Đang tải... (xem toàn văn)
Điện năng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế của mỗi Quốc gia, cung cấp điện cho các ngành nghề khác có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Điện năng phải được cung cấp an toàn, ổn định, liên tục đảm bảo cho sự phát triển của các ngành kinh tế khác cũng như sinh hoạt của nhân dân. Theo mục đích quản lý vận hành thì lưới điện được phân thành lưới điện truyền tải và lưới điện phân phối. Các Công ty Điện lực nói chung chịu trách nhiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối để kinh doanh điện năng trên địa bàn mình quản lý. Công ty Điện lực Long Biên trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội có nhiệm vụ đảm bảo điện phục vụ chính trị an ninh quốc phòng, văn hóa xã hội và phát triển kinh tế của Quận Long Biên TP Hà Nội, quản lý vận hành an toàn lưới điện từ 35kV đến 0,4kV; cung cấp điện năng và kinh doanh điện năng trên phạm vi Quận Long Biên Thành phố Hà Nội. Do đó, công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối có vai trò quan trọng trong hoạt động của Công ty Điện lực Long Biên, ảnh hưởng trực tiếp tới sự thành công của Công ty và cũng là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hoạt động của Công ty, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh điện năng của Công ty
TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC - HOÀNG VĂN SƠN PHÂN TÍCH-ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Chuyên ngành: Quản lý lượng Mã số: 4 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS.Lê Anh Tuấn Hà Nội, 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn PGS.TS Lê Anh Tuấn Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cám ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, 31 tháng năm 2014 Tác giả Hoàng Văn Sơn LỜI CẢM ƠN Trong trình theo học chương trình cao học quản lý lượng Trường Đại học Điện lực Hà Nội thời gian nghiên cứu, hoàn thiện luận văn ngày hôm kết trình học tập với say mê dày công nghiên cứu thân mình, để có kết nhờ giảng dạy, bảo nhiệt tình thầy, cô Trường Đại học Điện lực ủng hộ đồng nghiệp, bạn bè gia đình Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Khoa sau Đại học giảng viên Trường Đại học Điện lực giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ khóa học trình thực luận văn Đặc biệt xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Lê Anh Tuấn, người tận tình hướng dẫn trình hoàn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo bạn đồng nghiệp Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, Công ty Điện Lực Long Biên nơi công tác để hoàn thành tốt luận văn Cuối xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè ủng hộ suốt thời gian học tập làm luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cám ơn! Hà Nội, 31 tháng năm 2014 Tác giả Hoàng Văn Sơn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm quản lý vận hành lưới điện phân phối 1.1.1 Khái niệm lưới điện phân phối 1.1.2 Một số thiết bị chủ yếu lưới điện phân phối 1.1.3 Khái niệm quản lý vận hành lưới điện phân phối 1.2 Nội dung Công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 1.2.1 Quy định công tác kiểm tra sửa chữa củng cố lưới điện, thí nghiệm định kỳ 1.2.2 Quy định điều tra, xử lý cố 1.2.3 Quy định quản lý vận hành đường dây trung 1.2.4 Quy định quản lý vận hành Trạm biến áp phân phối 10 1.2.5 Quy định quản lý vận hành lưới điện hạ 12 1.2.6 Nội dung hoạt động quản lý kỹ thuật phục vụ công tác quản lý vận hành 13 1.