NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Vĩnh long, ngày tháng năm 20 Giáo viên hướng dẫn PGS.TS Đỗ Phú Trần Tinh Vĩnh long, ngày tháng năm 20 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hội đồng xét duyệt Trải qua trình học tập nghiên cứu theo chương trình đào tạo thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh trường Đại Học Cửu long, thống nhà trường hội đồng bảo vệ đề cương chọn đề tài “Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải đến năm 2020” làm luận văn nghiên cứu Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu Các số liệu, kết phân tích luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố công trình khác trước Nếu có phát sai sót hoàn toàn chịu trách nhiệm Vĩnh long, ngày tháng năm 20 Tác giả Phạm Thành Tâm Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu, khoa Quản trị kinh doanh, phòng Quản lý khoa học sau đại học & Hợp tác quốc tế, tất thầy cô Trường Đại Học Cửu Long, người truyền đạt kiến thức giúp đỡ trình học tập trường Xin cảm ơn tập thể lớp Cao học Quản trị kinh doanh - khóa 1, bạn bên cạnh hỗ trợ, giúp đỡ suốt trình học tập, nghiên cứu Tiếp theo, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình, người hết lòng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ cho kiến thức bổ ích kinh nghiệm quý báo để hoàn thành luận văn cách tốt Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, tập thể cán quản lý điều hành trưởng phó phòng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Hậu Giang - Quý Hải tạo điều kiện giúp đỡ trình thực hoàn thành luận văn Và đặc biệt, nhân xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cha mẹ, người vừa đấng sinh thành, vừa chỗ dựa vững nhất, nguồn động viên to lớn suốt trình học tập làm việc Tuy nhiên, trình thực đề tài cố gắng với kinh nghiệm thời gian hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý giá từ quý thầy cô để luận văn hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Vĩnh long, ngày tháng năm 20 Tác giả Phạm Thành Tâm MỤC LỤC Trang 3.1.4.1 3.1 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT • - AS - Attractiveness Score: Số điểm hấp dẫn - BMI - Business Monitor International: Tổ chức giám sát doanh nghiệp quốc tế - CB - CNV: Cán công nhân viên - DN: Doanh nghiệp - ĐBSCL: Đồng Sông Cửu Long - EDAW: Công ty tư vấn hàng đầu giới quy hoạch kiến trúc, thiết kế đô thị - EFE - External Factor Evaluation Matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên - FDI - Foreign Direct Investment: Đầu tư trực tiếp từ nước - FTA - Free Trade Agreements: Hiệp định thương mại tự - GDP - Gross Domestic Products: Tổng sản phẩm quốc nội - HĐSXKD, HĐKD: Hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động kinh doanh - IFE - Internal Factor Evaluation Matrix: Ma trận đánh giá yếu tố bên - IMF - International Monetary Fund: Quỹ Tiền tệ Quốc tế - PEST - political (chính trị), Economic (kinh tế), socio-cultural (văn hóa - xã hội) technological (môi trường công nghệ) công cụ phân tích liên quan đến yếu tố vĩ mô, bên môi trường kinh doanh doanh nghiệp - QSPM - Quantitative Strategic Planning Matrix: Ma trận hoạch định chiến lược định lượng - SM - Stratery Map: Bản đồ chiến lược - SWOT - Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats: Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội - nguy - TAS - Total Attractiveness Score: Tổng số điểm hấp dẫn - TPP - Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement: Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Bảng 1.1 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Bảng 3.1 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 Bảng 4.5 Bảng 4.6 Bảng 4.7 Bảng 4.8 Bảng 4.9 Bảng 5.1 Bảng 5.2 Bảng 5.3 Bảng 5.4 Bảng 5.5 Bảng 5.6 Bảng 5.7 Tên bảng Cơ cấu số lượng mẫu khảo sát Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Ma trận SWOT Các yếu tố ma trận SPACE Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải giai đoạn từ năm 2010 - 2014 Tình hình nhân Công ty Quý Hải Các máy móc thiết bị chủ yếu công ty Quý Hải Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải giai đoạn từ năm 2010 - 2014 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Công ty Quý Hải Tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2010 - 2015 Tỷ giá hối đoái giai đoạn từ năm 2010 - 2015 Thu nhập bình quân đầu người năm 2010 - 2015 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty Quý Hải Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Công ty Quý Hải Các yếu tố ma trận SPACE Ma trận SWOT Công ty Quý Hải Ma trận QSPM Công ty Quý Hải nhóm chiến lược S-O Ma trận QSPM Công ty Quý Hải nhóm chiến lược S-T Ma trận QSPM Công ty Quý Hải nhóm chiến lược W-O Ma trận QSPM Công ty Quý Hải nhóm chiến lược W-T Các chiến lược chọn thực Tran g 26 28 29 31 32 36 44 