1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH  TRẦN NGỌC HÙNG CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 Công trình hoàn thành tại: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh Người hướng dẫn khoa học: TS TRẦN VĂN THẢO TS ĐOÀN NGỌC QUẾ Phản biện 1: Phản biện 2: Phản biện 3: Luận án bảo vệ trước Hội đồng chấm luận án cấp nhà nước họp tại: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, vào hồi giờ, ngày tháng năm 2016 Có thể tìm hiểu luận án thư viện Quốc gia thư viện Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong trình hội nhập vào “Thế giới phẳng” theo xu hướng toàn cầu hoá, môi trường kinh doanh truyền thống ngày có nhiều đối thủ tham gia, thay đổi nhanh ngày trở nên khó lường hết (Thomas Friedman, 2005) Tuy nhiên, việc môi trường kinh doanh thay đổi đem lại nguy lẫn hội cho doanh nghiệp cũng ngành kinh tế Doanh nghiệp đứng trước sự lựa chọn tự đào thải, thay đổi để kịp nhịp phát triển: thay đổi về cấu trúc doanh nghiệp, về chiến lược cũng triết lý quản trị; điều làm cho doanh nghiệp ngày thích ứng tốt hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhanh thông qua định kịp thời (Langfield-Smith & ctg, 2009) Khi bắt đầu xu hướng hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV) nói riêng đứng trước những hội thách thức Với quy mô sản xuất nhỏ, tiếp cận nguồn vốn khó khăn, sử dụng lao động trình độ thấp … đặc biệt chưa quen vận dụng kế toán quản trị (KTQT) nên DNNVV gặp nhiều bất lợi cạnh tranh với công ty lớn, tập đoàn nước Theo điều khoản chung tham gia vào WTO cũng tổ chức thương mại khác ASEAN, việc ký kết hiệp định thương mại tự giữa VN Liên minh kinh tế Á – Âu (vào ngày 29-5-2015 vừa qua) … theo lộ trình Việt Nam phải dỡ bỏ dần hàng rào thuế quan khiến việc giao thương trở nên dễ dàng Tuy nhiên điều cũng có nghĩa mức độ cạnh tranh trở nên gay gắt (Ban Công tác về việc gia nhập WTO của Việt Nam, 2006) Tuy nhiên vấn đề đáng quan ngại ở nền kinh tế của Việt Nam lại chậm đổi từ bên đặc thù chuyển đổi từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN Vì DNNVV không những không tận dụng nhiều hội mà lại phải đối diện với nhiều khó khăn trình hội nhập tạo Một môi trường kinh doanh thay đổi theo xu hướng hội nhập toàn cầu, thách thức lớn đặt cho nhà quản trị Việt Nam phải vận dụng công cụ kỹ thuật quản trị để ứng phó, nhằm gia tăng lợi cạnh tranh của DN Chính vậy, hết DNNVV cần phải nhanh chóng vận dụng KTQT để giúp nhà quản trị có thông tin kịp thời thích hợp, hữu hiệu, hiệu nhằm hỗ trợ trình định Tuy nhiên, với lịch sử hình thành kinh tế thị trường muộn so với nước giới, việc giảng dạy đào tạo KTQT Việt Nam chỉ bắt đầu từ những năm đầu thập niên 90 của kỷ 20, phần lớn phận kế toán công tác DNNVV Việt Nam còn bỡ ngỡ nhiều việc vận dụng KTQT Qua khảo sát sơ của tác giả cũng những nghiên cứu trước đây, việc vận dụng KTQT vào hoạt động quản trị DNNVV còn nhiều vướng mắc, hệ tất yếu thực trạng tỷ lệ vận dụng KTQT DNNVV nói chung còn thấp, công cụ kỹ thuật KTQT vận dụng hầu hết công cụ kỹ thuật truyền thống hiệu đóng góp cho công tác quản trị chưa cao Tuy nhiên thực tế việc vận dụng KTQT chịu sự tác động của nhiều nhân tố bên lẫn bên doanh nghiệp, nhân tố làm gia tăng tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam ngược lại Do việc nghiên cứu nhằm nhận diện lượng hóa mức độ tác động của từng nhân tố đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam chủ đề quan trọng hữu ích Chính vậy, tác giả lựa chọn nội dung nghiên cứu “Các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị các DNNVV tại Việt Nam” để thực luận án của MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Luận án thực nhằm xác định nhân tố tác động mức độ tác động của từng nhân tố đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Từ việc nhận diện nhân tố tác động mức độ tác động của chúng, luận án gợi ý số sách cần thiết nhằm nâng cao tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, để từ giúp DNNVV Việt Nam hoàn thiện nâng cao lực cạnh tranh của sân chơi hội nhập quốc tế Để đạt mục tiêu trên, tác giả đặt hai câu hỏi nghiên cứu sau:  Q1: Thực trạng của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam thời gian qua?  Q : Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, mức độ tác động của từng nhân tố mối tương quan giữa chúng với nhau? ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu của luận án DNNVV Việt Nam đã, có ý định vận dụng dụng KTQT Qua đối tượng nghiên cứu này, luận án nhận diện nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, mức độ tác động của từng nhân tố mối tương quan giữa chúng với PHẠM VI NGHIÊN CỨU Có nhiều nhóm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV Việt Nam Tuy nhiên, tác sẽ chọn lọc những nhóm nhân tố phù hợp mang tính chất đặc thù với nền kinh tế thị trường mở cửa của Việt Nam Ngoài hạn chế về thời gian nguồn lực thực của luận án, tác giả giới hạn phạm vi tiến hành khảo sát DNNVV chủ yếu nằm tập trung ở hai thành phố lớn TP HCM, Hà Nội tỉnh lân cận hai thành phố đó, mục đích để đa dạng hóa sự khác biệt về nhân tố văn hóa, cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh … giữa vùng miền đặc trưng của Việt Nam Bên cạnh tác giả lựa chọn ngẫu nhiên số DNNVV tỉnh, thành phố nhỏ có nền kinh tế chậm phát triển nước để đa dạng hóa sự khác biệt đặc trưng về quy mô, trình độ lực lượng lao động…Thời gian khảo sát vòng 12 tháng kể từ tháng 01 năm 2015 5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận án thực theo trình xuyên suốt áp dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu định tính định lượng sau: - Phương pháp định tính: dùng công cụ phỏng vấn kết hợp với xin ý kiến chuyên gia để xác định nhóm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Từ nội dung trao đổi, tác giả sử dụng kết thảo luận cuối cùng để làm sở để xây dựng bảng câu hỏi phục vụ cho công tác khảo sát - Phương pháp định lượng: dùng công cụ khảo sát để tập hợp dữ liệu bằng cách chọn mẫu gửi bảng khảo sát trực tiếp đến đối tượng có liên quan đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, từ tiếp tục dùng công cụ phần mềm SPSS để kiểm định dữ liệu tập hợp từ khảo sát để kiểm tra lại độ tin cậy của thang đo nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, đồng thời tìm nhân tố đo lường mức độ tác động của chúng Các công cụ sử dụng bao gồm Chi bình phương (Chi-square), Conbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích hồi quy đa biến NHỮNG ĐIỂM MỚI VÀ CÁC ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN ÁN 6.1 Những điểm luận án Xem xét đối chiếu với những nghiên cứu nhà khoa học nước thực trước luận án thực số điểm sau: - Thứ nhất, khám phá thêm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Thứ hai, đo lường mức độ tác động của nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam bằng phương pháp định tính định lượng - Thứ ba, từ những khám phá tác giả đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm làm gia tăng tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 6.2 Các đóng góp khoa học luận án Luận án công trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc của tác giả Kết nghiên cứu của luận án đóng góp khoa học số điểm sau: - Một là, thông qua việc tổng hợp thực tiễn vận dụng KTQT DNNVV số quốc gia khu vực, rút những học kinh nghiệm cho việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Hai là, thông qua kết nghiên cứu, tác giả đề xuất giải pháp đồng để góp phần làm gia