CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.Để chuyển phần lớn rủi ro chi phí cho nhà thầu , khách hàng sử dụng hợp đồng theo : A Chi phí cộng phí thưởng B Chi phí cộng phí khuyên khích C Chi phí cộng phi cố định D Giá cố định 2.Đầu vào sử dụng cho việc họach định phạm vi dự án không bao gồm điều sau A Các điều ràng buộc B Tuyên bố dự án C Phân tích chi phí / ngân sách D Mô tả sản phẩm 3.Dữ liệu đầu việc kiểm sóat chi phí không bao gồm : A Dự trù hòan tất B Cập nhật ngân sách C Dự trù thay đổi chi phí D Đường chuẩn chi phí 4.Dữ liệu đầu cho việc xác định rủi ro bao gồm điều sau ngọai trừ : A Cây định B Đầu vào cho tiến trính khác C Các triệu chứng rủi ro D Các kiện gây rủi ro tiềm tàng 5.Dữ liệu đầu vào cho việc kiểm sóat thay đổi không bao gồm điều sau : A Kế họach dự án B Yêu cầu thay đổi C Hệ thống kiểm sóat việc thay đổi D Báo cáo tiến độ 6.Khi giai đoạn dự án kết thúc gọi A Kill point/Phase exit/Stage exit B Milestone C Scope creep D Quality metrics 7.Giai đoạn tiếp cận dự án gọi với tên A Rolling wave planning B Buildup planning C Activity planning D Project processes 8.Một hành động thực để xem dự án có khả thực hay không A Case project study B Feasibility studyC Matrix study D Demand study 9.Bạn giám đốc dự án tổ chức buổi seminar buổi tập huấn với khoảng từ 2000 – 2500 người tham dự Bạn thuê hội trường để tổ chức, nhiên bạn chưa có người tham dự Bên cạnh số lượng bàn ghế thay đổi theo số người tham dự Vậy chi phí dành cho việc thuê mướn bàn ghế thuộc vào loại chi phí sau đây? A Variable cost B Direct cost C Fixed cost D Transient cost 10.Công thức sau sử dụng để tính giá trị doanh nghiệp hay tổ chức? Với R=tỉ lệ lãi xuất, n=khoảng thời gian A Present Value = Future Value/(1+R)n B Present Value = Future Value/(1-R)n C Present Value = (1+R)n D Present Value = (1-R)n / Future Value 11.Dựa theo thông tin cung cấp đây, dự án bạn khuyên nên theo đuổi Dự án I, với BCR (Benefit Cost ratio) 1:1.6; Dự án II, với NPV 500.000$US; Dự án III, với IRR (Internal rate of return) 15% Dự án IV, với chi phí hội 500.000$US 12.Dự án quản lý để bảo đảm tất công việc dự án thực hiện? A.Tạo 1kế hoạch bất ngờ B.Tạo kế họach quản lý rủi ro C.Tạo ra1WBS D.Tạo 1bản mục tiêu 13.Loại mối quan hệ ngụ ý hoàn thành người kế nhiệm phụ thuộc vào khởi đầu người tiềm nhiệm A.finish-to-start (FS) B.finish-to-finish (FF) C.start-to-start (SS) D.start-to-finish (SF) 14.1 người quản lý dự án nên làm theo đuổi để bảo đảm ranh giới cho việc hoàn thành dự án? A kiểm tra mục tiêu B kê mục tiêu C xác định mục tiêu D họach định quản lý rủi ro 15.Cái sau điểm đặc trưng dự án? A chế ngự nguồn tài nguyên giới hạn B kế họach, thực thi quản lý C tạo sản phẩm hay dịch vụ D tiếp tục 16.Cá i sau đặc điểm dự án A.Khống chế giới hạn hạn tài nguyên B.Lên kế hoạch, thi hành điều khiển C.Tạo sản phẩm hay dịch vụ D.Có thể xãy lặp lại 17.Mệnh đề sau nói kế hoạch dự án không xác: A.Những hoạch định quản lý dự án thay đổi theo ứng dụng phức tạp dự án B.Kế hoạch dự án bao gồm vài kế hoạch phụ trợ khác C.Kế hoạch dự án thay liên tục có nhiều thông tin - kế hoạch cập nhật D.Tài liệu kế hoạch quản lý dự án tập hợp kết xuất trình thi hành nhóm thực thi dự án 18.Gần bạn nhận dự án lớn từ người quản lý dự án khác - người phải từ bỏ dự án lý sức khỏe Bạn muốn biết loại thông tin nên cung cấp cho người đặt hàng khác, cách nên sử dụng để cung cấp thông tin Bạn tìm thấy thông tin từ: A.Kế hoạch quản lý kết nối B.Những báo cáo thi hành C.Các mẫu dựa án D.Kế hoạch kết nối 19.Bạn phân vân nên mua hay tạo sản phẩm phần mềm mua, giá 80000$ chi phí khác 1000$ tự làm, cần phải có kỹ sư phần mềm làm tháng, lương kỹ sư 4000$/tháng Bạn chọn phương án sau đây: A.Mua B.Tự làm C.Không làm không mua D.Cần thêm thông tin trước định 20.Khi tất yêu cầu khách hàng sản phẩm dự án thỏa mãn: A.Vượt chờ đợi khách hàng B.Giá cao C.Chất lượng đảm bảo D.Sản phầm thành công thị trường 21.Các vấn đề sau liên quan đến giá sàn, ngoại trừ: A.Nó ngân sách giai đoạn mà sử dụng để đo lường giám sát giá thực thi dự án B.Nó dễ dàng tạo cập nhật cần thiết C.Nó phát triển cách cộng ước lượng giá thời điểm D.Nó thường hiển thị biểu mẫu S-curve 22.Phát biểu mô tả mối quan hệ giai đoạn dự án chu trình sống chúng? A.Chu trình sống dự án chứa đựng việc lặp lại tăng trưởng thành phần bên giai đoạn dự án B.Nói chung, giai đoạn dự án biết chu trình sống dự án C.Chu trình sống dự án xem dãy dự án hoạt động lúc giai đoạn định rõ đến việc điều khiển đồng hành động D.Chu trình sống dự án chứa thành phần lặp lặp lại bên giai đoạn dự án 23.Chủ Dự án bạn yêu cầu bạn lập kế hoạch tài cho dự án bạn Kế hoạch bạn yêu cầu: A.Kỹ quản lý dự án B.Kỹ đặc biệt kinh doanh C.Tài dự án tính toán rõ ràng D.Cả việc quản lý dự án Kỹ đặc biệt kinh doanh 24.Đặc điểm sau đặc điểm dự án: A.Ràng buộc giới hạn tài nguyên B.Kế hoạch, thực điều khiển C.Tạo sản phẩm dịch vụ D.Có thể phát triển có đặc trưng 25.Nhận dạng đầu rủi ro báo gồm việc sau ngoại trừ: A Các định danh B Các đầu cho tiến trình khác C Các dấu hiệu rủi ro D Các kiện rủi ro tiềm tàng 26.Which of the following is a key aspect of quality control? A.Limited in scope B.Minimal planning resources C.Generic cost controls D.Project wide focus 27.You are the project manager on a project that has met all deliverables on schedule and on budget What MUST be done to ensure all work was completed correctly and satisfactorily? APerform product verification B.Perform a procurement audit C.Obtain formal acceptance from the client D.Obtain formal approval from the contracts manager 28.Assurance that activities throughout time have conformed to the organization’s requirements can be accomplished through the use of: A.Status reports B.Project stage gates C.Benchmarking D.Control charts 29.You are assigned a project that requires the manufacturing of medical equipment for one of your company’s current clients Your company has executed similar projects successfully in the past During which phase of the project would you consider referring to previous project documents for the similar projects? A.Scope planning B.Scope verification C.Scope definition D.Initiation 30.What tools and techniques are typically used in the scope planning process? A.Analysis of the product, cost/benefit analysis estimates, identification of alternative approaches, and expert judgment B.Work breakdown structure templates and decomposition of deliverables into smaller, more manageable components C.Review of historical information, creation of project constraints and assumptions, and cost/benefit analysis estimates D.Project justification, work breakdown structure templates, and identification of alternative approaches 31.Company ABC has separate headquarters in the United States and the United Kingdom to oversee its North American and European regions respectively Which cultural characteristics are MOST likely to be evident at the North American headquarters? A.Communicate formally and respect tradition B.Focus on task accomplishments and reward individualism C.Value history, hierarchy, individualism and loyalty D.Communicate indirectly and emphasis hard work and success 32.Contract type with the least amount of risk for the buyer (C) firm fixed price – FFP (loại hợp đồng có nguy người mua) (giá cố định không đổi) 33.Type of contract a buyer should not agree to (D) cost plus percentage of cost (loại hợp đồng mà người mua không nên tán thành) (chi phí cộng % chi phí) 34.Setting the “lease” price equal to the “purchase” price to decide which approach is more economical for your project needs (H) make-or-buy analysis (đặt