LỜI MỞ ĐẦU Phân tích trình phân chia phân giải tượng kết kinh doanh thành phận cấu thành dùng phương pháp liên hệ so sánh đối chiếu tập hợp lại nhằm rút tính quy luật xu hương vận động phát triển tượng nghiên cứu Phân tích hoạt động kinh tế môn khoa học có đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Mặt khác, nội dung môn phân tích hoạt động kinh tế vận dụng kiến thức chuyên môn kết hợp với phương pháp phân tích để nghiên cứu kết trình sản xuất kinh doanh biểu thông qua chi tiêu kinh tế gắn liền với nhân tố ảnh hưởng Trên sở số liệu, tài liệu rút từ hệ thống thông tin kinh tế hoạt động lĩnh vực kinh tế quốc dân, ngành nói chung Doanh nghiệp nói riêng, biểu tiêu kinh tế với tác động nhân tố Từ tìm phương hướng biện pháp cải tiến khả tiềm tàng, đưa Doanh Nghiệp đạt tới hiệu kinh doanh cao Bài tập lớn đề cập tới hai nội dung là: “Phân tích tiêu doanh thu theo mặt hàng phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị” Thông qua việc đánh giá phân tích tìm hiểu nguyên nhân gây biến động kinh tế doanh nghiệp, đồng thời đưa biện pháp hữu ích cho doanh nghiệp công tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, vật lực để doanh nghiệp phát triển tốt MỤC LỤC Trang PHẦN I – LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ … .… §1 - Mục đích chung, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế …………… §2 - Các phương pháp phân tích sử dụng bài…………………… …… PHẦN II- NỘI DUNG PHÂN TÍCH ………………………………………… .……13 Chương I – Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo mặt hàng ……………… §1 - Mục đích, ý nghĩa ……………………………………………… …… 13 §2 - Phân tích………………………………………………… …… …… 14 §3 - Kết luận………………………………………………………… ………22 Chương II – Phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị………………………………… … 25 §1 - Mục đích, ý nghĩa………………………………………… … …… 25 §2 - Phân tích……………………………………………… …… ……… 27 §3 - Kết luận………………………………………………… … …………35 PHẦN III - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ……………………………… .……… 38 LỜI KẾT………………………………………………………………… ……… 40 PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ §1- Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế Mục đích - Kiểm tra đánh giá kết sản xuất kinh doanh thông qua tiêu kinh tế xây dựng Nhiệm vụ trước tiên phân tích kiểm tra khái quát kết đạt so sánh với mục tiêu kế hoạch, dự toán, định mức đạt để khằng định tính đắn khoa học tiêu xây dựng số mặt chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài phân tích cần xem xét đánh giá tình hình quy định,các thể lệ toán sở tôn trọng pháp luật nhà nước ban hành luật kinh tế quốc tế - Xác định nhân tố ảnh hưởng tiêu tìm nguyên nhân gây lên ảnh hưởng Biến động tiêu ảnh hưởng trực tiếp nhân tố gây lên, ta phải xác định trị số nhân tố tìm nguyên nhân gây nên biến động trị số nhân tố - Đề xuất giải pháp nhằm khai thác tiềm khắc phục tồn yếu trình hoạt động kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh không đánh giá kết chung chung, mà không dừng lại chỗ xác định nhân tố tìm nguyên nhân, mà từ sở nhận thức phát tiềm cần khai thác chỗ tồn yếu nhằm đề xuất giải pháp phát huy mạnh khắc phục tồn yếu doanh nghiệp - Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định Định kỳ doanh nghiệp cần kiểm tra đánh giá khía cạnh hoạt động, đồng thời vào điều kiện tác động bên môi trường kinh doanh tại, tương lai để xác định vị trí doanh nghiệp đứng đâu hướng đâu Các phương án xây dựng chiến lược kinh doanh thích hợp hay không, không thích hợp phải điều chỉnh cho phù hợp Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế a Đối với người quản lý doanh nghiệp - Phân tích hoạt động kinh doanh biện pháp quan trọng phòng ngừa rủi ro kinh doanh Để kinh doanh đạt hiệu mong muốn, hạn chế rủi ro doanh nghiệp cần phải tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngoài việc phân tích điều kiện bên doanh nghiệp tài chính, lao động, vật tư…Doanh nghiệp cần phải quan tâm phân tích điều kiện bên thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh…Trên sở phân tích mà Doanh nghiệp dự đoán rủi ro xảy mà có kế hoạch phòng ngừa kịp thời - Nó sở quan trọng để đưa định kinh doanh Thông qua tài liệu phân tích cho phép nhà quản lý doanh nghiệp nhận thức đắn khả mạnh hạn chế doanh nghiệp để đưa định đắn kế hoạch chiến lược kinh doanh - Phân tích hoạt động kinh doanh công cụ phát khả tiềm tàng hoạt động kinh doanh mà công cụ để cải tiến quản lý kinh doanh Chỉ thông qua phân tích doanh nghiệp phát khả tiềm tàng mà khai thác chúng để mang lại hiệu cao Đồng thời thông qua phân tích thấy rõ nguyên nhân nguồn gốc vấn đề phát sinh, từ có giải pháp để cải tiến hoạt động quản lý cho hiệu - Nó giúp cho doanh nghiệp lập kế hoạch cho kỳ sau hợp lý Để hoạt động kinh doanh đạt kết mong muốn doanh nghiệp cần phải phân tích hoạt động kinh doanh thường xuyên Thông qua tài liệu phân tích, doanh nghiệp dự đoán điều kiện kinh doanh thời gian tơi đề chiến lược kinh doanh phù hợp b Đối với ngân hàng, nhà đầu tư nhà cung cấp Phân tích hoạt động kinh doanh sở định có nên cho vay, đầu tư hay bán chịu hàng hóa hay không c Đối với Nhà Nước Nhà nước dựa vào kết phân tích hoạt động kinh doanh để hoạch định sách vĩ mô kinh tế §2 Các phương pháp phân tích sử dụng I Các phương pháp đánh giá kết hoạt động kinh doanh Phương pháp so sánh Là phương pháp vận dụng phổ biến phân tích nhằm xác định vị tri xy hướng biến động tượng, đánh giá kết Có thể có trường hợp so sánh sau: • So sánh thực với kế hoạch để đánh giá tình hình thực kế hoạch • So sánh kì với kì trược để xác định nhịp độ, tốc độ phát triển tượng • So sánh đơn vị với đơn vị khác để xác định mức độ tiên tiến lạc hậu đơn vị • So sánh thực tế với định mức, khả với nhu cầu Chú ý: so sánh phải đảm bảo nguyên tắc so sánh Trong phân tích phương pháp so sánh nhằm xác định mức biến động tuyệt đối mức biến động tương đối tiêu phân tích: a So sánh số tuyệt đối: Phản ánh quy mô khối lượng mà doanh nghiệp đạt vượt hai kỳ biểu tiền, vật công Mức độ biến động tuyệt đối (chênh lệch): ∆y’= y1 - yo Trong đó: - y1: Mức độ tiêu kỳ nghiên cứu - yo: Mức độ tiêu kỳ gốc b So sánh số tương đối: Cho thấy xu hướng biến động, tốc độ phát triển, mối quan hệ tổng thể, kết cấu Trong phân tích thường dùng loại số tương đối sau: - Số tương đối kế hoạch: Đánh giá mức độ hoàn thành kế hoạch y1 ykh + Dạng đơn giản: Kkh= y1: Mức độ hiện, kỳ báo tiêu ykh: Giá trị kỳ kế hoạch - Số tương đối động thái: Xác định xu hướng biến động, tốc độ phát triển tượng qua thời kì: t= y1 x100 (%) y0 y1: Mức độ tiêu y0: Mức độ tiêu kỳ gốc Dùng để đánh giá biến động tượng hai kỳ (kỳ thực năm nay, năm trước) - Số tương đối kết cấu: Xác định tỷ trọng phận chiếm tổng thể , di = yi x100 n ∑y i =1 (%) i di: Tỷ trọng phận i yi: Mức độ phận i c So sánh số bình quân: Cho ta thấy mức độ mà đơn vị đạt so với số bình quân chung tổng thể, ngành Phương pháp chi tiết a Phương pháp chi tiết theo thời gian - Kết SXKD kết trình nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan khác nhau, tiến độ thực trình thời gian xác định không đồng ta tiết theo thời gian giúp cho việc đánh giá kết kinh doanh sát, để tìm giải pháp có hiệu công việc kinh doanh - Tác dụng: + Xác định thời điểm tượng kinh tế xảy tốt nhất, xấu + Xác định tiến độ phát triển, nhịp điệu phát triển tượng kinh tế b Chi tiết theo thời điểm - Có tượng kinh tế xảy nhiều thời điểm khác với tính chất mức độ khác ta tiết theo địa điểm - Tác dụng: + Xác định cá nhân đơn vị tiên tiến hay lạc hậu + Xác định hợp lý hay không việc phân phối nhiệm vụ đơn vị sản xuất hay cá nhân + Đánh giá khái quát thực hạch toán, kinh doanh nội c Chi tiết theo phận cấu thành Giúp ta biết quan hệ cấu thành tượng kết kinh tế, nhận thức chất tiêu kinh tế, giúp cho việc đánh giá kết kinh doanh xác, cụ thể xác định nguyên nhân trọng điểm công tác quản lý II Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu 1.Phương pháp thay liên hoàn - Khái niệm: Phương pháp thay liên hoàn phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố lên tiêu phân tích cách thay liên tiếp nhân tố từ giá trị gốc sang kỳ phân tích để xác định trị số tiêu nhân tố thay đổi Sau đó, so sánh trị số tiêu vừa tính với trị số tiêu chưa