B GIO DC V O TO UBND THNH PH HI PHềNG TRNG I HC HI PHềNG NGUYN THNH LONG MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY TNHH MTV ểNG TU V SA CHA TU HI LONG LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH HI PHềNG - 2015 B GIO DC V O TO UBND THNH PH HI PHềNG TRNG I HC HI PHềNG NGUYN THNH LONG MT S BIN PHP NNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH TI CễNG TY TNHH MTV ểNG TU V SA CHA TU HI LONG LUN VN THC S QUN TR KINH DOANH CHUYấN NGNH: QUN TR KINH DOANH M S: 60.34.01.02 Ngi hng dn khoa hc: GS.TS Vng Ton Thuyờn HI PHềNG - 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan Lun ny l cụng trỡnh nghiờn cu khoa hc ca riờng tụi, c thc hin di s hng dn ca ging viờn Cỏc s liu, kt qu nờu lun l trung thc v cha tng c cụng b bt k cụng trỡnh no khỏc Tụi xin chu trỏch nhim v ni dung v li cam oan ny Hi Phũng, ngy thỏng nm 2015 Tỏc gi lun Nguyn Thnh Long i LI CM N Trong quỏ trỡnh tham gia lp hc Thc s Qun tr kinh doanh ti Trng i hc Hi Phũng, tụi ó c hc cỏc mụn hc thuc chng trỡnh o to thc s Qun tr kinh doanh cỏc ging viờn ca Trng i hc Hi Phũng ging dy Cỏc thy cụ ó rt tn tỡnh v truyn t cho chỳng tụi lng kin thc rt ln, giỳp cho tụi cú thờm lng tri thc phc v tt hn cho cụng vic ni cụng tỏc, cú c kh nng nghiờn cu c lp v cú nng lc tham gia vo cụng tỏc qun lý tng lai Xut phỏt t kinh nghim quỏ trỡnh cụng tỏc ti cụng ty TNHH MTV úng v Sa cha tu Hi Long, vi kin thc c hc v qua tỡm hiu, nghiờn cu cỏc ti liu, bn qui nh ca phỏp lut, Nh nc, cỏc bi bỏo, bi vit trờn cỏc chuyờn ngnh v lnh vc Qun tr kinh doanh, tụi ó la chn ti lun tt nghip thc s tiờu Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn úng v Sa cha tu Hi Long c s tn tỡnh giỳp ca cỏc ng nghip m c bit l s ch bo tn tỡnh ca thy giỏo GS.TS Vng Ton Thuyờn, nhng thi gian nghiờn cu cú hn, s hiu bit ca bn thõn cũn hn ch, chc chn khụng trỏnh nhng thiu sút, nờn rt mong nhn c s gúp ý chia s ca cỏc thy giỏo, cụ giỏo v nhng ngi quan tõm n lnh vc Qun tr kinh doanh ti nghiờn cu c hon thin hn Tỏc gi lun xin by t lũng bit n i vi Nh trng, cỏc ging viờn hng dn v cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty TNHH MTV úng v Sa cha tu Hi Long ó tn tỡnh giỳp tụi hon thin lun ny Xin chõn thnh cm n! Hi Phũng, ngy thỏng Tỏc gi lun Nguyn Thnh Long ii nm 2015 MC LC 3.2 Bin phỏp nõng cao hiu qu SXKD ti Cụng ty TNHH MTV úng v Sa cha tu Hi Long 65 b Ni dung: 70 ng dng cụng ngh thụng tin quỏ trỡnh cung ng vt t: 70 iii DANH MC CC BNG S bng Tờn bng Bng 2.1 S lng thit b hin cú ca cụng ty Bng 2.2 Bng 2.3 Bng 2.4 Bng 2.5 Bng 2.6 Nhng kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty t nm 2010 - 2014 Tran g 32 34 Tỡnh hỡnh thc hin cỏc ch tiờu ch yu t nm 2010 - 2014 Giỏ tr sn xut cụng nghip ca cụng ty nhng nm qua (2010 - 2014) Tỡnh hỡnh doanh thu ca Cụng ty cỏc nm (2010 - 2014) So sỏnh kt qu doanh thu ca mt s lnh vc hot ng ca Cụng ty 34 38 41 Bng 2.7 Cỏc khon chi phớ ca Cụng ty qua cỏc nm 2010 - 2014 43 Bng 2.8 Ch tiờu li nhun ca Cụng ty qua cỏc nm 2010 - 2014 45 Bng 2.9 Bng 2.10 Tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu nng sut lao ng ca Cụng ty qua cỏc nm 2010 - 2014 Ch tiờu sut hao phớ lao ng theo giỏ tr sn xut cụng nghip t nm 2010 - 2014 48 50 Bng 2.11 Ch tiờu sut hao phớ lao ng theo doanh thu t 2010 - 2014 52 Bng 2.12 Ch tiờu sut hao phớ lao ng theo li nhun t 2010 - 2014 54 Bng 2.13 Cỏc ch tiờu sc sn xut, sc sinh li ca cụng ty t 2010 2014 iv DANH MC CC HèNH V S hỡnh Tờn hỡnh Trang S 2.1 S t chc ca cụng ty 31 S 3.1 Cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu s dng TSC v VC 70 S 3.2 Cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu s dng VL v TSL 72 Biu 2.1 Biu 2.2 Biu 2.3 Biu 2.4 Biu 2.5 Biu 2.6 Biu 2.7 Biu 2.8 Th hin tỡnh hỡnh thc hin giỏ tr sn xuõt cụng nghip ca cụng ty qua cỏc nm (2010 - 2014) Th hin tỡnh