53 55 58 65 76 77 79 84 91 94 96 101 103 106 108 110 DANH MỤC HÌNH Số hiệu Hình 1.1 Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 2.4 Hình 2.5 Hình 2.6 Hình 2.7 Hình 2.8 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 4.1 Hình 4.2 Hình 4.3 Hình 4.4 Hình 4.5 Hình 5.1 Tên hình vẽ Sơ đồ khung nghiên cứu Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiến lược Mô hình quản trị chiến lược toàn diện Năm nhiệm vụ quản trị chiến lược Các nhóm chiến lược Mô hình năm lực lượng cạnh tranh M Porter Những yếu tố phân tích đối thủ cạnh tranh Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (SPACE) Ma trận chiến lược Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải Doanh thu từ hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải giai đoạn năm 2010 2014 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải giai đoạn năm 2010 20I4 Tỷ trọng trình độ nhân Công ty Quý Hải Biểu đồ tỷ trọng giá trị ngành xây dựng theo nhóm công trình Biểu đồ tỷ trọng giá trị ngành xây dựng theo vùng miền Biểu đồ cấu dòng vốn FDI theo lĩnh vực năm 2014 Biểu đồ tăng trưởng kinh tế Việt Nam 2004-2014 Ma trận SPACE Công ty Quý Hải Tran g 10 12 13 14 20 21 32 34 39 45 45 53 67 67 68 74 95 CHƯƠNG GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Đồng sông Cửu Long (ĐBSCL) có vị trí đặc biệt quan trọng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước Thế mạnh quan trọng vùng có nhiều tiềm nguồn lực phát triển Lợi vùng thúc đẩy nhà làm kinh tế phải tìm hiểu, nghiên cứu môi trường kinh doanh Trong thời kỳ công nghiệp hóa - đại hóa đất nước ngành xây dựng giữ vị trí quan trọng ngành kinh tế mũi nhọn Việt Nam Nó đem lại nguồn thu nhập quốc dân lớn ảnh hưởng không nhỏ vào kinh tế phồn vinh đất nước Để tồn phát triển bền vững doanh nghiệp việc tìm hiểu, nghiên cứu môi trường kinh doanh việc xây dựng chiến lược cho riêng điều tất yếu, có ý nghĩa lớn cho doanh nghiệp “bền vững doanh nghiệp - phồn vinh cho đất nước” Vào năm 2008 khủng kinh tế giới xảy Mỹ lan rộng khắp giới Tác động vô to lớn để lại hậu nặng nề Tại Việt Nam đơn vị, ngành nghề thoát khỏi thực trạng khó khăn kéo dài kinh tế đất nước Ngành xây dựng ngành bị ảnh hưởng sớm lĩnh vực chịu ảnh hưởng trực tiếp, nhiều từ khó khăn chung Hầu hết doanh nghiệp xây dựng phải hứng chịu khó khăn việc chậm tiêu thụ, tồn đọng hàng hoá, thiếu việc làm, Trong đó, chủ đầu tư dự án lại chậm toán, lãi suất cho vay cao, khó tiếp cận nguồn vốn từ tổ chức tín dụng, Riêng lĩnh vực xây lắp, nhiều công trình triển khai thi công tiếp việc thu xếp vốn chủ đầu tư không kịp thời, dẫn đến bị đình trệ tạm hoãn, khiến nhiều doanh nghiệp phải “oằn mình” gánh chi phí lãi vay chi phí đầu vào liên tục tăng cao Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải thành 10 lập vào năm 2008, công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây dựng Hậu Giang Trong thời gian qua, công ty đạt kết định bước đầu khẳng định thương hiệu Tuy nhiên, năm gần trước khó khăn kinh tế nói chung đặc biệt lĩnh vực xây dựng nói riêng nên công ty gặp không khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, để tiếp tục ổn định phát triển giữ vững thương hiệu thời gian tới công ty cần có chiến lược kinh doanh gắn với bối cảnh Vì lý tác giả chọn đề tài: "Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang — Quý Hải đến năm 2020" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải đến năm 2020 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Để đạt mục tiêu tổng quát trên, đề tài có 03 mục tiêu cụ thể sau đây: Một là, phân tích thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải năm qua Hai là, phân tích môi trường bên trong, bên công ty, sử dụng kết hợp ma trận đánh giá yếu tố bên trong, yếu tố bên sau sử dụng phương pháp, công cụ phân tích để lựa chọn chiến lược Ba là, xây dựng đề xuất giải pháp để thực chiến lược cho Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải đến năm 2020 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải yếu tố ảnh hưởng đến họat động sản xuất kinh doanh công ty Nhóm chiến lược W-T ST T 01 1 31 4 01 1 128 Chiến lược thay Các yếu tố quan trọng Liên uoaiih Các yếu tố bên Nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động ngành Uy tín thương hiệu khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, quan chức quyền địa phương Tài lành mạnh Hiệu kinh doanh cao Hoạt động nghiên cứu phát triển chưa quan tâm Mạng lưới hoạt động chưa rộng Công tác hoạch định chiến lược công ty chưa thật Chưa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chưa thật hiệu Chưa có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên Tình hình trị, xã hội ổn định Quan hệ hợp tác Việt Nam nước ngày mở rộng Chính sách quản lý Nhà nước ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trưởng cao kinh tế