có biến đổi nhân tố cần xác định, ta tính mức độ ảnh hưởng nhân tố - Nguyên tắc sử dụng: + Xác định đầy đủ nhân tố ảnh hưởng lên tiêu kinh tế phân tích thể mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích công thức định + Sắp xếp nhân tố ảnh hưởng công thức theo trình tự định ý: + Nhân tố khối lượng thay trước, nhân tố trọng lượng thay sau Nhân tố ban đầu thay trước, nhân tố thứ phát thay sau + Xác định ảnh hưởng nhân tố lấy kết tính toán bước trước để tính mức độ ảnh hưởng cố định nhân tố lại ( Phương pháp áp dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tích, thương số, kết hợp tích thương số, tổng tích số, kết hợp tổng hiệu tích thương với tiêu kinh tế) - Khái quát chung: + Chỉ tiêu tổng thể: y + Các nhân tố : a, b, c Phương trình kinh tế: y = abc + Giá trị tiêu kỳ gốc: yo = aoboco + Giá trị tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1b1c1 + Xác định đối tượng phân tích Δy = y1 - yo = a1b1c1 – aobo co + Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích * Ảnh hưởng nhân tố thứ a đến tiêu tổng thể y yo = aoboco ya = a1boco + Ảnh hưởng tuyệt đối: Δya = ya - yo = a1boco – aobo co ∆y a + Ảnh hưởng tương đối: δya = y *100(%) o * Ảnh hưởng nhân tố b đến tiêu tổng thể y ya = a1boco yb = a1b1co + Ảnh hưởng tuyệt đối: Δyb = yb – ya = a1b1co – a1bo co ∆y b + Ảnh hưởng tương đối: δyb = y *100(%) o * Ảnh hưởng nhân tố c đến tiêu tổng thể y yb = a1b1co yc = a1b1c1 + Ảnh hưởng tuyệt đối: Δyc = yc– yb = a1b1c1 – a1b1 co ∆y c + Ảnh hưởng tương đối: δyc = y *100(%) o - Tổng ảnh hưởng nhân tố - Δya + Δyb + Δyc = Δy - δya + δyb + δyc = δ = y *100(%) ∆y phương pháp số chênh lệch - Khái niệm: Giống phương pháp thay liên hoàn, chủ yếu dùng để tính mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích chúng có mối quan hệ tích số - Nguyên tắc sử dụng: + Biểu mối quan hệ tiêu phân tích với nhân tố phương trình kinh tế có ý đến trật tự xếp nhân tố + Mức độ ảnh hưởng tuyệt đối tính cách lấy chênh lệch nhân tố nhân với trị số kỳ nghiên cứu nhân tố đứng trước trị số kỳ gốc nhân tố đứng sau phương trình kinh tế (phương pháp sử dụng điều kiện nhân tố có mối quan hệ tích số với nhau) - Khái quát chung: + Chỉ tiêu tổng thể: y + Các nhân tố : a, b, c TSCĐ doanh nghiệp Nó phản ánh sở vật chất kỹ thuật, lực có tiến kỹ thuật đạt được, lực thường xuyên có thay đổi biết tăng cường sở vật chất kỹ thuật mà quản lý, sử dung tốt gây lãng phí lớn - Vì ta phải tiến hành phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị, thông qua việc phân tích thấy rõ ưu điểm nhược điểm việc đầu tư vốn xây dựng để tăng máy móc thiết bị TSCĐ, sở có biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến phương hướng đầu tư cho hợp lý - Mặt khác, việc phân tích rõ ưu điểm, tồn việc sử dụng máy móc thiết bị số lượng, thời gian, công suất từ giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị 26 § 2: Phân tích Lập biểu Bảng số liệu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị : Mức độ ảnh hưởng Kỳ gốc Kỳ nghiên cứu So sánh Chênh lệch →∑ GTSX Tuyệt đối Tương đối Số máy móc có bình quân kỳ(chiếc) 59 58 98 -1 -853580 -1,69 Số ngày làm việc bình quân (ngày/ chiếc) 245 250 102 1010360 2,01 3.Số làm việc bình quân(giờ/ngày) 6,5 6,2 95 -0,3 -2331600 -4,63 4.Năng suất bình quân(103đ/giờ) 536 527 98 -9 -809100 -1,61 ∑ Giá trị sản xuất (103đ) 50361220 47377300 94 -2983920 -2983920 -5,93 Chỉ tiêu 27 Đánh giá chung Qua bảng phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị, ta nhận thấy giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc có thay đổi rõ nét qua hai kì: - Kì gốc tổng giá trị sản xuất 50.361.220.000 đồng - Kì nghiên cứu tổng giá trị sản xuất là: 47.377.300.000 đồng Như vậy, kỳ nghiên cứu tổng giá trị sản xuất giảm so với kỳ gốc 6% tương ứng với giảm 2.983.920.000 đồng Ở có nhân tố ảnh hưởng tới tổng giá trị sản xuất là: Số máy móc có bình quân kỳ, số ngày làm việc bình quân, số làm việc bình quân, suất bình quân Có thể thấy hầu hết nhân tố có xu hướng giảm kỳ nghiên cứu, giảm mạnh số làm việc bình quân giảm 5% so với kỳ gốc tương ứng với giảm 