CH 1.1 NGă1 C ăS LÝ LU NăC ăB N HI U QU S NG N H N TRONG DOANH NGHI P D NG TÀI S N Tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m phân lo i doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Theoăđi u lu t doanh nghi păn mă2014ăđ nhăngh a:ă“Doanhănghi p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch năđ nh,ăđ căđ ngăkýăthànhăl p theoăquyăđ nh c a pháp lu t nh m m căđíchăkinhădoanh”.ă C năc vàoăđ nhăngh aătrênăthìădoanhănghi p có nh ngăđ căđi m sau:  Làăđ năv kinh t , ho tăđ ngătrênăth ngătr ng, có tr s giao d ch năđ nh, có tài s n;  ưăđ căđ ngăkýăkinhădoanh;ă  Ho tăđ ng kinh doanh Lu t doanh nghi pă 2014ă c ngă gi i thích kinh doanh vi c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c cácăcôngăđo n c aăquáătrìnhăđ uăt ,ăt s n xu tăđ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th tr ng nh m m că đíchă sinhă l i.ă Nh ă v y doanh nghi p t ch c kinh t v l i, m c dù th c t m t s t ch c doanh nghi p có ho tăđ ng không hoàn toàn nh m m c tiêu l i nhu n 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p a Theo b n ch t kinh t c a ch s h u Doanh nghi păđ c chia làm ba lo i hình d a hình th c gi i h n trách nhi m c a ch s h u:  Doanh nghi păt ănhână  Doanh nghi p h p danh  Doanh nghi p trách nhi m h u h n b C năc vào hình th c pháp lý doanh nghi p Theo lu t doanh nghi p 2014 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p t i Vi t Nam bao g m:  Công ty trách nhi m h u h n (bao g m Công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) doanh nghi p mà thành viên Công ty ch u trách nhi m v kho n n vàă ngh aă v tài s n khác c a Công ty ph m vi s v năđi u l c a Công ty  Công ty c ph n doanh nghi p mà v năđi u l c a Công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi păđ c g i c đôngăvàăch u trách nhi m v kho n n vàăcácăngh aăv tài s n khác ph m vi s v năđưăgópăvàoădoanhănghi p  Công ty h p danh doanh nghi pătrongăđóăcóăítănh t hai thành viên ch s h u c a Công ty,ă cùngă kinhă doanhă d i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i cá nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v cácăngh aăv c a Công ty Ngoài Công ty h p danh có thành viên góp v n  Doanh nghi pă t ă nhână làă doanhă nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho tăđ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi păt ănhân n  Các doanh nghi p có v năđ uăt ăn căngoàiăđ c thành l p theo Lu tăđ uăt ă căngoàiă1996ăch aăđ ngăkíăl i hay chuy năđ iătheoăquyăđ nh c C năc vào ch đ trách nhi m C năc vào ch đ trách nhi m có th phân lo i doanh nghi p thành có ch đ trách nhi m vô h n ch đ trách nhi m h u h n  Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n: lo i hình doanh nghi p mà đóăch s h u doanh nghi păcóăngh aăv ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài s n c a mình, doanh nghi pă khôngă đ tài s nă đ th c hi n ngh a v tài c a Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n doanh nghi păt ănhânăvà Công ty h p danh  Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n: nh ng doanh nghi p mà đóă ch s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n vàăngh aăv tài c a doanh nghi p ph m vi s v năđưăgópăvàoădoanhănghi p.ă i uăđóăcóăngh aălàăkhiăs tài s n c a doanh nghi păkhôngăđ đ tr n ch s h uăkhôngăcóăngh aăv ph i tr n thay cho doanh nghi p 1.1.2 Ho t đ ng c b n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Ho t đ ng huy đ ng v n Trongă u ki n n n kinh t th tr ngă thìă cácă ph ngă th că huyă đ ng v n c a doanh nghi păđ căđaăd ng hóa Tùy theo tình hình phát tri n th tr ng tài c a m i qu c gia, tùy theo lo i hình th c doanh nghi păvàăcácăđ căđi m ho tăđ ng kinh doanh c th mà m i doanh nghi p có hình th că huyă đ ng v n khác V n c a doanh nghi p bao g m v n ch s h u n V n ch s h uăđ căhuyăđ ng t : Thang Long University Library  V năgópăbanăđ u  L i nhu n không chia  Phát hành c phi u m i Các hình th căhuyăđ ng n ch y uălàăhuyăđ ng t :  Tín d ng ngân hàng  Tín d ngăth ngăm i  Tín d ng thuê mua  Phát hành trái phi u 1.1.2.2 Ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong th iăđ i ngày nay, ho tăđ ng s n xu t t o c a c i v t ch t d ch v g n li n v i cu c s ng c aăconăng i, công vi c s n xu t thu n l i s n ph m t oăraăđ c th tr ng ch p nh n t călàăđ ng ý s d ng s n ph măđó.ă đ c nh ăv y ch th ti n hành s n xu t ph i có kh n ngăkinhădoanh.ă Ho tăđ ng kinh doanh ho tăđ ngămuaăbánătraoăđ i hàng hóa d ch v gi a doanh nghi p v i ho c gi a doanh nghi p v iăng i tiêu dùng cu i v i m căđíchălàăthuăđ c l i nhu n nh m m căđíchăm r ng s n xu t kinh doanh V y ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanhăđ c hi u m t trình liên t c t nghiên c u th tr ngăvàătìmăcáchăđápă ng nhu c uăđóăthôngăquaăvi c th a mãn nhu c uăng i tiêuădùngăđ đ tăđ c m căđíchăkinhădoanhăc a doanh nghi p căđi măc ăb n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh là:  Ho tăđ ng kinh doanh ch u s chi ph i c a quy lu t kinh t , h th ng sách lu t pháp c aă nhàă n khác că c ngă nh ă cácă y u t môiă tr  Ph i nghiên c uăphânătíchăđ xácăđ nhăđ  Xây d ngăđ c chi năl c nhu c u c a th tr ng kinh doanh ng c kinh doanh trênăc ăs huyăđ ng s d ng h p lý c a ngu n l c c a doanh nghi p 1.1.2.3 Ho t đ ng khác Khi doanh nghi p ho tă đ ng, ngu n thu c a doanh nghi p không ch t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi păđóămàăngu n thu có th xu t phát t nhi u ho tăđ ng khác, bao g m thu nh p t chuy nănh ng v n, chuy nănh ng b t đ ng s n; thu nh p t quy n s h u, quy n s d ng tài s n; thu nh p t chuy n nh ng, cho thuê, lý tài s n; thu nh p t lãi ti n g i, cho vay v n, bán ngo i t ; hoàn nh p kho n d phòng; thu kho n n khóăđòiăđưăxóaănayăđòiăđ c; thu kho n n ph i tr khôngăxácăđ nhăđ c ch ; kho n thu nh p t kinh doanh c a nh ngăn mă tr c b b sót kho n thu nh p khác, k c thu nh p nh năđ c t ho tăđ ng s n xu t, kinh doanh bên Vi t Nam Thu nh p t ho tă đ ng chuy nă nh ng b tă đ ng s n; chuy nă nh ng d án (không g n li n v i chuy nă nh ng quy n s d ngă đ t, chuy nă nh ng quy n thuê đ t); chuy nănh ng quy n th c hi n d án, chuy nănh ng quy năth mădò,ăkhaiăthác,ă ch bi n khoáng s n theoăquyăđ nh c a pháp lu t ph i h chătoánăriêngăđ kê khai n p thu thu nh p doanh nghi p v i m c thu su tă25%,ăkhôngăđ căh ngă uăđưiăthu thu nh p doanh nghi păvàăkhôngăđ c bù tr v i thu nh p ho c l c a ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanhăkhác.ăTr ng h p doanh nghi p có ho tăđ ng chuy nănh ng b tă đ ng s n; chuy nă nh ng d án (không g n li n v i chuy n quy n s d ngăđ t, chuy n quy năthuêăđ t); chuy nănh ng quy n th c hi n d án, chuy nănh ng quy n th mădò,ăkhaiăthác,ăch bi n khoáng s n theo quy đ nh c a pháp lu tăthìăđ c bù tr lãi, l c a ho tăđ ng v iănhauăđ kê khai n p thu thu nh p doanh nghi p 1.1.3 Tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.3.1 Khái ni m tài s n ng n h n Trong n n kinh t ngày nay, có nhi u ngành ngh m i liên t că raă đ i d nă đ n quan ni m tài s năngàyăcàngăđ c m r ng Tài s n t t c nh ng ngu n l c có giá tr thu c s h u c a doanh nghi p y u t không th thi u c a m i trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Khác v iăt ăli uălaoăđ ng,ăđ iăt ngălaoăđ ng ch tham gia vào m t chu kì s n xu t,ă đ n chu kì s n xu t sau l i ph i s d ngă cácă đ i t ngălaoăđ ng khác Ph n l năcácăđ iăt ngălaoăđ ng thông qua trình ch bi năđ h p thành th c th c a s n ph mănh ăbôngăthànhăs i, thành th y tinh, m t s khác b m tăđiănh ănhiênăli u B t kì ho tăđ ng s n xu tăkinhădoanhănàoăc ngăc n ph i có cácăđ iăt ngălaoăđ ng.