Lời mở đầu Tổ chức lao động khoa học tiền lơng phận tách rời tổ chức sản xuất doanh nghiệp Trong chế độ kinh tế xã hội khác trình độ tổ chức lao động tổ chức tiền lơng khác Hơn nữa, ngành nghề khác việc tổ chức lao động tiền lơng khác Có khác biệt nh đặc điểm lao động ngành, nghề hình thái kinh tế không giống Bất kỳ doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải kết hợp yếu tố: đối tợng lao động, sức lao động công cụ lao động Trong đó, sức lao động đợc xem nh yếu tố quan trọng nhất, có tác động mạnh mẽ lâu dài đến tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, việc sử dụng sức lao động doanh nghiệp, cụ thể việc bố trí nhân lực khâu sản xuất cần phải có đợc hợp lý, tránh tình trạng thừa thiếu lao động tác động xấu đến trình sản xuất kinh doanh Thông qua tập lớn môn Tổ chức lao động tiền lơng, em muốn đa phơng án xác định số lợng công nhân trực tiếp xếp dỡ nhân viên giao nhận xí nghiệp xếp dỡ dựa kế hoạch sản lợng xí nghiệp Phần I Lý luận chung kế hoạch hoá số lợng cán bộ, công nhân, viên chức Chơng Những vấn đề chung tổ chức lao động khoa học I) Một số khái niệm: 1) Lao động: Lao động hoạt động ngời nhằm thoả mãn nhu cầu đời sống Nó điều kiện tiên để tồn phát triển xã hội loài ngời 2) Quá trình lao động: Quá trình lao động tổng thể hành động, hoạt động, lao động ngời để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất định Quá trình lao động việc kết hợp tác dụng yếu tố trình sản xuất: sức lao động, đối tợng lao động công cụ lao động đợc thể phát sinh mối quan hệ qua lại ngời lao động với nhau, hình thành nên tập thê lao động tổ chức xã hội lao động Tổ chức gọi tổ chức lao động 3) Tổ chức lao động: Tổ chức lao động tổ chức trình hoạt động, lao động ngời kết hợp yếu tố trình sản xuất mối quan hệ qua lại ngời lao động với nhằm đạt đợc mục đích trình 4) Tổ chức lao động khoa học: Trong thực tế, tổ chức lao động đợc coi khoa học đợc dựa sở thành tựu đạt đợc khoa học kĩ thuật, kinh nghiệm sản xuất tiên tiến đợc áp dụng cách có hệ thống nhằm sử dụng có hiệu nguồn lao động, vật t tiền vốn để không ngừng tăng suất lao động, đảm bảo sức khoẻ an toàn cho ngời lao động sản xuất Tổ chức lao động khoa học tổ chức lao động đợc dựa sở phân tích khoa học trình lao động điều kiện thực chúng Thông qua việc áp dụng vào thực tế biện pháp đợc thiết kế dựa thànhg tựu đạt đợc khoa học kĩ thuật kinh nghiệm sản xuất tiên tiến II) Mục đích, ý nghĩa nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học: 1) Mục đích: Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt đợc kết lao động cao, đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn lao động phát triển toàn diện cho ngời lao động, góp phần củng cố mối quan hệ ngời lao động với nhằm phát triển tập thể XHCN 2) ý nghĩa: ý nghĩa kinh tế: tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu trình sản xuất nh sử dụng hợp lý nguồn lao động sống t liệu sản xuất ý nghĩa xã hội: tổ chức lao động khoa học có tác dụng thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kỹ thuật công nghệ sản xuất, đảm bảo sức khoẻ an toàn lao động cho ngời lao đông 3) Nhiệm vụ: Nhiệm vụ kinh tế: tổ chức lao động khoa học phải đạt đợc suất lao động cao nhờ sử dụng tiết kiệm, hợp lý nguồn vật t lao động tiền vốn Nhiệm vụ tâm sinh