LI M U Trong nn kinh t th trng cnh tranh ngy cng gay gt hin nay, mun tn ti v phỏt trin bt c mt doanh nghip no cng phi luụn cng c, xõy dng v nõng cao nng lc sn xut kinh doanh ca mỡnh Nht l lnh vc xõy lp, mt ngnh sn xut vt cht c bit, quan trng v cng rt phc ũi hi phi luụn c quan tõm u t phỏt trin m rng sn xut kinh doanh nõng cao nng lc cnh tranh vi cỏc doanh nghip cựng ngnh u t phỏt trin l b phn c bn ca u t, l vic chi dựng hin ti tin hnh cỏc hot ng nhm lm tng thờm hoc to nhng ti sn vt cht (nh xng thit b) v ti sn trớ tu (tri thc, k nng), gia tng nng lc sn xut, to thờm vic lm v vỡ mc tiờu phỏt trin u t phỏt trin ũi hi rt ln nhiu loi ngun lc Theo ngha hp, ngun lc s dng cho u t phỏt trin l tin Theo ngha rng, ngun lc u t bao gm c tin vn, t ai, lao ng, mỏy múc thit b, ti nguyờn Kt qu ca u t phỏt trin l s tng thờm v ti sn vt cht (nh xng thit b,), ti sn trớ tu (trỡnh húa, chuyờn mụn, khoa hc k thut) v ti sn vụ hỡnh (nhng phỏt minh sỏng ch, bn quyn,) Cỏc kt qu t c ca u t gúp phn lm tng thờm nng lc sn xut kinh doanh ca xó hi núi chung v doanh nghip núi riờng u t phỏt trin ca doanh nghip nhm ti thiu chi phớ, ti a li nhun, nõng cao kh nng cnh tranh v cht lng ngun nhõn lc Vỡ th, qua quỏ trỡnh thc tp, tỡm hiu nghiờn cuem ó chn ti ca chuyờn thc tt nghip l: u t phỏt trin ti Chi nhỏnh lp mỏy in nc v xõy dng Cụng ty c phn xõy dng s H Ni Ngoi phn m u v kt lun, kt cu ca chuyờn thc tt nghip gm chng: Chng 1: Thc trng hot ng u t phỏt trin ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni giai on 2005 2009 Chng 2: Mt s gii phỏp tng cng hot ng u t phỏt trin ti cụng ty c phn xõy dng s H Ni CHNG THC TRNG HOT NG U T PHT TRIN CA CễNG TY C PHN XY DNG S H NI GIAI ON 2005 2009 Tng quan v hot ng sn xut kinh doanh v s cn thit tng cng hot ng u t phỏt trin ti cụng ty 1.1 Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty Tờn cụng ty: Cụng ty c phn xõy dng s HN Tờn giao dch: HANOI CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO Tờn vit tt:HACC1.,JSC a ch tr s chớnh: S 59 Quang Trung - Phng Nguyn Du - Qun Hai B Trng Thnh ph H Ni Cụng ty c phn xõy dng s HN trc thuc tng cụng ty xõy dng HN -B Xõy Dng, l doanh nghip nh nc hng I,tin thõn l cụng ty kin trỳc H Ni dc i ngy thỏng nm 1958 theo quyt nh s 117 ca b kin trỳc V c giao nhim v xõy dng th ụ trung tõm kinh t , chớnh tr , hoỏ ca c nc.Nm 1960 cụng ty c b xõy dng i tờn thnh cụng ty kin trỳc khu nam HN Nm 1977 i tờn thnh cụng ty xõy dng s HN Nm 1982 trc thuc tng cụng ty xõy dng HN Thang 12 nm 2005 cụng ty ó c chuyn i hỡnh thc hot ng chuyn thnh cụng ty c phn xõy dng s HN trc thuc tng cụng ty xõy dng HN Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty luụn gn lin vi nhng thng trm ca t nc Thi kỡ 1958-1964 nc ta dang bc vo thi kỡ khụi phc nn kinh t bc sau nm khỏng chin chng phỏp , ton b th cụng nhõn viờn lao ng cụng ty dó hng hỏi thi ua lao dụng ,sn xut sn sng chu ngj khú khn gian kh xõy dng t nc Kt qu l dó hon thnh xut sc cỏc cụng trỡnh gúp phn quan trng vo xõy dng ch ngha xó hi , tiờu biu l cỏc cụng trỡnh cụng nghip nh :ba nh mỏy cao xu vng ,X Phũng ,Thuc lỏ thng Long (1960) nh mỏy bng ốn phớc nc rng ụng (1963)Nh mỏy Dt 8-3 (1965).cỏc cụng trỡnh dõn dng nh Cỏc khu nh th kim liờn, Trung t ,Thng ỡnh ,An dng ,mai hng ,Nhc vin H Ni ;Cỏc c s phỏt tin ca b ni v , xõy dng cỏc trng i hc ln nh i hc bỏch khoa, i hc kinh t quc dõn, i hc tng hp l nhng c s o to cỏn b k thut ,cỏc cỏn b qun lý cp cao vo loi ln nht nc ta Thi kỡ 1964-1975: Cụng ty ó tham gia xõy dng hng lot cỏc cụng trỡnh phc v chin u Thi kỡ 1975 n :ngy 30/3/1975 nam hon toan gii phúng t nc thng nht ,quõn dõn ta li cựng kin thit li t nc vi i ng k s nhiu kinh nghim cụng