LỜI MỞ ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Tuyển dụng kỹ thiết yếu người quản lý, tảng vững cho bền vững phát triển sau tổ chức Sự thành công hầu hết công ty ngày phụ thuộc chủ yếu vào tài sản người tài sản vật chất Và với doanh nghiệp, việc tồn phát triển đường khác đường trì phát triển nguồn tài nguyên nhân cách hiệu Tầm quan trọng tuyển dụng định thành công hay thất bại công ty Là tập đoàn lớn, công ty lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm quần áo, may mặc, Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ trọng đến công tác tuyển dụng nguồn lao động nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao đáp ứng nhu cầu công việc làm tăng khả cạnh tranh công ty Chính vậy, em chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ” nhằm tìm hiểu, đánh giá, đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng Tổng công ty 2.MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Giới thiệu tổng quan Tổng công ty cổ phần dệt may Hòa Thọ để thấy vị tổng công ty ngành dệt may Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Phân tích đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty 3.ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Quá trình tuyển dụng Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ - Phạm vi nghiên cứu: + Về thời gian: Số liệu qua năm 2011, 2012, 2013 Tổng công ty + Về không gian: Quá trình tuyển dụng Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ 4.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Với đề tài cần phải tìm hiểu từ báo chí, internet, http://www.hoatho.com.vn/ , thư viện sử dụng phương pháp như: - Phương pháp bảng - Phương pháp điều tra, thu thập liệu thông tin - Phương pháp tổng hợp phân tích số liệu - Phương pháp so sánh, thống kê 5.BỐ CỤC ĐỀ TÀI Chương Cơ sở lý luận chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Page Chương Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác tuyển dụng nhân Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ Chương Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Tổng Công ty Cổ phần Dệt may Hòa Thọ Page CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm Tuyển dụng nguồn nhân lực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác người phù hợp với tổ chức hỗ trợ để họ có khả hoạt động tổ chức Tuyển dụng nguồn nhân lực không nhiệm vụ phận quản trị nguồn nhân lực, không công việc đơn giản bổ nhận nhân lực cho tổ chức, mà thực trình tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi phải có kết hợp phận tổ chức với nhau, phải có định hướng rõ ràng, phù hợp nhà quản trị tổ chức Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhân lực tổ chức sau Khi tổ chức thu hút nhiều người ứng tuyển tuyển chọn người phù hợp với tổ chức, chất lượng nhân lực nâng lên nhiều Từ đó, hiệu công việc tổ chức thay đổi 1.2 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực * Đối với xã hội Sự ổn định lao động tổ chức dẫn đến ổn định lực lượng lao động xã hội Nạn thất nghiệp phần biến động lao động tổ chức Do hoạt động tuyển dụng lao động không phù hợp kết khó có lượng lao động ổn định tổ chức làm dao động lực lượng lao động xã hội, làm đình trệ tăng trưởng kinh tế * Đối với tổ chức Tuyển dụng công việc mà tổ chức cần phải thực từ tổ chức bắt đầu hình thành trình phát triển để đảm bảo có đủ nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu công việc tổ chức Nếu tuyển dụng không tốt làm cho hoạt động tổ chức đình đốn ngưng trệ, chí hội lớn Vì vậy, tổ chức cần xây dựng tốt công tác tuyển dụng để có nguồn nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng giúp tổ chức ngày phát triển * Đối với người lao động Mỗi người lao động mong muốn tìm công việc phù hợp với khả năng, với ngành nghề chọn Do tổ chức cần có trình tuyển dụng phù hợp giúp cho người lao dộng có đủ thông tin cần thiết để lựa chọn công việc phù hợp với khả Qua bước trình tuyển dụng lao động, người lao động biết kiến thức khả Từ tự hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu nhà tuyển dụng 1.3 Mục đích tuyển dụng nguồn nhân lực Đảm bảo đáp ứng đủ, kịp thời nguồn nhân lực có đủ khả năng, trình độ phù hợp với yêu cầu công việc tổ chức Đảm bảo mục tiêu, kế hoạch đề tổ chức Page 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực Các hoạt động tuyển mộ chịu tác động nhiều yếu tố: - Các yếu tố thuộc công việc - Các yếu tố thuộc tổ chức + Uy tín tổ chức + Quảng cáo mối quan hệ xã hội + Các sách nhân lực tổ chức + Các quan hệ với công đoàn môi trường văn hóa tập thể lao động + Tài - Các yếu tố thuộc môi trường + Các điều kiện thị trường lao động (cung – cầu lao động) + Sự cạnh tranh tổ chức khác + Các xu hướng kinh tế + Thái độ xã hội nghề nghiệp + Các quy định pháp luật