2.331.600.000 đồng, sau hai nhân tố số máy móc có bình quân kỳ suất bình quân giảm 2% so với kỳ gốc Chỉ có nhân tố số ngày làm việc bình quân tăng 2% so với kỳ gốc tương ứng với ngày/ kéo theo tăng 1.010.360.000 đồng song không làm thay đổi tổng giá trị sản xuất có giảm so với kỳ gốc Từ đó, ta thấy thay đổi tiêu giá trị sản xuất xấu, giá trị sản xuất bị giảm kì, tăng lên số ngày làm việc bình quân máy không bù đắp hao hụt nhân tố lại gây Chứng tỏ, doanh nghiệp không tận dụng tốt số máy móc có để nâng cao suất, gây lãng phí 28 Phân tích chi tiết * Số máy móc bình quân kỳ Qua số liệu cho thấy, kỳ gốc số máy 59 chiếc, sang kỳ nghiên cứu số máy có giảm 58 chiếc, giảm 2% so với kỳ gốc tương ứng với giảm giá trị sản xuất 853.580.000 đồng, kéo theo mức ảnh hưởng tới giá trị sản xuất 1.69% Việc giảm số máy móc kỳ nghiên cứu số nguyên nhân sau: - Nguyên nhân thứ nhất: máy móc mua lâu nên kỳ nghiên cứu số máy móc bị hỏng sử dụng số lượng máy bình quân kỳ giảm Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực Biện pháp đưa doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi tình trạng máy móc thiết bị, phân loại tình trạng máy móc thiết bị, trường hợp máy móc bị hỏng có khả sửa chữa tiến hành việc sửa chữa, trường hợp sửa chữa tiến hành lý, hay nhượng bán để tránh lãng phí đồng thời bổ sung nguồn kinh phí để tái tạo sản xuất - Nguyên nhân thứ hai: Doanh nghiệp nhận lệnh đơn vị cấp điều chuyển máy móc, thiết bị cho đơn vị cấp Điều làm cho số máy móc có bình quân kì giảm xuống Ngoài doanh nghiệp phải cử chuyên gia số lao động xuống hướng dẫn cho đơn vị cấp sử dụng thiết bị máy móc Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực - Nguyên nhân thứ ba: số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, sử dụng sửa chữa, công ty định lí số máy móc Từ đó, mang nguồn thu nhập không nhỏ từ việc lí, doanh nghiệp dùng số tiền để tái sản xuất, làm giảm số máy móc có bình quân kì xuống Đây nguyên nhân chủ quan, tích cực Một số biện pháp để tạo hiệu tốt cho việc làm là: nhà quản lý nên tính toán cẩn thận mức trích khấu hao máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý Qua biết máy móc thiết bị khấu hao hết giá trị sử dụng , máy móc thiết bị để có hướng giải phù 29 hợp, đồng thời thường xuyên theo dõi tiến hành bảo dưỡng máy móc định kỳ tránh làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất doanh nghiệp - Nguyên nhân thứ tư: kỳ gốc doanh nghiệp ký hợp đồng thuê số máy móc thiết bị phục vụ cho tình hình sản xuất doanh nghiệp đến kỳ nghiên cứu hết hạn hợp đồng, doanh nghiệp phải trả lại số máy móc thiết bị nên số máy bình quân kỳ giảm Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tiêu cực Biện pháp đưa là: doanh nghiệp cần chủ động trình sản xuất kinh doanh Mặc dù việc thuê máy móc thiết bị phục vụ sản xuất làm giảm chi phí doanh nghiệp mua song xét khía cạnh đảm bảo điều kiện sản xuất doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng bị động, ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành đơn đặt hàng * Số ngày làm việc bình quân Qua số liệu cho thấy, kỳ gốc số ngày làm việc 245 ngày, sang kỳ nghiên cứu số ngày làm việc bình quân tăng lên ngày, tăng 2% so với kỳ gốc tương ứng với tăng giá trị sản xuất lên 1.010.360.000 đồng, kéo theo mức ảnh hưởng tới giá trị sản xuất 2.01% Đây nhân tố có xu hướng tăng kỳ nghiên cứu Việc tăng số ngày làm việc bình quân kỳ nghiên cứu số nguyên nhân sau: - Nguyên nhân thứ nhất: kỳ nghiên cứu, kịp tiến độ giao hàng, doanh nghiệp cho làm thêm ngày thứ Do để đáp ứng nhu cầu đó, công ty phải cho công nhân làm ngày thứ 7, dẫn đến tình trạng số ngày làm việc bình quân máy móc tăng lên Đây nguyên nhân tiêu cực mang tính chủ quan Vì việc làm thêm ngày thứ 7, có làm tăng giá trị sản xuất đảm bảo khối lượng công việc song doanh nghiệp phải trả lương làm thêm gấp đôi ngày bình thường, ảnh hưởng không tốt tới quỹ lương doanh nghiệp Bên cạnh đó, trả lương cao ngày thứ nên số công nhân có ý ỉ lại, làm cho suất lao động ngày thường giảm Do đó, cần có số biện pháp khắc phục tình trạng như: 30 Doanh nghiệp