v i l ng VL đ c b đ đ u t ) Hay giá c c a nguyên nhiên v t li u ph c v cho trình s n xu t t ng m nh vào th i m mà CT có nhu c u s d ng đ thi công công trình m i, l ng nguyên v t li u kho l i d tr ít, n giá v n c a s n ph m đ c s n xu t n m 2013 t ng cao, nh h ng r t nhi u đ n hi u qu s d ng VL c a CT Ngoài ra, chu k s n xu t kéo dài (trong l nh v c thi công xây d ng) n i l ng sách tín d ng th ng m i c a CT nh đư nói ph n t ng lên c a kho n ph i thu khách hàng c ng n hi u qu s d ng VL c a CT đ t o l i nhu n n m 2013 h n n m tr c 2.3.3 Nh ng k t qu đ t đ c h n ch c a vi c s d ng v n ch s h u Trong ba n m qua, VCSH c a CT ngày gia t ng m nh m , chi m m t t tr ng cao t ng ngu n v n c a CT (n m 2011 chi m 57,36% t ng ngu n v n, n m 2012 73,73%, n m 2013 95,28%) L ng VCSH đ c huy đ ng ngày m t nhi u nh m chu n b cho chi n l c kinh doanh dài h n m r ng ph m vi ho t đ ng t nh thành lân c n Th đô Hà N i vào n m 201528 M c dù, tình hình kinh t bi n đ ng theo h ng ngày khó kh n, n nhi u nhà đ u t không dám m nh d n m r ng kinh doanh, nh ng riêng v i CTCP TTM l ng v n c đông đóng góp ngày nhi u i u cho th y nhìn tích c c ni m tin vào kh n ng phát tri n c a CT t ng lai c a nhà đ u t Khi VCSH chi m t tr ng cao nh t ng ngu n v n ch ng t h u h t ho t đ ng s n xu t, kinh c a CT nh nhu c u v VC hay VL đ u đ c tài tr t ngu n VCSH i u giúp CT ph i đ i m t v i áp l c tr n chi m d ng v n c a nhà cung c p hay khách hàng ng n h n chi tr cho lãi vay (do t tr ng n ph i tr n m g n th p) i u cho th y m c đ t ch tài c a CT ngày cao h n n u có t n th t x y ra, vi c bù đ p t n th t s d dàng h n Tuy VCSH t ng lên r t nhi u nh ng hi u qu s d ng ngu n v n c a CT l i ch a cao (hai ch tiêu vòng quay VCSH T su t sinh l i VCSH c a n m 2013 th p nh t ba n m29) Có m t nguyên nhân gi i thích cho s s t gi m do: ng i qu n lý s d ng nh ng đ ng v n nhàn r i đ đ u t vào kho n đ u t tài dài h n ch a t t, ch a đ a đ c nh ng ph ng án đ u t h p lý hi u qu nh t s d ng nhi u v n đ đ u t vào m t s CT liên k t làm n thua l 30 n đ ng v n mang đ u t không th sinh l i (mà có th d n t i m t không Vòng quay VCSH vào hai n m 2012 2013 (trang 22, 23) Bi u đ 2.2 Ch tiêu vòng quay VCSH bi u đ 2.3 Ch tiêu t su t sinh l i VCSH (trang 24) 30 T su t sinh l i VCSH vào hai n m 2012 2013 (trang 23,25) 28 29 51 Thang Long University Library m t s CT liên t c thua l có th d n đ n nguy c b phá s n) Ngoài có nh ng nguyên nhân khách quan nh : không th l ng tr c đ c nh ng bi n đ ng ph c t p c a th tr ng, l m phát n giá c c a nguyên v t li u đ u vào ph c v cho trình s n xu t t ng; hay s c nh tranh ngày gay g t c a DN ngành c ng nh h ng r t nhi u đ n hi u qu s d ng VCSH c a CT 2.3.4 Nh ng k t qu đ t đ c h n ch c a vi c s d ng n ph i tr T tr ng n ph i tr t ng ngu n v n c a CTCP TTM th p T tr ng n ngày th p đ chu n b cho chi n l c m r ng ph m vi ho t đ ng t nh thành lân c n Hà N i vào n m 2015 nh m t o d ng thêm nhi u m i quan h v i nhà cung c p m i t ng kh n ng c nh tranh th tr ng Do đó, CT đư h n ch mua ch u t nhà cung c p gi m s ti n đ t c c tr c cho khách hàng Ngoài ra, n ph i tr th p chu k s n xu t kéo dài c a CT v i s n ph m ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu th ng t h n m t n m tr lên nên CT s ch a thu đ c ti n t d án xây d ng đ chi tr cho kho n vay ng n h n đ n h n tr i u làm CTCP TTM ch a ho