ty ó gúp phn khụng nh vo s nghip xõy dng ch ngha xó hi ca c nc ,cụng ty ó cụng xõy dng cỏc cụng trỡnh ca nghnh xõy dng nh cỏc xớ nghip c khớ i m ,Tõy M , Liờn Ninh ,Nh mỏy ngúi i Thanh nh mỏy khoỏ Minh Khõm, xõy dng li cỏc c s y t ,thụng tin ti, bờnh vin bch Mai i phỏt súng M Trỡ, ga xe ho H Ni v mt ss khu nh H Ni Tong nghng nn gn õy Cụng Ty ó xõy dng thnh cụng nhiu cụng trỡnh ũi hi k thut cao v thi gian thi cụng ngn ,tiờu biu nh nh mỏy Hanel-Orion ,Trung tõm thng mi i H (15 tng)Khỏch sn H Ni m rng (17 tng)Thỏp H Ni(25 tng)Cựng nhiu d ỏn khỏc cỏc lnh vc chớnh tr hoỏ,xó hi vi a bn m rng c nc Tri qua gn 50 nm xõy dng v trng thnh cụng ty ó nhiu ln c t chc li cho phự hp vi tỡnh hỡnh thc t.hiờn cụng ty cú 15 xớ nghip xõy dng ,01 ban qun lý d ỏn 02 ban ch nhim cụng trỡnh ,03 chi nhỏnh v cỏc i xõy dng trc thuc cựng vi i ng cỏn b cụng nhõn viờn gm 687 ngi danh sỏch ,cú trỡnh ,kinh nghim qun lý ,cú chuyờn mụn k thut v tay ngh cao Vi nhng úng gúp ca mỡnh s nghip xõy dng v baoe v t quc cụng ty c phn xõy dng s HN ó c dng v nh nc phong tng nhiu phn thng danh hiu cao quý: Huõn chng lao ng hng ba (nm 1978) Huõn chng lao ng hng nhỡ(nm 1983) Huõn chng lao ng hng nht (nm 1985) Huõn chng c lp hng ba (nm 1998) Huõn chng c lp hng nhỡ (nm 2004) C thi ua xut sc ca Chớnh ph v tng liờn on lao ng Vit Nam (nm 2004) Phỏt huy truyn thng ,phỏt huy ni lc ca doanh nghip cú i ng cỏn b qun lý ,k s nhiu kinh nghim ,nhit tỡnh v lc lng cụng nhõn k thut lnh ngh cựng vi nng lc mỏy múc ,thit b chc chn Cụng ty c phn xõy dng s HN cũn phỏt trin mnh m v vng chc nhng nm ti ,gúp phn xng ỏng vo s nghip cụng nghip hoỏ ,hin i hoỏ t nc Các đội xây dựng trực thuộc Cnct số 118 Phòng Kinh tế thị tr-ờng Cnct miền nam Cnct số 116 Phòng Kế hoạch đầu t- Bcn công trình ba đình Phòng Kỹ thuật Bcn công trình 04 Phó Tổng giám đốc Kinh tế kế toán Bql dự án phát triển nhà Xí nghiệp xây lắp số Xí nghiệp xây lắp số Phòng Kế toán tài Xí nghiệp xd&phát triển hạ tầng Xí nghiệp xl sxvlxd Xí nghiệp lm, điện n-ớc xd Xí nghiệp xe máy gcck xây dựng Xí nghiệp xl mộc nội thất Phòng Tổ chức lao động hành Xí nghiệp xây dựng 115 Xí nghiệp xây dựng 109 Phó Tổng giám đốc Hành quản trị Xí nghiệp xây dựng 108 Xí nghiệp xây dựng 106 Xí nghiệp xây dựng 105 Xí nghiệp xây dựng 103 Xí nghiệp xây dựng 102 Xí nghiệp xây dựng 101 S B MY QUN Lí CễNG TY C PHN XD S HN Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Kỹ thuật kinh tế đầu tKinh tế thị tr-ờng ban an toàn bảo hiểm lao động 1.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca chi nhỏnh lp mỏy in nc v xõy dng Chi nhỏnh lp mỏy in nc v xõy dng l Chi nhỏnh trc thuc Cụng ty c phn xõy dng s H Ni thc hin ch hch toỏn k toỏn ph thuc Hin tr s chớnh ca Chi nhỏnh t ti C71 ngừ 109 ng Trng Chinh, qun Thanh Xuõn, H Ni Trc õy Chi nhỏnh mang tờn l Xớ nghip lp mỏy in nc v xõy dng Theo quyt nh s 847/TCT TCCB ngy 18/6/1998 ca Cụng ty xõy dng s H Ni ó quyt nh thnh lp Chi nhỏnh vi tờn l Xớ nghip lp mỏy in nc v xõy dng Ngy ng ký kinh doanh ca Xớ nghip l ngy 13/7/1998, s ng ký kinh doanh : 310464 Thỏng nm 2010 i thnh Chi nhỏnh lp mỏy in nc v xõy dng Hin Chi nhỏnh cú i ng cỏn b viờn chc trờn 50 ngi, nng ng, nhiu kinh nghim Ngoi cũn hn 500 cụng nhõn liờn tc lm vic v cú nhiu lỳc Chi nhỏnh thuờ thờm cụng nhõn lm vic i theo cỏc cụng trỡnh khong thi gian t n thỏng Nhim v ch yu ca Chi nhỏnh hin l xõy dng cỏc cụng trỡnh , lp mỏy in nc, xõy dng h thng cp thoỏt nc Chi nhỏnh c thnh lp ó ỏp ng cho Cụng ty c phn xõy dng s v cụng tỏc xõy dng, qun lý d ỏn, bỏm sỏt ly cụng trỡnh di s qun lý ca cp trờn l Cụng ty c phn xõy dng s H Ni Mc dự thi gian thnh lp ca Chi nhỏnh mi hn 10 nm nhng Chi nhỏnh ó t c thnh tu