sách địa phương 2.NGUỒN TUYỂN DỤNG 2.1 Nguồn bên tổ chức Nguồn bên tổ chức bao gồm người lao động làm tổ chức vị trí thấp phận, phòng ban khác có khả đáp ứng công việc vị trí cần tuyển dụng * Ưu điểm - Đây người quen công việc tổ chức, qua thử thách chuyên môn lòng trung thành - Tiết kiệm thời gian chi phí để người lao động học tổ chức thủ tục riêng - Động viên lao động Những lao động giàu kỹ ý chí thăng tiến có khả rời bỏ tổ chức tham gia nhiều hoạt động phát triển họ tin họ có khả thăng tiến - Tối đa hóa an toàn công việc cho lao động - Nhanh chóng tốn * Nhược điểm - Khả hình thành nhóm “ứng cử viên không thành công” (đây người không bổ nhiệm) Nhóm thường có biểu không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo…Nhược điểm thường tạo xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn nội - Nếu tổ chức mở rộng cách nhanh chóng, cung nội cho ứng viên có khả thiếu hụt Điều dẫn đến kết lao động thăng tiến trước họ sẵn sàng làm việc vị trí không đủ lâu để học cách thực tốt công việc Page - Khi vị trí trống điền khuyết từ bên trong, vị trí trống thứ hai tạo Nếu vị trí điền khuyết từ bên vị trí trống khác xảy Sự chuyển dịch nhân gọi hiệu ứng gợn sóng - Một vài quy trình chiêu mộ bên tổ chức tạo nặng nề Chúng bao gồm “cơn ác mộng quan liêu” hình thức, thời gian chờ đợi, danh sách liệt kê người chọn yêu cầu cho phép vấn từ người giám sát ứng viên - Có thể làm cho tổ chức trở nên chai lỳ linh hoạt tất nhà quản trị thăng tiến từ bên 2.2 Nguồn bên tổ chức Nguồn bên tổ chức người đến xin việc, bao gồm: - Những sinh viên chưa tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề…(bao gồm người đào tạo nước nước ngoài) - Những sinh viên thực tập công ty - Những người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ,… - Những người làm việc tổ chức khác * Ưu điểm - Cơ hội lựa chọn lớn - Có thể mang lại ý tưởng quan điểm - Đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh chóng tổ chức mà không sử dụng nhiều lao động thiếu kinh nghiệm - Tránh hiệu ứng gợn sóng * Nhược điểm - Tốn nhiều thời gian chi phí - Mất thời gian hướng dẫn người lao động làm quen với tổ chức công việc - Không khuyến khích lao động giảm thiểu hội thăng tiến tổ chức - Dễ mắc phải nhầm lẫn tuyển chọn Page 3.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC Lập kế hoạch tuyển dụng Tuyển mộ ứng viên Tuyển chọn ứng viên Bố trí công việc, định hướng theo dõi Đánh giá trình tuyển dụng Hình 1.1.Sơ đồ Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực 3.1 Lập kế hoạch tuyển dụng Từ kết hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, tổ chức xác định nhu cầu tuyển dụng Nếu có nhu cầu tuyển dụng, trước tiên, tổ chức cần lập kế hoạch tuyển dụng cho mình: - Xác định vị trí, số lượng chất lượng lao động cần tuyển - Xác định thời gian địa điểm tuyển dụng - Xác định chuẩn bị loại văn bản, quy định tuyển dụng cần tuân theo - Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng - Thành lập hội động tuyển dụng: số lượng, thành phần, quyền hạn trách nhiệm hội đồng - Xác định chuẩn bị nhân lực, tài lực vật lực phục vụ cho tuyển dụng 3.2 Tuyển mộ ứng viên Để tuyển dụng đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí làm việc thiếu người, tổ chức cần phải có chiến lược, phương pháp thu hút ứng viên 3.2.1.Nguồn bên tổ chức - Hệ thống phi thức: Người phụ trách tuyển dụng phụ thuộc vào trí nhớ để đề xuất ứng viên nhờ người giám sát giới thiệu lao động có khả Hạn chế hệ thống là: + Những ứng viên giỏi bỏ sót + Sự thiên vị xảy + Những lao động giỏi bị nhà giám sát họ giữ lại thay tiến cử đề bạt cho họ nơi khác - Bản thông báo (niêm yết): Nhà quản trị nguồn nhân lực thông báo vị trí lên bảng tin thông tin tạp chí nội gởi thông báo đến đơn vị, phận - Hệ thống hồ sơ sơ đồ thuyên chuyển Page 3.2.2.Nguồn bên tổ chức - Thông qua giới thiệu người lao động tổ chức Những người lao động tiến cử bạn bè người quen họ - Quảng cáo phương tiện truyền thông: truyền hình, truyền thanh, internet, báo, tạp chí, tờ rơi, bảng niêm yết ấn phẩm khác - Thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm, doanh nghiệp “săn đầu người”,… - Thông qua hội chợ việc làm - Tuyển mộ trực tiếp trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 3.3 Tuyển chọn ứng viên Tuyển chọn tiến trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người lao động phù hợp với yêu cầu đặt số ứng viên thu hút trình tuyển mộ Qúa trình tuyển chọn gồm nhiều bước, bước trình xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Số lượng thứ tự bước quy trình tuyển chọn cố định mà phụ thuộc vào mức độ phức tạp công việc tuyển chọn lao động, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Các bước tuyển chọn bao gồm: Thu nhận xem xét hồ sơ Phỏng vấn sơ ỨNG