c không dám ngh t i vi c vay ng n h n c a ngân hàng đ đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh Ngoài ra, quy mô c a CT ch “DN nh ” nên vi c ti n hành vay v n dài h n c a ngân hàng c ng h n ch 31 Tuy nh ng đ ng v n đ c huy đ ng t n h n ch nh ng t su t sinh l i n ph i tr có xu h ng t ng d n qua n m32 cho th y vi c s d ng n c a CTCP TTM đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh ngày hi u qu i u m t ph n trình đ s n xu t c a ng i lao đ ng ngày c i thi n, s n ph m đ c t o đ p ch t l ng h n d n đ n vi c bán hàng đ c nhi u h n, góp ph n t ng t su t sinh l i n ph i tr 33 Vi c s d ng n ph i tr có hi u qu đ đ u t cho ho t đ ng s n xu t n m qua có th khuy n khích CT m nh d n vay v n ngân hàng h n c ng n h n dài h n đ có th m r ng quy mô v n, đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh Nh t vào n m 2015, CTCP TTM l i d đ nh cung c p c d ch v c a đ n m t s t nh thành lân c n Hà N i l i c n nhi u v n đ đáp ng cho chi n l c kinh doanh dài h n B i l ng v n đ c góp thêm hàng n m t c đông c ng ch có h n, kho n chi m d ng t nhà cung c p hay khách hàng khó có th t ng đ c CT mu n t ng kh n ng c nh tranh th tr ng m i nên ph i t o d ng th t nhi u m i quan h v i nhà cung c p khách hàng m i Do ph i gi m thi u vi c mua ch u t nhà cung c p, s ti n đ t c c tr c c a khách hàng… 31 T tr ng n ph i tr (trang 19) Bi u đ 2.4 Ch tiêu t su t sinh l i n ph i tr (trang 27) 33 Ph n nh n xét c a ch tiêu t su t sinh l i n ph i tr n m 2012, n m 2013 (trang 29, 30) 32 52 CH NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S TY C PH Nă D NG V N CÔNG UăT ăTỂNăMINH Trong th i gian th c t p t i CTCP TTM, qua vi c xem xét th c t tình hình kinh doanh phân tích s li u, c ng nh đ c s góp ý cu cán b công nhân viên c a CT, xin m nh d n đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a CTCP TTM nh sau: 3.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c đ nh 3.1.1 V i tài s n c đ nh Trong th i gian t i, mà CTCP TTM m r ng quy mô ho t đ ng t nh thành lân c n Th đô Hà N i vào n m 2015 nhu c u đ u t cho TSC ch c ch n s gia t ng r t m nh đ đáp ng cho nhu c u s n xu t nâng cao kh n ng c nh tranh th tr ng m i i v i m t DN ho t đ ng l nh v c thi công xây d ng s n xu t đ n i th t vi c mua s m TSC ph ng h ng m c đích có Ủ ngh a r t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s d ng VC nói riêng hi u qu s d ng v n nói chung Vi c đ u t , mua s m máy móc thi t b hi n đ i, phù h p v i ti n b khoa h c k thu t tiên ti n s giúp ng i lao đ ng nâng cao n ng su t hi u qu làm vi c, cho thành ph m đ p, ch t l ng cao, làm t ng s l ng s n ph m s n xu t ra, góp ph n h giá thành s n ph m,… s t ng l i nhu n cho CT Tuy nhiên, n u nh ng i lao đ ng không b t k p đ c t c đ phát tri n c a khoa h c k thu t đó, TSC c a DN s x y hi n t ng hao mòn vô hình DN s b m t v n kinh doanh Vì v y, vi c đ u t thêm TSC m i ph i k t h p c v i vi c nâng cao tay ngh cho ng i lao đ ng b ng cách đào t o, b i d ng thêm ki n th c k thu t, đ ng th i ph i giáo d c giáo d c ý th c trách nhi m b o v TSC cho ng i lao đ ng m i có th góp ph n nâng cao hi u qu s d ng VC đ c Trong trình s d ng, CT ph i qu n lý ch t ch , không làm m t mát TSC M i TSC c a CT ph i có h s theo dõi qu n lý riêng Cu i m i n m tài chính, CT ph i ti n hành ki m kê TSC M i tr ng h p th a, thi u TSC b n, tìm nguyên nhân