Lạm phát kiểm soát tốt Xu hướng ngành xây dựng phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi Chính sách cắt giảm đầu tư công Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế nước ta Hoàn thiên, nâng cao chất máy lượng quản lý 129 Xin chân thành cám ơn giúp đỡ quý Ong/Bà! y\ PHỤ LỤC DANH SÁCH PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA NHÓ M CHUYÊ N GIA ST T HỌ TÊN Nguyễn Việt Thắng Trương Quốc Dũng CHỨC VỤ Phó Chủ tịch Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu HĐQT Giang - Quý Hải Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giám đốc Giang - Quý Hải Huỳnh Thanh Thiên Phó Giám đốc Đỗ Quốc Trần Trung Nguyễn Minh Sơn NỘI BỘ CÔNG Phó Giám đốc TY kỹ thuật giao thông Trưởng phòng tư vấn công trình dân dụng Dương Quốc Sự Trần Hoàng Khải Nguyễn Văn Tuấn TY KHÁC Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu kế toán Giang - Quý Hải Phó phòng k Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu thuật Giang - Quý Hải Phó phòng tư vấn công trình giao thông CÔNG Giang - Quý Hải Giang - Quý Hải tư vấn công trình Nguyễn Thái Anh Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Trưởng phòng Trần Hoàng Trung ĐƠN VỊ 1 31 Nguyễn Văn Quý Giám đốc Nguyễn Xuân Duy Giám đốc Trần Quốc Danh Giám đốc Hoàng Khắc Cư Giám đốc Nguyễn Minh Quốc Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Công ty CP Kiểm Định & Dịch Vụ Xây Dựng Hậu Giang Công Tư Vấn Công ty ty TNHH CP-ĐT-XD PT Xây Nhà Dựng & Kiểm Định 639 Hậu Giang Công ty TNHH MTV Thành Cư Công ty TNHH Xây Dựng & Thương Mại Minh Quốc PHỤ LỤC THẢO LUẬN NHÓM ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Thành phần tham dự: Trương Quốc Dũng, Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Huỳnh Thanh Thiên, P.Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Nguyễn Minh Sơn, Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Trần Hoàng Trung, Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Trần Quốc Danh, Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD Phát Triển Nhà Hậu Giang Nguyễn Xuân Duy, Giám đốc Công ty TNHH Tư Vấn XD & Kiểm Định 639 Nội dung: Thảo luận, đánh giá cho điểm nhân tố ảnh hưởng đến thành công đơn vị hoạt động kinh doanh xây dựng địa bàn tỉnh Hậu Giang Với cách cho điểm sau: điểm phản ứng với môi trường cạnh tranh tốt nhất, điểm tốt, điểm trung bình, điểm yếu Kết thu ghi vào cột điểm bảng 4.8 PHỤ LỤC THẢO LUẬN NHÓM ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM CÁC CHIẾN LƯỢC CÓ THỂ LựA CHỌN Thành phần tham dự: Nguyễn Việt Thắng, P.CT HĐQT Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Trương Quốc Dũng, Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Huỳnh Thanh Thiên, P.Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Trần Đỗ Quốc Trung, P.Giám đốc Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Nguyễn Minh Sơn, Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Trần Hoàng Trung, Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Nguyễn Thái Anh, Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Dương Quốc Sự, Trưởng phòng Công ty CP-ĐT-XD PT Hậu Giang - Quý Hải Nội dung: Thảo luận, đánh giá cho điểm nhóm chiến lược SO, ST, WO, WT Số điểm hấp dẫn biểu thị tính hấp dẫn tương đối chiến lược so với chiến lược khác nhóm Số điểm hấp dẫn cho sau: điểm = không hấp dẫn, điểm = hấp dẫn, điểm = hấp dẫn, điểm = hấp dẫn Kết thu ghi vào cột AS bảng 5.2, bảng 5.3, bảng 5.4 bảng 5.5 PHỤ LỤC TỔNG HỢP KÉT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU CÁC MA TRẬN Bảng 1: Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố ma trận IFE Phân loại tầm quan S ố T T Tổng Phân loại tầm quan trọng Tổng trọng số người trả lời Các yếu tố bên Cáctrong yếu tố bên 3 Tổng điểm Mức độ Tổng quan điểm số trọng người trả lời nhân lực có chuyên môn 0,11 Nguồn 0 10 vững vàng Nguồn nhân lực có chuyên môn 0 10 50 sở vật vững chất, máy vàngmóc thiết bị 0,098 Cơ 0 10 đầy đủ2đápCơ ứng sởHĐSXKD vật chất, máy móc thiết bị 0 10 62 nhiều năm đầy đủ kinh đápnghiệm ứng HĐSXKD hoạt 0,064 Có 1 10 động ngành nhiều năm kinh nghiệm hoạt Có 0 7 10 34 độnghiệu ngành khẳng 0,083 Uy tín thương 0 2 10 Uy tín thương hiệu khẳng 0 10 định 44 Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt định thống quản kiểm lý chấttra, kiểm 0soát8 20 4 10 10 0,0592 chẽ 5hệ Hệ thống 16 lượng hoàn chỉnh chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng chỉnh Có mối quan hệ tốt hoàn với chủ đầu tư,6 chức hệnăng các0 chủ0 60 3 10 35 10 0,08 Có quan mối quan tốt với 22 quyền đầuđịatư,phương quan chức quyền địa phương 0,09 Tài chính lành mạnh 0 10 86 Tài lành mạnh 0 10 S Hiệu kinh doanh cao 4Tổng Mức 0,103 Phân Tổng10 Tổng 0loại tầm quan ố8 điểm độ Hiệu kinh doanh cao 31 10 09 trọng0 0,03 T9 Hoạt động nghiên cứu phát 0 10 41 quan tâm cứu phát Hoạt 9S Các 