VIÊN BỊ LOẠI BỎ Trắc nghiệm Phỏng vấn sâu Sưu tra lý lịch Khám sức khỏe Quyết định tuyển chọn Hình 1.2.Sơ đồ Quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực 3.3.1.Thu nhận, xem xét hồ sơ Khi ứng viên nộp hồ sơ xin việc, tất hồ sơ phải ghi vào sổ xin việc, có phân loại chi tiết để tiện cho việc sử dụng sau Ứng viên phải nộp cho tổ chức giấy tờ, chứng nhận theo yêu cầu tổ chức Xem xét hồ sơ nhằm ghi lại thông tin chủ yếu ứng viên như: học vấn kinh nghiệm, trình công tác, khả tri thức, sức khỏe, mức độ lành nghề… Xem xét hồ sơ loại bớt số ứng viên hoàn toàn không đáp ứng tiêu Page chuẩn công việc, không cần phải làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng Do giảm bớt chi phí tuyển dụng cho tổ chức 3.3.2 Phỏng vấn sơ Đây buổi gặp gỡ nhà tuyển chọn với ứng viên Bước nhằm xác lập mối quan hệ người xin việc người sử dụng lao động, đồng thời bước sử dụng nhằm loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn, yếu rõ rệt ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát Phỏng vấn sơ thường kéo dài – 10 phút 3.3.3.Trắc nghiệm Trắc nghiệm giúp nhà tuyển chọn nắm tố chất tâm lý, khả năng, kỹ khả đặc biệt khác ứng viên mà thông tin nhân khác không cho ta biết cách xác đầy đủ Các trắc nghiệm giúp tìm hiểu đặc trưng đặc biệt thực công việc nhân, công việc có tính đặc thù Thông thường, có loại trắc nghiệm sau: - Trắc nghiệm đo kiến thức tổng quát: trắc nghiệm tìm xem trình độ hiểu biết tổng quát ứng viên đạt đến trình độ - Trắc nghiệm tâm lí: trắc nghiệm giúp nhà tuyển dụng hiểu động thái thái độ ứng sử ứng viên hướng nội, hướng ngoại, rụt rè nhút nhát… - Trắc nghiệm trí thông minh: trắc nghiệm nhằm tìm hiểu trí thông minh óc suy luận ứng viên - Trắc nghiệm cá tính: để biết cá tính ứng viên - Trắc nghiệm khiếu trắc nghiệm chuyên môn - Trắc nghiệm khả vận dụng đầu óc bắp: để đo lường sức mạnh, phối hợp, khép léo chân tay - Trắc nghiệm khả nhận thức: đo lường khả học hỏi khả hoàn thành công việc - Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp: cho biết nghề nghiệp mà ứng viên ưa thích khả ứng viên thỏa mãn với nghề nghiệp - Trắc nghiệm chuyên môn: cần phải thiết lập trắc nghiệm chuyên môn cho nghề nghiệp tuyển chọn công nhân hay nhân viên thừa hành cấp bậc thấp 3.3.4.Phỏng vấn sâu Phỏng vấn sâu giúp thu thập bổ sung thông tin làm rõ thắc mắc người tuyển dụng giúp cho việc định tuyển chọn Người tuyển dụng sử dụng kết hợp nhiều hình thức vấn sau: - Phỏng vấn theo mẫu Phỏng vấn theo mẫu hình thức vấn mà câu hỏi thiết kế sẵn từ trước theo yêu cầu công việc, vấn theo mẫu hình thức câu hỏi chuẩn bị kỹ để người vấn hỏi câu trả lời người xin việc Quá Page trình vấn: Người vấn đọc to câu hỏi câu trả lời để người xin việc lựa chọn xác định câu trả lời Phỏng vấn theo mẫu hữu dụng ta muốn tuyển nhiều ứng viên vào công việc Phương pháp có ưu điểm xác định nội dụng chủ yếu thông tin cần nắm nhược điểm tính phong phú thông tin bị hạn chế Khi người hỏi cần biết thêm chi tiết người trả lời muốn hỏi thêm bị giới hạn Do vấn theo mẫu giống nói chuyện với máy ghi âm hay trả lời theo phiếu hỏi - Phỏng vấn không theo mẫu Trong trường hợp bình thường, vấn viên hỏi trực tiếp số câu hỏi soạn sẵn theo khuôn mẫu Nhưng vấn viên muốn tìm hiểu sâu vấn đề vài chi tiết mà vấn viên hỏi trực tiếp, ứng viên không trả lời, hay trả lời cách miễn cưỡng không chân thật lý bí mật lý an ninh… Trong trường hợp này, vấn viên phải dùng phương pháp hỏi gián tiếp Nghĩa vấn viên “lái” câu chuyện xung quanh điểm mà ông ta muốn biết Trong vấn gián tiếp này, ứng viên vô tình cung cấp tin tức kiện cần thiết Sau vấn viên phối hợp câu trả lời để biết rõ ứng viên số lĩnh vực Đây loại vấn phức tạp, tế nhị, đòi hỏi vấn viên phải người có khiếu, tài khéo léo riêng biệt có kinh nghiệm phong phú Hình thức vấn giúp cho việc thu thập thông tin đa dạng nhiều lĩnh vực, xong muốn cho đạt hiệu cao cần phải ý số vấn đề sau: + Người vấn phải người nắm hiểu công việc vị trí cần tuyển người cách chi tiết Đồng thời họ phải người nắm kỹ thuật vấn + Qúa trình vấn nên ý lắng nghe, không cắt ngang câu trả lời, không thay đổi chủ đề cách đột ngột, không vào lĩnh vực xa với công việc cần tuyển - Phỏng vấn theo tình Phỏng vấn theo tình trình người hỏi yêu cầu ứng viên phải trả lời ứng xử hay cách thực hiện, xử lý công việc theo tình giả định tình có thật thực tế mà người vấn đặt Đối với phương pháp vấn đề quan trọng đưa tình đại diện điển hình, tình phải dựa sở phân tích công việc cách chi tiết để xác định đặc trưng kỹ chủ yếu thực công việc - Phỏng vấn căng thẳng Phỏng vấn căng thẳng hình thức vấn mà người vấn đưa câu hỏi có tính chất nặng nề, mang nhiều nét chất vấn cường độ hỏi dồn dập, cách vấn mong tìm kiếm ứng viên lòng vị tha, ứng xử công