có bi n pháp x lý Th c hi n quy ch b o d ng, s a ch a TSC ph i đ c l p biên hàng n m nh m trì nâng cao n ng l c ho t đ ng c a TSC K p th i lý TSC không c n dùng ho c đư h h ng, không d tr m c TSC ch a c n dùng m i đ n v nên có nh t m t cán b qu n lý TSC đ đ m b o thông tin v TSC đ c c p nh t th ng xuyên, xác L a ch n ph ng pháp kh u hao xác đ nh m c kh u hao thích h p cho TSC Nguyên t c chung m c kh u hao TSC ph i phù h p v i hao mòn th c t N u kh u hao th p h n m c hao mòn th c t s không đ m b o thu h i v n TSC 53 Thang Long University Library h t th i h n s d ng Ng c l i s làm t ng chi phí m t cách gi t o, làm gi m l i nhu n c a DN 3.1.2 V i kho n đ u t tài dài h n C n xem xét, đánh giá l i hi u qu kinh doanh th i gian t i c a CT liên k t mà CT đư đ u t v n vào n m tr c N u th i gian t i mà có bi n chuy n tích c c ti p t c gi v n đ u t đ h ng c t c hàng n m N u ti p t c làm n thua l CT nên rút v n kinh doanh kh i CT liên k t làm n thua l b ng cách nh ng l i c t c cho c đông khác Làm cách có th không thu h i l i đ c đ y đ s đư đ u t ban đ u nh ng s không ph i đ i m t v i r i ro m t không v n n u CT phá s n th i gian t i 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ng 3.2.1 Xác đ nh nhu c u v n l u đ ng Khi l p k ho ch VL ph i c n c vào k ho ch c a toàn b v n kinh doanh xem có phù h p v i tình hình th c t hay không? thông qua vi c phân tích, tính toán ch tiêu kinh t , tài c a k tr c v i nh ng d đoán v tình hình ho t đ ng kinh doanh, kh n ng t ng tr ng n m t i nh ng d ki n v s bi n đ ng c a th tr ng T đó, có th xác đ nh đ n nhu c u VL th ng xuyên, c n thi t đ đ m b o ho t đ ng s n xu t, kinh doanh c a DN đ c ti n hành m t cách th ng xuyên, liên t c, ti t ki m có hi u qu kinh t cao Xác đ nh nhu c u VL ph i d a k ho ch thu mua nguyên v t li u, chi phí cho ho t đ ng s n xu t, tiêu th ,… D a nhu c u VL đư xác đ nh CT s có k ho ch huy đ ng v n cho chi phí s d ng ti t ki m nh t nh : xác đ nh ngu n VCSH hi n t i c a CT, t c tính đ c s v n thi u Sau so sánh chi phí huy đ ng v n t ngu n tài tr đ l a ch n kênh huy đ ng v n phù h p, k p th i, tránh tình tr ng th a v n, gây lãng phí ho c thi u v n làm gián đo n ho t đ ng kinh doanh c a CT, đ ng th i h n ch r i ro có th x y 3.2.2 Nâng cao hi u qu qu n lý kho n ph i thu khách hàng Do th c hi n sách n i l ng tín d ng th ng m i nên kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng ch y u t ng VL c a CT Vì v y, qu n lý t t kho n ph i thu khách hàng bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng VL c a CT CT c n c i thi n công tác thu h i v n t kho n ph i thu khách hàng đ lành m nh hóa tình hình tài chính, t ng kh n ng toán, đ m b o uy tín c a CT tr k l c t ch c tín d ng, nhà cung c p nhà đ u t ánh giá n ng l c toán c a khách hàng tr c bán ch u: ph i xem xét ng tình hình ngân qu c a khách hàng đ có đ c quy t đ nh v th i h n 54 toán n cho phù h p, xem xét khách hàng đ n có đ kh n ng tr n nh t N u nh khách hàng có n ng l c tài t t, có kh n ng toán kho n n CT m i th c hi n vi c bán ch u Còn n u n ng l c tài c a khách hàng y u kém, kh n ng toán cho kho n n th p CT không nên cho khách hàng n đ tránh r i ro n khó đòi C n có ràng bu c ch t ch ký k t h p đ ng mua bán: C n quy đ nh rõ quy n h n trách nhi m c a m i bên tham gia h p đ ng Nêu rõ ràng th i gian ph ng th c toán, đ ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi n nh ng u ki n h p đ ng Bên c nh c ng c n đ nh ng hình th c x ph t n u h p đ ng b vi ph m đ nâng cao trách nhi m c a bên tham gia h p đ ng; ph i g n trách nhi m c a khách hàng thông qua u ki n ràng bu c h p đ ng nh u ki n giao nh n, u ki n toán, nh m h n ch r i ro cho CT i v i nh ng kho n n h n c a khách hàng: CT c n ph i phân lo i đ tìm nguyên nhân c a t ng kho n n , đ ng th i c n c vào tình hình th c t đ có bi n pháp x lý phù h p nh gia h n h p đ ng, gi m n cho khách hàng hay yêu c u c quan có th m quy n can thi p i v i nh ng khách hàng có quan h làm n lâu dài th ng xuyên v i CT CT có th gia h n n v i m t th i gian nh t đ nh ph thu c vào giá tr c a kho n n uy tín c a khách hàng quan h làm n v i CT i v i nh ng đ i t ng có tính tr n tránh, không tr kho n n , CT ph i có nh ng bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh đ n s can thi p c a c quan pháp lu t đ có bi n pháp x lý thích h p Sau gi i quy t công vi c trên, CT c n đánh giá l i toàn b kho n ph i thu khách hàng n m tình tr ng không th thu h i N u s n đ t t i giá tr nh t đ nh CT c n xin trích l p d phòng ph i thu khó đòi Vi c trích l p nh m gi i h n t n th t cho CT khách hàng không ch u th c hi n toán 3.2.3 Nâng cao hi u qu qu n lý hàng t n kho Nh đư phân tích ph n qu n lý hàng t n kho, vi c d tr nguyên v t li u kho c a CT hai n m 2012 2013 n CT ph i đ i m t v i r i ro ph i mua nguyên v t li u đ u vào v i giá cao nhu c u nh p nguyên nhiên v t li u t ng m nh đ đáp ng cho h p đ ng m i vào lúc giá c c a h u h t nhân t đ u vào đ u t ng (đ c bi t n m 2013) n giá v n hàng bán t ng cao, nh h ng đ n hi u qu s d ng VL Vì v y, đ góp ph n nâng cao hi u qu s d ng VL CT c n th c hi n th t t t công tác d báo th tr ng, phân tích tính toán nh ng bi n đ ng c a nhân t đ u vào nh : s t, thép, xi m ng, đá, cát, x ng d u,… Khi nguyên v t li u gi m nên d tr m t l ng phù h p v i nhu c u s n xu t n m, ch không nên đ i đ n có yêu c u c th c a khách hàng r i m i nh p nguyên v t li u N u th c hi n sách này, CT s n m b t đ c c h i nh 55 Thang Long University Library mua nguyên v t li u s n xu t giá r xu t bán thành ph m nhu c u c a khách hàng l n, m t hàng CT s n xu t khan hi m s góp ph n đ y giá bán lên cao, gia t ng l i nhu n cho CT 3.2.4 T ch c t t vi c tiêu th nh m đ y nhanh t c đ luân chuy n v n l u đ ng Trong n m v a qua, CT đư có nhi u c g ng c ng nh có nh ng bi n pháp đ đ y nhanh t c đ tiêu th s l ng s n ph m bán nh m t ng doanh thu bán hàng nh n i l ng tín d ng th ng m i, t ng chi t kh u toán Tuy nhiên, s c nh tranh gay g t c a nhi u DN ngành n doanh thu l i nhu n t o ch a t ng x ng l ng VL mà CT b vào đ u t nên vòng quay VL t su t sinh l i VL vào n m 2013 th p nh t ba n m qua Do đó, n m t i, n u CT mu n t ng hi u qu s d ng VL ph i có nh ng sách h p lỦ đ có th gi v ng, t gia th ph n nh : Th c hi n ph ng châm khách hàng th ng đ , ti p t c áp d ng sách u tiên v giá c , u ki n toán ph ng ti n v n chuy n v i nh ng đ n v mua hàng nhi u, th ng xuyên hay có kho ng cách v n chuy n xa DN c n xây d ng m r ng h th ng d ch v nh ng th tr ng có nhu c u thông qua h th ng t ch c công tác nghiên c u, tìm hi u th hi u c a khách hàng ây c u n i gi a CT v i khách hàng Qua đó, CT có th thu nh p thêm nh ng thông tin c n thi t đ a gi i pháp thích h p nh m ph c v t t h n cho nhu c