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu công tác Quản lý vận hành 16 1.3.1 Chỉ tiêu suất cố 16 1.3.2 Chỉ tiêu độ tin cậy cung cấp điện 17 1.3.3 Chỉ tiêu tổn thất điện lưới điện phân phối 20 1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện phân phối 21 1.5 Kết luận Chương I 21 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 23 2.1 Giới thiệu Công ty Điện lực Long Biên 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Đặc điểm hoạt động Công ty Điện Lực Long Biên – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội 24 2.1.3 Mô hình tổ chức quản lý Công ty Điện lực Long Biên 24 2.1.4 Cơ cấu nhân lực 26 2.1.5 Tình hình kinh doanh điện 27 2.1.6 Hệ thống lưới điện thuộc phạm vi quản lý Công ty Điện lực Long Biên 28 2.2 Thực trạng hiệu công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên 30 2.2.1 Đánh giá số tiêu chí hiệu công tác quản lý vận hành lưới điện Điện lực Long Biên 30 2.2.2 Phân tích thực trạng công tác kiểm tra sửa chữa củng cố lưới điện thí nghiệm định kỳ 35 2.2.3 Phân tích công tác điều tra, xử lý cố 37 2.2.4 Phân tích công tác quản lý vận hành đường dây trung 39 2.2.5 Phân tích công tác quản lý vận hành trạm biến áp phân phối 40 2.2.6 Phân tích công tác quản lý vận hành khu vực hạ 42 2.2.7 Phân tích công tác quản lý kỹ thuật phục vụ công tác quản lý vận hành lưới điện 44 2.2.8 Phân tích vấn đề ứng dụng khoa học công nghệ quản lý vận hành lưới điện 47 2.3 Kết luận chương II 48 CHƯƠNG III: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 51 3.1 Mục tiêu công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên 51 3.2.Các giải pháp nâng hiệu quản lý vận hành lưới điện 52 3.2.1 Phát triển nguồn nhân lực 52 3.2.2.Xây dựng mô hình quản lý hiệu 57 3.2.3 Áp dụng công nghệ vận hành lưới điện 60 3.2.4 Áp dụng hệ thống thông tin địa lý 62 3.2.5 Hoàn thiện lưới điện Quận Long Biên 65 3.2.6 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 69 3.2.7 Hoàn thiện định mức cho hệ thống tiêu hiệu kỹ thuật Công ty 70 3.2.8 Nâng cao hiệu quản lý thông qua giảm chi phí quản lý 71 3.3 Kết luận chương III 72 KẾT LUẬN 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 PHỤ LỤC 77 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Công ty Công ty Điện lực Long Biên EVN HANOI Tổng Công ty Điện lực TPHà Nội EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam PKT Phòng kỹ thuật Đội QLĐ Đội Quản lý điện MBA Máy biến áp ĐDK Đường dây không CBCNV Cán công nhân viên 9.CMIS Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (Customer Mangement Information System) 10 IEEE Viện kỹ sư điện điện tử (Insititute of Electrical and Electronic Engineers) 12 GIS Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System) 13 OMS Hệ thống quản lý điện 14 QLKH Quản lý khách hàng 15 QLKH F9 Quản lý khách hàng sử dụng điện qua máy biến áp chuyên dụng 16 QLVH Quản lý vận hành 17 QLKT Quản lý kỹ thuật 18 RMU Ring Main Unit 19 SAIDI Chỉ số thời gian điện trung bình lưới điện phân phối (System Average Interruption Duration Index) 20 SAIFI Chỉ số số lần điện trung bình lưới điện phân phối (System Average Interruption Frequency Index) 21 MAIFI Chỉ số số lần điện thoáng qua trung bình lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index) 22 SI Cầu chì tự rơi 23.TBA Trạm biến áp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Quy định thời hạn thí nghiệm định kỳ thiết bị phụ kiện 10 Bảng 1.2 Quy định thời hạn thí nghiệm định kỳ thiết bị trạm biến áp 12 Bảng 1.3 Quy định thời hạn thí nghiệm định kỳ đường trục hạ 13 Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi 27 Bảng 2.2 Bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Điện Lực Long Biên giai đoạn (2009-2013) 27 Bảng 2.3: Khối lượng đường dây trung Quận Long Biên 28 Bảng 2.4: Khối lượng đường dây hạ Công ty Điện lực Long Biên quản lý 29 Bảng 2.5 Chỉ số độ tin cậy lưới điện phân phối - Quý năm 2013 33 Bảng 2.6 Bảng so sánh số tin cậy với Công ty 34 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Điện lực Long Biên 25 Hình 3.1: Mô hình ISO 9001:2008 58 MỞ ĐẦU a Lý chọn đề tài Điện đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế Quốc gia, cung cấp điện cho ngành nghề khác tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Điện phải cung cấp an toàn, ổn định, liên tục đảm bảo cho phát triển ngành kinh tế khác sinh hoạt nhân dân Theo mục đích quản lý vận hành lưới điện phân thành lưới điện truyền tải lưới điện phân phối Các Công ty Điện lực nói chung chịu trách nhiệm quản lý vận hành lưới điện phân phối để kinh doanh điện địa bàn quản lý Công ty Điện lực Long Biên trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội có nhiệm vụ đảm