tăng tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam - Ba là, kết nghiên cứu cũng góp phần làm tài liệu tham khảo cần thiết bổ ích cho nghiên cứu khoa học liên quan khác cũng áp dụng thời gian tới những quan nhà nước có thẩm quyền ở Việt Nam KẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN  Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu có liên quan đến luận án  Chương 2: Cơ sở lý thuyết về kế toán quản trị các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị vào DNNVV  Chương 3: Thiết kế nghiên cứu  Chương 4: Kết quả nghiên cứu bàn luận  Chương 5: Kết luận kiến nghị CHƯƠNG 1- TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN 1.1 CÁC NGHIÊN CỨU CÔNG BỐ Ở NƯỚC NGOÀI 1.1.1 Tổng quan về tình hình nghiên cứu Mặc dù DNNVV đóng vai trò quan trọng về mặt kinh tế xã hội, nhiên giới việc nghiên cứu về KTQT DNNVV đánh giá chưa đầy đủ (Marriott & Marriott, 2000; Mitchell & Reid, 2000) Các nghiên cứu liên quan đến việc vận dụng KTQT DNNVV tóm tắt ở số mảng sau: - Thứ nhất, nghiên cứu tổng thể liên quan về sự thay đổi nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi việc vận dụng KTQT DN nói chung qua giai đoạn phát triển của KTQT - Thứ hai, nghiên cứu liên quan về việc vận dụng KTQT DNVVV - Thứ ba, nghiên cứu về nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng 1.1.2 Nhận xét Qua việc nghiên cứu công trình nghiên cứu giới, tác giả nhận thấy nghiên cứu trước chỉ được tiến trình xu hướng phát triển của KTQT từ việc vận dụng vào DN những công cụ kỹ thuật quản trị sơ lược ban đầu những hệ thống hoạch định phát triển phức tạp ngày nay, những thay đổi của KTQT để đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng của DN nguyên nhân dẫn đến những sự thay đổi việc vận dụng KTQT vào DN nói Ngoài ra, mặc dù trước chưa nhiều nhà nghiên cứu quan tâm đến thực trạng vận dụng KTQT DNNVV, nhiên với sự gia tăng cạnh tranh trình phẳng hóa giới mang lại, ngày có nhiều nghiên cứu thực trạng vận dụng KTQT DNNVV ở nước phát triển Các khảo sát nghiên cứu không những chỉ mức độ vận dụng cũng công cụ kỹ thuật sử dụng DNNVV mà bên cạnh đó, bằng phương pháp định tính định lượng, cũng chỉ số nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT vào DN nói chung DNNVV nói riêng 1.2 CÁC NGHIÊN CỨU CÔNG BỐ Ở TRONG NƯỚC 1.2.1 Tổng quan về tình hình nghiên cứu Theo khảo sát, nghiên cứu về việc áp dụng KTQT vào DN Việt Nam nói chung DNNVV nói riêng giai đoạn dài từ 1997 2010 (Phạm Văn Dược 1997, Trần Anh Hoa 2003, Phạm Ngọc Toàn 2010) DN chưa chú trọng đến việc vận dụng công cụ kỹ thuật của KTQT vào hoạt động quản lý DN, chí ở số DNNVV còn chưa có khái niệm về vận dụng KTQT chưa có máy KTQT riêng biệt để phục vụ cho nhu cầu quản trị của DN 1.2.2 Nhận xét Tại Việt Nam, qua trình nghiên cứu về lịch sử hình thành phát triển KTQT Việt Nam, tác giả đề xuất phương hướng về vận dụng xây dựng KTQT DN Việt Nam Việc phân tích chi tiết đưa mô hình KTQT cho mỗi loại hình DN khác về ngành nghề (sản xuất, thương mại), về quy mô (DNNVV, DN lớn) … giúp cho việc vận dụng KTQT vào DN có hướng rõ ràng Tuy nhiên Việt Nam còn thiếu khảo sát chỉ nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam theo phương pháp định tính định lượng, để từ đưa giải pháp nhằm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV 1.3 KHE HỔNG NGHIÊN CỨU VÀ ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ 1.3.1 Xác định khe hổng nghiên cứu Từ việc xem xét, đánh giá công trình nghiên cứu nước có liên quan đến đề tài tác giả nhận thấy việc vận dụng KTQT cho DNNVV Việt Nam mặc dù có ý nghĩa hết sức quan trọng, góp phần tạo nên sự thành công cho DNNVV Việt Nam kinh doanh còn vướng mắc mặc dù tính cấp thiết cao qua khảo sát từ trước đến tỷ lệ vận dụng KTQT DNNVV lại thấp, đặc biệt DN nhỏ siêu nhỏ Hiện Việt Nam mặc dù có những nghiên cứu về việc vận dụng KTQT vào DNNVV, nhiên chưa có những nghiên cứu sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính định lượng với độ tin cậy cao, có tính khách quan về các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT các DNNVV tại Việt Nam Thay vào đó, công trình chỉ tập trung vào việc xây dựng định hướng, xây dựng mô hình vận dụng KTQT cho loại hình DN khác … quan điểm kinh nghiệm của tác giả 1.3.2 Định hướng nghiên cứu của tác giả Từ việc xác định khe hổng nghiên cứu nói trên, quan điểm kế thừa tiếp tục nghiên cứu về việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, luận án tiếp tục nghiên cứu cách trực tiếp có hệ thống, đầy đủ về nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Bên cạnh đó, tác giả cũng tiến hành đo lường mức độ tác động của nhân tố đến việc vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam Tác giả lần lượt thực bước nghiên cứu sau: Thứ nhất, khảo sát về thực trạng vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Thứ hai, khảo sát tổng hợp nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Thứ ba, đo lường độ tin cậy mức độ tác động của nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Thứ tư, đưa định hướng giải pháp, kiến nghị nhằm gia tăng tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam KẾT LUẬN CHƯƠNG  CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀO DNNVV 2.1 TỔNG QUAN VỀ KTQT 2.1.1 Các khái niệm về KTQT Hầu hết cách mạng về sự thay đổi khái niệm KTQT phát triển dựa ba trường phái chính; việc phát triển từ khái niệm của Viện KTQT Hoa Kỳ (IMA), Viện điều lệ KTQT (CIMA) Hiệp hội kế toán quốc tế (IFAC) Vào năm 1981, IMA đưa khái niệm đầu tiên của về KTQT dựa sự phản ánh về nhu cầu thay đổi của DN thông tin kế toán; nhiên gần vào 2008, IMA đưa khái niệm về công việc của KTQT là: “… công việc chuyên nghiệp có liên quan đến việc tham gia vào quá trình quyết định, đề kế hoạch hệ thống thực hiện, đồng thời cung cấp những báo cáo tài chính chuyên nghiệp, giúp các nhà quản trị kiểm soát việc tạo lập thực hiện chiến lược của tổ chức” (Anthony A.Atkinson et al., 2012) Sự thay đổi về mặt khái niệm KTQT của IMA phản ánh xu hướng thay đổi vai trò của KTQT ngày thể vai trò nhân tố của chiến lược kinh doanh nhằm giúp DN quản trị hiệu suất DN, lập kế hoạch dự toán, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, lập báo cáo tài ở những thời điểm có sự thay đổi lớn, thể vai trò chuyên gia phương pháp quản trị chi phí (IMA, 2008) Còn theo CIMA (CIMA, 1986, 10) đưa khái niệm về KTQT việc cung cấp thông tin cho nhà quản trị nhằm mục đích: tạo lập sách, hoạch định kiểm soát hoạt động của DN, định dựa lựa chọn khác nhau, việc chuẩn bị báo cáo tài cho nhóm đối tượng bên cổ đông, chủ nợ, quan thuế… Sau trình hiệu chỉnh lại thuật ngữ KTQT (CIMA, 2005, 18) vai trò của KTQT có nhiều bước tiến thể vai trò rộng Nó khái niệm lại việc áp dụng nguyên lý kế toán quản trị tài nhằm tạo ra, bảo vệ, trì lâu dài gia tăng giá trị của cổ động bên có liên quan DN hoạt động lợi nhuận phi lợi nhuận, khu vực tư nhân hay khu vực công Theo đó, CIMA khái niệm lại KTQT cách chi tiết hơn, nhấn mạnh rằng KTQT phần quan trọng của trình quản trị bao gồm việc nhận diện, tạo ra, trình bày, diễn giải thông tin thích hợp Sự thay đổi về khái niệm KTQT của CIMA thể rằng KTQT tiến đến gần mối quan tâm của nhà quản trị cấp cao về việc tập trung vào tính hiệu quả, hoạch định chiến lược tạo giá trị Và đến nay, xu hướng của năm 2015 CIMA đưa khái niệm KTQT đơn giản bao hàm kế toán, tài quản trị với những công cụ quản lý hàng đầu (CIMA, 2015) Tương tự IFAC đưa khái niệm lần đầu vào năm 1989 KTQT “… quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp, phân tích, chuẩn bị, diễn giải truyền đạt các thông tin (cả về tài chính lẫn hoạt động) được sử dụng bởi các nhà quản lý nhằm mục đích hoạch định, đo lường kiểm soát tổ chức, để đảm bảo rằng nguồn lực của tổ chức đó được sử dụng cách phù hợp có trách nhiệm” Khái niệm cũng tương tự khái niệm truyền thống ban đầu của tổ chức khác IMA Tuy nhiên sau năm, vào năm 1998 IFAC hiệu chỉnh lại, mở rộng đáng kể vai trò của KTQT khái niệm của Theo đó, KTQT xem xét hoạt động gắn bó, đan xen với tất hoạt động quản trị của tổ chức Hay nói cách khác, KTQT hướng đến vai trò quản trị nhằm tập trung vào việc tạo giá trị cho tổ chức bằng cách sử dụng hiệu nguồn lực với người động những tình cạnh tranh Và sau theo khái niệm về KTQT của IFAC (2002) “…KTQT hướng về các quá trình xử lý kỹ thuật, tập trung vào việc sử dụng cách có hiệu quả hiệu suất những nguồn lực của tổ chức, giúp hỗ trợ các nhà quản lý hoàn thành nhiệm vụ gia tăng giá trị cho khách hàng cũng cổ đông” (Langfield-Smith & ctg., 2009, 6) Theo luật kế toán Việt Nam, KTQT định nghĩa “…việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị quyết định kinh tế, tài chính nội đơn vị kế toán” (Luật kế toán, khoản 3, điều 4) 2.1.2 Vai trò, chức của KTQT Ngày DN, KTQT ngày đóng vai trò quan trọng công tác quản lý Theo IFAC vai trò KTQT thể phần tách rời của quy trình quản trị với vai trò cung cấp thông tin cần thiết để kiểm soát những hoạt động của DN, hoạch định chiến lược, chiến thuật hoạt động tương lai của DN; tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực; đo lường đánh giá hoạt động của DN; giảm thiểu tính chủ quan trình định cải thiện hoạt động giao tiếp DN (IFAC, 1998,99) Hầu hết lý thuyết của KTQT đều đề cập đến chức hoạch định, kiểm soát, đánh giá hiệu quản lý, cải thiện phát triển chiến lược cạnh tranh, định những chức của KTQT để đạt mục tiêu của công ty (Scapens, 1991; Weetman, 1999; Upchurch, 1998; Atkinson &ctg., 2001) Theo Ersnt & Young IMA “… Các kế toán quản trị viên ngày được xem những nhà đối tác kinh doanh không còn đơn những người giữ sổ sách trước nữa, họ ngày tập trung nhiều vào các vấn đề chiến lược chính, vượt khỏi giới hạn của kế toán tài chính …” (Ersnt & Young IMA, 2003, 1) Điều thể ở việc 10 vai trò của nhân viên kế toán quản trị ngày thoát ly khỏi chức truyền thống từ người “giữ sổ sách” hay “người kiểm soát” chuyển dần sang vai trò hỗ trợ kinh doanh hay nhà tư vấn kinh doanh nội Trong nghiên cứu của gần đây, Valančienė Gimžauskienė (2007) kết luận rằng KTQT đại mở rộng vai trò từ tích hợp số liệu sang vai trò cung cấp thông tin cho việc triển khai chiến lược Và trọng tâm trước của KTQT hướng đến cổ đông hướng đến tổ hợp giải pháp hướng đến khách hàng – nhân viên – cổ đông Nhóm giải pháp hướng đến việc giám sát thường xuyên, đo lường quản trị lợi chiến lược kết tương lai (bằng cách phân bổ chiến lược thành những mục tiêu phù hợp, những thước đo cụ thể bằng đồ chiến lược) 2.1.3 Nội dung KTQT Hệ thống KTQT hệ thống thông tin nơi tạo thông tin để đáp ứng yêu cầu của nhà quản trị nhằm mục đích tạo giá trị quản lý nguồn lực Nó góp phần tạo nên hệ thống thông tin rộng khắp toàn DN, bao gồm thông tin thường xuyên cũng thông tin phục vụ cho mục đích đặc biệt đánh giá, đo lường, hoạch định, kiểm soát nhiều loại sản phẩm, dịch vụ Chính vậy, hệ thống thông tin KTQT có khả đáp ứng toàn yêu cầu về thông tin của nhà quản trị để định, thay vào những thông tin phải tìm kiếm từ những nguồn khác, chí bên DN (Langfield-Smith 2012, 69) Theo cách tiếp cận của Hiệp hội kế toán công chứng Anh Quốc (ACCA F5 – 2014) nội dung của KTQT DN tóm tắt ở bốn mảng sau: chi phí công cụ kỹ thuật KTQT; công cụ kỹ thuật định; dự toán kiểm soát; đo lường hiệu hoạt động kiểm soát 2.2 Một số đặc điểm của DNVVN 2.2.1 Khái niệm DNNVV Cho đến nay, giới chưa có sự thống về khái niệm gọi DNNVV, mà khái niệm xác định bởi tiêu chí khác theo từng quốc gia, từng ngành công nghiệp khác Do đó, khái niệm DNNVV giới xác định bởi tiêu thức như: vị trí địa lý, quy mô, số năm thành lập, cấu trúc DN, số lượng nhân viên, doanh thu, tài sản ròng, cấu trúc sở hữu, đổi công nghệ … (Deros et al., 2006) Ở Việt Nam, theo nghị định số 56/2009/NĐ-CP của Chính Phủ ban hành ngày 30 tháng năm 2009, DNNVV chia theo ngành, bao gồm: nông, lâm nghiệp thủy sản; công nghiệp xây dựng; thương mại dịch vụ Bên cạnh đó, tiêu thức chủ yếu để phân loại DNNVV ở Việt Nam số lao động số vốn, nhiên cũng không nói rõ số lao động bình quân hay số lao động thời điểm phân loại (vì tiêu thức gần liên tục biến động năm kinh doanh); cũng chưa phân biệt rõ số vốn vốn kinh doanh đăng ký giấy phép hay vốn hoạt động bình quân của DN 2.2.2 Một số đặc điểm của DNVVN tại Việt Nam 13 Thông thường DNNVV hay gặp khó khăn thiếu thốn về mặt nguồn lực, nên việc tuyển dụng KTQT viên chuyên nghiệp, làm việc toàn thời gian về mảng KTQT điều xảy Thay vào nhân sự hay kiêm nhiệm nhiều công tác khác thiếu kỹ của KTQT viên chuyên nghiệp Và sau theo nghiên cứu của CIMA (Michael Lucas & ctg., 2013) về thực trạng vận dụng KTQT DNNVV Anh chỉ rằng DNNVV người chủ/người điều hành DN thường đảm trách công tác KTQT với nguồn lực tài hùng mạnh của mình, DN lớn thường tổ chức KTQT thành phận chức riêng biệt với máy nhân sự riêng biệt chuyên trách hiệu của việc vận dụng KTQT mang lại thường cao Việc thiếu thốn về mặt nguồn lực không chỉ ảnh hưởng đến nhân sự làm công tác KTQT, mà còn ảnh hưởng đến hệ thống dữ liệu Nó gây sự thiếu hụt quy trình xử lý phức tạp KTQT hay sự thiếu hụt hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) việc cung cấp dữ liệu cho hoạt động kế toán Từ dẫn đến thông tin cung cấp cho nhà quản trị giá trị việc hỗ trợ định về hoạch định kiểm soát Ngoài ra, sự thiếu hụt về lời tư vấn chuyên nghiệp khiến cho định về tài dựa chủ yếu ý kiến cá nhân (Michael Lucas & ctg., 2013) Một vấn đề khác cũng việc thiếu hụt nguồn lực gây DNNVV thường thiếu định hướng về mặt chiến lược cũng theo dõi trình triển khai chiến lược Điều xảy hạn chế về mặt quy mô, lực nên DNNVV thường hướng sự tập trung của DN vào hoạt động kinh doanh hàng ngày mà bỏ qua định hướng lâu dài Hệ tất yếu định đầu tư của DNNVV thường đưa dựa kinh nghiệm của nhà quản lý, dự toán dài hạn về vốn đầu tư thường hay bị bỏ qua, nhiên điều nguy hiểm đến sự tồn lâu dài của DNNVV (Daniela Wiedemann, 2014) Một vấn đề khác của việc vận dụng KTQT DNNVV nhận thức hay hiểu biết của người chủ sự đóng góp của KTQT thành công của DN Rất nhiều người chủ muốn giữ lại sự kiểm soát của DN, nên không muốn tuyển dụng KTQT viên chuyên nghiệp Bản thân người chủ trường hợp muốn tự thân phân tích dữ liệu DN cho rằng báo cáo của KTQT viên tóm lược không phản ánh toàn bức tranh tổng thể về hoạt động kinh doanh của DN Bên cạnh đó, việc vận dụng KTQT DNNVV thường hay gặp thái độ ngờ vực, dè chừng từ phía nhà quản lý nhân viên Sự ngờ vực hay dè chừng xuất phát từ việc cảm thấy bị đe dọa về quyền lực, đơn giản nhân viên cảm thấy bị giao thêm công việc mà không tưởng thưởng thêm, từ dẫn đến thái độ không tin tưởng hay chỉ trích … (Michael Lucas & ctg., 2013) KẾT LUẬN CHƯƠNG 14 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 3.1.1 Thiết kế nghiên cứu Quá trình thực nghiên cứu bao gồm hai bước chính: (1) nghiên cứu tổng quát (2) nghiên cứu chi tiết Ở bước nghiên cứu tổng quát tác giả sử dụng phương pháp định tính để khám phá nhân tố (các biến quan sát) tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, điều