u c a khách hàng, c ng c ni m tin c a khách hàng v i CT làm t t u CT nên t ch c h n m t phòng marketing chuyên ph c v cho vi c nghiên c u th tr ng ây m t gi i pháp c n thi t đ CT xây d ng đ c sách giá c , sách qu ng bá chào hàng c a CT th tr ng, c s cho CT đ a m c giá c nh tranh, t ng s l ng s n ph m tiêu th thu đ c l i nhu n cao h n, c ng nh gia t ng kh n ng c nh tranh cho CT c ch kinh t th tr Hi n nay, đ n i th t CT s n xu t ph n l n đ ng kh c li t hi n c tiêu th t i tr s c a CT mà không qua trung gian m r ng m ng l i tiêu th , thúc đ y t c đ tiêu th hàng hóa nhanh h n, CT nên xây d ng h th ng c a hàng phân ph i c a riêng c ng nh đ i lý phân ph i Nh v y, kh n ng tiêu th hàng hóa c a CT s t ng lên, t góp ph n nâng cao hi u qu s d ng VL c a CT 3.3 M t s gi i pháp khác 3.3.1 Coi tr ng nhân t ng i t ch c 3.3.1.1 Nơngăcaoăh năn a tay ngh c a cán b , công nhân viên V i công nhân: i v i l nh v c xây d ng c b n có l tay ngh c a công nhân gi i h n đ , đ c bi t xây d ng nhà c a, thi t k đ n i th t 56 u th m m c a m i ng i m i khác Ng i th có tay ngh cao ng i có th đáp ng đ c yêu c u th m m c a m i khách hàng làm đ c u ng i công nhân c n có nh ng chuyên môn t t, tay ngh cao,… Do đó, CT c n tr ng h n n a đ n nh ng đ i thi công công trình đ n v s n xu t đ n i th t, đ c bi t c nh ng ng i có tay ngh đ n v h c thêm Nh ng công nhân s giúp cho ch t l ng thi công công trình s n xu t đ n i th t ngày đ c nâng cao h n ng th i v i nhân viên tay ngh non kém, kinh nghi m ch a nhi u CT c ng nên s p x p th i gian h p lỦ đ thuê m t s chuyên gia ngành đ n giao l u, giúp h có thêm nhi u ki n th c b ích ph c v cho trình làm vi c V i c nhân kinh t : CT c ng nên đ u t nhi u h n cho nhân viên tài chính, k toán qu n tr doanh nghi p khóa h c v chuyên môn, k n ng xư h i nh k n ng giao ti p, thuy t trình,… đ h nâng cao trình đ , t tin công vi c, t yêu thích công vi c c a mình, g n bó v i CT V i nhân viên tài nâng cao kh n ng đ c tình hình bi n đ ng c a ch s kinh t th tr ng đ giúp CT ch p l y th i c , t ng cao l i nhu n V i nhân viên k toán giúp h đ y nhanh th i gian làm vi c, cung c p s li u k p th i, xác, h u ích cho ban lưnh đ o đ giúp nhà qu n lý c p cao hi u đ c ngu n g c c a kho n lãi, l ho t đ ng kinh doanh, t giúp DN đ a nh ng u ch nh phù h p nh t đ kh c ph c nh ng h n ch V i c nhân qu n tr doanh nghi p t o u ki n cho h phát tri n thêm kh n ng qu n lý nhân s , giúp CT có th phân b , b trí l ng nhân viên phòng ban cho hi u qu nh t 3.3.1.2 Thu hút thêm l căl ngălaoăđ ngătrìnhăđ cao CT nên th c hi n m t đ t công tác n d ng th i gian t i đ b sung thêm m t đ i ng nhân viên lành ngh t t nghi p t tr ng đ i h c c a Vi t Nam nh : i h c Xây D ng, i h c Giao Thông V n T i, i h c Ki n Trúc,… đ nâng cao ch t xám cho CT ó v l nh v c thi công, t v n, giám sát xây d ng thi t k đ n i th t, v l nh v c kinh doanh th ng m i nh d đoán tình hình bi n đ ng kinh t , đ u t tài dài h n,… CT c ng nên n d ng thêm m t s sinh viên đư t t nghi p t tr ng nh i h c Ngo i Th ng, i h c Kinh t Qu c dân,… đ giúp cho trình s n xu t kinh doanh c a CT th i gian t i hi u qu h n 3.3.1.3 Th c hi năc ăch th ng ph t trình s d ng v n M t CT có v n đ u t đ y đ mà cán b không nhi t tình công vi c hi u qu s không cao Trong trình qu n lý s d ng v n c n quy đ nh rõ trách nhi m c a t ng cán b công nhân viên đ i v i t ng công