giá “thuê mướn” với giá “mua” để định hướng kinh tế nhu cầu dự án bạn) (phân tích làm hay mua) 35.A type of scope statement (J) SOW (statement of work) (một hình thức phát biểu phạm vi) (bảng kê khai công việc) 36.Allows the buyer or supplier to end a contract (K) termination clause (cho phép người mua người cung cấp kết thúc hợp đồng) (phát biểu kết thúc) 37.Obtaining quotes, bids, offers, or proposals (F) solicitation (nhận bảng báo giá, bỏ thầu, chào hàng, hay đề xuất phù hợp) (mời gọi) 38.Documenting product requirements and identifying potential sources (G) solicitation planning (lập tài liệu yêu cầu sản phẩm nhận biết nguồn lực tiềm năng) (Lập kế hoạch mời gọi) 39.Another term for procurement (M) purchasing (một từ ngữ khác việc mua sắm trang thiết bị) (mua hàng) 40.Amutually binding agreement (I) contract (sự thỏa thuận gắn kết qua lại) (hợp đồng) 41.What you would issue to potential suppliers for providing specific goods or services (A) RFP (Request for Proposal) (Cái nên phát hành cho nhà cung cấp tiềm để cung cấp hàng hóa hay dịch vụ định) (đề xuất nhận thầu) 42.Các đầu vào sử dụng suốt phạm vi lên kế hoạch bao gồm tất sau ngoại trừ: A.Các ràng buộc B.Các biểu đồ dự án C.Phân tích chi phí/ngân sách D.Mô tả sản phẩm 43.Các chi phí điều khiển đầu bao gồm phần sau ngoại trừ: A.Đánh giá hoàn thành B.Cập nhật ngân sách C.Xem lại ước lượng chi phí D.Ranh giới chi phí 44.Nhận dạng đầu rủi ro báo gồm việc sau ngoại trừ: A.Các định danh B.Các đầu cho tiến trình khác C.Các dấu hiệu rủi ro D.Các kiện rủi ro tiềm tàng 45.Các đầu vào điều khiển thay đổi toàn bao gồm phần sau ngoại trừ: A.Kế hoạch dự án B.Các yêu cầu thay đổi C.Thay đổi điều khiển hệ thống D.Các báo cáo hiệu 46.Hoạt động suốt trình ước lượng đầu vào bao gồm tất phần sau ngoại trừ: A.Các yêu cầu nguồn lực B.Các đánh gía C.Danh sách hoạt động D.Các ràng buộc 47.Bạn trưởng dự án dự án mới, xây dựng cầu qua sông Nile Ai Cập Trước bắt đầu dự án, bạn nên: A.Lập hồ sơ kế hoạch phạm vi hoạt động dự án cho phạm vi dự án xác định rõ ràng, dễ dàng kiểm tra giám sát B.Phát triển kế hoạch quản lý dự án C.Xác định hoạt động cần thiết để thực công việc phát sinh dự án D.Tìm kiếm thuận lợi việc xin giấy phép quan trọng để bắt đầu dự án 48.Như phần kiểm soát điều khiển dự án, tiến trình thực dự án phải kiểm soát đánh giá khác xảy thường xuyên dự án Các câu thi hành dự án với việc kiểm soát ngoại trừ: A.Phạm vi cần thẩm tra B.Rủi ro kiểm soát điều khiển C.Trình bày báo cáo D.Sự cam kết chất lượng 49.Một người quản lý dự án có nghĩa vụ quản lý chi phí cho dự án tài nguyên người Các nhân tố mức độ chi phí nhân lực cho dự án: A.Tăng suốt dự án B.Giảm suốt dự án C.Thấp từ lúc bắt đầu, cao cuối giảm dự án kết thúc D.Không thể xác định rõ ràng chúng dự án 50.Các nhân tố khả thành công hoàn toàn dự án, chi phí thay đổi, chi phí việc chỉnh sửa sai sót cao: A.Tại lúc bắt đầu dự án B.Tại lúc kết thúc dự án C.Trong suốt trình triển khai dự án D.Không thể xác định rõ ràng chúng dự án 51.Giám đốc bạn chọn bạn vào vị trí Portfolio Manager công ty Công việc bạn là: A.Chọn lựa hỗ trợ dự án hay chương trình đầu tư B.Quản lý phối hợp nhóm dự án C.Tạo sản phẩm, dịch vụ hay kết D.Đảm bảo yêu cầu khách hàng thỏa mãn suất trình phát triển phức tạp dự án 52.At XYZ InC., the hourly wage for semi-skilled workers is $14.00 The annual audit shows that fringe benefits cost 30% of basic wages, and that overhead costs are 60% of wages plus fringe benefits What is the "loaded" hourly wage for a semi-skilled worker at XYZ Inc.? A.$27.14 B.$28.96 C.$30.03 D.$29.12 53.The following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project? A.Conceptual estimates B.order of magnitude estimates C.preliminary estimates D.bottom-up estimates 54.The most crucial time for project risk assessment is: A.when a problem surfaces B.during the planning phase C.during the close-out phase D.after the project schedule has been published 55.When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the first steps to take is to: A.revise project plan B.conduct a risk-benefit analysis C.conduct a needs analysis D.increase the estimated cost of the project 56.Including a contingency reserve in the project budget is intended to: A.reduce the probability of scope changes B.increase the probability of scope changes C.reduce the probability of a cost overrun D.increase the probability of a cost overrun 57.Construct a bridge on the Nile river in Egypt Before initiating the project, you should: A.create a scope management plan to document how the project scope will be defined, verified and controlled B.develop a project management plan C.determine specific activities that need to be performed to produce the various project deliverables D.Facilitate the formal authorization to start a new project 58.In your project, you are involved with coordinating people and resources, as well as integrating and performing activities of the project in accordance with project management plan You are currently in: A.Initiation Process Group B.Executing Process Group C.Planning Process Group D.onitoring Process Group 59.ABC company recently launched their car is the market and the market response has been overwhelming Sales are much more than what the company had anticipated To cater to the increased market demand, the company starts a project to create a new assembly line for the car Who will definitely be a stakeholder for the project? A.Finance manager of the engineering division B.Finance minister of the country who wants to see more industrial activity C.Person from a competitor`s company who may lose his job because his company is not doing well D.Assembly line worker who will work on the new assembly line being created 60.At the end of the Closing Process Group, A.it is verified that the defined processes are completed within all the process groups to close the project phase B.it is determined that the product of the project is completed satisfactorily C.project management plan is written off by the project sponsor D.new change requests are initiated as required 61.You have recently joined as project manager of ABC bank The project you have been entrusted is a Tier (highly critical) project which involves providing disaster recovery for the bank`s credit card technical operations It is a $ 10 million project which involves coordinating with 15 different departments within the bank Although the project is within budget and doing well now, recently there have been several change requests The outgoing project manager was using 12 project management process groups during the project execution You are a technical expert – having worked as a project manager in another bank for more than 10 years Given this information, which of the following could be the most likely cause of problems in the project? A.A new project manager joined as project manager for a very critical project and proper training was not provided B.All stakeholders were not identified C.New methods of communication like email and SMS were not used as part of project communication management D.More number of project management processes should have been used since this is a very critical project 62.Để đầu tư vào dự án , nhà đầu tư yêu cầu khoản thu hồi sau đây? A.Tỉ lệ rủi ro tự khoản thu lại công thêm khoản lãi rủi ro khoản lãi lạm phát B.Từ bỏ dùng trực tiếp khoản tiền cho tiêu thụ hay đầu tư khác , có khả lạm phát rủi ro C.Thời gian thu lãi năm * đầu tư * ( + khấu trừ ) thời gian D.Lạm phát giá 63.Khi giai đoạn dự án kết thúc, điều biết ? A.Điểm kết thúc B.Mốc giai đoạn C.Tầm dãn phạm vi D.