ăL ng ti n ngătr căđ th a mãn nhu c u v cácăđ iăt ng laoăđ ng g i v n ng n h n c a doanh nghi p Nh ăv y:ă“Tài s n ng n h n m t kho n m c b ng cân đ i k toán bao g m t t c lo i tài s n có th d dàng chuy n đ i sang ti n m t vòng n m ho c chu k s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n bao g m ti n m t kho n t ng đ ng ti n, kho n ph i thu ng n h n, kho n đ u t tài ng n h n, hàng t n kho nh ng tài s n khác có tính kho n cao” Tài s n ng n h n quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p b iăđóălàălo i tài s năđ c s d ng ho tăđ ng kinh doanh hàng ngày, chi tr cho chi phíăphátăsinhăđ t o s n ph m.ăC ăc u c a lo i tài s n ng n h n c a doanh nghi p s n xu tăkinhădoanhăth ng chi m t tr ng cao t ng tài s n Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n có nhăh ngăđ n vi c Thang Long University Library hoàn thành ch tiêu kinh doanh c a doanh nghi p M c dù ph n l nă cácă tr ng h p phá s n kinh doanh h qu c a nhi u y u t , ch không ph i vi c qu n tr tài s n ng n h n quy tăđ nh t t c ăNh ngăc ngăph i th y r ng s qu n lý không t t lo i tài s n ng n h n kho n n ng n h nălàănguyênănhânăđ u tiên d năđ n nh ng th t b i c a doanh nghi p Trong doanh nghi p, tài s n ng n h năđ c phân bi t v i tài s n dài h n nh ng đ căđi m v luân chuy n Khi tham gia vào trình s n xu t kinh doanh, khác v i tài s n dài h n ch d ch chuy n t ng ph n vào giá thành s n ph m, tài s n ng n h n d ch chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Chính v y, tài s n ng n h n ch tham gia vào m t chu k s n xu t kinh doanh k t thúc chu k s hoàn thành m t vòng luân chuy n Ngoài ra, trình luân chuy n ngày, tài s n ng n h n liên t căthayăđ i hình thái Trong doanh nghi p s n xu t, s thayăđ iănàyăđ c th hi n qua chu trình: T-H-SX-H’-T’.ăM đ u chu k s n xu t kinh doanh, tài s n ng n h n có hình thái ti n t ăSauăđóăchuy n sang hình thái nguyên v t li u d tr Qua trình s n xu t, nguyên v t li u d tr thành thành ph m hay bán thành ph m K t thúc quáătrìnhănày,ăkhiăđưătiêuăth đ c thành ph m, tài s n ng n h n l i quay tr v hình thái ban đ u.ă i v i doanh nghi păth ngăm i, trình bao g m: T-H-T’.ăTàiă s n ng n h năc ngăcóăhìnhătháiăbanăđ u ti n t ,ăsauăđóăchuy n sang hàng hóa cu i quay tr l i hình thái ti n t ăNh ăv y, có th nói tài s n ng n h n tham gia vào t t c khâu c a trình s n xu t kinh doanh thông qua s v năđ ngăth ng xuyênăvàăthayăđ i hình thái T đóăcóăth th y r ngăđ căđi m c a tài s n ng n h n bao g m nh ngăđi m sau:  Tài s n ng n h n có tính kho năcaoănênăđápă ngăđ toán c a doanh nghi p c kh n ngăthanh  Tài s n ng n h n m t b ph n c a ngu n v n s n xu t nên v năđ ng luân chuy n liên t c m iăgiaiăđo n c a trình s n xu t kinh doanh  Tài s n ng n h n có th d dàng chuy năđ i t d ng v t ch t sang ti n t nên vi c qu n lý r t ph c t p 1.1.3.2 Vai trò c a tài s n ng n h n ti n hành s n xu t, TSDH nh ămáyămóc,ăthi t b ,ănhàăx ng doanh nghi p ph i b m tă l ng ti n nh tă đ nhă đ mua s m hàng hóa, nguyên v t li u ph c v cho trình s n xu t.ăNh ăv y, TSNHălàăđi u ki năđ uătiênăđ doanh nghi p điă vàoă ho tăđ ngăhayănóiăcáchăkhácăTSNHălàăđi u ki n tiên quy t c a trình s n xu t kinh doanh Ngoài tài s n ng n h nă cònă đ m b o cho trình tái s n xu t c a doanh nghi păđ c ti năhànhăth ng xuyên, liên t c Tài s n ng n h n công c ph n ánhăđánhăgiáăquáătrìnhămuaăs m, d tr , s n xu t, tiêu th c a doanh nghi p Tài s n ng n h n có kh n ngăquy tăđ nhăđ n quy mô ho tăđ ng c a doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p hoàn toàn t ch vi c s d ng v n nên mu n m r ng quy mô c a danh nghi p ph iăhuyăđ ng m tăl ng v n nh tăđ nhăđ đ uăt ăítănh tălàăđ đ d tr v tăt ăhàngăhóa.ă Tài s n ng n h n giúp cho doanh nghi p ch păđ c th iăc ăkinhădoanhăvàă t o l i th c nh tranh cho doanh nghi p Tài s n ng n h n b ph n ch y u c u thành nên giá thành s n ph mădoăđ căđi m luân chuy n toàn b m t l n vào giá tr s n ph m Giá tr c aăhàngăhóaăbánăraăđ cătínhătoánătrênăc ăs bùăđ păđ c giá thành s n phâm c ng thêm m t ph n l i nhu n.ăDoăđó,ătàiăs n ng n h năđóngăvaiătròăquy tăđ nh vi c tính giá c c a hàng hóa bán 1.1.3.3 Phân lo i tài s n ng n h n Vi c qu n lý s d ng TSNH mu n ti n hành m t cách khoa h c hi u qu đòiăh i nhà qu n lý ph i n măđ c thành ph n k t c u c a TSNH, t đóăcóăcácăbi n phápăđi u ch nh nâng cao hi u su t s d ngăTSNH.ăNg i ta s d ng tiêu th c khácă nhauă đ phân lo i TSNH tùy thu c vào m c tiêu c a nhà qu n lý Có hai tiêu th c phân lo i ch y uă th ngă đ c s d ng: phân lo i theo hình thái bi u hi n phân lo i theo vai trò c aăTSNHăđ i v i trình s n xu t kinh doanh a Phân lo i theo hình thái bi u hi n Theo hình thái bi u hi n,ăTSNHăđ Ti n kho n t ngăđ căphânăchiaănh ăsau: ngăti n:  G m ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti năđangăchuy n, ti năd i d ng séc lo i, ti n th tín d ng tài kho n ATM Ti n lo i tài s n có tính kho n cao nh t,ăđ ngăđ u tiên bên tài s n b ngăcânăđ i k toán Lo i tài s n có th d dàng chuy năđ i thành tài s n khác ho căthanhătoánăcácăngh aăv tài cho doanh nghi p, b i v y cho phép doanh nghi p trì kh n ngăchiătr phòng tránh r i ro toán Bên c nhăđóăcácătàiăs n d ngăđ c bi tănh :ăvàng,ăb c,ăđáă quý,ăkimăkhíăquýăđ c dùng ch y u cho m căđíchăd tr Tuy nhiên, ti n m tăc ngălàă lo i tài s n không ho c g nănh ăkhôngăsinhăl i, b i v y vi c gi ti n m t m căđ nàoăđ v aăđ m b o an toàn v a ti t ki m v n l i m t câu h i quan tr ng c n nhà qu n tr tài quan tâm gi i quy t  uăt ătàiăchínhăng n h n: Thang Long University Library M c tiêu c a doanh nghi p vi c s d ng lo i tài s n cho hi u qu đ tă đ c nh t Các lo i ch ng khoán g nă nh ă ti n m tă đ c gi vaiă tròă nh ă m t “b căđ m”ăchoăti n m t n u s d ăti n m t nhi u doanh nghi p có th đ uăt ăvàoă nh ng lo i ch ng khoán có kh n ngă thanhă kho nă cao,ă nh ngă khiă c n thi t hoàn toànăc ngăcóăth chuy năđ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí.ăDoăđóătrongăvi c qu n tr tàiăchínhăng i ta s d ng nh ng lo i ch ng khoán có kh n ngăthanhăkho năcaoăđ trì ti n m t m căđ mà doanh nghi p mong mu n Qua phân tích ta th y ti n m t m t lo iăhàngăhóaănh ngăđâyălàăhàngăhóaăđ c bi t-m t tài s n có tính kho n nh t Trong kinh doanh, doanh nghi p c n có m tă l ng ti n m t ph iă dùngă nóă đ tr choă cácă hóaă đ nă m tă cáchă đ uă đ n Khi l ng ti n m t h t, doanh nghi p ph i bán ch ng khoán có kh n ngă thanhă kho năcaoăđ có l iăđ căl ng ti nănh ăbanăđ u  Các kho n ph i thu: Trong n n kinh t th tr ng vi c mua bán tr ch m m t ho tăđ ng không th thi u Các doanh nghi p bán hàng song có th không nh nă đ c ti n hàng lúc bán mà có th ph i nh n sau m t th iăgianăxácăđ nhămàăhaiăbênăđưătho thu n, vi cănàyăđưăhìnhă thànhănênăph n l n kho n ph i thu c a doanh nghi p.Vi c cho doanh nghi p khác n nh ăv y hình th c tín d ngăth ngăm i V i hình th c có th làm cho doanh nghi păđ ng v ng th tr ng tr nên giàu có nh ngă c ngă khôngă tránhă kh i nh ng r i ro ho tă đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Kho n ph i thu gi m t vai trò quan tr ng b i n u nhà qu n lý không cân đ i gi a kho n ph i thu doanh nghi p s g p ph i nh ngăkhóăkh năthâmăchíăcóă th d năđ n tình tr ng m t kh n ngăthanhătoán  Hàng t n kho: Trong trình luân chuy n tài s n ng n h n ph c v cho s n xu t, kinh doanh vi c v tăt ăhàngăhoáăd tr , t n kho nh ngăb căđ m c n thi t cho trình ho t đ ngă bìnhă th ng c a doanh nghi p Hàng t n kho có ba lo i: nguyên v t li u thô ph c v cho trình s n xu t, kinh doanh; s n ph m d dang thành ph m Các doanh nghi p không th ti n hành s n xu tăđ năđâuămuaăhàngăđ năđóămàăc n ph i có nguyên v t li u d tr Nguyên v t li u d tr không tr c ti p t o l i nhu nănh ngă có vai trò r t l năđ cho trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ti n hành đ căbìnhăth ng Tuy nhiên n u doanh nghi p d tr nhi u s gây t n chi phí, d năđ n đ ng v n th m chí n u s n ph m thu c lo i khó b o qu n có th b h ăh ng Ng c l i, n u doanh nghi p d tr nguyên v t li u s làm cho trình s n xu t kinh doanh b giánăđo n, khâu ti p theo trình s n xu t s không th ti p t căđ c n a, vi cănàyăđ ng th i v i vi căkhôngăhoànăthànhăđ c k ho ch s n xu t Hàng t n kho trình s n xu t lo i nguyên li u n m t i t ngă côngă đo n c a dây truy n s n xu t.ă Thôngă th ng trình s n xu t c a doanh nghi pă đ c chia thành nhi uă côngă đo n, gi a nh ngă côngă đo n bao gi c ngăxu t hi n nh ng bán thành ph m Khi ti n hành s n xu t xong s n ph m h u h t doanh nghi păch aăth tiêu th h t s n ph m Ph năvìălýădoăcóă“đ tr ”ănh tăđ nh gi a quy trình s n xu t tiêu dùng, ph n khác ph iă cóă đ lô hàng m i xu t đ c Nh ng doanh nghi p mà s n xu t mang tính th i v có quy trình ch t o t n nhi u th i gian ph n d tr , t n kho s n ph m s l n.ăDoăđóăđ đ m b o cho s n đ nh s n xu t, doanh nghi p ph i trì m tăl ng hàng t n kho d tr an toàn tu thu c vào lo i hình doanh nghi p khác mà m c d tr an toàn khác Phân lo i theo hình thái bi u hi n cho phép doanh nghi păxemăxétăđánhăgiáăm c t n kho d tr kh n ngă thanhă toánă c a doanh nghi p, bi tă đ c k t c u tài s n ng n h n theo hình thái bi u hi năđ cóăh ngăđi u ch nh h p lý hi u qu b Phân lo i theo vai trò c a TSNH v i trình s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n khâu d tr : toàn b tài s n ng n h n có khâu d tr c a doanh nghi pămàăkhôngătínhăđ n hình thái bi u hi n c a chúng, bao g m: ti n m t t i qu , ti n g i ngân hàng, ti nă đangă chuy n,ă hàngă muaă đangă điă đ ng, nguyên nhiên v t li u t n kho, công c d ng c kho, hàng g i gia công, tr tr c choăng i bán Tài s n ng n h n khâu s n xu t: toàn b tài s n ng n h n có khâu s n xu t c a doanh nghi p, bao g m: giá tr bán thành ph m, chi phí s n xu t kinh doanh d dang, chi phí tr tr c, chi phí ch k t chuy n, kho n chi phí khác ph c v cho trình s n xu tầ Tài s n ng n h nătrongăkhơuăl uăthông: toàn b tài s n ng n h n có khâuă l uă thôngă c a doanh nghi p, bao g m: thành ph m t n kho, hàng g i bán, kho n n ph i thu c a khách hàng Cách phân lo i tài s n ng n h n theo vai trò v i trình s n xu t kinh doanh giúp cho nhà qu n lý doanh nghi păxácăđ nhăđ c nhân t gây nhăh ngăđ n trình luân chuy n c a tài s n ng n h năđ có th đ aăraăcácăbi n pháp qu n lý thích h păđ nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t cách cao nh t 1.1.3.4 K t c u tài s n ng n h n nhân t h n nh h ng đ n k t c u tài s n ng n K t c u TSNH t tr ng gi a t ng b ph n TSNH t ng s TSNH c a doanh nghi p Bên c nh vi c nghiên c u cách phân lo i TSNH theo nh ng tiêu th c khác nhau, doanh nghi p ph iăđánhăgiáăvàăn m b tăđ c k t c u c a TSNH Thang Long University Library t ng cách phân lo iăđó.ăK t c u TSNH th hi n thành ph n m i quan h t l thành ph n t ng s TSNH c a doanh nghi p M i doanh nghi p có ki u k t c u TSNH khác Vi c phân tích k t c u TSNH c a doanh nghi p theo tiêu th c phân lo i khác s giúp doanh nghi p hi uărõăh nănh ngăđ căđi m c a TSNH mà mìnhăđangăqu n lý, s d ng t đóăxácăđ nhăđúngăcácătr ngăđi m bi n pháp qu n lý TSNH có hi u qu phù h p v iăcácăđi u ki n c a doanh nghi p Bên c nhăđóăvi c phân tích, theo dõi k t c u TSNH th i kì khác có th th yăđ c nh ng bi năđ i tích c căc ngănh ănh ng h n ch t n t i vi c qu n lý TSNH c a doanh nghi p Các nhân t nhăh ngăđ n k t c u c a TSNH doanh nghi p có nhi u lo i, nhiên có th chia thành nh ng nhóm chính:  Các nhân t v m t cung ng v tăt ănh ăkho ng cách gi a doanh nghi p v i n iăcungăc p, kh n ngăcungă ng c a th tr ng, kì h n giao hàng kh iăl ng v tăt ă đ c cung c p m i l n giao hàng, ch ng lo i v tăt ăđ c cung c pầđ u nhăh ng đ n t tr ng TSNH vào khâu d tr   Các nhân t v m t s n xu tăc ngănh ăđ căđi măk ăthu t, công ngh s n xu t c a doanh nghi p, m căđ ph c t p c a s n ph m ch t o:ăđ dài c a chu kì s n xu t, trìnhăđ t ch c c a trình s n xu t   Nh ng nhân t v toán: nh ng doanh nghi p s d ngă ph ngă th c toán h p lí, gi i quy t toán k p th i t tr ng TSNH s khôngăthayăđ i ng th i vi c ch p hành k lu t toán c aăkháchăhàngăc ngă nhăh ng t i k t c u c a TSNH   i u ki n tiêu th s n ph măc ngăcóă nhăh ng nh tăđ nh t i k t c u TSNH Quy mô s n ph m tiêu th l n hay nh , kho ng cách gi a công trình doanh nghi p dài hay ng năđ u nhăh ngăđ n t tr ngăTSNHătrongăl uăthông.ă 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2.1.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s n xu t kinh doanh v nă đ mà doanh nghi p quan tâm, qu n tr kinh doanh s n xu t có hi u qu doanh nghi p m i có th bám tr phát tri n th tr ng đ tăđ c hi u qu đóăđòiăh i doanh nghi p ph i c n nhi u c g ng có nh ng chi năl căc ngănh ăsáchăl c h p lý t khâu s n xu tăchoăđ n t n s n ph măđ căđ nătayăng i tiêu dùng M căđíchăcu i c a doanh nghi p bao gi c ngălàăđ tăđ c nh ng m c tiêu mà doanh nghi păđưăđ Chính v y quan ni m v hi u qu kinh doanh c a m i doanh nghi pălàăhoànătoànăkhácănhau.ăTuyănhiênăđ điăđ n m căđíchăcu i v n đ chung mà doanh nghi păđ u c n ph i quan tâm tr ngăđ năđóăchínhă hi u qu s d ng v n tài s n doanh nghi p Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p m t ph m trù kinh t ph n ánh trìnhăđ ,ăn ngăl c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p vào ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a nh m m căđíchăt iăđaăhoáăl i ích t i thi u hoá chi phí V i m i doanh nghi p có m t s cânăđ i v tài s n riêng, m i lo i tài s năc ngă ph i khác N uă nh ă cácă doanhănghi p kinh doanh v l nhăv c ch bi n hay v l nhă v c công nghi p n ng tài s n c đ nh ph n chi m m t t l r t cao t ng giá tr tài s n c a doanh nghi p.