Đang tải... (xem toàn văn)
Một số biện pháp nâng góp phần cao khả năng thắng thầu của công ty xây lắp vật tư kỹ thuật temaco
mở đầu Trong trình thực chuyển đổi kinh tế theo chủ trơng đổi Đại hội Đảng lần thứ VI đà đề ra, Đảng Nhà nớc ta không ngừng đổi hoàn thiện chế quản lý kinh tế nhằm thích ứng tạo điều kiện phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc Trong lĩnh vực đầu t xây dựng bản, đấu thầu phơng thức đợc áp dụng phổ biến, bớc thay cho phơng thức định thầu không phù hợp với chế thị trờng thông lệ quốc tế Hiện nay, đấu thầu đà thực trở thành phơng thức cạnh tranh đặc thù hoạt động tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp xây dựng Do vậy, để tồn phát triển kinh tế thị trờng, doanh nghiệp cần phải coi trọng hoạt động Tuy nhiên, nớc ta hoạt động đấu thầu nhìn chung đợc thực khoảng thời gian ngắn cha hoàn chỉnh nhiều mặt Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp xây dựng cha thực thích ứng với phơng thức cạnh tranh Chính vậy, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập gặp khó khăn dẫn đến kết không cao, ảnh hởng trực tiếp đến đời sống, việc làm ngời lao động nh tình hình s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Sau mét thêi gian thực tập công ty Xây lắp vật t kỹ thuật tematco, em nhận thấy đấu thầu vấn đề xúc hoạt động thực tiễn công ty, đòi hỏi phải tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu hoàn thiện mặt hoạt động đấu thầu công ty Vì vậy, em mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài: Một số BIệN pháp nâng góp phần cao khả thắng thầu công ty xây lắp vật t kỹ thuật temaco Để hoàn thành đợc luận văn tốt nghiệp em đà nhận đợc giúp đỡ nhiệt tình cô anh chị công ty nh phòng tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn tận tình thầy,PGS TS.Lê Thế Tờng Kết cấu luận văn: CHƯƠNG đấu thầu xây dựng hoạt động doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực đấu thầu CHƯƠNG THựC TRạNG công tác đấu thầu công ty xây lắp vật t kỹ thuật tematco CHƯƠNG số biện pháp góp phần nâng cao khả thắng thầu công ty TEMATCO CHƯƠNG đấu thầu xây dựng hoạt động doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực đấu thầu I-/ Đầu thầu xây lắp 1-/ Thực chất đấu thầu xây lắp Để triển khai dự án đầu t đà đợc phê duyệt, thẩm định ngời ta áp dụng ba phơng thức sau: tự làm, định thầu đấu thầu Theo phơng thức tự làm, chủ đầu t tự làm hết công đoạn từ khảo sát, thiết thi công xây lắp Chỉ định thầu hình thức đặc biệt, đợc áp dụng theo quy định Điều lệ quản lý đầu t xây dựng gói thầu sử dụng vốn Nhà nớc đợc phép định thầu Bên mời thầu đơn phơng thảo hợp đồng với nhà thầu ngời có thẩm quyền định đầu t định, không đạt yêu cầu thơng thảo với nhà thầu khác Trong trờng hợp công cụ ràng buộc hai bên chủ đầu t nhà thầu xây lắp hợp đồng xây dựng Phơng thức đấu thầu đợc áp dụng rộng rÃi với hầu hết dự án đầu t xây dựng Nếu đứng góc độ khác có cách nhìn nhận khác đấu thầu đầu t xây dựng * Đứng góc độ chủ đầu t: Đấu thầu phơng thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn ngời nhận thầu (khảo sát, thiết kế, xây lắp, ) đáp ứng đợc yêu cầu kinh tế, kỹ thuật đặt cho việc xây dựng công trình * Đứng góc độ nhà thầu: Đấu thầu hình thức nhận đơn hàng mà thông qua nhà thầu nhận đợc hội nhận thầu khảo sát thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị xây lắp công trình,để bán lại cho chủ đầu t với giá