CHƯƠNG : GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CRYSTAL SWEATER VIỆT NAM Thông tin doanh nghiệp - Tên công ty: CÔNG TY TNHH Crystal Sweater Việt Nam - Tên giao dịch: CRYSTAL SWEATER VIETNAM LIMITED - Loại hình doanh nghiệp : Công ty TNHH thành viên - Trụ sở nhà xưởng sản xuất tại: Nhà xưởng E6, E7, E8, E9 (thuộc lô E), khu CN7, khu công nghiệp Tràng Duệ, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, Việt Nam - Điện thoại : 00852 2261 8888 - Fax : 00852 2195 9845 - Giấy phép đầu tư số: 022 043 000121 ngày 27 tháng 12 năm 2010 - Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng cấp 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty  Lịch sử hình thành Ngày 02 tháng 12 năm 2010,Công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam thành lập.Công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam hoạt động dựa 100% vốn nước - Đầu tiên, công ty có nhà xưởng Vốn đầu tư là: 2.000.000 USD - Ngày 25 tháng 12 năm 2012, công ty thực tăng vốn đầu tư : 4.000.000 USD - Năm 2013, công ty tăng vốn đầu tư 5.000.000 USD - Đến năm 2012, công ty đưa vào hoạt động thêm hai nhà xưởng thuộc khu E vào hoạt động - Hiện nay, công ty có nhà xưởng với 16 chuyền may với phòng dành cho phận cắt, kho, mẫu, đóng gói sản phẩm với vốn đầu tư 2.000.000 USD  Phạm vi hoạt động Công ty TNHH Crystal sweater Việt Nam chuyên gia công sản phẩm may mặc theo hợp đồng gia công.Thực xuất hàng gia công thành phẩm theo định bên giao gia công 1.3 Cơ cấu tổ chức Đội ngũ nhân công ty bao gồm 4000 cán công nhân viên - Nhân viên văn phòng: 50 người - Công nhân nhà máy: 3950 người Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam TỔNG GIÁM ĐỐC G.Đ TÀI CHÍNH P Hành nhân P Tài kế toán P Kiểm tra chất lượng (KCS) G.Đ SẢN XUẤT P Xuất nhập Trung tâm may mặc Gia công sản phẩm Quản lý đơn hàng P Kế hoạch P Kỹ thuật Đóng gói hàng hóa (Nguồn: Phòng hành nhân ) Nhận xét: Cơ cấu tổ chức máy công ty phân chia theo chức năng, phân công trách nhiệm từ cao xuống thấp Ưu điểm cấu tổ chức là: - Phân biệt rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban - Dễ dàng việc quản lý phận Theo sơ đồ cấu tổ chức ta thấy, công ty chia thành mảng riêng biệt Tài Sản xuất nên thiếu liên kết đồng phòng ban công ty Giám đốc Tài quản lý phòng: Hành nhân sự, Tài kế toán, Kiểm tra chất lượng (KCS), Xuất nhập Tuy nhiên, liên kết phận không chặt chẽ, phòng có vai trò trách nhiệm khác Giám đốc tài có liên hệ gần với phòng Tài kế toán để giải trực tiếp công việc thuộc chuyên môn, phòng khác thường trưởng phòng có vai trò chuyên môn nhiều hơn, Giám đốc thực trách nhiệm quản lý sở tiếp thu từ trưởng phòng Giám đốc Sản xuất quản lý: Trung tâm may mặc, phòng Kế hoạch phòng Kỹ thuật Các phòng có liên kết chặt chẽ với kế hoạch sản xuất phòng Kế hoạch lên lịch sản xuất, Trung tâm may mặc làm việc theo lịch sản xuất đề ra, phòng Kỹ thuật chịu trách nhiệm đảm bảo máy móc, thiết bị Trung tâm may mặc hoạt động tốt Như thế, Giám đốc Sản xuất nắm rõ hoạt động phòng quản lý, nên có vai trò trách nhiệm gần tất phòng  Chức nhiệm vụ phòng ban  Tổng giám đốc:Quản lý người đại diện cho toàn Công ty  Giám đốc tài chính:Thực chức kiểm soát sau có định (bằng văn bản) tổng giám đốc - Kiểm soát hoạt động quản lý, điều hành Công ty - Kiểm soát hoạt động tài ghi chép sổ sách  Giám đốc sản xuất: - Quản lý kiểm soát việc kinh doanh sản xuất Công ty - Lập kế hoạch quản lý mọi hoạt động sản xuất Công ty  Phòng Hành nhân sự: - Kiểm soát vấn đề thuộc hành - Tuyển dụng nhân cho vị trí, phận - Kiểm soát văn thư giấy tờ gửi tới Công ty  Phòng Tài - Kế toán: Thực mọi chế độ hạch toán kế toán, thống kê theo quy định nhà nước, kiểm tra lập chứng từ sổ sách kế toán, tổng kết tài sản năm tình hình tài Công ty Niên độ kế toán Công ty ngày 01/01 kết thúc vào 31/12 dương lịch hàng năm  Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS): - Kiểm tra vật tư, nguyên vật liệu đầu vào - Kiểm tra quản lý chất lượng sản phẩm đầu toàn trình sản xuất  Phòng Xuất - Nhập khẩu: - Quản lý, theo dõi toàn hoạt động xuất – nhập Công ty - Liên hệ với Ngân hàng nước nhằm tiến hành thu hồi tiền hàng xuất toán tiền hàng nhập cho đối tác  Phòng Kế hoạch - Xây dựng sách mục tiêu kinh doanh thời kỳ theo chiến lược chung, nghiên cứu, đề xuất phương án xúc tiến thương mại mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng thương mại, chăm sóc lo dịch vụ hậu cho khách hàng - Trên sở hợp đồng thương mại ký kết, phòng kế hoạch lên lịch làm việc cho phòng ban Xác định thời điểm nhập hàng, xuất hàng, tham gia tư vấn cho phòng kinh doanh thời hạn hợp đồng  Trung tâm May mặc: Quản lý đội may mẫu xưởng may Đưa sản phẩm mẫu cho đối tác lựa chọn cho ý kiến Đóng góp ý kiến cho phòng kinh doanh mua nguyên vật liệu may sản phẩm Chịu trách nhiệm cung cấp hàng may mặc xuất theo hợp đồng ký đảm bảo