cần nâng cao suất hiệu công việc mà không cần phải huy động thời gian làm thêm công nhân máy móc thiết bị Có giảm thiểu chi phí sản xuất nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp cần có phương án dự phòng thuê công nhân làm thời vụ để đáp ứng nhu cầu nhân lực vào lúc cao điểm - Nguyên nhân thứ hai: kỳ nghiên cứu, tình trạng điện không xảy thường xuyên kỳ gốc, ban quản lý khu công nghiệp có biện pháp khắc phục sửa chữa hệ thống điện, không để tình trạng điện diện rộng kỳ gốc, mà số ngày làm việc bình quân máy móc thiết bị tăng lên không bị gián đoạn trước Đây là nguyên nhân khách quan, tích cực, làm tăng giá trị sản xuất cho doanh nghiệp - Nguyên nhân thứ ba: kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp có đơn hàng nhiều so với kỳ gốc nên số ngày làm việc bình quân máy tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan mang tính tích cực Biện pháp cần đưa là: doanh nghiệp cần chủ động khâu tìm kiếm khách hàng, có kế hoạch sản xuất khoa học, hợp lý để tạo nhiều đơn hàng doanh nghiệp tránh tượng dừng máy nhỡ việc - Nguyên nhân thứ tư: Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tuyển dụng mở thêm tổ bảo dưỡng sửa chữa máy móc, làm giảm tình trạng máy móc bị hỏng kỳ Do trình sản xuất diễn liên tục so với kỳ gốc Việc làm này, làm cho số ngày làm việc bình quân tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan, tích cực Từ đó, đưa số biện pháp như: - Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị Quy định thời gian bảo dưỡng định kỳ hạn chế tình trạng hỏng, phải thay đảm bảo trình sản xuất liên tục, hạn chế chi phí phát sinh doanh nghiệp * Số làm việc bình quân 31 Qua số liệu cho thấy, kỳ gốc số làm việc bình quân 6.5 giờ/ ngày, kỳ nghiên cứu số làm việc bình quân 6.2 giờ/ ngày Như so với kỳ gốc kỳ nghiên cứu số làm việc giảm 0.3 tương ứng với giảm 5% làm cho giá trị sản xuất 2.331.600.000 đồng, kéo theo mức ảnh hưởng tới giá trị sản xuất - 4.63% Việc giảm số làm việc ngày kỳ nghiên cứu số nguyên nhân sau: - Nguyên nhân thứ nhất: kỳ nghiên cứu, nguyên vật liệu nhập gặp thời tiết xấu nên bị hỏng, không tiến hành sản xuất mà phải đợi nguyên vật liệu thay thế, nguyên vật liệu phải nhập từ nước nên thời gian máy móc phải dừng kéo dài vòng tuần Chính mà số làm việc bình quân máy giảm so với kỳ gốc Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực - Nguyên nhân thứ hai: Ở kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp tăng thêm thời gian nghỉ lên 10 phút so với kỳ gốc, mà giảm số làm việc bình quân máy móc Việc tăng thêm thời gian nghỉ việc làm giúp tái tạo sức lao động, làm giảm mệt mỏi cho người lao động, làm cho người lao động cảm thấy thoải mái chế độ đãi ngộ công ty ngày tăng lên Đây nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp hữu hiệu là: Doanh nghiệp cần quan tâm đến chế độ đãi ngộ với người lao động, vấn đề tăng lương, thời gian nghỉ ngơi hợp lý tác động lớn đến tâm lý người lao động, khiến họ yên tâm gắn bó với doanh nghiệp Đồng thời việc nghỉ ngơi hợp lý giúp nâng cao suất lao động doanh nghiệp, từ nâng cao giá trị sản xuất lên - Nguyên nhân thứ ba: Do kỳ nghiên cứu, có trận bão làm điện khu vực, phải dừng hoạt động chờ có điện trở lại Do làm giảm số làm việc bình quân ngày so với kỳ gốc Đây nguyên nhân khách quan tiêu cực * Năng suất bình quân Ta thấy, kỳ gốc suất bình quân 536.000 đồng/ giờ, kỳ nghiên cứu suất bình quân 527.000 đồng/giờ Như so với kỳ gốc 32 kỳ nghiên cứu suất bình quân giảm 9.000 đồng/ tương ứng với giảm 2% làm cho giá trị sản xuất 809.100.000 đồng, kéo theo mức ảnh hưởng tới giá trị sản xuất -1.61% Việc giảm suất bình quân kỳ nghiên cứu số nguyên nhân sau: - Nguyên nhân thứ nhất: Do kỳ nghiên cứu số công nhân có ý thức kém, chểnh mảng công việc nên dẫn đến tình trạng suất bình quân bị giảm Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Biện pháp đưa đây: doanh nghiệp cần nâng cao công tác quản lý kiểm tra theo dõi suất lao động, để có biện pháp xử lý kịp thời Có thể đưa định mức sản lượng hợp lý để đảm bảo suất lao động - Nguyên nhân thứ hai: kỳ nghiên cứu doanh nghiệp tuyển thêm 10 lao động mới, chưa có tay nghề chưa quen với công việc nên suất bình quân giảm so với kỳ gốc Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Biện pháp đưa doanh nghiệp cần phải trọng đến khâu tuyển dụng lao động, tuyển dụng lao động có tay nghề cao để không thời gian đào tạo, lao động có nhiều kinh nghiệm từ không làm giảm suất lao động - Nguyên nhân thứ ba: kỳ nghiên cứu, doanh nghiệp ký đơn hàng mới, phải tiến hành chạy thử mẫu trước chạy hàng loạt, mà làm suất bình quân giảm Mặc dù suất bình quân giảm song tình trạng cần thiết trước đơn hàng nào, có đảm bảo trình hoạt động sau liên tục trôi chảy, phòng ngừa rủi ro tương lai nguyên nhân chủ quan tích cực Biện pháp doanh nghiệp cần phải lên kế hoạch hợp lý khoa học tiến hành hoạt động sản xuất, phải xây dựng định mức sản lượng cho máy, hướng dẫn đào tạo công nhân để nâng cao suất bình quân 33 - Nguyên nhân thứ tư: có số máy doanh nghiệp tiến hành xếp bố trí lại, chưa khoa học hợp lý, công nhân nhiều thời gian thao tác hơn, mà suất bình quân bị giảm so với kỳ gốc Đây nguyên nhân chủ quan tiêu cực Biện pháp là: doanh nghiệp cần có phương án bố trí xếp máy móc cách khoa học, hợp lý máy móc thiết bị phải xếp có hệ thống, xuyên suốt, liền mạch trình sản xuất để công nhân không thời gian tìm kiếm nhiều thao tác trình làm việc dẫn tới suất bình quân tăng Trước xếp vị trí máy móc thiết bị, phải bàn bạc kĩ lưỡng, hiếu thấu đáo công đoạn trình sản xuất, để xếp đưa chỗ đặt hợp lí Tránh việc thay đổi vị trí xếp máy móc không cần thiết dẫn đến tình trạng công nhân nhớ vị trí, gây lãng phí thời gian 34 § 3: Kết luận Kết luận Qua phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy hầu hết giá trị sản xuất doanh nghiệp giảm đi, có tiêu số ngày làm việc bình quân tăng song giảm giảm đột biến Qua ta đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không tốt Tình trạng khái quát lại từ nguyên nhân sau: * Nguyên nhân chủ quan, tích cực: • Doanh nghiệp tiến hành lí số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, sử dụng mang nguồn kinh phí để tái tạo sản xuất • Doanh nghiệp ký nhiều đơn hàng so với kỳ gốc tạo nhiều việc làm cho người lao động • Doanh nghiệp tuyển dụng mở thêm tổ bảo dưỡng, sửa chữa máy móc nên hạn chế tình trạng máy móc hư hỏng kỳ nghiên cứu • Doanh nghiệp thực chế độ tăng thêm thời gian nghỉ giải lao cho người lao động, khiến họ thoải mái gắn bó với doanh nghiệp, đồng thời nâng cao suất lao động • Doanh nghiệp ký đơn hàng mới, nên phải tiến hành chạy mẫu thử trước tiến hành chạy hàng loạt, làm giảm rủi ro xây dựng kế hoạch sản xuất trình sản xuất thực đơn hàng * Ngoài có nguyên nhân chủ quan, tiêu cực như: • Máy móc doanh nghiệp mua lâu nên rơi vào tình trạng hư hỏng, phải sửa chữa • Do doanh nghiệp thuê số máy móc thiết bị đến kỳ phải trả • Doanh nghiệp tiến hành làm thêm vào ngày thứ • Ý thức chểnh mảng công việc số công nhân 35 • Doanh nghiệp tuyển dụng thêm lao động chưa có tay nghề chưa nhiều kinh nghiệm • Doanh nghiệp thực xếp lại vị trí số máy móc không hợp lý * Bên cạnh có số nguyên nhân khách quan sau: • Nguyên nhân khách quan, tích cực như: - Điện lưới khu công nghiệp Ban quản lý sửa chữa khắc phục nên không bị điện diện rộng kỳ gốc ● Nguyên nhân khách quan tiêu cực: - Nguyên vật liệu mua gặp bão nên bị hỏng hết - Trong kỳ bất ngờ có trận bão gây điện Kiến nghị Với nguyên nhân nêu trên, ta đưa số biện pháp như: • Theo dõi sát loại máy móc thiết bị, phân loại tình trạng máy móc thiết bị: loại sửa chữa, loại sủa chữa để có biện pháp xử lý thích hợp • Doanh nghiệp cần linh động khâu lý máy móc thiết bị để mang nguồn kinh phí để tái tạo sản xuất tránh tình trạng để máy móc “chết” kho • • Quan tâm đến công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị doanh nghiệp, nên kế hoạch quy định thời gian định kỳ bảo dưỡng hạn chế tình trạng máy móc hư hỏng, đảm bảo tiến độ sản xuất đồng thời giảm chi phí doanh nghiệp • Chủ động trang bị máy móc cho doanh nghiệp trình sản xuất hạn chế tình trạng thuê bên • Tuyển dụng người lao động có tay nghề kinh nghiệm làm