5 force analysis method NHÂN SỰ: DEVELOP BUSINESS PLAN ASPECTS The power of large funders The ability and willingness of beneficiaries to participate Người phụ trách Phuong Hanh The level of rivalry among organizations in an industry The threat of competing needs Gia Hung Hai The potential for entry into the industry Thanh Hung 1) Think about how each force affects your organization or project 2) Try to determine the strength and direction of each force 3) Assess the strength of your position and ability to create the desired impact and return on investment Don’t give up if you see negative forces in the way of your goal By determining the weak areas of your plan you might be able to find ways to strengthen your position and come back with a more sustainable plan - Các nhân tố - Ảnh hưởng - Mức độ ảnh hưởng, - Overall cho this force - Solutions Porter’s Five Force Model – Adapted for NGOs The power of large funders The ability and willingness of beneficiaries to participate The level of rivalry among organizations in an industry The threat of competing needs The potential for entry into the industry The power of large funders: Yếu tố Ảnh hưởng tích cực Ảnh hưởng tiêu cực Yếu tố tuyên truyền Áp lực từ nhà cung cấp lớn Có thể huy động nhiều đẩy mạnh, khả vốn đầu ra, tính thực tế, nhà cung cấp lớn tính hiệu khả độc lập dự án Sự khác biệt nhà cung cấp khó dung hòa lợi ích tất bên, xuất ràng buộc hưởng lợi từ dự án: tiền, tên tuổi, kế hoạch truyền thông, quyền, quyền thực dự án, Các nhà cung cấp có liên quan tới ngành như: nông nghiệp, lượng thay môi trường Có ủng hộ lớn từ nhà cung cấp, đồng thời quảng bá cho bên thay đổi thói quen mua sắm người dân (win - win) Chi phí đầu vào lớn Áp lực tính hiệu quả, cho phép dự án hoạt động tránh lãng phí tài với quy mô lớn mạnh lợi ích thu từ dự án Các nhà cung cấp thay Khó huy động họ chưa thế: nhà hảo tâm, Cho thấy sức lan tỏa thấy tầm quan trọng ngành nông tính đa dạng dự án hay tính hiệu dự nghiệp, lượng, môi án trường, Số lượng sản phẩm cần Đa dạng hóa lĩnh vực hoạt Chưa lượng hóa được, áp cung cấp động GCH lực cầu lớn + Có khả nhận thức cao Green Life  ủng hộ chương trình +Sẵn sàng cho em hiểu biết Green Life + Với người có hiểu biết Green Life mong muốn có sống xanh họ đồng ý ủng hộ chương trình + Phần đông khách đến bạn trẻ có nhận thức tốt  có khả +Những người phụ nữ có hiểu ủng hộ tham gia chương trình 2.biết The ability and willingness of beneficiaries to participate cao quyền bình đẳng Phân khả sẵn lòng tham gia dự -Tuy án “Green Community có học vấn tích cao  ủngnăng hộ Eva nhiên người đến tham City Leadership House” người thụ hưởng quan Royal Royal phần người mong muốn nhìn thấy +Khả tham gia chương giới đại với máy móc thiết bị trình cao cư dân trực tiếp công nghệ,…  ko ủng hộ Farm sinh sống Royal Shop - Quá bận để tham gia Green Space & Farm shop - Khả tham gia chương trình hạn chế ko phải cư dân + Những người bán hàng Royal City thương hiệu lớn, có tên tuổi Những người đứng đầu thương hiệu chắn có hiểu biết rộng nhu cầu cần thiết Green Life việc họ khiến hình ảnh đẹp  ủng hộ chương trình Green Space & Farm Shop - Những người làm việc bảo vệ, người lao công quét dọn, họ có trình độ không cao, ko hiểu biết ko thấy cần thiết Green Life - Họ cho chương trình gây ảnh hưởng không tốt đến công việc họ, ví dụ giảm thiểu sử dụng trang The level of rivalry among organizations in an industry (Phân tícthể h lựko c thiết bị đại có dẫn đến -Tuy nhiên khả thực cạnh tranh giữa các tổ chức một ngành, lĩnh vực) cần nhiều người lau chùi quét họ có nhiều hạn dọn,… chế