định * Đứng góc độ quản lý Nhà nớc: Đấu thầu phơng thức quản lý thực dự án đầu t mà thông qua lựa chọn đợc nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu theo quy định nhà nớc Từ góc độ thấy thực chất đấu thầu thể khía cạnh sau đây: * Thứ nhất, đấu thầu phơng thức thực hiên mối quan hệ ganh đua hai phơng diện: + Đấu tranh bên mời thầu (chủ đầu t) nhà thầu (các đơn vị xây lắp) + Cạnh tranh nhà thầu xây dựng với Các quan hệ cạnh tranh xuất phát từ quan hệ mua bán (cung - cầu) đấu thầu xây dựng thực hoạt động mua bán ngời mua chủ đầu t ngời bán nhà thầu Tuy nhiên, hoạt động mua bán khác với hoạt động mua bán thông thờng chỗ tính chất hàng hoá sản phẩm xây dựng thể không rõ việc mua bán diễn trớc có sản phẩm thực theo giá dự toán (chứ giá thực tế) Theo lý thuyết hành vi vụ mua bán ngời mua cố gắng để mua đợc hàng hoá với mức giá thấp phù hợp với chất chất lợng định, ngời bán lại cố gắng bán đợc mặt hàng mức giá cao nhÊt cã thĨ Do ®ã, nÈy sinh sù ®Êu tranh tranh ngời mua (chủ đầu t) ngời bán (nhà thầu) Mặt khác, hoạt động mua bán nµy chØ diƠn víi mét ngêi mua vµ nhiỊu ngời bán nên ngời bán phải cạnh tranh với để bán đợc sản phẩm Kết thông qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh hình thành giá thầu hay giá dự toán công trình đấu thầu * Thứ hai, đấu thầu việc ứng dụng phơng pháp xét hiệu kinh tế việc lựa chọn đơn vị thi công xây lắp (các nhà thầu) Phơng pháp đòi hỏi việc so sánh, đánh giá nhà thầu phải diễn theo quy trình vào hệ thống tiêu chuẩn định Kết cuối tìm đợc nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu công trình chủ đầu t 2-/ Một số văn liên quan đến hoạt động đấu thầu Trên sở quy định chung xây dựng mà Chính phủ đà ban hành, Bộ xây dựng, quan quản lý Nhà nớc xây dựng đà ban hành quy chế đấu thầu Văn quy chế đấu thầu đợc ban hành từ chuyển sang chế quản lý Thông t số 03-BXD/VKT (năm 1988) Hớng dẫn tạm thời thực chế độ đấu thầu xây dựng Ngày 12-21990, Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số 24-BXD/VKT Quy chế đấu thầu xây lắp Sau thời gian thực hiện, ngày 3-3-1994, Bộ xây dựng đà Quyết định số 60-BXD/VKT Quy chế đấu thầu xây lắp thay cho Quyết định số 24BXD/VKT Ngày 17-6-1996, Chính phủ đà ban hành Nghị định 43-CP Quy chế đấu thầu, ngày 25-2-1997 liên Bộ kế hoạch đầu t - xây dựng thơng mại đà Thông t sè 2-TT/LB híng dÉn thùc hiƯn Quy chÕ ®Êu thầu Tuy nhiên yêu cầu đặt hoạt động xây dựng nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng ngày 1-9-1999 Chính phủ ban hành Nghị định 88-1999/NĐ-CP Quy chế đấu thầu Gần đây, đòi hỏi từ hoạt động thực tiễn, hoạt động đấu thầu nói chung đấu thầu xây dựng nói riêng, Chính phủ vừa Nghị định 12&14 bổ xung Quy chế đấu thầu vào ngày 20-5-2000 Đây văn pháp quy có giá trị hành 3-/ Hình thức lựa chọn nhà thầu phơng thức áp dụng 3.1 Hình thức lựa chọn nhà thầu Việc lựa chọn nhà thầu đợc thực theo hai hình thức chủ yếu sau đây: - Đấu thầu rộng rÃi: Đấu thầu rộng rÃi không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia Bên mời thầu phải công bố công khai phơng tiện thông tin đại chúng ghi rõ điều kiện thời gian dự thầu Đối với gói thầu lớn, phức tạp công nghệ, bên mời thầu phải tiến hành sơ tuyển để lựa chọn nhà thầu có đủ t cách lực tham gia dự thầu Hình thức đấu thầu đợc khuyến khích áp dụng nhằm đạt tính cạnh tranh cao sở tham gia nhiều nhà thầu Tuy nhiên hình thức đợc áp dụng cho