1 PHẦN MỞ ĐẦU đào tạo đại học (Bộ KHĐT, JICA, 2005) Cũng theo thống kê Tổng cục Thống kê, năm trở lại số lượng doanh nghiệp phá sản Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu không ngừng tăng lên từ 43.000 doanh nghiệp (2010) tới 53.900 doanh Nhà lãnh đạo cá nhân đầy quyền lực, có sức mạnh tầm ảnh nghiệp năm 2011, 54.200 doanh nghiệp năm 2012, 60.700 doanh hưởng, có sức lôi khả truyền cảm hứng… để hình thành nên nghiệp năm 2013 67.800 tính đến hết 31/12/2014 Con số có xu đế chế hùng mạnh, tập hợp đội quân khổng lồ, xây dựng - hướng ngày tăng lên mà số nguyên nhân lực điều hành truyền ảnh hưởng tổ chức, doanh nghiệp tồn phẩm chất đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp qua hàng kỷ Trên giới, vấn đề lãnh đạo từ lâu nhận Như bối cảnh đó, nghiên cứu lãnh đạo, tố chất cá nhân quan tâm không nhiều học giả mà nhiều người hoạt nhà lãnh đạo ảnh hưởng tố chất tới kết lãnh đạo động thực tế Trong đó, cách tiếp cận lãnh đạo thông qua nghiên cứu nhà vấn đề có ý nghĩa lý luận thực tiễn điều kiện Việt Nam lãnh đạo, tố chất cá nhân nhà lãnh đạo cách tiếp cận có vị trí quan trọng Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu Ở Việt Nam, nghiên cứu nhân cách, tố chất cá nhân, nhà Nghiên cứu góp phần làm rõ ảnh hưởng tố chất cá lãnh đạo ảnh hưởng yếu tố tới kết lãnh đạo, đặc biệt nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp hạn chế Nhà lãnh đạo doanh nghiệp yếu tố tác động Cụ thể, luận án trả lời cho ba câu hỏi nghiên cứu sau: xem xét góc độ lực hay trình độ học vấn đánh giá thông qua Câu hỏi nghiên cứu thứ nhất: Những tố chất cá nhân điển hình cấp Trong bối cảnh đó, nghiên cứu đa chiều, toàn diện, tiếp nhà lãnh đạo ghi ảnh hưởng tới kết lãnh đạo cận đại nhà lãnh đạo cần tiếp tục thực để hoàn thiện lý doanh nghiệp điều kiện Việt Nam? thuyết bổ sung cho hoạt động thực tiễn Do bối cảnh lịch sử, tầng lớp doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam hình thành muộn, khoảng thời gian dài không Câu hỏi nghiên cứu thứ hai: Các tố chất cá nhân khác nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam mang tính phổ biến ảnh hưởng chúng tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam? coi trọng tạo điều kiện phát triển Cùng với trình đổi tư Câu hỏi nghiên cứu thứ ba: Những đặc điểm doanh nghiệp quản lý kinh tế, đội ngũ người kinh doanh ngày phát triển (Ngành nghề, sở hữu, quy mô ) đặc điểm nhà lãnh đạo (Tuổi, đóng vai trò quan trọng đất nước hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu giới tính ) tác động tới ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo lên kết Tuy nhiên, đánh giá chung, sau gần 30 năm đổi mới, đội ngũ lãnh đạo lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam? doanh nghiệp yếu kiến thức, lực kinh Phương pháp, đối tượng phạm vi nghiên cứu nghiệm quản lý (Trần Thị Vân Hoa, 2011) Cụ thể, khảo sát 63.760 Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp phân tích tổng hợp, doanh nghiệp 30 tỉnh thành phía Bắc cho thấy: Chỉ có 54,5% chủ doanh phương pháp định tính (phỏng vấn chuyên gia) phương pháp định lượng nghiệp có trình độ từ cao đẳng, đại học trở lên (30% đào tạo (điều tra bảng hỏi) quản trị kinh doanh kinh tế, 70% số chủ doanh nghiệp lại chưa Đối tượng nghiên cứu: đối tượng nghiên cứu tố chất cá nhân nhà đào tạo); 45,5% chủ doanh nghiệp có trình độ bậc trung học chưa qua lãnh đạo ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp làm rõ thông qua đơn vị nghiên cứu nhân viên CHƯƠNG nhà lãnh đạo cấp trung doanh nghiệp Họ yêu cầu đánh giá TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU tố chất cá nhân kết lãnh đạo cấp trực tiếp CÓ LIÊN QUAN VÀ KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU Phạm vi nghiên cứu: Các doanh nghiệp Nhà