vi c đ c giao nh : quy đ nh rõ trách nhi m c a t ng ng i đ i v i vi c b o v tài s n đ c giao, trách nhi m đ i 57 Thang Long University Library v i vi c thu h i công n c a h p đ ng mà ng i đ c giao, CT c n áp d ng m c th ng x ng đáng cho t ng cá nhân, t p th h hoàn thành t t công vi c c a đ c giao Tuy v y, CT không nên v n d ng m c th ng b a bãi, thích th ng M c th ng có x ng đáng cho công nhân viên h m i l y m c đích ph n đ u cho T m t cá nhân hoàn thành t t đ n nhi u ng i, c nh v y làm cho t p th CT phát tri n m nh, đ t đ c m c tiêu c a Bên c nh m c th ng cá nhân hoàn thành t t công vi c c a CT c n ph i ti n hành đ ng th i v i m c th ng m c ph t nh m r n đe đ i v i t ng cá nhân thi u tinh th n trách nhi m công vi c, cá nhân l i bi ng, lãng phí s d ng tài s n đ c giao T nh ng h c s giúp ng i lao đ ng th y đ c nh ng m khuy t c a h công vi c đ t s a ch a n l c h n trình làm vi c sau 3.3.2 Gia t ng ngu n v n vay dài h n t ng ngu n v n Trong trình huy đ ng v n, đ đ t đ c m c tiêu t ng tr ng ngu n VCSH đòi h i CT ph i quan tâm đ n vi c tìm ngu n v n vay dài h n ây ngu n tài tr d i n đ nh cho s phát tri n v ng ch c c a CT Hi n nay, nhu c u v VL VC c a CTCP TTM ch y u đ c tài tr b ng VCSH Tuy nhiên, đ chu n b cho k ho ch m r ng ph m v ho t đ ng t nh thành lân c n Hà N i CT s ph i c n huy đ ng thêm m t l ng v n vay l n đ mua s m máy móc thi t b chi tr cho chi phí kinh doanh h ng ngày c s m i l ng VCSH c ng ch có h n kho n chi m d ng t ng i bán hay khách hàng c ng không th t ng cao CT mu n t o uy tín, thi t l p thêm nhi u m i quan h t ng kh n ng c nh tranh th tr ng m i Hay kho n vay ng n h n đ t ng quy mô v n cho CT c ng không kh thi s n ph m c a CT chi m t tr ng ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu th ng t n m tr lên nên không th thu h i v n t d án dài h n k p đ chi tr cho kho n vay ng n h n ngân hàng đ n h n tr Tuy nhiên quy mô c a CT ch “DN nh ” nên ch c ch n s g p không khó kh n vi c huy đ ng v n t ngân hàng V y làm th có th gia t ng ngu n v n cho CTCP TTM? Trong hai n m g n đây, CT đư trúng th u nhi u công trình xây d ng l n đ a bàn Th đô Hà N i n m 2014 ho c n m 2015 s đ c hoàn thành nghi m thu (khi s mang l i m t ngu n doanh thu l n cho CT) Vì v y, CT có th mang gi y t có liên quan v công trình xây d ng ngân hàng, công ty tài đ làm b ng ch ng cho kh n ng có th tr n t ng lai T đó, CT có th vay v n dài h n t trung gian tài đ ph c v cho trình m r ng quy mô ph m vi ho t đ ng s n xu t kinh doanh, gia t ng kh n ng c nh tranh th tr ng xây d ng, c ng nh l nh v c s n xu t đ n i th t 58 K T LU N N n kinh t th tr ng hi n đ t DN n c ta tr c nh ng thách th c to l n đ t n t i phát tri n Nh ng c ng c h i đ cho DN t kh ng đ nh mình, l n m nh tr ng thành, t o ch đ ng v ng ch c n n kinh t ng tr c đòi h i đó, vi c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh hi n v n đ c p bách, có Ủ ngh a h t s c quan tr ng đ i v i DN CTCP TM m c dù m i ho t đ ng đ c g n 10 n m v i quy mô ch DN nh ph i c nh tranh v i r t nhi u DN Th đô Hà N i nh ng CT v i nh ng c g ng n l c h t mình, đ u t thêm TSC m i, không ng ng nâng cao n ng su t lao đ ng cho đ i ng công nhân viên,… đư đ t đ c nh ng thành t u đáng ghi nh n vi c n đ nh, m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh, gi m c l i nhu n sau thu đ u d ng n m g n đây, d n d n t o đ n n kinh t