Đang tải... (xem toàn văn)
Nền kinh tế thị trường, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp trở nên đa dạng và phức tạp, chứa đựng nhiều rủi ro. Chính vì thế các doanh nghiệp nhà nước nói chung và ngành điện nói riêng đang đứng trước rất nhiều khó khăn và thách thức. Với môi trường kinh doanh đầy biến động như vậy, việc tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh ở các doanh nghiệp sao cho hiệu quả, đảm bảo sự phát triển bền vững là một vấn đề quan trọng đặt ra đối với các doanh nghiệp. Tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là phương hướng giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững. Đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Điện lực Thanh Xuân, Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam. Tuy nhiên, để có thể phát triển và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện nay, các Công ty trong Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội nói chung và Công ty Điện lực Thanh Xuân nói riêng cần đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại chính đơn vị mình. Xuất phát từ vấn đề bức thiết đó, tác giả chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân” để nghiên cứu.
TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC - ĐÀO VIỆT CƯỜNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN Chuyên ngành: Quản lý lượng Mã số: 60340416 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Người hướng dẫn khoa học: TS Phạm Văn Công Hà Nội, 2014 LỜI CẢM ƠN Với tình cảm trân trọng nhất, tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới giáo sư, tiến sĩ, thầy cô giáo tận tình truyền đạt kiến thức trình học tập, nghiên cứu Trường Đại học Điện lực Đặc biệt thầy giáo, cô giáo Khoa Sau đại học, Khoa Quản lý Năng lượng tạo điều kiện thuận lợi học tập, nghiên cứu hoàn thành chương trình cao học Tôi xin được tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Phạm Văn Công người trực tiếp hướng dẫn để hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy phản biện có góp ý quý báu giúp tác giả có điều kiện hoàn thiện tốt nội dung luận văn hoàn thiện kỹ nghiên cứu khoa học thời gian tới Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo toàn thể cán Công ty Điện lực Thanh Xuân - Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội giúp đỡ trình khảo sát thu thập số liệu Trong trình thực đề tài chắn không tránh khỏi thiếu sót, mong tiếp tục nhận được ý kiến thầy, cô giáo bạn đồng nghiệp Tôi xin trân trọng cảm ơn! Tác giả Đào Việt Cường i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng hướng dẫn TS Phạm Văn Công Tôi xin cam đoan thông tin trích dẫn được rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày…….tháng năm 2014 Tác giả Đào Việt Cường MỤC LỤC Trang ii LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH VẼ ix MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh 1.1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện 1.1.1.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu hoạt động kinh doanh 1.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN 1.2.1 Phương pháp phân tích hiệu kinh doanh 1.2.1.1 Phương pháp phân tích so sánh 1.2.1.2 Phương pháp thay liên hoàn 1.2.1.3 Đánh giá ưu nhược điểm phương pháp phân tích 1.2.2 Các tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện 1.2.2.1 Chỉ tiêu doanh thu/vốn 1.2.2.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 10 1.2.2.3 Tổn thất điện 12 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN 23 1.3.1 Môi trường bên 23 1.3.2 Môi trường bên doanh nghiệp 25 iii 1.3.2.1 Bộ máy tổ chức, lực lượng lao động 25 1.3.2.2 Nguồn lực tài 26 1.3.2.3 Trình độ áp dụng khoa học kỹ thuật phát triển sở vật chất 27 1.3.2.4 Hệ thống trao đổi xử lý thông tin 27 1.3.2.5 Tổn thất điện 28 1.3.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp điện 28 Kết luận Chương 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN 31 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN 31 2.1.1 Giới thiệu chung 31 2.1.2 Một số đặc điểm Công ty 31 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức nhân 31 2.1.2.2 Đặc điểm mặt hàng kinh doanh 37 2.1.2.3 Đặc điểm thị trường 38 2.1.2.4 Đặc điểm thiết bị điện, quy trình truyền tải điện 39 2.1.2.5 Đặc điểm máy móc thiết bị 40 2.1.2.6 Đặc điểm hoạt động kinh doanh PCTX 43 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN 44 2.2.1 Kết kinh doanh Công ty 44 2.2.1.1 Tình hình cung cấp tiêu thụ điện 44 2.2.1.2 Tình hình kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Xuân 48 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty 57 2.2.2.1 Doanh thu/vốn 57 2.