nước, tư nhân, nước ngoài; đa dạng ngành nghề, quy mô, loại hình doanh nghiệp đại diện 1.1 Tổng quan công trình nghiên cứu nước từ vùng kinh tế (Đông Bắc Bộ, Đồng sông Hồng, Tây Bắc bộ, Bắc Về tố chất cá nhân nhà lãnh đạo, theo quan điểm nghiên Trung bộ, Tây Nguyên, Đông Nam bộ, Tây Nam bộ) Số phiếu phát cứu khác nhau, một nhóm tố chất định có tác động tích 1.000 phiếu, thu 830 phiếu, số phiếu hợp lệ 806 phiếu Thời gian khảo cực tới kết lãnh đạo, giúp nhà lãnh đạo thành công sát từ tháng 4/2014 đến tháng 8/2014 nhóm tố chất khác lại có tác động hoàn toàn ngược lại Kết cấu luận án Ngoài phần mở đầu kết luận, luận án bao gồm chương: CHƯƠNG Nghiên cứu phẩm chất cá nhân nhà lãnh đạo, Sankar (2003) cho “tầm nhìn, mục tiêu, định vị thân, chiến lược, đạo đức nghề TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ nghiệp, thái độ làm việc, nhận thức, chuẩn mực đạo đức, hành vi nhu LIÊN QUAN VÀ KHOẢNG TRỐNG NGHIÊN CỨU cầu tự hoàn thiện” tố chất cá nhân giúp cho nhà lãnh đạo thành CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU công công việc Tương tự, số nhà nghiên cứu mối liên CHƯƠNG NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH – TỐ CHẤT CÁ NHÂN hệ hiệu công việc với số phẩm chất cá nhân như: lòng can NHÀ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM VÀ đảm, trực, say mê, lòng trắc ẩn, lạc quan, lòng tốt, tính nhân MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐIỀU CHỈNH bản, có mục đích, vị tha (Bright, Cameron Caza, 2006) CHƯƠNG CHƯƠNG NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG – ẢNH HƯỞNG CỦA Bắt nguồn từ tâm lý học, Mô hình tố chất Judge, Bono, TỐ CHẤT CÁ NHÂN NHÀ LÃNH ĐẠO TỚI KẾT Illies Gerhardt (2002) đề xuất, Peterson Seligman (2004) QUẢ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM nhóm với 24 tố chất giúp cá nhân, nhà lãnh đạo thành công, thỏa mãn ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ MỘT SỐ với công việc: Sự hiểu biết, Lòng can đảm, Tính nhân bản, Sự vượt trội, KHUYẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT Sự kiềm chế Sự công Các tố chất Noel Balliett Thun (2009) phát triển thang đo đánh giá mối qua hệ với kết lãnh đạo Cách phân nhóm phù hợp với lĩnh vực kinh doanh quản lý Một số nghiên cứu tập trung vào tố chất có tác động tiêu cực (dark traits), lên nghiên cứu nhóm tố chất bao gồm Tự cao tự đại, Thủ đoạn xảo quyệt Sự thiếu ổn định tâm lý Schaubroeck, Walumbwa, Ganster Kepes (2007) kiểm chứng quan hệ tố chất tới căng thẳng thể chất tinh thần nhân viên quyền, thái độ họ công việc cam kết gắn bó với tổ chức Jonason, Slomski Partyka (2012) lại coi tố chất hoạt động lãnh đạo thông qua nhóm tiêu chí: Hành vi cá nhân (sự thước đo để đánh giá nhân viên tiêu cực dấu hiệu để nhận biết thỏa mãn, niềm tin, tận tâm), cam kết gắn bó sức khỏe tâm lý sách lược mà họ sử dụng nơi làm việc Trong doanh nghiệp sản xuất, Cavazotte, Moreno, Hickmann Một khía cạnh thú vị khác mà nhà nghiên cứu (2012) Strohhecker, GroBler (2013) nghiên cứu lĩnh vực tố chất tiêu cực có khía cạnh tích cực ngược lại Trong quản trị vật tư, lượng Các tác giả tiếp cận theo trường phái đó, Furnham, Trickey Hyde (2012) tính cách tiêu cực có lãnh đạo cải cách (Transformational leadership) với việc đề cao tố mối quan hệ chặt chẽ đến thành công thất bại công việc chất cá nhân thông minh, nhân cách, trí tuệ xúc cảm, kiến thức cụ thể Judge, Piccolo Kosalka (2009) cho có tính hai mặt có ảnh hưởng đến kết hiệu hoạt động lãnh đạo Về kết lãnh đạo, kết hoạt động lãnh đạo ghi Một nghiên cứu thú vị khác đo lường ảnh hưởng tố chất cá nhân tới kết lãnh đạo phải kể đến mô hình đánh giá kết lãnh đạo 360 độ (Strang Kuhnert, 2009), thông qua cấp trên, cấp nhận góc độ khác nhau, với chủ đích nghiên cứu khác Từ người