hỡnh thc hin doanh thu ca cụng ty qua cỏc nm (2010 - 2014) S thay i c cu doanh thu ca cụng ty thc hin c cỏc nm 2010 - 2014 Th hin tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu chi phớ ca cụng ty qua cỏc nm 2010 - 2014 Th hin tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu li nhun ca cụng ty t nm 2010 - 2014 Ch tiờu nng sut lao ng ca cụng ty t 2010 - 2014 Ch tiờu sut hao phớ lao ng theo doanh thu ca cụng ty qua cỏc nm (2010 - 2014) Sut hao phớ lao ng theo li nhun t nm 2010 - 2014 35 35 42 44 46 49 51 53 Biu 2.10 Ch tiờu sc sn xut ca TSC t nm 2010 - 2014 ca cụng ty Ch tiờu sc sinh li ca TSC ca cụng ty t nm 2010 - 2014 Biu 2.11 Sc sn xut ca TSL ca cụng ty t nm 2010 - 2014 57 Biu 2.12 Sc sinh li ca TSL ca cụng ty t nm 2010 - 2014 58 Biu 2.9 v 55 56 DANH MC CC CH VIT TT V Kí HIU Ch vit tt CBCNV Gii thớch Cỏn b cụng nhõn viờn DT Doanh thu DN Doanh nghip TNHH Trỏch nhim hu hn VCSH Vn ch s hu TSC Ti sn c nh TSL Ti sn lu ng VC Vn c nh VL Vn lu ng MTV Mt thnh viờn SXKD Sn xut kinh doanh vi LI M U Tớnh cp thit ca ti Lm th no t hiu qu cao kinh doanh luụn l t cho mi nh qun lý c v mt lý lun ln thc tin Khụng nh kinh doanh no li mun mỡnh tn ti tỡnh trng thua l, b phỏ sn trỏnh trỡnh trng thua l, v thu c nhiu li nhun kinh doanh, ũi hi cỏc ch doanh nghip phi thng xuyờn tin hnh phõn tớch hot ng sn xut kinh doanh tc l phi xem xột, ỏnh giỏ, phõn tớch rừ rng kt qu t c nhm tỡm cỏc nguyờn nhõn nh hng trc tip hoc giỏn tip n kt qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Trờn c s ú cú nhng bin phỏp hu hiu iu chnh kp thi, v la chn a quyt nh ti u nht nhm t c mc tiờu mong mun Mt doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c hon cnh cnh tranh ngy cng khc lit nn kinh t th trng hin cn phi khụng ngng ci tin, hon thin, nõng cao cht lng sn phm ca mỡnh cho cú th ỏp ng cho khỏch hng v cỏc yu t cht lng, tin , giỏ thnh, dch v sau bỏn hng, c bit i vi cỏc doanh nghip ngnh cụng nghip tu thy th gii núi chung v Vit Nam núi riờng hin ang i mt vi th thỏch vic d tha ngun cung v st gim giỏ thnh, thỡ ca cỏc doanh nghip cụng nghip tu thy l phi nhanh chúng tip thu cụng ngh mi, ci tin v hon thin trờn c s nghiờn cu mt cỏch khoa hc cỏc thc tin ch nhng yu t, nhng trng tõm c bn cn phỏt huy, cn khc phc tng thi im c th m bo sn xut kinh doanh cú hiu qu v bn vng Mc ớch nghiờn cu ca ti Xut phỏt t trờn, ti Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn úng v Sa cha tu Hi Long nhm a mt s gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh, hon thnh tt nhim v c giao v nõng cao nng lc cnh tranh i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu ti trung lm rừ c s lý lun v hiu qu kinh doanh, tin hnh phõn tớch thc trng tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty TNHH Mt thnh viờn úng v Sa cha tu Hi Long 3.2 Phm vi nghiờn cu ti phõn tớch cỏc hot ng kinh doanh ca Cụng ty TNHH Mt thnh viờn úng v Sa cha tu Hi Long Cỏc s liu ti ch yu l ca giai on nm 2010 n nm 2014 vi ngun trớch dn t cỏc bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh ca tng nm, bỏo cỏo ti chớnh k toỏn, cỏc bỏo cỏo ca Ban Giỏm c v cỏc ti liu cú liờn quan Phng phỏp nghiờn cu Thụng qua vic s dng cỏc phng phỏp khoa hc nh tng hp, phõn tớch, so sỏnh nhng kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty thi gian qua nhm ỏnh giỏ ton din c v lng v cht t ú xut nhng gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng ca Cụng ty thi gian ti í ngha khoa hc & ý ngha thc tin ca ti Vic xut Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty TNHH Mt thnh viờn úng v Sa cha tu Hi Long l mt nhim v mang ý ngha thc tin sõu sc, giỳp doanh nghip hot ng cú hiu qu hn, khc phc nhng tn ti yu kộm, phỏt huy nhng tim lc sn cú - Cõn i c lng vt t hng húa tn kho vi k hoch sn xut nhm a quyt nh kp thi chớnh xỏc phc v cho hot ng sn xut - Bỏo