số lượng chất lượng Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm máy móc, thiết bị khu văn phòng toàn xưởng may 1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty chuyên sản xuất loại sản phẩm áo chất liệu bông, len sợi để xuất với quy mô lớn  Mặt hàng sản xuất kinh doanh Hoạt động chủ yếu doanh nghiệp gia công hàng may mặc cho nước Gia công hàng may mặc chiếm tỷ trọng xuất lớn sau hàng da thảm len Ngoài công ty tự sản xuất để bán cho thị trường nội địa * Đặc điểm sản phẩm chủ yếu: loại mặt hàng - Hàng may mặc, hàng da: loại sản phẩm đòi hỏi tính xác quy cách, mẫu ,mã, đảm bảo chất lượng, mà chi phí gia công so với sản phẩm nước - Hàng thảm len: chủ yếu sản phẩm truyền thống độc đáo nước ta, có số mặt hàng gia công theo yêu cầu khách hàng có tính chất tương tự với sản phẩm mà nước khác sản xuất Hiện công ty tìm cho hướng mới, tập trung vào mặt hàng chủ lực Từng bước tự đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu đầu vào cách thu mua thị trường nước, đem lại lợi nhuận cao gia công túy, tiến tới công tác kinh doanh mua nguyên liệu bán thành phẩm Vấn đề công ty nghiên cứu thị trường đầu đầu vào hợp lý Đảm bảo sản phẩm công ty thị trường chấp nhận tiếp nhận ngày nhiều, có khả cạnh tranh với nước xuất hàng dệt may  Địa bàn kinh doanh Công ty Crystal Sweater Việt Nam hoạt động phạm vi nước nước Trong nước bạn hàng công ty đơn vị sản xuất kinh doanh cung cấp nguyên liệu đầu vào cho công ty ( nhà cung ứng nội địa ) Ở nước công ty có quan hệ làm ăn với bạn hàng nước Đông Âu, nước Châu Á như: Hàn quốc, Đài loan, Hồng Kông…  Phương thức sản xuất kinh doanh Hiện nay, công ty chủ yếu xuất sản phẩm theo hình thức xuất trực tiếp, hai dạng: - Dạng thứ nhất: xuất sau gia công xong (đây phương thức kinh doanh chủ yếu công ty) Công ty ký hợp đồng với khách nước sau nhận nguyên liệu phụ, tổ chức gia công xuất hàng theo hợp đồng gia công Tuy hình thức mang lại lợi nhuận thấp (chỉ thu phí gia công chi phí bao bì, phụ liệu khác) giúp cho công ty làm quen với bước thâm nhập vào thị trường nước ngoài, làm quen với công nghệ máy móc thiết bị mới, đại - Dạng thứ hai: xuất trực tiếp dạng bán FOB (mua nguyên liệu bán thành phẩm) Theo phương thức khách hàng nước đặt hàng công ty.Dựa quy cách mẫu mã mà khách hàng đặt hàng, công ty tự mua nguyên phụ liệu sản xuất, sau bán thành phẩm cho khách hàng nước Xuất theo dạng đem lại hiệu kinh tế cao Song, khâu tiếp thị hạn chế không thường xuyên, chiếm tỷ trọng nhỏ tổng kim ngạch công ty Phương hướng phát triển năm tới: Công ty bước cố gắng để nâng cao tỷ trọng kim ngạch xuất theo hình thức bán với giá FOB tổng kim ngạch xuất - Ngoài phương thức kinh doanh nói trên, công ty có số hoạt động kinh doanh khác bán thành phẩm cho thị trường nước, sản xuất theo hiệp định nhà nước, ủy thác, bán thành phẩm trực tiếp cho bạn hàng… Tuy nhiên hoạt động chiếm tỷ trọng nhỏ 1.5 Tình hình tài công ty - Cơ sở vật chất Công ty doanh nghiệp may đầu đại hoá công nghệ sản xuất ứng dụng thành công tiến kĩ thuật may mặc nước Châu Âu Hiện nay, số lượng máy móc thiết bị chuyên dùng công ty chủ yếu nước thuộc EU, Nhật Bản, Mỹ chế tạo, có dây chuyền cắt may, giặt hoàn thiện, hệ thống hơi, thổi gấp áo tự động… vào loại đại thời điểm giới Bảng 1: Tình hình máy móc trang thiết bị công ty Đơn vị: Chiếc Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Máy móc thiết bị may mặc Nhà xưởng, vật kiến trúc Phương tiện vận tải Thiết bị quản lý Tổng 967 15 115 1105 1015 15 134 1172 1032 15 149 1205 2013/2012 +/% 48 4.96 0 0 19 16.52 67 6.06 2014/2013 +/% 17 1.67 0 12.5 15 11.19 33 2.82 ( Nguồn: Phòng kế toán – tài công ty) Qua bảng cho thấy, năm công ty không ngừng đầu tư đổi trang thiết bị máy móc, biểu số lượng thiết bị may mặc tăng dần từ 976 năm 2012lên 1015 năm 2013 1032 năm 2014 Máy móc công ty phần đối tác gia công bàn giao, phần lại đầu tư Việc đầu tư máy móc giúp cho công ty hoàn thiện số sản phẩm, tránh tình trạng thuê Bên cạnh đó, việc đối tác gia công bàn giao máy móc giúp cho công ty tích luỹ kinh nghiệm việc tiếp cận công nghệ Nhà xưởng biến động ba năm qua, số lượng phương tiện vận tải biến động không nhiều số thiết bị quản lý tăng nhanh Năm 2012, số lượng thiết bị 115 năm 2013 tăng lên 19 chiếc, tương ứng với 24,36% năm 2014 tăng lên so với năm 2013 15 chiếc, tương ứng với 15,46% Số thiết bị đa phần phần mềm, máy vi tính, máy photocopy, máy in… để giúp cho việc quản lý thông tin công ty nhanh chóng thông suốt Có đầu tư công ty đầu tư máy móc thiết bị để đồng quản lý, giúp cho hiệu quản lý công ty tăng lên cách nhanh chóng Nhìn chung, máy móc thiết bị công ty đầy đủ, phục vụ tốt cho việc quản lý hoạt động sản xuất, dịch vụ công ty Hệ thống máy móc đầu tư nhiều hơn, dây chuyền sản xuất đại hỗ trợ nhiều cho việc tăng suất, chất lượng sản phẩm Hệ thống thiết bị văn phòng quan tâm