ỏng k, nhng cụng trỡnh cú quy mụ ln bao gm: + Trung tõm thng mi Hng Hi + Nh mỏy cp thoỏt nc H Long + Nh mỏy x lý nc thi H Long + Nh mỏy Fujico Ni Bi + Nh mỏy mỏy may Pegasus Hi Dng + Trng hc Nht Bn ti H Ni + Nh mỏy Nipon konpo + Ngoi Chi nhỏnh cũn tham gia vo rt nhiu hot ng khỏc nh: lp mỏy in, nc, xõy dng h thng nc sch to ngun nc sch cho Thnh ph v cỏc tnh lõn cn iu ny chng t Chi nhỏnh ó, ang v s phỏt trin rt mnh v mi mt, to nhiu cụng n vic lm cho nhiu cụng nhõn, thu hỳt c nhiu ch u t, c ngun u t v to c uy tớn trờn th trng, vy m Chi nhỏnh s ký c nhiu hp ng ln Mt nhng nguyờn nhõn dn ti thnh cụng ca Chi nhỏnh l tớnh nhy bộn vi cỏi mi, bit thay i b mỏy, c ch qun lý ca Chi nhỏnh phự hp vi s thay i liờn tc ca th trng, Chi nhỏnh cnh tranh bng cht lng v tin thi cụng , ỏp dng cụng ngh v cỏc thit b thi cụng tiờn tin, vt liu, cụng c dng c tt, cht lng cao, lm vic, thi cụng cú uy tớn vi ch u t Do ú Chi nhỏnh ngy cng phỏt trin v cú uy tớn trờn th trng Chi nhỏnh ó úng gúp mt phn khụng nh vo doanh thu cho Cụng ty, cng nh np ngõn sỏch nh nc Ngoi Chi nhỏnh cũn chm lo n iu kin sng ca anh ch em Chi nhỏnh v gii quyt cụng n vic lm cho ngi lao ng vi thi k hin t nc ta ang cú t l tht nghip khỏ cao thỡ Chi nhỏnh ó giỳp cho chớnh ph bt i mt phn gỏnh nng ú Di dõy l bng s liu phn ỏnh tỡnh hỡnh tng trng v phỏt trin ca Chi nhỏnh nm tr li õy: TT Ch tiờu Tng giỏ tr SXKD (1.000) Nm 2006 95.236.000 Nm 2007 194.040.724 Nm 2008 315.744.690 Tng cụng nhõn viờn 1.404 2.329 3.439 Tng qu lng 12.420.663 23.099.085 35.413.492 Lng bỡnh quõn (ngi/thỏng) 737 815 880 Tng doanh thu 67.943.269 117.731.344 185.222.099 Tng phi np NSNN 4605.502 7.070.516 9.217.280 Tng ó np NSNN 4.015.464 9.487.958 15.182.946 Lói thc hin 775.699 814.697 1.747.142 Li nhun thc hin trờn CSH 8,8 11.46 10 Nguyờn giỏ ti sn c nh 9.716.108 12.136.405 20.737.763 11 Tng phc v SXKD 18.364.301 46.073.628 76.885.769 1.2 c im t chc sn xut kinh doanh, qun lý sn xut 1.2.1 c im hot ng kinh doanh ca Chi nhỏnh lp mỏy in nc v xõy dng Chi nhỏnh lp mỏy in nc v xõy dng l mt Chi nhỏnh trc thuc nh nc, hot ng rt hiu qu Lnh vc hot ng ca Chi nhỏnh l: + Nhn thu thi cụng xõy lp v hon thin ni ngoi tht cỏc cụng trỡnh dõn dng, cụng nghip, thy li, giao thụng, bu in ng dõy v trm bin th n 35KV, cỏc cụng trỡnh k thut h tng cỏc khu ụ th, khu cụng nghip + u t kinh doanh phỏt trin nh, mỏy múc, thit b, vt liu xõy dng, cỏc ngnh hng khỏc theo quy nh ca phỏp lut + T xõy dng cỏc khu dõn c, khu ụ th, khu cụng nghip v cỏc cụng trỡnh k thut h tng bao gm: lp d ỏn, qun lý d ỏn, kho sỏt xõy dng thit k, thm nh thit k, tng d toỏn, giỏm sỏt thi cụng, trang trớ ni ngoi tht + Nhn thu lp t v sa cha h thng ng dn nc, in, cỏc thit b c, in nc cụng trỡnh, thit b dõn dng, cụng nghip, in mỏy, in lnh, gia nhit v sa cha in cỏc loi S v t chc h thng SX v qui trỡnh CNSP Thit k u thu (ch nh thu) Tip th Lm h s thu Nghiờn cu h s ca Ch u t Lm h s theo yờu cu ca ch u t Bỏch tỏch d toỏn, ỏp giỏ, tng d toỏn Khi trỳng thu Chun b L, MM, TB, CN, TC Mt bng T chc thi cụng Tin hnh thi cụng Hon thin Tin hnh nghim thu Bn giao cho ch u t nm bo hnh cụng trỡnh 1.2.2 Qun lý sn xut kinh doanh ca Chi nhỏnh * C cu t chc b mỏy qun lý ca Chi nhỏnh B mỏy t chc ca Chi nhỏnh c t chc theo kiu trc tuyn chc nng Do c im ca Chi nhỏnh l xõy dng cỏc cụng trỡnh trờn a bn rng ln, thi gian sn xut kộo di Vỡ vy Chi nhỏnh ó ỏp dng c cu t chc cụng tỏc k toỏn trung phự hp vi iu kin sn xut ca Chi nhỏnh u im ca c cu ny l m bo tớnh thng nht qun lý, m bo ch mt th trng v ch trỏch nhim, tit kim chi phớ qun lý, m bo thụng tin c nhanh chúng, x lý nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh c th hin qua s d sau: G chi nhỏnh