1Phân0loại tầm sốquan0 10 99 Tổng T triển chưa yếu động tố bên nghiên ố điểm quan tâm 10 Mạng lướitriển số quan 0,060 Các yếu tố bên hoạtchưa động chưa rộng 10 320 43 trọng 50 01 Công tác 1T Mạng lưới hoạt động chưa rộng 10 57 trọng 0,042 T hoạch định chiến lược 10 thậttác sựhoạch bảnđịnh chiến lược Công 10 93 22 công ty1 chưa 310 công tytrị, chưa thật 02 11 Tình Chưahình có phận chuyên môn 0,051 xã hội ốn 62 31 200 0,07 10 Chưa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD 0 10 22 định 16 2 64 Quan hệ1 hợp Tình táchình giữachính Việt Nam trị, xã hội ốn 610 10 0,05 3 30 đánh giá hiệu HĐSXKD dụng vốn, tài sản chưa thật Sử 0,077 nước ngàyhệcàng mở Việt Nam định 1 71 10 10 96 Quan hợp tác 2 hiệu Sử dụng vốn, tài sản chưa thật 33 Chính 1sách quản lý Nhà nước đối 04 2 0mở2 60 10 03 10 0,07 nước ngày có chuẩn bị tốt chochỉnh giai hiệu Chưa 10 0,034 với ngành ngày hoàn 16 0 10 Chính sách quản lý Nhà nước đối 10 hội nhập kinh tế quốc tế Chưa có trợ, chuẩn bị thị tốt cho0 giai0 21 4 10 34 10 0,09 1chẽ 44 đoạn 05 chặt Các sáchngành hỗ điềucàng tiết với ngày hoàn chỉnh 42 hộiphủ nhập kinh tế quốc tế 04 Tổng cộng trường44củađoạn Chính linh hoạt 93 1,0000 Các sách hỗ trợ, điều tiết thị 0 10 kịp thời trường Chính phủ linh hoạt 0,05 Tốc độ tăng kịptrưởng thời cao 10 kinh tế Tốc độ tăng trưởng cao 22 10 25 0,06 Lạm phát kiểm soát tốt 10 kinh Lạm tế phát kiểm soát tốt 10 95 92 hướng ngành xây dựng 0,11 Xu 0 10 phục hồi tích cực 7 Xu hướng ngành xây dựng 0 10 22 Nhu cầu nhà tăng trở 0,11 phục hồi tích cực 0 10 lại Nguồn lao động phô thông dồi 110 92 10 70 0,06 dào, giá8rẻNhu cầu nhà tăng2trở 00 lại Nguồn lao động phô thông dồi 10 21 92 cạnh tranh ngày Các đối thủdào, 0,08 giá rẻ 0 10 tăng lớn mạnh Các đối thủ cạnh tranh ngày 4 10 12 từ đối thủ tiềm ẩn Nguy 0,04 tăng lớn mạnh 0 10 thời kỳ hội nhập kinh tế lớn Nguy từ đối thủ tiềm ẩn 10 96 quốc độ tế1 cạnh tranh ngày gây Mức 0,04 lớn thời kỳ hội nhập kinh tế 0 10 thức ngày tinh vi gắt, hình quốc độ tế cạnh tranh ngày gây Mức 10 77 sách cắthình giảmthức đầu ngày tư công tinh vi gắt, Chính 0,07 Chính phủ gây ảnh hưởng sách cắt giảmđến đầu tư 0công2 40 Chính 110 10 16 thị trường ngành xây phủ dựnggây ảnh hưởng đến Chính của kinh tế thếdựng 0 Sự biến động 0,02 thị trường ngành xây 10 đến kinhkinh tế giới gây1 ảnh Sựhưởng biến động 241 10 98 1,000 Tổng cộng đến kinh giới gây ảnh hưởng Điểm Làm trung tròn bình 0,1 3,8 0,1 3,4 0,0 3,3 0,0 3,9 0,0 2,8 0,0 3,7 0,1 00,1 3,3 Làm tròn 00,0 3,4 Điể 1,0 m 0,0 trun gbình 70,0 2,2 2,1 0,0 0,0 1,7 2,8 80,0 0,02,1 2,4 0,0 0,02,4 1,0 0,1 1,003,4 0,0 0,0 0,1 0,1 20,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,00 Làm tròn 3 3 3 Là m trò 2 31 2 1,9 2,1 3,8 3,9 2,2 3,3 2,2 2,7 1,9 1,6 2 2 S ố T T Phân loại tầm quan trọng Các yếu tố quản lý điều hành Khả ban lãnh đạo Uy tín thương hiệu Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị Nguồn nhân lực Năng lực tài Chất lượng sản phẩm thống quản lý chất lượng Hệ công trình Khả tiếp cận vốn vay Hiệu sử dụng vốn, tài sản Mạng lưới hoạt động 01 Khả hiệu nắm bắt thông tin thị trường Khả thắng thầu Tổng cộng Tổng số 0 10 0 0 0 0 3 2 10 10 10 10 10 0 10 6 3 0 0 10 10 10 10 0 10 Tổng điểm 4 84 03 33 74 29 1 92 22 53 840 Mức đô quan trọng 0,10 57 0,11 79 0,09 83 0,08 11 0,09 09 0,12 04 0,05 16 0,04 67 0,05 41 0,06 14 0,07 86 0,09 34 1,0000 Là m trò n 0,1 0,1 20,1 00,0 80,0 90,1 0,0 0,0 50,0 50,0 60,0 0,0 91,0 Bảng 6: Điểm phân loại mức độ phản ứng đơn vị yếu tố ma trận hình ảnh cạnh tranh Các yếu tố S ố Các yếu tố T I Sức mạnh tài (FS) T 24 65 I I7 18 29 13 01 51 2I I I V Các yếu tố dẫn Tổng Tổng Điể Điểm số hấp dẫnMức độ hấpTổng Tổng Là Điể điểm m Tổng số điểm m m số Điể tròn người m trun người trả lời g Tổng số Là trun Mức độ nhản ứng điểm m gbình trun người gbình trả lời 0 03 4 10 5,6 Khả toán Các yếu tố bên Lưu tiền mặt Khả thông quản lý điều hành 00 Nguồn nhân lực có chuyên môn ban lãnh Vốn luân đạo chuyển 0 vững vàng Uy tín thương hiệu Cơ sở vật chất, máy 1móc 30thiết6 0bị Đầu tư tài Cơ sở vật chất, máy bị đầy đủ đápmóc ứngthiết HĐSXKD Đòn cân3 nợCó nhiều năm kinh 0nghiệm hoạt Nguồn nhân lực độngcận Khả tiếp vốnngành vay 0 04 Năngnăng lực tài Uy tín thương hiệu khẳng Rủi ro kinhphẩm doanh Chất lượng sản chặt Hệ thống kiểm tra, kiểm soát định Lợi cạnhquản tranhvà (CA) - chất - lượng chẽ hệ thống quản Hệ thống lý chất lượng cônglý 22 hoàn chỉnh trình Có mối quan hệ tốt với Thị 5chủ đầu 05 Khảphần tiếp cận quan vốn vay tư, chức và3 Chất sản phấm Hiệu lượng sử dụng vốn, tài sản 63 quyền địa phương Tài mạnh 01 Mạngtrung lưới hoạt động Lòng thành củalành khách Hiệu quảquả kinh doanh hàng Khảkhác hiệu nắm bắt cao Sự biệt sản phấm 10 thông tin trường Hoạt động nghiên cứu phát triển thị Sự đốiđược với nhà Khảkiểm năngsoát thắng thầu chưa