đồng cấp với đối tượng mà họ nghiên cứu nghiên cứu Thunn (2009); Piero, Cicero, Bonaiuto, Knippenberg 1.2 Tổng quan công trình nghiên cứu nước Kruglanski (2005); Reave (2005); Knippenberg Hogg (2003); Koene, Ở Việt Nam, nghiên cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo nói Vogelaar Soeters (2002); Mumford, Zaccaro, Jonhson, Diana, Gilbert chung, tố chất cá nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp tác động Threlfall (2000) tác giả nhóm tiêu đánh giá kết lãnh đạo thành tới kết lãnh đạo nói riêng hạn chế, theo số hướng sau: Kết lãnh đạo nhân viên Kết lãnh đạo chung Hướng thứ vận dụng quan điểm Mác – Lênin, tư tưởng Hồ Trong đó, kết lãnh đạo nhân viên bao gồm: Sự nhận thức kết Chí Minh Theo đó, người lãnh đạo - quản lý phải thường xuyên tu dưỡng, lãnh đạo nhà lãnh đạo; Sự thỏa mãn công việc động lực rèn luyện để hạn chế khuyết điểm, tăng cường ưu điểm tập trung làm việc; Cam kết gắn bó với tổ chức; Đạo đức nghề nghiệp đức tính Nhân, Nghĩa, Trí, Dũng Liêm (Trần Nguyễn Tuyên, 2015); Kết lãnh đạo chung bao gồm: Kết hoạt động gồm lợi vừa có phẩm chất, vừa có lực (Trần Sỹ Phán, 2004); có đức – tài (Đỗ nhuận ròng kiểm soát chi phí; Năng lực tổ chức hoạt động; Tư tưởng Minh Cương, 2006; Tương lai, 2006 ) phải có uy tín để xứng đáng sẵn sàng đổi doanh nghiệp Giao tiếp doanh nghiệp người cầm lái, đứng mũi chịu sào (Lãnh Thị Bích Hòa, 2006) Các nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo: có số nghiên cứu đáng ý Hướng thứ hai nhìn góc độ tâm lý học nhân cách người lãnh đạo (Nguyễn Bá Dương, 2004; Lê Hữu Xanh, 2006; Vũ Anh Tuấn, Trong phạm vi quản lý chung, Mumford, Zaccaro, Jonhson, 2009), nhân cách người làm quan (Lương Xuân Hà, 2007) Với quan điểm Diana, Gilbert Threlfall (2000) nghiên cứu ảnh hưởng tố chất này, nhân cách người lãnh đạo nhìn lăng kính Đức – Tài, nhà lãnh đạo tới chất lượng định, phân tích phản biện, thống đức tài, đức gốc, tài quan trọng; tổng hòa kết lãnh đạo cá nhân; Reave (2005) xem xét mối quan hệ “phẩm chất tâm lý nhà trị, nhà tổ chức, am hiểu chuyên môn, giá trị tinh thần hành vi cụ thể tới hiệu lãnh đạo Noel đồng thời nhà giáo dục” (Vũ Anh Tuấn, 2009) Balliett Thun (2009) nghiên cứu ảnh hưởng nhóm tố chất tới kết Hướng thứ ba bắt đầu tiếp cận đại lượng hóa kết nghiên cứu làm sở cho đánh giá nhận định Các tác giả CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU nhân tố cấu thành tố chất cá nhân nhà lãnh đạo gồm Lòng khát khao, Tư duy, Tầm vóc (Vũ Minh Khương, 2009); cấu thành nhân cách Xu 2.1 Lý thuyết tố chất cá nhân nhà lãnh đạo hướng, Tính cách, Khí chất Năng lực (Trần Thị Bích Trà, 2006); 23 Nhà lãnh đạo tài ba thể dấu ấn cá nhân lên tổ phẩm chất tâm lý cần cho nhà lãnh đạo (Trần Thị Bích Trà, 2006); tố chức mà họ dẫn dắt Dấu ấn thể không phẩm chất, tố chất cá chất cá nhân định kiến giới lãnh đạo (Nguyễn Thị Thu Hà, 2008) nhân mà lực, tài đóng góp nhà lãnh đạo 1.3 Hướng nghiên cứu đề tài cho phát triển Trong đó, Tố chất nhà lãnh đạo hiểu theo Trên sở nhận định thực trạng cần thiết phải nghiên cứu nghĩa rộng phẩm chất cá nhân nhà lãnh đạo, nhằm phân biệt nhà lãnh đạo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt nhà lãnh đạo với nhà lãnh đạo khác Các tố chất cá nhân tích Nam, tác giả đề xuất số hướng nghiên cứu sau: Thứ nhất, nhà lãnh cực tiêu cực Trong kinh doanh quản lý, tố chất cá nhân đạo cần xem xét nhiều cấp độ, với vai trò dẫn dắt thay gắn địa vị nhà lãnh đạo có ảnh hưởng đến kết quả, hiệu lãnh đạo thức mà họ nắm giữ doanh nghiệp Thứ hai, xem xét đặc Như trình bày trên, có nhiều cách thức tiếp cận phân loại tố điểm riêng doanh nghiệp nhà lãnh đạo (tuổi, giới tính, trình độ, kinh chất cá nhân Trong phạm vi luận án, tác giả sử dụng cách thức tiếp cận nghiệm ) tác động tới