lý: tổ chức lao động khoa học phải tạo điều kiện lao động thuận lợi để tái sản xuất sức lao động tạo hứng thú cho ngời lao động trình sản xuất Nhiệm vụ xã hội: tổ chức lao động khoa học phải đảm bảo thờng xuyên nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân để họ phát triển toàn diện cân đối III) Nội dung tổ chức lao động khoa học: Nghiên cứu biện pháp phân công hợp tác lao động hợp lý, phù hợp với thành tựu đạt đợc khoa học trình độ phát triển lực lợng sản xuất, tạo điều kiện không ngừng nâng cao suất ngời lao động Nghiên cứu phổ biến thao tác, phơng pháp lao động hợp lý nhằm đạt suất lao động cao, giảm nhẹ lao động đồng thời đảm bảo an toàn lao động cho ngời lao động sản xuất Tổ chức phục vụ hợp lý nơi làm việc Cải thiện điều kiện lao động, xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động, tăng cờng tổ chức kỉ luật tổ chức thi đua để phổ biến rộng rãi kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Tổ chức trả lơng phù hợp lao động chất lợng lao động để không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động Chơng Kế hoạch hoá số lợng cán bộ, công nhân, viên chức I) ý nghĩa, nhiệm vụ yêu cầu kế hoạch hoá sức lao động: 1) ý nghĩa: Trong trình sản xuất phải sử dụng đầy đủ yếu tố: lao động, công cụ lao động đối tợng lao động Trong đó, sức lao động yếu tố định trình sản xuất Bất kỳ doanh nghiệp phải quy định tỷ lệ cân đối số lợng cán công nhân viên thích ứng với trình độ phân công lao động đạt đợc Việc phân phối sử dụng sức lao động doanh nghiệp phải có kế hoạch Việc kế hoạch hoá số lợng cán công nhân viên đảm bảo phân phối hợp lý sức lao động đảm bảo sử dụng sức lao động có hiệu cao Kế hoạch hoá số lợng cán công nhân viên có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản lợng, kế hoạch suất, kế hoạch giá thành, kế hoạch tài kế hoạch tiền lơng Nhờ có kế hoạch hoá sức lao động mà kết cấu sức lao động doanh nghiệp đợc hoàn thiện Trong mối quan hệ với kế hoạch khác coi kế hoạch sức lao động sở Kế hoạch sức lao động nhằm đảm bảo đầy đủ lao động cho sản xuất, đảm bảo hợp lý trình độ chuyên môn với mức độ phức tạp công việc, đảm bảo tiết kiệm quỹ lơng hạ giá thành sản phẩm 2) Nhiệm vụ: Dựa vào khối lợng sản xuất kỳ kế hoạch mức lao động để xác định số lợng cán công nhân viên doanh nghiệp với tinh thần tiết kiệm sức lao động hoàn thành vợt mức kế hoạch sản lợng đề Đảm bảo kết cầu hợp lý sức lao động doanh nghiệp phhù hợp với đặc điểm sản xuất doanh nghiệp sở cân đối nhu cầu sức lao động, nguồn bổ sung cho loại cán công nhân viên để đảm bảo đầy đủ sức lao động sản xuất 3) Yêu cầu: Sử dụng hợp lý sức lao động doanh nghiệp mặt: thời gian lao động, trình độ lành nghề, số lợng lao động kết cấu sức lao động Chú ý hạ thấp mức lao động cho đơn vị sản phẩm Giảm bớt số lợng công nhân viên kinh doanh cán máy quản lý Nâng cao tỷ trọng công nhân trực tiếp sản xuất II) Phân loại cán công nhân viên doanh nghiệp: Để xác định số lợng cách xác phải phân loại cán công nhân viên doanh nghiệp Việc phân loại nhằm không ngừng hợp lý hoá tổ chức lao động, có phơng pháp tính toán khoa học để xác định loại cán công nhân viên Do số lao động doanh nghiệp thờng xuyên biến động nên phải quy ớc số điểm trớc tính toán: - Số lợng cán công nhân viên doanh nghiệp kỳ kế