cỏo thng kờ v truy d dng theo tt c cỏc ch tiờu cú c s d liu c Hỡnh thc v iu kin thc hin - T c s phn mm Effect hin cú, Cụng ty tin hnh thuờ Cụng ty c phn phn mm Effect tin hnh kho sỏt, phi hp vi cỏc b phn liờn quan xõy dng module qun lý cung ng vt t - V c s vt cht: s dng mỏy tớnh v trang thit b ca h mng LAN hin cú - Cỏ nhõn s dng trc tip phn mm c o to ti cụng ty S 3.1 Cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu s dng TSC v VC 3.2.3.4 Tỡm kim hp ng thi gian nhn ri a Mc ớch v ý ngha:TSC ca Cụng ty nhiu khụng s dng ht ú Cụng ty nờn tớnh toỏn trc TSC nhn ri thỡ Cụng ty cú th cho thuờ nhm trỏnh tỡnh trng lóng phớ TSC, qua ú s gúp phn nõng cao hiu qu s dng TSC v VC ng thi bự p cho nhng TSC khụng c ua vo khai thỏc s dng m phi trớch khu hao 71 b Ni dung: Mi thnh viờn Cụng ty nh mt ch s hu DN, ú mi thnh viờn ny cn to mi quan h vi cỏc thnh viờn cỏc n v-Cụng ty khỏc, thc hin mụi gii cho Cụng ty, trờn c s ú thit lp cỏc hp ng cho thuờ TSC nhn ri c Hỡnh thc v iu kin thc hin - Ban hnh Quy ch ni b ca Cụng ty v vic khen thng cho nhng cỏ nhõn mang v nhng hp ng thuờ TSC nhn ri cho Cụng ty 3.2.4 Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng VL v TSL 3.2.4.1 Qun lý s dng ngun d tr v bo qun vt liu a Mc ớch v ý ngha: Vic cung cp nguyờn vt liu y , kp thi v ỳng chng loi, m bo cht lng l tin quan trng cho vic nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty, ú cng chớnh l mc ớch v ý ngha ca bin phỏp ny b Ni dung: - Trờn c s B nh mc vt t, nguyờn vt liu ca nm c ban hnh, hng thỏng, hng quý Cụng ty cn phi t chc kim kờ, ỏnh giỏ vic thc hin nh mc vt t nguyờn vt liu, nhm kp thi khc phc hn ch gúp phn nõng cao hiu qu qun lý hot ng SXKD ca Cụng ty - Cn c vo k hoch sn xut, k hoch hot ng sn xut, kinh doanh cp , cp ỳng chng loi hng tn kho cho sn xut v kinh doanh; Lp k hoch c th v s lng, chng loi, cht lng, tiờu chun k thut ca tng loi nguyờn vt liu cho tng sn phm ch ng v ngun cung ng, trỏnh th ng lm ỏch tc sn xut La chn ngun cung ng nguyờn vt liu cú cht lng tt, giỏ c hp lý - La chn ngun cung ng nguyờn vt liu cú cht lng tt, giỏ c hp lý - Lp k hoch d tr nguyờn vt liu hp lý m bo y nguyờn vt liu cho sn xut nhng khụng lm ng 72 c Hỡnh thc v iu kin thc hin - Ban Giỏm c lónh o, ch o sỏt sao, kp thi quỏ trỡnh sn xut kinh doanh - Vic thc hin qun lý vt t, nguyờn vt liu c tin hnh cựng vi cỏc bin phỏp ch ti nh tin lng v thi ua nờn qua ú s gúp phn nõng cao hiu qu s dng VL v TSL, s nõng cao hiu qu hot ng SXKD - Cụng ty ó Ban hnh B nh mc vt t k thut, nguyờn vt liu hng nm, v vic n nh thi im Ban hnh B nh mc vt t k thut, nguyờn vt liu ca tng nm mi vo cui quý IV ca nm c lin k trc ú S 3.2 Cỏc bin phỏp nõng cao hiu qu s dng VL v TSL 3.2.4.2 Qun lý cht ch VL a Mc ớch v ý ngha: VL ca Cụng ty l tin mt, hng tn kho v cỏc khon phi thu ca khỏch hng Do ú nhm gúp phn nõng cao hiu qu hot ng SXKD thỡ phi qun lý cht ch VL, tc l nõng cao hiu qu s dng VL ca Cụng ty, v ú cng chớnh l mc ớch, ý ngha ca bin phỏp ny b Ni dung: nõng cao hiu qu VL Cụng ty cn thc hin cỏc ni dung sau: - Theo dừi, ỏnh giỏ cỏc khon phi thu bng cỏch thit lp cỏc hp ng cht ch t ký kt to c s toỏn nhanh cỏc hp ng m Cụng ty ó v s ký kt Tỡm cỏc bin phỏp thu hi n thớch hp cho tng 73 i tng, la chn phng ỏn toỏn nhanh, thun li, an ton v trỏnh tỡnh trng n ng kộo di - Xõy dng kt cu TSL hp lý, t chc cụng tỏc hch toỏn y , chớnh xỏc, kp thi qun lý cht ch VL tng khõu v mi lỳc, mi ni - Theo dừi, qun lý cht ch bng tin va chi tiờu v iu chnh kp thi khụng quỏ mc cn thit lm nh hng n vic huy ng kinh doanh - Theo dừi cỏc khon n phi tr ngn hn cú k hoch tr n kp thi, gi vng uy tớn v thng hiu cho Cụng ty c Hỡnh thc v iu kin thc hin - Cú s lónh o, ch o sỏt sao, kp thi ca Ban giỏm c - Huy ng mi ngun vo kinh doanh tng tc chu chuyn ng vn, tng sc sn xut, sc sinh li v s dng tit kim c VL - S dng hp