kết lãnh đạo Thứ ba, nghiên cứu nhà lãnh đạo phân loại Peterson Seligman (2004) Judge, Piccolo Kosalka bối cảnh văn hóa phương Đông để bổ sung mảnh ghép lịch sử (2009) làm sở cho việc phân tích đánh giá ảnh hưởng tố chất phát triển lý thuyết lãnh đạo Thứ tư, nghiên cứu nhà lãnh đạo doanh cá nhân (tích cực tiêu cực) tới kết lãnh đạo doanh nghiệp nghiệp Việt Nam bối cảnh kinh tế phát triển với Về yếu tố ảnh hưởng: Sự tương tác cá nhân với môi đa dạng thành phần kinh tế, hình thức sở hữu, loại hình… trường tự nhiên môi trường xã hội mà thông qua đó, tính cách, phẩm chất doanh nghiệp Cuối cùng, nghiên cứu nhà lãnh đạo góc độ kinh tế, xã hình thành điều chỉnh Triandis (1989) khác hội gắn với đạo đức trách nhiệm với cộng đồng để đảm bảo hiệu biệt bối cảnh văn hóa có ảnh hưởng lên tính cách hành vi kinh doanh góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội nói chung cá nhân Theo McCrae, cá nhân nhà lãnh đạo chịu ảnh hưởng từ Tuy nhiên, phạm vi luận án, tác giả dự định lấy Lý thuyết tố nhiều nhân tố có yếu tố mang tính sinh học, tự nhiên yếu tố chất làm tảng lý thuyết bản, có vận dụng điều chỉnh định tác động từ bên (McCrae Costa, 1999; McCrae, 2004) Theo đó, theo hướng: lựa chọn cách tiếp cận tố chất phù hợp (gồm tích cực tiêu tác giả làm nghiên cứu định tính để tố chất cá cực), nghiên cứu bổ sung thêm số biến độc lập, số thang đo biến nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp bối cảnh văn hóa Việt Nam phụ thuộc biến điều tiết chi phối ảnh hưởng tố chất cá 2.2 Các tố chất cá nhân nhà lãnh đạo nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Mục tiêu dựa Những tố chất tích cực theo Peterson Seligman (2004): Dùng nghiên cứu trước văn hóa ảnh hưởng bối cảnh văn hóa tới 10 tiêu chí xác định đặc điểm tính cách (Phục lục 2), hai tác giả kết lãnh đạo phân tố chất tích cực thành nhóm với 24 tố chất thành phần sau: 10 Bảng 2.2 nhóm tố chất 24 đặc điểm tính cách tích cực I Tố chất Sự hiểu biết Óc sáng tạo Ham hiểu biết Sẵn sàng tiếp thu Ham học hỏi II Khả bao quát Lòng can đảm Dũng cảm Tiếng Anh Wisdom Creativity Curiosity Openmindedness Love of learning Perspective Courage Bravery IV 13 14 15 Tố chất Sự vượt trội Cầu toàn Biết trân trọng Lạc quan Tiếng Anh Transcendence Beauty Gratitude Hope 16 Hài hước Humor 17 V 18 Có niềm tin Spirituality Sự kiềm chế Temperance Vị tha, độ Forgiveness/Mercy lượng Khiêm tốn Humility/Modesty Cẩn trọng Prudence Kỷ luật, tự Self-regulation chủ Sự công Justice Tinh thần Citizenship đồng đội Công tâm Fairness Khả dẫn Leadership dắt (Nguồn: Peterson Seligman, 2004) Kiên trì Chính trực Nhiệt huyết, say mê Persistence Integrity Vitality 19 20 21 III 10 Tính nhân Nhân Humanity Love VI 22 11 12 Lòng tốt Giao tiếp xã hội Kindness Social Intelligence 23 24 Cũng theo Peterson Seligman (2004), nhóm tố chất với 24 nét tính cách đánh giá tích cực hầu hết văn hóa, chứng minh qua thời gian tác động tích cực tới kết lãnh đạo mà khiến người lãnh đạo cảm thấy hạnh phúc lạc quan Nội dung biểu nhóm tố chất với 24 tố chất thành phần trình bày chi tiết từ Bảng 2.3 đến Bảng 2.8 Trong luận án, tác giả sử dụng 24 câu hỏi Thun (2009) phát triển để đo lường nhóm tố chất Những tố chất tiêc cực theo quan điểm Judge, Piccolo Kosalka (2009): Các tác giả xem xét đa chiều tố chất cá nhân nhà lãnh đạo, có kế thừa kết nghiên cứu trước đề xuất đồng thời đo lường hiệu số tố chất Trong đó, tố chất tiêu cực, Judge, Piccolo Kosalka (2009) tố chất bao gồm: Tự cao tự đại (Narcissism), Ngạo mạn (Hubris), Tư tưởng thống trị (Social Dominance) Thủ đoạn xảo quyệt (Machiavellianism) Trong luận án, tác giả phát triển 14 câu hỏi để đo lường tố chất Các câu hỏi dựa định nghĩa Judge, Piccolo Kosalka (2009) có đối chiếu với nghiên cứu Rosenthal