hoạch bao gồm tất cán công nhân viên danh sách hạch toán doanh nghiệp mà doanh nghiệp trực tiếp quản lý trả lơng, không kể họ phận sản xuất hay phận sản xuất khác - Số lợng cán bộ, công nhân viên danh sách hạch toán thờng xuyên biến động lập kế hoạch phải tính toán số lợng cán công nhân viên bình quân danh sách, số bao gồm ngời đợc tuyể dụng thức theo hợp đồng tạm tuyển mà không kể họ có mặt hay vắng mặt - Số lao động bình quân danh sách khác nên phải tính toán theo số lợng cán công nhân viên bình quân danh sách theo thời kỳ Thời kỳ tháng, quý, năm: + Số lao động bình quân theo tháng: N th = N ngi n (ngời) Trong đó: N ng : số lao động doanh nghiệp ngày thứ i n : số ngày tháng + Số lao động bình quân theo tháng: i Nq = N + Số lao động bình quân theo tháng: Nn = th (ngời) q (ngời) N Phơng pháp phân loại quan trọng để phân loại số lợng cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp phân loại theo chức lao động, theo phơng pháp toàn cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp đợc chia thành loại sau: 1) Lao động sản xuất bản: Trong doanh nghiệp vận tải, lao động sản xuất lao động xếp dỡ lao động vận chuyển hàng hoá Số bao gồm tất cán bộ, công nhân viên tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Số quỹ lơng doanh nghiệp đài thọ đợc hạch toán vào giá thành sản phẩm Số lao động đợc chia thành loại sau: 1.1) Công nhân xếp dỡ trực tiếp: Là ngời trực tiếp tham gia vào trình xếp dỡ vận chuyển hàng hoá: - Đối với doanh nghiệp vận chuyển thuỷ thủ, thuyền viên tàu - Đối với doanh nghiệp xếp dỡ công nhân xếp dỡ thủ công, giới 1.2) Công nhân viên phục vụ: Là ngời phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp: - Đối với doanh nghiệp vận chuyển thuyền viên dự trữ, thuyền viên tàu phục vụ, công nhân sửa chữa tàu thờng xuyên - Đối với doanh nghiệp xếp dỡ số lao động phục vụ cho trình xếp dỡ nh nhân viên kho hàng, công nhân sửa chữa thiết bị xếp dỡ, công cụ mang hàng thuyền viên tàu phục vụ 1.3) Nhân viên gián tiếp: Là ngời thực chức tổ chức quản lý sản xuất doanh nghiệp nh nhân viên kinh tế, nhân viên kỹ thuật, nhân viên hành nhân viên khác 2) Lao động sản xuất bản: Bao gồm ngời không tham gia không trực tiếp phục vụ cho trình sản xuất Số bao gồm: - Những ngời làm công tác xây dựng - Những ngời làm công tác chuyên trách Đảng, Đoàn - Những ngời làm công tác giáo dục, đào tạo, bệnh viện doanh nghiệp III) Nguyên lý kế hoạch hoá số lợng cán công nhân viên: Việc phân phối hợp lý sử dụng có hiệu sức lao động, đảm bảo đầy đủ lao động cho doanh nghiệp phải đợc thể kế hoạch số lợng cán bộ, công nhân viên Công tác kế hoạch hoá số lợng cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp ngành khác có đặc điểm riêng, phụ thuộc vào đặc điểm tổ chức sản xuất tổ chức lao động doanh nghiệp Công tác kế hoạch hoá số lợng cán bộ, công nhân viên doanh nghiệp phải hớng vào việc cải tiến kết cấu đội ngũ cán bộ, công nhân viên Kết cấu đợc xây dựng sở nghiên cứu phân tích tỉ mỉ nhu cầu thực tế khả đáp ứng doanh nghiệp có tính đến tiết kiệm tối đa sức lao động Lập kế hoạch số lợng cán công nhân viên phải vào khối lợng sản xuất kỳ kế hoạch suất lao động IV) Trình tự nội dung lập kế hoạch hoá số l ợng cán bộ, công nhân viên cho doanh nghiệp vận tải: Trong phần này, việc