PG chi nhỏnh P K thut PG chi nhỏnh P T chc P K toỏn Giỏm c chi nhỏnh l ngi cú thm quyn cao nht, cú trỏch nhim qun lý, iu hnh mi hot ng ca Chi nhỏnh Phú giỏm c chi nhỏnh: trng hp Giỏm c chi nhỏnh i vng thỡ Phú giỏm c chi nhỏnh thay mt iu hnh mi hot ng ca Chi nhỏnh Phũng K hoch + k thut: cú nhim v giỏm sỏt cht lng, an ton, tin thi cụng ca ton Chi nhỏnh Cú chc nng lp k hoch sn xut kinh doanh, duyt v giao k hoch thỏng, quý, nm Ngoi phũng cũn cú nhim v tip cn th trng, tỡm kim d ỏn, tham gia u thu cỏc cụng trỡnh cho Chi nhỏnh Phũng k toỏn: tham mu v ti chớnh cho Giỏm c, phn ỏnh trung thc tỡnh hỡnh ti chớnh ca Chi nhỏnh, t chc giỏm sỏt, phõn tớch ch tiờu, hot ng kinh t giỳp lónh o Chi nhỏnh ch o sn xut, thc hin quy ch phõn cp v ti chớnh k toỏn ca Chi nhỏnh cho cỏc n v Phũng t chc: Tham mu cho Giỏm c v cỏc lnh vc nh xõy dng phng ỏn mụ hỡnh t chc sn xut, cụng tỏc qun lý cỏn b, qun lý lao ng, tin lng, cụng tỏc hnh chớnh qun tr, cụng tỏc chm lo sc khe cho cỏn b cụng nhõn viờn v thc hin ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng 1.3 Tng quan v hot ng sn xut kinh doanh v s cn thit tng cng hot ng u t phỏt trin ti cụng ty c phn xõy dng s H Ni a Lnh vc kinh doanh Xõy dng cỏc cụng trỡnh cụng nghip, dõn dng, giao thụng (cu, ng, sõn bay, bn cng), thy li (e, p, kờnh, mng), bu in, cụng trỡnh k thut h tng ụ th v khu cụng nghip, ng dõy, trm bin ỏp u t kinh doanh phỏt trin nh, thng mi du lch (L hnh ni a, quc t) Sn xut, kinh doanh vt t, vt liu xõy dng (gch, ngúi, cu kin bờ tụng, cu kin v ph kin kim loi, mc, thộp) u t xõy dng v kinh doanh h tng, cỏc khu ụ th, khu cụng nghip u t kinh doanh bt ng sn, nh hng, nh ngh, khỏch sn (khụng bao gm kinh doanh quỏn bar, phũng hỏt karaoke, v trng) u t xõy dng kinh doanh v chuyn giao (BOT) cỏc d ỏn giao thụng, thy in Xõy dng v lp t h thng phũng chỏy cha chỏy, cỏc cụng trỡnh cp thoỏt nc v trm bm Lp t v sa cha cỏc thit b c in nc cụng trỡnh, thit b in dõn dng, cụng nghip, in mỏy, in lnh v gia nhit Kinh doanh xut nhp khu mỏy múc, thit b, cỏc loi vt t, xng du, vt liu xõy dng b Hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty v s cn thit tng cng u t phỏt trin ti cụng ty Trong cỏc lnh vc ng ký kinh doanh, cụng ty ch yu tham gia hot ng xõy lp m phn nhiu l xõy dng cỏc cụng trỡnh Do ú lnh vc xõy lp ó cú nh hng khụng nh n sn phm sn xut Bi l sn phm ca hot ng xõy lp cú c im c trng cho ngnh ngh khỏc bit vi cỏc ngnh ngh sn xut khỏc l cú quy mụ v kt cu phc tp, yờu cu k thut cao nờn ũi hi sn xut phi chia nhiu giai on cụng vic Hn na, sn phm xõy lp mang tớnh n chic, thi gian sn xut v s dng lõu di Chớnh vỡ th sn phm xõy lp cú quy trỡnh cụng ngh sn xut riờng, mang tớnh c thự ca ngnh ngh Cú th túm lc quy trỡnh ú qua mt s bc c bn sau: S : Quy trỡnh sn xut sn phm xõy lp ca cụng ty Tỡm hiu, nghiờn cu th trng Tham gia u thu, ký hp ng giao nhn thu xõy lp T chc thi cụng cụng trỡnh nhn thu Nghim thu, bn giao cụng trỡnh v lý hp ng giao thu Thc hin bo hnh cụng trỡnh (nu cú) (Ngun: Ti liu phũng k hoch u t) Ban u, cụng ty xem xột cỏc thụng bỏo hay giy mi thu nhm tỡm hiu, nghiờn cu th trng T ú ỏnh giỏ thc trng ca cụng ty v phỏp lý v ti chớnh cng nh nng lc k thut v kh nng trỳng thu xõy dng h s d thu nu quyt nh tham gia u thu Nu trỳng thu thỡ cụng ty ký kt hp ng giao nhn thu xõy lp vi bờn giao thu (ch u t) Sau ú cụng ty trin khai thi cụng cụng trỡnh, hn mc cụng trỡnh hay d ỏn nhn thu t lp k hoch v bin phỏp thi cụng trờn c s d toỏn, h s thit k, bn v thi cụng ó c duyt n xỳc tin thi cụng theo k hoch: s dng cỏc yu t chi phớ nh vt t, mỏy múc, thit b, nhõn cụng Khi cụng trỡnh, hn mc cụng trỡnh hay d ỏn hon thnh, tin hnh nghim thu v kim tra t cỏc tiờu chun