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận 63 2.2.2.3 Tổn thất điện 66 2.2.3 Nhận xét hiệu kinh doanh Công ty 69 2.2.3.1 Những ưu điểm 69 iv 2.2.3.2 Những hạn chế 70 2.3 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 73 2.3.1 Chiến lược phát triển EVN EVN Hà Nội 73 2.3.1.1 Mục tiêu 73 2.3.1.2 Nội dung 74 2.3.2 Mục tiêu phát triển kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Xuân 74 Kết luận Chương 76 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN 77 3.1 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ 77 3.1.1 Giải pháp máy tổ chức lao động 77 3.1.2 Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ 78 3.1.2.1 Giải pháp cải cách quy chế quản lý nội 78 3.1.2.2 Hướng dẫn thực quy trình kinh doanh 79 3.1.2.3 Quản lý đầu nguồn, dự báo phụ tải 79 3.1.2.4 Công tác ghi số công tơ quản lý hệ thống đo đếm 79 3.1.2.5 Công tác lập hóa đơn, thu theo dõi nợ tiền điện 80 3.1.2.6 Về sách giá điện cách xác định quản lý giá bán 80 3.1.2.7 Tăng cường quản lý khách hàng 81 3.1.3 Giải pháp vốn 82 3.1.3.1 Giải pháp hoàn thành kế hoạch tài Tổng Công ty giao 82 3.1.3.2 Giải pháp thực tiết kiệm chi phí lĩnh vực: sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng 82 3.1.3.3 Giải pháp thực xử lý thu hồi công nợ 83 3.1.3.4 Tăng cường kiểm soát nâng cao hiệu sử dụng dòng tiền 83 3.1.3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn công tác quản lý vật tư 84 3.1.3.6 Giải pháp tối ưu cho chi phí thuê cột 84 3.2 GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 85 v 3.2.1 Giải pháp cải tạo hệ thống phân phối điện 85 3.2.1.1 Giải pháp tối ưu quản lý vận hành 85 3.2.1.2 Giải pháp tối ưu phân phối điện 87 3.2.2 Giải pháp áp dụng công nghệ giảm tổn thất điện 87 3.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN 90 3.3.1 Cơ sở điều kiện thực giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 90 3.3.2 Rủi ro thực giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 92 Kết luận Chương 94 ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 vi DANH MỤC VIẾT TẮT Chữ viết tắt STT Diễn giải EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN HANOI Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội PCTX Công ty Điện lực Thanh Xuân ATLĐ An toàn lao động CNKT Công nhân kỹ thuật HLAT Hành lang an toàn HLBVATLĐCA Hành lang bảo vệ an toàn lưới điện cao áp LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế 10 NVL Nguyên vật liệu 11 NSLĐ Năng suất lao động 12 NSNN Ngân sách nhà nước 13 QL & PP Quản lý phân phối 14 QL & VH Quản lý vận hành 15 SCL Sửa chữa lớn 16 SCTX Sửa chữa thường xuyên 17 SXKD Sản xuất kinh doanh 18 TBA Trạm biến áp 29 TKCS Thiết kế sở 20 TKĐ Tiết kiệm điện 21 TKKT Thiết kế kỹ thuật 22 TMĐT Thương mại điện tử 23 TSCĐ Tài sản cố định 24 TTĐN Tổn thất điện 25 TTTM Tổn thất thương mại 26 VCSH Vốn chủ sở hữu 27 VTTB Vật tư thiết bị vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: So sánh tính ưu nhược phương pháp Bảng 2.1: Tổng hợp lao động PCTX 2011-2013 34 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động PCTX theo trình độ 2013 34 Bảng 2.3: Quy trình truyền tải điện 40 Bảng 2.4: Khối lượng trạm biến áp địa bàn quận 41 Bảng 2.5: Hệ thống vận hành lưới điện Điện lực Thanh Xuân 42 Bảng 2.6: Khối lượng đường dây có địa bàn quận Thanh Xuân 42 Bảng 2.7 : Số liệu cố năm 2013 (tính đến 22/12/2013) 45 Bảng 2.8: Số liệu độ tin cậy lưới điện năm 2013 46 Bảng 2.9: Điện tiêu thụ Thanh Xuân giai đoạn 2005-2010 47 Bảng 2.10: Kết thực sản xuất, kinh doanh, quản lý, vận hành điện, đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn năm 2013 49 Bảng 2.11: Báo cáo kết kinh doanh bán điện PCTX 2011 - 2013 50 Bảng 2.12: Bảng tính tiêu Doanh thu 51 Bảng 2.13: Bảng tính tiêu lợi nhuận 52 Bảng 2.14: Tình hình tổn thất điện PCTX 2009-2013 54 Bảng 2.15: Điện thương phẩm phân theo ngành giai đoạn 2006 - 2010 59 Bảng 2.16: Phân tích cấu tiêu thụ điện thực tế báo cáo 60 Bảng 2.17: Dự báo điện thương phẩm 2015 62 Bảng 2.18: Đánh giá tăng trưởng điện đến năm 2020 62 Bảng 2.19: So sánh điện PCTX với EVN HANOI 62 Bảng 2.20: So sánh tiết kiệm chi phí 2013 65 Bảng 2.21: Báo cáo TTĐN ảnh hưởng tới kết kinh doanh 2009 - 2013 66 viii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ biểu diễn tiến trình công tác kinh doanh điện Hình 1.2: Sơ đồ phân loại tổn thất điện 15 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Điện lực Thanh Xuân 32 Hình 2.2: Biểu đồ cấu lao động theo độ tuổi 35 Hình 2.3: Biểu đồ cấu lao động theo trình độ 36 Hình 2.4 Tỷ lệ đường dây trung áp theo dung lượng 44 Hình 2.5 Tỷ lệ trạm biến áp theo dung lượng 44 Hình 2.6: Cơ cấu tiêu thụ điện theo ngành kinh doanh 2010 47 Hình 2.7 Sản lượng điện thương phẩm 2011-2013 48 Hình 2.8: Biếu đồ Lãi – Nộp ngân sách nhà nước 53 Hình 2.9: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện 55 Hình 2.10: Biểu đồ Doanh thu – Vốn chủ sở hữu 57 Hình 2.11: Biểu đồ Doanh thu - Giá điện bình quân 58 Hình 2.12: Cơ cấu tiêu thụ điện 2010 61 Hình 2.13: Cơ cấu tiêu thụ điện 2015 61 Hình 2.14: Đồ thị tỷ suất lợi nhuận – chi phí 63 ix 4- Tối ưu hóa giai đoạn công tác ĐTXD: - Công tác khảo sát: + Thực qui trình khảo sát, đo vẽ địa hình, địa chất lựa chọn phương án đủ đáp ứng cho công tác tính toán giai đoạn; + Lựa chọn công nghệ tiên tiến, có tính cạnh tranh kỹ thuật kinh tế, bóc tách khối lượng đúng, phù hợp với điều kiện kỹ thuật; + Khảo sát lập dự án đầu tư: Kiểm tra phê duyệt nhiệm vụ khảo sát, lựa chọn phương án tuyến, lựa chọn địa điểm đặt công trình hợp lý, thực giám sát khối lượng thực hiện, chất lượng khảo sát, áp dụng định mức đơn giá; + Công tác huy động vốn: tính toán phương án huy động vốn, vay thương mại nước, vay nước ngoài, huy động vốn khác qua hình thức để đảm bảo hiệu phù hợp với tiến độ đầu tư - Công tác thiết kế: + Thực dự án theo quy hoạch; Tổ chức rà soát lại quy hoạch để điều chỉnh, bổ sung đảm bảo đầu tư phát triển đồng bộ, hiệu quả, tránh lãng phí; + Tính toán kết cấu đảm bảo yêu cầu, qui định, qui phạm; + Ứng dụng công nghệ mới, hiệu suất cao đầu tư lưới điện; + Cắt bỏ hạng mục không cần thiết, giảm qui mô; + Thực tiết kiệm chi phí 5% so với dự toán tính theo định mức đơn giá, chế độ Nhà nước qui định; + Quy định thưởng phạt với nhà thầu tư vấn thiết kế giá trị phát sinh tăng/giảm lớn dẫn đến kéo dài tiến độ công trình (do yếu tố chủ quan) 3.1.3.3 Giải pháp thực xử lý thu hồi công nợ Đẩy mạnh công tác xử lý công nợ khó đòi, vật tư thiết bị ứ đọng phẩm chất, tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng chờ lý + Thanh xử lý VTTB, phẩm chất ứ đọng + Thanh xử lý TSCĐ không cần dùng 3.1.3.4 Tăng cường kiểm soát nâng cao hiệu sử dụng dòng tiền - Phối hợp với ngân hàng thực thu tiền điện qua tài khoản - Lập kế hoạch dòng tiền để theo dõi, kiểm tra dòng tiền Công ty - Định kỳ sử dụng có hiệu dòng tiền sản xuất kinh doanh 83 3.1.3.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn công tác quản lý vật tư Sử dụng tối đa số hàng tồn kho để giảm giá trị hàng tồn kho: + Xác định nhu cầu mua sắm để hạn chế mua sắm + Theo dõi, tổng hợp nhu cầu vật tư, thiết bị để đề xuất với EVN HANOI điều chuyển vật tư, thiết bị tồn kho có khả sử dụng + Kiểm soát chặt việc mua sắm để hạn chế phát sinh tồn kho + Rà soát xây dựng định mức dự trữ thường xuyên, dự trữ chiến lược VTTB áp dụng để đảm bảo hàng hóa, VTTB không bị ứ đọng chậm luân chuyển + Chủ động lưu trữ, mua sắm sử dụng hợp lý hiệu vốn dùng cho VTTB dự phòng, tránh lãng phí 3.1.3.6 Giải pháp tối ưu cho chi phí thuê cột *) Đối với Phòng chuyên môn Công ty: -Phòng Kỹ thuật An toàn: Kết hợp chặt chẽ với Phòng QLĐT công tác thẩm tra xét duyệt hồ sơ cải tạo, kéo nhà mạng -Phòng Tài kế toán: Thường xuyên đối soát với Phòng QLĐT công tác thu tiền thúc nợ hợp đồng thuê cột -Phòng Tổ chức & Nhân sự: Kết hợp với Phòng QLĐT xây dựng qui trình thực công việc quản lý cáp viễn thông, thông tin treo cột điện; xây dựng qui trình phối hợp với nhà mạng xử lý cố cột điện có treo cáp viễn thông, thông tin -Phòng Kinh doanh: Kết hợp với Phòng QLĐT công tác cấp công tơ điện rà soát đơn vị chưa ký hợp đồng thuê cột treo cáp hỗ trợ kịp thời cho đơn vị ký hợp đồng -Đội kiểm tra GSSDĐ: Kết hợp với Phòng QLĐT kiểm tra việc thực công tác quản lý cột cho treo cáp viễn thông đơn vị *) Đối với Đội QLĐ: - Thường xuyên rà soát cập nhật sổ kiểm đếm cáp viễn thông vị trí cột điện yêu cầu nhà mạng treo thẻ cáp, ký hợp đồng treo cáp, ký hợp đồng giám sát an toàn trước treo cáp 84 - Định kỳ rà soát bổ sung tuyến cáp kiểm đếm thiếu thực triệt để việc cắt cáp vô chủ, cáp rác để giảm tải trọng cho hệ thống cột - Đẩy mạnh công tác tuần tra bắt treo cáp không phép đặc biệt tuyến phố thực chỉnh trang bó cáp Xử lý tháo dỡ kịp thời, kiên không để đơn vị tự ý treo cáp, tủ hộp không qui cách, không đảm bảo an toàn mỹ quan đô thị *) Cơ chế khuyến khích: - Xây dựng chế độ khen thưởng cho cá nhân cách thưởng khuyến khích tiền phát đơn vị treo cáp không phép - Khen thưởng cho cá nhân, đơn vị phát ngăn chặn treo cáp không phép - Xây dựng bảng chấm điểm đánh giá hoàn thành nhiệm vụ cho Đội quản lý Điện quản lý trực tiếp hệ thống cột treo cáp viễn thông 3.2 GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 3.2.1 Giải pháp cải tạo hệ thống phân phối điện 3.2.1.1 Giải pháp tối ưu quản lý vận hành a) Công tác đào tạo, nâng bậc, sát hạch: Nâng cao chất lượng bồi huấn, kèm cặp tay nghề chỗ tổ, đội để phù hợp với nhiệm vụ sản xuất theo phân cấp quản lý Công ty Ngoài công tác bồi huấn trình độ chuyên môn, trọng bồi huấn trình độ tin học dài hạn để đáp