chỉnh bổ sung chúng thông qua kỹ thuật thảo luận nhóm lấy kiến kiến chuyên gia Đến bước nghiên cứu chi tiết tất biến phân tích theo phương pháp định lượng thông qua kỹ thuật bao gồm: tập hợp dữ liệu khảo sát bằng cách chọn mẫu gửi bảng khảo sát trực tiếp đến đối tượng có liên quan đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, kiểm tra lại mô hình đo lường, mô hình lý thuyết cũng giả thuyết mô hình thông qua mô hình hồi quy tuyến tính kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) Như vậy, phương pháp nghiên cứu cụ thể sử dụng để giải từng câu hỏi nghiên cứu sau: (1) Để mô tả đánh giá “thực trạng vận dụng KTQT và nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam thời gian qua”, luận án tiến hành tổng hợp nghiên cứu trước giới ở Việt Nam có liên quan, sau tiến hành tập hợp nhân tố tác động thông qua kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia, thảo luận nhóm Từ tiếp tục hiệu chỉnh nhân tố tác động để đảm bảo phù hợp với đặc điểm của DNNVV Việt Nam (2) Để trả lời câu hỏi “những nhân tố nào tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, mức độ ảnh hưởng nhân tố và mối tương quan chúng với nhau?”, dựa kết thu thập ở bước nghiên cứu tổng quát, luận án tiến hành kiểm tra lại mô hình đo lường, độ tin cậy của biến mô hình thông qua mô hình hồi quy tuyến tính kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) Sau đó, dựa vào kết nghiên cứu thu ở thông qua khảo sát đánh giá của DNNVV Việt Nam, luận án đề giải pháp nhằm nâng cao tính khả thi của việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 3.1.2 Khung nghiên cứu Khung nghiên cứu của luận án xác định sau: +Xác định nội dung nghiên cứu: nội dung nghiên cứu của luận án xác định nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Từ tiếp tục kiểm định, đo lường mức độ tác động của từng nhân tố + Lý thuyết nghiên cứu: dựa lý thuyết nền tảng có liên quan đến việc vận dụng KTQT lý thuyết bất định, lý thuyết đại diện, lý thuyết xã hội học lý thuyết quan hệ lợi ích – chi phí; tác giả đồng thời tham khảo thêm nghiên cứu trước của tác giả giới có liên quan đến việc vận dụng KTQT DNNVV 15 + Xây dựng mô hình nghiên cứu: từ việc xác định nội dung nghiên cứu tổng hợp lý thuyết cũng nghiên cứu trước kia, tác giả đồng thời tiến hành xin ý kiến chuyên gia Sau tổng hợp hiệu chỉnh nhân tố cho phù hợp với đặc điểm của DNNVV Việt Nam tiến hành đề xuất mô hình nghiên cứu của luận án Mô hình nghiên cứu đề xuất đem bàn luận để hoàn thiện về mặt nội dung trước kiểm định + Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định tính: kỹ thuật của phương pháp áp dụng kỹ thuật phỏng vấn sâu, kỹ thuật xin ý kiến chuyên gia nhằm hoàn thiện mô hình nghiên cứu Từ tiến hành tổng hợp xây dựng thang đo để làm sở tiến hành phương pháp nghiên cứu định lượng + Ứng dụng phương pháp nghiên cứu định lượng: dựa mô hình nghiên cứu đề xuất thang đo xây dựng, tác giả tiến hành kiểm lại độ tin cậy của thang đo (Cronbach Alpha), áp dụng kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá EFA kỹ thuật phân tích hồi quy tuyến tính Quy trình nghiên cứu nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Cơ sở lý thuyết Thang đo nháp Thảo luận nhóm (n = 9) Thang đo thức Nghiên cứu định lượng (n = 290) Đo lường độ tin cậy Cronbach Alpha -Kiểm tra hệ số Cronbach Alpha biến tổng -Loại biến có hệ số tương quan biến tổng nhỏ Phân tích nhân tố khám phá EFA Kiểm tra phương sai trích Kiểm tra nhân tố rút trích Loại biến có mức tải nhân tố nhỏ Phân tích mô hình hồi quy đa biến 3.2 XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VẬN DỤNG KTQT TRONG DNNVV Dựa vào lý thuyết nền tảng nghiên cứu trước giới về nhân tố tác động việc vận dụng KTQT DN nói chung DNNVV nói riêng, tác giả xây dựng mô hình nghiên cứu ban đầu bao gồm 10 nhân tố tác động việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam sau: nhân tố thiết kế tổ chức phân quyền, nhân tố nguồn lực khách hàng, nhân tố tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư NN DN, nhân tố ngành nghề kinh doanh, nhân tố nhận thức về sự bất ổn của môi trường, nhân tố trình độ 16 nhân viên kế toán DN, nhân tố quy mô DN, nhân tố văn hóa DN, nhân tố chiến lược DN, nhân tố mức độ cạnh tranh của thị trường 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định tính Để thực nghiên cứu định tính, tác giả tiến hành Phỏng vấn sâu để tìm hiểu chủ đề cụ thể xoay xung quanh việc xác định nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, nhằm thu thập đến mức tối đa thông tin về chủ đề nghiên cứu Từ tác giả hiểu biết sâu về số vấn đề tình cụ thể, thông qua đem lại cách nhìn sâu sắc về tượng quan tâm Để thực điều này, tác giả tiến hành thảo luận trao đổi trực tiếp với chuyên gia có kinh nghiệm lĩnh vực KTQT Thành phần tham dự thảo luận cũng khảo sát gồm 09 chuyên gia, những người có kinh nghiệm việc vận dụng KTQT DN kế toán trưởng, giám đốc tài chính, tổng giám đốc, chuyên viên tư vấn, những người tham gia giảng dạy lâu năm về KTQT trường đại học … 3.3.2 Kết quả thảo luận chuyên gia Sau trao đổi bằng kỹ thuật phỏng vấn sâu xin ý kiến chuyên gia, kết thảo luận về mô hình đề xuất ban đầu về nhân tố tác động đến khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam tiêu chí đo lường tổng hợp bao gồm: Nhân tố quy mô DN, Nhân tố chi phí cho việc tổ chức KTQT, Nhân tố văn hóa DN, Nhân tố trình độ nhân viên kế toán DN, Nhân tố chiến lược kinh doanh, Nhân tố mức độ sở hữu của nhà nước, Nhân tố mức độ cạnh tranh của thị trường, Nhân tố nhận thức về KTQT của người chủ/người điều hành DN Ngoài chuyên gia cũng tiến hành thảo luận xây dựng thang đo cho Nhân tố khả vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam 3.3.3 Xây dựng các giả thuyết nghiên cứu Từ mô hình nghiên cứu đề xuất ở trên, kết hợp với phần bàn luận thống ý kiến với chuyên gia tác giả đề xuất 08 giả thiết cần phải kiểm định, bao gồm: Giả thiết H1 - Các DN có quy mô lớn khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H2 - Khi vận dụng KTQT yêu cầu về đầu tư chi phí tổ chức KTQT thấp khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H3 - Các DN có văn hóa DN hỗ trợ mạnh khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H4 - Các DN có nhân viên kế toán đào tạo có chứng chỉ nghề bằng cấp kế toán chuyên nghiệp khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H5 - Các DN có chiến lược kinh doanh linh hoạt khả vận dụng KTQT thành công cao 17 Giả thiết H6 - Các DN có tỷ lệ sở hữu nhà nước không bán đại diện vốn nhà nước không nắm giữ vị trí lãnh đạo chủ chốt giám đốc, kế toán trưởng khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H7 - Các DN hoạt động thị trường có mức độ cạnh tranh cao khả vận dụng KTQT thành công cao Giả thiết H8 - Các DN có người chủ/người điều hành DN có hiểu biết về KTQT, đánh giá cao tính hữu ích của công cụ kỹ thuật KTQT khả vận dụng KTQT thành công cao 3.