theo nh hp ng ó ký thỡ cụng trỡnh, hn mc cụng trỡnh ú c bn giao li cho n v giao thu v cụng ty tin hnh lý hp ng Tuy nhiờn, sau lý hp ng, bn giao sn phm xõy lp cho ch u t, cụng ty theo dừi cụng trỡnh, hn mc cụng trỡnh thi gian bo hnh nu cú s c xy nm hp ng ó tha thun thỡ cụng ty s tin hnh bo hnh Nh vy, quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm xõy lp ca cụng ty khỏ phc v kộo di thi gian Nh vy, nn kinh t th trng cnh tranh ngy cng gay gt hin nay, mun ng vng v tng kh nng cnh tranh vi cỏc doanh nghip sn xut kinh doanh cựng lnh vc cụng ty cũn cn u t nõng cao nng lc mỏy múc thit b, nhõn cụng, uy tớn, thng hiu; ú u t phỏt trin l iu cn thit i vi cụng ty Thc trng hot ng u t phỏt trin ca cụng ty giai on 2005 2009 2.1 Tỡnh hỡnh thc hin tng u t phỏt trin ca cụng ty Trc ht chỳng ta xem xột hot ng u t ti cụng ty c phn xõy dng s H Ni qua vic thc hin u t giai on 2005 2009 Bng 2.1 : Tỡnh hỡnh thc hin k hoch u t phỏt trin ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni giai on 2005 2009 n v: Triu ng Ch tiờu 2005 2006 2007 2008 2009 Giai on (2005 2009) VT k 785.235 hoch 710.124 879.767 1,022.596 971.596 4,369.32 VT thc 617.351 hin 440.141 750.345 984.000 836.738 3,628.575 % thc hin k 78.62 hoch 61.98 85.29 96.23 86.12 83.05 (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Theo k hoch ó c cho giai on ny thỡ lng u t cn thit c a vo khong 4,369.32 triu ng, u t thc hin l 3,628.575 triu ng t 83.05% k hoch Theo bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni tớnh n thỏng 12/2009 tng lng u t thc hin ó t ti 836.738 triu ng, t 86.12% k hoch Theo ỏnh giỏ ca ban lónh o õy cú th c coi l mt thnh cụng ln ca cụng ty vic huy ng ngun phc v cho u t phỏt trin, nht l iu kin cú nhiu bin ng v giỏ cỏc nguyờn vt liu u vo cng nh bin ng ca tỡnh hỡnh kinh t, chớnh tr th gii iu ny l nh vo s n lc ca cụng ty vic nõng cao s dng vn, hiu qu ca cỏc d ỏn u t xõy dng nh mỏy v u t vo dõy chuyn cụng ngh sn xut Nh tit kim chi phớ sn xut v la chn nguyờn vt liu u vo cng nh cỏc gii phỏp quan trng qun lý ngun tinh lc, tinh gim b mỏy hot ng ca cụng ty theo hng chuyờn mụn húa cao Trong nhng nm qua, u t phỏt trin ca cụng ty cú s thay i qua cỏc nm iu ny c th hin tỡnh hỡnh thc hin u t ti cụng ty qua bng sau: Bng 2.2 : Tc tng u t phỏt trin ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni giai on 2005 - 2009 Ch tiờu n v 2005 2006 2007 2008 2009 Tng VT Triu ng Lng tng liờn hon Triu ng - -231.992 101.596 -38.596 -7.875 Tc tng liờn hon % - -20.12% 11.03% -3.77% -0.80% 1152.992 921.000 1022.596 984.000 976.125 (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Nh ó phõn tớch trờn, tng lng u t ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni giai on ny l 3,628.575 triu ng, t 83.05% k hoch Lng u t ca cụng ty k t nm 2005 cú s thay i nhng mc chờnh lch khụng ỏng k iu ny chng t cụng ty ngy cng chỳ trng vic u t phỏt trin doanh nghip Ch riờng nm 2009 nh hng ca khng hong kinh t núi chung nờn cng nh bao doanh nghip khỏc, cụng ty phn xõy dng s H Ni ó gim lng u t phỏt trin ca mỡnh xung thp hn mi nm C th,vn u t thc hin ca cụng ty nm 2009 l 836.738 triu ng, chim 86.12 % k hoch Núi chung lng u t qua cỏc nm cú s thay i, nhng mc chờnh lch khụng ỏng k th hin lng tng tuyt i liờn hon bng 2.2 mc chờnh lch gia cỏc nm tng i u iu ny gii thớch cho lý l nhng nm ny cụng ty khụng u t vo cỏc hot ng u t mi ó hon tt vo hot ng sn xut kinh doanh Trong nhng nm ny, lng u t ch yu c dựng cho hot ng u t sa cha, mua sm mỏy múc thit b, khoa hhc cụng ngh phc v vho sn xut kinh doanh ca cụng ty 2.2 Tỡnh hỡnh thc hin u t phỏt trin ca cụng ty phõn theo ngun u t i vi bt c doanh nghip hot ng sn xut kinh doanh no thỡ u t phỏt trin cú ý ngha quyt nh n quy mụ v tc tng trng cng nh mc gia tng li nhun Trong ú ngun u t va l iu kin tiờn quyt va cú nh hng to ln n tớnh kh thi v hiu qu ca hot ng u t V ngun huy ng thỡ lng u t giai on ny ó hon thnh khỏ tt k hoch cú th huy ng c ngun ln nh vy, bờn cnh ngun t cú v li nhun gi li t hot ng sn xut kinh doanh qua cỏc nm cũn cú s úng gúp khụng nh t nhng ngun rt quan trng khỏc, ú l vay thng mi v cỏc ngun khỏc Trong giai on 2005 2009, u t phỏt trin ca cụng ty lờn n 3,628.575 triu ng, c huy ng t cỏc ngun: Vn ch s hu, Vn vay, Vn khỏc c th hin qua bng: Bng 2.3 : Tỡnh hỡnh thc hin u t phỏt trin ca cụng ty CPXD s H Ni phõn theo ngun u t giai on 2005 2009 n v: Triu ng Ch tiờu 2005 Giai on 2009 (20052009) 2006 2007 2008 Tng u t 1,152.99 921 1,022.60 984 976.13 5,056.71 Vn ch s hu 1,078.35 855.74 832.581 807.59 798.51 2,480.44 Ngun vay 50.467 130.469 115.56 116.48 2,296.61 47.678 Ngun khỏc 26.961 14.791 59.546 60.845 61.134 279.67 (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Bng 2.4 : C cu ngun u t phỏt trin ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni giai on 2005 2009 n v: % 2005 2006 2007 2008 2009 Tng u t 100 100 100 100 100 Giai on (20052009) 100 Vn ch s hu Ngun vay 93.53 4.14 92.91 5.48 81.42 12.76 82.07 11.74 81.80 11.93 49.05 45.42 Ngun khỏc 2.34 1.61 5.82 6.18 6.26 5.53 Ch tiờu (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Biu : T trng ngun u t phỏt trin ca cụng ty c phn xõy dng s H Ni giai on 2005 2009 Ngun khỏc 5.53% Vn ch s hu 49.05% Vn vay thng mi 45.42% (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Trong giai on ny, tng lng ch s hu ca cụng ty l 2,480.44 triu ng, c trỡ mc 49.05% tng u t, tng lng vay thng mi l 2,296.605 triu ng, chim 45.42% tng u t, cũn li 5.53% l huy ng thờm t ngun khỏc Cú th thy cụng ty ó cú s t ch khỏ cao vic huy ng cỏc ngun cho hot ng u t phỏt trin, vi 49.05% ch s hu v 45.42% vay tớn dng Nh vy, qua bng s liu trờn cho thy ngun vay tớn dng thng mi chim t trng ln tng u t Ngun ny vi u im l khỏ ph bin, d tip cn vi nhiu hỡnh thc cho vay tựy theo n v cho vay vi cỏc mc lói sut v cú kh nng ỏp ng nhu cu nhanh nht, to iu kin cho doanh nghip ch ng huy ng v s dng Tuy nhiờn vay thng mi cú nhc im l chi phớ thng cao hn so vi cỏc ngun khỏc v thng cú cỏc iu kin ỏp t v k hoch tr n v nhng iu kin v m bo thc hin hiu qu u t ca t chc cho vay iu ny gõy bt li cho sn xut kinh doanh v kh nng cnh tranh cho doanh nghip Vn ch s hu ca cụng ty bao gm mt phn c trớch t u t ca ch s hu, mt phn li nhun cha phõn phi, v cỏc qu ni b khỏc (qu u t phỏt trin, qu d tr ti chớnh, qu khỏc) Ngoi ra, huy ng ngun ch s hu cụng ty cũn t chc hỡnh thc phỏt hnh c phiu Cụng ty cng khỏ thnh cụng chia c phiu cho chớnh cỏc nhõn viờn lm vic cụng ty: chớnh iu ny ó gn li ớch ngi lao ng vi li ớch ca cụng ty, to tõm lý cho ngi lao ng rng cụng ty cng l s hu ca mỡnh, vỡ vy h luụn n lc lm vic t nng sut ti a, to mt phn li nhun ỏng k cho cụng ty V õy l mt hot ng mang tớnh hiu qu cao ca ban lónh o cụng ty Ngun khỏc: Ngun ny thng c trớch t qu khen thng, qu phỳc li ca cụng ty v chim t trng khụng ln tng u t nhng úng gúp nht nh vic huy ng cho nhu cu u t phỏt trin hng nm ca cụng ty Nh vy, qua bng s liu, ta thy hai ngun ch s hu v vay tớn dng thng mi chờnh lch khụng ln iu ny th hin c tớnh hiu qu ca hot ng u t, ng thi cụng ty cú c tớnh ch ng cao u t, v cụng ty cng cú th gim mt phn thu phi np chi phớ tr lói vay c tớnh vo chi phớ trc tớnh li nhun trc thu Nhng cụng ty cng phi cú bin phỏp tr n cú th trỏnh c tỡnh trng mt kh nng toỏn 2.3 Tỡnh hỡnh thc hin u t phỏt trin ca cụng ty phõn theo ni dung u t Hot ng u t phỏt trin bt k doanh nghip no cng rt cn