việc thời gian eo hẹp Nó giúp người vấn tìm ứng Page viên để bố trí vào vị trí việc làm áp lực cao công việc bán hàng vào dịp lễ Tết, toán cuối quý hay cuối năm - Phỏng vấn cá nhân Phỏng vấn cá nhân có người vấn người Đây hình thức vấn phổ biến - Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn nhóm hình thức vấn mà người hỏi lúc nhiều người họp bàn tròn Trong vấn này, ứng viên xếp ngồi chung quanh bàn tròn để thảo luận vấn đề người vấn để nhận xét cá nhân Với hình thức vấn này, người vấn có dịp quan sát dễ dàng khách quan ứng viên mà không sợ bị nhầm lẫn nhiều Mặt khác, ứng viên cảm thấy tự nhiên hơn, có dịp đưa quan niệm ý tưởng nhận xét họ Đây dịp để người vấn rà soát lại xem nhận xét lần vấn cá nhân có xác không Đồng thời dịp để người vấn so sánh đối chiếu xem người có khả - Phỏng vấn hội đồng Phỏng vấn hội đồng hình thức vấn nhiều người ứng viên Loại vấn thích hợp trường hợp bố trí ứng viên vào vị trí quan trọng mà cần phải có tán đồng nhiều người Nó tránh tính chủ quan có người vấn tạo tính linh hoạt khả phản ứng đồng thời ứng viên 3.3.5.Sưu tra lý lịch Nhà tuyển dụng nên kiểm tra tất điều mà ứng viên trình bày có thật không Ngoài người tuyển dụng cần tìm hiểu thêm số đôi nét ứng viên qua số người tổ chức (trường học ứng viên học, tổ chức làm việc cũ ứng viên, địa phương nơi ứng viên sinh sống…) 3.3.6.Khám sức khỏe Dù có đáp ứng đầy đủ yếu tố trình độ học vấn, hiểu biết thông minh, tư cách tốt sức khỏe không đảm bảo không nên tuyển dụng Nhận bệnh vào làm việc, lợi mặt chất lượng thực công việc hiệu kinh tế mà gây nhiều phiền phức mặt pháp lý cho tổ chức 3.3.7.Quyết định tuyển chọn Sau thực đầy đủ bước nêu thông tin tuyển chọn đảm bảo yêu cầu đề hội đồng tuyển chọn định tuyển dụng ứng viên Dựa sở việc định phương pháp đánh giá thủ tục loại trừ dần, người sử dụng lao động tiến hành ký kết hợp đồng với người lao động Trong hợp đồng phải nêu rõ điều khoản như: thời gian thử việc, thù lao, thời gian làm việc, loại bảo hiểm cho người lao động,… Page 10 4.ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 4.1.Những hạn chế cần khắc phục Về thông báo tuyển dụng việc đầu tư thông tin tuyển dụng phương tiện truyền thông đại chúng, website chưa thực thu hút ứng viên Việc tuyển dụng thực theo quy trình nhiên bước thực quy trình chưa chuẩn hóa: cụ thể công tác vấn sàng lọc, phương pháp hay bảng hỏi thiết kế cụ thể để có đánh giá công với ứng viên Công tác vấn mang tính chủ quan chất lượng việc sàng lọc chưa cao Việc tổ chức vấn chưa thực tạo cảm giác thoải mái ứng viên tham gia vào vấn, tạo tâm lý lo sợ ứng viên lần đầu tiếp xúc với Hội đồng vấn Sau trình tuyển dụng tổng công ty đánh giá trình tuyển chọn ứng viên để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hoàn thiện công tác tốt 4.2.Những thuận lợi Bên cạnh hạn chế Tổng công ty có thuận lợi lớn Điển Tổng công ty với phát triển lâu đời tài sản lớn uy tín doanh nghiệp đội ngũ cán nhân viên Việc lựa chọn ứng viên phải đảm bảo gia tăng chất lượng đội ngũ nhân viên gia tăng uy tín nghề nghiệp Tổng công ty Việc lựa chọn ứng viên cần đảm bảo yêu cầu tối thiểu hiểu biết pháp luật yêu cầu đạo đức ứng xử cấp học vấn định Do Tổng công ty thiết lập mối quan hệ, xây dựng hình ảnh, uy tín với Trường đào tạo chuyên nghiệp nước, nên nhân tiếp nhận phần lớn tốt nghiệp trường Đại học có uy tín Đại học kinh tế Đà Nẵng, Đại học kiến trúc… nhân có kinh nghiệm công tác đơn vị khác Tổng công ty có quy trình tuyển chọn ứng viên chuyên nghiệp, bản, chặt chẽ Việc lựa chọn ứng viên thực theo chuẩn mực áp dụng toàn hệ thống góp phần đánh giá tuyển chọn ứng viên tốt cho Tổng công ty Tổng công ty xây dựng cho thương hiệu uy tín thị trường, điều có tác động lớn đến ứng viên mong muốn tìm kiếm hội tổ chức quy mô lớn, phát triển mạnh mẽ có uy tín lớn Đội ngũ cán quản lý nhân chuyên nghiệp, nhiệt tình có trách nhiệm cao Chính điều giúp cho Tổng công ty dễ dàng thành công công tác tuyển dụng Page 36 Một bước quan trọng trình tuyển dụng thử việc, tiến hành hiệu Thử việc công việc thiếu, giúp đánh giá khả năng, trình độ ứng cử viên đảm nhận công việc hay không, có phù hợp với khả hay không, có hòa nhập với môi trường làm việc Tổng công ty hay không? 4.3.Nguyên nhân vấn đề tồn Do đặc điểm công ty nhà nước nên tồn quan điểm cũ kỹ, chưa cải thiện phong cách làm việc Vì tính chất ngành nghề nên trình tuyển nguồn lao động có tay nghề cao khó, tốn công đào tạo Quá trình vấn rập khuôn máy móc, chưa làm bộc lộ tính sáng tạo ứng viên Tiền lương động lực tốt tuyển dụng chưa phát huy vai trò công tác tuyển dụng Tổng công ty Chưa đưa phương pháp đánh giá công tác tuyển dụng cụ thể chu kỳ đánh giá để đưa cách khắc phục cho lần tuyển dụng Page 37 CHƯƠNG 3.