quan tâm 00 0 cung cấp Sự ổn định môi trường (ES) động chưa Mạng lưới hoạt rộng 01 Công tác hoạch định chiến lược Tốc độ 1tăng trưởng công ty chưa thật bài3 bản7 Chưa có phận chuyên môn đánh kinh tế giá hiệu HĐSXKD Tỷ lệ lạm phát Sử dụng vốn, tài sản 4chưa6thật0sự Áp lực cạnh tranh 31 hiệu giai Chưaquả có chuẩn bị 0tốt cho Hàng rào thị kinh tế quốc đoạnnhập hội nhập tế thâm 0 Các yếu tố bên trường Sự quan tâm Chính phủ Tình hình trị, xã 0hội ổn định 2ngành Quan hệ hợp tác Việt Nam Sự thay đổicác công nghệ nước ngày mở rộng Chính sách quản lý Nhà nước đối Sự biến đổi nhu cầu chỉnh 8và với ngành ngày hoàn Sức mạnh4của ngành chặt chẽ(IS) sách hỗ trợ,1 điều2 tiết3thị Các trường Chính Xu hướng tăng trưởng phủ0linh 0hoạt0và kịp thời Tốc độ tăng trưởng cao ngành Nhu cầu nhà tăng tốt0 kinh Lạm tế phát kiểm soát Mức lợi7nhuận tiềm ngày dựng xây Các hướng đối thủ cạnhngành tranh Xu phục hồi tích cực Sự ổn định nguồn tăng lớnvốn mạnh 0 Nhu cầu nhà tăngẩntrởlàlạirất Nguy từ đối thủ tiềm Sự dễ dàng thâm nhập thị 0 tế hộithông nhập0dồi kinh Nguồn laothời độngkỳphổ dào, trường 19 lớn Mức độ cạnh tranh ngày gây quốc giá rẻtế gắt, hình thức ngày tinh vi sách cắt giảm đầu tư công Chính Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế 80 10 0 20 20 20 01 00 54 76 - 0 0 0 03 93 07 20 62 0 0 00 0 6 0 0 100 102 1014 100 16 1005 74 10 92 10 55 72 10 22 65 10 43 22 10 42 01 10 91 81 10 103 10 32 10 3 4 10 10 10 10 110 5510 10 10 10 10 35 10 44 10 10 44 10 85 10 10 10 10 610 10 710 100 10 210 101 10 610 10 410 10 101 10 10 10 610 104 10 10 0 10 10 10 00 4 46 6 2 100 10 20 2 0 0 37 06 00 00 06 00 00 04 05 0 100 10 10 0 10 0 10 4,7 2,84,1 3,92 2,5 2,77 5,6 2,22 2,45,2 43 3,42,4 2,02 1,9-4 1,5 1,81,6 1,0-3 43 3,3 3,2-9 3,4 3,4-5 4,3 52 -5 1,7 -6 1,6 -8 5,4 -6 5,0 -2 2,5 02 -1 4,4 -2 3,2 5,3 5,4 92 54 4,4 04 4,8 43 5,1 063 35 2,8 4 2,7 3 2,4 3,4 3,2 4,0 -2 -2 -3 3,4 3,9 -3 1,5 -4 1,5 2,5 -2 2,6 -2 2,8 -5 1,6 -5 Là m trò n 3 3 4 2 3 2,0 -3 2,1 -4 2,7 -3 3,7 1,9 2,5 4,0 3,4 4,0 3,6 3,5 3,7 3,8 1,6 2 3 34 4 S ố T T Các yếu tố Tổng số người trả lời Mức độ hấp dẫn Tổn g điểm Điểm trun gbình Là m trò n nhân lực có chuyên môn Nguồn vững vàng sở vật chất, máy móc thiết bị Cơ đầy đủ đáp ứng HĐSXKD nhiều năm kinh nghiệm hoạt Có động ngành Uy tín thương hiệu khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng hoàn chỉnh Có mối quan hệ tốt với chủ đầu tư, quan chức quyền địa phương Tài lành mạnh 0 10 37 3,7 0 10 37 3,7 0 10 32 3,2 0 10 38 3,8 10 31 3,1 0 10 34 3,4 0 10 40 4,0 Hiệu kinh doanh cao động nghiên cứu phát triển Hoạt chưa quan tâm Mạng lưới hoạt động chưa rộng 01 Công tác hoạch định chiến lược công ty chưa thật Chưa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chưa thật 31 hiệu Chưaquả có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế 0 10 37 3,7 10 16 1,6 0 10 38 3,8 0 5 10 35 3,5 10 26 2,6 3 10 29 2,9 5 10 25 2,5 10 21 2,1 10 24 2,4 10 22 2,2 0 10 38 3,8 0 0 0 04 0 0 64 81 20 34 28 38 40 31 39 2,0 3,4 2,8 3,8 4,0 3,1 3,9 33 4 34 10 10 10 10 10 10 10 10 38 3,8 0 10 37 3,7 5 0 10 15 1,5 Các yếu tố bên Các yếu tố bên Tình hình trị, xã hội ổn định hệ hợp tác Việt Nam Quan nước ngày mở rộng sách quản lý Nhà nước đối Chính với ngành ngày hoàn chỉnh Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh hoạt Tốcthời độ tăng trưởng cao kịp kinh tế lao động phổ thông dồi dào, Nguồn Lạmrẻphát kiểm soát tốt Các đối thủ cạnhngành tranh ngày giá Xu hướng xây dựng lớn mạnh 07 tăng phục hồi tích cực từ đối thủ tiềm ẩn Nguy Nhu cầu nhà tăng trở lại 18 lớn thời kỳ hội nhập kinh tế Mức tế độ cạnh tranh ngày gây quốc gắt, hình thức ngày tinh vi sách cắt giảm đầu tư công Chính Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế 309 S ố T T Các yếu tố Tổng số người trả lời Mức độ hấp dẫn 10 0 10 10 0 10 10 0 10 0 10 10 0 10 0 10 10 0 10 0 10 4 10 10 0 10 10 10 0 20 10 10 10 0 20 46 0 18 Các yếu tố bên nhân lực có chuyên môn Nguồn vững vàng sở vật chất, máy móc thiết bị Cơ đầy đủ đáp ứng HĐSXKD nhiều năm kinh nghiệm hoạt Có động ngành Uy tín thương hiệu khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng hoànmối chỉnh Có quan hệ tốt với chủ đầu tư, quan chức quyền địa phương Tài lành mạnh Hiệu kinh doanh cao động nghiên cứu phát triển Hoạt chưa quan tâm Mạng lưới hoạt động chưa rộng 01 Công tác hoạch định chiến lược công ty chưa thật Chưa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chưa thật 31 hiệu Chưaquả có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Các yếu tố bên Tình hình trị, xã hội ổn định hệ hợp tác Việt Nam Quan nước ngày mở rộng sách quản lý Nhà nước đối Chính với ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ sách hỗ trợ, điều tiết thị Các trường Chính phủ linh hoạt Tốcthời độ tăng trưởng cao kịp kinh tế Lạm phát kiểm soát tốt Xu hướng xây