ăNg c l i v i doanh nghi păl nhăv căth ng m i tài s n ng n h n l i chi m t l ch y u t ng giá tr tài s n c a doanh ngi p c bi tăđ i v i doanh nghi p xu t nh p kh u tài s n ng n h năđóngăm t vai trò h t s c quan tr ng Các nhà qu n lý doanh nghi p xu t nh p kh u ph i cân nh c làm th nàoăđ s d ng lo i tài s n ng n h n m t cách hi u qu nh t S d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu k t qu đ tăđ c cao nh t v i m c tiêu mà doanh nghi păđưăđ tăra.ăNgh aălàăph iălàmănh ăth nàoăđ cóăđ c nhi u l i nhu n nh t t vi c khai thác s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t iăđaăhóaăl i ích t i thi u hóa chi phí 1.2.1.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Dù lo i hình doanh nghi p vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n bao gi c ngălàăm t bi n pháp quan tr ng giúp doanh nghi păđ tăđ c m c tiêu l i nhu n nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Nâng cao hi u qu s d ng v năl uăđ ngăđ m b o cho ho tăđ ng s n xu t kinh doanh di năraăth ng xuyên, liên t c K t qu kinh doanh c a doanh nghi p ph thu c r t l n vào công tác qu n lý s d ng tài s n ng n h n N u doanh nghi păkhôngăđ m b oăđ l ng tài s n ng n h n đápă ng k p th i cho trình s n xu t kinh doanh trình s b gianăđo n, nhăh ngăđ n vi c quay vòng v n.ăNg c l i, n u doanh nghi păt ngăc ng qu n lý, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n s làm cho v n quay vòng nhanh, ch p đ că c ă h iă đ uă t ,ă thuă đ c nhi u l i nhu n.ă Th ng xuyên nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n s góp ph n nâng cao hi u qu s n xu tăkinhădoanhăvàăt ngăl i nhu n cho doanh nghi p Hi u qu s n xu t kinh doanh l i nhu n m i quan tâm m c tiêu hàngă đ u c a doanh nghi p.ă đ tă đ c m că tiêuă đóă thìă m t nh ng bi n pháp mà m t kì m t doanh nghi pănàoăc ngăc năđóălàăkhôngăng ng nâng cao hi u qu 10 Thang Long University Library Th hai, l i nhu n sau thu c a Công ty có t ngătr ng qua t ngăn măcho th y quaăcácăn m Công ty có thêm nhi u b n hàng ti măn ng, Công ty có nhi u d án h nă nă choădoanhăthuăhàngă n mă t ng.ă âyă làă k t qu mà Công ty c n trì phát huy vào nh ngăn măti p theo Th ba, h s toán c a Công ty đ u d ng cho th y kh n ng toán c a Công ty v n m c an toàn Tuy nhiên, nh ng h s không l n Công ty c n có nh ng bi n pháp c i thi n t ng lai tránh tr ng h p h s gi m xu ng nh h n Th t ,ăk thu ti n bình quân c a Công ty cóăxuăh ng gi m,ăđi u cho th y Công ty th c hi n công tác thu h i n t tă h n,ă th i gian b khách hàng chi m d ng v n gi m d năđ n ho tăđ ng s n xu t kinh doanh hi u qu h n 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch ƣăth c hi nănh ăth Các công ty khác ngành Kh n ngăthanhătoánăhi n th i c aă Côngă tyă đưă l n h nă 1.ă Trongă t ngă l i, Công ty c n có nh ng bi nă phápă làmă t ngă kh n ngă nàyă lênă b ng cách t ngătàiăs n ho c gi m n ph i tr Trungăbìnhăngànhăđ t 1,45 l nă n mă 2014.ă i u cho th y ch tiêu toán hi n th i c a công ty khác ngành cao h nă Côngă tyă CPă VangăTh ngăLong Kh ăn ngă toán nhanh T ngătr ngăđ t giá tr Kh n ngă thanhă toánă nh t b ng nhanh có nhi u bi năđ ng t ngălai tuyănhiênăn mă2014ăgi m ch b ng m t n a so v i n mă2012 Trungăbìnhăngànhăđ t 1,16 l nă n mă 2014.ă i u cho th y kh n ngă thanhă toánă nhanh c a Công ty CPăVangăTh ngăLongă th pă h nă soă v i công ty ngành r t nhi u Kh ăn ngă toán t căth i T ngătr ngăđ t giá tr Kh n ngă thanhă toánă t c Trungăbìnhăngànhăđ t nh t b ng 0,5 th i r t th p, cho th y 0,9 l nă n mă 2014.ă Côngă tyă khôngă đ kh i u cho th y Các ch tiêu Kh ăn ngă toán hi năth i M c tiêu Duy trì ti p t c t ngă tr ng t ngă laiă đ t m c cao h nătrungăbìnhăngành 52 Thang Long University Library Các ch tiêu M c tiêu t Vòng quay cácăkho nă ph iăthu ngălai ƣăth c hi nănh ăth Các công ty khác ngành n ngă thanhă toánă ngayă l p kh n ngă thanhă toánă t c kho n n ng n t c th i c a Công ty h năđ n h n CPăVangăTh ngăLongă th pă h nă soă v i công ty ngành r t nhi u Ti p t că t ngă lênă h nă Vòng quay kho n m c trung bình ngành ph i thu có giá tr trung bình Tuy nhiên l i có xu h ng gi mă trongă n mă 2014 so v iăn mă2013 Trungăbìnhăngànhăđ t 6,15 l n Có th th y vòng quay kho n ph i thu c a Công ty th p so v i trung bình ngành K ăthuăti nă Ti p t c gi m xu ng Ch s nàyă kháă cao.ă N mă Ng c l i v i vòng bình quân nh t b ng m c trung 2014ăcóăxuăh ngăt ngăsoă quay kho n ph i bình ngành v i 2013 thu, k thu ti n bình quână caoă h nă r t nhi u so v i 59,35 l n c a ngành Vòng quay hàngăt nă kho Th iăgiană quay vòng hàngăt nă kho C i thi n ch tiêu Cóă xuă h ng gi m Vòng quay hàng t n lênă caoă h nă trongă n mă 2013ă soă v iă n mă kho trung bình ngành t ngălai 2012 Tuy nhiên, b tă đ u 6,15vòng t ngă tr l iă trongă n mă 2014 so v iăn mă2013 Gi m ch tiêu Th i gian quay vòng hàng xu ng trongăt ngălai t n kho cao, có xu h ngă t ngă trongă n mă 2013 so v i 2012 có xu h ng gi mă trongă n mă 2014 so v iăn mă2013 T ăsu tă C g ngă đ t giá tr sinhăl iăc aă th p t t TSNH (%) Th i gian quay vòng hàng t n kho trung bình ngành 6,15 vòng T su t sinh l i c a T su t sinh l i c a TSNH th p, TSNH c a trung bình đ ng TSNH ch t o ngành 0,10 l năn mă 53 Các ch tiêu M c tiêu ƣăth c hi nănh ăth Các công ty khác ngành 0,03ă đ ngă LNSTă n mă 2014 2013ăvàă0,02ăđ ng LNST n mă2014 Vòng quay TSNH (Vòng) T ngătr ngăđ t giá tr cao t t Cóă xuă h ng gi m baăn măt 1,08ăn mă2012ă xu ngă 0,97ă n mă 2013ă vàă 0,96ăn mă2012 10 Th iăgiană quay vòng TSNH (Ngày) T ngătr ngăđ t giá tr cao t t Th i gian quay vòng TSNH cao có xuă h ngă t ngă quaă baă n m 11 H ăs ăđ mă nhi mă TSNH ( ng) Gi m ch tiêu H s đ m nhi m TSNH xu ng th p cao có xu hi u qu s d ng h ngăt ngăquaăbaăn m TSNH c a Công ty cao 2.3.2.2 Nguyên nhân Nguyên nhân ch quan Th nh t, kh n ngăthanhătoánănhanhăcóăxuăh ng gi m i u quy mô c a kho n m c ti n ph i thu khách hàng gi m Vi c kh n ngăthanhătoánănhanhă gi m th păh năkh n ngăthanhătoánănhanhăc a ngành d u hi u không t t.ă i u nàyălàădoătrongăn mă2013,ă2014ăCôngătyăg păkhóăkh nătrong vi c c nh tranh v i đ i th cùngăngànhăvàăcácăđ i th n c nh p kh u vào Vi t Nam nên quy mô kinh doanh c a Công ty thu h p,ă l ng s n ph m tiêu th không nhi u b ng nh ng n mătr c Th hai, kh n ngăthanhătoánăt c th i gi m.ăDoătrongăn mă2013,ă2014ăl ng d tr ti n m t c a Công ty gi mătrongăkhiăđóăn ng n h năcóăxuăh ngăt ngăkhi n cho kh n ngă thanhă toánă t c th i gi m.ă i u Công ty g păkhóăkh nă trongă quáă trìnhăkinhădoanhădoăkhóăkh năchungăc a n n kinh t nênăCôngătyăđưăđ uăt ăm t ph n ti n m t vào kho năt ngăđ ngăti n có tính kho năcaoănh ăch ng khoán ti n g i có k h năd i m tăn m 54 Thang Long University Library Th ba, k thu ti năbìnhăquânăcóăxuăh ng gi mătrongăn mă2013ătuyănhiênăl i t ngă trongă n mă 2014.ă k thu ti n bình quân có giá tr cao h nă trungă bìnhă ngànhă r t nhi u cho th y kh n ngăthuăh i n c aăCôngătyăch aăcao.ăNguyênănhânăk thu ti n bìnhăquânăcóăxuăh ngăt ngătrongăn mă2014ălàădoăsaiăl m sách n i l ng tín d ng c a Công ty v i khách hàng nh măt ngăkh n ngătiêuăth s n ph m d năđ n k thu ti năbìnhăquânăt ng Th t ,ăth i gian quay vòng hàng t năkhoăquáăcao,ăcóăxuăh ngăt ngătrongăn mă 2013 gi mătrongăn mă2014.