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Từ kết thảo luận chuyên gia, tác giả tiến hành Xây dựng thang đo, bảng câu hỏi khảo sát tiến hành khảo sát Sau thu thập, tác giả tiến hành làm dữ liệu sau phân tích dữ liệu theo mục tiêu giả thuyết nghiên cứu đưa Tác giả sử dụng phần mềm SPSS 20 phục vụ cho việc phân tích, thống kê, xử lý dữ liệu chạy hồi quy tuyến tính bội Dựa số lượng biến độc lập đưa vào phân tích 29 biến, kích thước mẫu nghiên cứu thức n ≥ 50 + x 29 = 282 phù hợp việc chạy phân tích EFA hồi quy bội Đối tượng khảo sát Giám đốc tài chính, Giám đốc điều hành trưởng phòng ban, Kế toán trưởng, kế toán viên, chuyên viên KTQT những người có khả tham gia trực tiếp công tác KTQT của doanh nghiệp Trên sở giả thuyết biến trình bày ở phần trên, luận án đề xuất phương trình hồi quy dự kiến phản ánh mối tương quan giữa “Khả vận dụng KTQT nhân tố tác động khả vận dụng KTQT các DNNVV tại Việt Nam” theo phương trình hồi quy sau: POSSi= α + β1SIZEi + β2COSTi + β3CULTi+ β4QUALi + β5STRAi + β6STATi + β7COMPi + β8PERCi +ε Trong đó: - POSS: Khả vận dụng KTQT của công ty mẫu thứ i - α: Hằng số (constant term) - βi: Hệ số biến giải thích - εi: Phần dư (Residual) Các biến SIZEi, COSTi, CULTi, QUALi, STRAi, STATi, COMPi PERCi lần lượt biến Quy mô doanh nghiệp (SIZE), Chi phí cho việc tổ chức KTQT (COST), văn hoá DN (CULTURE), Trình độ nhân viên kế toán DN (QUALIFICATION), Chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY), Mức độ sở hữu của nhà nước (STATE OWN), Mức độ cạnh tranh của thị trường (COMPETITION) Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp (PERCEPTION) của doanh nghiệp thứ i Ngoài ra, thiết lập mô hình hồi quy tuyến tính đa biến trên, luận án làm rõ có sự xuất của tượng đa cộng tuyến hay không KẾT LUẬN CHƯƠNG 18 CHƯƠNG - KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN Từ phương pháp sử dụng nghiên cứu lựa chọn luận án, cũng số liệu tổng hợp từ mẫu nghiên cứu, chương tác giả mong muốn làm rõ trình thu thập khảo sát, cũng trình tính toán kết nghiên cứu cuối cùng Từ đó, luận án trình bày kết nghiên cứu với độ tin cậy khách quan cao hơn, nhằm đảm bảo ý nghĩa khoa học của luận án, phục vụ cho công tác nghiên cứu sau này, cũng làm tiền đề cho việc triển khai thuận lợi ứng dụng vào thực tiễn kinh doanh 4.1 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1.1 Kết quả khảo sát về mối liên hệ giữa việc vận dụng KTQT quy mô DN + Trong số 186 DNNVV Việt Nam xác nhận có vận dụng KTQT DN loại hình DN quy mô vừa chiếm tỷ trọng áp đảo đến 80.1% (tương ứng với 149 DN), DN nhỏ với tỷ lệ 19.4% (tương ứng với 36 DN) Số DN siêu nhỏ có vận dụng KTQT chiếm tỷ lệ cực kỳ khiêm tốn với tỷ lệ 0.5% (tương ứng với DN) + Ngược lại số 104 DNNVV Việt Nam xác nhận vận dụng KTQT DN loại hình DN quy mô siêu nhỏ chiếm tỷ trọng áp đảo đến 63.5% (tương ứng với 66 DN), DN nhỏ với tỷ lệ 26% (tương ứng với 27 DN) Số DN vừa vận dụng KTQT chiếm tỷ lệ cực kỳ khiêm tốn với tỷ lệ 10.5% (tương ứng với 11 DN) Ngoài ra, theo kết khảo sát ở trên, giá trị Sig = 0.00 < 0.01 nên kết luận việc vận dụng KTQT nhân tố quy mô DN có mối liên hệ với độ tin cậy 99% Như DNNVV hoạt động Việt Nam xu hướng thể rõ mối liên hệ tỷ lệ thuận giữa quy mô DN việc lựa chọn vận dụng KTQT công cụ quản lý theo chiều hướng doanh nghiệp có quy mô lớn nhu cầu xu quản trị cao phức tạp, nên việc lựa chọn KTQT phương tiện quản lý nhiều doanh nghiệp chấp nhận 4.1.2 Kết quả nghiên cứu định lượng Bảng vị trí quan trọng của các yếu tố Biến độc lập Giá trị tuyệt đối % F8 0.940 19.16 F1 0.916 18.67 F5 0.892 18.19 F2 0.843 17.19 F7 0.562 11.46 F4 0.548 11.17 F3 0.204 4.16 Tổng số 4,905 100 19 Như bảy nhân tố đại diện bao gồm mức độ sở hữu của nhà nước (STATE OWN), mức độ cạnh tranh của thị trường (COMPETITION), văn hoá DN (CULTURE), nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp (PERCEPTION), quy mô doanh nghiệp (SIZE), chi phí cho việc tổ chức KTQT (COST) chiến lược doanh nghiệp (STRATEGY) lần lượt đóng góp 19.16%, 18.67%, 18.19%, 17.19%, 11.46%, 11.17% 4.16% vào việc tác động làm gia tăng tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam Tuy vậy, mô hình với 07 nhân tố đại diện chỉ phản ánh 34.8% vấn đề nghiên cứu có nghĩa còn có những nhân tố khác, biến quan sát khác cũng ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT chưa nghiên cứu bao quát hết mô hình nghiên cứu giới hạn về phạm vi, thời gian loại hình doanh nghiệp khảo sát nêu ở phần mở đầu Qua kết hồi qui chứng tỏ vai trò của yếu tố việc tác động đến việc vận dụng KTQT phân định thứ bậc rõ rệt Vì thế, giải pháp nhằm tăng cường tính khả thi vận dụng KTQT phải dựa vào kết kiểm định nhân tố ảnh hưởng cần điều chỉnh qua thời gian giá trị vị của nhân tố có sự thay đổi theo thời gian, không gian điều kiện kinh tế, trị 4.2 BÀN LUẬN VỀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: 4.2.1 Đối với nhóm nhân tố mức độ sở hữu nhà nước DN: Kết nghiên cứu chỉ rằng nhân tố Mức độ sở hữu của nhà nước DN tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng mức độ sở hữu của nhà nước DN không 49% đại diện phần vốn của nhà nước DN không nắm giữ vị trí quản trị chủ chốt giám đốc/kế toán trưởng/chủ tịch HĐQT … làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT DN 4.2.2 Đối với nhóm nhân tố mức độ cạnh tranh thị trường: Kết nghiên cứu chỉ rằng Mức độ cạnh tranh về thị trường của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng mức độ của hành động cạnh tranh của đối thủ, mức độ cạnh tranh về thị phần/doanh thu, mức độ cạnh tranh về giá cao, số lượng đối thủ cạnh tranh cùng phân khúc thị trường nhiều làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT 4.2.3 Đối với nhóm nhân tố văn hóa DN: Kết nghiên cứu chỉ rằng DN có sự hỗ trợ từ nhà quản trị nhân viên hay có sự đồng thuận về mục tiêu phát triển chung, có sự hỗ trợ lẫn từ nhân viên phòng ban làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT; đặc điểm của nền văn hóa DN hỗ trợ văn hóa DN hướng về mục tiêu 4.2.4 Đối với nhóm nhân tố nhận thức người chủ/điều hành doanh nghiệp: Kết nghiên cứu chỉ rằng nhân tố Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng người chủ/người điều hành DN đánh giá cao về tính hữu ích công cụ kỹ thuật KTQT, có hiểu biết về công cụ kỹ thuật KTQT, có 20 nhu cầu cao về việc vận dụng KTQT hay chấp nhận mức chi phí cao việc đầu tư vận dụng KTQT làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT 4.2.5 Đối với nhóm nhân tố quy mô doanh nghiệp: Kết nghiên cứu chỉ rằng quy mô của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng quy mô DN lớn thể qua doanh thu, số lượng nhân viên hoạt động bình quân, số lượng phòng ban với chức rõ ràng, độc lập khả thành công cao 4.2.6 Đối với nhóm nhân tố chi phí cho việc tổ chức KTQT: Kết nghiên cứu chỉ rằng chi phí cho việc tổ chức KTQT của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng yêu cầu chi phí về đầu tư công nghệ phục vụ việc tổ chức KTQT DN thấp hay yêu cầu chi phí tư vấn từ tổ chức/chuyên gia về tổ chức KTQT DN thấp làm gia tăng mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT 4.2.7 Đối với nhóm nhân tố chiến lược DN: Kết nghiên cứu chỉ rằng chiến lược của DNNVV tương thích với mức độ khả thi của việc vận dụng KTQT theo hướng DN vận dụng chiến lược như: sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu của khách hàng, cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau bán hàng hay tạo sự nhanh chóng thay đổi sản lượng sản xuất khả thành công cao 4.