đầu tư giúp cho việc quản lý nhanh chóng thông suốt Để đáp ứng nhu cầu công nghiệp hoá - đại hoá đất nước yêu cầu khách hàng việc đầu tư trang thiết bị hoàn toàn hợp lý - Vốn sản xuất kinh doanh Bảng 2: Tình hình vốn sản xuất kinh doanh công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam Đơn vị: USD Chỉ tiêu Tổng nguồn vốn Theo tính chất Vốn lưu động Vốn cố định Theo nguồn hình thành Vốn chủ sở hữu Nợ phải trả 2013/2012 +/% 210.015 246.608 228.683 36.593 17.42 2014/2013 +/% -17.925 -7.27 127.778 167.346 150.148 39.568 82.237 79.262 78.535 -2.975 30.97 -3.62 -17.198 -0.727 -10.28 -0.92 60.684 65.64 71.297 4.956 149.331 180.698 157.386 31.367 8.17 21.00 5.657 -23.312 8.62 -12.90 2012 2013 2014 (Nguồn: Phòng kế toán – tài công ty) Năm 2014, tổng nguồn vốn giảm so với năm 2013 17,925 tỷ đồng, tương ứng với giảm 7,3% Biến động tổng nguồn vốn nhiều nguyên nhân, mà chủ yếu thay đổi nguồn vồn lưu động, vốn cố định, thay đổi nguồn hình thành Theo tính chất nguồn vốn: qua năm, số vốn lưu động công ty liên tục biến động Năm 2012, lượng vốn lưu động 127,778 tỷ đồng, năm 2013 tăng lên 39,568 tỷ đồng, tương ứng với 31% tới năm 2014, lượng vốn lưu động giảm so với năm 2013 17,198 tỷ đồng, tương ứng với giảm 10,3% Vốn lưu động năm 2013 tăng mạnh so với năm 2012 công ty chuyển sang hình thức cổ phần nên tăng nhiều để đưa vào sản xuất kinh doanh với quy mô lớn Vốn lưu động giảm năm 2014 lượng hàng tồn kho giảm mạnh Đây chiều hướng tốt giúp cho công ty tránh tình trạng ứ đọng vốn Vốn cố định công ty giảm liên tục năm với số lượng không nhiều Năm 2013 giảm so với năm 2012 2,975 tỷ đồng, tương đương với 3,6% Năm 2014 giảm so với năm 2013 0,727 tỷ đồng, tương ứng với 0,9%.Lượng vốn cố định giảm khấu hao tài sản cố định số máy móc thiết bị khấu hao hết đưa vào lý Theo nguồn hình thành: theo bảng số liệu nguồn vốn chủ sở hữu công ty gia tăng không ngừng năm Năm 2012 60,684 tỷ đồng, năm 2013 tăng thêm 4,556 tỷ, tương ứng với 8,2% Năm 2014 tăng so với năm 2013 5,657 tỷ đồng, tương ứng với 8,6% Nguyên nhân gia tăng công ty chuyển sang hình thức công ty cổ phần nên thu hút nhiều vốn góp cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đây tín hiệu đáng mừng công ty ngày tự chủ vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Vốn vay công ty có xu hướng chung giảm dần Năm 2012 149331 triệu đồng, sang năm 2013 tăng thêm 31637, tương ứng với 21,2% Sự gia tăng gia tăng vốn đầu tư dài hạn để sản xuất kinh doanh Đến năm 2014, lượng vốn vay lại giảm mạnh, giảm 23582 triệu đồng, tương ứng với 13,03% so với năm 2013 Nhân lực Lao động nhân tố thiếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh xã hội, chủ thể trình sản xuất, lực lượng tạo cải vật chất xã hội Chính vậy, doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, lực lượng lao động cần thiết Riêng doanh nghiệp ngành may mặc đòi hỏi tỉ mỉ khéo tay lực lượng lao động quan trọng Hiện công ty cố gắng bồi dưỡng, nâng cao trình độ lao động để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách tốt 1.6Kết hoạt động gia công xuất hàng may mặt công ty từ năm2012 đến 2014 Bảng : Kết hoạt động gia công xuất công ty từ năm 20122014 ĐVT: USD Năm 2012 Chi 2013 2014 2013/ 2012 2014 /2013 +/- +/- (USD) tiêu (%) (USD) (%) Doanh thu 1.380.714 2.164.805 1.790.117 784.091 56,79 -374.688 -17,31 1.656.075 2.208.262 1.959.872 552.187 33,34 -248.390 -11,25 -275.361 84,22 -126.298 Chi phí Lợi nhuận trước thuế -43.457 -169.755 231.904 (Nguồn: phòng kế toán) Nhận xét: Công ty thức vào hoạt động từ năm 2011, hai năm hoạt động kinh doanh Công ty tương đối tạm ổn Năm 2012, hoạt động kinh doanh không ổn định với mức doanh thu: 1.380.714 USD Tuy nhiên, mức chi phí tăng lên vượt trội: 1.656.075 USD, năm 2012 lợi nhuận trước thuế thâm hụt: -275.361USD Đây giai đoạn mà công ty gặp nhiều khó khăn mặt tài Đến năm 2013, doanh thu Công ty tăng lên vượt trội mức: 2.164.805 USD đạt giá trị tuyệt đối: 784.091USD so với năm 2012, tuơng đuơng tăng 56,79% Song 10 290,6 loạt kiện việc Mỹ bỏ cấm vận bình thường hóa quan hệ Việt Nam, việc ký kết với Châu Âu, gia nhập ASEAN, WTO… góp phần tích cực hoạt động sản xuất hàng may mặc công ty nước Bên cạnh đó, việc Việt Nam hưởng quy chế tối huệ quốc gia nhập WTO giúp tất hàng dệt may Việt Nam hòa nhập trở lại theo nguyên tắc thương mại thông thường, hàng rào hạn ngạch hàng may Mỹ loại bỏ thuế trung bình giảm Đây hội để vào thị trường đầy tiềm Nhờ hội mà hàng may mặc xuất không ngừng tăng lên Do biết vận dụng hội sách mở cửa phủ bão khủng hoảng tài tiền tệ khu vực giới vừa qua không làm ảnh hưởng lớn đến sản lượng xuất hàng may mặc công ty Tuy nhiên kim ngạch sản xuất giảm số nước bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế nên hủy bỏ đơn hàng, điều gây khó khăn cho công ty Đây nguyên nhân thuộc môi trường kinh doanh bên công ty: - Sự cạnh tranh nước khu vực ngành hàng may mặc diễn gay gắt, đơn giá gia công thấp - Nguổn hàng may mặc chủ yếu phải thu mua, gia công sở sản xuất dẫn đến giá thành cao, không chủ động, hạn chế hiệu sản xuất kinh doanh, việc thu gom khối gom khối lượng hàng xuất thường gặp nhiều kho khăn - Ngành may chu yếu may gia công cho nước nên kim ngạch xuất lớn thực thu ngoại tệ thấp, chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch Thị trường xuất không ổn định, bị động, ép giá… có tới 85% sản phẩm may làm gia công 10-15% sử dụng vải nước Thị trường nội địa để sản phẩm ngoại chiếm phần lớn - Đặc biệt, thị trường phi hạn ngạch, hoạt động xuất hàng may mặc chưa ổn định chủ yếu do: + Hàng hóa ta sản xuất chưa phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng 38 + Phương thức hoạt động chủ yếu gia công xuất + Việc tổ chức mạng lưới thông tin, tiếp thị nước chưa triển khai thống + Một số thị trường chưa hưởng quy chế ưu đãi + Còn thiếu hiểu biết thủ tục, tập quán luật lệ nước khu vực giới - Do xu hướng tự hóa thương mại nên hàng may mặc bên tràn vào nước ta từ nhiều nguồn: Hàng nhập lậu, trốn thuế, hàng sida… giá rẻ, tràn ngập thị trường nước làm cho sản xuất hàng may mặc nước bị thu hẹp Hơn nữa, ngành may gặp nhiều khó khăn đầu vào lẫn đầu Ở đầu vào, nguyên liệu nước (ngành Dệt) chưa đáp ứng chất lượng vải thấp nên phải nhập khẩu, bị động thường không đồng bị hạn chế nhiều mặt thời gian Giá gia công năm gần không tăng chí giảm Năng suất ngành may thấp (một công nhân trung bình nước ta làm 10 áo sơ mi thấp 27 áo so với nước ngoài) Ở đầu ra, số nước bị hạn chế hạn ngạch Còn thị trường nước bị hàng nhập lậu trốn thuế cạnh tranh gay gắt - Về mặt quản lý vĩ mô, số sách hành chưa thực tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất hàng may mặc, tượng thuế trùng thuế, không cạnh tranh với giá thành, giá bán thị trường Chính phủ chưa có ưu đãi vốn vay miễn giảm thuế cho đầu tư phát triển ngành Dệt- May nên dự án đầu tư mới, vốn lớn không dám triển khai không tính toán trả lãi vay vốn - Nhà nước chưa có định hướng rõ ràng cụ thể động viên khuyến khích phát triển hàng gia công may mặc Các thủ tục vay vốn thủ tục xuất nhập rườm rà cản trở hoạt động gia công xuất công ty Vấn đề tỷ lệ xuất quy định giấy phép cần có trí đạo quan Nhà nước cho hợp lý 39 - Đặc biệt công ty phải đương đầu với đối thủ sức lĩnh vực hàng may mặc thị trường nước Chẳng hạn Trung Quốc, nước láng giềng ta có hoạt động xuất hàng may mặc phát triển Hàng may mặc Trung Quốc tràn ngập thị trường Việt Nam với ưu hẳn chất lượng giá Trên tồn nguyên nhân hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam Đây tồn chung doanh nghiệp sản xuất gia công xuất hàng may mặc Việt Nam giai đoạn Vì vậy, việc tìm giải pháp khắc phục hạn chế thúc đẩy hoạt động gia công xuất thời gian tới quan trọng 40 CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH CRYSTAL SWEATER VIỆT NAM Trong năm tới, hoạt động gia công may mặc Việt Nam tiếp tục áp dụng, xu thời đại, tất yếu trình phân công lao động quốc tế Ngoài lợi ích kinh tế, hoạt động gia công may mặc xuất giải việc làm cho số lớn lực lượng lao động thành phố vùng sâu vùng xa Có thể nói, tăng cường hoạt động gia công xuất hang may mặc bước chuẩn bị quan trọng để thực chiến lược hướng vào xuất trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Vì vậy, cần hoàn thiện hoạt động gia công xuất để đáp ứng mục tiêu Từ phân tích chi tiết hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam, ta thấy bên cạnh thành tựu đạt tồn hạn chế cần khắc phục Sau số giải pháp nhằm khắc phục tồn thúc đẩy hoạt động gia công xuất công ty 3.1 Nhóm giải pháp phát triển hoạt động gia công may mặc xuất công ty 3.1.1 Đẩy mạnh hoạt động Marketing, nghiên cứu tiếp cận thị trường Trong kinh tế hàng hoá, thị trường có ý nghĩa quan trọng Đó nhân tố định phát triển tồn doanh nghiệp Mở rộng thị trường xuất khẩu, khách hàng hàng xuất làm tăng tính cạnh tranh khách hàng, tăng khả lựa chọn doanh nghiệp, từ tăng hiệu hoạt động xuất Bởi vì, mở rộng thị trường, khách hàng, tức tăng cầu, mà cầu tăng kéo theo cung tăng lên giá tăng lên Theo qui luật sản xuất hàng hoá, không tồn khái niệm tính toán áp đặt nhu cầu để bố trí sản xuất, mà cần nắm bắt diễn biến thị trường đểt phát triển sản xuất theo qui luật khách quan Phương châm Công ty là: Hướng xuất coi trọng thị trường nội địa-nên phải hoà 41 vào thị trường may mặc giới khu vực để đặt mục tiêu chiến lược phát triển, đủ sức cạnh tranh thị trường nước có sức vươn lên Do đó, phát triển thị trường may mặc thực yêu cầu cấp thiết mặt lý luận thực tiễn Để giải vấn đề Công ty cần thực số giải pháp sau: Một là: Uy tín sản phẩm Việc tạo uy tín cho loại sản phẩm tiêu thụ thị trường quốc tế khó khăn Nó bao gồm từ mẫu mã, chủng loại, kiểu cách đến chất lượng sản phẩm Đối với Công