ứng nhu cầu công tác b) Công tác quản lý vận hành: *) Quản lý kỹ thuật Xây dựng lịch cắt điện dựa lịch cắt điện hàng năm Tổng Công ty Lập lịch công tác thí nghiệm định kỳ, kiểm tra kỹ thuật, kiểm tra định kỳ, vệ sinh công nghiệp, củng cố tiếp địa…khoa học Nâng cao chất lượng công tác thí nghiệm, bảo dưỡng, vệ sinh định kỳ thiết bị lưới điện Tăng cường công tác kiểm tra hành lang, định kỳ ngày đêm, đột xuất lưới điện; đánh giá tượng bất thường xảy cố, phân loại tượng cần phải xử lý có kế hoạch xử lý phù hợp 85 *) Nâng cao lực lưới điện chất lượng quản lý vận hành, đảm bảo cấp điện an toàn, ổn định, đáp ứng nhu cầu phụ tải: Đại tu cải tạo lưới điện đảm bảo vận hành an toàn, ổn định, bước thay thiết bị có tần suất hư hỏng cao thiết bị có tần suất hư hỏng thấp Thực giải pháp vận hành phù hợp thời điểm nhằm sử dụng hiệu VTTB quản lý như: Hoán chuyển máy biến áp, nâng công suất TBA, san tải TBA lộ đường dây; khai thác công suất, hoán chuyển MBA thuộc tài sản Công ty TBA khách hàng Hạ ngầm, nâng điện áp lưới điện trung lên 22kV lộ 691, lộ 671, lộ 678, lộ 677, lộ 687, lộ 688 *) Ứng dụng KHKT, tăng NSLĐ, giảm chi phí hoạt động, giảm TTĐN: Triển khai ứng dụng thông tin báo cố tủ RMU đường dây Phòng Điều độ Công ty Lắp đặt bổ sung tụ bù công suất phản kháng phía hạ kế hoạch tiến độ Tổng Công ty c) Quản lý giảm cố - Trong thiết kế, mua sắm, lắp đặt cần sử dụng vật tư, thiết bị áp dụng giải pháp phù hợp với điều kiện vận hành lưới điện nhằm giảm bớt cố có tác nhân từ bên - Tăng cường công tác kiểm tra, bảo dưỡng đường dây, thiết bị vận hành lưới để ngăn ngừa cố chủ quan - Đào tạo để nâng cao kiến thức tay nghề tính kỷ luật cho CBCNV - Từng bước nâng cao tỉ lệ sửa chữa lưới điện hình thức hot-line - Triển khai chương trình OMS sở đánh giá thực tế độ tin cậy lưới điện đề giải pháp giảm suất cố, nâng cao độ tin cậy lưới điện Chú trọng công tác tổ chức thực phương án, công việc có khả trả điện muộn xây dựng phương án hỗ trợ đơn vị để hoàn thành thời gian Phối hợp nội dung sửa chữa lưới điện thời gian theo kế hoạch cắt điện, giảm tối đa thời gian điện khách hàng 86 - Nhanh chóng khoanh vùng cố cách áp dụng công nghệ tự động hóa lưới điện phân phối nhằm tự động phân vùng cố - Xây dựng hệ thống mạch kép (2 mạch), mạch vòng … 3.2.1.2 Giải pháp tối ưu phân phối điện Thực giảm 25% tổng số 26 hộ vi phạm hành lang an toàn lưới điện cao áp Ngăn chặn không để phát sinh vi phạm Dự án cải tạo lưới điện khu vực Hà Nội cũ giai đoạn 2-DEP HNPC: Hạ ngầm nâng điên áp lên 22kV lộ trung 671, 677, 678, 691, 482 E1.5 Sau cải tạo, nâng áp chống tải lộ đường dây giảm vi phạm hàng lang a) Nâng cao hiệu vận hành hệ thống điện Việc hình thành phát triển thị trường điện phải đạt được tiêu chí: Các hoạt động điện lực phải minh bạch, tiết kiệm chi phí sản xuất, truyền tải, phân phối điện để đảm bảo giá điện hợp lý tới người tiêu dùng Vấn đề thu hút đầu tư tư nhân, đầu tư trực tiếp nước phải được tính đến đầu tư điện có nhu cầu vốn lớn, thời gian dài b) Xác định cấu nguồn điện đầu vào tối ưu Các nhà máy điện khác có ưu nhược điểm khác nhau, vấn đề tìm được cấu nguồn tối ưu, cấu phát huy được tối đa lợi điểm, đồng thời hạn chế được nhược điểm loại nguồn Theo kết nghiên cứu Phạm Thị Thu Hà (2014), ba loại nguồn chủ yếu thủy điện, nhiệt điện than nhiệt điện khí tỷ lệ thủy điện cao yếu tố không bền vững hệ thống cung cấp điện Nguồn cung ứng điện phải được đa dạng hóa Tỷ trọng thủy điện phải giảm dần nên chiếm khoảng 20% trường hợp yêu cầu cao khả chủ động cung cấp điện 3.2.2 Giải pháp áp dụng công nghệ giảm tổn thất điện Lượng điện nhận đầu nguồn có liên quan đến tổng chi phí PCTX, chúng có quan hệ tỷ lệ thuận Lượng điện nhận tăng tỷ lệ tổn thất tăng việc tăng lợi nhuận khó thực Giải pháp giảm sản lượng điện tổn thất làm tăng sản lượng điện thương phẩm, tổng chi phí không giảm Chính 87 vậy, giảm sản lượng điện tổn thất được coi giải pháp tối ưu để tăng lợi nhuận Lượng điện tổn thất ảnh hưởng lớn trực tiếp đến doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp Điện thương phẩm tăng, tỷ lệ tổn thất giảm, dẫn đến chi phí giảm Khắc phục tồn nhằm giảm tổn thất điện xuống mức thấp có thể, PCTX cần xây dựng thực chương trình hành động: - Kiểm soát chất lượng vật tư thiết bị đưa vào lưới điện theo tiêu chuẩn kỹ thuật hành, phù hợp với điều kiện vận hành lưới điện - Chú trọng công tác đánh giá kết thực giải pháp tình hình cố năm trước, rút kinh nghiệm đặc điểm lưới điện trạng để đưa giải pháp nhằm giảm suất cố năm - Nâng cao chất lượng công tác giám sát, nghiệm thu công trình - Bồi dưỡng nâng cao kiến thức tay nghề kỹ xử lý cố cho nhân viên vận hành Phía trung thế: + Phân công cụ thể cho cá nhân chịu trách nhiệm kiểm tra, phát xử lý vi