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT TỪ HÀM Ý KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU: Từ hàm ý kết nghiên cứu ở trên, tác giả đề xuất nhóm giải pháp dựa tác động của nhân tố như: mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT, nhân tố văn hoá DN, quy mô doanh nghiệp mức độ sở hữu của nhà nước Các nhóm giải pháp lần lượt áp dụng cho DNNVV Việt Nam theo cách phân loại: DN siêu nhỏ, DN nhỏ DN vừa 4.3.1 Giải pháp đối với DN siêu nhỏ: Theo kết khảo sát việc vận dụng KTQT DN siêu nhỏ thường hay thất bại khó triển khai bởi sự tác động theo hướng bất lợi của số nhân tố như: + Quy mô DN nhỏ (số lượng lao động 10 người) nên khó thành công vận dụng KTQT; + Nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp: thường không đánh giá cao tính hữu ích của công cụ kỹ thuật KTQT (thông thường mô hình DN chủ yếu đến từ hộ gia đình kinh doanh nhỏ lẻ, người chủ DN thường tự định tất cả); + Chiến lược kinh doanh: hầu thông thường chiến lược kinh doanh rõ ràng chí không quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh (chỉ chú trọng đến hoạt động kinh doanh diễn hàng ngày) Tuy nhiên thay vào việc triển khai mô hình KTQT cách thức bản, tác giả khuyến nghị người chủ/ điều hành DN nên tự trang bị thêm kiến thức ban đầu về KTQT để thực tốt vai trò quản trị trình điều hành DN Bên cạnh kinh nghiệm kinh doanh truyền thống của thân, người chủ DN cũng tự trang bị thêm những công cụ kỹ thuật đơn giản để 21 có những kế hoạch dự phòng cũng phương án phản ứng nhanh nhằm giảm bớt những bất trắc kinh doanh cũng giảm bớt chi phí hội phát sinh định không kịp thời không phù hợp (Michael & Malcolm, 2013) Ngoài DN siêu nhỏ nên tận dụng ưu điểm số lượng lao động để từ người chủ/ điều hành DN bắt đầu lưu ý xây dựng bước đầu VHDN hỗ trợ, hướng theo mục tiêu chung để làm tiền đề thuận lợi vận dụng KTQT vào DN vào thời điểm thích hợp – lúc DN lớn mạnh chuyển sang quy mô nhỏ vừa 4.3.2 Giải pháp đối với DN nhỏ hoặc vừa: Với số lượng lao động dao động từ 10 đến 300 người, DN linh hoạt bắt đầu vận dụng bước đầu công cụ kỹ thuật KTQT truyền thống công cụ kỹ thuật phức tạp công cụ kỹ thuật KTQT chiến lược tuỳ theo nội lực của DN Để gia tăng tính khả thi của việc vận dụng KTQT DN cần phải lưu ý số giải pháp liên quan đến tác động từ nhóm nhân tố chứng minh qua khảo sát sau: + Mức độ cạnh tranh thị trường Qua khảo sát cho thấy mặc dù Mức độ cạnh tranh thị trường nhân tố khách quan bên nhiên nhân tố tác động lớn đến khả thành công của DN vận dụng KTQT Thực tế từ cuối 2015 DNNVV Việt Nam phải đối diện với áp lực cạnh tranh vô cùng lớn tham gia chung vào cộng đồng ASEAN sắp tới Hiệp định Hợp tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) vào gia đoạn triển khai sau đạt thỏa thuận thức lần cuối 2016 Do tác giả đề xuất DN khéo léo tuyên truyền vận động nội để biến áp lực cạnh tranh thị trường trước những đối thủ lớn mạnh về quy mô, tiềm lực kinh tế cũng trình độ quản lý trở thành động lực khiến cho trình hoàn thiện quy trình quản lý của DN diễn thuận lợi + Xây dựng văn hoá DN hỗ trợ (gia đình) mạnh Qua khảo sát cho thấy nhân tố tác động lớn đến khả thành công của DN vận dụng KTQT, chỉ xếp sau nhân tố Mức độ cạnh tranh thị trường Tuy nhiên đề cập ở phần trên, DNNVV Việt Nam xây dựng cho nền văn hóa mạnh nhân tố tác động tích cực đến khả thành công việc vận dụng KTQT vào DN, đặc biệt DNNVV Việt Nam phải đối diện với áp lực toàn cầu hóa lớn Một DN có nền VHDN mạnh đồng nghĩa với việc có thêm sự đồng thuận cao giữa thành viên DN về mục tiêu chung, từ chiến lược việc chia sẻ nhìn nhận về mục tiêu ngắn hạn Từ làm gia tăng khả thành công vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT như: hệ thống dự toán, hệ thống kế toán trung tâm trách nhiệm (nếu có) Do có sự đồng thuận cao nên việc chia sẻ mục tiêu cũng tiêu chuẩn để đánh giá hiệu công việc dễ dàng Điều giúp cho DN ngày đạt hiệu cao hoạt động của + Thay đổi nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp Nhân tố qua kết khảo sát cũng đóp góp phần tác động quan trọng (chỉ sau hai nhân tố trên) đến khả thành công của DN vận dụng KTQT 22 Như đề cập ở phần bàn luận, lịch sử hình thành nền kinh tế thị trường chậm ở Việt Nam tỷ lệ lớn giám đốc DNNVV trưởng thành lên từ mô hình sản xuất gia đình, cá thể nhỏ lẻ, có hội làm ăn thành lập doanh nghiệp nên có phần hạn chế về mặt trình độ quản lý (theo Tổng cục thống kê số chủ DNNVV có trình độ đại học 1.34%) Đây rào cản không nhỏ vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam, nên cần phải tập trung ưu tiên để cải thiện trình độ quản lý của chủ DNNVV nói chung thay đổi nhận thức về tính hữu ích của công cụ kỹ thuật KTQT nói riêng Một người chủ DNNVV hiểu được, đánh giá lợi ích việc vận dụng KTQT mang lại cho DN họ mạnh dạn đầu tư để vận dụng KTQT cũng khuyến khích, động viên chỉ đạo nhân viên trình triển khai vận dụng KTQT + Thay đổi quy mô DN Rất nhiều nghiên cứu về vận dụng KTQT DN giới chỉ rằng nhân tố tác động theo hướng quy mô DN lớn dễ thành công vận dụng KTQT Và qua khảo sát tiến hành luận án lần nữa khẳng định điều đó: DNNVV Việt Nam có quy mô lớn khả thành công cao vận dụng KTQT Tuy nhiên vấn đề ở DNNVV Việt Nam tự nhiên lớn cách ý chí, mà sự lớn mạnh về quy mô ở sự lớn mạnh thông qua hợp DN có cùng ngành nghề ngành nghề mang tính bổ trợ cho Chính sự liên kết làm cho DNNVV có tầm vóc mới, đáp ứng đủ yêu cầu về tài chính, nguồn lực làm ăn với đối tác nước ngoài, thuận lợi công tác tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng (hiện nhiều DNNVV Việt Nam tiếp cận nguồn vốn vay quy mô nhỏ mặc dù có tiềm về đơn hàng tốt) Ngoài còn có sóng mua bán sát nhập DN lớn tập đoàn nước đầu tư vốn vào Việt Nam Do DNNVV Việt Nam buộc phải lựa chọn cho giải pháp phù hợp: bán lại cổ phần cho đối tác nước để có thêm nguồn vốn cũng học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm quản lý cùng hợp tác quản lý; tự tìm kiếm đối tác nước để cùng sát nhập với đối tác có cùng văn hóa tương đồng, tránh điều nguy hiểm bị thôn tính bởi đối tác của – học quản lý từ nhiều vụ hợp tác theo kiểu bán của DN Việt Nam trước Ngoài DN đạt đến quy mô DN vừa hầu hết đa phần đều có đặc điểm chung là hoạt động kinh doanh đa ngành nghề, có nhiều phận chi nhánh hoạt động độc lập, chí quan hệ quản lý phân cấp qua nhiều tầng Do vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT cần phải lưu ý tổ chức tốt từ khâu thu thập thông tin đầu vào, trình xử lý thông tin báo cáo/thông tin quản trị cần thiết cho cấp Do từ công tác chuẩn bị nhân sự khâu tổ chức chứng từ cần phải có sự quán cao độ + Tổ chức KTQT DN với chi phí hợp lý Đối với DN nhỏ DN vừa chi phí để tổ chức KTQT DN rào cản lớn, nhiên cần lưu ý tính hợp lý giữa chi phí lợi ích mang lại để tránh lãng phí nguồn lực DN Tuy nhiên khảo sát chỉ chi phí tổ chức KTQT thấp khuyến khích DNNVV Việt 23 Nam mạnh dạn tham gia vận dụng KTQT Hai vấn đề cần lưu ý về chi phí tổ chức KTQT DNNVV Việt Nam chi phí về nguồn lực người chi phí về đầu tư trang thiết bị ban đầu, chi phí tư vấn Về công tác nhân sự để đòi hỏi có phận KTQT độc lập với KQTC DNNVV không cần thiết chí phản tác dụng sự lỏng lẻo quan hệ giữa hai phận độc lập cùng phòng ban Do tác giả mạnh dạn đề xuất lựa chọn mô hình kết hợp giữa KTTC KTQT, phần thông tin khứ của phận KTTC làm sở để phục vụ cho công tác KTQT, nhiên nên có nhân sự kế toán chuyên trách về xử lý thông tin KTQT Và đặc thù công việc phải liên hệ với phòng ban khác vai trò thu thập phản hồi thông tin, nhân sự giữ vị trí phó phòng kế toán để giữ vai trò đối trọng Bên cạnh công tác tổ chức KTQT DN rõ ràng khó thành công bên cạnh Giám đốc tài chính/ Kế toán trưởng vai trò tích cực tham gia của Trưởng đơn vị phòng ban khác Giám đốc/ Trưởng phòng kinh doanh; Giám đốc/ Trưởng phòng Marketing (nếu có); Trưởng phòng mua hàng; Giám đốc/ Trưởng phòng nhân sự đặc biệt Giám đốc điều hành Các phận phải họp thường xuyên hàng tháng để cập nhật tình hình biến động về mặt sản xuất kinh doanh của phận sản xuất, kinh doanh, tác