dựng đối thủ cạnhngành tranh ngày 17 Các phục hồi tích cực tăng lớn mạnh Nhu cầu tăngẩntrởlàlạirất cơvề từnhà đốiởthủ tiềm 18 Nguy thời kỳ hội nhập kinh tế 19 lớn Nguồn lao động phổ thông dồi dào, quốc tế Mức giá rẻđộ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi sách cắt giảm đầu tư công Chính Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế 10 10 10 10 0 10 Điểm trun gbình Là m trò n 3 43 42 41 31 82 3,3 3,8 2,4 3,4 3,0 3,4 3,4 2,4 1,4 3,3 1,8 1,6 3,8 2,8 93 2 2 12 64 08 33 42 34 7 1,9 3,2 2,2 2,4 2,1 2,6 3,8 4,0 3,4 3,2 2,4 3,7 2,7 1,3 Tổng điểm 2 S ố T T Các yếu tố Tổng số người trả lời Mức độ hấp dẫn 0 10 0 10 0 10 0 10 0 0 10 0 0 10 10 3 10 0 10 10 4 10 10 10 0 10 10 0 10 10 04 0 0 0 0 0 90 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 10 Các yếu tố bên nhân lực có chuyên môn Nguồn vững vàng sở vật chất, máy móc thiết bị Cơ đầy đủ đáp ứng HĐSXKD nhiều năm kinh nghiệm hoạt Có động ngành Uy tín thương hiệu khẳng định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ hệ thống quản lý chất lượng hoànmối chỉnh Có quan hệ tốt với chủ đầu tư, quan chức quyền địa phương Tài lành mạnh Hiệu kinh doanh cao động nghiên cứu phát triển Hoạt chưa quan tâm Mạng lưới hoạt động chưa rộng 01 Công tác hoạch định chiến lược công ty chưa thật Chưa có phận chuyên môn đánh giá hiệu HĐSXKD Sử dụng vốn, tài sản chưa thật 31 hiệu Chưaquả có chuẩn bị tốt cho giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế 10 Các yếu tố bên Tình hình trị, xã hội ổn định hệ hợp tác Việt Nam Quan nước ngày mở rộng sách quản lý Nhà nước đối Chính với ngành ngày hoàn chỉnh Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh hoạt Tốcthời độ tăng trưởng cao kịp kinh tế lao động phổ thông dồi dào, Nguồn Lạmrẻphát kiểm soát tốt Các đối thủ cạnhngành tranh ngày giá Xu hướng xây dựng lớn mạnh 07 tăng phục hồi tích cực từ đối thủ tiềm ẩn Nguy Nhu cầu nhà tăng trở lại 18 lớn thời kỳ hội nhập kinh tế Mức tế độ cạnh tranh ngày gây quốc gắt, hình thức ngày tinh vi sách cắt giảm đầu tư công Chính Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế Điể m trun gbình Làm tròn 3 3 23 32 42 1 42 3,8 3,7 3,3 4,0 3,3 3,4 3,2 3,3 3 2,2 3,4 2,1 1,8 3,4 2,7 82 3 351 064 09 33 28 1,8 2,2 3,7 3,3 1,5 3,0 1,6 4,0 3,9 3,2 3,8 4 34 3,7 3,4 1,3 Tổng điểm Các đối thủ cạnh tranh ngày 0 tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn S lớn thời kỳ hội nhập kinh tế Tổng ố tế tố tranh ngày Mức MứcCác độyếu cạnh gây độ hấp quốc dẫn 6số T người gắt, hình thức ngày tinh vi T trả lời sách cắt giảm đầu tư công 1S Chính 0Mức 0độ hấp 7dẫn 3ố Chính phủ gây ảnh hưởng1 đến T thị trường ngành xây dựng Các yếu1Ttố bên Sự biến động kinh tế 5 Nguồn nhân lực có chuyên Các yếu đến tốmôn giới gây ảnh hưởng kinh tế vững vàng 0 10 nước ta sở vật chất, máy móc thiết bị Cơ 0 10 đầy đủ đáp ứng HĐSXKD Có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động 0 10 Các yếu tố bên ngành Nguồn hiệu nhân lực cókhẳng chuyên 0môn Uy tín1 thương định vững vàng Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ và2hệCơ bị sở quản vật chất, máy móc thiết thống lý chất lượng đầy hệ đủ tốt đápvới ứngcác HĐSXKD hoàn chỉnh Có mối quan chủ đầu Có nhiều năm nghiệm 8hoạt tư, quan chức kinh động ngành quyền địa phương Uy thương hiệu khẳng Tài lànhtín mạnh 0 định Hệ thống kiểm tra, kiểm soát chặt kinh doanh cao Hiệu chẽ 0 hệ thống quản lý chất lượng Hoạt động nghiên cứu phát triển hoànmối chỉnh quan hệ tốt với chủ0 đầu Có chưa quan tâm tư, quan chức Mạng lướiquyền hoạt động chưa rộng địa phương 01 Công 7tácTài hoạch chínhđịnh lành chiến mạnh lược doanh cao công ty8 chưa Hiệuthật quảsựkinh Chưa có phận chuyên môn đánh Hoạt động nghiên cứu phát 1triển HĐSXKD giá hiệu quan tâmthật Sử dụng chưa vốn, tài sản chưa 0 Mạng lưới hoạt động chưa rộng 31 hiệu Chưa 0có chuẩn bị tốt cho giai Côngkinh tác tếhoạch nhập quốc tếđịnh chiến 0lược đoạn hội công ty chưa thật Các yếu1tố bên Chưa có phận chuyên môn đánh xã HĐSXKD hội ổn định Tình hình hiệutrị,quả giá hệ tác thật hợp Sử dụng vốn,Việt tài Nam sản chưa Quan nước mở rộng 31 ngày hiệu Chưa có chuẩn bị tốt cho giai Chính sách quản Nhàkinh nước đối tế hội lý nhập tế quốc đoạn với ngành ngày hoàn chỉnh Các yếu tố bên chặt chẽ sách hỗ trợ, điều tiết thị Các trường1của Tình hìnhphủ trị,hoạt xã hội Chính linh ổn định kịp thời độ2 tăng Tốc Quantrưởng hệ hợpcao tác Việt Nam kinh tế nước ngày mở rộng kiểm soát tốt Lạm phát Chính sách quản lý Nhà nước0 đối hướng ngành vớicủa ngành ngày xây dựng hoàn chỉnh Xu phục hồi tích cực chặt chẽ sách hỗ trợ, điều tiết thị Các nhà ởcủa tăng trở Nhu cầu trường Chính phủlạilinh hoạt kịp thời động thông dồi dào, độphổ tăng trưởng cao của1 Nguồn5laoTốc giá rẻ kinh tế Lạm phát kiểm soát tốt hướng ngành xây dựng Xu phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 