phạm hành lang lưới điện khu vực quản lý + Tăng cường phát quang hành lang tuyến toàn lưới điện + Nâng cao chất lượng VSCN, kiểm tra định kỳ đường dây, ghi chép đầy đủ , xử lý dứt điểm, theo dõi việc xử lý tồn + Theo dõi thường xuyên tình hình chịu tải đường dây, đường dây mang tải cao phải thường xuyên kiểm tra, báo cáo, kiến nghị + Nâng áp hạ ngầm tuyến đường dây không + Bổ sung sơ đồ, biển báo, mốc báo cáp trường hợp phát sinh TBA đường dây hạ thế: + Nâng cao chất lượng, kiểm tra định kỳ TBA, ghi chép đầy đủ thông số mang tải MBA, nhiệt độ mối nối TBA đường dây hạ thế, xử lý dứt điểm tồn sau kiểm tra, theo dõi việc xử lý tồn + Theo dõi thường xuyên tình hình mang tải TBA, TBA có khả tải phải thường xuyên kiểm tra tải vào cao điểm, có kế 88 hoạch cân pha, san tải kịp thời để tránh tải đường dây TBA, lập kế hoạch hoán chuyển MBA cân pha TBA đảm bảo yêu cầu + Thí nghiệm định kỳ TBA công cộng, gửi thông báo đến khách hàng có trạm biến áp riêng để yêu cầu thí nghiệm định kỳ, VSCN trạm đảm bảo hành lang an toàn theo qui định, loại bỏ thiết bị không đạt tiêu chuẩn khỏi vận hành Điều tra, khảo sát, quy hoạch hệ thống điện: trực sửa chữa điện, lắp đặt công tơ mới, ghi số công tơ thu tiền sử dụng điện… PCTX thực giao tiêu tổn thất cho khu vực trạm Căn vào kết hoàn thành tiêu, PCTX trả lương, thưởng xử lý phạt Các khách hàng tiêu thụ hộ sản xuất kinh doanh, PCTX khuyến khích yêu cầu lắp công tơ 03 pha để tách điện sinh hoạt khỏi điện kinh doanh, đảm bảo quyền lợi cho khách hàng giúp cho việc tính giá điện thuận lợi Công tác quản lý hợp đồng tiêu thụ điện dần được thực chặt chẽ hơn: tiến hành kiểm tra, rà soát lại hợp đồng; thực cấp cho hộ có hợp đồng tiêu thụ điện Tại TBA công cộng, tiến hành lắp đặt công tơ tổng để việc đánh giá mức tổn thất được xác cà có biện pháp xử lý kịp thời Hiện nay, nhiều công ty toàn quốc áp dụng biện pháp đưa công tơ đặt cột điện PCTX ý đến giải pháp này, song qua phân tích, so sánh mặt ưu, nhược, lợi, hại 02 vịtrí đặt công tơ: đặt nhà đặt cột điện, PCTX cho rằng, giải pháp đặt công tơ nhà tốt *) Thực chương trình giảm tổn thất điện - Hạ ngầm, nâng áp lộ đường dây 6kV, 10kV lên 22 kV để giảm tổn thất kỹ thuật thuận lợi công tác quản lý vận hành, giảm thiểu trường hợp ăn cắp điện, vi phạm hành lang lưới điện - Đưa kịp thời công trình ĐTXD, SCL vào vận hành Tăng cường công tác SCTX kiểm tra định kỳ lưới điện - Tăng cường sử dụng hệ thống đọc số liệu từ xa giảm chi phí nhân công giảm thời gian ghi số, độ xác cao, bên cạnh phải đầu tư chi phí cho thiết bị đọc số liệu từ xa 89 - Thay định kỳ công tơ, Ti, Tu thời hạn để tăng độ xác đo đếm, hạn chế mát thương phẩm 3.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THANH XUÂN 3.3.1 Cơ sở điều kiện thực giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Kiểm soát chi phí hoạt động quan trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Quản lý chi phí trình tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Đối với nhà quản lý, để kiểm soát được chi phí phát sinh, điều quan trọng phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt phải nhận diện được chi phí giảm được (biến phí) chi phí giảm được (định phí) để từ đưa biện pháp thích hợp hiệu Định phí tức khoản chi phí không thay đổi theo quy mô hoạt động, định phí thường bao gồm khoản mục sau: Chi phí khấu hao TSCĐ; chi phí phân bổ công cụ dung cụ thời kỳ trước ; chi phí tiền lương (về nguyên tắc, chi phí tiền lương gồm định phí biến phí Tuy nhiên, theo chế giao quỹ lương nay, xem khoản mục chi phí định phí); chi phí tiền thuê nhà, thuê đất; chi phí trả lãi vay (nếu có); thuế môn bài, thuế nhà, đất Biến phí tức khoản chi phí thay đổi theo quy mô hoạt động, biến phí bao gồm khoản mục sau: Chi phí mua điện nội từ Tổng Công ty; chi phí phát triển khách hàng, sửa chữa thường xuyên, xử lý cố lưới điện; chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định; chi phí dịch vụ mua ngoài: điện, nước, điện thoại, nhiên liệu, văn phòng phẩm, hội nghị, khánh tiết, công tác phí…; chi phí trả tiền khác Như vậy, để kiểm soát giảm chi phí, cần tập trung giải pháp để giảm khoản mục biến phí, cụ thể giải pháp là: a Giảm chi phí mua điện nội - Chi phí mua điện nội = Sản lượng điện nhận x Giá mua điện nội 90 - Sản lượng điện nhận = Sản lượng điện thương phẩm/ (1- tỷ lệ điện dùng phân phối) Chi phí mua điện nội bị tác động yếu tố là: giá mua điện nội sản lượng điện nhận Trong giá mua điện theo khung quy định, thay đổi Như vậy, để giảm chi phí mua điện nội cần tập trung giảm sản lượng điện nhận, giải pháp thực giảm tỷ lệ điện dùng để phân phối điện b Kiểm soát chi phí phát triển khách hàng, chi phí sửa chữa thường xuyên, chi phí xử lý cố lưới điện - Để kiểm soát chi phí