Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38ALời nói đầuHoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở mỗi doanh nghiệp là một đòi hỏi khách quan, nhất là khi chúng ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Đây là một vấn đề khó khăn, phức tạp nhng có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tợng của nó là những lao động quản lý có trình độ cao, làm việc trong lĩnh vực quản lý. Mỗi hoạt động của họ gắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.Tơng lai của các doanh nghiệp chủ yếu nằm trong tay các cán bộ quản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp. Nói nh vậy không có nghĩa là phủ nhận vai trò của công nhân viên của doanh nghiệp. Công nhân viên cũng đóng một vai trò quan trọng nhng quyết định vẫn ở đội ngũ lao động quản lý. Nh vậy, phát triển và hoàn thiện cấp quản lý là một nhu cầu thiết yếu của mọi doanh nghiệp. Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng là doanh nghiệp mới đợc thành lập lại năm 1995. Vì vậy, việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là thực sự cần thiết, cần phải làm ngay. Tuy nhiên đây không phải là vấn đề đơn giản bởi lẽ công ty có số l-ợng công nhân viên khá lớn, sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận cha đợc nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động cha cao. Vì vậy trong thời gian thực tập tại doanh nghiệp và bằng những kiến thức đã học ở trờng, em mạnh dạn đi sâu vào đề tài: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng .Trên cơ sở tình hình thực tế về bộ máy quản lý của công ty trong vài năm qua và bằng các phơng pháp nh: Khảo sát, phân tích, thống kê, phỏng vấn . Trong chuyên đề em đã đi vào nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý của công ty để từ đó đa ra một số khả năng và biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty.Phần thứ nhấtlý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38Anghiệp.I. Quản lý và tổ chức bộ máy quản lý A. Các khái niệm cơ bản1. Quản lý tổ chức.- Quản lý là gì ?Quản lý là sự tác động có định hớng của chủ thể lên đối tợng quản lý nhằm duy trì hoạt động của các hệ thống, sử dụng tốt nhất mọi tiềm năng có sẵn, các cơ hội để đa hệ thống đi đến mục tiêu đề ra trong điều kiện biến động của thị trờng.Quản lý là quả trình vận dụng các quy luật kinh tế, tự nhiên trong việc lựa chọn và xác định các biện pháp về kinh tế, xã hội, tổ chức kỹ thuật. Từ đó họ tác động đến các yếu tố vật chất của sản xuất kinh doanh.Quản lý doanh nghiệp là một hoạt động tác động đến hành vi có ý thức của ngời lao động và tập thể ngời lao động, qua đó tác động đến yếu tố vật chất, kỹ thuật của sản xuất kinh doanh nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra của doanh nghiệp.Thực chất của quản lý doanh nghiệp là quản lý con ngời, bởi vì con ngời là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất. Trong mọi hệ thống sản xuất, con ngời luôn giữ vị trí trung tâm và có ý nghĩa quyết định.Quản lý con ngời gồm nhiều chức năng phức tạp. Bởi vì, con ngời chịu ảnh h-ởng của nhiều yếu tố nh: Sinh lý, tâm lý, xã hội . Các yếu tố này luôn có sự hỗ trợ qua lại, tác động nhau hình thành nhân cách mỗi con ngời.- Tổ chức là gì ?Tổ chức là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong hệ thống nhằm thực hiện mục đích đề ra của hệ thống dựa trên cơ sở các nguyên tắc và nguyên tắc của quản trị quy định.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp- Khái niệm cơ cấu tổ chức:Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp xếp theo trật tự nào đó của mỗi bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng.- Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp.Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38ALà tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo từng cấp nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. Đây là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị, nó có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản lý. Cơ cấu tổ chức quản lý một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Những yêu cầu đồi với việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý.Trong phạm vi từng doanh nghiệp cụ thể, tổ chức bộ máy quản lý phải đáp ứng đợc những yêu cầu sau:- Tính tối u: Giữa các khâu và các cấp quản lý đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số lợng cấp quản lý ít nhất trong doanh nghiệp. Cho nên, cơ cấu tổ chức quản lý mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ sản xuất.- Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức quản lý phải có khả năng thích ứng nhanh, linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng nh ngoài môi trờng.- Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính chính xác của tất cả các thông tin đợc sử dụng trong doanh nghiệp, nhờ đó bảo đảm sự phối hợp tốt nhất các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp. - Tính kinh tế : Cơ cấu quản lý phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn xem xét mới quan hệ này là mối tơng quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về.Bộ máy quản lý đợc coi là vững mạnh khi những quyết định của nó đợc chuẩn bị một cách chu đáo, có cơ sở khoa học, sát với thực tế sản xuất. Có nh vậy thì những quyết định ấy đợc mọi bộ phận, mọi ngời chấp hành với tinh thần trách nhiệm, kỷ luật nghiêm khắc, ý thức tự giác đầy đủ.4. Những nhân tố ảnh h ởng Khi hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý, chẳng những phải xuất phát từ những yêu cầu đã xét ở trên, mà điều quan trọng và khó khăn nhất là phải quán triệt những yêu cầu đó vào những điều kiện, tình huống cụ thể. Nói cách khác là cần tính đến Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá3 LEnh ??o t? ch?cChuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38Anhững nhân tố ảnh hởng trực tiếp và gián tiếp của việc hình thành, phát triển và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý.Ta có thể quy thành hai nhóm nhân tố ảnh hởng đến cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp nh sau: a. Nhóm nhân tố thuộc đối t ợng quản lý. - Tình trạng và trình độ phát triển của công nghệ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Tính chất và đặc điểm sản xuất: Chủng loại sản phẩm, quy mô sản xuất, loại hình sản xuất.Tất cả những yếu tố trên đều ảnh hởng đến thành phần và nội dung những chức năng quản lý mà thông qua chúng có ảnh hởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức quản lý.b. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý.- Quan hệ sở hữu tồn tại trong doanh nghiệp.- Mức độ chuyên môn hoá và tập trung hoá các hoạt động quản trị.- Trình độ cơ giới hoá và tự động hoá các hoạt động quản trị, trình độ kiến thức, tay nghề của cán bộ quản lý, hiệu suất lao động của họ.- Quan hệ phụ thuộc giữa số lợng ngời bị lãnh đạo và khả năng kiểm tra của lãnh đạo đối với những hoạt động của những ngời cấp dới.- Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với đội ngũ cán bộ quản lý.B. Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức.1. Cơ cấu trực tuyến.Kiểu mô hình cơ cấu trực tuyến đợc thể hiện qua sơ đồ sau:Biểu 1: Sơ đồ cơ cấu trực tuyến.Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá4 LEnh ??o tuy?n ILEnh ??o tuy?n IIBn?B2B1?AnA2A1Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38ATrong đó: A1, A2, , An; B1, B2, ., Bn là những ngời thực hiện trong các bộ phận.Đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất trong đó có một cấp trên và một cấp dới. Toàn bộ vấn đề đợc giải quyết theo một kênh theo mối liên hệ đờng thẳng. Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.Đặc điểm cơ bản của cơ cấu này là: Cấp trên trực tiếp lãnh đạo cấp dới. Cấp dới tiếp thu, chấp hành chỉ thị, mệnh lệnh cấp trên.* Ưu điểm: Quyền lựu tập trung, quy trách nhiệm rõ ràng, duy trì đợc tính kỷ luật và kiểm tra, liên hệ dễ dàng đơn giản, mau lẹ, quyết định nhanh chóng, mệnh Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá5 LEnh ??o doanh nghi?p LEnh ??o ch?c n?ng II LEnh ??o ch?c n?ng I?A3A2AnA1Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38Alệnh thống nhất tiện cho Giám đốc. Chính vì vậy mà tạo điều kiện duy trì một thủ tr-ởng.