việc để hạn chế thời gian đào tạo nâng cao suất lao động 36 • Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm công nhân máy móc thiết bị mà đảm bảo suất lao động • Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động linh hoạt vào mùa cao điểm ý đến phương án tuyển lao động thời vụ • Tăng cường mối quan hệ lực sản xuất để ký kết nhiều hợp đồng mang nguồn công việc cho doanh nghiệp • • Tăng chế độ phúc lợi, đãi ngộ với người lao động, để họ yên tâm gắn bó với doanh nghiệp • Có phương án bố trí máy móc thiết bị hợp lý, khoa học • Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp, giám sát chặt chẽ hiệu làm việc người lao động có kế hoạch sản xuất hợp lý, lên định mức sản lượng cho máy với loại mặt hàng định để tận dụng tốt suất người lao động máy móc thiết bị 37 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua việc phân tích tình hình thực tiêu doanh thu theo mặt hàng tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy nhìn chung hoạt động doanh nghiệp chưa thực hiệu quả: Tổng doanh thu kỳ nghiên cứu có tăng so với kỳ gốc, song tăng không nhiều, số mặt hàng có doanh thu giảm kỳ nhiều; Bên cạnh tình hình sử dụng máy móc thiết bị chưa tốt dẫn đến tiêu giá trị sản xuất kỳ nghiên cứu giảm so với kỳ gốc.Trên sở phân tích đánh giá mặt mạnh hạn chế doanh nghiệp thông qua nguyên nhân chủ quan khách quan để tìm giải pháp hữu hiệu nhằm tối ưu hóa kết sản xuất kinh doanh Kiến nghị Từ sở phân tích trên, ta tổng hợp lại vấn đề mà doanh nghiệp cần thực để cải thiện mặt yếu phát huy mặt mạnh đạt nhằm khai thác hết lực có , nâng cao hiệu kinh doanh sau : - Mua máy móc thiết bị đại, tiên tiến để hỗ trợ tốt cho việc sản xuất, - Tích cực phát huy lợi doanh nghiệp: chất lượng hàng, uy tín doanh nghiệp - Đẩy mạnh công tác thăm dò thị trường, tìm kiếm nhiều thị trường mới, nắm bắt nhu cầu thị trường, mang nhiều đơn hàng cho doanh nghiệp - Không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm - Mở rộng đại lý, kênh phân phối sản phẩm - Hoạt động marketing, quảng cáo, tiếp thị cho sản phẩm để người tiêu dùng quan tâm biết đến - Thực phương thức bán hàng linh hoạt, khuyến mại , giảm giá - Các nhà quản lý nên tính toán cẩn thận mức trích khấu hao máy móc thiết bị để có kế hoạch sử dụng hợp lý, linh hoạt khâu sử dụng lý máy móc thiết bị 38 - Theo dõi sát loại máy móc thiết bị, phân loại chúng theo tình trạng sử dụng để có hướng xử lý kịp thời tránh lãng phí - Chủ động trang bị máy móc thiết bị phục vụ sản xuất để không rơi vào tình trạng bị động phải thuê - Doanh nghiệp cần hạn chế tối đa thời gian làm thêm công nhân máy móc thiết bị - Tuyển dụng đội ngũ lao động có trình độ lực, công nhân có tay nghề để nâng cao hiệu công việc - Doanh nghiệp phải có kế hoạch bố trí lao động vào mùa cao điểm - Nâng cao chế độ đãi ngộ với người lao động - Nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp, lên phương án kế hoạch sản xuất hợp lý khoa học: định mức sản lượng, bố trí máy móc thiết bị - Đặc biệt doanh nghiệp cần nắm bắt thời nhân tố bên tác động đến, đồng thời phải củng cố lực sản xuất, sở vật chất nhằm hạn chế tác động tiêu cực yếu tố khách quan mang lại cho doanh nghiệp 39 LỜI KẾT Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc làm cần thiết Qua việc phân tích giúp cho người lãnh đạo doanh nghiệp có nhìn tổng thể doanh nghiệp, thấy mặt mạnh cần phát huy yếu cần phải khắc phục doanh nghiệp Trên sở phân tích, tìm nguyên nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu cho doanh nghiệp kìm hãm phát triển doanh nghiệp, từ đề xuất biện pháp nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế loại trừ mặt yếu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua việc phân tích tiêu doanh thu theo mặt hàng, phân tích tình hình thực tiêu giá trị sản xuất theo tiêu sử dụng máy móc thiết bị, em phần hiểu kiến thức lý luận môn học thực tiễn Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lê Sơn Tùng bảo hướng dẫn để em hoàn thành tập lớn môn học Do kiến thức lý luận thực tế yếu nên phân tích em nhiều sai sót, em mong nhận bảo thêm thầy cô giáo bạn Em xin chân thành cảm ơn! 40 [...]