lập kế hoạch cán công nhân viên xí nghiệp phải trải qua bớc sau: 1) Phân tích tình hình thực hiên tiêu số l ợng cán công nhân viên kì báo cáo: Việc phân tích đợc thực mặt sau: - Phân tích tình hình thừa thiếu tuyệt đối, tơng đối số lợng cán công nhân viên kì báo cáo: + Thừa thiếu tuyệt đối: Ttuyệt đối = N1 N0 (ngời) Trong đó: N1, N0 số lợng cán công nhân viên số công nhân trực tiếp kì kế hoạch năm báo cáo + Thừa thiếu tơng đối: Ttơng đối = N1 N0.ksl (ngời) Trong đó: ksl hệ số hoàn thành kế hoạch sản lợng xí nghiệp năm báo cáo - Phân tích ảnh hởng kết cấu sức lao động ảnh hởng công nhân so với kì báo cáo Việc phân tích đợc tiến hành cách lập bảng biểu so sánh tỉ trọng cán công nhân viên so với kì kế hoạch - Phân tích ảnh hởng kết cấu nghề nghiệp công nhân: Tức phân tích mức độ đảm bảo nhu cầu số lợng công nhân theo nghề, đảm bảo tính đồng công nhân ngành nghề dây chuyền sản xuất cách so sánh số lợng nhu cầu số lợng có, phát số thừa thiếu công nhân nghề Việc thừa thiếu công nhân nghề đem lại kết không tốt cho doanh nghiệp - Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao đông: Phân tích cách so sánh thời gian làm việc so với kì kế hoạch cách lập biểu so sánh đề xuất biện pháp khắc phục 2) Xác định số lợng cán công nhân viên kì kế hoạch: Việc xác định số lợng cán công nhân viên kì kế hoạch vào kế hoạch sản lợng, mức lao động Năng suất lao động tiêu chuẩn định biên Nhà nớc quy định dựa vào đặc điểm lao động ngành để lựa chọn phơng pháp tình toán thích hợp * Phơng pháp tính: - Xác định theo lợng lao động hao phí: Phơng pháp đợc áp dụng để xác định số lợng cán công nhân viên doanh nghiệp mà kế hoạch sản lợng tính vật vật quy đổi Công thức tính: CNtt = SPi.tCNi / km.Tn (ngời) Trong đó: SPi : số lợng sản phẩm loại i TCNi : hao phí lao động công nghệ để sản xuất sản phẩm i km : hệ số hoàn thành mức sản lợng năm kế hoạch cách so sánh khả hoàn thành định mức công nhân dự tính kì kế hoạch so với mức quy định Tn : thời gian làm việc bình quân công nhân năm CNp = SPi tpvi / Tn NVGTi = SPi tqli / Tn - Xác định theo nơi làm việc đơn vị thiết bị: Phơng pháp áp dụng để xác định số lợng công nhân phụ số lợng công nhân giới Doanh nghiệp + Nếu nơi làm việc đơn vị thiết bị công nhân phục vụ số công nhân phụ: CNp = NV C k (ngời) Trong đó: NV : số lợng nơi làm việc thiết bị C : số ca làm việc thực tế kì kế hoạch k : hệ số thời gian làm việc bình quân công nhân phụ năm so với thời gian làm việc theo chế độ: k = Tn / Tchế độ + Nếu nơi làm việc nhóm công nhân phục vụ số công nhân: CNp = Ni Si C k (ngời) Trong đó: Ni: số nơi làm việc thứ i Si: số ngời định biên cho nơi làm việc i - Xác định theo suất lao động: Cách thờng áp dụng cho nhiều doanh nghiệp mà kế hoạch sản lợng tính vật giá trị Nhng áp dụng cho Doanh nghiệp thành lập Doanh nghiệp có sản xuất ổn định Số lợng cán công nhân viên Doanh nghiệp đợc xác định theo công thức sau: NCN(CNV) = TSL / PCN(CNV) (ngời) - Xác định theo tiêu chuẩn chi phí lao động cho đơn vị sản lợng: Phơng pháp áp dụng Doanh nghiệp mà kế hoạch sản lợng tính giá trị Công thức tính nh sau: NCN(CNV) = TSL tlđ (ngời) NCN(CNV) = TSL tlđ / Tn (ngời) Trong đó: TSL: tổng sản lợng kì kế hoạch tính theo giá trị tlđ: tiêu chuẩn chi phí lao động để làm đơn vị sản lợng Nếu