ă i u tình hình tiêu th s n ph m c a Công ty gi măsútădoătácăđ ng c a nên kinh t khóăkh năvàăs c nh tranh v iăcácăđ i th ngành Th n m,ă t su t sinh l i c a TSNH th p Nguyên nhân chi phí nh ăchiăphíătàiăchính,ăbánăhàng,ăqu n lý doanh nghi p c a Công ty cao, qu n lý kho n chi phí c a Công ty d năđ n vi c m c dù l i nhu n g p kh quan nh ngăl i nhu n sau thu l i th p.ă âyăchínhălàănguyênănhânăkhi n t su t sinh l i c a TSNH th p so v i trung bình ngành Th sáu, h s đ m nhi măTSNHăquáăcaoăvàăcóăxuăh ngăt ng.ă i u quy mô kinh doanh c a Công ty thu h p l i ho tăđ ng s n xu t kinh doanh g p khó kh n.ăT căđ thu h p quy mô c a doanh thu l năh năt căđ thu h p quy mô c a TSNH d năđ n h s đ m nhi măTSNHăcóăxuăh ngăt ngăhayănóiăcáchăkhácăc n nhi u TSNH h năđ t o doanh thu thu n Nguyên nhân khách quan Th nh t, tình hình kinh t xã h iăch aăphátătri n: Có th nói n n kinh t Vi t Nam phát tri năkhôngăđ ngăđ u, b c l nhi uăđi m y u C th th tr ng ti n t th tr ng v n Vi tăNamăch aăphátătri n n cho Công ty thi u kênhăđ uăt ăană toàn có ti n nhàn r i,ăquaăđóăh n ch hi u qu s d ng c a tài s n ng n h n.ăH năn a, th tr ng ti n t không phát tri n n vi căhuyăđ ng ngu n v n ng n h n thông qua vi c phát hành c phi u, trái phi u tr nênăkhóăkh năh n, nhăh ngăđ năl ng v năl uă đ ngăđ uăt ăchoătàiăs n ng n h n c a Công ty Th hai, c ă ch sách t o hành lang pháp lý cho doanh nghi p ho t đ ng, doanh nghi p ph i tuân theo nh ngăquyăđ nh mà pháp lu t ban hành Tuy nhiên lu t ban hành c a Nhà n căcònăch aăhoànăch nh,ăth ng xuyên s aăđ iătácăđ ng l n t i ho tăđ ng kinh doanh c a doanh nghi p Vi t Namăch aăhìnhăthànhăđ c gi i pháp đ ng b v th tr ng, công ngh ,ăđ uăt ăđ h tr cho ho tăđ ng thâm nh p th tr ng n c c a doanh nghi p Bên c nhăđóăs thi uănghiêmăminh,ăđ ng b c a h h th ng pháp lu tăđưăgâyăkhôngăítăkhóăkh năcho Công ty 55 Th ba, môiătr ng c nh tranh c a Công ty nói riêng c a toàn ngành r u vang Vi t Nam nói chung ch u áp l c c nh tranh r t l n c a s n ph m vang nh p kh u,ăđ c bi t vang Chile d năđ n vi c Công ty g p nhi uăkhóăkh nătrongăvi c tiêu th s n ph m Do v y, kh n ngăc nh tranh c a Công ty gi m xu ng, nhăh ng l năđ n doanh thu c a Công ty,ăquaăđóă nhăh ngăđ n hi u qu s d ng tài s n ng n h n Th t ,ăkhoa h c công ngh ngày phát tri n, lo i máy móc, dây chuy n s n xu t ngày hi nă đ i nă choă n ngă su tă laoă đ ngă t ngă lên,ă chiă phíă s n xu t gi m xu ng Công ty khôngăcóăđ v năđ đ uăt ăchoăcácădâyăchuy n s n xu t hi năđ iăc ngănh ă ph n m m qu n lý kho, qu n lý khách hàng, v y hi u qu s d ng TSNH nói riêngăc ngănh ăhi u qu ho tăđ ng s n xu t kinh doanh nói chung c a Công ty s th p h năsoăv i Công ty s h u dây chuy n s n xu t hi năđ iăh n 56 Thang Long University Library CH NGă3 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N VANG TH NGăLONG 3.1 nhăh ng phát tri n c a Công ty C ph năVangăTh ngăLong Th gi iăđangăđ ngătr căxuăh ng toàn c uăhoáătrongăđóăth gi i ngày g n k t v i thành m t th tr ng toàn c u, đóă t t c qu c gia đ u có th tham gia vào th tr ng toàn c u hoá i v i th tr ng Vi t Nam, s phát tri n m nh m c a n n kinh t v i t căđ phát tri n nhanh Hàng lo tă cácă v nă b n, sách t ch th c aă TWă ng, Ngh quy t c a Chính ph , Quy tă đ nh c a Th t ngă choă đ nă cácă v nă b n c a B , Ngành,ă đ aă ph ngă đưă raă đ i v i nhi uă chínhă sáchă uă đưiă vàă cácă bi n pháp khuy n khíchăđ uăt ăphátătri n Tr cătìnhăhìnhăđó Công ty C ph năVangăTh ngăLong đưăđ aăraăcácăchi năl phát tri năđ t ng doanh thu c M c tiêu dài h n:ă aăd ng hoá ngành ngh kinhădoanh,ăl nhăv c kinh doanh Bên c nhăcácăl nhăv c truy n th ng s n xu t r u vang, t ngăb c thâm nh p kh ng đ nh ch đ ngătrongăcácăl nhăv c khác Tr thành Công ty s n xu t th ng m i đ u ng có c n có uy tín t i Vi tăNamăvàăh ng th tr ng qu c t ă m b oăluônăđápă ng nh ng s n ph m h u hi u nh t cho khách hàng M c tiêu ng n h n: Xây d ng th tr ng trongăn c T p trung cung c p s n ph m d ch v t t, kèm theo gi i pháp t ng th đ m b o doanh thu Công ty t ngă tr ng trongăcácăn măti p theo C th , k ho ch 2014 – 2016 nh ăsau:  V sách phát tri n th tr ng:  Công ty có b ph n truy n thông doanh nghi p mang hình nh m t doanh nghi p thân thi n, chuyên nghi p v i khách hàng  V sách phát tri n s n ph m:  S n ph m vang nhãn vàng truy n th ng s n ph m ch y u ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty; nhanh chóng xây d ng b s n ph m vang cao c p, t ngăb căđ aăraăth tr ng  Xây d ng m r ng vùng nguyên li uă đ u vào trongă n că vàă n c  Nângăcaoăn ngă l c s n xu t, ch tăl ng s n ph măvàăđ m b o v sinh an toàn th c ph m (Hoàn thi n dây chuy n s n xu t, xây d ng c i t o nhà x ng, c i ti n công ngh s n xu t) 57  Chínhăsáchănângăcaoătrìnhăđ đ i ng ăcông,ănhânăviên: Công ty tr ng vào ngu n nhân l cămàămìnhăcóăvàăcoiăđóălàătàiăs n quý giá nh t mang l i thành công cho Công ty Vi c xây d ng sách t tă đ phát tri n ngu n nhân l că làă uă tiênă hàngăđ u Trong th i gian t iăđây, Công ty s th c hi n sách n d ng nhân viênă cóă trìnhă đ cao, kinh nghi m gi i,ă t ngă c ngă côngă tácă đàoă t o nghi p v cho nhân viên s vàăđangălàmăvi c cho Công ty, cung c p ch đ làm vi c t t nh t ch đ khenăth ng thích h păđ i v i nhân viên, phòng ban có thành tích xu t s c, có ý ki nă đóngăgópă nh m t o thêm l i nhu n cho Công ty Khuy nă khíchăng i lao đ ng phát huy t iăđaăn ngăl c c a 3.2 Thu n l iăvƠăkhóăkh năc a Công ty C ph năVangăTh ngăLong 3.2.1 Thu n l i trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n hi n u ng có c n m c dù không ph i hàng tiêu dùng thi t y u nh ng m t hàng không th không t n t i xã h i.ă c bi t v i nh ng n c khí h u nhi tăđ i nh Vi t Nam v i nhi u lo i hoa qu h ngăv đ c đáo,ăcùngăv i ngu năn c khoáng thiên nhiên d iădàoăvàăphongăphú.ă âyăth c s ngu n nguyên li u vô quý báu, t oăđi u ki n thu n l i cho s phát tri n c a ti u ngành công nghi p s n xu tăn c hoa qu r u vang.