bảo điện phục vụ trị - an ninh - quốc phòng, văn hóa xã hội phát triển kinh tế Quận Long Biên TP Hà Nội, quản lý vận hành an toàn lưới điện từ 35kV đến 0,4kV; cung cấp điện kinh doanh điện phạm vi Quận Long Biên - Thành phố Hà Nội Do đó, công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối có vai trò quan trọng hoạt động Công ty Điện lực Long Biên, ảnh hưởng trực tiếp tới thành công Công ty tiêu quan trọng để đánh giá hoạt động Công ty, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh điện Công ty Xuất phát từ thực tế nêu qua thời gian làm việc Công ty Điện lực Long Biên - Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, qua việc nghiên cứu lý luận thực tiễn chọn đề tài : “Phân tích - Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện - Công ty Điện lực Long Biên” b Mục đích nghiên cứu Luận văn Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên Trên sở phân tích thực trạng đó, luận văn tìm số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quản lý vận hành lưới điện từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên c Nhiệm vụ nghiên cứu Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện - Công ty Điện lực Long Biên d Đối tượng phạm vi nghiên cứu luận văn Đối tượng nghiên cứu Luận văn hiệu quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên Phạm vi nghiên cứu đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên tiêu đánh giá hiệu mặt kỹ thuật công tác quản lý vận hành e Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích số liệu khứ, sau phân tích tổng hợp đưa yếu tố ảnh hưởng đến tiêu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện f Dự kiến đóng góp luận văn Luận văn hệ thống hóa quy định quản lý vận hành lưới điện phân phối Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên, phân tích số tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên có sẵn CMIS để chuẩn hóa lại thành sở liệu GIS hoàn chỉnh gồm: Dữ liệu đồ nền(có nguồn liệu đồ địa chính), liệu thuộc tính (có nguồn từ biểu mẫu quản lý kỹ thuật), liệu tham chiếu ( đồ hành Quận Long Biên) Thiết kế theo mô hình liệu địa lý: Mô hình sở liệu hệ thống thông tin địa lý Công ty Điện lực Long Biên thiết kế theo mô hình liệu địa lý, tổ chức theo mô hình tập trung Toàn liệu chuyên ngành hệ thống mạng lưới điện phân phối lưu trữ quản lý tập trung máy chủ Công ty Điện lực Long Biên, phòng chức năng, đội quản lý liên quan kết nối đến máy chủ để khai thác cập nhật liệu mạng lưới điện phân phối liệu thuộc phạm vi quản lý đội Các phòng, đội kết nối trao đổi liệu với máy chủ theo quy chế, phân quyền theo quy định (mỗi đơn vị phép truy xuất sở liệu đơn vị quản lý) Cơ sở liệu GIS gồm có: hành địa đối tượng quản lý sở liệu GIS gồm 05 lớp: tuyến dây dẫn, trạm biến áp, thiết bị đóng cắt, tụ bù, thiết bị đo ghi Cử cán kỹ sư điện, cán công nghệ thông tin có trình độ theo học lớp ứng dụng GIS trung tâm đào tạo GIS Bỏ chi phí để mua phần mềm ứng dụng GIS chuyên ngành điện sau phối hợp với cán địa chính, UBND Quận để xây dựng liệu đồ c Kết quả mong muốn sau thực hiện giải pháp Mô hình hóa vận hành đóng cắt điện thực tế hệ thống lưới điện tạo điều kiện thuận lợi cho cán vận hành lưới điện Phòng Điều độ, Phòng Kỹ thuật dễ dàng theo dõi, kiểm tra tình trạng đóng cắt thiết bị Mô hình hóa sơ đồ lưới điện vận hành giúp công tác quản lý vận hành lưới điện cách trực quan, tạo công cụ để nhân viên quản lý vận hành thực 64 thao tác đóng cắt điện sơ đồ lưới, kịp thời theo dõi kiểm tra cập nhật thông tin tài sản lưới điện Việc số hóa sơ đồ lưới điện tạo điều kiện thuận lợi việc quản lý vận hành lưới điện cách xuyên suốt từ Phòng Kỹ thuật, Phòng Điều độ đến Các đội quản lý Việc vận hành hệ thống GIS thuận lợi việc tính toán tổn thất lưới điện trung từ đề phương án giảm tổn thất cụ thể, chủ động khai thác, tìm kiếm nhanh thông tin lưới điện, kiểm tra thông tin phạm vi hoạt động thiết bị đóng cắt Từ đảm bảo chắn thông tin liên quan như: số lượng Trạm biến áp thiết bị đóng cắt quản lý, cắt điện giảm công suất chiều dài đường trục nhánh rẽ từ thiết bị đóng cắt đến phụ tải 3.2.5 