công trình thông dụng, yêu cầu đặc biệt kỹ thuật, mỹ thuật, nh không cần bí mật tuỳ theo dự án cụ thể phạm vi địa phơng, vùng, toàn quốc quốc tế - Đấu thầu hạn chế Đấu thầu hạn chế hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu hồ sơ mời thầu Hình thức đấu thầu đợc áp dụng số trờng hợp sau: + Chỉ có số nhà thầu đáp ứng đợc yêu cầu hồ sơ mời thầu nhng tối thiểu phải có nhà thầu có khả tham gia + Các nguồn vốn sử dụng có yêu cầu tiến hành đấu thầu hạn chế + Do yêu cầu tiến độ thực dự án đợc ngời có thẩm quyền định đầu t chấp thuận 3.2 Phơng thức áp dụng Để thực đấu thầu chủ đầu t áp dụng phơng thức chủ yếu sau: - Đấu thầu túi hồ sơ (1 phong bì) Khi đấu thầu theo phơng thức này, nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật, tài chính, giá bỏ thầu điều kiện khác túi hồ sơ - Đấu thầu túi hồ sơ (2 phong bì) Khi đấu thầu theo phơng thức này, nhà thầu cần nộp đề xuất kỹ thuật đề xuất tài túi hồ sơ riêng vào thời điểm Túi hồ sơ đề xuất kỹ thuật đợc xem xét trớc để đánh giá, xếp hạng Nhà thầu đạt số điểm kỹ thuật từ 70% trở lên đợc mở tiếp túi hồ sơ đề xuất tài (giá cả) để đánh giá Phơng thức đợc áp dụng cho trờng hợp sau: + Các gói thầu mua sắm hàng hoá xây lắp có giá từ 500 tỷ đồng trở lên + Các gói thầu mua sắm hàng hoá có tính chất lựa chọn công nghệ thiết bị toàn bộ, phức tạp công nghệ kỹ thuật gói thầu xây lắp đặc biệt phức tạp + Dự án đợc thực theo hợp đồng chìa khoá trao tay Quá trình thực phơng thức cụ thể nh sau: Giai đoạn thứ nhất: nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu sơ gồm đề xuất kỹ thuật phơng án tài (cha có giá) để bên mời thầu xem xét thảo luận cụ thể với nhà thầu, nhằm thống yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật để nhà thầu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu thức Giai đoạn thứ hai: bên mời thầu mời nhà thầu tham gia giai đoạn thứ nộp hồ sơ dự thầu thức với đề xuất kỹ thuật đà đợc bổ xung hoàn chỉnh mặt kỹ thuật đề xuất chi tiết tài với đầy đủ nội dung tiến độ thực hiện, điều kiện hợp đồng, giá dự thầu 4-/ Những nguyên tắc công tác đấu thầu xâylắp Cũng nh phơng thức kinh doanh nào, phơng thức kinh doanh theo chế độ đấu thầu đòi hỏi phải có nguyên tắc định cần phải đợc tuân thủ để đạt hiệu cao Những nguyên tắc chi phối bên đầu t lẫn bên dự thầu Đó nguyên tắc sau: 4.1 Nguyên tắc công Nguyên tắc thể quyền bình đẳng nh bên tham gia đấu thầu Bên mời thầu phải đối xử cách công với nhà thầu Công quan trọng với nhà thầu công mà chủ đầu t chọn đợc nhà thầu thoả mÃn cách tốt yêu cầu chủ đầu t Các nhà thầu phải đợc bình đẳng thông tin cung cấp từ phía chủ đầu t, đợc trình bày cách khách quan ý kiến trình chuẩn bị hồ sơ nh buổi mở thầu 4.2 Nguyên tắc bí mật Nguyên tắc đòi hỏi chủ đầu t phải giữ bí mật mức giá dự kiến cho công trình đấu thầu, nh giữ bí mật ý kiến trao đổi nhà thầu chủ đầu t trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu Mục đích nguyên tắc nhằm tránh thiệt hại cho chủ đầu t trờng hợp giá dự thầu thấp giá dự kiến hay gây thiệt hại cho bên dự thầu thông tin bị lộ tới bên khác 4.3 Nguyên tắc công khai Trừ công trình đặc biệt thuộc bí mật quốc gia, công trình lại phải đảm bảo công khai thông tin cần thiết gọi thầu giai đoạn mở thầu Mục đích nguyên tắc nhằm thực nguyên tắc công thu hút đợc nhiều nhà thầu, nâng cao chất lợng công tác đấu thầu 4.4 Nguyên tắc có lực Nguyên tắc đòi hỏi chủ đầu