ty, việc thực xuất sản phẩm thực hai hình thức: gia công xuất mua nguyên liệu bán sản phẩm Việc xuất theo hình thức gia công góp phần quan trọng vào giải công ăn việc làm cho người lao động, song hiệu thấp Tuy vậy, giai đoạn đầu phát triển, hầu phải trải qua hình thức Đây hội để Công ty tập dượt, làm quen với cách thức làm ăn thị trường quốc tế, từ việc tiếp nhận nguyên phụ liệu gia công sản xuất đến tiến độ giao hàng để tiến đến hình thức xuất sản phẩm cao hơn: mua nguyên liệu, bán sản phẩm Để đạt việc xuất sản phẩm theo hình thức này, Công ty cần phải huy động lực lượng tổng lực từ điều tra nhu cầu thị trường nước để tạo mẫu mốt ăn khách, hợp thị hiếu, đến tổ chức sản xuất với tiến độ tiêu dùng thị trường mà sản phẩm cần tới Làm điều này, việc giải lao động hình thức trên, gòp phần thúc đẩy thân ngành Dệt (cung cấp loại vải cho may mặc) nhiều ngành công nghiệp khác phát triển Đồng thời hiệu thu ngoại tệ tăng lên nhiều Hai là: Quan hệ với nhà phân phối lớn, có uy tín để lợi dụng uy tín họ nâng uy tín hàng may mặc Việt Nam, đồng thời đưa hàng xuất Việt Nam vào kênh tiêu thụ hợp lý (trên sở kinh nghiệm từ kiến thức nhà phân phối ) qua xâm nhập chiếm lĩnh thị trường Ba là: Đặt đại diện, cửa hàng chào bán sản phẩm may mặc 42 Công ty thị trường lớn nước Lập kho hàng cảng lớn để giao nhận hàng kịp thời Bốn là: Liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước Việt kiều để làm sở đẩy mạnh hàng xuất may mặc thị trường giới Một điều đáng ý tiềm Việt kiều người Việt Nam định cư nước ngoài: có nhiều người ông chủ lớn với doanh nghiệp sở tại, Nga số nước Trung Đông Đây thị trường không nhỏ cho hàng may mặc Công ty Năm là: Đẩy mạnh hoạt động mốt, đào tạo đội ngũ tiếp thị, tăng cường hoạt động quảng cáo, khuyến mãi, tuyên truyền nhằm bán trước sản phẩm Các hoạt động dịch vụ trước, sau bán hàng tạo điều kiện thuận lợi cho người mua nhằm thắng đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường Sớm hoà nhập vào thị trường quốc tế khu vực đầu tư phát triển tổ chức lại hoạt động xuất hàng may mặc theo chế thị trường, theo hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9000, tiếp thị, hội thảo, hội trợ, triển lãm, gia nhập hiệp hội DệtMay quốc tế khu vực, giao lưu với thời trang giới Để hỗ trợ đảm bảo cho hoạt động đem lại kết mong muốn trước tiên doanh nghiệp phải tự bảo đảm chất lượng, qui cách chủng loại sản phẩm, phù hợp với "thượng đế ngoại" Tăng cường tìm kiếm thị trường không hạn ngạch có sách sản phẩm thị trường Việc đề sách sản phẩm đắn thị trường có ý nghĩa to lớn việc tiêu thụ sản phẩm, đến chi phí, giá thành lợi nhuận Công ty Chính sách sản phẩm đắn làm tăng khả xâm nhập, chiếm lĩnh thị trường tăng lợi nhuận Công ty thị trường gương phản ánh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Trong kinh tế đại, công tác marketing coi đặc biệt quan trọng doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường đem đến thông tin làm sở cho công ty xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh Một doanh 43 nghiệp mạnh gắn liền với khả marketing mạnh, cần phải có nhìn marketing đặc biệt marketing quốc tế, phải nhận thức tầm quan trọng marketing công cụ hàng đầu quản trị kinh doanh Sau số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động nghiên cứu dự báo thị trường: - Công việc quan trọng tạo dựng đội ngũ cán marketing có lực thông qua biện pháp tuyển dụng tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cán thị trường - Tổ chức phòng marketing với đầy đủ trang thiết bị thông tin, tin học đại, tích cực áp dụng kỹ thuật quản trị marketing đại - Xúc tiến hoạt động quảng cáo khuếch trương, tham gia hội chợ thương mại, hội thảo chuyên ngành nước để giới thiệu mặt hàng công ty mạnh công ty hoạt động gia công xuất hàng may mặc 3.1.2 Đẩy mạnh hoạt động liên doanh, liên kết Việc mở rộng mối quan hệ với đơn vị kinh tế nước tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần trọng đến mối liên kết sau: 3.1.2.1 Liên kết kinh tế kỹ thuật giũa doanh nghiệp may Tạo dựng mối liên kết làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh trao đổi thông tin hợp tác với nhiều phương diện có hiệu Nó giúp cho công ty ngày bám sát đến tận khâu, quy trình sản xuất nhằm giải kịp thời khó khăn vướng mắc phát sinh sản xuất, nghiệm thu kịp thời khó khăn vướng mắc phát sinh sản xuất, nghiệm thu sản phẩm kịp thời xây dựng khung giá hợp lý tạo sức mạnh ổn định kinh doanh thị trường quốc tế Mặt khác nhiều công ty thị trường lớn thường đặt đơn hàng lớn mà khả công ty đáp ứng liên kết công ty lại với để đáp ứng đơn đặt hàng cần thiết 44 3.1.2.2 Hợp tác kinh doanh với hãng nước sở hợp đồng hợp tác kinh doanh Đây biện pháp giúp công ty mở rộng quy mô sản xuất, thu hút vốn, công nghệ từ nước Theo hình thức đối tác nước góp vốn, máy móc thiết bị, đảm nhận việc tìm khách hàng (kể khách hàng đặt gia công) tiêu thụ sản phẩm phía công ty góp vốn, lao động, lợi nhuận phân chia theo thỏa thuận Với hình thức công ty có điều kiện thu hút vốn, công nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ phía nước ngoài, gia tăng lợi nhuận khả cạnh tranh 3.1.3 Nâng cao khả sản xuất kinh doanh Những năm gần đây, qua phân tích ta thấy giá trị gia công xuất hàng may mặc công ty ổn định đạt kim ngạch xuất triệu USD năm.Tuynhiên công ty muốn phát triển cạnh tranh với đối thủ tương lai nước khu vực phải nâng cao khả sản xuất kinh doanh mình.