ă i u có giá tr h năkhiăth hi u c aăng iătiêuădùngăđangă ngày nghiêng v nh ng lo i s n ph m có ngu n g c t thiên nhiên Cu c v nă đ ngă “Ng i Vi tă uă tiênă dùngă hàngă Vi t”ă c ngă đangă làă c ă h i cho Công ty phát tri n th tr ngătrongăn c Nhi uăth ngăhi uătrongăngànhăđưăt n d ng c ăh iănàyăđ qu ngăbá,ănângăcaoăth ngăhi u,ăđ t doanh thu cao Công ty c ng nên xem xét kh n ng t ngăc ng tiêu th s n ph m th i gian t i Vi t Nam m tăđ tă n căcóă c ăc u dân s tr 51.9% dân s Vi tăNamă đ c c tính tr h nă30ătu i, uămàăđ căđánhăgiáănh ăm tăc h i r t l năđ phát tri n kinh t , đóăcóăngànhăn c gi i khát Rõ ràng là, gi i tr có nhu c u l n v n c gi iăkhát,ăđ c bi t s n ph m bia, r u trongăkhiănhómăng i già l n tu i h năh có xuăh ng s d ngăr u t pha ch , cà phê ho c trà xanh H năth n a,ănhómăng i tr c ng cóăthiênăh ng Tây hóa, s d ng d ch v nău ng c a hàng, hay tham gia vào ho tăđ ng vui ch iăgi iătrí,ăđiănh y,ăđiăhát,ăn iămà đ c tiêu th biaăr u r t nhi u S xu t hi n phát tri n ngày nhi u c a Công ty đaăqu c gia, nh ng thành ph n kinh t qu c t c ngănh ăs h i nh p toàn c u m nh m đưăkhi i Vi tăNamăđangăt o cho nh ng thói quen tiêu th m tăhàngăbia,ăr u cocktail nh ng cu c h i ngh d pă nău ng Nhi uăng iătiêuădùngăđưăhi u bi tăh năv nh ng m t hàng s d ng ngày nhi u 58 Thang Long University Library 3.2.2 Khó kh n Sauă đâyă làă ph nă phână tíchă SWOT,ă nêuă raă m m nh,ă m y u,ă c ă h i, thách th căđ taăcóăcáiănhìnărõăh năv tình hình c a Công ty  i m m nh: Ng i tiêu dùng Vi t Nam, nh t gi i tr t ng l p giàu có, ngày quan tâm nhi uăh năđ n s n ph măcóăth ngăhi u Hi n nay, s n ph m n i ti ng, có th ng hi u lâuăđ i v i s đ uăt ăm nh m vàoăcácăch ngătrìnhă ti p th khuy n m i,ăđangăr tăđ că aăchu ng t i th tr ng Vi t Nam Các trung tâmă đôă th sang tr ng c a Hà N i Thành ph H Chí Minh hi nă đangă tr thành nh ng th tr ng khách hàng r t ti măn ng  i m y u: m t hàng đ u ng có c n m t hàng ch u thu tiêu th đ c bi t c a Nhà n c, nên giá thành cao, b i c nh có s chênh l ch l n v thu nh p gi a khu v c thành th nông thôn, t o s khác bi t tiêu th s n ph m Ngoài ra, l i th v giá c a nh ng Công ty đ ng đ u ngành c ng nh doanh nghi p nh p kh u gây khó kh n cho vi c tiêu th s n ph m c a Công ty  C ăh i: V i h th ng chu i 20 c a hàng, siêu th l n t i kh p t nh thành ph c n c c h i cho doanh nghi p nghiên c u đ c nh ng th tr ng ti m n ng thành ph l n đ m r ng th tr ng Ngành du l chă đangă phátătri n m nhălàmăgiaăt ngăl i nhu n cho lo iăhàngăhóaăđóngăgóiăti n l i nói chung, bao g m c đ u ng có c năvàăn c ng t Xuăh ngăchungămàăng i tiêu dùng toàn c u hi nănàyăđangăh ng t iălàăđ m b o s c kho , n m b tăđ căc ăh i này, Công ty đưălàmăđaăd ng hóa s n ph m có l i cho s c kh eăng i tiêu dùng  Thách th c: Vi c Vi t Nam thành viên c a WTO có th s n Công ty khó có kh n ngăc nh tranh trênăth ngătr ng Vi căt ngăchiăphíănguyênăli u thô nh h ng t i l i nhu n th tr ng c nh tranh s n ph m có giá cao c ngăkhóăđ căng i tiêu dùng ch p nh n Tình tr ng b t n kinh t v ămôăkéoădàiăcóă th n nhà ch cătráchăđ aăraăcácăbi n pháp c i cách nh m trì s năđ nh n n kinh t , đ ng ngh a v i vi c có th Công ty s g p nhi u h n ch h n ho t đ ng 3.3 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty C ph năVangăTh ngăLong Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t nh ng bi u hi n c aăn ngăl c s n xu tă kinhă doanh,ă làă th că đoă soă sánhă gi a chi phí b l i nhu n mang l i cho Công ty Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n m cătiêuăh ng t i c a Công ty C ph n Vang Th ng Long 59 Qua xem xét tình hình t ch c,ăhuyăđ ng s d ng v năl u đ ng c a Công ty nh ngăn măv a qua cho th y: M c dù ho tăđ ng s n xu t kinh doanh g p nhi uăkhóăkh n.ăSongăv i s lưnhăđ o c aăBanăGiámăđ c toàn th cán b công nhân viên toàn Công ty đưă ch ng t s n l că v nă lên,ă quy t tâm ph nă đ u hoàn thành k ho chăđ Nhìn l i,ăcácăn mă2012-2014 m tăn măcóănhi uăkhóăkh năth thách v i Công ty: c nh tranh gi aăcácăđ năv ngành di n m t cách gay g t, giá c nguyên v t li u có nhi u bi nă đ ng.ă i uă nàyă đưă tácă đ ng không nh t i trình kinh doanh, hi u qu kinhădoanhăc ngănh ăhi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty Ngày nhu c u, th hi u c a khách hàng v ch tăl ng s n ph m d ch v ngày càngăcao.ă có th t n t i phát tri năđ c m t cách v ng ch c, nh n bi tăđi uăđó, Công ty đưăkhôngăng ng nâng cao ch tăl ng s n ph m, d ch v c aămình,ăđ uăt ăđ i m i dây chuy n s n xu t, hi năđ i hoá máy móc thi t b , xây d ng m i nhà c a, kho hàng Nh th có th năđ nh s n xu tăkinhădoanh,ăđápă ng nhu c u th tr ng Tuy nhiên bên c nh nh ng k t qu đưăđ tăđ c, Công ty b c l m t s t n t i c n kh c ph c trình s n xu t kinh doanh, t ch c s d ng v n kinh doanh nói chung v năl uăđ ngănóiăriêng.ă góp ph nănângăcaoăh năn a hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a Công ty, qua tìm hi u th c t em xin m nh d năđ xu t m t s bi n pháp sau: 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng Hi n t i C ph năVangăTh ngăLong đangăápăd ngămôăhìnhăxácăđ nhăl ng ngân qu c n thi t d a vào kinh nghi m doăđóăcònănhi u h n ch vi c qu n lý ngân qu c a Công ty cho ngân qu đ c s d ng hi u qu h n: Tr c h t ph iăxácăđ nhăđ c m c v n t i thi uăđ đápă ng cho ho tăđ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đ c di n liên t c Ban tài nên l p k ho ch thu chiăđ xácăđ nh nhu c u ch tiêu ngu n thu ti năt ngă ng K ho ch thu chi ti t cho t ng tháng,ăquýăvàăn m;ăk ho ch thu chi chi ti tăthìăl ng ti n m tăđ c xácăđ nhăcóăđ xác cao nên có s tham gia c a b ph n, phòng ban liênăquanăđ cóăđ khách quan cao M căđíchăc a vi c l p k ho ch thu chi nh m cânăđ i kh n ngăchiătr , gi măcácăchiăphíăliênăquanăvàălàmăt ngătínhăluânăchuy n c a ti n cho ho tăđ ng s n xu t kinh doanh Công ty C ph năVangăTh ngăLong v i l ng t n qu nh v i s bi năđ ng ph c t p v giá nguyên v t li u nên có th áp dung mô hình qu n lý ti n m tăMillerăOrrăđ xácăđ nhăl ng ti n c n thi tăđápă ng cho nhu c u toán c a Công ty đ Trênăc ăs đưăxácăđ nhăđ c tài s n ng n h nănh ăđưăl p, Công ty c n xây d ng c k ho chă nh ă xácă đ nh s v n c nă huyă đ ng,ăxácăđ nh s v n thi uă đ b 60 Thang Long University Library sung Công ty nênăhuyăđ ng t iăđaăngu n l c t bênătrong,ăt ngăc ngăhuyăđ ng v n ng n h năđ đ uăt ăchoăngu n v nătr c m t, t n d ng t iăđaăcácăkho n n ng n h n ph i tr nh ngă ch aă đ n h n toán, áp d ng hình th c tín d ngă th ngă m i Công ty không ph i tr thêm chi phí mà v n có ngu n v năđ phát tri n Công ty nên t ngăngu n v n ch s h uăđ thuăhútăđ c nhi uănhàăđ uăt ăh n Sauă khiăhuyă đ ng ngu n l c t bên Công ty mà v nă ch aăđ s v n c n huyăđ ng, lúc Công ty bu c ph iăhuyăđ ng v n bên t kho n cho vay ng n h n dài h n t oăđ c áp l c kinh doanh, Công ty v n c n ph i s d ngăchínhăsáchăđònăb y tài chính, kho n v n vay ng n h n s đ căđ aăvàoăs d ngăngayăđ tránh lãng phí S d ng ngu n v n h pălýălàăđi u r t quan tr ngăđ i v i m i Công ty, ph cho ngu n v n luôn v năđ ngăđemăl i l i nhu n Vi c l p k ho ch s ngu n v n ph i d a theo nh ng s li u, ch tiêu t n mă tr c, l yă đóă làmă th t ngăđ iăđ Công ty có nh ngăb căđiăđúngăđ n.ăTránhătr ng h păđ ngu n v nhi uăh nătàiăs năl uăđ ng c a Công ty i làm d ng că đoă n vay 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu Trong ho tăđ ng s n xu t kinh doanh kho n ph i thu phát sinhănh ălàăm t t t y u khách quan M t nhân t nhăh ngăđ n kho n ph i thu sách tín d ngăth ngăm iăcóătácăđ ng l n nh t, không nh ng nhăh ng tr c ti p đ quy mô c a kho n ph iăthuămàăcònălàmăt ngădoanhăthu,ăgi m chi phí hàng t n kho Tín d ngăth ngăm iăđemăđ n cho Công ty nhi u l i th nh ngăc ngăg p không r iăro.