tính ngời theo công thức tính thời gian theo công thức - Dựa vào tiêu chuẩn thuyền viên Nhà nớc quy định kết cấu máy quản lí Nhà nớc Phơng pháp thờng áp dụng để xác định số lợng nhân viên gián tiếp Doanh nghiệp * Xác định số lợng cán công nhân viên Doanh nghiệp vận tải 2.1) Doanh nghiệp xếp dỡ: Số lợng cán công nhân viên Doanh nghiệp xếp dỡ đợc xác định theo công thức sau: N = NT + NN (ngời) 2.1.1) Số lao động xếp dỡ: NT = NC + NKh + NSC + NTV + Ngt (ngời) - NC số công nhân trực tiếp xếp dỡ bao gồm công nhân bốc xếp công nhân giới: NC = TSL / P1 (ngời) + Theo lợng lao động hao phí: NC = 1/ T Gij Tij kdtr (ngời) Trong đó: T : thời gian làm việc bình quân công nhân năm Gịj: khối lợng loại hàng i xếp dỡ theo phơng án j Tij: hao phí lao động công nghệ để xếp dỡ loại hàng i theo phơng án j kdtr: hệ số xét đến ổn định QTSX kdtr = kđh (20 -25%) + Theo mức sản lợng: NC = 1/T Gij /Msij kdtr (ngời) Trong đó: Msij: mức sản lợng công nhân đội tổng hợp xếp dỡ loại hàng i theo phơng án j + Hoặc: Số công nhân trực tiếp: NC = NC1 + NC2 (ngời) NC1 số lợng công nhân bốc xếp: NC1 = 1/ T Gij /Msij kdtr (ngời) NC2 số lợng công nhân giới: NC2 = Ni.Si.C.k (ngời) Trong đó: Ni: số lợng thiết bị loại i Si: số ngời định biên cho thiết bị loại i C: số ca làm việc thực tế kì kế hoạch k: hệ số thời gain làm việc công nhân phụ năm so với thời gian làm việc theo chế độ( = TCL - TLễ,phép, CN ) - NKn số nhân viên kho hàng, giao nhận: NKn = NKH + NGn (ngời) + NKH số nhân viên kho hàng: đợc xác định vào tiêu chuẩn định biên kho hàng đợc định biên nh sau: Trởng kho phụ trách chung phó kho ca nhân viên kết toán kho nhân viên văn phòng kho + NGn số nhân viên giao nhận: NGn = Mij Nij.kdtr / T (ngời) Trong đó: Mij: số máng mở xếp dỡ loại hàng i theo phơng án j Nij: số ngời định biên máng - NSC số công nhân xởng sửa chữa: NSC = Tđm / T NSC = niTđmi / T (ngời) Tđm: tổng số công định mức sửa chữa thiết bị công cụ năm bao gồm: bảo dỡng cấp 1, bảo dỡng cấp 2, sửa chữa nhỏ sửa chữa lớn loại thiết bị công cụ - NTV số thuyền viên tàu phục vụ: NTV = Nini / kTV (ngời) Ni : số lợng tàu phục vụ loại i tính theo công suất ngày ni : số ngời định biên cho tàu loại i kTV hệ số biên chế thuyền viên, hệ số xét đến số thuyền viên thay nghỉ phép, ốm đau, lễ tết kTV = 0,74 0,77 - Ngt số lợng nhân viên gián tiếp: Ngt = kgt (NC + Npv) (ngời) kgt : tỉ lệ nhân viên gián tiếp so với số lao động trực tiếp kgt = 10 15% 2.1.2) Số lao động sản xuất bản: Số lao động tùy thuộc vào quy mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thờng đợc xác định khoảng 15 20% NT 2.2) Xí nghiệp vận chuyển: Số lợng cán công nhân viên doanh nghiệp đợc xác định nh sau: N = N T + Nn (ngời) 2.2.1) NT lao động vận doanh (trong sản xuất bản): NT = NTV + Ngt (ngời) - NTV số lợng thuyền viên bao gồm số lợng thuyền viên tàu NTV = NVt + NPV + Ndtr + NSC (ngời) + NVt số thuyền viên tàu vận chuyển hàng hóa: NVt = ni.Nđbi (ngời) Trong đó: 10 ni: số lợng tàu theo cấp trọng tải i Nđbi: số ngời định biên tàu theo cấp trọng tải i + NPV số thuyền viên tàu phục vụ: NPV = nPvi NPvi (ngời) Trong đó: nPvi: số lợng tàu phục vụ tình theo công suất máy NPvi: số ngời định biên tàu phục vụ loại i + Ndtr: số thuyền viên dự trữ vào chức danh tàu kế hoạch nghỉ để xác định số lợng