Pittinski (2006); Morf Rhodewait (2001); Baumeister, Campbell, Kruger Vohs (2003); Sidanius Pratto (2001); Altemeyer (2004); Goldberg (1990) 2.3 Kết lãnh đạo doanh nghiệp “Kết lãnh đạo hiểu kết tác động nhà lãnh đạo lên nhân viên trực tiếp quyền (bao gồm thỏa mãn công việc, cam kết gắn bó với tổ chức, sức khỏe tâm lý thoải mái tinh thần) tới môi trường làm việc chung phận, tổ chức mà cụ thể lực tổ chức hoạt động tư tưởng sẵn sàng đổi mới” Dựa vào việc thống kê, phân nhóm lựa chọn trình bày trên, tác giả sử dụng nhóm tiêu để đo lường kết lãnh đạo nhà lãnh đạo doanh nghiệp: (1) Sự thỏa mãn công việc, (2) Cam kết gắn bó với tổ chức, (3) Sức khỏe tâm lý thoải mái tinh thần, (4) Năng lực tổ chức hoạt động, (5) Tư tưởng sẵn sàng đổi Do có tương thích định với cách phân loại Cavazotte, Moreno Hickmann (2012) vậy, mô hình cuối tác giả dự kiến có biến phụ thuộc đặt tên cho hai nhóm Kết lãnh đạo nhân viên (gồm tiêu chí 12-3) Kết lãnh đạo chung (gồm tiêu chí 4-5) Để đo lường hai nhóm này, luận án tác giả lựa chọn 15 thang đo tác giả: Noel Balliett Thunn (2009); Koene, Vogelaar Soeters (2002); Piero, Cicero, Bonaiuto, Knippenberg Kruglanski (2005); Reave (2005); Knippenberg Hogg (2003) 2.4 Mô hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Tác giả sử dụng mô hình nghiên cứu Cavazotte, Moreno, Hickmann (2012) làm sở để xây dựng mô hình nghiên cứu cho luận 11 12 án Tuy nhiên tác giả có số điều chỉnh định để phù hợp với mục tiêu bối cảnh nghiên cứu sau: Phương pháp phân tích tổng hợp: Sử dụng công cụ ScienceDirect.com, tác giả nghiên cứu 1.000 kết gần Sử dụng cách thức tiếp cận phân loại tố chất cá nhân nhà lãnh đạo Peterson Seligman (2004) Judge, Piccolo Kosalka (2009) Bổ sung số tiêu đánh giá kết lãnh đạo, nhiên, bổ sung mang tính chi tiết cụ thể, theo quan điểm tiếp cận ban đầu Cavazotte, Moreno, Hickmann với thuật ngữ “Leadership + Trait theory” thời gian tháng (12/2013 – 5/2014), sau tiếp tục cập nhật viết có liên quan Tập trung vào nhà lãnh đạo kinh doanh quốc gia văn hóa khác nhau, doanh nghiệp khác Phương pháp định tính: tác giả sử dụng phương pháp chuyên gia, Nghiên cứu bối cảnh Việt Nam để bổ sung số tố chất cá vấn sâu số chuyên gia sở lý thuyết gốc, yếu tố nhân mang tính đặc thù chịu tác động môi trường bên đồng văn hóa đặc thù Việt Nam tố chất điển hình cho nét tính cách thời xem xét thêm số nhân tố có chi phối đến ảnh hưởng người Việt Nam nói chung nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp riêng Nội dung vấn chuyên gia trình bày chi tiết Bảng 2.9 Dựa vào đây, tác giả dự kiến Mô hình nghiên cứu ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết lãnh đạo doanh nghiệp Hình 2.2 Tính nhân Sự vượt trội vấn, địa điểm vấn trình bày Phụ lục Phương pháp nghiên cứu định lượng – Điều tra bảng hỏi: Sự hiểu biết Lòng can đảm Chi tiết thông tin chuyên gia vấn, thời gian thời lượng sử dụng nhằm đo lường ảnh hưởng tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết Kết lãnh đạo nhân viên: - Sự thỏa mãn công việc - Cam kết gắn bó với tổ chức - Sức khỏe tâm lý thoải mái tinh thần lãnh đạo doanh nghiệp Chi tiết phần lựa chọn phát triển thang đo trình bày Bảng 2.10, Bảng 2.11 Bảng 2.12 Phiếu điều tra hoàn thiện phiếu điều tra: Phiếu điều tra xây Sự kiềm chế dựng hoàn thiện qua điều tra định lượng sơ với quy mô mẫu 55 Sự công Hà Nội Ngoài lời giới thiệu, phiếu điều tra hoàn chỉnh gồm có phần Tự cao tự đại Kết lãnh đạo chung: - Năng lực tổ chức hoạt động - Tư tưởng sẵn sàng đổi Ngạo mạn với 84 câu hỏi trình bày chi tiết Phụ lục Điều tra chọn mẫu: Điều tra khoảng 1000 nhà quản trị cấp trung Tư tưởng thống trị sở doanh nghiệp để có đánh giá họ tố chất Thủ đoạn xảo quyệt cá nhân kết lãnh đạo cấp trực tiếp Do hạn chế nguồn lực Các tố chất nhà