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 1.CĂN CỨ ĐƯA RA GIẢI PHÁP 1.1.Mục tiêu chiến lược kinh doanh Tổng công ty Tổng công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ công ty có thương hiệu từ lâu vững thị trường Nhưng với kinh tế ngày hội nhập, sách cuả Nhà nước ngày mở cửa tạo cho ngành chế biến xuất nhiều hội thách thức Do đó, Tổng công ty đổi với mục tiêu phương hướng cụ thể, rõ ràng việc kinh doanh Tổng công ty gặp nhiều khó khăn thuận lợi Để thực kế hoạch Tổng công ty đề nhiều hướng giải pháp để thực kế hoạch mối quan tâm hàng công ty giải pháp nguồn nhân lực Mục tiêu sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2013 -2018 có xu hướng tăng lên doanh thu lượng lao động mà Tổng công ty dự tính sử dụng Như vậy, để đạt mục tiêu đề Tổng công ty cần đầu tư tập trung vào nguồn nhân lực Tổng công ty để nâng cao hiệu người lao động Do đó, yêu cầu đặt công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty phải hoàn thiện nâng cao đảm bảo chất lượng đội ngũ lao động Thiết lập sách tuyển dụng phù hợp với tình hình để có đội ngũ lao động có trình độ cao Cụ thể tiến hành công tác khảo sát phân loại đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, sau thực việc quy hoạch tuyển chọn lao động cho thiếu hụt số lượng mà phải tuyển chọn, thu hút lao động có chất lượng cao, phù hợp đáp ứng yêu cầu công việc Xây dựng kế hoạch tuyển dụng hàng năm số lượng, công tác tuyển dụng ngân sách cho công tác tuyển dụng Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực có để thúc đẩy lĩnh vực quản trị khác, giảm chi phí cho trình sản xuất, góp phần tăng hiệu kinh doanh cho Tổng công ty Thông qua đó, bước tạo nên đội ngũ lao động giỏi tay nghề, thành thạo chuyên môn trình độ quản lý để giúp cho công ty đứng vững thị trường 1.2.Phương hướng phát triển Tổng công ty Mỗi công tác nhằm phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh công ty Tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng người, tăng hiệu suất kinh doanh cho công Page 38 ty Do đó, tuyển dụng có đạt hiệu hay không, hiệu sản xuất kinh doanh có cải thiện hay không Muốn tăng suất, muốn tuyển dụng đạt kết phải kết hợp công tác khác, đặc biệt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực Vì công tác khởi nguồn cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực Chính kế hoạch hóa nguồn nhân lực phải thực xác, cụ thể tỉ mỉ tăng chất lượng công tác tuyển dụng Trong kế hoạch hóa nguồn nhân lực Tổng công ty đưa số lượng nhân lực thiếu công ty, chưa đưa thông tin cụ thể Trong kế hoạch cần đưa thông tin cụ thể, đưa dự báo, khả nhân viên bị sa thải, cần đào tạo từ có số xác nhân cần tuyển, để làm điều phải thực tốt công tác đánh giá thực công việc Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực nên thực theo chu kỳ xác định đảm bảo tính ổn định việc xếp nhân Và cần có định hướng phát triển dài hạn, thuận tiện cho việc lập kế hoạch nhân lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo sau Cùng với xu hướng hội nhập vào kinh tế khu vực giới, Tổng công ty đề phương hướng phát triển 2013 – 2018 sau: - Từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tăng cường sức mạnh cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường - Hiện đại hóa sản xuất, thay dần trang thiết bị lạc hậu, áp dụng công nghệ vào sản xuất - Chú trọng đào tạo công nhân, nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán - Phục vụ tốt nhu cầu tiêu dùng nước - Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng nước, mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm bước đáp ứng nhu cầu nước - Thực tốt mối quan hệ với khách hàng, tiếp tục mở rộng thị trường có thị trường tiềm nước - Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh để xuất hàng trực tiếp sang thị trường nước 2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN 2.1.Giải pháp thông báo tuyển dụng Trong điều kiện chung ngành dệt may Việt Nam thiếu lao động chịu cạnh tranh khốc liệt với nước khu vực giới, Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ cần có sách tìm kiếm tuyển chọn nguồn nhân lực hợp lí Cần thông báo tuyển dụng rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng Khi cần nhân viên cho phận quan trọng Tổng công ty thông báo báo phát hành phổ biến toàn quốc, đài truyền hình với số lần nhiều Với thời lượng quảng cáo ít, Tổng công ty dễ bỏ sót nhiều người tài giỏi Hơn trung tâm đào tạo giới thiệu việc làm nơi cung cấp lao động kịp thời có chất lượng cho công ty, hình thức sử dụng Page 39 phổ biến Tổng công ty cần tăng cường việc thiếp lập mối quan hệ với tổ chức này, để cần họ ưu tiên giới thiệu lao động có tay nghề Việc làm cần thiết đặc biệt tình trạng công ty may địa bàn thành phố Đà Nẵng khan lao động Ngoài Tổng công ty nên