động đến việc chuẩn bị nguồn lực của phận phục vụ tác động ngắn hạn của kế hoạch hành động của DN, từ làm sở đề điều chỉnh chỉ tiêu, kế hoạch cho phù hợp Về yêu cầu tin học hóa máy kế toán việc ứng dụng công nghệ tin học vào hệ thống kế toán yêu cầu bức thiết của hầu hết DN tính tiện ích đáp ứng nhanh nhu cầu thông tin phục vụ cho trình định nhanh chóng môi trường kinh doanh biến động phức tạp Tuy nhiên tùy vào tình hình khả tài của DN cũng trình độ tin học của nhà quản trị mà mỗi DN lựa chọn phần mềm phù hợp Các yêu cầu tối thiểu của phần mềm kế toán (có thể bán sẵn thị trường thiết kế lại theo nhu cầu DN đặt hàng thiết kế hoàn toàn) nhằm đáp ứng công tác KTQT bao gồm: Thứ nhất, đảm bảo công tác công tác phân loại chi phí thực dễ dàng tiện lợi Ví dụ nhập dữ liệu về chi phí khấu hao TSCĐ vào hệ thống, dữ liệu cần mã hóa để thể dạng định phí của phận kinh doanh của chi nhánh A … Từ công tác tập hợp dữ liệu để phân tích về mặt hiệu hoạt động hay tính toán giá bán sản phẩm từng trường hợp đều tiến hành dễ dàng Thứ hai, bên cạnh việc bảo mật thông tin việc đảm bảo việc phân quyền truy cập thông tin thực dễ dàng tiện lợi Ví dụ cần truy cập nhập dữ liệu về hàng tồn kho, không chỉ phận kế toán mua hàng mà phận kinh doanh, marketing cũng truy cập dữ liệu Điều đảm bảo tính thông suốt của thông tin, giúp cho công tác trao đổi thông tin hiệu hơn, đồng thời làm cho công tác giám sát tính hiệu của công việc DN tăng lên + Xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt: 24 Trong kết khảo sát của luận án chỉ rằng nhân tố có tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam Điều cũng thể rõ khảo sát phần đông DM siêu nhỏ, nhỏ hầu không quan tâm đến chiến lược kinh doanh dài hạn mà chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh ngắn hạn Tuy nhiên bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt xu hướng hội nhập toàn cầu để tồn tại, DNNVV Việt Nam cần phải thay đổi về tư kinh doanh, chú trọng xây dựng cho DN chiến lược kinh doanh dài phù hợp Để hoạt động kinh doanh diễn thuận lợi đúng hướng, mỗi DN cần phải định hướng rõ ràng chiến lược kinh doanh của dựa ưu – nhược điểm nội của DN Một những ưu điểm nổi bật của loại hình DNNVV tính linh hoạt cao, dễ dàng thay đổi hoạt động kinh doanh, đặc biệt để đáp ứng những yêu cầu của thị trường ngách Do DN lựa chọn chiến lược sản xuất hàng hóa, dịch vụ chuyên biệt theo yêu cầu của khách hàng, chú trọng thêm vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ hậu mãi, đáp ứng linh hoạt nhu cầu khách hàng về số lượng sản phẩm … đạt lợi cạnh tranh so với DN lớn cồng kềnh nặng nề về mặt quy mô Hơn nữa, chiến lược kinh doanh tạo áp lực về nhu cầu quản trị, đồng thời cũng tạo tiền đề để việc vận dụng KTQTtrong DNNVV diễn thuận lợi KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG – KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khi vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT vào DN, nhà nghiên cứu khoa học chứng minh có nhiều lợi ích thu cho nhà quản trị công việc, làm cho kết kinh doanh đạt hiệu Bên cạnh đó, có nhiều nhân tố tác động tới việc vận dụng KTQT vào DN, nhân tố tác động tiêu cực hay tích cực cách nhận biết vận dụng thực tế của bên tham gia Trong chương này, dựa vào kết nghiên cứu trình bày ở chương cũng đối chiếu so sánh phần tổng quan lý luận trình bày ở chương trước, tác giả đưa kết luận kiến nghị nhằm nâng cao tính khả thi vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam 5.1 KẾT LUẬN Qua việc nghiên cứu tổng quan nghiên cứu trước giới cũng Việt Nam có liên quan đến đề tài, tác giả lần nữa khẳng định lại vai trò quan trọng của việc vận dụng KTQT công cụ kỹ thuật quản trị hữu hiệu DNNVV Việt Nam Xuất phát từ lợi ích của việc vận dụng KTQT, tác giả tiến hành phân tích nhằm tìm nhân tố tác động đến vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, để từ đưa kiến nghị đề xuất giải pháp Bằng phương pháp hỗn hợp kết hợp nghiên cứu định tính (như phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia) định lượng (như phương pháp kiểm định trung bình mẫu độc lập chi bình phương, phân tích hồi quy đa biến, phân tích nhân tố khám phá), tác giả xác định nhóm nhân tố bao gồm: mức độ sở hữu của nhà nước, mức độ cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người chủ/điều hành doanh 25 nghiệp, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT chiến lược doanh nghiệp lần lượt tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam theo mức tác động từ cao xuống thấp 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Các kiến nghị đối với quan ban ngành Chính phủ Hiện trình cổ phần hóa DNNN tiếp tục diễn chưa đáp ứng kỳ vọng của nhà đầu tư cũng theo đúng lộ trình đề của Chính phủ Do sắp tới Chính phủ cần có những chỉ đạo, giải pháp liệt để nhanh chóng cổ phần hóa DNNN nhằm gia tăng hiệu hoạt động DN Và dần dần tiến đến giai đoạn hội nhập sâu với giới DNNN giai đoạn hậu cổ phần hóa Chính phủ cần sớm ban hành có động thái giảm tỷ lệ sở hữu nhà nước xuống mức chi phối, cũng giảm bớt mệnh lệnh hành chỉ đạo điều hành quản lý doanh nghiệp Đó tiền đề làm cho DNNVV Việt Nam có hội để phát triển bức phá sau cổ phần hóa tiếp thu kiến thức, kỹ thuật quản trị tiên tiến giới 5.2.2 Các kiến nghị đối với quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV Các trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV (như VCCI Việt Nam) mở lớp có hỗ trợ học phí phần toàn phần nhằm đào tạo nâng cao về kiến thức KTQT cho những người chủ/điều hành doanh nghiệp DNNVV Việt Nam Bên cạnh đó, thông qua việc kết nối mời chuyên gia nước kiều bào thành đạt kinh doanh có kinh nghiệm lĩnh vực về KTQT về truyền đạt kinh nghiệm, kiến thức thực tế về học vận dụng KTQT doanh nghiệp quốc tế Từ giúp nhà quản trị DNNVV Việt Nam rút những học kinh nghiệm thực tiễn để vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT công cụ quản lý hữu hiệu kinh doanh 5.2.3 Các kiến nghị đối với bản thân DNNVV hoạt động tại Việt Nam Đối với nhà quản trị DNNVV, việc thay đổi tư quản trị điều cực kỳ quan trọng cần thiết Tự trang bị cập nhật kiến thức quản trị cho thân, có KTQT việc mà không chỉ nhà quản trị ở DN lớn nên làm mà thân nhà quản trị ở DNNVV cũng nên ý thức về điều Bên cạnh đó, nhà quản trị DNNVV nên thay đổi tư quản lý, sớm kết hợp với trường đại học để trao đổi về nhu cầu đặt hàng nhân sự về lực lượng lao động nói chung lực lượng sinh viên kế toán nói riêng Và cuối cùng, việc xây dựng cho doanh nghiệp nền văn hóa doanh nghiệp mạnh điều mà nhà quản trị DNNVV Việt Nam cần cân nhắc sớm lựa chọn mô hình văn hóa phù hợp tiến hành triển khai 5.2.4 Các kiến nghị chung về đề xuất một số công cụ kỹ thuật KTQT Việc triển khai vận dụng công cụ kỹ thuật KTQT biện pháp hữu hiệu để gia tăng tính hiệu kinh doanh của bất kỳ DN Tuy nhiên việc xem xét kỹ mức độ tương thích của DN về mặt quy mô, chiến lược kinh doanh, trình độ nhân viên, văn hoá DN … với công cụ kỹ thuật KTQT (đã trình bày nhiều chi tiết ở nghiên cứu trước) để từ lựa chọn giải pháp tối ưu giúp DN cải thiện hiệu kinh doanh, vượt qua tâm lý e ngại tốn chi phí vận dụng KTQT DN Ngoài ra, lựa chọn công cụ kỹ thuật KTQT phù hợp cho 26 thân DN mình, nhà quản trị nên chú trọng thêm về triển vọng phát triển của DN ngắn hạn dài hạn Điều làm cho DN chủ động chuyển đổi từ mô hình từ DN nhỏ sang DN vừa từ DN vừa thành DN lớn … tương lai, rõ ràng mức độ phức tạp của công cụ kỹ thuật KTQT phải thay đổi để phù hợp với sự thay đổi quy mô của DN 5.3 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Mặc dù cố gắng nỗ lực nghiêm túc suốt trình nghiên cứu để hoàn thành luận án, nhiên theo tác giả luận án còn số hạn chế sau đây: 5.3.1 Những hạn chế của luận án Mục tiêu của luận án tìm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam, nhiên theo kết của luận án nhân tố nghiên cứu chỉ đại diện 34.8% biến quan sát, còn tỷ lệ thất thoát lớn 65.2% nhân tố tác động chưa phát Bên cạnh đó, nhân tố VHDN nhân tố phức tạp diễn giải nhiều dạng biến quan sát khác tùy theo cấp độ loại hình VHDN mỗi DN Tuy nhiên thời gian phạm vi nghiên cứu có giới hạn nên tác giả chỉ chọn số biến đại diện cho nhân tố 5.