Hoàn thiện lưới điện Quận Long Biên a Cơ sở đưa giải pháp Quy hoạch phát triển điện lực Quận Long Biên giai đoạn 2011-2015, có xét đến 2020, khu vực tiếp nhận, lưới điện cũ, sử dụng thiết bị cũ không phù hợp với quy định b Nội dung thực hiện giải pháp Trong giải pháp ta thực số biện pháp cụ thể sau: Biện pháp 1: Đầu tư củng cố phát triển lưới điện: Ưu tiên đại tu cải tạo lưới điện tiếp nhận đặc biệt lưới điện hạ thế, để thực điều Công ty Điện lực Long Biên cần đưa vào kế hoạch sửa chữa lớn kịp thời để Tổng Công ty duyệt Đối với khu vực trung tâm, việc củng cố lưới điện theo hướng tăng cường khả cung ứng điện cần quan tâm lưới điện khu vực có sẵn Nhu cầu điện khu vực thường tăng trưởng với tốc độ nhanh, giá bán điện lại cao hiệu 65 đầu tư thường cao, thời gian thu hồi vốn ngắn Tuy nhiên yêu cầu cung ứng điện ổn định lại cao khu vực ngoại vi Biện pháp 2: Về hoàn thiện kết cấu lưới điện, hoàn thiện lưới điện trung thế: Theo dự kiến, tổng nhu cầu công suất Quận Long Biên dự báo đến năm 2015 540MW, để đáp ứng nhu cầu phụ tải Quận Long Biên đường dây có, giai đoạn việc cải tạo số đường dây có cần thiết phải xây dựng thêm số đường dây 22kV 35kV lấy điện từ trạm biến áp 110kV Gia Lâm 1, Trạm biến áp 110kV Gia Lâm Trạm biến áp 110kV Sài Đồng Đối với trạm biến áp: Trong giai đoạn tới, để phù hợp với tiến trình ngầm hoá lưới điện, bước nâng cao mỹ quan đô thị, kiểu trạm biến áp sử dụng sau: - Trạm xây: loại trạm chiếm diện tích đất xây dựng lớn từ 2030m2, ưu điểm trạm thích hợp cho việc phát triển lưới ngầm, đảm bảo mỹ quan đô thị, an toàn cung cấp điện Trong thời gian tới loại trạm xây dựng để cấp điện cho nhà cao tầng, trung tâm thương mại, khu dân cư (có thể trạm xây độc lập, đặt tầng khu kỹ thuật nhà) - Trạm treo: loại trạm thời gian tới hạn chế phát triển không đảm bảo mỹ quan đô thị Trong trình ngầm hoá lưới điện, cần thiết đặt thêm đóng cắt có tải để đấu nối cáp vào - Trạm cột:đ loại trạm sử dụng để cải tạo loại trạm treo không đảm bảo mỹ quan đô thị, an toàn cung cấp điện Có thể sử dụng cho tuyến phố địa bàn với công suất nhỏ - Trạm cột có nhà hạ thế: loại trạm thời gian tới hạn chế phát triển không đảm bảo mỹ quan đô thị chiếm nhiều diện tích đất 66 - Trạm kios : loại trạm sử dụng để cải tạo loại trạm treo, trạm xây, trạm cột không đảm bảo mỹ quan đô thị, hạn chế quỹ đất sử dụng công suất lớn an toàn cung cấp điện Công suất trạm biến áp lựa chọn phù hợp mật độ phụ tải với hệ số mang tải từ 65% trở lên Máy biến áp sử dụng loại pha, gam công suất loại máy biến áp quy định sau: Máy biến áp pha sử dụng gam công suất 50-100-250-400-630-750-1000-1250-15002000kVA Ngoài ra, để thực đấu mạch vòng, cần lắp đặt RMU (ring main unit) Những RMU lắp đặt trạm xây, trạm cột, kios Lưới điện hạ xây dựng theo cấu trúc mạch vòng vận hành hở, dó lộ hạ liên kết với nhánh khác tủ dùng để dự phòng cho trường hợp cố Trong điều kiện bình thường, tải nhánh 50% tải định mức dây dẫn để hỗ trợ nhánh khác trường hợp cố Theo quy hoạch cải tạo phát triển lưới điện TP Hà Nội, lưới điện hạ thuộc khu vực Quận Long Biên xây dựng dạng: - Lưới hạ ngầm sử dụng cáp bọc cách điện XLPE, ruột đồng nhôm khu đô thị mới, đường trục tiết diện XLPE-4x120m2 - Lưới hạ sử dụng cáp vặn xoắn ABC, đường trục sử dụng cáp có tiết diện 4x95mm2, 4x120mm2, đường nhánh sử dụng cáp có tiết diện ≥70mm2, bán kính cấp điện từ 50÷200m Đồng thời với việc xây dựng trạm biến áp hạ thế, xây dựng đường trục, đường nhánh tới hộ tiêu thụ, kết hợp với việc cải tạo đường dây hạ cũ nát, giảm bán kính cấp điện, giảm tổn thất kỹ thuật lưới hạ cho tổn thất điện áp cho phép lưới ≤ 5% Cáp ngầm hạ xây dựng cải tạo lưới điện hạ cũ thành cáp ngầm khu vực tuyến phố chính, khu đô thị mới, khu vực lại sử dụng cáp vặn xoắn ABC, lưới hạ ngầm đặt 67 ống nhựa PVC xuất phát từ trạm hạ ngầm lề đường dọc trước nhà hộ phụ tải Đối với công tơ điện: Mọi khách hàng sử dụng điện phải lắp đặt hệ thống đo đếm thông số kỹ thuật để đo đếm xác lượng điện tiêu thụ (thiết bị hệ thống đo đếm gồm công tơ hữu công, công tơ vô công, TU, TI, mạch nhị thứ) Việc thiết kế thi