ăDoăđó,ăđ nâng cao hi u qu s d ng kho n ph i thu, Công ty nên: Xây d ng sách tín d ng th ng m i hi u qu : thôngă th ng bao g m m t trình t h p lý cho gi i pháp mà áp d ng cho h păđ ng đưăquáăh n Các bi n pháp có th áp d ngănh ăb ngăd i: B ngă3.1 Th ăt căthuăn ăđ iăv iăcácăh păđ ng quáăh n Th i gian h n Gi i pháp c th 30 ngày i n tho i nh c nh h păđ ng đưăđ n h n toán yêu c u toán cho Công ty 50 ngày G iăth ăho c Fax kèm theo thông tin h pdđ ng thúc gi c tr ti n khuy n cáo, có th làm gi m uy tín yêu c u tín d ng 70 ngày Cho nhân viên tín d ngă đ n tr c ti p làm vi c, kh ngă đ nh thông báo h y b tín d ng có th nh pháp lu t can thi p 90 ngày Chuy n vào n khóă đòi,ă n u giá tr h pă đ ng l n nh pháp lu t can thi p 61 Nh ă v y, ti n trình thu n không nh ng phát sinh thêm chi phí mà có th làm gi m m i quan h làm m t long khách hàng, b i h có lý cho s ch m tr c aămình.ăNg iămuaăhàngăth ng mong mu n kéo dài th i h năthanhătoán,ănh ngă l i không mu n làm m tăuyătínăhayăđ i phó v i ngân hàng, pháp lu t Trong khi, Công ty cung c p l i mong mu n thu h i kho n n đ h n ch nh ng chi phí phát sinh Chính th bi năphápăđ gi m thi u r i ro công tác thu h i n c ngănh ă gi m i quan h v i khách hàng, Công ty c n có nh ngăchínhăsáchăđ khuy n khích khách hàng toán s m ho c tr n nhanh Bi n pháp ch y u áp d ng m c chi t kh u m iăđ t toán Tuy nhiên, c n có s linh ho t vi c áp d ng m c chi t kh u cho khách hàng t ngăgiaiăđo n toán i v i khách hàng toán Công ty nên áp d ng m c chi n kh uă uăđưiă cho khách hàng, m c chi t kh u s caoăh năm c chi t kh u hi n hành c a Công ty (1%).ăDoăđóăm c chi t kh u s đ c áp d ng cho khách hàng toán t 1,5% - 2% tùy theo m i quan h làmă năv i Công ty vàăđ c h ng nh ng s uă đưiăkhácănh ăh tr thêm chi phí v n chuy n, ho c nh năđ c m căgiáă uăđưiătrongă đ năhàngăti pătheoăvàăđ c tr ngayătrênăđ năhàngămua B ngă3.2 M călƣiăsu tăngơnăhƠng M c lãi su tăhuyăđ ng/n m 6% M c lãi su t choăvay/n m 7% M c lãi su tăhuyăđ ng ngày 0,017% M c lãi su t cho vay ngày 0,022% (Ngu n: ngân hàng Vietcombank) Gi s giá tr đ năhàngăc năthanhătoánălàă100.000.000ăđ ng N u khách hàng toán cho Công ty s đ căh ng m c chi t kh u 1,5% giá tr đ năhàng:ă1,5% * 100.000.000 = 1.500.000 đ ng M t khác n u khách hàng không toán cho Công ty mà chi m d ng v n c a Công ty đ đ uăt ăvàoăcácăho tăđ ngăkhácănh ăg i ngân hàng s ti n khách hàngăcóăđ c là: 0,017%ă*ă100.000.000ă*ă30ă=ă510.000ăđ ng K t qu cho th y s chênh l ch c a vi c khách hàng toán chi m d ng v n c a Công ty đ g iăngânăhàng.ăDoăđó,ăvi c xây d ng m c chi t kh u phù h p s kích thích khách hàngthan h toán s m cho Công ty, góp ph năgiaăt ngăs l ngăđ năhàngătrongăthángăc ngănh ăs l ng m i l n nh p i v i khách hàng toán th i h n tín d ng s áp d ng m c chi t kh u ngang b ng v i m c chi t kh u theo sách c a Công ty 1% m c chi t kh u nàyăc ngăđ c tr ngayătrênăhóaăđ năthanhătoán 62 Thang Long University Library i v i khách hàng toán ch măh năth i h n tín d ng theo th a thu n s khôngăđ căh ng m c chi t kh u toán mà ch đ căh ng m c chi t kh u theo s l ng tiêu th vào cu i tháng N uătr ng h p khách hàng toán ch măh năth h n tín d ng t 10ăđ n 20 ngày Công ty s ti n hành bi n pháp ph t ti n S ti n ph tăđ c áp d ng d a s ngày khách hàng chi m d ng v n th i h n tín d ng c a Công ty m c lãi su t ngân hàng hi năhànhănh ăhaiăbênăđưăth a thu n h p đ ng mua bán: 0,022% * 100.000.000 * S ngày toán ch m Vì khách hàng toán ch m doanh nghi p ph iăđiăvayăngânăhàngăđ l y ngu n v nătáiăđ uăt ă Doăđóătrongăcácăh păđ ng t i, Công ty nên thêm kho n m căng i mua ph i tr lãi vay n u toán ch m Tuy nhiên, vi c ph t ti n nên h n ch áp d ng v i khách hàng, tr m t s khách hàng có h s tín d ng th p ho căth ng xuyên toán ch m.ăDoăđó,ăchínhăsáchătínă d ng c a Công ty c n có s linh ho tăđ gi m i quan h đ i tác v i khách hàng Công ty ph i ti n hành đánh giá tu i n c a kho n ph i thu: nh m xác đ nh t l kho n ph iăthuăh ng chi t kh u toán, t l kho n ph i thu tr ch m so v iă quyă đ nh c a sách, t đóă n m b t nh ng thông tin tín d ng t ng quát v kháchă hàngă vàă u ch nh y u t c a sách tín d ng cho phù h p Ngoài vi c trích l p d phòng n ph iăthuăkhóăđòiălàăv năđ c n thi t công tác qu n tr c a Công ty,ănh ngăn u kho n m c phát sinh ngày nhi u, th hi n m t s l n kho n ph i thu h n tr n so v iăchínhăsách,ăđ ngăngh aăv i b s uă t p tín d ng khách hàng c a Công ty đangăg p v năđ , ho c m t sách tín d ng n i l ngăđưăch p nh n m t s khách hàng có kh n ngătàiăchínhăkém 3.3.3 Nâng cao hi u qu qu n lý chi phí Vi c Công ty v năt ngădoanhăthuăquaăcácăn mănh ngămangăl i m c l i nhu n sau thu không cao, b i nhă h ng r t l n t kho n chi phí mà Công ty ph i b trình ho tăđ ng c a Nh măđemăl i m c l i nhu n caoăh nătrongăt ngă lai Công ty c n ph i ki măsoátăđ c nh ng chi phí b ra, h n ch t iăđaănh ng chi phí không c n thi t, có nh ng sách nh tăquánăđ có th d aăvàoăđóăgi m thi u đ c chi phí Nâng cao ch tăl ngăng iălaoăđ ng: s d ngălaoăđ ng cóătrìnhăđ cao ch c ch n s ti t ki măđ c chi phí cho phép s d ng thi t b tiên ti n m t cách d dàng, làm t ngăn ngăsu tălaoăđ ng gi m s hao h t Công ty c ngănênăđàoăt o nâng cao trình đ c aă côngă nhân,ă đàoă t o k thu tă viênă cóă trìnhă đ nghi p v cao,ă cóă nh ă v y Công ty m i theo k păc ăch v n hành c a th tr ng.ăNgoàiăraăđ nâng cao hi u qu s n xu tăkinhădoanhăvàăt ngăn ngăsu tălaoăđ ng, y u t kíchăthíchăng iălaoăđ ng c ngăkhôngăth thi u b i làm nâng cao ni măđamămêăv i ngh choăng iălaoăđ ng, 63 cán b Công ty nên l p qu khenăth ng, qu h tr khóăkh n,ătíchăc c s d ng cácă đònă b y nâng cao ý th c trách nghi m c a cán b công nhân viên, có ch đ th ng ph tănghiêmăminhăđ i v i cán b công nh n vi c vi c qu n lý s d ng chi phí Ti t ki m chi phí nguyên v t li u: Công ty nênă đ t m c hao h tă trongă đ nh m c s n xu t c aămình,ăđ ti t ki măl ng nguyên v t li u ng d ng nh ng ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t, kinh doanh:  Ti p t căđ uăt ămáyămócăthi t b s n xu t tiên ti n mà kh n ngăt đ ng hóa cao Vi căđ uăt ănàyăc n ph i d a vào s phân tích chênh l ch gi a kh u hao máy móc vi c thuê nhân công làm th công  uăt ănhi uăh năvàoămáyăviătínhăchoăcôngătácăqu n lý nh m gi m b tăl ng laoă đ ng th công,ă đ uă t ă ph n m m k toán hi nă đ i, kh n ngă x lý nhanh nh y Vi căđ uăt ăthêmămáyămócăm iăđòiăh i ph iăth ngăxuyênănângăcaoătrìnhăđ ng i s d ng,ăđ nâng cao hi u su t s d ng máy móc Thúcăđ y trình bán hàng h th p giá thành s n ph m c a Công ty: nh m t ngătínhăc nh tranh th tr ng c a Công ty, góp ph n làm cho trình bán hàng di năraănhanhăh n.ăT đó,ăs ti t ki măđ c r t nhi u kho năchiăphíănh ăchiăphíăl uăvàă b o qu n kho, chi phí lãi vay doanh nghi p thi u v năđ xoay vòng trình s n xu t kinh doanh 3.4 Ki n ngh Trongăc ăch th tr ng, m i doanh nghi p nênăđ c toàn quy n ho tăđ ng l nhă v c kinh doanh c a tuân theo pháp lu t Vai trò c aă nhàă n că làă đ nh h ng,qu n lý t o môi tr ng thu n l i cho doanh nghi p phát tri n kh n ngăc nh tranh kinh doanh c a mình.Vì th bên c nh vi c qu n lý doanh nghi p b ngăcáchăđ aă lu t l đ doanh nghi p tuân theo nh m tránh kh i s gian l n,đ m b o công b ng cho n n kinh t xã h iăthìăNhàăn căc ngănênăt oăđi u ki n cho công ty phát tri năh n,thúcăđ y vi c tiêu th trongăn căc ngănh ăxu t kh u Nhàăn c c n trì m r ng quan h h pătácătheoăh ngăđaăd ngăhoáăvàăđaă ph ngăhoá.