xây dựng hệ thống test online cho cấp độ thông qua internet để tiến hành vấn trực tuyến, nộp hồ sơ trực tuyến… tiết kiệm thời gian cho việc chấm thi, tuyển chọn lựa chọn ứng viên Thông qua hệ thống này, Tổng công ty có lợi so với đối thủ cạnh tranh việc thu hút ứng viên nước muốn xin việc trước nước 2.2.Giải pháp tổ chức vấn Bối cảnh vấn ảnh hưởng trực tiếp đến kết vấn Cuộc vấn có diễn tốt đẹp hay không không gian Hội đồng vấn Gian phòng vấn phải nơi mà không bị gián đoạn đồng nghiệp hay điện thoại gọi lại Chính nên nâng cao hiệu trình vấn cách tạo bầu không khí thoải mái, tự nhiên, thân thiết cho ứng viên, vấn nên trao đổi hai chiều, không gây cảm giác e dè, sợ hãi nghi ngờ cho ứng viên để họ bộc lộ khả Có số giải pháp giúp giảm bớt lo sợ tạo thân mật người vấn ứng viên: - Một người vấn mời ứng viên vào thay bảo thư ký hay phụ tá Cử giúp giảm bớt cách biệt địa vị, khích lệ thân mật - Khởi đầu buổi vấn vài câu hỏi dễ trả lời Những câu hỏi không liên quan trực tiếp đến công việc giúp ứng viên nói chuyện với người vấn lấy lại tự tin Và câu hỏi đầu buổi vấn nên thuộc loại câu hỏi mở Những câu hỏi mở giúp cho ứng viên trình bày lâu cho đề tài - Những người vấn nên tỏ thoải mái có phong thái thân thiện Phải tỏ lịch quản tâm đến ứng viên nói - Trong buổi vấn, người vấn nên kết hợp thêm trợ cụ cho việc tuyển dụng tâm lý trắc nghiệm, xử lý tình huống… giúp cho việc đánh giá ứng viên xác 2.3.Giải pháp thu hút nguồn lực có chất lượng cao Thu hút tối đa tìm gọi người có trình độ đóng góp trí tuệ công sức cho phát triển Tổng công ty Chính sách đãi ngộ thỏa đáng người lao động có trình độ cao, hiệu suất công tác cao, thúc đẩy người lao động nổ lực học tập, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ Vì vậy, cần có chế độ lương, thưởng cao chuyên gia đầu ngành Có chế độ tôn vinh người có đóng góp lớn, đem lại hiệu kinh tế cho công ty Tạo điều kiện môi trường thuận lợi để làm việc trọng hai mặt vật chất tinh thần Về tinh thần tạo môi trường làm việc với trạng thái tâm lý an tâm, an toàn, tin tưởng, phấn khích, bố trí công việc chuyên môn, xét chọn làm chủ nhiệm đề tài, dự án khoa học công nghệ, ưu tiên tham gia thi chuyên Page 40 viên chính, chuyên viên cao cấp Về vật chất, phải quan tâm giải tốt vấn đề lợi ích đặc biệt trọng lợi ích cá nhân, sách tiền lương phải đảm bảo công cống hiến Chế độ lương, thưởng vật chất tinh thần phải chứng tỏ ưu đãi công ty nhân tài Có thể nói thu hút giữ người lao động chất lượng cao hai vấn đề quan trọng việc tạo lực lượng lao động có chất lượng Tổng công ty Các chủ trương sách Tổng công ty phải thể việc trọng dụng nhân tài, khác thác tài năng, lực người lao động Chính sách thu hút nhân tài cần đảm bảo yếu tố: môi trường làm việc thuận lợi phát triển, người có lực phải trọng dụng, chế độ đãi ngộ thích đáng 2.4.Giải pháp trọng việc đánh giá tuyển dụng Sau kết thúc trình tuyển dụng, Tổng công ty nên tổ chức họp đánh giá trình tuyển đụng, giúp Tổng công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Công tác tuyển dụng đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển dụng thời gian sau thực nhằm đem lại hiệu chung công tác quản lý hiệu hoạt động Tổng công ty tương lai Công tác tuyển dụng đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển dụng phải nhanh chóng tìm nguyên nhân cốt lõi làm giảm hiệu công tác để khắc phục kinh nghiệm để công tác tuyển dụng tương lai Tổng công ty không vấp phải lỗi Đánh giá công tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển dụng, sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân Tổng công ty 2.5.Giải pháp việc đào tạo nguồn nhân lực tuyển dụng Chất lượng hiệu nguồn nhân lực phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn cán tuyển dụng Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn nắm bắt kịp thời nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể kì Giúp tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng, công tác quản trị nhân góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Là người đại diện cho công tác quản lý mặt nhân sự, cán nhân phải người hiểu rõ nắm bắt định hướng phát triển Tổng công ty qua thời kì người đại diện cho người lao động nói lên nhu cầu họ như: thăng tiến, đào tạo phát triển, thù lao, an toàn lao động Người cán nhân phải hiểu đặc điểm cá nhân công ty mình, động sáng tạo công việc Sự phát triển toàn diện đội ngũ quản lý nhân sự, tính chuyên nghiệp đội ngũ hình ảnh Tổng công ty với người lao động bên bên tổ chức 2.6 Giải pháp xây dựng sách nhân khoa học, hiệu Sử dụng có hiệu nhân có: xếp vị trí hợp lý có phận thiếu, phận thừa nhân sự, thuyên chuyển vị trí công tác Vì nhân viên nội người quen thuộc, thông hiểu cấu mối quan hệ tổ chức, thích ứng với