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo Tiếp tục nghiên cứu đề xuất thêm nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam cũng mở rộng nghiên cứu sang kỹ thuật KTQT chiến lược (SMA) tương lại gần sức nóng của hội nhập ngày lan tỏa KẾT LUẬN CHƯƠNG KẾT LUẬN Mức độ đóng góp của DNNVV Việt Nam ví xương sống của nền kinh tế cũng đủ để nói lên tầm quan trọng của thành phần kinh tế Tuy nhiên với những hạn chế vốn có của mình, loại hình doanh nghiệp dễ bị tổn thương Việt Nam hội nhập sâu với nền kinh tế toàn cầu Do để cải thiện lực cạnh tranh của mình, DNNVV Việt Nam cần sớm cải thiện về lực quản trị để gia tăng hiệu suất kinh doanh Kết nghiên cứu của luận án cho thấy việc vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam có bảy nhóm nhân tố tác động theo từng mức độ khác bao gồm mức độ sở hữu của nhà nước, mức độ cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT chiến lược doanh nghiệp Vì theo tác giả, kết nghiên cứu của luận án cũng những kiến nghị, giải pháp đề xuất dựa kết nghiên cứu làm sở khoa học hữu ích cho đối tượng quan tâm người chủ/điều hành DNNVV, quan, trung tâm xúc tiến hỗ trợ DNNVV, quan ban ngành Chính phủ … tham khảo để từ có những định, giải pháp phù hợp nhằm nâng cao tính khả thi của vận dụng KTQT vào DNNVV Việt Nam, hỗ trợ cho lực quản trị của DNNVV Việt Nam 27 DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ Trần Ngọc Hùng, 2011 Góp phần định hướng xây dựng dự toán kinh doanh cho doanh nghiệp thương mại – dịch vụ tại Việt Nam Tạp chí Kinh tế Châu Á – Thái Bình Dương, Số 331 (6) – 2011 Trần Ngọc Hùng, 2012 The economic Cooperation between Korea and Vietnam – The reality and improving solution Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc tế, Tháng – 2012 Trần Ngọc Hùng (chủ nhiệm), 2013 Xây dựng dự toán kinh doanh cho các doanh nghiệp thương mại – dịch vụ tại Việt Nam Đề tài khoa học cấp trường (Đại học Công nghiệp) Mã số đề tài: 2232012 Trần Phước, Trần Ngọc Hùng, 2013 Obstacles to successful implementation of Balanced Scorcard to small and medium enterprises in Vietnam: current situation and solution Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc tế, Tháng 12 – 2013 Trần Ngọc Hùng, 2014 Xây dựng dự toán kinh doanh cho các doanh nghiệp thương mại – dịch vụ tại Việt Nam Tạp chí Đại học Công nghiệp, Số (14) – 2014 Trần Văn Tùng, Trần Ngọc Hùng, 2014 Thông tin kế toán của doanh nghiệp thương mại việc quyết định kinh doanh Tạp chí Kinh tế dự báo, Số 18 (9) – 2014 Trần Phước, Trần Ngọc Hùng, 2014 Impact of Goverment policies and regulations on the development of international retailing and services – case study of Vietnam market Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc tế, Tháng 11 – 2014 [...]... dụng KTQT trong các DNNVV tại Việt Nam và các tiêu chí đo lường được tổng hợp bao gồm: Nhân tố quy mô DN, Nhân tố chi phí cho việc tổ chức KTQT, Nhân tố văn hóa DN, Nhân tố trình độ nhân viên kế toán DN, Nhân tố chiến lược kinh doanh, Nhân tố mức độ sở hữu của nhà nước, Nhân tố mức độ cạnh tranh của thị trường, và Nhân tố nhận thức về KTQT của người chủ/người điều hành DN Ngoài ra các chuyên... VÀ KIẾN NGHỊ Khi vận dụng các công cụ kỹ thuật KTQT vào các DN, các nhà nghiên cứu khoa học đã chứng minh có rất nhiều lợi ích thu được cho các nhà quản trị trong công việc, và làm cho kết quả kinh doanh đạt hiệu quả hơn Bên cạnh đó, có rất nhiều các nhân tố tác động tới việc vận dụng KTQT vào DN, các nhân tố này có thể tác động tiêu cực hay tích cực là do cách nhận biết và vận dụng trong. .. động việc vận dụng KTQT trong DN nói chung và DNNVV nói riêng, tác giả xây dựng mô hình nghiên cứu ban đầu bao gồm 10 nhân tố tác động việc vận dụng KTQT trong DNNVV Việt Nam như sau: nhân tố thiết kế tổ chức phân quyền, nhân tố nguồn lực khách hàng, nhân tố tỷ lệ sở hữu nhà đầu tư NN trong DN, nhân tố ngành nghề kinh doanh, nhân tố nhận thức về sự bất ổn của môi trường, nhân tố trình... trong DNNVV sự hiện diện của các nhân viên kế toán có đủ trình độ chuyên môn là một nhân tố quan trọng tác động đến việc vận dụng KTQT 2.4 MỘT SỐ LÝ THUYẾT NỀN TẢNG CÓ LIÊN QUAN CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG VIỆC VẬN DỤNG KTQT Trong các thập niên vừa qua, có rất nhiều các nghiên cứu trên thế giới dựa trên các lý thuyết được xây dựng nhằm diễn tả các mối liên quan giữa các nhân tố tác động. .. Việt Nam có liên quan đến đề tài, tác giả một lần nữa khẳng định lại vai trò quan trọng của việc vận dụng KTQT như là một công cụ kỹ thuật quản trị hữu hiệu trong các DNNVV tại Việt Nam Xuất phát từ lợi ích của việc vận dụng KTQT, tác giả đã tiến hành phân tích nhằm tìm ra các nhân tố tác động đến vận dụng KTQT tại các DNNVV Việt Nam, để rồi từ đó đưa ra các kiến nghị đề xuất và giải... (1) Để mô tả và đánh giá “thực trạng vận dụng KTQT và các nhân tố tác động đến vận dụng KTQT của các DNNVV tại Việt Nam thời gian qua”, luận án tiến hành tổng hợp các nghiên cứu trước đây trên thế giới và ở Việt Nam có liên quan, sau đó tiến hành tập hợp các nhân tố tác động thông qua các kỹ thuật phỏng vấn chuyên gia, thảo luận nhóm Từ đó tiếp tục hiệu chỉnh các nhân tố tác động để đảm... -Loại các biến có hệ số tương quan biến tổng nhỏ Phân tích nhân tố khám phá EFA Kiểm tra phương sai trích Kiểm tra các nhân tố rút trích Loại các biến có mức tải nhân tố nhỏ Phân tích mô hình hồi quy đa biến 3.2 XÂY DỰNG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VẬN DỤNG KTQT TRONG DNNVV Dựa vào các lý thuyết nền tảng và các nghiên cứu trước đây trên thế giới về các nhân tố tác động việc. .. là các nhân tố quan trọng tác động đến việc vận dụng KTQT Thứ bảy, nhân tố nhận thức về sự bất ổn của môi trường tác động đến việc vận dụng KTQT theo hướng là khi DN đối mặt với sự bất ổn cao của môi trường thì DN có xu hướng áp dụng tổ chức phân quyền, và kết quả là phải vận dụng KTQT ở mức độ phức tạp hơn Thứ tám, khi nghiên cứu về tác động của nhân tố văn hóa DN đến việc vận. .. mạnh bởi các biện pháp trừng phạt kinh tế giữa các nước trong khu vực 2.3 Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT trong DN Từ các kết quả nghiên cứu về việc vận dụng KTQT trên thế giới, có thể rút ra và tổng hợp một số mô hình các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT như sau: Thứ nhất, quy mô DN là một nhân tố quan trọng được cho là có sự tác động đến cả cấu trúc lẫn các sự... hàm ý kết quả nghiên cứu ở trên, tác giả đề xuất các nhóm giải pháp dựa trên tác động của các nhân tố như: mức độ cạnh tranh của thị trường, nhận thức của người chủ/điều hành doanh nghiệp, chiến lược doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT, nhân tố văn hoá DN, quy mô doanh nghiệp và mức độ sở hữu của nhà nước Các nhóm giải pháp này lần lượt áp dụng cho các DNNVV tại Việt Nam theo