thuyền viên dự trữ, thông thờng số lợng lấy từ 15 20% số thuyền viên tàu vận chuyển hàng hóa + NSc số thuyền viên sửa chữa tàu thờng xuyên dựa vào kế hoạch sửa chữa, hạng mục sửa chữa thời gian làm việc bình quân công nhân sửa chữa để xác định số lao động - Ngt số cán công nhân viên gián tiếp doanh nghiệp: số lao động đợc xác định vào mô hình cấu tổ chức Doanh nghiệp, tiêu chuẩn định biên Nhà nớc quy định số lao động gián tiếp Ngt = kgt NTV (ngời) kgt: tỉ lệ lao động gián tiếp so với công nhân viên trực tiếp, lấy khoảng 18 20% 2.2.2) Số lao động vận doanh: 3) Lập bảng tổng hợp cân đối số lợng cán công nhân viên doanh nghiệp: Bảng thể cân đối nhu cầu sức lao động với nguồn bổ sung, từ đề xuất biện pháp đào tạo, tuyển dụng điều động nguồn nhân lực Doanh nghiệp cách hợp lí nhằm hoàn thành hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất tài chính, kĩ thuật Nhà nớc đề - Xác định nhu cầu bổ sung: + Nhu cầu thay sức lao động: gồm thay cho ngời h, ngững ngời sức lao động, ngời chuyển công tác, học dài hạn buộc việc Ntt = ktt Nđk (ngời) Trong đó: ktt: tỉ lệ số lao động thay so với số lao động đầu kì, k tt đợc xác định sở số lao động thay năm trớc kế hoạch nghỉ hu, kế hoạch học dài hạn công tác năm kế hoạch để xác định tỉ lệ song không vợt 15% số lao động đầu kì Nđk: số lao động đầu kì tính toán đợc + Nhu cầu phát triển sức lao động: Nhằm nâng cao trình độ lành nghề, xây dựng đội ngũ quản lí có trình độ chuyên môn cao phù hợp với sức phát triển sản xuất - Xây dựng nguồn bổ sung: 11 + Từ trờng lớp doanh nghiệp đào tạo + Điều động phận doanh nghiệp + Tuyển dụng từ trờng đại học, cao đẳng + Tuyển dụng từ trờng lớp doanh nghiệp khác cử + Tuyển dụng từ địa phơng - Lập bảng tổng hợp cân đối - Biện pháp giải số lao động thừa thiếu Phần I xác định số lợng công nhân trực tiếp xếp dỡ nhân viên giao nhận Chơng Xác định khối lợng hàng hoá xếp dỡ 12 lập phơng án xếp dỡ I) Xác định khối lợng hàng hoá xếp dỡ: Kế hoạch sản lợng xí nghiệp đợc cho bảng sau: Bảng Sản lợng (1.000 T) Đi thẳng Cần đế Cần tàu TT Loại hàng A Nhập cảng Sắt thép Quặng kẽm Phân bón Xi măng Nhựa đờng 100 220 95 85 45 100 180 35 25 30 B Xuất cảng Container Quặng Apatit Thạch cao Lơng thực Bách hoá Đá 1150 165 180 90 70 30 350 110 130 15 25 10 C Nội địa Clanke Sắt thép Lơng thực Muối Xi măng 200 35 50 25 130 200 20 70 15 20 275 20 15 15 10 35 Vào kho Cần đế Cần tàu 40 20 15 15 250 35 50 60 30 20 25 25 275 35 20 20 25 II) Lập phơng án xếp dỡ: Từ số liệu cho, ta có nhóm lợc đồ nh sau: - Nhóm lợc đồ 1: Hàng container Đặc trng cho chiều nhập (chiều xuất tơng tự) 13 - Nhóm lợc đồ 2: Nhóm hàng bảo quản kho kín, có dùng thiết bị phụ nh xe nâng bao gồm loại hàng sau: phân bón, xi măng, bách hóa, lơng thực, muối Đặc trng cho chiều nhập (chiều xuất tơng tự) - Nhóm lợc đồ 3: Nhóm hàng bảo quản bãi không dùng thiết bị phụ bao gồm loại hàng sau: sắt thép, quặng kẽm, nhựa đờng, quặng apatit, thạch cao, đá Đặc trng cho chiều nhập (chiều xuất tơng tự) Từ ba lợc đồ ta có phơng án xếp dỡ: - Phơng án 1: Tàu phơng tiện vận tải - Phơng án 2: Tàu Kho (bãi) - Phơng án 3: Kho (bãi) xe Chơng Xác định số lợng công nhân trực tiếp nhân viên giao nhận I) Xác định số lợng công nhân trực tiếp: 14 Theo mức sản lợng, số lợng công nhân trực tiếp