Đo lường chất lượng 64.Kế hoạch dự án liên tục biết là? A.Kế hoạch theo đợt B.Kế hoạch tăng cường dần C.Kế hoạch thực thi D.Tiến trình kế hoạch 65.Bạn nhà quản trị dự án buổi huấn luyện chuyên đề mà có khoảng 2000-2500 nhân viên tham dự Bạn thuê đại sảnh cho họp , nhiên bạn xác có người có mặt Hơn , số lượng bàn thay đổi phụ thuộc số người có mặt Chi phí cho trang bị xem ? A.Chi phí đổi B.Chi phí trực tiếp C Chi phí cố định D.Chi phí tạm thời 66.Bản báo cáo tình trạng dự án bạn chứa thông tin sau : BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000 Biến thiên biểu đồ ? A.+1000 B.+500 C.-500 D.-1000 67.Trong quản lý dự án, phát biểu sau không đúng? A.Những tiêu chuẩn quy tắc bắt buột B.Theo ISO(International Standard Organization), quy tắc bắt buộc, tiêu chuẩn không C.Những tiêu chuẩn thường bắt đầu hướng dẫn không bắt buộc Tuy nhiên, với phổ rộng rãi sau này, chúng trở thành quy tắc thông dụng D.Những tiêu chuẩn quy tắc ảnh hưởng kinh tế - xã hội với dự án 68.Loại lãnh đạo thích hợp việc tối ưu hóa hiệu suât làm việc thành viên dự án? A.Lãnh đạo có tính cách dân chủ B.Lãnh đạo có tính tích cực (cùng tham gia với đội ngũ làm dự án) C.Lãnh đạo có tính chuyên quyền, độc đoán D.Lãnh đạo có tính nhân từ, rộng lượng 69.Những yếu tố sau không xem phần Quản lý tài nguyên Dự án? A.Đội ngũ làm dự án B.Tài liệu C.Trang thiết bị D.Thời gian chi phí 70.Ý sau mô tả “Sự hiểu biết toàn cục - Global Literacies"? A.Khả đọc báo cáo viết với nhiều ngôn ngữ khác B.Khả hòa hợp, thích ứng môi trường văn hóa đa dạng C Khả phát triển hợp đồng mang tính quốc tế D.Khả giao tiếp cách sử dụng hình ảnh ký hiệu tượng hình dễ dàng hiểu khắp giới 71.Những chi phí sau không tính chi phí quản lý chất lượng? A.Những chi phí dự phòng B.Những chi phí thất bại C.Những chi phí vận chuyển D.Những chi phí đánh giá 72.Network templates which contain only portions of a network are often referred to as A.Subnets or fragnets B.Subprojects C.Programs D.WBS items 73.In making an investment in a project, investors require compensation for which of the following? A.The risk-free rate of return plus a risk premium plus a premium for inflation B.Sacrifice of immediate use of cash for consumption or other investments, possibility of inflation and risk C.Payback period in years x investment x (1 + discount rate)periods D.Inflation and depreciation 74.A summary activity in a network logic diagram is often referred to as a A.Hammock B.Dangler C.Milestone D.Subtask 75.When a project phase is finished, this is also known as a Khi dự án kết thúc điều biết A.Kill point B.Milestone C.Scope creep D.Quality metrics 76.A looks at determining if the project idea is a realistic project A.Case project study B.Feasibility study C.Matrix study D.Demand study 77.Theo bạn Quản lý dự án bao gồm công việc nào? A.Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ B.Lập kế hoạch, kiểm soát dự án C.Lập kế hoạch, lập thời gian biểu, theo dõi tiến độ kiểm soát dự án D.Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, kiểm soát dự án 78.Một nhà quản trị giỏi đánh giá mức độ thành thục kỹ công việc ? A.Lập kế hoạch, lập thời gian biểu B.Lập kế hoạch, Kiểm soát tiến độ C.Lập kế hoạch, theo dõi tiến độ kiểm soát tiến độ D.Lập kế hoạch, kiểm soát tiến độ quản lý tài 79.Your IT company is responsible for making software virus programs You are responsible for managing both the individual product releases and the co-ordination of multiple releases over time Your role is that of a: A.Program Manager B.Project Manager C.Functional Manager D.Operations Manager 80.Công ty tin học có nhiệm vụ tạo phần mềm diệt virut máy tính, bạn chịu trách nhiệm quản lý công việc đưa sản phẩm nhiều lần phát hành sau Chức bạn là: A.Quản lý chương trình B.Quản lý dự án C.Quản lý chức D.Quản lý điều hành 81.A Project Manager must have good understanding of the mechanics of power and politics to be effective As defined by Pfeffer, power includes all the following except: A.The Potential to influence behavior B.Potential to change the course of events and overcome resistance C.Ability to get people to things that they would not otherwise D.Ability to handle power struggles and organizational games 82.Một nhà quản lý dự án phải có kiến thức tốt chế sức mạnh, trị cách hiệu quả, theo định nghĩa Pfeffer, sức mạnh bao gồm yếu tố sau loại trừ: A.Hành vi ứng sử yếu tố tác động tiềm B.Tiềm thay đổi nguyên nhân kiện vượt qua ngăn cản C.Khả làm cho người làm việc việc mà họ không làm D Khả giải tranh đấu quyền lực 83 Phase end review of projects is also referred to as: A.Phase Exits B.Kill Points C.Stage Gates D.All the above 84.Công đoạn kết thúc đánh giá dự án coi là: A.Công đoạn kết thúc B.Điểm chết C.Cổng giai đoạn D.Tất câu trả lời 85.In which phase of a project would you estimate activity duration and resources? A.Initiating B.Executing C.Planning D.Controlling 86.Trong công đoạn dự án mà bạn ước lượng thời gian cần thiết nhân lực A.Bắt đầu B.Tiến hành thực thi dự án C.Lập kế hoạch D.Kiểm soát 87.Once the project is complete, the complete set of project records should be put in which of the following? A.Project Archives B.Database C.Storage room D.Project Report 88.Khi dự án kết thúc, tất báo cáo dự án nên ghi nhận : A.Hồ sơ lưu trữ dự án B.Cơ sở liệu C.Phòng lưu trữ D.Báo cáo dự án 89.You are managing the release of a new drug in the market Your role is that of a: A.Functional Manager, because you have good understanding functional knowledge of the pharmaceutical industry B.Project Manager, because you are creating a unique product within specific time schedules C.Operations Manager, because you have to several repetitive tasks D.Program Manager, because you have to manage several sub-projects to effectively your job 90.Bạn quản lý tung thị trường tân dược mới, chức bạn là: A.Quản lý chức năng, bạn có kiến thức tốt công nghệ dược phẩm B.Quản lý dự án, bạn tạo sản phẩm riêng biệt khoảng thời gian định C.Quản lý điều hành, bạn phải thực số nhiệm vụ lặp lặp lại D.Quản lý chương trình, bạn quản lý nhiều dự án để hoàn thành tốt công việc bạn 91.Cụm từ ba giai đoạn xác định đặc điểm chung trình triển khai dự án? A.Giai đoạn xây dựng B.Giai đoạn lập trình C.Giai đoạn thiết kế dự án D.Giai đoạn lập kế hoạch dự án 92.Tên công cụ lập lịch biểu quản lý dự án thay thành PYPSCAN gì? A.PMCS B.PS&E C.TRS D.XPM 93.Loại hồ sơ lưu hồ sơ lịch sử dự án gì? A.Hồ sơ triển khai dự án tài liệu định dự án B.Hồ sơ triển khai dự án cần thiết để phát triển dự án C.Hồ sơ xây dựng dự án cuối D.Tất loại hồ sơ 94.Những kiện nói đến kỹ thuật xác định điểm bắt đầu kết thúc trình phát triển dự án? Đáp án: Quá trình triển khai dự án mở rộng thời gian, bắt đầu với việc nghiên cứu tính khả thi kết thúc với hoàn thành cấu trúc Quá trình triển khai dự án khởi đầu người quản lý dự án Ước lượng hợp đồng cuối cùng, Hồ sơ lịch sử dự án Kế hoạch dựng sẵn cho dự án hoàn tất trước dự án hoàn thành 95.Khi chuẩn bị phác thảo báo cáo dự án, người báo cáo nên trả lời ba câu hỏi nào? Đáp án: 1) Tại làm tất điều đó? (Cần cho dự án) 2) Tại làm dự án bây giờ? (Sinh lợi nhuận) 3) Có phương pháp thiết thực? (Có nhiều khả để lựa chọn) 96.What phrase is not one of three phases that broadly define the project development process? A.Construction Phase B Programming Phase C.Project Design Phase D.Project Planning Phase 97.What type of records go in the Project History File (PHF)? A.Project development records that document project decisions B.Project development records that would be needed to develop a subsequent project C.Final project construction