Đang tải... (xem toàn văn)
Thực trạng công tác hoạch định nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 195 Hà Nội.
Lời mở đầu Sau hơn 3 năm ngồi trên ghế giảng đường đại học, được trang bị những kiến thức về kinh tế và quản trị kinh doanh, đặc biệt là kiến thức về chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng cơ bản, em đã được tham gia thực tập thực tế tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội. Đây thực sự là một cơ hội tốt, giúp em tiếp cận và tự mình tham gia tìm hiểu hoạt động của một doanh nghiệp hoạt động và kinh doanh trong lĩnh vực công nghiệp, từ đó có những trải nghiệm trong thực tiễn giúp em hiểu hơn những kiến thức đã được trang bị trên ghế nhà trường và có cái nhìn bao quát hơn về ngành nghề mà mình lựa chọn. Không chỉ được học những kiến thức từ thực tế, mà qua quá trình thực tập, hiểu về những vấn đề đang gặp phải của doanh nghiệp, cũng chính là cơ hội tốt giúp em có thể vận dụng những kiến thức đã được học để áp dụng vào trong hoạt động của doanh nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Hoài Dung, cán bộ hướng dẫn: Chú Trần Hồng Tuy, Phó Tổng giám đốc công ty, cô Nguyễn Thị Mai Anh, trưởng phòng lao động tiền lương cùng toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên công ty dệt 19/5 Hà Nội đã tạo điều kiện và tận tình giúp đỡ em trong đợt thực tập vừa qua.Chuyên đề tốt nghiệp này bao gồm 3 chương:Chương 1: Tổng quan về công TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội.Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội.Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội. Em xin chân thành cảm ơn! 1 CHƯƠNG 1THÔNG TIN CHUNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘII/ Thông tin chung: 1/ Tên công ty:Tên đầy đủ: Công ty TNHH Nhà Nước Một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội. Tên giao dịch Tiếng việt: công ty dệt 19/5 Hà Nội.Tên giao dịch Quốc tế: Ha Noi May 19 Textile company. Tên viết tắt: HATEXCO.2/ Địa chỉ giao dịch Điện thoại: 04. 8589736 – 04. 8584551Fax: 04. 8585392 Email: hatex_co@hn.vnn.vnNgười đại diện: Ông Đỗ Văn Minh - Tổng Giám Đốc. Trụ sở chính đặt tại số 203 Nguyễn Huy Tưởng, Quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội. Đây cũng là nơi đặt phân xưởng sản xuất của nhà máy may thêu, nhà máy sợi, với diện tích 16.000 mét vuông. Ngoài ra đây cũng là nơi đặt trụ sợ chính và phân xưởng sản xuất của liên doanh giữa công ty với các đối tác phía Singapore ( Norfolk Hatexco ) với mặt bằng diện tích 26.000 mét vuông, với trên 2000 cán bộ công nhân viên, hoạt động chính là may, thêu, giặt là áo jacket…xuất khẩu. Chi nhánh: Khu công nghiệp Đồng Văn, Huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam. Tại đây đang là nơi sản xuất của một nhà máy dệt chất lượng cao, một nhà máy sợi. Với tổng mặt bằng diện tích phục vụ sản xuất lên tới 10 ha.Ngoài ra công ty còn có các phân xưởng sản xuất đặt tại:* Số 89 đường Lĩnh Nam, phường Lĩnh Nam, quận Hoàng Mai. Tại đây công ty có một nhà máy sản xuất sợi với diện tích 8.000 mét vuông.* Thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì. Tại đây công ty có một nhà máy hợp tác sản xuất cùng với một công ty nhuộm. 2 3/ Hình thức pháp lý và ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: Công ty TNHH Nhà Nước Một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội ra đời trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp (1959-1960). Tiền thân của công ty là sự hợp nhất của một số cơ sở tư nhân như: công ty Việt Thắng, Hoà Bình, Tây Hồ. Từ ngày thành lập đến nay, công ty đã trải qua gần 50 năm trưởng thành và phát triển, cùng với những thay đổi của đất nước. Ban đầu khi mới thành lập, công ty là một xí nghiệp nhỏ với hoạt động chính khi đó chủ yếu là dệt bít tất và các loại vải như: vải Kaki, phin kẻ, Popơlin, khăn mặt…theo chỉ tiêu của Nhà nước, phục vụ cho quốc phòng và lĩnh vực bảo hộ lao động. Qua từng giai đoạn phát triển, đến nay lĩnh vực hoạt động của công ty bao gồm sản xuất các loại vải bạt dùng trong công nghiệp sản xuất giầy vải xuất khẩu, giường, ghế gấp, balô, túi cặp sách, các trang thiết bị nội thất, bảo hộ lao động và các loại vải lọc dùng trong công nghiệp thực phẩm như đường, bia, sản xuất thuỷ tinh, sành sứ và sản xuất sợi các loại. Bên cạnh đó, công ty còn tham gia kinh doanh trên các lĩnh vực như: sản phẩm sợi, may mặc, cho thuê nhà ở, xưởng, văn phòng, kho tàng, bến bãi, máy móc, trang thiết bị. Đến nay, công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội đã khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường trong nước và trở thành một doanh nghiệp sản xuất vải kỹ thuật hàng đầu của Việt Nam. Công ty chính thức chuyển đổi hình thức kinh doanh sang công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội từ ngày 1/9/2005 theo quyết định số 132/2005/QĐUBND TP.Hà Nội và theo quyết định số 94/2005/QĐ-TTg của thủ tướng chính phủ (phê duyệt phương án sắp xếp và đổi mới công ty Nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội).II/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội :Quá trình hình thành và phát triển của công ty đã trải qua 4 giai đoạn :1. Giai đoạn thứ nhất từ năm 1960 đến 1973 : Đây là thời kì đánh dấu sự ra đời của công ty từ sự hợp nhất một số cơ sở tư nhân như: công ty Việt Thắng, Hoà Bình, Tây Hồ và đã được Thành phố Hà Nội công nhận là xí nghiệp quốc doanh dệt 8/5. Trong những ngày đầu mới thành lập, nhà máy có cơ sở sản xuất đặt tại số 4, ngõ1, phường Hàng Chuối, TP.Hà Nội. Lúc đó 3 nhiệm vụ sản xuất chủ yếu của Nhà máy là thực hiện làm gia công cho Nhà nước, phục vụ thời kỳ xây dựng chủ nghĩa xã hội. Sản phẩm khi đó chủ yếu là dệt bít tất và các loại vải như: vải Kaki, phin kẻ, Popơlin, khăn mặt…theo chỉ tiêu của Nhà nước, phục vụ cho quốc phòng và lĩnh vực bảo hộ lao động. Sản lượng tiêu thụ mỗi năm tăng dần từ 10% đến 15%. Số lượng công nhân viên của nhà máy là 250 người. Dây chuyền sản xuất khi đó là các trang thiết bị máy móc cũ kĩ, lạc hậu, quy mô sản xuất còn nhỏ bé. Đến năm 1964, khi đất nước bước vào thời kì chiến tranh ác liệt, miền Bắc xã hội chủ nghĩa phải đương đầu với các chiến lược chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ. Thực hiện chủ trương của Thành phố khi đó, nhà máy đã chuyển sang chế độ sản xuất thời chiến, vừa sản xuất, vừa chiến đấu. Một bộ phận của nhà máy phải sơ tán về thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, ngoại thành Hà Nội để làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt. Nhà máy xin Nhà nước được thêm 50 máy dệt Trung Quốc mới. Đến năm 1967, Thành phố Hà Nội đã quyết định tách bộ phận dệt bít tất của Nhà máy thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội. Chính vì vậy hoạt động sản xuất chính của xí nghiệp Dệt 8/5 lúc này là dệt vải bạt các loại.2.Giai đoạn thứ hai từ năm 1973 đến 1988: Trong giai đoạn này, doanh nghiệp đã