lý tin mt: s dng tin mt v tin gi ngõn hng, tng giỏ tr ca tin mt thụng qua cỏc cỏch thc: Tng cng thu hi cụng n v cỏc khon phi thu; Gim ti thiu chi tiờu nu thy cha cn thit; D bỏo nhu cu tin mt chớnh xỏc 3.2.5 Nõng cao trỡnh tay ngh v nng sut lao ng ca ngi cụng nhõn 3.2.5.1 Mc ớch v ý ngha Con ngi luụn l yu t trung tõm quyt nh ti s thnh cụng hay tht bi ca bt k hot ng sn xut kinh doanh no Con ngi tỏc ng n vic nõng cao cht lng sn phm, tit kim chi phớ v h giỏ thnh sn phm Vỡ vy Cụng ty luụn t mc tiờu xõy dng i ng nhõn viờn chuyờn nghip lờn hng u chin lc phỏt trin ca mỡnh, qua ú gúp phn tng nng sut lao ng cho ngi lao ng v gúp phn quan trng vo vic nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty 74 3.2.5.2 Ni dung, hỡnh thc v iu kin thc hin bin phỏp + Thc hin ỳng quy nh v t chc biờn ch xõy dng v thc hin ỳng k hoch t chc biờn ch lc lng c ch huy Nh mỏy phờ duyt phự hp nhim v ca tngn v; tip tc dch chuyn c cu lao ng, khc phc dn s khụng phự hp gia c cu cụng vic v c cu cụng nhõn; + Khụng ngng nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v ca i ng cỏn b k thut, qun lý bng cỏc bin phỏp c th: Gi i hc cỏc lp bi dng nõng cao trỡnh chuyờn mụn nghip v nc + T chc o to, nõng cao tay ngh ca i ng cụng nhõn k thut bng cỏc hỡnh thc nh: o to ti ch v gi i hc cỏc trng o to ngh + Ban hnh cỏc chớnh sỏch ói ng tha ỏng nhm thu hỳt nhng cỏn b k thut, qun lý cú trỡnh chuyờn mụn cao 3.2.6 Nõng cao nng lc qun lý 3.2.6.1 Mc ớch v ý ngha Trỡnh t chc, qun lý quỏ trỡnh hot ng SXKD cú nh hng rt ln n hiu qu hot ng SXCKD, vỡ th vic nõng cao nng lc qun lý cú ý ngha thit thc hot ng sn xut, gúp phn tớch cc vo vic nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty 3.2.6.2 Ni dung, hỡnh thc v iu kin thc hin bin phỏp -i mi phng thc qun tr doanh nghip theo hng phõn quyn c th cho tng cp qun tr, gn trỏch nhim vi quyn li theo hng t hiu qu cao thỡ c hng lng cao v ngc li cú bin phỏp x lý thc thi cụng vic khụng hiu qu hoc khụng t k hoch c giao -Thc hin qun lý, kim soỏt mi hot ng ca Cụng ty thụng qua b mỏy iu hnh trung v s dng cú hiu qu h thng cụng ngh thụng tin qun lý: Camera, Phn mm Effect, VHF, 75 -Duy trỡ ỏp dng h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9001:2008 -Xõy dng v trỡ ỏp dng h thng ỏnh giỏ hiu qu lm vic KPIs - Lm tt cụng tỏc qun lý chi phớ, qun lý sn xut Duy trỡ u n cụng tỏc qun lý cp phỏt v quyt toỏn vt t hng thỏng, quý, nm Qua ú nhm nõng cao cht lng, nng lc qun lý v xỏc nh c mc tn kho hp lý (vt t, bỏn thnh phm v thnh phm) m bo quay vũng nhanh, gúp phn gim c chi phớ ti chớnh, ng thi gim thiu tỡnh trng thiu hng, nh hng - Nõng cao nng lc qun lý thụng qua cỏc vic: thng xuyờn chm lo n i sng vt cht, tinh thn cho CBCNV; cú chớnh sỏch gi c ngi lao ng cú trỡnh cao, tay ngh gii lm vic ti Cụng ty Tng cng cụng tỏc tuyờn truyn ngi lao ng n nh t tng, thy rừ c trỏch nhim ca mi ngi vic gúp phn n nh, a Cụng ty tng bc khụng ngng phỏt trin, gii quyt vic lm v tng thu nhp cho ngi lao ng 3.2.7 Cỏc bin phỏp v sn phm, phõn phi tin lng v húa DN 3.2.7.1 n nh cht lng sn phm a Mc ớch v ý ngha i vi mt DN sn xut, cht lng sn phm l mt nhng yu t sng cũn, quyt nh s thnh bi ca DN Nht l i vi mt doanh nghip quc phũng b Ni dung, hỡnh thc v iu kin thc hin * La chn nh cung cp uy tớn, kim tra cht ch vt t u vo: - Thc hin quy trỡnh mua sm vt t, thit b ỳng quy nh ca Phỏp lut, quy trỡnh mua sm vt t theo ISO 9001:2008 76 - La chn cỏc i tỏc cung cp cỏc vt liu chớnh, hng nm u tin hnh ký hp ng nguyờn tc cung cp ngun vt t sn xut cho c nm m bo tớnh n nh v s lng cng nh giỏ c * Kin ton cụng tỏc kim tra quỏ trỡnh sn xut: - Thc hin nghiờm cụng tỏc kim, t t sn xut n phõn xng v KCS * R soỏt li cụng ngh sn xut cỏc b phn hng nm: Vic r soỏt cụng ngh hng nm l ht sc quan trng, bi nú ngn chn t u nhng im khụng tng thớch quy trỡnh cụng ngh nh hng ti cht lng sn