lãnh đạo DNVN Biến kiểm soát: Tuổi, giới tính, sở hữu Hình 2.2 Mô hình nghiên cứu (Dự kiến) (Nguồn: Tác giả) 2.5 Phương pháp nghiên cứu tác giả sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện để đảm bảo tính đại diện, tác giả cố gắng phân bổ số phiếu điều tra theo vùng kinh tế phạm vi toàn quốc, doanh nghiệp thuộc lĩnh vực kinh doanh, ngành nghề, loại hình doanh nghiệp, chủ sở hữu khác Thời gian điều tra từ tháng 4/2014 đến tháng 8/2014 Số phiếu đạt yêu cầu 806 phiếu số 830 phiếu thu 1000 phiếu phát 14 13 CHƯƠNG Về tôn giáo yếu tố ngoại nhập: Việt Nam “ngã tư đường NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH – TỐ CHẤT CÁ NHÂN NHÀ LÃNH văn minh” (Trần Quốc Vượng cộng sự, 2006) Phật giáo du ĐẠO DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU nhập vào Việt Nam với hai giá trị tinh thần lớn phù sinh khuyến ĐIỀU CHỈNH thiện góp phần tạo nên đặc điểm tính cách tình người Việt Khi trị Việt Nam có xu hướng Hán hóa văn hóa Việt Nam bị 3.1 Nghiên cứu tố chất cá nhân điển hình người Việt Nam ảnh hưởng tăng dần văn hóa Trung Hoa, lớn Nho giáo với yếu ảnh hưởng môi trường bên tố nhân Tiếp nhận thụ động tư thụ động chế độ khoa cử; Từ kết luận Triandis (1989) McCrae (2004), tác giả nghiên cứu ảnh hưởng môi trường tới tính cách, tố chất người Việt Nam Các tố chất ảnh hưởng điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên Việt Nam phong phú đa dạng, vừa giàu có vừa khắc nghiệt, có tư trực giác tổng hợp dẫn đến tư cảm tính, tình Sau kỷ XIX, ảnh hưởng văn hóa Phương Tây dần trở nên rõ nét mạnh mẽ hơn, phạm vi hẹp mờ nhạt tiến trình văn hóa Việt Nam khác biệt rõ nét vùng miền đặc biệt khí hậu địa hình Sự ảnh hưởng yếu tố trị: tâm lý trị với tư tưởng Xã hội Việt Nam đa dạng thống văn minh nông tuyệt đối hóa Nhà nước nhà vua, tin cậy mang tính tuyệt đối, hàm ơn nghiệp lúa nước002C sống dựa vào tự nhiên hòa hợp với tự nhiên Điều Nhà nước, coi vua chúa thiên tử, quan lại cha mẹ dẫn đến tư tưởng thụ kiện tự nhiên địa khiến cho tính cách người Việt động Mặt khác, tâm lý cộng đồng, quần cư văn hóa làng xã xuất Nam có đặc điểm nương theo thích nghi với tự nhiên Một xu hướng riêng tư hóa quan hệ trị (Lại Phi Hùng cộng số nét bật Khả thích nghi cao; Tính cộng đồng, quần cư, làng sự, 2013) Nhà lãnh đạo thường bị chi phối quan hệ gia đình, người xã; Tư sản xuất nhỏ, thiếu kế hoạch, nặng tính mùa vụ; Thụ động… thân, họ hàng, địa phương… định; biểu gần Các tố chất ảnh hưởng kinh tế – xã hội – tôn giáo tình người Việt yếu tố ngoại nhập: Văn hóa Việt Nam văn hóa nông nghiệp, chứa đựng Trên sở tố chất cá nhân ghi nhận, tác giả đối chiếu đặc trưng âm tính chủ yếu thể mong muốn sống yên ổn, hòa hợp phân nhóm tố chất để xin ý kiến chuyên gia Kết vấn cho thiên nhiên, nặng tình cảm, bao dung… vậy, người Việt có triết lý sống thấy ý kiến chuyên gia tập trung tố chất “Cảm tính” cho mang tính quân bình, hài hòa… Chính triết lý tạo nên khả thích đặc điểm quan trọng người Việt, nên đưa vào mô hình Thứ nghi cao hoàn cảnh (Trần Ngọc Thêm, 1999) Ngoài ra, trình hai “Chủ động – Khả xoay chuyển” nhiều quan điểm cho gắn bó lâu dài lịch sử cá nhân với cộng đồng khiến cho nếp người Việt chủ động tác động biến đổi tự nhiên để phục vụ sinh nghĩ người Việt nặng tình cảm mà có người khái “duy tình” hoạt sản xuất (đắp đê, trị thủy…) hay có phản ứng linh hoạt hay ứng Chế độ quân chủ phương Đông, tồn hàng ngàn năm lịch sử Việt biến giỏi Cuối “Tư quân bình” đặc điểm thể rõ Nam khiến người dân sống thói quen, lối mòn, tuyệt đại đa số giá nét khác biệt văn hóa, tư phương Tây phương Đông trị văn hóa tạo lần mãi, không cải biến, không sáng tạo, nói chung người Việt Nam nói riêng không cần đổi 15 16 3.2 Các tố chất cá nhân điển hình cần bổ sung mô hình nghiên CHƯƠNG cứu tố