thit cho s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip ú Nhn thc c tm quan trng ú ca hot ng u t phỏt trin, nhng nm qua cụng ty ó chỳ trng nhiu hn cho hot ng u t phỏt trin, iu ny ó c th hin lng u t mc khỏ cao v chờnh lch khụng ỏng k qua cỏc nm phõn tớch trờn Cụng ty c phn xõy dng s H Ni trung cho hot ng u t phỏt trin cỏc ni dung nh: u t xõy dng h thng nh xng, cụng trỡnh kin trỳc; u t mua sm mỏy múc thit b, phng tin ti; u t cho h thng qun lý; u t cho ngun nhõn lc; v u t vo mt s lnh vc khỏc Hot ng u t phỏt trin theo cỏc ni dung u t ti cụng ty c phn xõy dng s H Ni xột chung cho c giai on v tng nm giai on 2005 2009 c th hin bng sau: Bng 2.5: Tỡnh hỡnh thc hin u t phỏt trin ca cụng ty phõn theo ni dung u t giai on 2005 2009 n v: Triu ng Ch tiờu Tng u t Vn u t nh xng, cụng trỡnh kin trỳc 2005 2006 2007 2008 1,152.992 921 1,022.596 984 334.37 285.51 278.66 263.22 2009 Giai on (20052009) 976.13 5,056.713 261.11 1,422.9 Vn u t mỏy múc thit 417.787 428.09 b cụng ngh 479.618 479.82 474.34 1,879.661 Vn u t cho h thng qun lý 201.04 182.59 185.68 957.94 Vn u t cho phỏt trin 126.829 119.73 ngun nhõn lc 150.015 145.44 141.05 683.059 Vn u t khỏc 13.262 13.936 113.182 221.72 52.288 166.91 20.759 12.936 (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Bng 2.6: C cu u t thc hin ca cụng ty phõn theo ni dung u t giai on 2005 2009 n v: % Ch tiờu 2005 2006 2007 2008 2009 Tng u t VT nh xng, vt kin trỳc VT mỏy múc thit b, cụng ngh VT cho h thng qun lý VT phỏt trin ngun nhõn lc VT khỏc 100 100 100 100 100 Giai on (20052009) 100 29.00 31.00 27.25 26.75 26.75 28.14 36.24 35.62 37.12 38.60 38.35 37.17 19.23 18.12 19.66 18.56 19.02 18.94 11.00 13.00 14.67 14.78 14.45 13.51 4.53 2.25 1.30 1.31 1.43 2.24 (Ngun: Bỏo cỏo tỡnh hỡnh u t ca cụng ty CPXD s H Ni) Trong giai on 2005 2009, u t mua sm mỏy múc thit b, cụng ngh chim t trng ln nht vi t trng trung bỡnh nm va qua t ti 1,879.661 triu ng chim 37.17% tng u t v cú xu hng tng lờn qua cỏc nm Lý l giai on ny cụng ty ó mua thờm mt s mỏy múc thit b thi cụng phc v cho quỏ trỡnh sn xut thi cụng cỏc hp ng trỳng thu Tip n l t trng u t xõy dng h thng nh xng, cụng trỡnh kin trỳc chim 28.14% tng u t phỏt trin v t trng u t phỏt trin cho h thng qun lý chim t trng 18.94% trờn tng u t Rừ rng qua cỏc s liu trờn thỡ ta thy cụng ty dnh mt lng u t phỏt trin ln vo hot ng u t cho c s h tng sn xut cng nh h thng qun lý t nng sut ti u, t ú a li cho cụng ty mt phn li nhun ỏng k Cũn li l t trng u t vo ngun nhõn lc13.51% v u t khỏc chim t trng 2.24% cũn li Qua phõn tớch t trng u t theo lnh vc trờn, ta thy cụng ty c phn xõy dng s1 H Ni ch mi dnh mt t trng khỏ khiờm tn cho hot ng u t vo ngun nhõn lc v mt phn nh t trng u t cho hot ng khỏc ( hot ng nghiờn cu khoa hc, ng dng v ci tin cụng ngh, cụng tỏc chun b u t, [...]... nguồn nhân lực VĐT khác 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 Giai đoạn (20052009) 10 0 29.00 31. 00 27.25 26.75 26.75 28 .14 36.24 35.62 37 .12 38.60 38.35 37 .17 19 .23 18 .12 19 .66 18 .56 19 .02 18 .94 11 .00 13 .00 14 .67 14 .78 14 .45 13 . 51 4.53 2.25 1. 30 1. 31 1.43 2.24 (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của công ty CPXD số 1 Hà Nội) Trong giai đoạn 2005 – 2009, vốn đầu tƣ mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ chi m tỷ trọng lớn nhất... 2008 2009 Tổng vốn đầu tƣ 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 Giai đoạn (20052009) 10 0 Vốn chủ sở hữu Nguồn vốn vay 93.53 4 .14 92. 91 5.48 81. 42 12 .76 82.07 11 .74 81. 80 11 .93 49.05 45.42 Nguồn vốn khác 2.34 1. 