phát triển khách hàng theo Luật Điện lực, cần xây dựng kế hoạch lắp điện kế cho khách hàng theo thứ tự ưu tiên (gắn mới) lộ trình thực hiện, kế hoạch nên phân bổ theo tháng, không dồn vào số tháng dẫn đến khó kiểm soát điều hành chi phí; - Xây dựng kế hoạch lộ trình để sửa chữa, nên xem xét khu vực nào, địa bàn cần ưu tiên sửa chữa để vừa đảm bảo an toàn vận hành, vừa đảm bảo hiệu sử dụng chi phí; - Kiểm soát hạn chế cố lưới điện biện pháp hiệu giảm chi phí vật tư thay thế, nhân công; - Thực mua sắm vật tư thiết bị tập trung (lập đơn hàng tháng/1 lần) để giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào lợi mua sắm số lượng lớn; - Tận dụng vật tư tồn kho, vật tư thu hồi để giảm chi phí mua sắm c Giảm chi phí dịch vụ mua Thực tiết kiệm chi phí điện, nước, điện thoại làm việc, đặc biệt thực tiết kiệm điện quan Đây khoản chi phí chiếm tỷ trọng lớn chi phí mua khoản mục chi phí hoàn toàn giảm được Hạn chế tổ chức hội nghị, hội họp để giảm chi phí d Bóc tách chi phí quản lý Văn phòng phẩm, sửa chữa máy in, máy tính, xăng dầu phục vụ cho sản xuất kinh doanh điện, nhận thầu thi công, sửa chữa lớn, xây dựng hạch toán đầy đủ Các khoản mục chi phí xăng dầu, vận chuyển vật tư, chi phí lưu kho bãi, nhân công, bảo quản…, cần được tách bạch 91 Tóm lại, kiểm soát chi phí nội dung quan trọng quản lý tài doanh nghiệp Nhận diện, phân tích hạng mục chi phí phát sinh, xác định yếu tố ảnh hưởng đến khoản mục chi phí giúp cho nhà quản lý đề giải pháp phù hợp để giảm khoản mục chi phí, từ góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2 Rủi ro thực giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh a) Đối với trình tự tiếp nhận giải cấp điện - Việc tiếp nhận thông tin khách hàng lúng túng - Khảo sát thiết kế chưa kỹ (điều kiện để cấp điện thiết kế sát thi công) - Chưa tận dụng triệt để vật tư dự phòng, kế hoạch sử dụng vật tư sát với nhu cầu sử dụng thực tế - Tại thời điểm, Đội quản lý Điện phải thực nhiều công việc nên việc khảo sát, thiết kế thi công không thực được - Một số khu vực giáp ranh với Quận khác chưa có lưới điện để đáp ứng nhu cầu khách hàng - Đường truyền nghẽn mạch gây khó khăn cho việc truyền liệu thực cấp mới, khối lượng công việc lớn đòi hỏi phải nâng cấp thường xuyên b) Đối với công tác ghi số công tơ quản lý hệ thống đo đếm - Phụ thuộc vào nhà mạng đơn vị cung cấp phần mềm - Thao tác máy tính dễ nhầm lẫn chưa quen với thiết bị - Chương trình phần mền máy tính bảng nhiều sai sót Việc tích hợp máy tính bảng chương trình Cmis chưa đồng khó kiểm soát - Khó khăn công tác điều hành, phát bất thường, kiểm soát khách hàng thay đổi thông tin - Chưa có đồng công tác quản lý công tơ - Việc vận chuyển công tơ chưa đảm bảo kỹ thuật, kiểm tra, giám sát công tơ giao nhận treo tháo công tơ khó khăn c) Đối với công tác lập hóa đơn, thu theo dõi nợ tiền điện - Việc phát hành hóa đơn sai phận liên quan thông tin xác 92 - Thu ngân viên thu tiền mặt nhà khách hàng khiến số lượng thu ngân viên lớn rủi ro thu tiền - Việc thu tiền tư gia qua ngân hàng đơn vị thu hộ dễ xảy tiền điện tài khoản Công ty không hạn d) Đối với công tác quản lý giá bán - Khách hàng liên tục thay đổi mục đích sử dụng điện, thay đổi chủ thể hợp đồng không báo cho Công ty gây khó khăn cho công tác quản lý giá bán - Các thông tư hướng dẫn thực giá bán điện chưa chi tiết, khó khăn cho nhân viên áp giá e) Đối với việc thực chương trình giảm tổn thất điện - Hiện lưới điện Công ty cấp điện áp 6kV, 10kV có tổn thất kỹ thuật cao khó khăn công tác quản lý, vận hành lưới - Một số khu vực bán kính cấp điện dài - Công tác quản lý vận hành chưa chặt chẽ (tiếp xúc, cân đảo pha…) - Còn xảy tình trạng ăn cắp điện (câu móc, làm sai lệch đo đếm) f) Đối với việc thực tiêu tiết kiệm điện: - Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu chưa thật vào đời sống việc sử dụng tiết kiệm điện dừng khâu tuyền truyền - Tuyên truyền tính thuyết phục gây nhàm chán cho người dân - Hạn chế: Chưa tập trung tuyên truyền để khách hàng sử dụng điện tiết kiệm vào cao điểm chưa tuyên truyền mạnh mẽ cho khách hàng sử dụng điện mục đích sinh hoạt g) Đối với công tác nâng cao hài lòng khách hàng sử dụng điện - Việc thông tin đến khách hàng chưa được thực tốt, thiếu đồng khách hàng chưa nắm rõ được yêu cầu, thủ tục cần lắp đặt công tơ mới, sang tên, tăng định mức…do số khu vực chung cư, khách hàng bị chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu nhũng nhiễu, bưng bít thông tin, thu thêm chi phí…gây thiệt hại cho khách hàng ảnh hưởng tới hình ảnh Công ty ngành điện - Khách hàng chưa nhìn thấy được khó khăn đặc thù ngành điện sản xuất tiêu dùng thời điểm, dẫn tới độ rủi ro cấp điện cao; Măt khác sản phẩm ngành điện được khách hàng tiêu dùng