records D.All of the above records 98.What events technically define the beginning and the end of the project development process? Answer: The project development process spans that period of time that begins with feasibility studies and ends with the completion of construction The project development process is initiated by the designation of a Project Manager (PM) The Final Contract Estimate, Project History File and the As-Built Plans for the project are completed before the project is complete (Milestone 700) 99.When preparing a Draft Project Report, what three basic questions should the report answer? Answer:1) Why it at all? (need for the project) 2) Why it now? (cost effectiveness) 3) Which ways are practical? (alternatives) 100.Bước sau bước cuối việc kết thúc dự án? A.Khách hàng chấp nhận sản phẩm B.Nội dung hoàn thành C.Khách hàng đánh giá cao sản phẩm bạn D.Cung cấp tài liệu hướng dẫn 101.Mệnh đề sau nói khác biệt việc giao tiếp văn hóa đúng? A.Không có “con đường tốt nhất” cho tổ chức dự án B.Một vài văn hóa có giá trị, số không C.Tình trạng khó khăn việc giao tiếp văn hóa bị từ chối để không cho phép phá vỡ dự án D.Giao tiếp thông tin gắn với văn hóa thực ngôn ngữ Giao tiếp ko thông qua văn mang lại nhiều rủi ro 102.Activity thực thời gian 20 ngày, Activity thực thời gian 10 ngày, Activity thực thời gian ngày, Activity thực thời gian ngày Tổng thời gian nhỏ Milestones A B bao nhiêu? A.36 ngày B.37 ngày C.39 ngày D.42 ngày 181.Trong thời gian thi hành dự án thực cho khách hàng hợp đồng T&M (Time and Meterial) với người quản lý dự án tiếp quản nhiệm vụ Anh ta phát hai thành viên phân công vào dự án tính vào (chịu phí tổn) thời gian dự án mà không thực công việc Dựa vào điều tra khác, xác định việc xảy nhiệm vụ khác dự án dành cho họ Khách hàng việc này.Người quản lý dự án nên làm gì? A.Cố gắng tìm công việc cho nhân viên dự án để họ lại nhóm B.Tốt không làm Dù khách hàng không nhận vấn đề C.Cố gắng tìm người tiền nhiệm (người quản lý dự án trước đây) để làm rõ D Đưa hai người khỏi nhóm dự án thu xếp để trả lại chi phí (tiền công) thừa cho khách hàng 182.Một nhóm quản lý dự án đánh giá nguyên nhân góp phần không thoả mãn thực chất lượng Phát biểu sau đúng? A.Sự thay đổi tiến trình bình thường quy cho nguyên nhân ngẫu nhiên B.Các nguyên nhân đặc biệt dễ tiên đoán xử lý nguyên nhân ngẫu nhiên C.Các nguyên nhân đặc biệt kiện không bình thường D.Một tiến trình lạc quan hoá để giới hạn băng thông biến đổi nguyên nhân khách quan 183.Chấp nhận rủi ro tích cực (chủ động) gì? A.Tạo dự trữ bất ngờ tiền bạc thời gian B.Phát triển kế hoạch để tối thiểu hoá ảnh hưởng tiềm C.Phát triển kế hoạch để tối thiểu hoá khả xảy D.Tạo tài nguyên thêm vào dùng 184.Một xem xét tiến trình quản lý tài liệu kết hợp gọi chung là: A.Kiểm toán B.Thanh tra C.Nghiên cứu đo lường D.Thẩm tra 185.Các quy trình logic sau cho dự án ? A.Lập kế hoạch, Khởi đầu, Thực thi, Quản lý, Kết thúc B.Khởi đầu, Lập kế hoạch, Quản lý, Thực thi, Kết thúc C.Lập kế hoạch, Khởi đầu, Thực thi, Quản lý, Kết thúc D.Khởi đầu, Lập kế hoạch, Thực thi, Quản lý, Kết thúc 186.Mục sau điểm mấu chốt cho quản lý chất lượng ? A.Sự giới hạn phạm vi B.Những tài nguyên kế hoạch tối thiểu C.Chi phí quản lý chung D.Trọng tâm rộng lớn dự án 187.Người tạo biểu đồ cho dự án gọi A.Người quản lý dự án (Project manager) BNgười quản lý cấp cao bên (Outside senior manager) C.Chuyên gia quản lý bên (Internal control expert) D.Chuyên gia quản lý chất lượng (Quality control expert) 188.Tài liệu mô tả hoạt động thương mại (business) dự án : A.Tài liệu mô tả chi tiết dự án (specification project) B.Tài liệu phân tích người liên quan (stakeholder) C.Hợp đồng dự án D.Tài liệu khái niệm dùng dự án 189.Bạn dẫn dắt nhóm để thực dự án công ty Bạn tin tưởng nhóm có tinh thần đoàn kết tốt Bạn nên làm việc sau ? Chọn câu số câu sau: A.Sắp xếp họp từ đến ngày đầu dự án để lập nhóm B Tạo tên logo cho nhóm , quần áo đồng phục cho nhóm C Chụp hình người nhóm để tăng tinh thần đoàn kết D Lập kế hoạch cho nhóm giai đoạn thực dự án 190.Những cụm từ sau cụm từ hợp đồng A Đơn vị-Giá B Tạo bán C Hoàn lại chi phí Cộng mẫu 191.Những cụm từ sau cụm từ việc khởi tạo cho dự án: A Mô tả sản phẩm B Hoạch định chiến lược C Lập bảng nguyên tắc cho dự án D Lực chọn tiêu chuẩn 192.Những từ sau từ việc phản ứng cho rũi ro: A Sự tránh xa B.Sự chấp thuận C Sự làm dịu D Sự loại bỏ 193.Những phương pháp tối ưu không tự nhiên việc chôn lực dự án là: A.Dựa vào mẫu điểm số B Tỉ giá lợi nhuận C.Nhiều giải thuật lập chương trình khách quan D.Phân tích chủ quan 194.Những câu sau câu liên quan đến kiểu hợp đồng ? A Một hợp mà giá đứng yên chứa đựng nhiều rũi ro cho khách hàng B Hợp đồng hoàn lại chi phí giúp cho người bán có khả đạt lợi nhuận cao C Tổng thể hợp đồng giúp cho người bán có khả đạt lợi nhuận lớn D Hợp đồng giá đơn vị không hợp pháp nhiều nơi 195.Đặc điểm sau đặc điểm dự án: A.Ràng buộc giới hạn tài nguyên B.Kế hoạch, thực điều khiển C.Tạo sản phẩm dịch vụ D.Có thể phát triển có đặc trưng 196.Sự khác biểu đồ điểm biểu đồ hiển thị đỉnh quản lý là: A.Chỉ thời gian bắt đầu kết thúc công việc B.Chỉ phụ thuộc công việc C.Chỉ có lịch biểu bắt đầu kết thúc công việc giao, tất công việc D.Chỉ phân công chi tiết 197.Chủ Dự án bạn yêu cầu bạn lập kế hoạch tài cho dự án bạn Kế hoạch bạn yêu cầu: A.Kỹ quản lý dự án B.Kỹ đặc biệt kinh doanh C.Tài dự án tính toán rõ ràng D.Cả việc quản lý dự án Kỹ đặc biệt kinh doanh 198.Nhận dạng đầu rủi ro báo gồm việc sau ngoại trừ: A Các định danh B Các đầu cho tiến trình khác C Các dấu hiệu rủi ro D Các kiện rủi ro tiềm tàng 199.Các vấn đề sau liên quan đến giá sàn, ngoại trừ: A Nó ngân sách giai đoạn mà sử dụng để đo lường giám sát giá thực thi dự án B Nó dễ dàng tạo cập nhật cần thiết C Nó phát triển cách cộng ước lượng giá thời điểm D Nó thường hiển thị biểu mẫu S-curve 200.Lựa chọn thuộc tính dự án A.Bị hạn chế ép buộc nhân lực B.Lập kế hoạch, thực kiểm soát C.Tạo sản phẩm dịch vụ đơn D.Có tính liên tục lặp lại 201.Thông tin kế hoạch dự án không xác A Nội dung kế hoạch quản lý dự án phụ thuộc vào lĩnh vực ứng dụng độ phức tạp dự án B Kế hoạch dự án bao gồm nhiều kế hoạch C Kế hoạch dự án thay đổi theo thời gian có nhiều thông tin trở lên sẵn có, kế hoạch cập nhật thay đổi thông qua trình kiểm soát thay đổi D Tài liệu quản lý dự án tập hợp kết trình sử lý 202.Gần đây, bạn định quản lý dự án lớn từ người quản lý phải dời bỏ dự án lý cá nhân Bạn cần hiểu loại thông tin cần cung cấp cho người tham gia, phương pháp Bạn tìm thấy câu trả lời trong: A Kế hoạch quản lý truyền tin B.Báo cáo hiệu công việc C.Bản ghi dự án D.Kế hoạch truyền tin 203.Khi tất yêu cầu khách hàng sản phẩm dự án thỏa mãn A Vượt mong đợi khách hàng B Giá thành cao C.Các tiêu chí chất lượng thỏa mãn D Sản phẩm thành công thị trường 204.Một dự án coi thành công khi: A.Sản phẩm sản xuất B.Người chủ trì dự án thông báo việc hoàn thành dự án C.Sản phẩm chuyển giao qua lĩnh vưc hoạt động để kiểm soát khía cạnh diễn tiến dự án D.Dự án đạt vượt mong đợi bên tham gia (stakeholders) 205.Trong tùy chọn đây, không phù hợp với trình thực thi (Executing processes) A.Sự thực thi có xử lý lõi B.Phần lớn ngân sách dự án C.Những mâu thuẫn lớn lên kế hoạch D.Hiệu suất dự án định giá để xác định khác biệt 206.Công cụ kỹ thuật không phù hợp với trình Quản lý chất lượng: A.Phân tích Monte Carlo B.Thống kê mẫu C.Lược đồ Pareto D.Phân tích chiều hướng chung (Trend analysis) 207.Mức thấp WBS gọi A.Khối lượng mã B.Yêu cầu C.Các mốc dự án (milestone) D.Các gói làm việc 208.Việc việc bước cuối để đóng dự án A.Khách hàng chấp nhận sản phẩm B.Việc lưu trữ hoàn thành C.Khách hàng thông cảm với sản phẩm bạn D.Những kinh nghiệm học được ghi lại 209.Which of the following according to the PMBOK is described as, “a category or rank given to entities having the same functional use but different technical characteristics?” A.Grade B.Quality C.Flow design D.Benchmark 210.Which of the following is another name for an Ishikawa diagram? A.Cause and Effect Diagram B.Bell Curve C.Pareto Diagram D.Trend Analysis 211.The acronym CPPC stands for? A.Cost Plus Percentage of Control B.Cost Plus Percentage of Contract C.Cost Plus Percentage of Cost D.Cost Plus Plus Cost 212.Which of the following is not considered part of Maslow’s Hierarchy of Needs? A.Social needs B.Safety C.Motivation D.Self-actualization 213 Which of the following is not the feature of a project? A.Constrained by limited resources B.Planned, executed and controlled C.Creates unique product or service D.May be ongoing and repetitive 214.You are managing the release of a new drug in the market Your role is that of a: A.Functional Manager, because you have good understanding functional knowledge of the pharmaceutical industry B.Project Manager, because you are creating a unique product within specific time schedules C.Operations Manager, because you have to several repetitive tasks D.Program Manager, because you have to manage several sub-projects to effectively your job 215 Chấp nhận rủi ro cách chủ động ? A.Tạo hạn chế biến cố xảy tiền bạc thời gian B.Phát triển kế họach để giảm tối thiểu va chạm tiềm C.Phát triển kế họach để giảm tối thiểu biến cố xảy D.Tạo thêm tiềm lực 216 Dự án có chi phí vượt ngân sách A.CPI > B.CPI < C.CPI < D.SPI = 217.Scope Management Trong suốt giai đoạn dự án, điều quan trọng stakeholder thông báo tiến tŕnh dự án Một báo cáo thường xuyên sử dụng báo cáo tiến tŕnh (progress report) Những câu trả lời sau báo cáo tiến tŕnh? A.Cho phép stakeholder điều chỉnh tŕnh thực dự án theo kế hoạch B.Tập trung xem xét nhiều đến dự án nhỏ C.Sử dụng báo cáo giá trị thu (earned value reports) D.Báo cáo phải đưa từ người quản lư dự án 218.TIME MANAGEMENT Sự khác loại ADM (arrow diagramming method) PDM(precedence diagramming method) CPM (critical path method) lịch bỉểu là: a Đặt hoạt động đường vẽ logic b ADM phương pháp định(deterministic method), PDM phương pháp xác suất(probabilistic method) c PDM phương pháp định(deterministic method), ADM phương pháp xác suất(probabilistic method) d PDM phương pháp xác 219.Cost Management Trưởng ban quản lư dự án phải mua số lượng lớn thiết bị trị giá $1,543,256 Ông gặp đại diện pḥng kế toán xem lại phương pháp đánh giá giảm giá khác (different depreciation method) dùng để giảm số lượng thiết bị thông qua thời gian sống hữu ích thiết bị Những điều sau phương pháp đánh giá giảm giá nhanh (accelerated depreciation method) A.Nhân số năm B.Đường thẳng C Tổng số năm D.Sự giảm phát trung bb nh (Averge deflation) 220.Một thuận lợi quan trọng việc sử dụng biểu đồ điều khiển (control chart) quản lư hoạt động sản xuất biểu đồ điều khiển cho bạn biết để hành động tŕnh điều khiển Một kết quan trọng khác việc sử dụng biểu đồ điều khiển là: a Biểu đồ điều khiển nhận dạng nguy đặc biệt b Biểu đồ điều khiển cho bạn biết không nên có hành động sửa sai c Biểu đồ điều khiển cho thấy thiếu sót tiêu tốn d Biểu đồ điều khiển cho thấy chịu trách nhiệm cho thiếu sót 221.Human Resources Management Trong tổ chức ma trận luôn có người di chuyển dự án Điều làm cho tŕnh liên lạc khó khăn, chí người làm việc cho dự án vài tuần di chuyển đến dự án khác làm pḥng chức thời gian dự án với Một công cụ tốt để đảm bảo xác định vị trí người phương pháp sau: a Biểu đồ Gantt (Gantt chart) b Kế hoạch Staffing (Staffing plan) c Biểu đồ tổ chức đội dự án (Project team organization chart) d Cấu trúc phân chia công việc (Work breakdown structure) 222.Bước sau không nằm phần Quản lý Chi phí Dự án: A.Ước lượng chi phí – Costing Estimating B.Phân rã nhiệm vụ tới mức cụ thể để hình dung đuợc khối lượng, thời gian, thứ tự, nhân lực, chi phí C.Lập kế hoạch cho nguồn tài nguyên – Resource Planning D.Kiểm soát (điều chỉnh) chi phí – Cost control 223.Mục tiêu quản lý tiến độ suốt trình thực dự án là: A Dự tính rủi ro biện pháp ứng phó B Đúng hạn (Deadline), Không bội chi (Cost), Tiến hành trôi chảy (Smoothly) C Cả A) B) D Xác định quan hệ phụ thuộc lẫn 224.Những chi phí sau không tính chi phí quản lý chất lượng: A.Những chi phí vận chuyển B.Những chi phí dự phòng C.Những chi phí thất bại D.Những chi phí đánh giá 225.Kiểm tra chất lượng gì? a Một hội thảo nhóm để đo đạc khảo sát b Một chất lượng dựa việc kiểm tra kết hoạt động c Một xét duyệt có cấu trúc hoạt động quản lý chất lượng d Một hội thảo với khách hàng để đánh giá yêu cầu chất lượng 226.Cái sau kế hoạch quản lý rủi ro: A.Vai trò trách nhiệm việc giải rủi ro B.Thời gian hoạt động quản lý rủi ro C.Cách tiếp cận ban quản trị rủi ro D.Các rủi ro cá nhân 227.Điều không coi bắt buộc quản lý dự án? A.Luật lệ quy tắc B.Giới hạn quyền lực C.Sở thích nhóm D.Các ràng buộc vật chất 228.Các từ tạo thành từ viết tắt RAM thường thấy quản lý dự án? A.Responsibility Assignment Matrix B.Remotely Applied Measurements C.Risk Aware Management D.Randomly Accessible Material 229.Định nghĩa vắn tắt trigger quản lý rủi ro dự án: A.Một tình mong đợi dẫn đến việc xuất rủi ro không nhận biết trước B.Một dấu hiệu cảnh báo nguy xảy rủi ro nhận biết trước C.Một tình không mong đợi dẫn đến rủi ro biết trước D.Một tình không mong đợi dẫn đến rủi ro trước 230.Điều kích hoạt quản lí rủi ro dự án? A Một hoàn cảnh mong đợi biến cố nhận biết rủi ro tìm thấy B Một tính hiệu cảnh báo biến cố nhận biết rủi ro tìm thấy C Một hoàn cảnh không mong đợi biến cố nhận biết rủi ro tìm thấy D Một hoàn cảnh không mong đợi biến cố không nhận biết rủi ro tìm thấy 231.Điều không xử lý hạn chế quản lí dự án A Luật pháp nguyên tắc B Giới hạn cấp phép C Những đồng đội trội D Hạn chế vật chất 232.Điều dự án? A.Dự án dịch vụ đảm nhận công việc tạo sản phẩm tạm thời B.Dự án nỗ lực đảm nhận việc tạo dịch vụ tạm thời C.Dự án nỗ lực tạm thời đảm nhận công việc tạo sản phẩm dịch vụ D.Dự án sản phẩm đảm nhận việc tạo nỗ lực dịch vụ 233.Phát biểu mô tả mối quan hệ giai đoạn dự án chu trình sống chúng? A.Chu trình sống dự án chứa đựng việc lặp lại tăng trưởng thành phần bên giai đoạn dự án B.Nói chung, giai đoạn dự án biết chu trình sống dự án C.Chu trình sống dự án xem dãy dự án hoạt động lúc giai đoạn định rõ đến việc điều khiển đồng hành động D.Chu trình sống dự án chứa thành phần lặp lặp lại bên giai đoạn dự án 234.Tài liệu việc định nghĩa Scope là: A.Hierarchically structured WBS B.Flat Activity List C.NarrativeScope Stateme D.The ProjectCharter for the project manager 235.Dữ liệu đầu vào cho việc kiểm sóat thay đổi không bao gồm điều sau : A Kế họach dự án B Yêu cầu thay đổi C Hệ thống kiểm sóat việc thay đổi D Báo cáo tiến độ 236.Bạn người quản trị dự án dự án thăm dò dầu biển Khi lên kế hoạch cho tất tình xảy ra, bạn thiết lập trữ trước tình bất ngờ, bao gồm thời lượng, tiền bạc tài nguyên xử lý rủi ro biết chưa biết Đây ví dụ của: A.Tránh xa rủi ro B.Dịch chuyển rủi ro C.Chấp nhận rủi ro hoạt động D.Giảm nhẹ rủi ro 237.Là người quản trị dự án, bạn phải thức hóa chấp nhận mục tiêu dự án giữ cho dự án tập trung vào nghiệp vụ cần thực Điều cần làm: A.Tại lúc bắt đầu dự án B.Tạo lúc kết thúc dự án C.Khi Nhà Tài trợ Dự án yêu cầu D.Sau pha dự án 238.Một đội dự án phải thêm vào vài chức mà yêu cầu dự án Tuy nhiên, khách hàng hài lòng với dự án Trong viễn cảnh chất lượng thì, A.Chất lượng đạt cao vượt mong đợt khách hàng B.Chất lượng không chấp nhận chức thực mà không tham vấn C.Việc lặp lại khách hàng D.Không có câu câu 239.Nhóm khởi động tiến trình-Initiating Process Group bao gồm tiến trình đơn giản hóa quyền hạn bắt đầu dự án giai đoạn dự án Khởi động tiến trình thường thực để mở rộng kiểm soát phạm vi dự án tổ chức chương trình tiến trình sưu liệu mà làm mờ giới hạn dự án đầu vào dự án Trước bắt đầu Nhóm khởi động tiến trình, A.Một kế hoạch quản lý mục tiêu tạo để định nghĩa, kiểm tra điều khiển mục tiêu đề án B.Một kế hoạc quản lý dự án phát triển C.Các hoạt động cụ thể cần thực để tạo D.Không câu 240.Bạn nhận tin thời tiết xấu nên đợt giao hàng cho bạn bị trễ ngày Bước bạn nên làm gì? A.Nhanh chóng theo dõi dự án để kế hoạch dự án không bị trễ B.Xem qua báo cáo hiệu dự án để định xem kế hoạch công việc không bị ảnh hưởng ảnh hưởng đến đường tới hạn C.Cố gắng tìm nhà cung cấp từ địa điểm khác sớm tốt D.Thực hoạt động xác để tối thiểu tác động việc chậm trễ 241.