c uy tín kh ng đ nh v trí c a Qua th i gian th c t p t i CTCP TTM, k t h p v i nh ng ki n th c đư đ c h c tr ng i h c Th ng Long, đư có phân tích v hi u qu s d ng v n, đ a đ c nh ng m t t h n ch trình s d ng v n c a CT T đó, đư m nh d n đ a đ c m t s gi i pháp v i mong mu n CT s l u Ủ tham kh o nh ng ý ki n đ tìm đ c gi i pháp nh m nâng cao hi u qu công tác s d ng v n t i đ n v n m ti p theo V i m t đ tài t ng đ i r ng này, dù đư c g ng h t s c song th i gian trình đ h n ch nên trình th c hi n khóa lu n khó tránh kh i nh ng u thi u sót Vì v y, mong đ c s thông c m c ng nh nh n đ c s góp ý, b sung c a th y cô giáo cô lưnh đ o CTCP TTM đ đ tài c a đ c đ y đ h n có giá tr th c ti n h n n a Cu i cùng, m t l n n a xin chân thành cám n s h ng d n t n tình c a th y giáo T.S Tr n ình Toàn, c ng nh s giúp đ nhi t tình c a cô cán b công nhân viên CTCP TTM đư t o m i u ki n thu n l i đ giúp hoàn thành khóa lu n t t nghi p Hà N i, tháng 10 n m 2014 Sinh viên th c hi n: ng Anh Quân Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Tr n Th Lan Anh (2013), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty Trách nhi m H u h n S n xu t Th ng m i Minh Ng c, i h c Th ng Long, Hà N i GS.TS Nguy n V n Công (2013), Giáo trình phân tích kinh doanh, Qu c Dân, Hà N i Th H Thái Ph ng (2009), Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n i h c Kinh t Công ty Tân ng, truy c p t i đ a ch http://doc.edu.vn/tai-lieu/khoa-luan-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-sudung-von-o-cong-ty-tnhh-in-bao-bi-thuong-mai-dich-vu-tan-thai-32306/ vào ngày 20/07/2014 PGS.TS L u Th H ng (2013), Giáo trình Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i Nguy n Hà Oanh (2014), Phân tích hi u qu s d ng v n gi i pháp s d ng v n hi u qu Công ty Trách nhi m H u h n Xây d ng Th ng m i Ng c Tu , i h c Th ng Long, Hà N i TS Nguy n Vi t Thông tác gi (2009), Giáo trình nh ng nguyên lý c b n c a Ch ngh a Mác – Lênin, Nhà xu t b n Chính tr Qu c gia, Hà N i PGS.TS Ph m Quang Trung (2013), Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, i h c Kinh t Qu c Dân, Hà N i PH L C Ph l c 01: B ng cân đ i k toán n m 2012 c a CTCP TTM Ph l c 02: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2012 c a CTCP TTM Ph l c 03: B ng cân đ i k toán n m 2013 c a CTCP TTM Ph l c 04: Báo cáo k t qu kinh doanh n m 2013 c a CTCP TTM Thang Long University Library [...]... v y, Lu n v n đ c xây d ng thành 3 ch ng: ngă1.ăLỦălu n chung v v n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p Ch ngă2.ăTh c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Tân Minh Ch ngă3.ăGi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n uăt ăTơn Minh uăt ă Công ty C ph n CH NGă1 LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S TRONG DOANH NGHI P D NG V N 1.1 Khái ni m,ăđ căđi m và vai trò c a v n trong doanh nghi p 1.1.1 Khái ni... tín c a mình trên th tr ng, nâng cao m c s ng c a cán b công nhân viên 3 Thang Long University Library Th ba: Nâng cao hi u qu s d ng v n giúp DN t ng kh n ng c nh tranh trên th tr ng Khi DN m r ng quy mô, đ t ng hi u qu s d ng v n theo thì đi u t t y u ph i đ u t vào máy móc, công ngh hi n đ i đ nâng cao ch t l ng s n ph m h n, đào t o đ i ng cán b v i ch t l ng tay ngh cao h n, T t c các y u t trên... các ban qu n lý, l p k ho ch tri n khai các bi n