đổi tên thành xí nghiệp dệt bạt Hà Nội. Thời kỳ này doanh nghiệp vẫn nằm trong sự bao cấp của Nhà nước, sản xuất và tiêu thụ mặt hàng của mình một cách ổn định, nhiệm vụ cung cấp vải cho bộ đội và các ngành kinh tế khác. Tới năm 1980, nhà máy đã được duyệt luận chứng kinh tế xây dựng cơ sở mới ở phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội. Khu vực này có diện tích mặt bằng là 4,5ha. Quá trình xây dựng cơ bản bắt đầu từ năm 1981 đến 1985 thì hoàn thành và đi vào hoạt động. Cũng trong thời gian này, nhà máy đã đầu tư 100 máy dệt Tiệp Khắc mới, nhu cầu sản xuất tăng. Sản lượng tiêu thụ hàng năm của nhà máy tăng từ 1,8 triệu mét vải lên 2,7 triệu mét vải. Nhà máy đã đào tạo thêm công nhân, đưa tổng số cán bộ công nhân viên lên 1.256 người, số máy dệt thực tế đưa vào sản xuất là 209 máy. Năm 1982, một vinh dự lớn đã đến với nhà máy khi được UBND Thành phố Hà Nội quyết định đổi tên Nhà máy thành “Nhà máy dệt 19/5 Hà Nội“, trùng với ngày sinh nhật Bác. 4 3.Giai đoạn thứ ba từ năm 1989 đến 1999: Đây là thời kỳ đất nước chuyển đổi từ cơ chế quản lý kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhà máy thực hiện chế độ hạch toán độc lập tự chủ về tài chính, thực hiện các nghĩa vụ đối với Nhà nước (năm 1993 nhà máy chuyển sang hoạt động theo quy định của luật doanh nghiệp Nhà nước). Có thể nói đây là thời kỳ khó khăn nhất của nhà máy. Nhà máy gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trước cơ chế thị trường. Trong thời kì này nhu cầu về vải bạt của nhà máy sụt giảm, hệ quả là sản lượng tiêu thụ của nhà máy chỉ còn 1triệu mét vải 1 năm. Cũng trong thời kỳ này, theo hiệp định ký với Liên Xô, nhà máy được cung cấp dây chuyền dệt kim để sản xuất quần ấo, sản phẩm sản xuất ra sẽ được Liên Xô bao tiêu, xong không bao lâu thì Liên Xô tan rã, máy móc thiết bị nhập về chưa hoàn chỉnh thì nguồn bao tiêu lại không còn. Trước tình hình đó, nhà máy đã đầu tư mua các thiết bị Nam Triều Tiên, Nhật Bản để hoàn thiện dâu chuyền sản xuất và tìm nguồn tiêu thụ mới. Trong giai đoạn khó khăn này, nhà máy đã phải tiến hành giải quyết chế độ 176 cho các công nhân của nhà máy, giảm số lượng công nhân của nhà máy xuống còn 300 người. Những khó khăn ban đầu đã giúp nhà máy từng bước trưởng thành và dần dần nhà máy đã thích ứng được với cơ chế kinh tế mới. Năm 1993, nhà máy chuyển sang hoạt động theo lụât doanh nghiệp Nhà nước và đổi tên thành “Công ty Dệt 19/5 Hà Nội“. Đây là một thuận lợi cho sự phát triển của nhà máy, đồng thời mở rộng quan hệ đối ngoại, tiếp xúc với thị trường trong nước và quốc tế. Để thích nghi với cơ chế thị trường, công ty Dệt 19/5 Hà Nội chủ động đi tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước đồng thời tích cực tìm kiếm các đối tác liên doanh để giải quyết sự khó khăn về vốn và tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp đã liên doanh với một số công ty của Singapore, góp một phần đất đai và nhà xưởng sản xuất tại phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, TP.Hà Nội, chuyển toàn bộ dây chuyền sản xuất hàng dệt kim và hơn một nửa số lao động sang liên doanh. Đến nay hơn 10 năm hoạt động sản xuất, liên doanh đã ngày càng lớn mạnh và đã nộp lãi về cho công ty, giải quyết được việc làm cho hơn 500 lao động. Từ năm 1994 đến năm 1997, công ty được cấp trên đầu tư thêm 1,7 tỷ đồng. Công ty đã đào tạo thêm 100 lao động mới, bảo đảm việc làm đầy đủ, ổn định cho người lao động. Đến năm 1998, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất sợi tự cung cấp 5 cho ngành dệt của công ty và một phần để kinh doanh. Đến nay công ty đã có một xưởng sợi hiện đại, đạt công suất 1500 tấn sợi/năm với tổng số vốn đầu tư là 50 tỷ đồng. 4.Giai đoạn thứ tư từ năm 2000 đến nay : Đây là giai đoạn đánh dấu sự phát triển của công ty cùng với sự phát triển chung của đất nước.