Điều sau theo PMBOK mô tả “Một danh mục hay nhóm đối tượng cho trước có chức sử dụng khác đặc tính kỹ thuật” A.Sự phân lọai B.Chất lượng C.Lưu đồ thiết kế D.Quy trình đánh giá 242.Điều sau không xem phần Maslow’s Hierarchy of Needs (sơ đồ phân cấp nhu cầu Maslow) A.Nhu cầu xã hội B.Nhu cầu an tòan C.Sự phát triển D.Nhu cầu tự thể 243.Điều sau khía cạnh việc kiểm tra chất lượng A.Giới hạn phạm vi B.Họach định tài nguyên C.Các lọai chi phí kiểm sóat D.Dự án tập trung diện rộng 244.Người tạo tôn dự án xem A.Người quản trị dự án B.Người quản trị thâm niên từ bên C.Chuyên gia kiểm sóat bên dự án D.Chuyên gia kiểm tra chất lượng 245.Tiến trình việc báo cáo hiệu bao gồm bước sau ngoại trừ : A.Báo cáo trạng thái B.Báo cáo tiến độ C.Dự báo thời gian tới D.Phân tích sản phẩm 246.Tất sau ví dụ công cụ thường đuợc sử dụng để ước tính giá trị ngoại trừ: A.Mô hình biến số B.Ước tính số học C.Ước tính từ đầu đến cuối D Ước tính thời gian họat động 247.Những hành động mà Người quản lý dự án nên làm theo dõi để xỏa bỏ rào cản cho việc kết thúc dự án A.Xác minh phạm vi B.Hoàn thành tuyên bố phạm vi C.Xác định phạm vi D.Kế hoạch quản lý rủi ro 248.Bạn làm việc phòng dự án đơn vị bạn Công việc bạn phải chịu trách nhiệm gì? A.Quản lý hoạt động khác dự án B.Luôn bị chịu trách nhiệm kết thực dự án C.Cung cấp cho người quản lý dự án kiểu mẫu đào tạo, phần mềm, etc D.Providing Subject Matter Expertise in the Functional areas of the project 249.Người quản lý dự án cần phải làm để đảm bảo ranh giới rõ ràng để dự án hoàn tất A Rà soát phạm vi dự án B Hoàn tất tuyên bố phạm vi dự án C Xác định phạm vi dự án D Lập kế hoạch quản lý rủi ro 250.Một nhà quản trị dự án phải hiểu biết thật tốt lực sắc bén người dự án để đạt hiệu Như Pfetffer vạch ra, lực bao gồm tất ý sau, ngoại trừ: A Tiềm năng, lực để tác động đến tư cách cư xử người B Tiềm để thay đổi tiến trình việc để vượt qua mức chịu đựng C Khả để làm cho người làm việc mà họ không làm theo cách khác D Khả nắm bắt lực cạnh tranh lực tổ chức 251.Bạn làm việc cho Dự án Văn phòng cho tổ chức bạn, trách nhiệm bạn công việc gì? A Quản lý nhiều hoạt động khác Dự án B Luôn chịu trách nhiệm cho kềt dự án C Cung cấp chức hổ trợ cho người Quản lý dự án hình thức huấn luyện, phần mềm, mẫu, v v … D Cung cấp am tường bạn chủ đề đề tài vùng chức dự án 252.Tại công ty XYZ , lương cho nhân viên đào tạo đặc biệt $14.00 Kiểm toán năm cho thấy lợi nhuận đạt tốn 30% lương bản, toàn chi phí phải trả 60% lương cộng với lợi nhuận Vậy lương phải trả cho nhân viên đặc biệt XYZ ? a $27.14 b $28.96 c $30.03 $29.12 253.Báo cáo tiến độ dự án nên làm theo kiểu nào? A.Lưu đồ B.Đồ thị C.Ma trận thực thi D.Đồ thị điều khiển 254.Bạn sử dụng kỹ thuật đánh giá ba điểm để đánh giá thời gian diễn hoạt động theo kế hoạch, thông số sau đây, trạng thái thực? - Bi quan 200 ngày Lạc quan 100 ngày Thích 120 ngày Trung bình 160 ngày Sự dao động 466.66 a Tính toán thực thi chủ quan phân phối tam giác b Tính toán thực thi chủ quan phân phối beta c Tính toán thực thi chủ quan phân phối không thay đổi d Tính toán thực thi chủ quan phân phối mũ 254.Bạn người thuê để làm quản lý dự án cho công ty kỹ thuật sinh học sản xuất thuốc trị ung thư, dự án đòi hỏi hợp tác phòng ban từ nghiên cứu phát triển đến sản xuất, bạn cần gia tăng hợp tác trưởng phòng R&D, cần trợ giúp cô ta để trả lời vài câu hỏi liên quan đến trình sản xuất thuốc.Tuy nhiên, bạn không nhận sư trợ giúp mong muốn, dự án bạn mối quan tâm cô ta, bạn phải làm gì? e Gây áp lực, đòi hỏi quan tâm cô ta f Thông báo với cô ta biết bạn không hài lòng báo cáo thái độ cô ta với cấp g Xác định trách nhiệm cô ta phải phối hợp làm việc với bạn h Thương lượng với phòng R&D để thiết lập mối quan hệ với trưởng phòng yêu cầu tham gia vào việc đánh giá hiệu công việc hàng năm trưởng phòng 255.Mọi trạng thái liên quan tới điều khiển tài khoản đóng gói kế hoạch đúng, ngoại trừ: i Gói kế hoạch phản ánh phân khúc tương lai công việc điều khiển tài khoản chưa tích hợp vào gói kế hạch j Mỗi gói công việc hay kế hoạch liên đới với quản lý tài khoản k Một gói kế hạch đăng ký mức WBS dùng để giám sát chi phí kế hoạch thực thi thành phần công việc tham gia đăng ký l Như công việc trở nên xác định rõ ràng hơn, gói kế hoạch thường chuyển thành gói công việc 256.Nhìn chung, giai đoạn dự án xem “chu kỳ sống dự án” Tất câu sau nói chu kỳ sống dự án ngoại trừ: Tất chu kỳ sống dự án thường giống Mức độ rủi ro cao thời điểm bắt đầu dự án mức độ rủi ro giảm dần theo tiến độ dự án Khả ảnh hưởng stakeholders đến tính chất sau dự án cao thời điểm bắt đầu dự án giảm dần theo tiến độ dự án Yêu cầu chi phí nhân lực luôn đòi hỏi cao vào giai đoạn dự án 257.Hầu hết tất dự án lập kế hoạch triển khai xã hội, kinh tế ngữ cảnh cụ thể vấn đề mong muốn không mong muốn có tác động tích cực và/hoặc tiêu cực Trong trường hợp này, đội dự án nên làm việc sau, ngoại trừ: Hiểu cách làm để dự án người tác động qua lại lẫn Điều đòi hỏi phải hiểu rõ tương quan kinh tế, thể chế, đặc tính giáo dục người có tác động tới dự án người liên quan đến dự án Hiểu cách tác động hòan cảnh trị đến dự án quan tâm đến vị trí địa lý sinh thái nơi thực thi dự án nhóm người đa quốc gia phải quan tâm đến nhân tố như: múi khác biệt, quốc tích, ngày nghỉ phép địa phương 258 Là người quản lý dự án, giải vấn đề ưu tiên hàng đầu bạn Những câu sau nói vấn đề giải không ch1inh xác 1.Giải vấn đề bao gồm kết hợp việc xác định vấn đề hoạch định vấn đề 2.vấn đề kỹ thuật, người quản lý hay cá nhân với 3.Vấn đề giải bao gồm việc quản lý kỹ cá nhân 4.Bạn nên cố gắng giải vấn đề nhận biết 259.Bạn người chịu trách nhiệm cho việc phóng vệ tinh NASA, quyền bạn là: 1.Quản lý dự án 2.Project Office 3.quản lý chương trình 4.Quản lý chức 260 Một người quản lý dự án thực phân tích giá trị thu (EVA) nhận kết sau: AC: 220,000 ; PV: 250,000, EV: 220,000 A CV = B CV = 30,000 C CV = - 30,000 D CV = 261.Một dự án nên lý cho tất lý đây, trừ: A Thiếu đội ngũ B Dự án không liên lạc với đối tượng công ty C Các tài nguyên sẵn để hoàn thành hoạt động dự án D Ngân sách dự án bị giảm cách đáng kể 262.Bạn mười người quản lý dự án quan Tất bạn có chung hai người quản trị Thường thường có 30 đến 40 dự án năm có liên quan đến khoảng 30% nhân viên quan Tuy nhiên, nhân viên không báo cáo cho bạn bạn quản lý dự án họ Cơ quan bạn phân loại là: A.Có kế hoạch B.Cân C.Ma trận vững D.Ma trận yếu 263.Bạn người quản lý dự án công ty theo cấu trúc ma trận cân Vì vậy, bạn phải báo cáo cho: A.Người quản lý chức B.Người quản lý chương trình C.Người quản lý nhà quản lý dự án D.Nhà đầu tư dự án 264.Văn hợp đồng đầu vào cho trình hoàn tất hợp đồng Nó bao gồm tất cả, ngoại