công lắp đặt hệ thống đo đếm điện phải đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn quản lý kinh doanh, sau lắp đặt xong phải kẹp chì, niêm phong Dòng điện định mức công tơ pha quy định tối đa 40A, công tơ pha 60A cho cấp điện áp 220/380V, không sử dụng công tơ hệ số nhân lưới công cộng, chiều dài nhánh dây mắc điện không 100m tính từ lưới hạ thế, vị trí đặt công tơ không xa trạm biến áp 300m, hạn chế tối đa việc kéo nhánh dây mắc điện qua đường Đối với Quận Long Biên xem xét lắp đặt công tơ vị trí: lắp đặt tường nhà, tường nhà khu vực kỹ thuật tầng chung cư Vị trí lắp đặt công tơ phải đảm bảo mỹ quan, thuận lợi cho việc kiểm tra giám sát người quản lý khách hàng Công tơ đặt vị trí cho số tiêu thụ công tơ nằm độ cao cách mặt đất 1,6 đến 1,8m c Kết quả mong muốn sau thực hiện giải pháp Đầu tư cải tạo lưới điện giúp Công ty Điện lực Long Biên giảm tổn thất điện mặt kỹ thuật phần tổn thất điện thương mại Phát triển lưới điện làm giảm bán kính cấp điện, điều đồng nghĩa với việc giảm tổn thất điện Thêm vào đó, việc cải tạo lưới điện, thay cáp điện cũ cáp có chất lượng tốt hơn, tiết diện lớn làm giảm điện trở dây dẫn giảm tổn thất kỹ thuật Không làm giảm tổn thất điện kỹ thuật, đầu tư cải tạo lưới điện giúp cho Công ty hạn chế tổn thất thương mại cách thay dây trần cáp bọc có cách 68 điện phù hợp với cấp điện áp, hạ ngầm 50% lưới điện trung đến năm 2015, thay công tơ cũ công tơ có độ xác cao 3.2.6 Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng a Cơ sở thực hiện giải pháp Thực tế địa bàn Quận Long Biên, tài sản lưới điện khách hàng quản lý chiếm tỷ lệ không nhỏ Nhiều khách hàng lớn Công ty Điện lực Long Biên đầu tư xây dựng Trạm biến áp để phục vụ hoạt động sau lại không quan tâm tới việc vận hành Trạm biến áp, không bố trí nhân viên có trình độ vận hành Trạm biến áp Lưới điện khách hàng tồn từ lâu, không đại tu bảo dưỡng, thiết bị đa số thiết bị cũ làm ảnh hưởng đến công tác quản lý vận hành chung Công ty làm gia tăng cố lưới điện khách hàng Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng chất lượng dịch vụ cung cấp lẫn thái độ phục vụ nhân viên công ty khách hàng Các mục tiêu cụ thể: Tăng khả cung cấp điện, nâng cao độ tin cậy lưới điện, nâng cao chất lượng điện năng, nâng cao lực quản lý lưới điện nội khách hàng b Nội dung thực hiện giải pháp Cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng sở hữu lưới điện nội bộ, giúp cho khách hàng quản lý lưới điện nội họ tốt hơn, giảm cố giảm ảnh hưởng tới lưới điện chung công ty Triển khai dịch vụ như: Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, giám sát công trình điện, thí nghiệm bảo dưỡng thay thiết bị điện nhằm đáp ứng nhu cầu khác khách hàng từ tăng doanh thu cho công ty đồng thời đáp ứng nhu cầu khách hàng địa bàn Quận Long Biên 69 c Kết quả mong muốn sau thực hiện giải pháp Đảm bảo có phận chuyên trách tư vấn công tác quản lý vận hành cho khách hàng địa bàn có nhu cầu Đến năm 2018 đáp ứng hết nhu cầu thí nghiệm định kỳ, bảo dưỡng thiết bị khách hàng doanh nghiệp có thiết bị vận hành hệ thống điện Công ty Điện lực Long Biên Khi đó, Công ty Điện lực đáp ứng 100% khách hàng xây dựng Trạm biến áp địa bàn quận Long Biên việc thẩm tra thiết kế, giám sát công trình 3.2.7 Hoàn thiện định mức cho hệ thống tiêu hiệu quả kỹ thuật Công ty a Cơ sở thực hiện giải pháp Theo phân tích chương II, tiêu chuẩn kỹ thuật định mức Tổng công ty Điện lực Hà Nội giao thấp, Công ty Điện lực Long Biên làm tốt phần lớn tiêu này, nhiên tiêu lại chưa đạt so với khu vực giới Các tiêu chí SAIDI, SAIFI, MAIFI công ty Điện lực Long Biên mức vừa phải so với điện lực khác Tổng công ty Điện lực Hà Nội Do vậy, Công ty Điện lực Long Biên cần phải cải thiện hoạt động giải pháp xác định tiêu chí hiệu thích hợp để thúc đẩy việc nâng cao hiệu vận hành Công ty b Nội dung thực hiện giải pháp Việc xác định tiêu công việc Tổng công ty, nhiên Công ty Điện lực Long Biên tự xây dựng tiêu chuẩn định mức riêng cho Công ty phục vụ mục tiêu quản lý nội Các định mức mục tiêu phải có tham vọng phải có khả đạt được, có tạo động lực