môi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng Họ thử thách lòng Page 41 trung thành, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm công việc chi phí tuyển dụng nội thường thấp chi phí nhân bên tổ chức Tổng công ty nên nâng cao thu nhập cho người lao động đồng thời đưa chế độ tiền lương, tiền công, tiền thưởng phù hợp với công sức người lao động bỏ đồng thời kích thích họ làm việc nâng cao suất lao động, gắn bó lâu dài với Tổng công ty Đồng thời yếu tố nhân tố thu hút nhân lực từ bên với Tổng công ty, làm việc nổ lực cho Tổng công ty Cơ hội thăng tiến yếu tố phi vật chất có hiệu tương đối cao việc thực công tác tuyển dụng nhân lực có hiệu 2.7 Giải pháp hạn chế số ứng viên làm việc không hiệu Mặc dù trình tuyển dụng, Tổng công ty đánh giá tốt ứng viên.Tuy nhiên, trình làm việc, số ứng viên làm việc không hiệu quả.Sau việc phân tích số nhân tố đề số giải pháp để tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng - Bố trí người việc: Đã trải qua trình tuyển chọn Tổng công ty nên bố trí người việc để phát huy hiệu - Hành động nhanh chóng định thay đổi nhân - Loại bỏ người không phù hợp tìm người phù hợp - Giao cho người giỏi hội tốt đừng giao cho họ rắc rối lớn - Tạo động lực làm việc cho nhân viên Như đào tạo phát triển, tổ chức cho nhân viên tham quan, ủy thác công việc Page 42 KẾT LUẬN Nhân tài nguyên quý giá tổ chức, yếu tố sống doanh nghiệp Công tác tuyển dụng nhân khâu trình tổ chức lao động, có ảnh hưởng trực tiếp đến công tác khác nên doanh nghiệp công tác tuyển dụng nhân trọng Mỗi doanh nghiệp thực quy trình tuyển dụng nhân theo quy trình riêng tùy thuộc vào điều kiện thực tế, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Qua trình phân tích thực trạng tuyển dụng nhân tổ chức, lần khẳng định vai trò quan trọng công tác tuyển dụng tổng thể hoạt động quản trị nhân lực Việc xây đựng đội ngũ cán đủ số lượng đảm bảo chất lượng vấn đề thực tế doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ nói riêng, điều ảnh hưởng không nhỏ đến tồn tại, phát triển tổ chức, đơn vị Vì nhà tuyển dụng phải đổi mới, hoàn thiện tìm biện pháp nhằm quản lý nhân tốt nhất, cách thức thu hút nhân tài, tìm thấy trung thành, lòng nhiệt huyết, cống hiến từ nguồn lực để thực mục tiêu chung tổ chức Bên cạnh Tổng công ty số hạn chế cần khắc phục thời gian tới để ngày hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân nâng cao kết hoạt động sản xuất kinh doanh Em xin cảm ơn tận tình hướng dẫn cô Nguyễn Thị Minh Hảo, giúp đỡ nhiệt tình cô chú, anh chị phòng Tổ Chức – Hành Chính Tổng công ty tạo điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành chuyên đề này.Tuy nhiên lực nghiên cứu hạn chế, kiến thức chưa đủ rộng, thời gian thực tập chưa nhiều nên viết nhiều thiếu sót Rất mong góp ý để chuyên đề cúa em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, ngày 11 tháng năm 2014 Sinh viên Trần Thanh Nhị Page 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1].Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực – Khoa kinh tế trường Cao đẳng Lương thực – Thực phẩm (2012) [2].Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 [3].Quy trình tuyển dụng Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ [4].Quy chế tuyển dụng lao động Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ [5].Các trang web: http://www.hoatho.com/ http://luanvan.com/ http://tailieu.com/ http://123doc.vn/ Page 44 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Đà Nẵng, ngày… tháng….năm 2014 Đơn vị thực tập (Ký tên, đóng dấu) Page 45 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đà Nẵng, ngày… tháng… năm 2014 Giáo viên hướng dẫn Page 46 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Đà Nẵng, ngày… tháng… năm 2014 Giáo viên phản biện Page 47 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Tên bảng Bảng số lượng cấu lao động Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Bảng cân đối kế toán Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Tình hình máy móc thiết bị Tình hình sở vật chất kĩ thuật Hệ thống sản phẩm Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Sản lượng tiêu thụ nhóm sản phẩm Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Báo cáo tuyển dụng qua năm 2011 – 2013 Tiêu chuẩn dự tuyển chung Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Page 48 Trang 20 22 24 25 25 26 27 29 33 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình vẽ 1.1 1.2 2.1 2.2 Tên bảng Trang Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Quy trình tuyển chọn nguồn nhân lực Sơ đồ Tổ chức máy quản lý Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Sơ đồ Quy trình tuyển dụng Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ Page 49 15 31 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ST T Chữ viết tắt TNHH TTG QĐ TCLĐ BCN CP KTCN QLCL Giải nghĩa STT Trách nhiệm hữu hạn Thủ tướng phủ Quyết định Tranh chấp lao động Bộ công nghiệp Cổ phần Kỹ thuật công nghệ Quản lý chất lượng 10 11 12 13 14 15 16 Page 50 Chữ viết tắt QL KTĐT TM CBCNV TNDN PTTH PTCS CNKT Giải nghĩa Quản lí Kỹ thuật đầu tư Thương mại Cán công nhân viên Thu nhập doanh nghiệp Phổ thông trung học Phổ thông sở Công nghệ kĩ thuật [...]