phm Nu khụng chnh lý kp thi s cú nhng sn phm khụng t cht lng ti tay ngi tiờu dựng * Gn vai trũ trỏch nhim v cht lng sn phm vi ngi lao ng: - Gn trỏch nhim v cht lng sn phm vi ngi lao ng ngha l nhng tiờu khen thng - k lut cho ngi lao ng ng vi cht lng sn phm m ngi ú to Khen thng hng thỏng i vi cụng nhõn lm tt, khụng to sn phm li v k lut bng hỡnh thc tr trc tip vo lng thỏng i vi cụng nhõn cú nhiu sn phm li thỏng Cú th núi, õy l bin phỏp mang tớnh chin lc di hn ca DN Nu thc hin thnh cụng bin phỏp ny, chỳng ta hon ton cú th tin vo kh nng t c mc tiờu nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca DN 3.2.7.2 iu chnh Quy ch phõn phi tin lng ton Cụng ty a Mc ớch v ý ngha Nhm khuyn khớch i ng ngi lao ng ton Cụng ty phỏt huy tinh thn trỏch nhim v tớnh ch ng sỏng to ca h, qua ú gúp phn quan trng vo mc ớch nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty thi gian ti b Ni dung, hỡnh thc v iu kin thc hin 77 - iu chnh c ch tr lng sn phm (tr lng sn phm trc tip theo tng cụng on) cho hp lý, phi gn c trỏch nhim ca ngi lao ng vi sn phm lm iu chnh vic khoỏn sn phm cỏ nhõn chy theo nng sut mt cỏch hp lý gim lng tn bỏn thnh phm trờn dõy chuyn xung mc thp nht, m bo cht lng, gim t l ph phm trờn cỏc cụng on sn xut xung thp hn nhiu so vi nh mc tiờu hao - Cụng ty cn phi thc hin nghiờm tỳc cỏc ch chớnh sỏch i vi ngi lao ng, m bo iu kin lm vic v Bo h lao ng, t chc khỏm sc kho nh k cho ngi lao ng - Ban hnh B nh mc lao ng v n giỏ tin lng mi, thng xuyờn theo dừi b sung, sa i cho phự hp vi hon cnh thc t - Cn c v cỏc quy nh ca Nh nc, B Quc phũng quy nh v chc nng, nhim v v quyn hn i vi cỏc hot ng SXKD núi chung v i vi chớnh sỏch, ch tin lng ca ngi lao ng núi riờng Cụng ty, ú cú vic gn quyn li (lng, thng, ) vi cht lng sn phm lm (hiu qu SXKD) 78 KT LUN V KIN NGH Kt lun Trong nn kinh t th trng hin nay, nõng cao hiu qu hot ng SXKD l mt luụn thu hỳt c rt nhiu s quan tõm ca gii DN Mi DN u cn cú nhng phng thc khỏc gi v nõng cao v th ca mỡnh trờn thng trng Bi cú nh vy, s tn ti v phỏt trin ca DN ú mi c m bo Hiu c iu ú, tỏc gi ó tin hnh nghiờn cu ti Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca Cụng ty TNHH MTV úng v Sa cha tu Hi Long Nhng ni dung ó trỡnh by ti l kt qu ca mt quỏ trỡnh hc v nghiờn cu nghiờm tỳc v hiu qu hot ng SXKD ca cỏc DN nn kinh t th trng theo nh hng Xó hi Ch ngha Kt qu nghiờn cu ca ti nh sau: - Tng hp c mt s lý thuyt c bn v hiu qu hot ng SXKD - Nghiờn cu thc trng hiu qu hot ng SXKD ca DN - xut mt s bin phỏp thit thc vi DN tỡnh hỡnh hin Nhng bin phỏp ú bao gm: Cỏc bin phỏp nhm tng doanh thu, gim chi phớ: Cỏc bin phỏp lm tng doanh thu; Cỏc bin phỏp lm gim chi phớ kinh doanh Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng TSC v VC: Qun lý VC v TSC; Cú k hoch u t mi v lý mỏy múc thit b, cụng ngh; Tỡm kim hp ng thi gian nhn ri Bin phỏp nõng cao hiu qu s dng VL v TSL: Qun lý s dng d tr v bo qun vt liu; Qun lý cht ch VL Nõng cao trỡnh tay ngh v nng sut lao ng ca ngi cụng nhõn Nõng cao nng lc qun lý Cỏc bin phỏp v sn phm, phõn phi tin lng: n nh cht lng sn phm; iu chnh Quy ch phõn phi tin lng ton Cụng ty 79 Kin ngh Trong khuụn kh ca ti lun vn, tỏc gi xin cú mt s kin ngh sau: Th nht, trc thc trng l hu ht vt t, thit b ngnh úng tu u phi nhp khu t cỏc nc nh: Nht Bn, Hn Quc, Trung Quc, lm kộo di thi gian sn xut v gõy nh hng n giỏ thnh, Nh nc cn cú nhng bin phỏp thc s hiu qu khuyn khớch u t vo ngnh cụng nghip ph tr úng tu Th hai, sau mt thi gian di thiu vic lm, nhiu cỏn b gii, cụng nhõn lnh ngh ó chuyn sang lm cỏc cụng vic khỏc, s lng cụng nhõn ngnh cụng nghip tu thy o to cỏc trng ngh ớt nờn hin ngun lao ng cht lng cho ngnh cụng nghip tu thy khỏ khú khn Nh nc cn cú nhng chớnh sỏch khuyn khớch cỏc c s dy ngh h o to ngun nhõn lc cho ngnh cụng nghip tu thy Th ba, Nh nc cn y mnh cụng tỏc xỳc tin thng