t nh bên dự thầu phải có lực thực tế kinh tế, kỹ thuật,tài để thực điều cam kết đấu thầu Nguyên tắc đợc đặt để tránh thiệt hại việc chủ đầu t hay bên dự thầu đủ lực để thực cam kết mình, làm tính hiệu công tác đấu thầu, gây tổn thất cho Nhà nớc bên tham gia 4.5 Nguyên tắc bảo đảm sở pháp lý Các bên tham gia đấu thầu phải tuân thủ nghiêm chỉnh quy định Nhà nớc nội dung trình tự đấu thầu, nh cam kết đà đợc ghi nhận hợp đồng giao nhận thầu Nếu không đảm bảo nguyên tắc này, quan đầu t quan quản lý đầu t có quyền kiến nghị huỷ bỏ dự thầu II-/ Quá trình đấu thầu hoạt động doanh nghiệp xây dựng lĩnh vực đấu thầu Để tiện cho công việc nghiên cứu tiếp theo, quan niệm công tác dự thầu doanh nghiệp xây dựng nh sau: Công tác dự thầu mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, bao gồm công việc liên quan đến trình tìm kiếm cạnh tranh thông qua hình thức đấu thầu để ký kết hợp đồng xây lắp công trình Từ quan niệm ta thấy công tác dự thầu bớc khởi đầu cho toàn trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng hoạt động tiêu thụ sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp Dới xem xét cụ thể vấn đề chủ yếu việc tổ chức công tác dự thầu doanh nghiệp xây dựng Theo quy định khoản 2, điều Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 1999 Chính phủ điều kiện đặt nhà thầu tham dự đấu thầu gồm: - Có giấy đăng ký kinh doanh Đối với nhà thầu mua sắm thiết bị phức tạp đợc quy định hồ sơ mời thầu, giấy đăng ký kinh doanh phải có giấy phép bán hàng thuộc quyền nhà sản xuất - Có đủ lực kỹ thuật tài đáp ứng yêu cầu gói thầu - Chỉ đợc tham gia đơn dự thầu gói thầu dù đơn phơng hay liên danh dự thầu Trờng hợp Tổng công ty đứng tên dự thầu đơn vị trực thuộc không đợc phép tham dự thầu với t cách nhà thầu độc lập gói thầu Việc tổ chức công tác đấu thầu chủ đầu t đảm nhiệm Tuỳ điều kiện cụ thể loại hình đấu thầu nớc hay quốc tế mà trình đấu thầu đợc tổ chức theo thể thức giai đoạn gồm 12 bớc đợc hớng dẫn Bộ tài liệu hớng dẫn đấu thầu quốc tế Hiệp hội quốc tế kỹ s t vấn (FIDIC) soạn thảo năm 1953 đợc áp dụng Việt Nam Song song với trình đấu thầu chủ đầu t tổ chức nhà thầu (các đơn vị xây lắp) phải tiến hành công việc cần thiết tham gia đấu thầu Mặc dù có khác đôi chút việc tham gia đấu thầu nớc đấu thầu quốc tế nhng nhìn chung phân chia, khái quát công việc thành trình tự dự thầu gồm bớc theo sơ đồ sau: (1) Thu thập, tìm kiếm thông tin công trình cần đấu thầu (2) Tham gia sơ tuyển (nếu có) (3) Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu (4) Nộp hồ sơ dự thầu tham gia mở thầu III-/ ý nghĩa việc nâng cao khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng Đấu thầu đợc thực hiƯn trªn nhiỊu (5)lÜnh vùc nhng râ nÐt nhÊt vÉn lĩnh vực xây lắp Trong nềnKý kinh tế thị trờng nay,(nếu phơng thức đấu thầu lĩnh vực kết hợp đồng thi công trúng thầu) xây dựng tỏ có vai trò to lớn bên chủ đầu t, nhà thầu Nhà nớc Dới xem xét vai trò việc nâng cao khả thắng thầu doanh nghiƯp x©y dùng BÊt kú doanh nghiƯp x©y dùng tham gia vào trình đấu thầu với t cách nhà thầu mục tiêu quan trọng phải thắng thầu Chính mục tiêu quan trọng hàng đầu phát huy đợc tính động, sáng tạo việc tìm kiếm hội tham gia dự thầu Họ phải tích cực tìm kiếm thông tin công trình mời thầu phơng tiện thông tin đại chúng, gây dùng c¸c mèi quan hƯ víi c¸c tỉ chøc nớc, tự tìm cách để tăng uy tín để biết đợc hội dự thầu có