đợc xác định theo công thức sau; Gi N C = k dtr T Mi ị ị Trong đó: T : thời gian làm việc bình quân công nhân năm đợc xác định T = Tcl (Tp + Tlt,cn + Tvr + Thh + Ttt) Tcl: thời gian công lịch, Tcl = 365 ngày Tp: thời gian nghỉ phép năm Giả thiết công nhân làm việc môi trờng bình thờng, Tp = 14 ngày Tlt,cn: thời gian nghỉ lễ, Tết, chủ nhật năm gồm: + Nghỉ Tết dơng lịch: ngày + Nghỉ Tết âm lịch : ngày + Nghỉ 30/4 : ngày + Nghỉ 1/5 : ngày + Nghỉ chủ nhật : 52 ngày Tlt,cn = 60 ngày Tvr: thời gian nghỉ việc riêng nh hiếu hỉ, ốm đau, thai sản, Tvr = ngày Thh: thời gian hội họp, học tập, Thh = ngày Ttt: thời gian ngừng việc thời tiết, Ttt = 25 ngày T = 365 (14 + 60 + + + 25) = 257 (ngày) Gij: khối lợng hàng loại i xếp dỡ theo phơng án j (T) Mij: mức sản lợng công nhân đội tổng hợp xếp dỡ loại hàng i theo phơng án j đợc xác định theo công thức sau: Mi = ị Pca iạ i Ni (T/ngời ca) ị Pcaij: suất máng ca loại hàng i xếp dỡ theo phơng án j Nij: số ngời định biên máng loại hành i xếp dỡ theo phơng án j kdtr: hệ số xét đến bất ổn định sản xuất kinh doanh, kdtr = 1,3 2) Xác định số lợng công nhân trực tiếp loại hàng theo phơng án: Số lợng công nhân trực tiếp loại hàng theo phơng án đợc xác định bảng tính sau đây: Vậy số công nhân trực tiếp là: NC = (231+100) + (190 + 100) + 82 = 703 (ngời) II) Xác định số nhân viên giao nhận: Số nhân viên giao nhận đợc xác định theo công thức sau: 15 N gn = M m ij T N ij k dt (ngời) Trong đó: T : thời gian làm việc bình quân nhân viên giao nhận T = 257(ngày) kdt : hệ số xét đến bất ổn định kinh doanh lấy kdt = 1,3 Mijm: số máng xếp dỡ loại hàng i xếp dỡ theo phơng án j Mijm = Gij / Pcaij (máng) Vậy số nhân viên giao nhận là: Ngn = (28 + 8) + (33 + 7) + 35 = 111 (ngời) Kết luận Việc xác định số lợng công nhân xếp dỡ nhân viên giao nhận cho phơng án xếp dỡ cho mặt hàng cụ thể quan trọng Đa đợc công tác bố trí công nhân hợp lý tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp mà nâng cao suất lao động, từ tăng hiệu sản xuất kinh doanh 16 Ngoài ra, việc tính toán số lợng công nhân cho công tác xếp dỡ sở để xí nghiệp lập bảng tổng hợp cân đối phản ánh số lợng công nhân thừa thiếu đa biện pháp cần thiết để giải vấn đề tồn Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Lê Thị Nguyên giúp đỡ em hoàn thành tốt tập lớn này! 17 [...]... (ngời) II) Xác định số nhân viên giao nhận: Số nhân viên giao nhận đợc xác định theo công thức sau: 15 N gn = M m ij T N ij k dt (ngời) Trong đó: T : thời gian làm việc bình quân của một nhân viên giao nhận và T = 257(ngày) kdt : hệ số xét đến sự bất ổn định trong kinh doanh và lấy kdt = 1,3 Mijm: số máng xếp dỡ loại hàng i xếp dỡ theo phơng án j Mijm = Gij / Pcaij (máng) Vậy số nhân viên giao nhận là:... loại hàng i xếp dỡ theo phơng án j Nij: số ngời định biên trong một máng của loại hành i xếp dỡ theo phơng án j kdtr: hệ số xét đến sự bất ổn định trong sản xuất kinh doanh, kdtr = 1,3 2) Xác định số lợng công nhân trực tiếp của từng loại hàng theo từng phơng án: Số lợng công nhân trực tiếp của từng loại hàng theo từng phơng án đợc xác định trong các bảng tính sau đây: Vậy số công nhân trực tiếp là: NC... từ 15 20% số thuyền viên trên các tàu vận chuyển hàng hóa + NSc số thuyền viên sửa chữa tàu thờng xuyên dựa vào kế