mi, xõy dng h thng chớnh sỏch v cỏc bin phỏp y mnh vic úng tu xut khu cho nc ngoi Nh nc cng cn h tr v cung cp cỏc thụng tin nghip v cn thit v chớnh xỏc cho DN nc Cn quan tõm n vic nghiờn cu nõng cao cht lng, giỏ tr v tớnh kp thi, chớnh xỏc ca cỏc loi thụng tin nh thụng tin v th trng xut nhp khu, thay i c ch chớnh sỏch, thụng tin v cỏc hip nh thng mi, thu quan, v cỏc hot ng ca ngnh, Trong nn kinh t thụng tin nh hin nay, cỏc ngun thụng tin chun xỏc v kp thi ú s tr thnh mt ngun lc quan trng giỳp cho DN khụng ngng nõng cao hiu qu hot ng SXKD ca mỡnh Ngoi ra, B Quc phũng cn to iu kin cho cỏc n v hch toỏn kinh t c lp c ch ng v vic s dng ti sn ca mỡnh vic huy ng cho sn xut kinh doanh iu ny s giỳp cho cỏc n v lm kinh t s nng ng hn, ch ng hn vi phỏt sinh cn gii quyt nhanh quỏ trỡnh hot ng SXKD 80 Do thi gian cú hn, cng nh tm hiu bit ca tỏc gi cũn nhiu hn ch, ti cũn bc l nhng thiu sút nht nh, cng nh cỏc bin phỏp a cũn cha c chi tit c th, tỏc gi mong nhn c nhng gúp ý ca cỏc thy cụ cựng cỏc bn ti lun c hon thin hn 81 TI LIU THAM KHO PGS TS Phm Vn Dc, TS Hunh c Lng, ThS Lờ Th Minh Tuyt, Phõn tớch hot ng kinh doanh, Nh xut bn kinh t TP H Chớ Minh - 2013 GS.TS Ngụ ỡnh Giao- Giỏo trỡnh qun tr kinh doanh tng hp NXB Khoa hc k thut, H Ni- 1997 TS Nguyn Th Khi (1997), Phõn tớch hot ng kinh t ca doanh nghip, Nh xut bn ti chớnh H Ni PGS.TS Lờ Vn Tõm (2000), Qun tr doanh nghip, Nh xut bn giỏo dc PGS.TS inh Vn Thnh (2005), Ro cn thng mi quc t - B thng mi, Vin nghiờn cu thng mi, Nh xut bn thng kờ Lý thuyt qun tr doanh nghip- PGS.TS Nguyn Th Ngc Huyn v TS Nguyn Th Hng Thu NXB Khoa hc k thut, H Ni-1998 PGS.TS inh Ngc Vin (2002), Nghiờn cu cỏc gii phỏp tng nng lc cnh tranh ca ngnh hng hi Vit Nam iu kin hi nhp quc t GS.TS Nguyn Thnh , PGS TS Nguyn Ngc Huyn (2011), Qun tr kinh doanh, Nh xut bn i hc Kinh t quc dõn, H Ni TS Nguyn ng Nam, PGS TS Nguyn ỡnh Kim (2001), Qun tr Ti chớnh doanh nghip, Nh xut bn Ti chớnh, H Ni 10 Bỏo cỏo ti chớnh v cỏc s liu liờn quan n hot ng ca Cụng ty TNHH MTV úng v Sa cha tu Hi Long cỏc nm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 82 Ph lc 01: S lng thit b hin cú ca cụng ty T T Tên thiết bị Nhúm thit b hn ct Thiết bị cắt oxy-gas cầm tay Máy cắt Plasma PCM 875 Máy cắt Plasmar LPG 50 Máy cắt ZIP 3.0 Máy cắt bán tự động PUG Máy cắt tự động CNC Oxytome 30E phần mềm phóng dạng Máy hàn bán tự động LAW 410 - MEK 4SP Máy hàn bán tự động LAW 420/520 - MEK 4SP Máy hàn bán tự động LAX 380 - MEK 2S 10 Máy hàn bán tự động COMPACT 400 - MEK 4SP 11 Máy hàn SAFMIG 4S 12 Máy hàn OPTIMAG -4S 13 Máy hàn OPTIPUL 3504SP 14 Máy hàn đa LUD 450 15 Máy hàn TIG Panasonic 16 17 18 19 20 21 22 Máy hàn TIG Heliarc 252 AC/DC Máy hàn TIG DTE 250 Máy hàn xách tay Handy TIG 180 11kg Máy hàn TIG MATE 270 Xe hàn tự hành WENDY CAR Bộ dao động mỏ hàn Máy hàn chiều đa LHF 400 Nhúm thit b rốn dp Máy ép thủy lực CY 160 Máy cắt đột Q33-19 Tính kỹ thuật Số lợng Nớc sản xuất Ghi Cắt thép,dmax= 40 mm 40 Nhật HĐ tốt Cắt thép, nhôm, KL màu, dmax= 32mm 05 Thụy Điển HĐ tốt Cắt thép, nhôm, KL màu, dmax= 22mm Cắt thép, nhôm, KL màu, dmax= 32mm Cắt thép,dmax= 30mm 01 Thụy Điển HĐ tốt 03 SAF Pháp HĐ tốt 04 ấn độ HĐ tốt Cắt nhôm, thép, KL màu, dmax= 40mm 01 SAF Pháp HĐ tốt Hàn thép, nhôm, KL màu, 450A Hàn thép, nhôm, KL màu, 450-600A 01 Thụy Điển HĐ tốt 05 Thụy Điển HĐ tốt Hàn thép, 400A 04 Thụy Điển HĐ tốt Hàn thép, nhôm, KL màu, 400A 01 Thụy Điển HĐ tốt Hàn thép, 400A Hàn thép, 400A Hàn thép, nhôm, KL 01 01 02 SAF Pháp SAF Pháp SAF Pháp HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt Hàn thép, nhôm, KL 01 Thụy Điển HĐ tốt Hàn nhôm, KL màu, 300A Hàn nhôm, KL màu, 350A Hàn nhôm, KL màu, 250A Hàn nhôm, KL màu, 200A Hàn nhôm, KL màu, 270A Hàn thép, nhôm tất t Hàn đờng hàn có độ rộng lớn Hàn que, hàn TIG, dũi KIM LOạI, 400A 01 