... lập Nhà Máy May Hòa Thọ 2 Năm 2001: Thành lập Công Ty May Hòa Thọ - Điện Bàn Năm 2002: Thành lập mới hai đơn vị - Thành lập Nhà Máy May Hòa Thọ 3 - Thành lập Công ty May Hòa Thọ - Quảng Nam Năm 2003: Thành lập Công ty May Hòa Thọ - Hội An Năm 2007: Đầu tư mới hai Công ty: - Công ty May Hòa Thọ - Duy Xuyên - Công ty May Hòa Thọ - Đông Hà Năm 2009: Thành lập Công ty Cổ phần Thời trang Hòa Thọ Năm 2011:... kĩ thuật STT Đơn vị 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nhà máy may Veston Hòa Thọ Nhà máy may Hòa Thọ I Công ty may Hòa Thọ - Điện Bàn Công ty may Hòa Thọ - Duy Xuyên Công ty may Hòa Thọ - Đông Hà Công ty may Hòa Thọ - Hội An Công ty may Hòa Thọ - Quảng Nam Công ty may Hòa Thọ - Phú Ninh Nhà máy sợi Hòa Thọ 1 10 Nhà máy sợi Hòa Thọ 2 Diện tích xây dựng (m2) 13.616 6.212 11.608 4.861 10.491 7.376 7.577 28.053 14.495 Tổng... Chọn Cty CP May Hòa Thọ Hội An Phòng Kinh Doanh May Cty TNHH Thêu Thiên Tín Cty May Hòa Thọ Duy Xuyên Phòng Kinh Doanh Sợi Cty CP May Hòa Thọ P.Ninh Cty CP May Hòa Thọ Q.Nam Phòng QLCL Sản Phẩm May Nhà Máy Sợi Hòa Thọ 1 Phòng KTĐT và QL Sản Phẩm Nhà Máy Sợi Hòa Thọ 2 Phòng Đời Sống Cty May Hòa Thọ Đông Hà Cty CP Thời Trang Hòa Thọ Hà Phòng Xuất Nhập Khẩu May Ban Xây Dựng Thương Hiệu Ban Công Nghệ Thông... máy sợi Hòa Thọ 1 Nhà máy may Hòa Thọ 1 Nhà máy may veston 1,2,3 Cty may Hòa Thọ Điện Bàn Cty may Hòa Thọ Quảng Nam Cty may Hòa Thọ Hội An Cty may Hòa Thọ Duy Xuyên Cty may Hòa Thọ Đông Hà Nhà máy sợi Hòa Thọ II Khối văn phòng Tổng cộng 2011 3 89 135 182 2012 2 187 176 227 2013 6 83 793 243 161 205 157 132 173 104 95 121 89 100 52 46 995 107 148 116 27 56 41 1.370 1.691 (Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành... - Hòa giải ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN ĐIỀU HÀNH CÁC ĐOÀN THỂ CÁC CTY TRỰC THUỘC KHỐI VĂN PHÒNG CTY GÓP VỐN & LIÊN KẾT Nhà Máy May Hòa Thọ 1 Phòng KTCN May Cty CP May Phú Hòa An Nhà Máy May Veston Hòa Thọ Phòng KTCN Sợi Cty CP Bông Vải Miền Trung Phòng Tổ Chức Hành Chính Cty CP Bao Bì Hòa Thọ Q .Đà Cty May Hòa Thọ Điện Bàn Phòng Tài Chính Kế Toán Cty CP TM Chọn Cty CP May. .. lập Công ty Cổ phần Thời trang Hòa Thọ Năm 2011: Thành lập Nhà Máy May Veston Hòa Thọ Năm 2013: Chuyển đổi Công ty May Hòa Thọ Duy Xuyên thành Công ty Cổ phần May Hòa Thọ Duy Xuyên 1.2.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty 1.2.1.Chức năng Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ là một doanh nghiệp Nhà nước trên địa bàn thành phố Đà Nẵng về lĩnh vực sản xuất kinh doanh quần áo, các loại sợi cho thị... và số được đề nghị tuyển - Kết quả thực hiện công việc của các ứng viên mới được tuyển - Số lượng lao động mới bỏ việc Page 11 CHƯƠNG 2.TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ 1.TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Tên công ty Tên giao dịch đối ngoại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ HOATHO TEXTILE – GARMENT JOIN STOCK CORPORATION... 21/04/1975 Năm 1993: Đổi tên thành lập doanh nghiệp Nhà nước: Công ty Dệt Hoà Thọ theo quyết định thành lập số 241/TCLĐ ngày 24/03/1993 của Bộ Công Nghiệp nhẹ Năm 1997: Đổi tên thành Công ty Dệt May Hòa Thọ theo quyết định số 433/QĐ – TCLĐ của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam Năm 2005: Chuyển thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt May Hòa Thọ theo quyết định số 200/2005/QĐ – TTG ngày 08/08/2005 của... chức bộ máy quản lý của Tổng Công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ Chú thích: Quan hệ chỉ đạo Quan hệ phối hợp Nhận xét: Tổng công ty dệt may Hòa Thọ là doanh nghiệp trung ương trực thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam Đây là kiểu tổ chức có nhiều ưu điểm, thể hiện được nguyên tắc chế độ một thủ trưởng và tăng cường được chức năng, nhiệm vụ của các cấp quản lý trung gian, cụ thể gồm: - Hội đồng quản trị - 01 Tổng... trọng của công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty Đại hội đồng cổ đông là cơ qua thông qua chủ trưởng chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, và một số chính sách khác của Tổng Công ty Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Tổng Công ty, có toàn quyền nhân danh Tổng Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích và quyền lợi của Tổng Công Ty, trừ