4 10 10 Tổng điểm 10 10 Tổng 02 01 02 08 10 3số người lời trả 010 210 43 10 810 00 00 610 06 02 04 28 010 410 04 04 01 610 01 13 05 00 52 63 10 010 410 10 310 05 0 05 10 710 10 45 00 00 62 80 62 80 010 210 210 10 10 210 0 0 10 0 0 10 10 03 110 310 4310 82 10 8110 810 610 3310 110 10 7310 510 910 110 63 1310 710 6110 010 Điể m trun3 gbình Tổng điểm 3,25 Làm tròn 3,4 2,8 3,6 3,3 Điể m Làm tròn3 2,5 3trun gbình 1,0 3,6 2,44 3,83 1,23 3,44 3,83 2,63 2,8 1,84 03 2,632 3,33 3,162 , 2,78 3,53 32 1,51 4,0 4 3,8 3,4 3 4,0 3,2 2,91 1,662 3,12 3,70 3,64 1,02 21 73 73 1,6 3,4 3 4,0 3,3 2,3 3,6 2,5 2,8 3,3 2,1 3 2,2 2,0 3,4 2,2 1,7 2 2 2 3,9 3,7 3,2 S ố T S T ố T T 11 22 33 55 6 88 99 01 1 31 Các đối thủ cạnh tranh ngày 0 tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây 0 gắt, hình thức ngày tinh vi sách cắt giảm đầu tư công Chính Mức độ hấpMức dẫn độ hấp Tổng dẫn Chính phủ gây ảnh hưởng đến 0 thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế tố hưởng Các yếu đến tố kinh tế giới Các gâyyếu ảnh số nước ta người Các đối thủ cạnh tranh ngày 0 trả lời tăng lớn mạnh 33 44 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn Các yếu tố bên Các yếu tố bên lớn thời kỳ hội nhập kinh tế Các yếu1tố bên quốc tế Mức lực độ nhân cạnh tranhcóngày càng0môn gây 5 Nguồn11 nhân Nguồn có chuyên lực môn chuyên vi 00 086 024 010 10 gắt, hình vững vững vàng vàng thức ngày tinh cắt đầu Cơ sở12vậtChính Cơchất, sở sách vật máychất, mócgiảm máy thiếtmóc bị tư thiết bị 00 0147 063 8010 00công 10 Chính phủ gây ảnh hưởng đến đầy đủ3đáp đầy ứng đủHĐSXKD đáp ứng HĐSXKD trường xây dựng Có nhiều Có năm nhiều kinhngành năm nghiệm kinh hoạt nghiệm 0hoạt 06 84 210 thị Sựngành biến động kinh tế0 46 64 010 động động trong ngành giới gâyhiệu ảnh hưởng đếnđược kinh Uy tín44 thương Uy tín thương đượchiệu khẳng khẳng 00 tế 00 066 04 210 10 nước ta định Hệ thống Hệ kiểm thống tra, kiểm kiểm tra, soát kiểm chặt soát chặt định 0 Các đối thủ cạnh tranh ngày 0càng 02 00 010 10 chẽ hệchẽ thống hệ lý chất quản lượng lý chất lượng tăng vàquản lớnthống mạnh hoànmối chỉnh hoàn Có Có mối hệchỉnh tốt quan vớiđối hệ cáctốt chủ với đầu cácẩn chủlà đầu Nguy từ thủ tiềm 108 002 0610 16 quan tư, cơ1 quan tư, chức quan chức và 10 lớn thời kỳ hội nhập kinh tế 06 quyền1địaquyền phương địa phương quốc tế Mức độ cạnh tranh ngày gây 0 Tài Tài lành mạnh lành mạnh 0 810 0 10 gắt, hình thức ngày tinh vi Hiệu kinh doanh kinh cao Chính sách cắtdoanh giảmcao đầu tư 00công 00 062 048 6210 18 Hiệu 10 Chính phủ gây ảnh đến 71 01 00 210 Hoạt động nghiên động cứu nghiên phát cứutriển vàhưởng phát 20triển Hoạt 0 10 trường xây dựng chưa đượcthị chưa quan tâmngành quan tâm Sự biến động kinh tế Mạng lưới Mạng hoạt động lưới hoạt chưađộng rộngchưa rộng00 07 283 620 0210 10 giới gây ảnh hưởng đến kinh tế Công 01tácCông hoạch tác định hoạch chiến định lược chiến lược 0 nước ta 10 10 công ty1 chưa côngthật ty chưa bàithật bảnsự Chưa có Chưa phận cóchuyên phậnmôn chuyên đánhmôn 0đánh 00 00 410 0 10 giá hiệu giá HĐSXKD hiệu HĐSXKD Sử dụng Sử vốn,dụng tài sản vốn,chưa tài sản thậtchưa thật 20 40 047 103 610 hiệu hiệu Chưa 1có Chưa chuẩn có bị chuẩn tốt chobịgiai tốt cho20 giai 86 004 000 710 10 đoạn hội nhập đoạn kinh hội nhập tế quốc kinh tế tế quốc tế 1 1 1S 3ố T 1T Các yếu tố bên Cácngoài yếu tố bên Các yếu tố bên 11 Tình hình Tình chínhhình trị, xã hộitrị, ổn xã định hội ổn định 5 Quantáchệgiữa hợp Việt tác NamViệt Nam 22 Quan hệ hợp 02 56 nước ngày nước càngngày đượccàng mở rộng mở rộng Chính quảnsách lý Nhà quảnnước lý Nhà đối nước00 đối 70 33 Chính 3sách với ngànhvới ngày ngành càngngày hoàncàng chỉnh hoàn chỉnh chặt chẽ chặt chẽ sáchchính hỗ trợ, sáchđiều hỗ tiết trợ, thị điều tiết 44 Các Các 00 thị 00 trường trường Chínhcủa phủChính linh hoạt phủ linh hoạt kịp thời kịp thời Tốc độ5 tăng Tốc trưởng độ tăngcao trưởng cao của4 66 kinh tế kinh tế 66 Lạm phát Lạm đượcphát kiểmđược soátkiểm tốt soát tốt 32 74 hướng ngành củaxây ngành dựngxây 0dựng 77 Xu hướng Xu 0 phụcđang hồi tích phụccực hồi tích cực 88 Nhu cầu Nhu nhàcầu nhà tăng trở lạităng trở00lại 00 Nguồn9laoNguồn động phổ lao động thôngphổ dồithông dào, dồi20dào, 50 giá rẻ giá rẻ 10 10 10 Tổng Tổng điểm10 10 số người trả10 lời 3 Điể Tổng mđiểm trun2 gbình 10 10 20 310 24 310 63 310 410 310 4210 10 72 3310 10 24 10 3410 30310 481210 80 3210 10 2210 2110 06 310 231210 84 4 3,2 3,445 3,6 3,312 3,4 3,421 3,463 2,7834 2,290 3,213 3,404 3,3 4,030 3,4 3,83 1,8483 2,08 3,2 2,226 2,3 2,33 2,03 1,66 3,2 3,33 1,8 2,43 110 5210 70 2310 31 310 48 110 61210 72310 3410 202310 13 1,51 2,702 2,02 2,3 3,13 3,4 3,81 1,6 1,61 1,7 2,21 3,4 3,43 3,2 4,02 2,1 3,31 0 19 40 02 84 00 3 100 003 000 820 010 10 210 10 039 001 310 10 462 648 010 10 100 010 006 000 000 044 010 10 010 10 610 10 080 173 621 0030 410 10 010 3,3 2,9 3,5 LàmĐiể 3,8 trònm Làm tròn trun 2,2 gbình 3,4 2,4 2,5 33 4,0 3,2 34 1,0 43 33 2,2 1,6 3,8 4,0 23 3,9 1,0 3,4 4,0 43 3,2 3,8 43 3,4 22 3,8 2 4 43 44 1,6 23 2,0 22 3,7 22 3,6 3,2 22 3,3 22 1,0 23 2,2 32 3,7 43 1,6 22 1,0 22 1,0 33 3,4 1 43 2,4 32 1,0 3 1 1 Các đối thủ cạnh tranh ngày tăng lớn mạnh Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc Mức tế độ cạnh tranh ngày gây gắt, hình thức ngày tinh vi sách cắt giảm đầu tư công Chính Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế nước ta 0 10 10 0 10 10 0 0 10 3 3,8 3,2 3,4 2,7 1,0 [...]