Đây coi vấn đề quan trọng nhất, làm cho công ty mở rộng khả sản xuất, nâng cao suất lẫn chất lượng sản phẩm tạo cạnh tranh lành mạnh với doanh nghiệp khác Nhưng giải pháp khó thực thi lúc mà đòi hỏi phải có thời gian phương thức làm ăn phù hợp thực Để thực thi giải pháp công ty cần phải: - Đổi trang thiết bị: việc làm khó đòi hỏi nguồn vốn lớn, nguồn vốn lấy từ đâu ra, vấn đề nan giải Hơn nữa, đổi mua mở rộng sản xuất phải cho máy móc làm việc liên tục, tránh tình trạng ngừng hoạt động thiếu việc Thực tế công ty công ty thiếu máy móc sản xuất số mặt hàng cao cấp Đổi mua máy móc thiết bị nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng yêu cầu khách hàng, tăng cường khả cạnh tranh mặt khác chứa đựng khó khăn mà ban lãnh đạo công ty phải xem xét: - Lập kế hoạch triệt để, tổ chức dây chuyền hợp lý: 45 Song song với việc đổi mới, mua sắm máy móc thiết để có dây chuyền sản xuất hợp lý hiệu công ty cần lập kế hoạch cách triệt để để trình sản xuất dây chuyền chờ đợi làm giảm suất dẫn đến giá thành sản phẩm cao - Để có dây chuyền sản xuất hợp lý cần phải thỏa mãn: + Tận dụng hết công suất cho phép máy móc dây chuyền + Không gây tình trạng ùn tắt trình sản xuất không gây tình trạng đứt chuyền (các khâu dây chuyền phải chờ đợi nhau) + Không gây ảnh hưởng xấu tới sức khỏe công nhân trực tiếp đứng máy, không gây ô nhiễm môi trường - Do lắp đặt dây chuyền sản xuất cần phải tuân thủ nguyên tắc: + Bố trí máy móc cho tạo dây chuyền sản xuất liên tục + Bố trí công nhân sản xuất phù hợp với máy móc, công đoạn sản xuất - Nâng cao tay nghề cho người lao động có chế độ đãi ngộ thỏa đáng: + Hàng năm tổ chức cho công nhân học tập nâng cao tay nghề trình độ công nhân chưa đạt mức cao để thực sản xuất sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng Công ty cần phải tổ chức đào tạo người lao động chưa theo kịp với dây chuyền sản xuất, tổ chức tuyển chọn công nhân có đủ tay nghề để trực tiếp sản xuất nhanh sa thải người lao động có tay nghề thấp Và cán nhân viên quản lý phải xây dựng đủ mạnh, có trình độ nghiệp vụ cao, tình thần trách nhiệm cao đối phó lại tình bất ngờ kinh doanh + Công ty cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm làm cho người lao động gắn bó với công ty hơn, tránh tình trạng chảy máu chất xám, biến động thị trường, người lao động có trình độ tay nghề cao trình độ nghiệp vụ cao thường tìm đến nơi có chế độ đãi ngộ tốt để làm việc - Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định có uy tín: + Hiện công ty phải thực phần lớn gia công đơn đôi lúc phía đối tác ủy thác cho công ty nhập nguyên phụ liệu công ty 46 nước khác định cho công ty quyền tự chủ mua nguyên phụ liệu để sản xuất Điều tạo cho công ty có nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định đáng tin cậy, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty xúc tiến phương thức mua đứt bán đoạn + Việc nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng tốt góp phần đáp ứng kịp thời xác nhu cầu thị trường, thực thời hạn hợp đồng với chất lượng tốt Thu mua khâu quan trọng, khâu định quy trình sản xuất kinh doanh, đồng thời chứng tỏ doanh nghiệp có khả phát triển giai đoạn sau hay không + Trong thu mua hàng dệt may, vấn đề lựa chọn nguồn hàng quan trọng Cần phải lựa chọn nguồn hàng phù hợp với điều kiện kinh doanh công ty đặc điểm thị trường nước ta Vì cần nghiên cứu khác thác nguồn nguyên phụ liệu phù hợp kể nước 3.1.4 Phát triển quan hệ đối tác Quan hệ đối tác coi tài nguyên vô hình doanh nghiệp Các sách công ty phát triển hay không nhờ vào hai mặt: Thực lực công ty quan hệ đối tác mà công ty tạo dựng Để giữ vững quan hệ đó, công ty phải giữ chữ tín với đối tác, thái độ sòng phẳng chiếu cố lẫn quan hệ sản xuất Muốn cho hoạt động gia công phát triển nữa, công ty phải có giải pháp đối tác sau: Quan hệ trực tiếp với đối tác gia công: công ty cần tạo cho quan hệ trực tiếp tức phải bỏ qua khâu trung gian hầh hết hoạt động gia công ký kết qua công ty trung gian dẫn đến lợi nhuận bị chia sẻ nên lợi ích công ty bị hạn chế Nếu bỏ qua khâu trung gian, công ty quan hệ trực tiếp với đối tác nước lợi nhuận thu lớn nhiều Muốn làm điều công ty cần phải: + Tạo mặt hàng có mẫu mã hợp lý, phù hợp với thị trường: sở để bên nước đặt gia công Phía nước vào 47 mẫu