xong toán, có nhiều thủ tục giấy tờ 93 Kết luận Chương Khi PCTX hạch toán độc lập việc tính toán, cân đối cụ thể để có phương án thực hiệu mang lại lợi nhuận cao được quan tâm hàng đầu Các tiêu: điện thương phẩm, giá bán điện bình quân tổn thất điện được đặc biệt trọng Để công tác SXKD điện đạt hiệu cao cần thực tốt: + Đẩy mạnh công tác chống tổn thất kỹ thuật thương mại như: Thay TU, TI phù hợp; lắp đặt tụ bù; thay công tơ định kỳ; điều chuyển máy biến áp; làm tốt công tác sửa chữa thường xuyên; sửa chữa lớn; phương thức vận hành;… đồng thời tăng cường kiểm tra sử dụng điện; đặc biệt nơi có tổn thất điện cao + Nắm bắt quy hoạch, tạo điều kiện phát triển khách hàng, sử dụng điện đảm bảo an toàn thuận lợi + Thực bán đúng, thu đủ đồng thời trọng đầu tư bán điện đến tận hộ dân nhằm nâng giá bán bình quân + Ưu tiên nguồn vốn đầu tư nơi mang lại lợi nhuận cao Để nâng cao được hiệu hoạt động kinh doanh phải thực tốt quy trình kinh doanh, đồng thời đổi mới, áp dụng vào thực tế cách linh hoạt để phù hợp với địa bàn quản lý 94 ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ *) Đối với Nhà nước Cung cấp quy hoạch đô thị tương lai, thông tin phát triển dân số, hạ tầng kỹ thuật, cách cụ thể chi tiết để Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội xây dựng phương án phát triển hệ thống lưới điện đồng bộ, tiên tiến phục vụ cho lợi ích người *) Đối với Tổng Công ty - Nghiên cứu, tính toán kế hoạch đầu tư lâu dài, bền vững Xây dựng lộ trình đầu tư, huy động vốn theo giai đoạn, khu vực cụ thể để thực đầu tư xác dài hạn - Áp dụng công nghệ mới, tiên tiến giới nước tiến khu vực để xây dựng hệ thống lưới điện thông minh nhằm tối ưu hóa chi phí đầu tư, vận hành - Đề nghị Tổng Công ty lập kế hoạch: + Mở lớp đào tạo nâng cao lực quản lý cho Đội trưởng, Tổ trưởng + Mở lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ lĩnh vực: Kinh doanh, giao tiếp khách hàng, điều độ, kỹ thuật cho nhân viên làm việc Công ty Điện lực + Mở lớp bồi dưỡng cho cán được giao nhiệm vụ giảng dạy Công ty Điện lực - Hiện tại, lưới vận hành VTTB cũ, lạc hậu (cầu chì hạ ) đề nghị Tổng Công ty cho dự phòng VTTB để thay có cố xảy 95 KẾT LUẬN Trong năm vừa qua, PCTX nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển kinh tế- xã hội Quận Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu tất doanh nghiệp, đảm bảo cho tồn phát triển PCTX từ thành lập đến nỗ lực áp ứng tốt nhu cầu điện nhân dân phục vụ đắc lực cho nghiệp CNH-HĐH, phát triển kinh tế xã hội Thủ đô Hà Nội Tuy nhiên với bất cập chế quản lý hành lang pháp lý xã hội môi trường cạnh tranh khốc liệt, hoạt động kinh doanh PCTX bộc lộ hạn chế ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty Muốn thành công phát triển toàn Công ty phải nỗ lực, đoàn kết kiên khắc phục sai lầm mạnh dạn đổi cho phù hợp với tình hình hội nhập kinh tế Nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, phục vụ khách hàng ngày tốt Công ty Điện lực Thanh Xuân thông qua luận văn “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện lực Thanh Xuân” phân tích số vấn đề thực tiễn phát triển PCTX đề xuất giải pháp tiêu biểu phát triển kinh doanh Công ty năm tới Các vấn đề luận văn giải là: Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Thanh Xuân 2011-2013, phân tích hạn chế tồn Đề xuất đánh giá giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh, triển khai thực tốt chiến lược PCTX: Chiến lược đầu tư vào công nghệ mới, đại giảm thiểu tổn thất điện năng; chiến lược hợp tác với nhà cung cấp; chiến lược đa dạng hoá đồng tâm; chiến lược phát triển nguồn nhân lực… Tác giả mong được đóng góp phần sức vào phát triển Công ty Điện lực Thanh Xuân EVN Hà Nội Tuy nhiên luận văn được thực giai đoạn ngành điện Việt Nam EVN Việt Nam có nhiều thay đổi quan trọng: Thực cải cách giá điện, đa dạng hóa hình thức đầu tư Tuy nhiên, vấn đề nghiên cứu phức tạp phải thu thập nhiều số liệu để phân tích, chắn kết đề tài nhiều khiếm khuyết, mong nhận được góp ý thầy cô đóng góp chuyên gia, đồng nghiệp để đề tài được hoàn thiện có điều kiện áp dụng vào thực tiễn đạt hiệu 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Điện lực Thanh Xuân, Báo cáo tổng kết năm 2008 - 2010 PGS.TS Nguyễn Văn Công, Giáo trình phân tích kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Jeanne W Ross, Peter Weill David C Robertson (2010), Chiến lược kiến trúc doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Đàm Văn Huệ (2006), Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược kinh doanh KT toàn cầu, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Đậu Đức Khởi, “Quan điểm thị trường Điện Việt Nam tái cấu ngành Điện”, http://velina.org Kỷ yếu Công ty Điện lực Thanh Xuân (2011) Tạp chí Điện lực Việt Nam số Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội, Báo cáo hội nghị tài năm 2010-2013 10 Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội, Kế hoạch kinh doanh điện 2011, 2012, 2013 11 Viện nghiên cứu chiến lược sách công nghiệp- Bộ Công thương (2012), Quy hoạch phát triển điện lực Thanh Xuân giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020, UBND TP Hà Nội- Sở Công Thương 12 http://evnhanoi.com.vn – trang tin Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội 13 http://evn.com.vn – trang tin Tập đoàn điện lực Việt Nam 14 http://www.evnfc.vn – trang tin công ty tài Điện lực 97 [...]