... nghiên cứu Trong điều kiện và phạm vi cho phép, tác giả chủ yếu tập trung phân tích, đánh giá các yếu tố có tác động đến môi trường kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải 1.3.2.2 Giới hạn về vùng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu chủ yếu tại địa bàn tỉnh Hậu Giang nơi mà Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang - Quý Hải đang hoạt động mạnh nhất 1.3.2.3... và phát triển thương hiệu, nhằm mục đích nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty, xây dựng thương hiệu BITEXCOLAND phát triển ngày càng lớn mạnh (3) Nguyễn Trung Kiên - Help University College - Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (Năm 2011): Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần tư vấn xây dựng giao thông Quảng Bình Luận văn đã hệ thống khá đầy đủ cơ sở lý luận về chiến. .. Tuấn - Đại Học Đà Nẵng - Luận văn thạc sĩ quản trị kinh do anh (Năm 2013): Xây dựng chiến lược phát triển công ty cổ phần xây dựng công trình 512 Trên cở sở nền tảng lý thuyết và tiếp cận với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, luận văn đã đi sâu phân tích môi trường kinh doanh từ đó nhận dạng các cơ hội và đe dọa đối với công ty, phân tích chiến lược hiện tại từ đó nhận dạng năng lực... thạc sĩ quản trị kinh doanh (Năm 2010): Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh gas Saigon Petro tại khu vực đồng bằng Sông Cửu Long đến năm 2020 Đề tài được thực hiện với mục tiêu chính là hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh gas Saigon Petro tại khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long đến năm 2020 trên cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng, môi trường kinh doanh gas của Công ty tại khu vực trong... (Năm 2011): Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng và thương mại MUN Luận văn áp dụng các lý thuyết và vận dụng các mô hình để đánh giá xem các chiến lược hiện tại của công ty có còn phù hợp không, từ đó đưa ra các điều chỉnh cần thiết để phù hợp với thực tiễn kinh doanh Đồng thời luận văn đã phân tích cụ thể môi trường kinh doanh như: Môi trường vĩ... lợi thế của công ty Qua nghiên cứu luận văn đã nêu lên được mặt mạnh cũng như tồn tại những mặt yếu kém mà công ty đang gặp phải vì thế một chiến lược mới phù hợp với công ty sẽ có ý nghĩa vô cùng to lớn để công ty phát triển ổn định, vươn lên trở thành công ty có uy tín, thương hiệu trong tư ng lai (4) Nguyễn Duy Thanh - Help University College - Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (Năm 2011): Phân... nhau: Phát Xây Thực thi triển dựng viễn Thiết lập các và điều chiến |=> mục tiêu |=> lược để |=> hành các |=> lược và chiến đạt mục sứmệnh lược tiêu đã chọn ữữữữ£ Đánh giá thực theo dõi, sữa chữa điều chỉnh Hình 2.3 Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược [6, tr.12] Một là, tạo lập một viễn cảnh chiến lược: Mô tả hình ảnh tư ng lai của công ty, nêu rõ công ty muốn hướng đến đâu, trở thành một công ty như... từng nhóm chiến lược nêu trên, đề tài đã hình thành những chiến lược phát triển kinh doanh cho mặt hàng gas Saigon Petro đến năm 2020 và đưa ra những giải pháp khả thi nhằm giúp cho Công ty Saigon Petro thực hiện các chiến lược đó Qua lược khảo các tài liệu trên, tác giả nhận thức được tầm quan trọng của các nhân tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của... SWOT, ma trận định lượng QSPM để làm cơ sở lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất (2) Nguyễn Vân Thanh - Đại Học Kinh Tế TPHCM - Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh (Năm 2008): Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của BITEXCOLAND Luận văn đã phân tích, đánh giá cụ thể các yếu tố ảnh đến môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thị trường bất động sản thành phố Hồ Chí Minh trong thời... đoạn đánh giá chiến lược là cần thiết vì thành công ở hiện tại không đảm bảo thành công ở tư ng lai Mặt khác, sự thành công hay thất bại luôn tạo ra các vấn đề mới khác [15, tr.47-49] Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Hình 2.2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện [1, tr.27] 2.1.3.2 Nhiệm vụ của quản trị chiến lược Quản trị chiến lược