chất cá nhân nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam “Sự cảm tính”: Trong lãnh đạo, cảm tính hiểu “Bị chi phối mối quan hệ, tình cảm; định không cần lý xác NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG – ẢNH HƯỞNG CỦA TỐ CHẤT CÁ NHÂN NHÀ LÃNH ĐẠO TỚI KẾT QUẢ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM đáng” (Từ điển Tiếng Việt, Nhà xuất Từ điển bách khoa, 2010) “Chủ động – Khả xoay chuyển”: Theo Từ điển dẫn, chủ 4.1 Kiểm tra thang đo động “ở trạng thái làm chủ hành động mình, không để bị tình Các thang đo kiểm định độ tin cậy hệ số Cronbach đối phối Xoay chuyển “Làm cho thay đổi, biến Alpha hệ số tương quan biến tổng Tiếp đó, biến giữ lại tiếp đổi” Như vậy, hiểu “khả xoay chuyển tình khả tục phân tích công cụ Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thích ứng, tác động, biến đổi yếu tố bất lợi thành lợi Kiểm tra độ tin cậy thang đo kinh doanh” Hệ số α nằm khoảng 0.7 – 0.8 tốt thang đo “Tư quân bình”: Quân bình “cân ngang nhau” Đối chọn hệ số α từ 0.6 trở lên; biến có hệ số tương quan biến với nhà lãnh đạo nói chung nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng tổng thấp 0.4 bị loại (Nunnally, 1978; Peterson 1994; Slater, quân bình lại khiến nhà lãnh đạo không giải vấn đề cách sâu sắc, 1995 trích Hoàng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2005) triệt để Khi lựa chọn phương án giải vấn đề không quan trọng Thang đo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo: Hệ số α biến vấn đề / sai mà quan trọng tìm đến dung hòa, phù hợp, đạt yêu cầu, khoảng 0.686 đến 0.927 Tác giả giữ lại 47 biến quan sát nhằm tìm kiếm ổn định tổ chức / doanh nghiệp có hệ số tương quan biến tổng lớn 0.4; loại biến có hệ số tương quan Tác giả phát triển 12 thang đo để đo nhóm tố chất gồm “Cảm biến tổng nhỏ 0.4 Chi tiết Bảng 4.11 Phụ lục tính”, “Chủ động – Khả xoay chuyển” “Tư quân bình” Thang đo kết lãnh đạo: Hệ số α biến đạt yêu cầu, trình bày Biểu thang đo “Cảm tính” thể trong khoảng từ 0.736 đến 0.874 Vì 15 biến quan sát có hệ số Bảng 3.2; “Chủ động – Khả xoay chuyển” Bảng 3.3 “Tư tương quan biến tổng lớn 0.4 tác giả giữ nguyên 15 biến quan sát quân bình” Bảng 3.4 Chi tiết trình bày Bảng 4.12 Phụ lục 3.3 Hoàn chỉnh mô hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu Dựa vào kết phân tích định tính trên, tác giả hoàn thiện mô hình nghiên cứu (Hình 3.1) đưa nhóm giả thuyết nghiên cứu sau: Kiểm tra hiệu lực thang đo Tiếp theo, phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA sử dụng để đánh giá độ hiệu lực phép đo Trong phép đo này, biến có • Giả thuyết ảnh hưởng tố chất tới kết lãnh đạo nhân viên trọng số nhỏ 0.5 tiếp tục bị loại Phương pháp trích hệ số phương • Giả thuyết ảnh hưởng tố chất tới kết lãnh đạo chung pháp Principle components với phép xoay Varimax điểm dừng trích • Giả thuyết khác biệt kết lãnh đạo nhân viên yếu tố có Eigenvalue Thang đo chấp nhận tổng • Giả thuyết khác biệt kết lãnh đạo chung phương sai trích lớn 50% trọng số nhân tố từ 0.5 trở lên (Hair & ctg, 1998) 18 17 Thang đo tố chất cá nhân nhà lãnh đạo: Sau loại bỏ biến, kết phân tích EFA lần thứ đạt yêu cầu tất tiêu chí (Phụ lục 8, Phụ lục 9) Kết phân tích trình bày Bảng 4.13 Trước hết, kết kiểm định KMO Barlett’s cho thấy, hệ số KMO 0.934 nằm khoảng cho phép (0.5[...]