cho hoạt động nâng cao hiệu quả, Việc đạt 70 hiệu tốt cần ghi nhận Tổng Công ty Điện lực Hà Nội mang lại hiệu tài định cho công ty Điện lực Long Biên c Kết quả mong muốn sau thực hiện giải pháp Xây dựng hệ thống định mức kỹ thuật phù hợp cho tiêu chí hiệu vận hành lưới điện, góp phần tạo động lực nâng cao hiệu vận hành cho công ty 3.2.8 Nâng cao hiệu quả quản lý thông qua giảm chi phí quản lý a Cơ sở thực hiện giải pháp Trong bối cảnh kinh tế nước giới giai đoạn khó khăn, bên cạnh sách điều tiết Chính phủ, tự thân doanh nghiệp cần phải chủ động linh hoạt để ứng phó với khó khăn, đặc biệt tăng cường tiết kiệm chi phí quản lý, sản xuất để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Điện lực Long BIên không nằm quy luật đó, Công ty buộc phải xây dựng kế hoạch tối ưu hóa chi phí mặt, lĩnh vực sản xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh b Nội dung thực hiện giải pháp Hiệu quản lý phản ánh thông qua mức chi phí để đạt mức độ tin cậy hệ thống định Do vậy, thực giải pháp trên, Công ty Điện lực phải đặc biệt lưu ý tới vấn đề chi phí thực giải pháp Việc thực giải pháp phải mang lại lợi ích lớn chi phí cần phải bỏ Kiểm soát chi phí phát triển khách hàng, chi phí sửa chữa lưới điện: - Để kiểm soát chi phí phát triển khách hàng theo luật điện lực, cần xây dựng kế hoạch lắp đồng hồ điện cho khách hàng theo thứ tự ưu tiên lộ trình thực hiện, kế hoạch nên phân bổ theo tháng, không dồn vào số tháng dẫn đến khó kiểm soát điều hành chi phí 71 - Xây dựng kế hoạch lộ trình để sửa chữa, nên xem xét khu vực nào, địa bàn cần ưu tiên trước sửa chữa để vừa đảm bảo an toàn vận hành vừa đảm bảo hiệu sử dụng chi phí - Thực mua sắm vật tư thiết bị tập trung (lập đơn hàng tháng/1 lần) để giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào lợi mua sắm số lượng lớn - Tận dụng vật tư tồn kho, vật tư thu hồi để giảm chi phí mua sắm - Thực tiết kiệm chi phí điện, nước, điện thoại làm việc Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí mua khoản mục chi phí hoàn toàn giảm Hạn chế tổ chức hội nghị, hội họp tập trung để giảm chi phí - Bóc tách chi phí quản lý như: văn phòng phẩm, sửa chữa máy in, máy tính, xăng dầu phục vụ cho sản xuất kinh doanh điện, nhận thầu thi công, sửa chữa lớn, xây dựng hạch toán đầy đủ Các khoản mục chi phí xăng dầu lại để vận chuyển vật tư, chi phí lưu kho bãi, nhân công bảo quản…, cho công tác phải tách bạch c Kết quả mong muốn sau thực hiện giải pháp Nâng cao hiệu quản lý thông qua giảm chi phí quản lý Kiểm soát chi phí nội dung quan trọng quản lý tài doanh nghiệp Nhận diện, phân tích hạng mục chi phí phát sinh, xác định nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục chi phí giúp cho nhà quản lý đề giải pháp phù hợp để giảm khoản mục chi phí, từ góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 3.3 Kết luận chương III Sau phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành Chương II để làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên, chương III đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên 72 KẾT LUẬN Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu đặt cho mục đích nghiên cứu Luận văn: Phân tích thực trạng công tác quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên Trên sở phân tích thực trạng, luận văn tìm số nguyên nhân ảnh hưởng tới hiệu quản lý vận hành lưới điện từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên: - Phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng mô hình quản lý hiệu - Áp dụng công nghệ vận hành lưới điện - Áp dụng hệ thống thông tin địa lý - Hoàn thiện lưới điện Quận Long Biên - Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng - Hoàn thiện định mức cho hệ thống tiêu hiệu kỹ thuật công ty - Nâng cao hiệu quản lý thông qua giảm chi phí quản lý Với kiến thức quản lý thu nhận từ khóa học, với kinh nghiệm tích lũy trình công tác học tập, với nỗ lực thân đặc biệt nhờ giúp đỡ quý báu PGS TS Lê Anh Tuấn, hoàn thành luận văn với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé để nâng cao hiệu công tác quản lý vận hành Công ty Điện lực Long