61 5.82 6 .18 6.26 5.53 Chỉ tiêu (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của công ty CPXD số 1 Hà Nội) Biểu đồ: Tỷ trọng nguồn vốn đầu tƣ phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2005 – 2009 Nguồn vốn... đó đầu tư phát triển là điều cần thiết đối với công ty 2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2005 – 2009 2 .1 Tình hình thực hiện tổng vốn đầu tƣ phát triển của công ty Trƣớc hết chúng ta xem xét hoạt động đầu tƣ tại công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội qua việc thực hiện vốn đầu tƣ trong giai đoạn 2005 – 2009 Bảng 2 .1 : Tình hình thực hiện kế hoạch vốn đầu tƣ phát triển của công. .. 1, 152.99 9 21 1,022.60 984 976 .13 5,056. 71 Vốn chủ sở hữu 1, 078.35 855.74 832.5 81 807.59 798. 51 2,480.44 Nguồn vốn vay 50.467 13 0.469 11 5.56 11 6.48 2,296. 61 47.678 Nguồn vốn khác 26.9 61 14.7 91 59.546 60.845 61. 134 279.67 (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của công ty CPXD số 1 Hà Nội) Bảng 2.4 : Cơ cấu nguồn vốn đầu tƣ phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị: % 2005 2006... xƣởng, công trình kiến trúc 2005 2006 2007 2008 1, 152.992 9 21 1,022.596 984 334.37 285. 51 278.66 263.22 2009 Giai đoạn (20052009) 976 .13 5,056. 713 2 61. 11 1,422.9 Vốn đầu tƣ máy móc thiết 417 .787 428.09 bị công nghệ 479. 618 479.82 474.34 1, 879.6 61 Vốn đầu tƣ cho hệ thống quản lý 2 01. 04 18 2.59 18 5.68 957.94 Vốn đầu tƣ cho phát triển 12 6.829 11 9.73 nguồn nhân lực 15 0. 015 14 5.44 14 1.05 683.059 Vốn đầu tƣ... Triệu đồng - -2 31. 992 10 1.596 -38.596 -7.875 Tốc độ tăng liên hoàn % - -20 .12 % 11 .03% -3.77% -0.80% 11 52.992 9 21. 000 10 22.596 984.000 976 .12 5 (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của công ty CPXD số 1 Hà Nội) Nhƣ đã phân tích ở trên, tổng lƣợng vốn đầu tƣ của công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn này là 3,628.575 triệu đồng, đạt 83.05% kế hoạch đề ra Lƣợng vốn đầu tƣ của công ty kể từ năm 2005... lực; và đầu tƣ vào một số lĩnh vực khác Hoạt động đầu tƣ phát triển theo các nội dung đầu tƣ tại công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội xét chung cho cả giai đoạn và từng năm trong giai đoạn 2005 – 2009 đƣợc thể hiện trong bảng sau: Bảng 2.5: Tình hình thực hiện vốn đầu tƣ phát triển của công ty phân theo nội dung đầu tƣ giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Tổng vốn đầu tƣ Vốn đầu tƣ nhà xƣởng,... Vốn đầu tƣ khác 13 .262 13 .936 11 3 .18 2 2 21. 72 52.288 16 6. 91 20.759 12 .936 (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của công ty CPXD số 1 Hà Nội) Bảng 2.6: Cơ cấu vốn đầu tƣ thực hiện của công ty phân theo nội dung đầu tƣ giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị: % Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Tổng vốn đầu tƣ VĐT nhà xƣởng, vật kiến trúc VĐT máy móc thiết bị, công nghệ VĐT cho hệ thống quản lý VĐT phát triển nguồn nhân... triển của công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Giai đoạn (2005 – 2009) VĐT kế 785.235 hoạch 710 .12 4 879.767 1, 022.596 9 71. 596 4,369.32 VĐT thực 617 .3 51 hiện 440 .14 1 750.345 984.000 836.738 3,628.575 % thực hiện kế 78.62 hoạch 61. 98 85.29 96.23 86 .12 83.05 (Nguồn: Báo cáo tình hình đầu tư của công ty CPXD số 1 Hà Nội) Theo kế hoạch... tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ phát triển tại công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội a Lĩnh vực kinh doanh  Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông (cầu, đƣờng, sân bay, bến cảng), thủy lợi (đe, đập, kênh, mƣơng), bƣu điện, công trình kĩ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, đƣờng dây, trạm biến áp  Đầu tƣ kinh doanh phát triển nhà, thƣơng mại du lịch (Lữ hành nội địa, quốc tế)  Sản