Nhật HĐ tốt 03 Thụy Điển HĐ tốt 01 Thụy Điển HĐ tốt 01 Thụy Điển HĐ tốt 01 SAF Pháp HĐ tốt 02 SAF Pháp HĐ tốt 02 SAF Pháp HĐ tốt 01 Thụy Điển HĐ tốt Nhấn, ép kim loại,Pmax= 160 Tấn Cắt, đột, dập kim 01 T.Quốc HĐ tốt 01 T Quốc HĐ tốt 83 T T Tên thiết bị Tính kỹ thuật loại,dmax= 19mm Máy cắt đột 19-8 dmax= 16mm Máy ép ngang Nhấn, ép kim loại,P= 65 Máy lốc đĩa MUT 16-200 Lốc đa hình Máy lốc trục Lốc tròn, bán kính lmax=6m, dmax=16 Máy uốn ống thủy lực Uốn ống loại, Dmax=150 mm Máy nhấn góc Pacific Tạo góc Kích uốn ống thủy lực Uốn ống KL, Dmax=90 mm 10 Máy búa BH 150 Rèn, dập KL, Pmax=150 11 Kích thủy lực 35-100 Nhúm thit b gia cụng ct gt Máy doa ống bao trục Doa ống bao, Dmax=450mm Máy doa ngang 614 Doa ngang, lmax=1500mm Máy khoan dùng khí nén 34 Máy mài mặt phẳng 600x320mm Máy tiện băng dài SU Tiện trục chân vịt, 80A lmax=8000 mm Máy tiện băng trung Tiện trục chân vịt, lmax= TR70 5000 mm Máy tiện T630 Gia công KL, lmax=2500mm Máy tiện C620 Gia công KL, lmax= 2000 mm Máy tiện C616 Gia công KL, lmax= 1500 mm 10 Máy phay X52K Gia công KL,300 x1500 mm 11 Máy bào B650 Gia công KL,650 mm 12 Máy bào B665 Gia công KL,665 mm 13 Máy sọc B5032 Gia công KL,320 mm 14 Máy khoan bàn Gia công KL, 12 mm 15 Máy ca cần G72 Ca KL, 450 mm 16 Máy cắt tôn thủy lực Cắt KL,16 x 3200mm 16ly 17 Máy cắt tôn 6ly Cắt KL, x 2500 mm 18 Máy cắt tôn 2ly Cắt KL, x 2000 mm 19 Máy mài hai đá MH 364 D400 mm 20 Máy mài cầm tay D100 - D120 Nhúm thit b nõng h Dầm cầu trục, cổng trục Cẩu trục bánh lốp 25 KC5363A Cẩu trục ôtô KC3577 12,5 Xe nâng KOMATSU Số lợng Nớc sản xuất Ghi 01 02 Liên Xô Liên Xô HĐ tốt HĐ tốt 01 01 Việt Nam Việt Nam HĐ tốt HĐ tốt 01 T Quốc HĐ tốt 01 05 Mỹ Đài loan HĐ tốt HĐ tốt 01 Việt Nam HĐ tốt 12 T Quốc HĐ tốt 01 Việt Nam HĐ tốt 01 Liên Xô HĐ tốt 01 01 01 T Quốc T Quốc Tiệp HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt 01 Tiệp HĐ tốt 01 Việt Nam HĐ tốt 03 T Quốc HĐ tốt 04 T Quốc HĐ tốt 01 T Quốc HĐ tốt 01 02 01 04 02 01 T Quốc Việt Nam T Quốc T Quốc T Quốc T Quốc HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt 01 01 10 50 T Quốc Mỹ Việt Nam Nhật HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt 11 02 Việt Nam Liên Xô HĐ tốt HĐ tốt 01 01 Liên Xô Nhật HĐ tốt HĐ tốt 84 T T 8 Tên thiết bị Xe nâng KOMATSU Xe cẩu KATO Xe nâng ngời RENNIE Máy doa bạc trục Nớc sản xuất Nhật Nhật Nhật Italia Ghi HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt 01 Việt Nam HĐ tốt 02 Nhật HĐ tốt 01 Nhật HĐ tốt 01 T Quốc HĐ tốt 01 01 Nhật Nhật HĐ tốt HĐ tốt 01 Việt Nam HĐ tốt 02 Việt Nam HĐ tốt 03 Tiệp HĐ tốt Pmax = 300 KG/cm2 03 01 Việt Nam Việt Nam HĐ tốt HĐ tốt 05 vòi phun 01 Việt Nam HĐ tốt 20 m3/ph 11 lít/h 02 02 50 01 40 01 01 01 Liên Xô Mỹ Nhật T Quốc Đức Nhật Mỹ Việt Nam HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt HĐ tốt Nhúm thit b o kim Thiết bị cân tĩnh chân vịt Máy đo chiều dày vật liệu Máy siêu âm K.tra cân tĩnh chân vịt,Dmax=1500mm Đo chiều dày tôn vỏ, dmax= 30mm Dò khuyết tật kim loại, mối hàn Thiết bị đo công suất động Ne max = 2.900 CV diesel 1900S Máy đo tốc độ phản quang Máy đo nhiệt độ từ xa LAZE Thiết bị xác định tâm trục LAZE Dàn thử công suất máy phát điện Thiết bị cân chỉnh bơm cao M50 áp Các thiết bị khác Thiết bị thử áp lực Thiết bị xử lý độ đồng tâm loại trục HT phun cát thiết bị dập bụi Máy nén khí 103B 20/8 Máy phun sơn Máy đánh rỉ cầm tay Tời điện Máy khoan cầm tay Hệ thống hút chân không 10 Máy phun xốp 11 Thiết bị làm kim loại phơng pháp phun hạt kim loại Số lợng 01 01 02 01 Tính kỹ thuật 55 1000 Tấn 85 [...]... luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên Đóng và Sửa chữa tàu Hải Long Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Một thành viên Đóng và Sửa chữa tàu Hải Long 3 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP... tàu Hải Long 2.1.1 Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Đóng và Sửa chữa tàu Hải Long - Công ty Hải Long thuộc Quân chủng Hải Quân được thành lập trên cơ sở Nhà máy X46 (tiếp quản từ một xưởng sửa chữa tàu của thực dân Pháp từ năm 1955) Xí nghiệp sửa chữa tàu Hải Long được thành lập năm 1993 theo quyết định số 482/QĐ-BQP ngày 04/8/1993 của Bộ trưởng Bộ Quốc Phòng và năm... thuộc vào tổ chức cơ cấu bộ máy quản trị, nhận thức, hiểu biết về chất lượng và trình độ của đội ngũ các nhà quản trị, khả năng xác định các mục tiêu, phương hướng kinh doanh có lợi nhất cho DN của người lãnh đạo DN 25 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ĐÓNG VÀ SỬA CHỮA TÀU HẢI LONG 2.1 Đặc điểm hoạt động SXKD của Công ty TNHH MTV Đóng và Sửa chữa tàu. .. trường kinh doanh, và có cách ứng xử phù hợp với từng hình thái thị trường Qua đó giải quyết được ba vấn đề cơ bản : sản xuất kinh doanh cái gì? Như thế nào ? Và cho ai? 1.2 Hiệu quả hoạt động SXKD và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của doanh nghiệp công nghiệp 1.2.1 Hiệu quả SXKD của doanh nghiệp công nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm a) Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh. .. thiện công tác quản trị và cơ cấu kinh tế Nói một cách khái quát là nhờ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD Trong cơ chế thị trường, việc giải quyết ba vấn đề kinh tế sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào được quyết định theo quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác, doanh nghiệp phải tự đưa ra chiến lược kinh doanh và chịu trách nhiệm với kết quả kinh doanh. .. cấp phi kinh doanh, động cơ và mục đích của hoạt động kinh doanh là sản xuất sản phẩm vật chất hay dịch vụ không phải để tự tiêu dùng mà để phục vụ cho nhu cầu của người khác nhằm thu lợi nhuận - Hoạt động kinh doanh phải hạch toán được chi phí sản xuất, kết quả sản xuất và hạch toán được lãi (lỗ) trong kinh doanh - Sản phẩm của hoạt động sản xuất kinh doanh có thể cân, đong, đo đếm được, đó là sản phẩm... phản ánh hiệu quả a) Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động - Năng suất lao động là chỉ tiêu biểu hiện trực tiếp hiệu quả sử dụng yếu tố lao động trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh DT T W= 13 Trong đó: W: Năng suất lao động bình quân trong kỳ sản xuất kinh doanh DT: Doanh thu của doanh nghiệp trong kỳ sản xuất kinh doanh T: Số lượng lao động bình quân trong kỳ sản xuất kinh doanh - Suất... của các doanh nghiệp là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận Công việc kinh doanh là một nghệ thuật đòi hỏi sự tính toán nhanh nhạy, biết nhìn nhận vấn đề ở tầm chiến lược Hiệu quả hoạt động SXKD luôn gắn liền với hoạt động kinh doanh, có thể xem xét nó trên nhiều góc độ Để hiểu được khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD cần xét đến hiệu quả kinh tế của một hiện tượng Hiệu quả kinh tế của một hiện... mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định Các chi phí này phát sinh có tính chất thường xuyên và gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm Trong ngành công nghiệp, phần lớn kết quả sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào trình độ tổ chức quản lý và sự cố gắng của bản thân doanh nghiệp Cơ cấu chi phí thường ổn định Tuy nhiên, việc hoàn thiện kỹ thuật và nâng cao năng suất lao... vậy khi thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cần hiểu rõ ý nghĩa, nhiệm vụ, đặc điểm, hệ thống chỉ tiêu thống kê, và phải thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cả về mặt số lượng lẫn chất lượng "Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là hoạt động sáng tạo ra sản phẩm vật chất và dịch vụ cung cấp cho nhu cầu xã hội nhằm mục tiêu kiếm lời." Hoạt động kinh doanh có đặc điểm: -