Biên Để hoàn thành luận văn nhận ủng hộ giúp đỡ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Lê Anh Tuấn, người bỏ nhiều công sức giúp đỡ hoàn thành công việc Tôi xin chân thành ban Lãnh đạo Công ty Điện lực Long Biên nói riêng Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội 73 nói chung, phòng ban, đồng nghiệp đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu bổ sung cho luận văn Cuối mong tiếp tục nhận công tác, giúp đỡ người trình hoàn thiện tri thức công việc sau này./ 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ công nghiệp (2005), Quyết định số 39/2005/QĐ-BCN ngày 23 tháng 12 năm 2005 Bộ Công nghiệp quy định điều kiện, trình tự thủ tục ngừng, giảm mức cung cấp điện , Hà Nội Bộ công nghiệp(2006), Quy phạm trang bị điện quy định số 19/2006/QĐ-BCN ngày 11/07/2006 Bộ Công nghiệp việc ban hành quy phạm ngành, Hà Nội Bộ Công nghiệp(2006), Quyết định số 31/2006/QĐ-BCN ngày 06/09/2006 “Quy trình kiểm tra hoạt động điện lực sử dụng điện, giải tranh chấp ơn đồng mua bán điện”, Hà Nội Bộ Công nghiệp(2007), Quyết định số 12/2007/QĐ-BCN ngày 06/03/2007 “Sửa đổi, bổ sung số Quy định kiểm tra hoạt động điện lực sử dụng điện, giải tranh chấp hợp đồng mua bán điện”, Hà Nội Bộ Công thương(2009) , Thông tư số 05/2009/TT-BTC ngày 26/01/2009 “Quy định giá bán điện năm 2009 hướng dẫn thực hiện”, Hà Nội Bộ Công thương(2010), Thông tư số 32/2010/TT-BCT Ngày 30 tháng năm 2010 quy định hệ thống điện phân phối, Hà Nội Bộ Công thương (2011), Thông tư số 31/2011/TTB-BCT ngày 19/08/2011 “Quy định điều chỉnh giá bán điện theo thông số đầu vào bản”, Hà Nội Bộ Công thương (2012), Thông tư số 38/2012/TT-BCT ngày 20/12/2012 “Quy định giá bán điện hướng dẫn thực hiện” Hà Nội Bộ Công thương (2013), Thông tư số 19/2013/TT-BCT ngày 31/07/2013 “Quy định giá bán điện hướng dẫn thực hiện” Hà Nội 10 Chính phủ (2005), Nghị định số 105/2005/NĐ-CP ngày 17/08/2005 “Quy định chi tiết hướng dẫn thực hành số điều lệ luật điện lực”, Hà Nội 75 11 Chính phủ (2009), Quyết định số 21/2009/QĐ-TTg, ngày 12/02/2009 phê duyệt giá điện năm 2009 năm 2010 theo chế thị trường” Hà Nội 12 Chính phủ (2011), Quyết định số 24/2011/QĐ-TTg ngày 15/04/2011 “Điều chỉnh giá điện theo chế thị trường”, Hà Nội 13 Chính phủ (2011), Quyết định số 269/2011/QĐ-TTg ngày 23/02/2011 “Phê duyệt giá bán điện năm 2011”, Hà Nội 14 Quốc hội khóa XI (2004), Luật số 28/2004/QH11 ngày 03/12/2004” Luật điện lực” Hà Nội 15 Tập đoàn điện lực Việt Nam, Chiến lược phát triển ngành điện lực giai đoạn 2004 – 2010 định hướng 2020, Hà Nội 16 Tập đoàn Điện lực Việt Nam(2011), Quy trình An toàn điện số: 1186/QĐ-EVN ngày 07 tháng 12 năm 2011, Hà Nội 17 Tập đoàn điện lực Việt Nam (2011), Quy trình kinh doanh điện năng, NXB khoa học kỹ thuật năm 2012, Hà Nội 18 Tập đoàn điện lực Việt Nam (2012), Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2011, Hà Nội 19 Tổng Công ty điện lực TP Hà Nội(2013), Báo cáo thường niên (2008-2013), Trang thông tin điện tử 20 http://evnhanoi.com.vn; 21 http://evn.com.vn; 76 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Số lượng Trạm biến áp Công ty Điện lực Long Biên quản lý Số lượng Trạm biến áp Tài sản Công ty Tài sản khách hàng 366 275 Tổng cộng 641 Phụ lục 2: Số lượng Máy biến áp Công ty Điện lực Long Biên quản lý Số lượng Máy biến áp Tài sản Công ty Tài sản khách hàng 403 324 Tổng cộng 727 Phụ lục 3: Khối lượng đường dây Trung Công ty Điện lực Long Biên quản lý Đường dây trung (km) Tính chất 35kV ĐDK Công cộng 80,324 Khách hàng 21,433 Tổng cộng 22kV Cáp ĐDK 13,340 116,410 129,163 196,735 142,503 4,217 10,619 36,300 77 Cáp ĐDK 32,052 Cáp 40,517 Phụ lục 4: Khối lượng đường dây hạ Công ty Điện lực Long Biên quản lý Loại thống kê Tổng Đơn vị tính Công ty DDK Cáp ngầm Khách hàng DDK Cáp Tổng chiều dài đường trục 2164,353 136,708 km 1049,253 59,256 1115,1 77,452 764,266 km 764,266 1,085 lộ 1069 (DDK+CN) Tổng chiều dài đường nhánh 1,085 0,00 (DDK+CN) Tổng số lộ xuất tuyến hạ 2081 78 1012 [...]... SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH LƯỚI ĐIỆN PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm về quản lý vận hành lưới điện phân phối 1.1.1 Khái niệm về lưới điện phân phối Lưới điện nói chung được phân ra thành lưới điện truyền tải và lưới điện phân phối, luận văn phân tích, đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện thuộc Công ty Điện lực Long Biên chỉ xét đến công tác vận hành trong lưới. .. dung công việc của công tác quản lý vận hành gồm rất nhiều vấn đề cần quan tâm Chương II sẽ nghiên cứu thực trạng công tác quản lý vận hành ở Công ty Điện lực Long Biên, tìm hiểu những nguyên nhân và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện Công ty Điện lực Long Biên 22 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VẬN HÀNH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 2.1 Giới thiệu về Công. .. thất công suất phản kháng chỉ làm lệch góc và ít ảnh hưởng đến tổn thất điện năng Tổn thất công suất tác dụng có ảnh hưởng đáng kể đến tổn thất điện năng 1.4 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện phân phối Việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối có tầm quan trọng đối với Công ty Điện lực, nâng cao hiệu quả quản lý vận hành lưới điện để đảm bảo vận hành lưới. .. thiệu về Công ty Điện lực Long Biên 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Theo quyết định số: 71/QĐ-EVN-HĐQT ngày 08/03/2004 của Hội đồng quản trị Tập Đoàn Điện lực Việt Nam, mô hình tổ chức quản lý hiện nay của Công ty Điện lực Long Biên như sau : Tên đầy đủ: CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN Địa chỉ trụ sở: Số 42 Ngô Gia Tự - Long Biên - Thành phố Hà Nội Công ty Điện lực Long Biên là một doanh nghiệp... Điều độ - vận hành Bên cạnh đó, các đơn vị sản xuất và phụ trợ khối sản xuất có chức năng nhiệm vụ riêng: Đội Quản lý khách hàng F9 (quản lý khách hàng, quản lý kiểm tra và ghi chỉ số công tơ các khách hàng F9, quản lý đo đếm tại các Trạm biến áp công cộng) và 08 đội quản lý khách hàng trực tiếp quản lý vận hành lưới điện và kinh doanh bán điện theo địa dư hành chính của Quận Long Biên (đội quản lý khách... điện một cách an toàn, liên tục, ổn định nó còn có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả sản xuất kinh doanh Quản lý vận hành lưới điện là nhân tố quyết định khả năng đáp ứng chất lượng điện năng, nâng cao hiệu quả quản lý vận hành tiết kiệm chi phí vận hành, quản lý lưới điện, sửa chữa bảo trì, nâng cao năng suất lao động, hiệu quả kinh doanh Đối với khách hàng sử dụng điện thì đó là được sử dụng điện một. .. nước được thành lập từ ngày 01/05/2004 theo quyết định số: 71/QĐ-EVN-HĐQT ngày 8 tháng 3 năm 2004 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam Công ty Điện lực Long Biên là đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Công ty Điện lực Long Biên hoạt động... doanh điện năng trên phạm vi Quận Long Biên - Xây lắp các công trình lưới điện từ cấp điện áp 35 kV trở xuống - Tư vấn thiết kế, giám sát thi công các công trình lưới điện từ cấp điện áp 35kV trở xuống - Thiết kế công trình lưới điện từ cấp điện áp 35kV trở xuống - Một số các sản xuất khác: cho thuê cột điện, treo cáp viễn thông, thông tin Công ty Điện lực Long Biên chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty Điện. .. Công ty Điện lực TP Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam 2.1.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty Điện Lực Long Biên – Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội Công ty Điện lực Long Biên có chức năng, nhiệm vụ : - Đảm bảo điện phục vụ Chính trị - An ninh - Quốc phòng, văn hóa xã hội và phát triển kinh tế của Quận Long Biên - Quản lý vận hành an toàn lưới điện cấp điện áp từ 35kV trở xuống - Cung cấp điện. .. áp phân phối, lưới điện hạ thế trong Công ty Điện lực, là đơn vị quản lý kỹ thuật & vận hành lưới trung thế, hạ thế các trạm biến áp phân phối (35/0,4kV; 22/0,4kV); 4 1.2 Nội dung Công tác quản lý vận hành lưới điện phân phối 1.2.1 Quy định công tác kiểm tra sửa chữa củng cố lưới điện, thí nghiệm định kỳ Kiểm tra sửa chữa củng cố lưới điện là toàn bộ công tác kiểm tra định kỳ, kiểm tra đột xuất