... số biến nghiên cứu mới về tố • Chỉ ra được sự khác biệt khá rõ ràng về kết quả lãnh đạo và ảnh doanh nghiệp có vốn nước ngoài (FX4) Cảm tính – Tư duy quân bình có ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo trong hưởng tới kết quả lãnh đạo nhân viên thấp hơn 0.118; (FX5) Kỷ luật – Cầu các doanh nghiệp có sở hữu vốn chi phối khác nhau toàn có ảnh hưởng tới kết quả lãnh đạo nhân viên... lý trong các quyết định kinh doanh và quản lý… Trong phạm vi của luận án, tác giả chỉ tập trung nghiên cứu về các đặc điểm tố chất cá nhân của nhà lãnh đạo doanh nghiệp và ảnh hưởng của các tố chất cá nhân đó tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp Sau khi hoàn tất nghiên cứu, tác giả đã đạt được một số kết quả nhất định Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nhà lãnh đạo, tố chất cá nhân của Tránh sử dụng các thủ... sát 806 nhà lãnh đạo cấp trung và nhân viên về tố chất cá nhân và kết quả lãnh đạo của cấp trên trực tiếp của họ, 28 27 tác giả đã kiểm định thành công ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh thấp hơn trong các doanh nghiệp Nhà nước; trong khi kết quả lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo doanh nghiệp và chỉ ra được sự khác biệt theo từng đạo chung lại được ghi nhận là cao hơn nhóm nhà lãnh đạo và doanh nghiệp. .. đưa ra một số kiến nghị Tác giả cũng chỉ ra được sự khác biệt khá rõ ràng về kết quả lãnh đạo và ảnh hưởng của tố chất cá nhân nhà lãnh đạo tới kết quả lãnh đạo trong các doanh nghiệp có sở hữu vốn chi phối khác nhau (Nhà nước, Tư nhân, Nước ngoài) Trong đó, kết quả lãnh đạo được đánh giá bởi nhân viên trong các doanh nghiệp tư nhân và nước ngoài ... điều ngũ doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam kiện phát triển Từ sau Đại hội VI, Việt Nam mới chủ trương xây dựng cơ 5.3 Một số khuyến nghị đề xuất nhằm phát triển đội ngũ, nâng cao chế mới về quản lý kinh tế, phát triển nền kinh tế nhiều thành phần – mở hiệu quả lãnh đạo doanh nghiệp của đội ngũ doanh nhân, lãnh đạo đường cho sự phát triển của đội ngũ doanh nhân doanh nghiệp ở Việt Nam Tuy... trong doanh nghiệp tư nhân, (FX3) Chủ động – Xoay chuyển thực tiễn Việt Nam; chuyển đổi tương thích và áp dụng thành công các tình thế và (FX4) Cảm tính – Tư duy quân bình của nhà lãnh đạo có ảnh thang đo đã được sử dụng trên thế giới trong điều kiện Việt Nam hưởng đến kết quả lãnh đạo cá nhân thấp hơn lần lượt là 0.107 và 0.141; • chất cá nhân của nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay (FX1) Tự... (FX1) Tự cao tự đại – Ngạo mạn – Tư tưởng thống trị và (FX2) Tính nhân bản – Sự công bằng có ảnh hưởng tới kết quả lãnh đạo chung cao hơn 0.103 • Phát hiện được sự đồng nhất về hai nhóm kết quả lãnh đạo bao gồm kết quả lãnh đạo nhân viên và kết quả lãnh đạo chung Sự khác biệt trong nhóm doanh nghiệp nước ngoài: So với doanh nghiệp Nhà nước, trong trường hợp các yếu tố khác không đổi thì, trong Đề xuất... có khoảng từ 2.5 – 3.0 triệu doanh nhân, tỷ lệ doanh số kết quả đã được ghi nhận trong các nghiên cứu trước đó như ảnh hưởng nhân có trình độ cử nhân, thạc sỹ và tiến sỹ chiếm khoảng 80.0% tổng số của tuối, giới tính; một số kết quả chưa tốt về mặt thống kê… đội ngũ doanh nhân 5.2 Chủ trương và quan điểm phát triển đội ngũ doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam đến năm 2020 Cùng với việc... 0.105; kết quả lãnh đạo chung thấp hơn lần lượt là 0.064 và 0.106 Đóng góp về khoa học • cá nhân nhà lãnh đạo và kết quả lãnh đạo Sự khác biệt trong nhóm doanh nghiệp tư nhân So với doanh nghiệp Nhà nước, trong trường hợp các yếu tố khác Làm rõ nghĩa và chuẩn hóa một số thuật ngữ liên quan đến tố chất • Lựa chọn được các tiếp cận và phân loại tố chất phù hợp với điều kiện không đổi thì trong doanh nghiệp. .. làm công việc quản trị trong doanh nghiệp dưỡng doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp ở Việt Nam Sự phát triển đội ngũ doanh nhân, nhà lãnh đạo doanh nghiệp Do bối cảnh lịch sử, từ thời phong kiến đến thực dân và trước Đại Do đó, trong phạm vi và mục tiêu của đề tài, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển lực lượng, nâng cao hiệu quả lãnh đạo của đội hội VI, tầng lớp doanh nhân không được