khả đợc thắng thầu Việc tham gia đấu thầu, trúng thầu thực dự án đầu t theo hợp đồng làm cho nhà thầu phải tập trung đồng vốn vào trọng điểm đầu t Việc tập trung vào dự án đầu t giúp cho nhà thầu nâng cao đợc lực kỹ thuật, công nghệ theo yêu cầu công trình Ngay từ trình đấu thầu trình độ kỹ thuật, công nghệ nhà thầu không cao khả trúng thầu nhà thầu thấp Hơn trình độ kỹ thuật, công nghệ không cao mà trúng thầu nhà thầu bị thua lỗ Vấn đề đặt với nhà thầu phải có kế hoạch đầu t có trọng điểm nhằm nâng cao lực kỹ thuật công nghệ Điều ý nghĩa việc thực tiến độ chất lợng công trình nh đà ký kết hợp đồng công trình đà ký mà góp phần vào việc nâng cao khả thắng thầu doanh nghiệp thời gian tới Huy động đợc lực sẵn có tiềm tàng công ty xây dựng giai đoạn nay, thị trờng kinh doanh xây dựng diễn sôi động cạnh tranh gay gắt, với yêu cầu đặt dự án đầu t mặt kinh tế, kỹ thuật cao đòi hỏi nhà thầu phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn quản lý trình tham dự thầu thực công trình đà thắng thầu Từ góp phần giúp doanh nghiệp nâng cao hoàn thiện mặt tổ chức, quản lý, lao động, vật t, máy móc, tài chính, Bên cạnh ta thấy đợc rằng: việc thắng thầu doanh nghiệp tạo đợc việc làm thu nhập cho ngời lao động, nâng cao số sử dụng máy móc thiết bị, vật t, Từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG THựC TRạNG công tác đấu thầu công ty xây lắp vật t kỹ thuật tematco I-/quá trình hình phát triển công ty tematco 1-/ Khái quát Công ty Xây lắp vật t kỹ thuật temaco Tên doanh nghiệp: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Tên giao dịch quốc tế: Technology Materials and Construction Company (TEMATCO) Địa trụ sở chính: 534 Minh Khai – QuËn Hai Bµ Trng – Hµ Néi Tel: 04.6330737 – 04.6330745 – 04.6330741 Fax: 04.6330737 Email: Tematco@hn.vnn.vn.com Ngày thành lập: Ngày 22 tháng 02 năm 1991 Vốn pháp định: 5.386.081.897 đồng Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Nhận thầu công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị nông thôn - Nhập mặt hàng sắt thép, loại đờng ống thép trang thiết bị nội, ngoại thất để cung cấp cho công trình xây dựng - Kinh doanh chế biến mặt hàng chè, đờng, cafê cao su, rợu, bia, nớc giải khát, mặt hàng nông, lâm, hải sản hàng hoá khác - Nhập khÈu thiÕt bÞ, phơ tïng chÕ biÕn chÌ phơc vơ lắp đặt nhà máy chè - T vấn đầu t xây lắp phát triển sản xuất kinh doanh chè - Kinh doanh Bất động sản, di lịch khách sạn 2-/ Quá trình hình thành phát triển công ty tematco Công ty xây lắp vật t kỹ thuật (tên giao dịch TEMATCO) trực thuộc tổng Công ty chè Việt Nam thuộc Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn Công ty xây lắt vật t kỹ thuật đợc thành lập theo định số 198 NN TCCB QĐ ngày 22/02/1991 Bộ Nông nghiệp công nghiệp thực phẩm (nay Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn) Trụ sở Công ty đặt tại: Số 534 Minh Khai quận Hai Bà Trng Hà Nội với số vốn pháp định 5.386.081.987 VND Công ty đợc thành lập sở sát nhập ban quản lý xây dựng nhà máy chè Liên hiệp chè Việt Nam.Sau trình hình thành phát triển với sụ nõ lực cố gắng để thấy đợc động Công ty việc nắm bắt hội kinh doanh thông qua việc tham gia nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh Những lĩnh vực kinh doanh vào thời điểm định đà đem lại lợi nhuận cho Công ty để Công ty đầu t mở rộng sản xuất Bên cạnh đó, để đảm bảo cho sống công nhân viên, Công ty