pháp đ th c hi n toàn b các giai đo n c a quy trình xây d ng t l p k ho ch, thi t k , đ u th u, thi công, k t thúc công trình bàn giao cho ch đ u t 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph nă uăt ăTơn Minh 2.2.1 Khái quát k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 13 Thang Long University Library B ng 2.1 K t qu ho tăđ ng kinh doanh t... tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n Th nh t: Nâng cao hi u qu s d ng v n là m t trong các y u t nh h ng đ n s t n t i và phát tri n c a DN N u s d ng v n có hi u qu đ sinh l i thì DN s huy đ ng v n tài tr m t cách d dàng đ đáp ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh hay m r ng quy mô, t o đi u ki n thu n l i cho s phát tri n c a DN Th hai: Nâng cao hi u qu s d ng v n giúp DN nâng cao uy tín c a mình... Tác đ ng c a máy móc, công ngh : Ít có DN nào mà không ph thu c vào nhân t công ngh Công ngh m i ra đ i làm cho máy móc đư đ c đ u t v i l ng v n l n c a DN d n tr nên l c h u So v i công ngh m i, công ngh c đòi h i chi phí b ra ít h n nh ng l i đ t hi u qu th p h n làm cho s c c nh tranh c a DN trên th tr ng gi m sút hay hi u qu s d ng v n th p i v i DN có trình đ s n xu t cao, công ngh hi n đ i s... vòng càng ng n thì t c đ luân chuy n hàng t n kho càng l n, kh n ng ho t đ ng kinh doanh c a DN càng t t và ng c l i 11 Thang Long University Library CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S C PH Nă 2.1 Gi i thi u v Công ty C ph nă D NG V N C A CÔNG TY UăT ăTỂN MINH uăt ăTơn Minh CTCP TTM thành l p ngày 16 tháng 8 n m 2005, có tr s chính t i T ng 5 S 475 – Nguy n Trãi – Ph ng Thanh Xuân Nam – Qu n Thanh Xuân –... y Ti p theo s d ng ph ng pháp phân tích t l đ c tính đ c t tr ng c a các kho n nh ROE, kh n ng sinh l i,… t đó đ a ra nh ng nh n đ nh, phân tích, đánh giá hi u qu s d ng c a t ng b ph n trong t ng ngu n v n m t cách đúng đ n và khách quan nh t Cu i cùng đ a ra các gi i pháp giúp Công ty C ph n qu h n trong nh ng n m ti p theo u t Tân Minh s d ng v n hi u Thang Long University Library K t c uăđ tài... hành chính và h gia đình Hi n nay, CT có 150 cán b công nhân viên, trong đó có 8 k s , 12 đ i h c, 17 cao đ ng, 30 trung c p thu c các ngành ngh , còn l i là công nhân và lao đ ng ph thông Trong ba n m tr l i đây (2011, 2012, 2013) L i nhu n sau thu c a CT luôn d ng, đóng góp m t kho n thu không nh cho Ngân sách Nhà n c Hình 2.1 C ăc u t ch c c a Công ty i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban ki m soát... s d n đ n thua l , phá s n Th ba: V n giúp DN nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr ng đ mb o chi n th ng trong c nh tranh, t t y u các DN ph i n ng đ ng n m b t nhu c u th tr ng, đ u t đ i m i máy móc thi t b , c i ti n quy trình công ngh , đa d ng hoá s n ph m, h giá thành, i u đó đòi h i các DN ph i có nhi u v n Có v n trong tay có th giúp DN nâng cao kh n ng c nh tranh đ t n t i trong th i bu... toán d a vào b ng cân đ i k toán giai đo n 2011 - 2013 ) 18 2.2.2.1.1 Tình hình bi n đ ng và t tr ng c a các thành ph n v n theo ngu n hình thành c a Công ty C ph n u t Tân Minh D a vào b ng 2.2 và bi u đ 2.1 (trang 18) ta th y, n ph i tr chi m t tr ng không cao trong t ng ngu n v n kinh doanh và đang gi m m nh qua các n m so v i t tr ng VCSH N m 2011, n ph i tr là 2.573.792.849 VN , chi m 42,64% trong