hoạch sửa chữa, hạng mục sửa chữa và thời gian làm việc bình quân của một công nhân sửa chữa để xác định số lao động này - Ngt số cán bộ công nhân viên gián tiếp trong doanh nghiệp: số lao động này đợc xác định căn cứ vào mô hình cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp, tiêu chuẩn định biên do... Kết luận Việc xác định số lợng công nhân xếp dỡ và nhân viên giao nhận cho từng phơng án xếp dỡ và cho từng mặt hàng cụ thể là rất quan trọng Đa ra đợc công tác bố trí công nhân hợp lý không những tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp mà còn có thể nâng cao năng suất lao động, từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh 16 Ngoài ra, việc tính toán số lợng công nhân cho công tác xếp dỡ còn là cơ sở để xí nghiệp. .. doanh nghiệp đào tạo + Điều động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp + Tuyển dụng từ các trờng đại học, cao đẳng + Tuyển dụng từ các trờng lớp hoặc các doanh nghiệp khác cử về + Tuyển dụng từ địa phơng - Lập bảng tổng hợp cân đối - Biện pháp giải quyết số lao động thừa thiếu Phần I xác định số lợng công nhân trực tiếp xếp dỡ và nhân viên giao nhận Chơng 1 Xác định khối lợng hàng hoá xếp dỡ 12 và lập...ni: số lợng tàu theo cấp trọng tải i Nđbi: số ngời định biên trên tàu theo cấp trọng tải i + NPV số thuyền viên trên các tàu phục vụ: NPV = nPvi NPvi (ngời) Trong đó: nPvi: số lợng tàu phục vụ tình theo công suất máy NPvi: số ngời định biên trên tàu phục vụ loại i + Ndtr: số thuyền viên dự trữ căn cứ vào các chức danh trên tàu về kế hoạch nghỉ để xác định số lợng thuyền viên dự trữ, thông thờng số. .. bãi và không dùng thiết bị phụ và bao gồm các loại hàng sau: sắt thép, quặng kẽm, nhựa đờng, quặng apatit, thạch cao, đá Đặc trng cho chiều nhập (chiều xuất tơng tự) Từ ba lợc đồ trên ta có các phơng án xếp dỡ: - Phơng án 1: Tàu phơng tiện vận tải bộ - Phơng án 2: Tàu Kho (bãi) - Phơng án 3: Kho (bãi) xe Chơng 2 Xác định số lợng công nhân trực tiếp và nhân viên giao nhận I) Xác định số lợng công nhân. .. k tt đợc xác định trên cơ sở số lao động thay thế của các năm trớc và kế hoạch nghỉ hu, kế hoạch đi học dài hạn ở công tác của năm kế hoạch để xác định tỉ lệ này song không vợt quá 15% số lao động đầu kì Nđk: số lao động đầu kì tính toán đợc + Nhu cầu phát triển sức lao động: Nhằm nâng cao trình độ lành nghề, xây dựng đội ngũ quản lí có trình độ chuyên môn cao phù hợp với sức phát triển của sản xuất... nhận I) Xác định số lợng công nhân trực tiếp: 14 Theo mức sản lợng, số lợng công nhân trực tiếp đợc xác định theo công thức sau; 1 Gi N C = k dtr T Mi ị ị Trong đó: T : thời gian làm việc bình quân của một công nhân trong năm đợc xác định T = Tcl (Tp + Tlt,cn + Tvr + Thh + Ttt) Tcl: thời gian công lịch, Tcl = 365 ngày Tp: thời gian nghỉ phép trong năm Giả thiết công nhân làm việc trong môi trờng bình... nớc quy định hoặc số lao động gián tiếp Ngt = kgt NTV (ngời) kgt: tỉ lệ giữa lao động gián tiếp so với công nhân viên trực tiếp, lấy trong khoảng 18 20% 2.2.2) Số lao động ngoài vận doanh: 3) Lập bảng tổng hợp cân đối số lợng cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp: Bảng này thể hiện sự cân đối giữa nhu cầu sức lao động với nguồn bổ sung, từ đó đề xuất các biện pháp đào tạo, tuyển dụng và điều động