không kinh doanh số linh vực đợc ghi định thành lập doanh nghiệp mà Công ty đà chủ động tham gia nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Bộ máy quản lý đợc củ cố, đồng thời lại tuyển thêm cán công nhân có trình độ, có nhiệt huyết để làm việc Chính tất yếu tố đà tạo cho Công ty có vị thơng trờng, đời sống cán công nhân viên ngày đợc cải thiện nâng cao 3-/ Ngành nghề kinh doanh thị trờng hoạt động Theo “Chøng chØ hµnh nghỊ kinh doanh” sè 411 - BXD/CSXD ngày 4/10/1996, công ty xây TEMATCO có lực hành nghề xây dựng nh sau: * Thực công việc xây dựng gồm: - Nạo vét bồi đắp mặt bằng, đào đắp công trình - Thi công loại móng công trình - Xây lắp kết cấu công trình - Lắp đặt thiết bị - điện - nớc công trình - Hoàn thiện xây dựng - Kiểm tra địa chất phơng pháp xuyên tĩnh, nén tĩnh, siêu âm * Thực xây dựng công trình gồm: - San đắp xử lý móng loại công trình - Xây dựng công trình thuỷ lợi: kênh, mơng, đê, đập, hồ chứa nớc vừa nhỏ, ống dẫn, trạm bơm Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp (đờng điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nớc, vệ sinh môi trờng) * kinh doanh thơng mại - Kinh doanh nhà ở, bất động sản, du lịch khách sạn - Nhập mặt hàng thép, đờng ống thép trang thiết bị nội, ngoại thất để cung cấp cho công trình xây dựng - Kinh doanh chế biến mặt hàng chè, đờng, cafee, cao su, rợu, bia, nớc giải khát, mặt hàng nông lâm hải sản hàng hoá khác - Nhập thiết bị phụ tùng chế biến chè thực cho việc lắp đặt nhà máy chè - T vấn đầu t xây dựng Tuy hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh nh vậy, nhng ta xem Công ty hoạt động hai mảng kinh doanh - mạng xây lắp mảng kinh doanh thơng mại Ta hÃy xem số tiêu tài mà Công ty đà đạt đợc hai năm 2002 2003 - Một số tiêu kinh tế hai năm 2003 2003 2003 S T T Các tiêu Giá trị sản lợng Xây lắp Kinh doanh thơng mại đơn vị tính 1000 VNĐ 1000 VNĐ 1000 VNĐ 1000 VN§ 1000 VN§ 2002 (1) 147.000.000 120.101.000 26.899.000 135.451.297 1000 VNĐ 1000 VNĐ 108.600.000 26.851.297 Doanh thu Xây lắp Kinh doanh thơng mại 2003 (2) 168.198.606 113.056.060 55.142.546 150.554.012 So s¸nh 2003/2002 Møc (3)=(2)-(1) (3)=(2)-(1) (3)=(2)-(1) (3)=(2)-(1) % 14,42% -5,9 % 204,1% 11,15% 95.764.719 (3)=(2)-(1) -11,81% 54.789.293 (3)=(2)-(1) 204 % Nh vậy, công ty TEMATCO có ngành nghề kinh doanh rộng tạo khả nhận thầu thi công thực đa dạng chủng loại công trình chủng loại công việc xây dựng Cùng với điều đó, đối tợng phục vụ công ty đa dạng tơng ứng thuộc nhiều khu vực khác trình tìm kiếm thông tin tạo lập quan hệ cần nắm bắt đợc đặc điểm khác biệt có biện pháp tiếp thị phù hợp với đối tợng phục vụ.Tuy nhng lĩnh vực xây dựng năm 2003 so với năm 2002 lại giảm giá trị sản lợng(5,9%) lẫn doanh thu (-11,81%) điều thể khả thầu thắg thầu công ty yếu 10 ...THựC TRạNG công tác đấu thầu công ty xây lắp vật t kỹ thuật tematco CHƯƠNG số biện pháp góp phần nâng cao khả thắng thầu công ty TEMATCO CHƯƠNG đấu thầu xây dựng hoạt động doanh nghiệp xây dựng... TRạNG công tác đấu thầu công ty xây lắp vật t kỹ thuật tematco I-/quá trình hình phát triển công ty tematco 1-/ Khái quát Công ty Xây lắp vật t kỹ thuật temaco Tên doanh nghiệp: Công ty xây lắp vật. .. nhà thầu nâng cao đợc lực kỹ thuật, công nghệ theo yêu cầu công trình Ngay từ trình đấu thầu trình độ kỹ thuật, công nghệ nhà thầu không cao khả trúng thầu nhà thầu thấp Hơn trình độ kỹ thuật, công