... số giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Thanh Xuân hiện nay và trong tương lai 1 3 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân 4 Phạm vi nghiên cứu Hoạt động kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Xuân từ năm 2009 – 2013, trong đó tập trung chủ yếu vào nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy kinh doanh, áp dụng các qui... chung về hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp - Nghiên cứu, khảo sát để đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Điện lực Thanh Xuân trong những năm qua, từ đó chỉ rõ những ưu, nhược điểm trong việc quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, áp dụng các qui trình kinh doanh và các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Thanh Xuân -... trong môi trường kinh doanh hiện nay, các Công ty trong Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội nói chung và Công ty Điện lực Thanh Xuân nói riêng cần đưa ra các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại chính đơn vị mình Xuất phát từ vấn đề bức thiết đó, tác giả chọn đề tài: Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Thanh Xuân để nghiên cứu 2 Mục đích nghiên... cán bộ công nhân viên tham gia hệ thống quản lý kinh doanh điện năng Bằng những tính toán khoa học, kiến nghị một số giải pháp giảm chi phí hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện cho doanh nghiệp, đồng thời góp phần vào bảo vệ tài nguyên môi trường 2 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN 1.1 KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN... CỦA DOANH NGHIỆP ĐIỆN 1.1.1 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp điện 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh “Nếu loại bỏ các phần khác nhau nói về phương tiện, phương thức, kết quả cụ thể của hoạt động kinh doanh thì có thể hiểu kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường” * Hoạt động kinh doanh có đặc điểm + Do một chủ thể thực hiện,... điện năng tiêu thụ - Xuất hoá đơn - Thu tiền điện - Đánh giá kết quả kinh doanh điện năng 3 Hình 1.1: Sơ đồ biểu diễn tiến trình công tác kinh doanh điện năng 1.1.1.2 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp điện năng Mục tiêu lâu dài bao trùm của các DN là kinh doanh có hiệu quả và tối đa hoá lợi nhuận Có nhiều khái niệm khác nhau về vấn đề này, như: + Nếu xét theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả. .. kiệm tối đa các nguồn lực Như vậy, hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp là việc phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh, trình độ tận dụng các nguồn lực trong kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh a) Căn cứ theo phạm vi tính toán - Hiệu quả kinh tế: là 1 phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tài liệu, vật lực, tiền vốn) để đạt... có hiệu quả * Yếu tố tổ chức lao động: Việc bố trí lao động hợp lý, làm việc theo đúng ngành nghề được đào tạo có thể phát huy hết năng lực, từ đó sẽ làm tăng năng suất lao động nâng cao hiệu quả SXKD * Lực lượng lao động: Đối với bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nào của nền kinh tế, lực lượng lao động đóng vai trò then chốt trong hoạt động SXKD Trình độ, năng lực của người lao động. .. các doanh nghiệp Tìm ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là phương hướng giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển bền vững Đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Điện lực Thanh Xuân, Tổng Công ty Điện lực TP.Hà Nội và Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tuy nhiên, để có thể phát triển và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh. .. lại năng suất cao, vừa tốn kém tiền bạc cho hoạt động sửa chữa, kết cục là hiệu quả SXKD thấp 25 Trong SXKD lực lượng lao động của doanh nghiệp có thể vừa sáng tạo trong việc sử dụng, tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả SXKD, tạo ra sản phẩm mới Với kiểu dáng phù hợp với người tiêu dùng làm cho sản phẩm của doanh nghiệp có thể bán giá cao tạo ra hiệu quả kinh doanh cao Lực lượng lao động