CHƯƠNG VI: CÁC VẤN ĐỀ QUỐC TẾ TRONG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Hoạt động toàn cầu SCM    Khoảng 1/5 sản lượng công ty Mỹ sản xuất nước ngồi ¼ hàng hố nhập Mỹ công ty thành viên nước ngồi cơng ty mẹ Mỹ Từ cuối thập niên 80, nửa công ty Mỹ tăng số lượng quốc gia mà quan hệ, làm ăn Hoạt động toàn cầu SCM     Hệ thống phân phối quốc tế: sản xuất nội địa phân phối số hoạt động marketing diễn nước Các nhà cung ứng quốc tế: nguyên vật liệu linh kiện cung cấp nhà cung ứng nước ngoài, lắp ráp cuối thực nước (sản phẩm lại chuyển nước ngoài) Sản xuất nước ngoài: sản xuất nước ngồi sau chuyển nước để bán phân phối Chuỗi cung ứng toàn cầu tích hợp đầy đủ: sản phẩm cung ứng, sản xuất phân phối từ nhiều nơi khắp giới Các yếu tố dẫn đến xu hướng toàn cầu hố     Thị trường tồn cầu tạo sức ép hội Công nghệ: cần sử dụng cách nhanh chóng hiệu Chi phí tồn cầu: chi phí lao động, chi phí vận chuyển, chi phí vốn miễm giảm xây dựng Kinh tế trị: tỷ giá hối đối, thoả thuận thương mại khu vực, bảo vệ thương mại (thuế hạn ngạch)… Thị trường toàn cầu Sức ép: cạnh tranh toàn cầu nước nội địa  Cơ hội: khách hàng toàn cầu, nhu cầu ngày tăng  tăng trưởng mở rộng thị trường  Sản xuất hàng hố tồn cầu  Các lợi chuỗi cung ứng quốc tế Nguồn nguyên liệu  Nhân công  Mở rộng thị trường  Tăng khách hàng  Linh hoạt để tiếp cận với không chắn thị trường quốc tế  Các cơng ty có hội tận dụng lợi theo qui sản xuất, quản lý, phân phối, marketing…  Các rủi ro lợi chuỗi cung ứng quốc tế  Rủi ro – – – – – – Biến thiên tỷ giá hối đoái Phản ứng khách hàng Phản ứng nhà cạnh tranh Phản ứng nhà cung ứng Phản ứng phủ Khơng ổn định trị Chuỗi cung ứng hướng vào rủi ro    Chiến lược đầu cơ: cá cược với viễn cảnh Chiến lược hàng rào: mát phận chuỗi cung ứng bù đắp lợi ích phận khác Chiến lược linh hoạt: tận dụng lợi viễn cảnh khác Cần trả lời câu hỏi: Có đủ độ đa dạng hệ thống – Việc mở rộng sản xuất nhiều sở có làm lợi theo qui mơ – Có phối hợp chế quản lý nhằm tận dụng lợi chiến lược linh hoạt  Chiến lược linh hoạt hiệu quả: chuyển vùng sản xuất, chia sẻ thơng tin, phối hợp tồn cầu, địn bẩy trị – Yêu cầu việc thực chiến lược toàn cầu      Phát triển sản phẩm: thay đổi thiết kế sản phẩm cách dễ dàng để thích ứng với thị trường sản xuất nhiều sở khác Mua hàng: có nhóm cihịu trách nhiệm mua hàng số nguyên vật liệu quan trọng từ nhiều người bán giới Sản xuất: thông tin tập trung phải sẵn sàng, hệ thống truyền thông hiệu để quản lý chuỗi cung ứng hiệu Quản trị nhu cầu: lập kế hoạch bán hàng marketing dựa nhu cầu dự đốn, sản phâmr có thị trường Thực thi: chuỗi cung ứng toàn cầu cũn chuỗi cung ứng địa phương Các vấn đề quản lý chuỗi cung ứng quốc tế  Sản phẩm quốc tế sản phẩm vùng – –  Sự tự chủ địa phương kiểm soát trung tâm –  Sản phẩm đặc trưng vùng Sản phẩm toàn cầu thực Tuỳ chiến lược kinh doanh để có định thích hợp Những nguy hiểm hỗn tạp – – – – – Biến động tỷ gía hối đối Khó kiểm sốt Nhân cơng Các bên hợp tác cuối trở nên đối thủ cạnh tranh Bảo hộ phủ Sự khác theo vùng      Sự khác biệt văn hoá Cơ sở hạ tầng Kỳ vọng lực đánh giá Sự sẵn sàng hệ thống thông tin Nguồn nhân lực