- Năm 2001 công ty tiến hành đầu tư mở rộng nhà máy kéo sợi với công suất 1750 tấn sợi/năm. - Năm 2003 công ty đã cho ra đời một phân xưởng may với công suất là 500.000 sản phẩm/năm. - Năm 2004 công ty đã thành lập một phân xưởng Thêu với 12 chiếc máy thêu đạt công suất 500 sản phẩm/năm tương ứng với công suất 600.000.000 mũi/năm.- Năm 2005 công ty đã đầu tư thêm 1 dây chuyền dệt vải chất lượng cao với công suất 3 triệu mét vải/năm tại khu công nghiệp Đồng Văn tỉnh Hà Nam, trên mặt bằng diện tích 3500 mét vuông.- Đến tháng 9/2005 công ty Dệt 19/5 Hà Nội được chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội theo quyết định số 94/2005/QĐ-TTg của thủ tướng chính phủ (phê duyệt phương án sắp xếp và đổi mới công ty Nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội). Để có được những bước phát triển của công ty trong giai đoạn này đó là do công ty đã tiến hành cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện trả lương khoán sản phẩm từ phân xưởng đến người lao động, tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tích cực tìm kiếm khách hàng mới, chính vì vậy khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng dần qua các năm. Nếu như doanh thu năm 1991 mới chỉ đạt 6,24 tỷ đồng thì đến năm 2006 doanh thu của công ty đã đạt 120 tỷ đồng với tổng số lao động là 905 người. Năm 2007 doanh thu của công ty ước đạt 130 tỷ đồng. Song song với sự phát triển về sản xuất kinh doanh, công ty còn tích cực :- Chăm lo cải thiện đời sống vật chất cho người lao động, thu nhập bình quân cho một người lao động đạt năm sau cao hơn năm trước…(năm 2007 thu nhập bình quân của người lao động đạt mức 2,178 triệu đồng/người/tháng).6 - Chăm lo bữa ăn giữa ca, ca sáng, ca 3 cho người lao động đạt chất lượng cao. - Chăm lo tốt sức khỏe cho cán bộ công nhân viên: Hàng năm khám sức khỏe định kỳ để phát hiện bệnh nghề nghiệp và giải quyết cho 100% cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát.- Tặng quà sinh nhật cho cán bộ công nhân viên (theo cùng một tháng sinh), tiêu chuẩn 50.000đ.- Trang bị nhu cầu cần thiết cho các lao động nữ (phát băng vệ sinh cho chị em công nhân nữ). - Làm tốt công tác đền ơn đáp nghĩa: Chăm lo cho gia đình thương binh, liệt sỹ, gia đình cán bộ công nhân viên có khó khăn, quyên góp tiền để xây dựng nhà tình nghĩa cho bà mẹ Việt Nam anh hùng, giúp đỡ trẻ em nghèo ở trại trẻ mồ côi Hà Cầu.- Tuyên dương và tặng thưởng quà cho con cán bộ công nhân viên đạt học sinh giỏi. - Tổ chức vui tết trung thu, tặng quà ngày 1/6 cho con cán bộ công nhân viên.- Tổ chức phong trào văn nghệ, thể dục thể thao trong cán bộ công nhân viên, đã đạt nhiều thành tích.Sau 45 năm hoạt động, công ty đã được tặng thưởng: 01huân chương lao động hạng nhất. 01 huân chương lao động hạng nhì. 01 huân chương lao động hạng ba.01 huân chương chiến công hạng ba. Đảng bộ công ty nhiều năm liền đạt tiêu chuẩn Đảng bộ trong sạch vững mạnh và năm 2004 đạt tiêu chuẩn vững mạnh xuất sắc.Công đoàn công ty nhiều năm liền được Liên đoàn Lao động Thành phố Hà nội tặng cờ và danh hiệu đơn vị có hoạt động Công đoàn vững mạnh xuất sắc.Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh công ty đạt danh hiệu vững mạnh.Hệ thống quản lý chất lượng của công ty đã được tổ chức QMS cấp chứng chỉ ISO 9002 và đang triển khai TQM và ISO 14000, triển khai SA 8000.Sản phẩm của công ty đạt được nhiều giải vàng, giải bạc tại hội chợ triển lãm trong và ngoài nước.III. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một số năm gần đây. 1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm.7 Bảng 8. Tình hình tiêu thụ sản phẩm vải của công ty giai đoạn 2000-2007:Thời gian Sản lượng( mét vải )Doanh thu( Tỷ đồng )Tổng doanh thu(tỷ đồng )tỉ lệ(%)Năm 2000 3.102.356 39.85 50 79,7%Năm 2001 3.201.365 40.88 54 75,7%Năm 2002 3.623.631 46.28 60 77,2%Năm 2003 3.718.963 47.5 70,5 67,4%Năm 2004 4.090.548 52.21 92 56,75%Năm 2005 4.704.130 68,25 105 65%Năm 2006 5.409.749 81,6 120 68%Năm 2007 6.221.212 94,5 140 67,5%(Nguồn: Phòng kế hoạch thị trường) Qua bảng số liệu về tình hình tiêu thụ sản phẩm vải của công ty trong giai đoạn 2000-2007, chúng ta có thể nhận thấy sự đóng góp của sản phẩm vải trong tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp. Cụ thể trong những năm từ 2000 – 2002, doanh thu từ sản phẩm vải luôn chiếm gần 80% tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp. Tuy nhiên, tỉ lệ có dấu hiệu giảm dần, đến năm 2004 tỉ lệ doanh thu từ sản phẩm vải trong tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp đã giảm xuống chỉ còn 56,75%. Nhưng có dấu hiệu tăng dần và ổn định trong giai đoạn từ 2004-2007. Đến năm 2007, doanh thu từ sản phẩm vải đã chiếm 67,5% trong tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp. Điều này có thể được giải thích trên ba lí do :- Trong những năm gần đây, doanh nghiệp đã có những chiến lược nhằm đa dạng hoá sản phẩm để nâng cao khả năng cạnh tranh, điều này đã khiến cho tỉ lệ doanh thu từ sản phẩm vải trong tổng doanh thu của toàn doanh nghiệp giảm xuống.- Một lí do khác, đó là công nghệ sản xuất tại các phân xưởng dệt thuộc nhà máy dệt Hà Nội đã trở nên cũ kĩ và lạc hậu, điều này làm ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Chính vì vậy, trong những năm gần đây, doanh nghiệp đã có 8 những bước đi chiến lược nhằm tạo ra sức bật mới cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thông qua việc đầu tư một dây chuyền sản xuất dệt chất lượng cao tại khu công nghiệp Đồng Văn, Tỉnh Hà Nam.Bảng 9. Cơ cấu các loại vải trong tổng số sản phẩm vải được tiêu thụLoại vải Năm 2003 Năm 2004 Biến độngLoại vải mộc ( vải chưa qua khâu xử lý tẩy, nhuộm, hấp )Vải bạt 2 20% 18% Giảm 2%Vải bạt 3 15% 14% Giảm 1%Vải bạt 8 23% 22% Giảm 1%Vải bạt 10 18% 16% Giảm 2%Vải phin 8% 7% Giảm 1%Vải chéo 11% 10% Giảm 1%Loại vải đã qua khâu xử lý tẩy, nhuộm, hấpVải tẩy nhuộm 5% 13% Tăng 8%( nguồn : Phòng kế hoạch thị trường ) Khi phân tích sâu hơn về cơ cấu tiêu thụ các loại vải trong tổng số sản phẩm vải được tiêu thụ của công ty ta nhận thấy một xu hướng tiêu thụ phản ánh một thực tế: Tỉ trọng các loại vải bạt mộc trong tổng số các loại vải được tiêu thụ của công ty đang giảm xuống, trong khi đó vải tẩy nhuộm, là loại vải bạt mộc đã qua khâu xử lý tẩy, nhuộm, hấp, lại tạo ra bước tăng trưởng ngoạn mục (từ 5% năm 2003 tăng lên 13% năm 2004). Nguyên nhân được cho là: Do xu hướng của thị trường trong những năm gần đây đã có những thay đổi. Các doanh nghiệp bây giờ thay vì mua các loại vải bạt mộc làm nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, họ đã chuyển hướng sang mua các loại vải tẩy nhuộm, bởi làm như vậy các doanh nghiệp sẽ không phải thực hiện xử lý tẩy, nhuộm, hấp, giúp chuyên môn hoá sản xuất, đây cũng chính là xu hướng phân công lao động đang diễn ra hiện nay. Đứng trước những thực tế đó, công ty dệt 19/5 Hà Nội cũng đã có những bước đi nhằm thích nghi với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, cụ thể là công ty đã tiến hành liên kết hợp tác sản xuất với công ty nhuộm Trung Thư tại Thôn Văn xã 9 Thanh Liệt, huyện Thanh Trì. Bên cạnh đó, trong chiến lược lâu dài của mình, công ty cũng đã mạnh dạn trong việc đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất dệt chất lượng cao tại khu công nghiệp Đồng Văn, Huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam. Những bước đi đúng đắn này, một lần nữa cho thấy tầm nhìn, khả năng thích nghi với môi trường kinh doanh của tập thể ban lãnh đạo công ty dệt 19/5 Hà Nội.2.Một số chỉ tiêu tài chính đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh.Bảng 10. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2000-2007Chỉ tiêu Đơn vịNăm 2000Năm 2001Năm 2002Năm 2003Năm 2004Năm 2005Năm 2006Năm 2007Doanh thu tỷ đồng 50 54 60 70,5 92 105 120 140Giá trị sản xuất công nghiệptỷ đồng 33,43 42 50,4 62 73,8 95 110 130Kim ngạch xuất khẩu tỷ đồng 9,232 20,88 2,928 2,976 7,936 15 18 25Nộp ngân sách tỷ đồng 1,652 1,901 0,754 0,841 1,925 1,72 1,98 2,82Thu nhập doanh nghiệp tỷ đồng 0,155 0,25 0,501 4,023 1,761 1,6 2,48 2,82Tổng số lao động người 459 596 692 623 740 810 905 986Thu nhập bình quân người lao động1000đ/tháng863 821 818,1 806,8 1.112 1.171 1.449 1.540(Nguồn : Phòng tài vụ ) Qua bảng số liệu, chúng ta nhận thấy, hai chỉ tiêu có xu hướng tăng qua các năm: đó là chỉ tiêu doanh thu và chỉ tiêu giá trị sản xuất công nghiệp của công ty. Nếu như năm 2000 hoạt động của công ty tạo ra giá trị doanh thu là 50 tỉ và giá trị sản xuất công nghiệp là 33,43 tỉ đồng thì đến năm 2006 doanh thu của công ty đã đạt 120 tỉ đồng tương ứng với mức tăng là 70 tỉ (140%) và giá trị sản xuất công nghiệp đạt 110 tỉ đồng tương ứng với mức tăng là 76,57 tỉ đồng ( 229%). Đến năm 2007, theo những con số thống kê mới nhất, doanh thu năm 2007 của công ty ước đạt 140 10 [...]... của công ty: Công ty TNHH Nhà Nước Một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội ra đời trong thời kỳ cải tạo công thương nghiệp (1959 -1960). Tiền thân của công ty là sự hợp nhất của một số cơ sở tư nhân như: công ty Việt Thắng, Hồ Bình, Tây Hồ. Từ ngày thành lập đến nay, công ty đã trải qua gần 50 năm trưởng thành và phát triển, cùng với những thay đổi của đất nước. Ban đầu khi mới thành lập, công ty là một. .. chứng tỏ các doanh nghiệp trong nước đã tìm được chỗ đứng của mình trên thị trường. 4.Đặc điểm về máy móc thiết bị. 4.1. Tình hình máy móc thiết bị tại các phân xưởng sản xuất. 23 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI I/ Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến kế hoạch nhân sự tại công ty. 1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy... triệu mét vải/năm tại khu công nghiệp Đồng Văn tỉnh Hà Nam, trên mặt bằng diện tích 3500 mét vng. - Đến tháng 9/2005 công ty Dệt 19/5 Hà Nội được chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội theo quyết định số 94/2005/QĐ-TTg của thủ tướng chính phủ (phê duyệt phương án sắp xếp và đổi mới công ty Nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội). Để có được những... trình hình thành và phát triển của cơng ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội : Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty đã trải qua 4 giai đoạn : 1. Giai đoạn thứ nhất từ năm 1960 đến 1973 : Đây là thời kì đánh dấu sự ra đời của công ty từ sự hợp nhất một số cơ sở tư nhân như: công ty Việt Thắng, Hồ Bình, Tây Hồ và đã được Thành phố Hà Nội cơng nhận là xí nghiệp quốc doanh dệt 8/5.... thành một doanh nghiệp sản xuất vải kỹ thuật hàng đầu của Việt Nam. Cơng ty chính thức chuyển đổi hình thức kinh doanh sang công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội từ ngày 1/9/2005 theo quyết định số 132/2005/QĐUBND TP .Hà Nội và theo quyết định số 94/2005/QĐ-TTg của thủ tướng chính phủ (phê duyệt phương án sắp xếp và đổi mới công ty Nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội). II/... chiến đấu. Một bộ phận của nhà máy phải sơ tán về thôn Văn, xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, ngoại thành Hà Nội để làm nhiệm vụ se sợi và dệt vải bạt. Nhà máy xin Nhà nước được thêm 50 máy dệt Trung Quốc mới. Đến năm 1967, Thành phố Hà Nội đã quyết định tách bộ phận dệt bít tất của Nhà máy thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội. Chính vì vậy hoạt động sản xuất chính của xí nghiệp Dệt 8/5 lúc này là dệt vải... cơng ty thì đến năm 2007, con số này giảm xuống 28 Chương 3 Giải pháp hồn thiện cơng tác hoạch định nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội. I. Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh 1.Vai trò của kế hoạch đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh: Kế hoạch là những chỉ tiêu, những con số được dự kiến và ước tính trước (trên cơ sở khoa học) trong việc thực. .. công nghiệp thực phẩm như đường, bia, sản xuất thuỷ tinh, sành sứ và sản xuất sợi các loại. Bên cạnh đó, cơng ty cịn tham gia kinh doanh trên các lĩnh vực như: sản phẩm sợi, may mặc, cho thuê nhà ở, xưởng, văn phòng, kho tàng, bến bãi, máy móc, trang thiết bị. Đến nay, công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội đã khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường trong nước và trở thành. .. của kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì cần phải có sự phối hợp giữa các phịng ban. 2.2.Xác định các căn cứ để xây dựng kế hoạch. Thật vậy, việc xác định đúng đắn các căn cứ để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh là một nhân tố quan trọng quyết định đến chất lượng và tính khả thi của 38 CHƯƠNG 1 THÔNG TIN CHUNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI I/... thì hồn thành và đi vào hoạt động. Cũng trong thời gian này, nhà máy đã đầu tư 100 máy dệt Tiệp Khắc mới, nhu cầu sản xuất tăng. Sản lượng tiêu thụ hàng năm của nhà máy tăng từ 1,8 triệu mét vải lên 2,7 triệu mét vải. Nhà máy đã đào tạo thêm công nhân, đưa tổng số cán bộ công nhân viên lên 1.256 người, số máy dệt thực tế đưa vào sản xuất là 209 máy. Năm 1982, một vinh dự lớn đã đến với nhà máy khi . về công TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà Nội. Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định nhân sự tại công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19/5 Hà. VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘII/ Thông tin chung: 1/ Tên công ty: Tên đầy đủ: Công ty TNHH Nhà Nước Một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội.