trừ: A.Giấy đảm bảo B.Văn kỹ thuật C.Hồ sơ chi trả D.Lịch biểu hỗ trợ E.Các yêu cầu thay đổi chấp nhận F.Thủ tục hoàn tất hợp đồng 265.Câu liên quan đến chuẩn quy tắc không ? A Chuẩn tài liệu chấp thuận hội đồng công nhận-có thể có nhiều chuẩn cho sản phẩm B Quy tắc có tính bắt buộc, chuẩn không bắt buộc C Các chuẩn sau phổ biến trở thành quy tắc thực tế D Chi phối chuẩn quy tắc cho dự án biết đến 266.Một nhóm quản lý dự án đánh giá nguyên nhân dẫn đến không vừa ý hiệu suất chất lượng sản phẩm Những câu sau không đúng? A.Sự thay đổi thông thường thường nguyên nhân ngẫu nhiên B.Những nguyên nhân đặc biệt thường dễ dự đoán dễ xử lý thay đổi thông thường C.Những nguyên nhân đặc biệt thường kiện khác thường D.Một quy trỉnh tối ưu để giới hạn thay đổi băng thông nguyên nhân dẫn đến nguyên nhân ngẫu nhiên 267.Những ước lượng sau, phản ánh xác chi phí thực dự án? A.Những ước lượng khái quát B.Thứ tự cường độ ước lượng C.Những ước lượng sơ D.Những ước lượng từ lên 268.Bạn nhà quản trị dự án cho buổi hội thảo có khoảng 2000 đến 2500 khách Bạn thuê hội trường lớn cho buổi hội thảo bạn xác có người tham dự số lượng bàn ghế thay đổi phụ thuộc vào tham gia khách mời Chi phí thuê bàn ghế gọi chi phí gì? A Chi phí thay đổi (biến phí) B Chi phí trực tiếp C Chi phí cố định (định phí) D Chi phí tạm thời 269.Các qui trình sau quản lý chi phí (Cost Management ) có liên quan đến mốc chi phí (Cost Baseline): A.Ước tính chi phí B.Ngân sách hóa chi phí C.Điều khiển chi phí D.b c E.a b 270.Chịu trách nhiệm cho việc quản lý nguồn nhân lực của: A.Nhóm quản lý dự án B.Phòng nguồn nhân lực (HR Department) C.Điều hành quản lý D.Trưởng dự án 271.Giám đốc điều hành (CEO) ngân hàng ABC lo lắng gia tăng “cái gọi trả lời theo thời gian” gọi đến trung tâm ngân hàng (ví dụ nhũnng khách hàng có đợi lâu dài dẫn đến gọi họ trả lời người trực tổng đài điện thoại) Ông ta muốn cải thiện hoạt động quản lý nhằm làm giảm “cái gọi trả lời theo thời gian” Vì thế, việc quan trọng mà Giám đốc điều hành phải làm là: 1.Cài đặt PMO 2.Chỉ định người quản lý dự án giỏi để quản lý hoạt động việc gọi đến trung tâm 3.Di chuyển cấu trúc tổ chức dự án 4.Tiếp tục với cấu trúc tổ chức dự án cố gắng xếp hợp lý hoá hoạt động 272.Bạn quản lý dự án để hoàn thành dự án: đoàn máy bay (10 chiếc) bay biểu diễn tiểu ban Mỹ Bạn phải định dự án vào phận để cung cấp kiểm soát quản lý tốt Những phần tiêu biểu phận dự án? 1.Một phận dự án hoàn thành mà hoàn thành vài phân phát 2.Một phận dự án kết thúc mà khởi động vài dự án khác 3.Ngay việc hoàn thành dự án, lời khuyên phương cách phận dự án vào nhóm nhỏ hơn.Bởi làm cho việc quản lý dự án thêm khó khăn 4.Tất phân phát phận dự án phải giao dịch tới xử lý quản lý dự án 273.Trong công ty bạn, người quản lý dự án chia sẻ trách nhiệm với người quản lý chức cho phân công quyền vụ ưu tiên hướng dẫn công việc cho người phân công dự án Những điều trách nhiệm người quản lý dự án công ty bạn: 1.Thực kế hoạch ban đầu 2.Quản lý chi phí ngân sách 3.Thực đánh giá nhóm dự án 4.Hoàn thành tác vụ định nghĩa 274.Phần lớn dự án làa có kế hoạch thực thi ngữ cảnh xã hội, kinh tế, môi trường xác định không xác định ảnh hưởng Trong ngữ cảnh này, nhóm dự án làm tất ngoại trừ dây: 1.Hiểu mà dự án tác động đến người người tác động trở lại dự án Điều yêu cầu phải biết khía cạnh kinh tế, thuộc dân số, sắc văn hóa người mà dự án ảnh hưởng đầu tư vao dự án 2.Sự hiểu biết giới hạn trị mà tác động đến dự án 3.Luôn nhận thấy địa vật lý sinh thái học địa phương nơi mà dự án thi hành 4.Nếu có nhóm quốc tế, bên cạnh tác động khác thời gian vùng miền, quốc gia ngày nghỉ vùng v.v… 275.Như người quản lý dự án cho việc xây dựng công ty, bạn có trách nhiệm cho việc định nghĩa phạm vi, định nghĩa hoạt động, lịch biểu phát triển chi phí ngân sách Những trách nhiệm thực phần như: 1.Sự kết thúc 2.Quan niệm 3.Kế hoạch 4.Kiểm soát 276 Một tô chức chứng nhận đạt tiêu chuẩn môi trường nghiêm ngặt sử dụng chìa khóa đối thủ cạnh tranh Lựa chọn xác định suốt kế hoạch mục tiêu dự án cụ thể nhanh chóng đạt tới thành công lại kéo theo rủi ro ô nhiễm môi trương Tổ chức đó ước lượng mức độ rủi ro thấp Họ phai làm gi? A.Hủy nguy đến gần B.Giảm nhẹ kê hoạch C Mua bảo hiểm chống lại rủi ro D.Kế hoạch phòng ngừa để tránh rủi ro 277.Tình sau tình rủi ro: A.Nhân viên kỹ thuật không thích hợp B.Việc quản lý dự án kiểu phân bố hiệu C.Lãnh đạo tính chuyên quyền, độc đoán D.Không hiểu biết người dùng 278.Bước sau nằm Quản lý Chi phí Dự án: A Lập kế hoạch cho nguồn tài nguyên – Resource Planning B Ước lượng chi phí – Costing Estimating C Kiểm soát (điều chỉnh) chi phí – Cost control D Cả A), B), C) 279.Bạn làm việc dự án văn phòng tổ chức Trách nhiệm công việc bạn ? A.Luôn chịu trách nhiệm kết dự án B.Cung cấp cho Giám đốc dự án hình thức tập huấn gồm phần mềm, mẫu có trước v.v C.Điều hành hoạt động khác dự án 280.Để lập kế hoạch dự án cần A.Phân rã nhiệm vụ tới mức cụ thể để hình dung đuợc khối lượng, thời gian, thứ tự, nhân lực, chi phí B.Dự tính rủi ro biện pháp ứng phó C.Cả A) B) D.Giám đốc dự án phải bảo người làm việc mà họ cách từ chối 281.Về vấn đề quản lý lãnh đạo, tất câu sau đúng, ngoại trừ : A Trong dự án, đặc biệt dự án lớn, nhìn chung người quản trị dự án trông mong người lãnh đạo dự án B Kỹ thuật lãnh đạo vấn đề quan trọng lãnh vực quản lý dự án C Sự quản lý có liên quan chủ yếu đến hiệu sản xuất ổn định mà trông chờ người giữ tiền đặt cọc (stakeholders ) D Sự lãnh đạo bao gồm thiết lập huy, uốn nắn nguời, thúc đẩy truyền cảm hứng công việc 282.Một quy trình sản xuất xác định phần dự án sản xuất thiết bị công nghiệp Quy trình dự định sản xuất bu-lông thép với chiều dài 20 cm Những sai số chấp nhận 19.955 cm 20.045 cm Sự đo lường thực kết thúc qui trình cho kết qủa sau: 20.033 cm, 19.982 cm, 19,995 cm, 20.006 cm, 19.970 cm, 19.968 cm, 19.963 cm, 19.958 cm, 19.962 cm, 19.979 cm, 19.959 cm Nên thực việc sau đây? A Quy trình thiếu kiểm soát Không nên điều chỉnh B Quy trình nên điều chỉnh C Những sai số nên điều chỉnh D Thiết bị đo nên xác định lại kích cỡ 283.Phân tích giá trị thu dự án phần mềm mang lại kết sau: EV: 523,000; PV: 623,000; AC: 643,000 Kết sau đúng: A CV: +120,000; SV: +100,000 B CV: +100,000; SV: +120,000 C CV: -100,000; SV: -120,000 D CV: -120,000; SV: -100,000 284 Những điều sau yếu tố thông thường tuyên bố dự án? A Giấy phép áp dụng tài nguyên quan cho hoạt động dự án B Những mô tả gói công việc C Việc kinh doanh cần dự án ghi địa D Sự mô tả sản phẩm huặc tham khảo cho tuyên bố 285 Những quy trình áp dụng phân dự án lãnh vực nhỏ hơn, mang nhiều yếu tố quản lý hơn? A Dự kiến phạm vi B Ước lượng thời gian họat động C Xác định phạm vi D Kiểm sóat phạm vi 286.Nếu trạng thái giá trị dương trạng thái kế họach dương, điều nầy rằng: A Dự án mức ngân sách trễ kế họach B Dự án vượt ngân sách trễ kế họach C Dự án mức ngân sách sớm kế họach D Dự án vượt ngân sách sớm kế họach 287.Trong thi hành dự án, rủi ro định nghĩa xảy đưa đến kết phài thêm tiền bạc thời gian Dự án có dự phòng cho tình bất ngờ quản lý rủi ro Những điều tính tóan phần nào? A Dự phòng tình B Những rủi ro lại C Dự phòng quản lý D Rủi ro thứ yếu 288.