mã công ty tạo để đánh giá trình độ sản xuất, thể chất lượng có đáp ứng yêu cầu gia công hay không Điều đòi hỏi người thiết kế mẫu phải có trình độ cao + Mở rộng quan hệ với khách hàng mới: khách hàng đặt gia công nhiều doanh nghiệp nước hay nhiều nước khác Vấn đề tạo cạnh tranh việc thu hút đơn hàng gia công Bởi vậy, công ty có số lượng khách hàng ỏi nhiều trường hợp gặp khó khăn vấn đề ký kết hợp đồng Do vậy, việc công ty phải giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống, công ty trọng quan hệ với khách hàng Trong năm gần đây,Việt Nam ký hiệp định thương mại với Mỹ mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam thị trường có kim ngạch nhập lớn cấu thị trường đa dạng 3.1.5 Tạo dựng đội ngũ cán quản lý có lĩnh kinh doanh quốc tế Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tạo dựng uy tín thương trường thân máy quản lý phải thông suốt, có phân cấp trách nhiệm rõ ràng Khi tuyển chọn cần phải lựa chọn người có trình độ nghiệp vụ thông qua việc tổ chức thi tuyển để tuyển chọn đội ngũ cán có lực kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường làm cho công ty tránh rủi ro kinh doanh, nắm bắt hội kinh doanh, tiếp thu công nghệ sản xuất mới, đại từ phía nước ngoài, có khả phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh, vạch chủ trương, chương trình hành động thích hợp cho công ty Một yêu cầu đặt cấp bách công ty phải tạo dựng đội ngũ vững mạnh quản trị Marketing, quản lý công tác xuất nhập cán có khả tổ chức đàm phán kinh doanh quốc tế Công ty lựa chọn phương án sau: - Tổ chức cho cán tham gia khóa học nghiệp vụ chuyên môn trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh hay trường đại học nước - Gửi cán có lực nước học tập 48 - Thuê chuyên gia đào tạo chỗ Với chương trình đào tạo hợp lý công ty có đội ngũ cán quản lý vững mạnh có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao, có tinh thần trách nhiệm để nâng cao khả cạnh tranh thị trường 3.1.6 Nâng cao tỷ trọng gia công theo phương thức mua đứt, bán đoạn, bước tạo tiền đề chuyển sang xuất trực tiếp Công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam doanh nghiệp gia công xuất hàng may mặc Việt Nam thực gia công đơn chủ yếu, điều làm giảm lợi nhuận làm chậm trình thâm nhập mặt hàng vào thị trường giới Trong tương lai công ty cần phải thâm nhập thị trường nước cách xuất trực tiếp sản phẩm Muốn làm điều công ty phải đẩy mạnh hoạt động gia công theo hình thức mua đứt bán đoạn, tiền đề để công ty chuyển sang xuất trực tiếp Gia công theo hình thức mua đứt, bán đoạn giúp công ty tìm nhà cung cấp nguyên phụ liệu có uy tín chất lượng ổn định Mặt khác gia công theo hình thức làm cho công ty phải thích ứng với thay đổi thị trường, điều giúp cho cán công nhân viên công ty nâng cao trình độ lĩnh kinh doanh thương trường quốc tế Vì vậy, gia công theo hình thức mua đứt bán đoạn vừa làm nâng cao lợi nhuận vừa tạo tiền đề cho công ty tiến tới xuất trực tiếp 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Kiến nghị công ty Ngoài biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động gia công hàng may mặc xuất trình bày trên, em xin đưa kiến nghị lãnh đạo công ty để công ty đạt hiệu cao sản xuất - Công ty nên xây dựng sách thỏa đáng nhằm thu hút lực lượng lao động có tay nghề cao đưa biện pháp kích thích lao động làm việc suất, chất lượng, nhiệt tình cống hiến cho tồn phát triển công ty 49 - Tăng cường xây dựng mối quan hệ với bạn hàng nhằm trì đơn đặt hàng thường xuyên không bị khách hàng - Nâng cao lực sản xuất, trì nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa khả sản xuất loại mặt hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường, trọng vào sản xuất mặt hàng truyền thống công ty, mặt hàng có giá trị cao - Giảm tối đa loại chi phí vận chuyển, chi phí văn phòng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng phải giữ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thực đầu tư trang thiết bị, máy móc đại cho phân xưởng để nâng cao khả sản xuất Tập trung đầu tư cho đội ngũ thiết kế mẫu để tiến tới xuất trực tiếp - Có biện pháp nhằm thăm dò thông tin sản phẩm, thị trường, khách hàng,… để góp phần sản xuất sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường cách tốt Tăng vốn hiểu biết thị trường quốc tế luật pháp quốc tế,… để tránh rơi phải tình trạng thiếu hiểu biết mà bị phạt, bị áp dụng biện pháp hạn chế xuất khẩu, gây thị trường công ty 2.2 Kiến nghị với quan chức có liên quan Để công ty phát triển thuận lợi bền vững, cố gắng nỗ lực toàn thể cán công nhân viên công ty mà có hỗ trợ lớn từ phía quan chức - Tạo mọi điều kiện thuận lợi để công ty nhập máy móc thiết bị mới, hỗ trợ công ty việc nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất - Đơn giản hóa thủ tục Hải quan thủ tục hành để công ty nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập thủ tục rườm rà làm công ty khoản chi phí thời gian - yếu tố quan trọng kinh doanh đại - Nhà nước cần có sách hỗ trợ, khuyến khích thu hút học viên theo học ngành may nhằm khắc phục tình trạng thiếu kĩ sư ngành may Ưu tiên đào tạo chuyên gia thiết kế thời trang marketing nhằm khắc phục điểm yếu ngành may yếu khâu thiết kế khâu 50 nghiên cứu tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác, bước tạo lập sở doanh nghiệp xuất sang nước sản phẩm mang thương hiệu Việt Điều giúp cho kim ngạch xuất ngành may tăng mạnh, đất nước thu nguồn ngoại tệ lớn 51 MỤC LỤC 52 [...]... gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Crystal Sweater Việt Nam Bảng 4: Giá trị gia công của công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam giai đoạn 2012 - 2014 Năm 2012 Năm 2013 Giá trị gia Năm 2014 3.495.156 4.094.200 4.532.304 công( USD) Nguồn: Báo cáo từ phòng xuất nhập khẩu của công ty 19 Qua phân tích ta thấy giá trị gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty luôn ổn định và đạt kim ngạch xuất khẩu. .. TẠI CÔNG TY CRYSTAL SWEATER VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2012 – 2014 2.1 Một số vấn đề lý thuyết về hoạt động gia công xuất khẩu may mặc 2.1.1 Khái niệm hoạt động gia công xuất khẩu Gia công xuất khẩu (còn gọi là gia công quốc tế) là một hoạt động kinh doanh thương mại Trong đó, bên đặt gia công sẽ cung cấp nguyên liệu, định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật cho bên nhận gia công tiến hành sản xuất, sau đó giao lại sản... tế tại Việt Nam là: - Tòa Kinh Tế Tòa Án Nhân Dân cấp tỉnh, thành trực thuộc trung ương - Các Trung Tâm Trọng Tài Kinh Tế - Trung Tâm Trọng Tài Quốc Tế Việt Nam (VIAC) 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam 2.3.1 Những mặt đạt được từ hoạt động gia công xuất khẩu Công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam hiện nay vẫn thực hiện may gia. .. gần đây công ty vẫn chủ trương thực hiện cả hai hình thức: gia công đơn thuần và gia công theo phương thức mua đứt bán đoạn (FOB) Mặc dù gia công đơn thuần là hoạt động gia công còn mang lại nhiều điểm hạn chế nhưng nó vẫn rất cần thiết đối với công ty trong giai đoạn hiện nay Điều này thể hiện rõ qua bảng dưới đây Bảng 7: Hình thức gia công hàng may mặc ở công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam ĐVT:... khẩu hàng may mặc - Trong gia công quốc tế, hoạt động xuất nhập khẩu gắn liền với hoạt động sản xuất - Hoạt động gia công được hưởng ưu đãi về thuế, về thủ tục xuất nhập khẩu - Quyền sở hữu hàng hóa không thay đổi từ bên đặt gia công sang bên nhận gia công Có nghĩa là, tuy hàng hóa đã giao cho bên nhận gia công nhưng bên đặt gia công vẫn có quyền sở hữu hàng hóa đó - Mối quan hệ giữa bên đặt gia công với... là phí gia công, còn bên đặt gia công sẽ mua lại toàn bộ thành phẩm được sản xuất trong quá trình gia công 13 - Về thực chất, gia công quốc tế là một hình thức xuất khẩu lao động gián tiếp Hàng hóa sản xuất ra không phải để tiêu dùng trong nước mà để xuất khẩu thu ngoại tệ chênh lệch giá phụ liệu cung cấp, tiền công và chi phí khác đem lại 2.1.3 Vai trò của hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc Ngày... trọng vì nó là bạn hàng lớn và cung cấp nguồn hàng gia công cho công ty 2.2.4 Hình thức gia công Hiện nay hình thức gia công chủ yếu của công ty là gia công đơn thuần “nhận nguyên vật liệu và giao lại thành phẩm” Khi thực hiện gia công, bên đặt gia công giao đầy đủ nguyên vật liệu như vải, cúc, khóa, túi PE… cho công ty, cũng có 21 khi công ty phải lo nguyên vật liệu phụ và bên đặt gia công lo nguyên vật... cáo giá trị sản xuất công nghiệp may công ty TNHH Crystal Sweater Việt Nam từ phòng xuất nhập khẩu Trong doanh thu xuất khẩu thì doanh thu từ hoạt động gia công chiếm tỷ lệ rất lớn, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu trực tiếp không đáng kể Hiện nay, các sản phẩm của công ty đã xuất sang cho nhiều nước bạn hàng, các bạn hàng đến với công ty ngày càng nhiều và các bạn hàng cũ ngày càng được củng cố Đó... năm 2012 Trong ba năm hoạt động gần đây, Công ty liên tục thua lỗ và đang trong thời gian khó khăn nhất và cũng là thâm hụt nhiều nhất là năm 2012 Mặc dù doanh thu tăng cao nhất trong ba năm là năm 2013 nhưng lợi nhuận trước thuế vẫn bị thiếu hụt Hiện tại công ty cũng đang rất cố gắng để khắc phục tình trạng này vào năm 2015 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY. ..  C/O form AJ: Mẫu C/O ưu đãi cho hàng xuất khẩu của Việt Nam và các nước ASEAN khác sang Nhật Bản  C/O form B: Mẫu C/O không ưu đãi dùng cho hàng xuất khẩu của Việt Nam  C/O form ICO: Mẫu C/O cấp cho mặt hàng cà phê xuất khẩu của Việt Nam  C/O form T: Mẫu C/O cấp cho hàng dệt may của Việt Nam đi EU, … Tổ chức thực hiện cấp C/O tại Việt Nam là Bộ Công Thương Bộ Công Thương trực tiếp cấp hoặc ủy