... Chương II: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị § 1: Mục đích, ý nghĩa 1 Mục đích Chỉ tiêu máy móc thiết bị là một chỉ tiêu quan trọng, ảnh hưởng quyết định đến chỉ tiêu giá trị sản xuất Do vậy việc phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị là hết sức cần thiết Việc phân tích này nhằm... Qua bảng phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị, ta nhận thấy giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc có sự thay đổi rõ nét qua hai kì: - Kì gốc tổng giá trị sản xuất là 50.361.220.000 đồng - Kì nghiên cứu tổng giá trị sản xuất là: 47.377.300.000 đồng Như vậy, ở kỳ nghiên cứu tổng giá trị sản xuất giảm đi so với kỳ gốc là 6% tương... trình sản xuất, để có thể sắp xếp đưa ra các chỗ đặt hợp lí nhất Tránh việc thay đổi vị trí sắp xếp máy móc không cần thiết dẫn đến tình trạng công nhân nhớ được vị trí, gây ra lãng phí thời gian 34 § 3: Kết luận 1 Kết luận Qua phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị ta thấy hầu hết các giá trị sản xuất của doanh nghiệp giảm đi, duy chỉ có chỉ tiêu. .. hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng §1: Mục đích, ý nghĩa 1 Mục đích - Đánh giá chung tình hình thực hiện doanh thu theo mặt hàng, khả năng đa dạng hóa các mặt hàng trong doanh nghiệp - Tìm ra nguyên nhân và xác định mức độ ảnh hưởng của từng mặt hàng đến tình hình doanh thu trong doanh nghiệp Qua đó thấy được mặt hàng nào mang lại doanh thu cao nhất, mặt hàng nào có doanh thu thấp nhất,... có biện pháp sử dụng hợp lý và nâng cao hiệu suất của các máy móc thiết bị hiện có của doanh nghiệp - Qua phân tích, có thể đánh giá tình hình quản lý, sử dụng thời gian khai thác của máy móc thiết bị, tình hình năng suất giờ của một máy móc thiết bị trong doanh nghiệp Trên cơ sở đó các nhà quản lý sẽ có biện pháp khai thác hiệu quả, nâng cao năng suất sử dụng của máy móc thiết bị tại doanh nghiệp... Việc phân tích này nhằm đạt được các mục đích sau: - Đánh giá kết quả hoạt động của máy móc thiết bị - Đánh giá việc sử dụng các yếu tố về máy móc thiết bị ảnh hưởng tới kết quả sản xuất của doanh nghiệp như thế nào - Qua phân tích, có thể đánh giá tình hình biến động về số lượng máy móc thiết bị, việc bố trí máy móc thiết bị, sự biến động của máy móc thiết bị trong doanh nghiệp, nguyên nhân của sự... biện pháp thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến phương hướng đầu tư cho hợp lý - Mặt khác, việc phân tích còn chỉ rõ những ưu điểm, những tồn tại trong việc sử dụng máy móc thiết bị về số lượng, thời gian, công suất từ đó giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị đó 26 § 2: Phân tích 1 Lập biểu Bảng số liệu về giá trị sản xuất theo các chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị : Mức độ ảnh hưởng... tổng doanh thu trong doanh nghiệp ra sao - Đề ra những biện pháp nhằm nâng cao doanh thu cho doanh nghiệp đối với các mặt hàng, phát hiện những mặt hàng tiềm năng, hạn chế để có những chiến lược kinh doanh cho phù hợp 2 Ý nghĩa Doanh thu là một chỉ tiêu hết sức quan trọng phản ánh hiệu quả sản xuất trong doanh nghiệp do đó việc phân tích thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng là hết sức cần thiết. .. nghiên cứu bị giảm Đây là nguyên nhân khách quan và tiêu cực với doanh nghiệp 21 § 3: Kết luận 1 Kết luận Qua quá trình phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu theo mặt hàng của Doanh nghiệp , ta có thể thấy được tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, có thể nhận thấy rõ những mặt hàng như xà phòng bánh, kem đánh răng là thế mạnh, có tiềm năng trong tương lai; bên cạnh đó có mặt hàng nước... mình 2 Ý nghĩa Giá trị sản xuất được hợp thành từ nhiều nhân tố, do vậy muốn nâng cao giá trị sản xuất, thì doanh nghiệp cần nắm vững các nhân tố hợp thành, các nguyên nhân làm ảnh hưởng đến giá trị sản xuất Một trong những nhân tố có ảnh hưởng lớn tới giá trị sản xuất đó là các máy móc thiết bị, nó là một phần 25 của TSCĐ trong doanh nghiệp Nó phản ánh cơ sở vật chất kỹ thu t, năng lực hiện có cũng