Điều sau bước cuối kết thúc dư án? A Khách hang chấp nhận sản phẩm B Những tài liệu hòan thành C Khách hang hài long với sản phẩm bạn D Những học ghi chép lại 289 Điều sau không nét đặc trưng dự án? A.Bị cưỡng chế nguồn vốn giới hạn B.Ra kế hoạch, điều hành kiểm soát C.Sáng tạo sản phẩm dịch vụ độc D.Có thể diễn biến lặp lại 290.Những phát biểu sau kế hoạch dự án không xác? Nội dung kế hoạch quản lý dự án biến đổi phụ thuộc vào khu vực ứng dụng phức tạp dự án Kế hoạch dự án bao gồm vài kế hoạch phụ khác Kế hoạch dự án thay đổi theo thời gian có thêm thông tin-kế hoạch cập nhật xem xét lại qua trình kiểm soát thay đổi hợp Kế hoạch quản lý dự án dẫn chứng thu thập kết trình điều hành Tập đoàn Xử lý Điều hành 291.Là nhà Quản lý dự án, bạn nhận thức việc ước tính chi phí hoạt động theo kế hoạch bao gồm phần trình bày chi phí nguồn tài nguyên xấp xỉ cần thiết để hoàn thành hoạt động theo kế hoạch Trong chi phí xấp xỉ, nhà ước tính xem xét đến nguyên nhân dạng ước tính chi phí, bao gồm rủi ro, ước tính chi phí bao gồm nhận dạng xem xét loại chi phí Thí dụ, đa số lãnh vực ứng dụng, giai đoạn thiết kế giữ lại tu sửa có khả giảm chi phí điều hành hoạt động sản xuất Quá trình ước tính chi phí xem xét khoản tiết kiệm mong đợi có bù đắp chi phí gia tăng cho việc thiết kế Ước tính chi phí thông thường diễn giải đơn vị tiền tệ để dể dàng so sánh xuyên suốt dự án Ước tính chi phí đạt lợi ích từ việc cải tiến giai đoạn thực dự án nhằm phản ảnh chi tiết có sẵn Trong giai đoạn khởi xướng dự án, đội bạn đề nghị trình tự nháp cho ước tính trọng yếu-điều khoản: A.-75 đến +125% B.-50 đến +100% C.-25 đến +50% D.Những câu không 292.Bạn vừa nhận bàn giao dự án lớn từ nhà Quản lý dự án khác mà lý cá nhân phải từ bỏ khẩn cấp Bạn muốn tìm hiểu loại thông tin cần cung cấp cho nhà đầu tư phương pháp dùng để cung cấp thông tin Bạn tìm thấy thông tin A.Kế hoạch quản trị thông tin B.Báo cáo thực C.Hồ sơ dự án D.Kế hoạch thông tin 293.Quản trị bên liên quan xem xét tới việc quản trị truyền thông nhằm thỏa mãn nhu cầu, giải vấn đề nảy sinh liên quan bên Trách nhiệm quản ltrị bên liên quan thuộc : A Nhóm quảntrị dự án B.Trưởng dự án C.Nhóm thực dự án D.Trưởng dự án, nhà tài trợ dự án nhóm quản trị dự án 294.Giám đốc bạn muốn xác định dự án vượt ngân sách số dự án ký Để làm điều này, ông yêu cầu trưởng dự án cung cấp : A.Báo cáo thi hành B.Kế hoạch quảnlý chi phí C.Mốc chi phí D.Giải pháp thi hành 295.Đối với nhà quản lý lãnh đạo, tất câu sau ngoại trừ: A Trên dự án, đặc biệt dự án lớn, nhà quản lý dự án thường người huy dự án giỏi B Người lãnh đạo kỹ thuật xem quan trọng quản lý dự án C Quản trị giống việc đưa chìa khóa mong đợi người giữ tiền đặt cược D Lãnh đạo bao gồm thiết lập điều khiển, thúc đẩy gây cảm hứng cho người vào nề nếp 296 Những quan niệm sau tiêu chuẩn qui tắc không ? a Tiêu chuấn văn đuợc phê chuẩn cá nhân tín nhiệm Có thể có nhiều tiếu chuẩn áp dụng cho sản phẩm b Qui tắc bắt buộc tiêu chuẩn không bắt buộc c Tiêu chuẩn sau đuợc thừa nhân rộng răi trở thành qui tắc d Sự ảnh hưởng tiêu chuẩn qui tắc biết tới dự án 297.Quản lý dự án gắn kết kiến thức, kỹ năng, công cụ kỹ thuật để thực thi dự án Là nhà quản trị dự án, bạn thường xuyên phải đấu tranh với yêu cầu, mục tiêu thường hay xung đột Nhiệm vụ người quản lý dự án phải cân đối mục tiêu thường hay xung đột Khi quản lý yêu cầu cạnh tranh dự án, bạn nên quan tâm đến “bộ ba ràng buộc”, mục tiêu không thuộc ba ràng buộc? A.Mục tiêu phạm vi B.Mục tiêu chất lượng C.Mục tiêu chi phí D.Mục tiêu thời gian 298.Tài liệu chủ yếu xác định phạm vi là: A.Cấu trúc phân rã công việc (WBS) B.Tôn chỉ, nội quy dự án C.Phát biểu phạm vi D.Kiểm tra phạm vi D Một hoạch định điều hành truyền thông 299.Cách khắc phục quản lý dự án nào? a Khắc phục v ề ch ất công việc b Kh ắc phục nhà chiến l ược c Khắc phục kế hoạch cho rủi ro trước chưa chấp nhận d Khắc ph ục th ành t kế hoạch ngẫu nhiênTop of Form [...]... buộc của quản trị dự án ? A.Mục tiêu về phạm vi B.Mục tiêu về chi phí C.Mục tiêu về chất lượng sản phẩm D.Mục tiêu về thời gian 141.Người ta sử dụng công sơ đồ Gantt để làm gì trong quản trị dự án ? A .Quản lý phạm vi B .Quản lý thời gian C .Quản lý chi phí D .Quản lý chất lượng sản phẩm 142.4 lãnh vực cơ bản của người quản lý dự án là : A .Quản lý phạm vi, quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý chất... gian, quản lý chi phí, quản lý chất lượng B .Quản lý chất lượng, quản lý chi phí, quản lý nguồn nhân lực, quản lý rủi ro C .Quản lý thời gian, quản lý chi phí, quản lý truyền thông, quản lý mua sắm trang thiết bị D .Quản lý phạm vi, quản lý chất lượng, quản lý nguồn nhân lực, quản lý rủi ro 143.Phương pháp nào sau đây không nằm trong phương pháp lựa chọn dự án ? A.Dùng WSM B.Thực hiện BC (bảng điểm cân... quản ltrị các bên liên quan thuộc về : A Nhóm quảntrị dự án B.Trưởng dự án C.Nhóm thực hiện dự án D.Trưởng dự án, nhà tài trợ dự án và nhóm quản trị dự án 294.Giám đốc của bạn muốn xác định các dự án vượt ngân sách trong số những dự án đã ký Để làm điều này, ông yêu cầu từng trưởng dự án cung cấp : A.Báo cáo thi hành B.Kế hoạch quảnlý chi phí C.Mốc chi phí D.Giải pháp thi hành 295.Đối với các nhà quản. .. thực hiện dự án C.Cung cấp cho người quản lý dự án kiểu mẫu về đào tạo, phần mềm, etc D.Providing Subject Matter Expertise in the Functional areas of the project 249.Người quản lý dự án cần phải làm gì để đảm bảo ranh giới rõ ràng để dự án được hoàn tất A Rà soát phạm vi dự án B Hoàn tất tuyên bố phạm vi của dự án C Xác định phạm vi dự án D Lập kế hoạch quản lý rủi ro 250.Một nhà quản trị dự án phải hiểu... án khác 3.Ngay cả trong việc hoàn thành những dự án, lời khuyên là không có phương cách bộ phận dự án vào trong nhóm nhỏ hơn.Bởi vì nó làm cho việc quản lý dự án thêm khó khăn hơn 4.Tất cả sự phân phát trong bộ phận dự án phải giao dịch tới xử lý quản lý dự án 273.Trong công ty của bạn, những người quản lý dự án chia sẻ trách nhiệm với những người quản lý chức năng cho những phân công quyền vụ ưu tiên... người quản trị dự án, bạn phải chính thức hóa sự chấp nhận của mục tiêu dự án và luôn giữ cho dự án tập trung vào các nghiệp vụ cần thực hiện Điều này cần được làm: A.Tại lúc bắt đầu dự án B.Tạo lúc kết thúc dự án C.Khi Nhà Tài trợ Dự án yêu cầu D.Sau mỗi pha của dự án 238.Một đội dự án phải thêm vào một vài chức năng mà không có trong yêu cầu của dự án Tuy nhiên, khách hàng đã rất hài lòng với dự án. .. tắc luôn được biết tới trong một dự án 297 .Quản lý dự án là sự gắn kết kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật để thực thi dự án Là nhà quản trị dự án, bạn sẽ thường xuyên phải đấu tranh với những yêu cầu, mục tiêu thường hay xung đột Nhiệm vụ của người quản lý dự án là phải cân đối những mục tiêu thường hay xung đột này Khi quản lý những yêu cầu cạnh tranh của dự án, bạn nên quan tâm đến “bộ ba ràng... mọi người làm việc mà họ không có cách nào từ chối 281.Về vấn đề quản lý và lãnh đạo, tất cả các câu sau đều đúng, ngoại trừ : A Trong một dự án, đặc biệt là một dự án lớn, nhìn chung người quản trị dự án được trông mong cũng là người lãnh đạo dự án B Kỹ thuật lãnh đạo là vấn đề quan trọng nhất trong lãnh vực quản lý dự án C Sự quản lý có liên quan chủ yếu đến hiệu quả sản xuất ổn định mà được trông... NASA, quyền của bạn là: 1 .Quản lý dự án 2.Project Office 3 .quản lý chương trình 4 .Quản lý chức năng 260 Một người quản lý dự án thực hiện phân tích giá trị thu được (EVA) và nhận được các kết quả như sau: AC: 220,000 ; PV: 250,000, EV: 220,000 A CV = 0 B CV = 30,000 C CV = - 30,000 D CV = 1 261.Một dự án nên được thanh lý cho tất cả các lý do dưới đây, trừ: A Thiếu đội ngũ B Dự án không còn liên lạc được... mục tiêu dự án C.Xác định những rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án và tài liệu đặc tính của chúng D.Kiểm soát những rủi ro tồn đọng, thẩm định những rủi ro mới và thực thi những kế hoạch làm giảm rủi ro 123.Là một nhà quản trị dự , Bản kế hoạch phát triển dựa án là một nhân tố quan trọng cho việc quản lý các dự án Bản kế hoạch phát triển dự án thuộc về giai đoạn nào trong chu trình quản lý dự án? A.Khởi