thiếu không gian, phủ ko phù Các tổ chức phi tồn tìm kiếm fund hợp- với nhữngtímặt hàng Phân ch cá c yếhọu kinh tố bên ngoài: doanh Đối tượng cạnh tranh: Đối tượng cạnh tranh chung: Các tổ chức phi chính phủ (NGOs) và các tổ chức phi lợi nhuận (NPOs) phạm vi khu vực địa lý Đối tượng cạnh tranh cụ thể: NGOs: Tại VN có khoảng 1500 tổ chức NGOs nước quốc tế Các tổ chức NGOs lớn có uy tín Việt Nam kể là: Oxfam, Pathfinder, Plan, Clinton Foundation, Orbit, Habitat for Humanity in VN, East meets West, Qũy cựu chiến binh Mỹ Việt Nam, AMDA - MINDS, Operation Smile Trong lĩnh vực môi trường: Greenpeace, 350 Vietnam, Tổ chức hành động vì môi trường (AFEO)… NPOs: Các câu lạc bộ môi trường từ các trường ĐH, CĐ khu vực, Các cá nhân tổ chức các chương trình dự án vì môi trường,… Lĩnh vực cạnh tranh: Cạnh tranh về nguồn tài trợ Nguồn tài trợ cho các chương trình dự án gồm: Từ Chính phủ: Thông qua việc trình các dự án trọng điểm cấp Quốc gia, Các dự án nhóm A, Chính phủ có thể tài trợ cho dự án bằng nguồn NSNN nếu dự án đảm bảo được đồng thời tính hiệu quả về kinh tế (thứ yếu) và hiệu quả về xã hội (trọng yếu) Từ các cấp chính quyền địa phương (cấp tỉnh, thành phố, quận huyện, xã phường thị trấn), các tổ chức chính trị - xã hội (6 tổ chức): Các dự án nhóm B trở xuống và tùy thuộc vào từng dự án cụ thể sẽ xin tài trợ ở các nhà tài trợ cụ thể Từ các doanh nghiệp: • Ngân hàng, các doanh nghiệp không có liên quan trực tiếp đến ngành nghề, lĩnh vực hoạt động: tùy thuộc vào dự án, chương trình thực hiện, không mang tính bắt buộc, liên tục và thường xuyên • Các doanh nghiệp liên quan (tác động những ảnh hưởng tiêu cực đến ngành nghề, lĩnh vực; các doanh nghiệp nhận các tác động tích cực từ các chương trình dự án thực hiện) Ví dụ: Trong lĩnh vực môi trường, các doanh nghiệp trực tiếp có những tác động tiêu cực ảnh hưởng đến chất lượng môi trường (xả thải vượt quá giấy phép xả thải cho phép, không xử lý chất thải theo đúng quy định,…) • Các tổ chức quốc tế: WB, IMF, ADB, UN và Chính phủ các nước khác Cạnh tranh về thị trường, lĩnh vực hoạt động (không nhiều) • Phạm vị: khu vực Hà Nội và các tỉnh thành lân cận • Lĩnh vực: Các loại hình dự án, chương trình hỗ trợ cải thiện chất lượng môi trường - Phân tích yếu tố bên của tổ chức:     Phân tích về quy mô của tổ chức Phạm vi hoạt động Cơ cấu tổ chức Năng lực chuyên môn Từ việc phân tích yếu tố tìm điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh Tổ chức biết đứng đâu thị trường chung để tìm những giải pháp cụ thể để giải quyết vấn đề tồn tại và tiếp tục phát huy điểm mạnh để chiếm lĩnh được sự ủng hộ của các nhà tài trợ… The threat of competing needs: Một là, mục tiêu chiến lược phát triển Việt Nam thời gian tới Càng ngày xã hội xuất nhiều vấn đề cần giải nguồn lực có hạn Do đó, cần có danh mục mục tiêu trọng tâm cần ưu tiên giải trước trọng mục tiêu lại Trong dự án quan tâm tới mục tiêu phát triển khác mà lấn át mục tiêu lĩnh vực môi trường Theo UNDP, mục tiêu thiên niên kỷ Việt Nam: Xóa bỏ tình trạng nghèo cực thiếu đói Đạt phổ cập giáo dục tiểu học Tăng cường bình đẳng giới nâng cao lực, vị cho phụ nữ Giảm tỷ lệ tử vong trẻ em Nâng cao sức khỏe bà mẹ Phòng chống HIV/AIDS, sốt rét bệnh khác Đảm bảo bền vững môi trường Thiết lập mối quan hệ đối tác toàn cầu mục đích phát triển Từ đó, thấy môi trường mục tiêu quan trọng thiếu Khi đặt mục tiêu đảm bảo môi trường bền vững sau số mục tiêu bản, thiết yếu khác, coi áp lực đặt dự án (vì tạo cạnh tranh vốn, nhân lực) Nhưng đặt mục tiêu phát triển chung thấy mục tiêu hài hòa, hỗ trợ thúc đẩy Ví dụ, thoát nghèo, mức sống nâng