ăTrênăc ăs đóăcácăđ nhăđúngăđ n khu v c th tr ng tr ngăđi m, có l i cho s phát tri n kinh t Vi tăNam.ăNhàăn c ph iălàăng i d n d tăchoăcácăđ năv xu t nh p kh u, tr c ti pălàmă năv i doanh nghi p khu v c th tr ngăđó Vi c c ng c quan h g năbóăvàăth ng xuyên h p tác ch t ch gi a qu c gia s t oăđi u ki n cho doanh nghi p c a bên ti năhànhătraoăđ iăth ngăm i thu n l i, phát huy l i th c a m i qu căgiaăđ phát tri n 64 Thang Long University Library K T LU N Cùng v i s chuy nă đ iă c ă c u c a n n kinh t xu th h i nh p m nh m hi n nay, nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n ngày m cătiêuătr c m t lâu dài c nă đ t t i c a t t c doanh nghi p.ă i v i m i doanh nghi p, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n giúp nhà phân tích tài có nhìn toàn di n v tình hình qu n lý s d ng tài s n ng n h n Công ty t đóăcóăth đ aă raă cácă quy tă đ nh,ă chínhă sáchă đúngă đ n nh m nâng cao l i nhu n Không n m m căđíchătrên,ăb ng vi c phân tích tình hình hi u qu s d ng tài s n ng n h n, khóa lu năđư đ aăraăm t s gi i pháp đ c i thi n hi u qu s d ng v năl uăđ ng c a Công ty trongăcácăn măt i Công ty C ph năVangăTh ngăLong đưăho doanh nghi p trung bình Dù có nhi u thu n l i,ă ng n h n nh ngătrongănh ngăn măg năđâyăl i nhu đ ngăkhôngăđ c cao Vì v y Công ty c n tr d ng gi i pháp ki n ngh hoàn toàn kh hi u qu s d ng tài s n ng n h n tăđ ngăđ c 25ăn măvàălàălo i hình uăđi m vi c s d ng tài s n n đemăl i không cao, hi u qu ho t ngăh năvàoătài s n ng n h n áp thiăđ i v i Công ty nh m nâng cao Tuy nhiên s h n ch hi u bi t, thi u kinh nghi m th c t th i gian có h nănênăchuyênăđ t t nghi p không tránh kh i nh ng thi uăsót.ăKínhămongăđ c nh năđ c s đóngăgópăýăki n c a quý th yăcôăgiáoăđ vi t c aăemăđ c hoàn thi n h năvàăcóăđ c năc khoa h c góp ph n giúp ích cho công vi c s p t i Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày tháng n mă2015 Sinh viên th c hi n Tr n Th H i Y n TÀI LI U THAM KH O GS.TS Ngô Th Chi, PGS.TS Nguy n Tr ngă C ă - H c viên tài chính, Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n (Nxb) Tài Chính 2.ă PGS.TSă L uă Th H ng,ă PGS.TSă V ă Duyă Hào, Tài doanh nghi p,ă Tr ng HăKinhăT Qu c Dân Khoa Ngân Hàng-Tài Chính, Nhà xu t b năLaoă ngăn mmă 2004 TS B chă Chính c Hi n (2008), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t ban Tài Phan Tr ng Ph că(2006),ăNângăcaoăn ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p v a nh Vi t Nam, Nxb Chính tr qu c gia, Hà N i Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, Nxb Th ng Kê, Hà N i PGS.TS Nguy n H u Tài (2007), Giáo trình lý thuy t tài chính-ti n t ,ăNxbă Kinh T Qu c Dân ih c PGS.TS Ph măQuangăTrungă(2009),ăT ngăc ngăn ngăl c c nh tranh c a DN v a nh ,ăNXBă i h c Kinh t qu c dân, Hà N i Thang Long University Library [...]... :ă27.000.000.000ăđ ng Website: http://www.vangthanglong.com.vn Công ty C ph n Vang Th ng Long ti n thân là Xí nghi păn c gi iăkhátăTh ngă Long raăđ iăngàyă24ăthángă3ăn mă1989ătr c thu c Công ty R u bia Hà N i Ngàyă16/8/1993:ă i tên thành Công ty R uăn c gi iăkhátăTh ng Long N mă 2001,ă th c hi n ch tr ng c ph n hóa c aă Nhàă n c, Công ty chuy n thành Công ty C ph nă Th ngă Long theoă Quy tă đ nh s 54/2001/Q... ng Chính ph v vi c Thành l p Công ty C ph năTh ng Long v i s v năđi u l banăđ u 11,6 t đ ng Tháng 11/2003: Công ty t ngăv nălênă14.047.100.727ăđ ng N mă2005: Công ty t ngăv n lên 18 t đ ng Ngày 14/7/2005: C phi u Công ty đ giao d ch ch ng khoán Hà N i c niêm y t và giao d ch t i Trung tâm Ngàyă 25/5/2009:ă i tên Công ty c ph năTh ng Long thành Công ty c ph n Vang Th ng Long (Gi yăđ ngăkýăkinhădoanhăc... H N C A CÔNG TY C PH N VANG TH NG LONG 2.1 Khái quát v Công ty C ph n Vang Th ng Long 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a C ph n Vang Th ng Long Tên g iăđ yăđ : C PH N VANG TH NG LONG : S 3, ngõ 191 L c Long Quân,ăPh C u Gi y, Hà N i a ch i n tho i ngăNgh aă ô,ăQu n : (84-4) 37534862 Fax : (84-4) 38361898 Gi y ch ng nh năđ ngăkỦăkinhădoanh:ă0103001012 Lo i hình doanh nghi p: Công ty C ph n... nh m i v n đ quan tr ng c a Công ty theo Lu t doanh nghi păvàă i u l Công ty. ă H C ălàăc ă quan thông qua ch tr ngă chínhăsáchă đ uă t ă dàiăh n trong vi c phát tri n Công ty, 32 Thang Long University Library quy tăđ nhăc ăc u v n, b uăraăc ăquanăqu nălýăvàăđi u hành s n xu t kinh doanh c a Công ty H iăđ ng qu n tr :ăLàăc ăquanăqu n lý Công ty có toàn quy n nhân danh Công ty đ quy tăđ nh m i v năđ liênăquanăđ... d ng dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i,ăc ăs h t ng, san l p m t b ng; Xu t nh p kh u các m t hàng Công ty kinh doanh Trênăđâyălàănh ngăl nhăv c, ngành ngh Công ty đ ngăkýăkinhădoanhănh ngăl nhă v c chính mang l i doanh thu l n nh t cho Công ty là l nh v c s n xu t kinh doanh r u vang các lo iầ 31 2.1.3 B máy qu n lý S ăđ ă2.1 C ăc uăt ăch căc a Công ty C ăph n Vang Th ng Long I H Iă H Iă... p l n th 8 s 0103001012 do S K ho chăvàă uăt ăTPăHàăN i c p ngày 25/5/2009) 30 Thang Long University Library Ngày 22/10/2009: Thành l p Công ty con: Công ty TNHH m tăthànhăviênăR u vang Th ngă Long v nă đi u l 3.000.000.000ă đ ng (Gi y ch ng nh nă đ ngă kýă kinhă doanh s 0104008334), do Công ty c ph n Vang Th ng Long làmăch s h u 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh S n xu tăn c u ng có c n và không có c n,... m soát tài chính k toán t i Công ty Th c hi n ch c n ngăki măsoátăviênănhàăn c t i Công ty Qu n lý và s d ng v n ngân sách và các ngu n v n do Công ty huyăđ ng Phòng K ho ch ậ uăt là phòng chuyên môn nghi p v trongăc ăc u t ch c c a Công ty N c S ch Hà N i, có ch căn ngăthamăm u,ăđ xu t các ch tr ng,ăgi i pháp cho T ngăGiámăđ c trong vi c ch đ o, qu nălý,ăđi u hành Công ty v cácăl nhăv c : Xây d ng... n v ng c a Công ty theo ch căn ngănhi m v c a UBND Thành ph Tham m u giúp T ngăgiámăđ c Công ty trong vi c l p k ho chăđ u t ăvàăxâyă d ng, t ch c qu n lý các d ánă đ uă t ă vàă xâyă d ng công trình theo phân c p c a Thành ph , Công ty Xây d ng K ho ch ti n l ngăvàăth c hi n các th t c thanh toán ti năl ng,ăti n công, ch đ b o hi m và các ch đ khácăchoăcácăđ năv , phòng ban trong Công ty 33 Xây d... n trong Công ty th c hi n nghiêm túc n quy, quy ch Công ty Làmăđ u m i liên l c cho m i thông tin c aăgiámăđ c Công ty Phòng v tă t ă ậ nguyên li u:ă làă đ nă v thu c b máy qu n lý c a Công ty, có ch căn ngăcungăc p thông tin kinh t , giá c th tr ng các ch ng lo i v tăt ănguyênă v t li u cho các phòng ban liên quan Mua s m, cung c p v tăt ănguyênăv t li uăđ s n xu t s n ph m, thi công các công trình... th ng Công ty c ngănh ăk h achăđ aăbênăngòai gia công nh m đ m b o chi tiêu th c hi n k h achădoanhăthuătrongăn măc a Công ty Phòng t ch c hành chính: Thamăm u,ăgiúpăvi căchoăgiámăđ c Công ty và t ch c th c hi n các vi c trong l nhăv c t ch călaoăđ ng, qu n lý và b trí nhân l c, b o h laoăđ ng, ch đ chính sách,ă ch mă sócă s c kh eă choă ng iă laoă đ ng, b o v quân s theo lu t và quy ch Công ty Ki