* Nh ợc điểm: Không có sự phân công hợp lý, không có quan hệ điều hoà theo chiều ngang. Tất cả đều do cá nhân quyết định nên dễ đi đến chuyên quyền, độc đoán. Đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, toàn diện, tổng hợp. Đồng thời không tận dụng đợc sự t vấn, giúp đỡ của các chuyên gia có trình độ cao về từng mặt quản trị và khi cần thiết liên hệ giữa hai thành viên của các tuyến thì việc báo cáo thông tin đi theo đờng vòng.2. Cơ cấu tổ chức chức năng.Cơ cấu tổ chức chức năng đợc thể hiện qua sơ đồ sau:Biểu 2: Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng.Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá6 Tham m?uLEnh ??o t? ch?cLEnh ??o ch?c n?ng BLEnh ??o tuy?n IILEnh ??o ch?c n?ng ALEnh ??o tuy?n IChuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38ATrong đó: A1, A2, ., An là những ngời thực hiện trong các bộ phận.Theo cơ cấu này, công tác quản lý đợc tổ chức theo từng chức năng riêng. Do đó, hình thành nên những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá, chỉ đảm nhiệm một chức năng quản lý nhất định. Cấp dới không những chịu sự lãnh đạo của ngời chủ doanh nghiệp mà còn chịu sự lãnh đạo của bộ phận chức năng khác.* Ưu điểm: Thu hút đợc các chuyên gia vào công tác quản lý, giải quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn, đồng thời giảm bớt đợc gánh nặng trách nhiệm quản lý cho ngời lãnh đạo.* Nh ợc điểm: Không duy trì đợc tính kỷ luật, kiểm tra phối hợp. Ngời lãnh đạo tổ chức phải phối hợp với ngời lãnh đạo chức năng, nhng do có quá nhiều mệnh lệnh nên lãnh đạo tổ chức không phối hợp đợc hết, dẫn đến tình trạng ngời thừa hành trong một lúc có thể nhận nhiều mệnh lệnh, thậm chí trái ngợc nhau.3. Cơ cấu trực tuyến chức năng.Biểu 3: Mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng.Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá7 B2An?B1?BnA1A2Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38ATrong đó: A1, A2, ., An; B1, B2, ., Bn là những ngời thực hiện trong các bộ phận. Đây là mô hình quản lý kết hợp giữa sự chỉ huy trực tiếp của các cấp lãnh đạo hành chính trong xí nghiệp và sự chỉ đạo nghiệp vụ của các nhân viên chức năng các cấp. Loại cơ cấu này đồng thời giữ đợc u điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng, lại tránh đợc các khuyết điểm của mỗi kiểu cơ cấu đó.* Ưu điểm: Phát huy đợc năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng, đồng thời đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.* Nh ợc điểm: Do có quá nhiều bộ phận chức năng, nên lãnh đạo tổ chức thờng phải họp hành nhiều, gây căng thẳng và mất nhiều thời gian. Ngời ra còn có thể xảy ra mâu thuẫn giữa lãnh đạo các tuyến với nhau do không thống nhất đợc quyền hạn và quan điểm.Trong ba mô hình trên thì mô hình trực tuyến chức năng đợc áp dụng rộng rãi hơn cả trong giai đoạn hiện nay.Ngới ba cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý cơ bản trên còn có kiểu cơ cấu trực tuyến tham mu, cơ cấu chính thức, cơ cấu không chính thức, cơ cấu theo khách hàng .II. Lao động quản lý.1. Khái niệm về lao động quản lý, sự phân loại lao động quản lý.1.1. Lao động quản lý.Lao động quản lý đợc hiểu là tất cả những ngời lao động đặc biệt hoạt động trong bộ máy quản lý và tham gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý. Theo Các Mác thì: Lao động quản lý là một dạng lao động đặc biệt của con ngời lao động sản xuất, để hoàn thành các chức năng sản xuất khác nhau cần thiết phải có quá trình đó.Trong doanh nghiệp, lao động quản lý bao gồm những ngời lao động hoạt động Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38Atrong bộ máy quản lý và những ngời thực hiện các chức năng quản lý, đó là: Giám đốc, các Phó giám đốc, Trởng- Phó các phòng ban, các nhân viên làm việc trong các phòng ban chức năng và một sồ ngời phục vụ khác. Lao động quản lý đóng vai trò quan trọng, bởi lẽ chỉ cần một sai sót nhỏ của họ có thể gây ảnh hởng lớn đến cả quá trình hoạt động.1.2. Phân loại lao động quản lýa. Theo chức năng, vai trò của họ đối với việc quản lý toàn bộ quá trình sản xuấtTheo cách phân loại này thì lao động quản lý đợc phân chia ra thành: Nhân viên quản lý kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính.- Nhân viên quản lý kỹ thuật: là những ngời đợc đào tạo tại các trờng kỹ thuật hoặc đã qua thực tế có trình độ kỹ thuật tơng đơng, đợc cấp trên có thẩm quyền thừa nhận bằng văn bản, đồng thời là ngời trực tiếp chỉ đạo hoặc trực tiếp làm công tác kỹ thuật. Đó là Giám đốc hoặc Phó giám đốc, quản đốc phụ trách kỹ thuật, Trởng- Phó phòng ban kỹ thuật, các kỹ s, kỹ thuật viên, nhân viên ở các phòng ban.- Nhân viên quản lý kinh tế: Là những ngời làm công tác lãnh đạo, tổ chức, quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: Giám đốc hay Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kế toán trởng, các cán bộ nhân viên công tác tại các phòng kế hoạch, tài chính kế toán, cung tiêu .- Nhân viên quản lý hành chính: Là những ngời làm công tác tổ chức nhân sự, thi đua khen thởng, quản lý hành chính, văn th lu trữ, lễ tân, lái xe, vệ sinh, tạp vụ .b. Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, lao động quản lý đợc phân chia ra thành:- Cán bộ lãnh đạo: Là những ngời lao động quản lý trực tiếp thực hiện chức năng lãnh đạo bao gồm: Giám đốc, các Phó giám đốc, các Trởng-Phó phòng ban trong bộ máy quản lý doanh nghiệp . Đây là những ngời chịu trách nhiệm trực tiếp đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Các chuyên gia: Là những lao động quản lý trực tiếp thực hiện những công việc chuyên môn bao gồm cán bộ kinh tế, kỹ thuật viên, những nhà khoa học. Đây là Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38Anhững lực lợng tham mu cho lãnh đạo trong việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.- Nhân viên thực hành kỹ thuật: Đây là các cán bộ quản lý thực hiện các công việc giản đơn, bao gồm các nhân viên làm công tác hạch toán, kiểm tra nh nhân viên kiểm định, nhân viên kế toán, thủ quỹ, thủ kho, văn th, lễ tân, bảo vệ, tạp vụ .Nhiệm vụ của các nhân viên thực hành kỹ thuật là tiếp nhận các thông tin ban đầu và xử lý chúng, truyền tin đến nơi nhận cũng nh chuẩn bị và giải quyết các thủ tục hành chính đối với các loại văn bản khác nhau của lãnh đạo doanh nghiệp. 2. Nội dung của hoạt động quản lý. Các loại lao động khác nhau có nhiệm vụ lao động khác nhau. Do đó có nội dung lao động rất khác nhau. Sự khác nhau đó là do sự khác biệt về tính chất và chức năng quản lý quy định. Tuy nhiên, nội dung lao động của tất cả các loại lao động đều đợc hợp thành từ các yếu tố thành phần sau:- Yếu tố kỹ thuật: Thể hiện ở sự thực hiện các công việc mang tính chất thiết kế và mang tính chất chuyên môn nh: thiết kế, ứng dụng sản phẩm mới, phân tích thiết kế và áp dụng các phơng án cải tiến công nghệ sản xuất, tổ chức lao động .- Yếu tố tổ chức hành chính: Thể hiện sự thực hiện công việc nhằm tổ chức thực hiện các phơng án thiết kế, các quyết định nh lập kế hoạch, hớng dẫn công việc, điều hành kiểm tra và đánh giá công việc.- Yếu tố sáng tạo: Thể hiện ở sự thực hiện những công việc nh suy nghĩ, tìm tòi, phát minh ra kiến thức mới, các quyết định, các phơng pháp để hoàn thành công việc.- Yếu tố thực hành giản đơn: Thể hiện ở sự thực hiện những công việc đơn giản đợc thực hiện theo các quy định, hớng dẫn có sẵn nh công việc có liên quan đến thu thập và xử lý thông tin, truyền tin và các công việc phục vụ.- Yếu tố hội họp và sự vụ: Thể hiện ở sự tham gia vào các cuộc họp về chuyên môn hoặc giải quyết các công việc có tính thủ tục.Cả năm yếu tố trên đều có mặt ở nội dung lao động của tất cả các lao động quản lý nhng với tỷ trọng khác nhau làm cho nội dung lao động của họ cũng khác nhau.3. Đặc điểm của lao động quản lý có ảnh h ởng đến công tác tổ chức lao Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá10 [...]... đà đi vào nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý của công ty để từ đó đa ra một số khả năng và biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Phần thứ nhất lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD CÈm Tríng- Thanh Ho¸ 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38 A chức năng cung cấp hồ sơ, tài liệu, thông tin cần thiết... nhất Lý luận chung về tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp. 2 I. Quản lý và tổ chức bộ máy quản lý 2 A. Các khái niệm cơ bản 2 1. Quản lý tổ chức. 2 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp 2 3. Những yêu cầu đồi với việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý. 3 4. Những nhân tố ảnh hởng 4 a. Nhóm nhân tố thuộc đối tợng quản lý. 4 b. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý. 4 B. Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức. ... ở Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Tr- ớng thờng là: trong quá trình thực hiện việc của mình thì bộ phận này sử dụng kết quả, tài liệu của bộ phận kia để xây dựng kế hoạch và thực hiện nhiệm vụ của mình và ngợc lại. 2. Kết cấu lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Tr ớng. Lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đợc phân bổ theo bảng sau: Biểu 8: Lao động quản lý. .. cấu tổ chức bộ máy quản lý đảm bảo với số lợng ngời, số đầu mối trong quản lý ít nhất. Có nh vậy, công việc quản lý mới năng động, đi sát vào phục vụ sản xuất kinh doanh. Để nâng cao chất lợng, hiệu quả công tác quản lý các bộ phận chức năng, quan Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Tríng- Thanh Ho¸ 35 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38 A công ty vật liệu xây. .. nhiệm nhiệm vụ của cán bộ chức năng của Công ty. Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Trớng- Thanh Hoá 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38 A - Góp phần đề bạt cán bộ quản lý ở các phòng ban một cách khách quan và công bằng. - Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý của Công ty. IV. Sắp xếp bố trí lại lao động quản lý ở các phòng ban chức năng, bảo đảm... Nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính của Công ty: - Thực hiện quy chế xét tuyển, hợp đồng lao động, kỷ luật lao động. - Sắp xếp tổ chức sản xuất, tổ chức lao động theo điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty. - Xây dựng, hớng dẫn thực hiện phơng án kiện toàn tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phù hợp với thời gian, quy mô, tốc độ phát triển của Công ty. - Xây dựng nội quy tổ chức, chức năng, quyền... chức quản lý của Công ty. 1. Ưu điểm. Việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý về chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận góp phần đáng kể trong quá trình đa Công ty phấn đấu trở thành doanh nghiệp phát triển vững mạnh, có đội ngũ cán bộ hoạt động năng động, gọn nhẹ phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong cơ chế thị trờng hiện nay. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty làm... của lao động quản lý có ảnh h ởng đến công tác tổ chức lao Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD Cẩm Tríng- Thanh Ho¸ 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38 A Lời nói đầu Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở mỗi doanh nghiệp là một đòi hỏi khách quan, nhất là khi chúng ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc... của lao động quản lý có ảnh hởng đến công tác tổ chức lao động khoa học 11 III. Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý. 11 Phần thứ hai Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD CÈm Tríng- Thanh Ho¸ 50 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Đăng Kha Lớp : QTNL 38 A - Các tiêu chuẩn giúp chọn đợc ngời có năng lực, đáp ứng đợc yêu cầu công việc mà Công ty giao phó. -... lý. Phần thứ ba . Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng. Hiện nay, trong cơ chế thị trờng nhiều doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động kém hiệu quả do hoạt động của các doanh nghiệp này không dợc đặt trong môi trờng cạnh tranh, không gắn với thị trờng. Tổ chức bộ máy trong các doanh nghiệp không phù Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD CÈm Tríng- Thanh Ho¸ 34 . trạng bộ máy quản lý. 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Bộ máy quản lý của công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng,. công ty vật liệu xây dựng Cẩm TrớngI.Đặc điểm hoạt động cơ bản có ảnh h ởng tới tổ chức bộ máy quản lý của Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý Công ty VLXD