cao, người quan tâm tới môi trường Hay việc bình đẳng giới, vị phụ nữ nâng cao, tạo tiếng nói có sức ảnh hưởng đặc biệt lĩnh vực môi trường Việc phổ cập giáo dục tiến hành song song với phổ cập, nâng cao ý thức đạo đức môi trường Do đó, coi tổng thể không tạo áp lực cho dự án Hai là, hình thức sống xanh khác hoạt động sống không xanh lại đáp ứng nhu cầu trước mắt người dân Các hình thức sống xanh khác: có nhiều dự án NGOs khác tìm quỹ, không tiến hành hợp tác với dự án trung tâm mà tiến hành độc lập (theo kiểu dự án loại trừ) thấy tạo áp lực cạnh tranh cho dự án Để tài trợ, dự án phải vượt trội (Phải chứng tỏ cho họ thấy mục tiêu rõ ràng, lợi ích thiết thực, có yếu tố khác truyền thông, quảng cáo, để tăng độ hấp dẫn dự án với nhà tài trợ nhà cung cấp) Các phong cách sống không xanh khác lại đáp ứng nhu cầu, phong cách sống người với tiêu chí như: rẻ, đẹp, phong cách sang trọng sành điệu, không tốn thời gian Ví dụ thay trồng rau, họ mua rau từ công ty rau sạch: tiết kiệm thời gian, tiền bạc, nhà đạt thẩm mỹ theo hướng đại (không tốn diện tích cho chậu rau rỉ nước nhiều đất ) Hoặc thay hạn chế sử dụng túi nilon, họ tiếp tục sử dụng tiện lợi, rẻ, đẹp, Thay sống xanh (tiết kiệm lượng tắt đèn, quạt ), tiếp tục sử dụng để nhà đẹp mát, phong cách sành điệu với loại xe tay ga đắt tiền, tốn xăng Đánh giá, phong cách sống không xanh mang lại áp lực tiêu cực cho dự án Nó sản phẩm thay sản phẩm sử dụng cần thay Việc ngăn chặn hay thay thế, cố gắng loại trừ sản phẩm thay phải thay đổi nhận thức, thói quen người dân Giải pháp cho vấn đề này: Dự án phải thuyết phục người thụ hưởng đối tượng liên quan lợi ích dự án, tìm hiểu nhu cầu họ, thiết kế dự án có sẵn vượt trội hấp dẫn, thu hút tham gia họ Ví dụ, người giàu có họ mong muốn tên tuổi danh dự, phong cách sống xanh phong cách sống niên thời đại mới, phong cách sang trọng cao quý thực Các sản phẩm sống xanh tiện lợi, tiết kiệm chi phí, an toàn, dễ thực hiện, không tốn thời gian, chí đạt yếu tố thẩm mỹ cho người sử dụng Nhìn chung: Sản phẩm thay mang lại áp lực tiêu cực dự án, mức độ tương đối mạnh The potential for entry into the industry Nghĩ tới đầu xa hơn: Chúng ta bán rau/mở quán cà phê/câu lạc bộ/triển lãm/Quán cà phê trưng bày đồ tái chế Cạnh tranh với nhà cung cấp rau tại/quán cf sang trọng cao cấp tại trung tâm/ Tiềm : - Dễ xâm nhập : Ý tưởng rau café dễ thực Vì ngành nghề bị pháp luật hạn chế cấm Có vốn hoạt động - Nhu cầu lớn xã hội : Ý tưởng có tiềm năng, đánh vào đề hữu có nhu cầu lớn lên xã hội Người dân ngày ủng hộ ý tưởng liên quan đến môi trường Bằng chứng sản phẩm xanh ưa chuộng Rất nhiều đơn vị sản xuất rau cỏ xuất thành công thị trường - Tính chất tổ chức : Vì tổ chức tổ chức phi lợi nhuận, nên tự nhiên tạo cảm tình lòng người tiêu dùng Sẽ có lợi định so với đơn vị khác Nguy : - Cạnh tranh cao : Nếu thực dự án tuyên truyền môi trường sống xanh đơn giản nhiều việc thêm vào ý tưởng kinh doanh Do trường có đơn vị theo đuổi ý tưởng kinh doanh (rau sạch, café xanh) tạo lập tên tuổi VD : Sản xuất rau phổ biển VN năm trở lại đây, hộ gia đình dần chuyên nghiệp hóa trình sản xuất, suất Và có quán Café xanh tiếng mở lòng thành phố HN Allign Café, Café chim xanh … có không gian đẹp thân thiện với môi trường - Thiếu chuyên nghiệp : Do tổ chức k fai tổ chức làm việc với mục đích lợi nhuận nên kinh doanh tất nhiên gặp khó khăn Vì kinh doanh thù mục tiêu phải lợi nhuận, làm cách để đat lợi nhuận cao vấn đề nhấn sự, kinh doanh cần phận kinh doanh cụ, tài chính, thu ngân, kế toán Trong tổ chức nhân k nhiều, chủ yếu tình nguyện viên, mục tiêu làm việc họ không lâu dài