Đang tải... (xem toàn văn)
Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008)- Thực trạng và giải pháp
Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (2004- 2008)- Thực trạng giải pháp LỜI MỞ ĐẦU Thép vật tư chiến lược thiếu ngành công nghiệp, xây dựng quốc phịng, có vai trị quan trọng nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước Ngành thép xác định ngành công nghiệp ưu tiên phát triển Tuy nhiên, giai đoạn nay, ngành thép gặp nhiều khó khăn nguyên nhân chủ quan khách quan như: lực sản xuất yếu kém, trang thiết bị lạc hậu, biến động thị trường giới Để đối phó với tình hình đó, khơng thể thiếu đạo hỗ trợ từ nhà nước; phối hợp, liên kết đơn vị sản xuất nước Tổng công ty Thép Việt Nam thành lập từ năm đầu thập kỷ 90, đơn vị có vai trò tiên phong, dẫn đầu lĩnh vực sản xuất thép nước ta Hàng năm, Tổng công ty Thép Việt Nam cung ứng cho thị trường nước lượng thép lớn; đáp ứng tương đối nhu cầu thép nước; nộp ngân sách hàng trăm tỷ đồng Trong năm qua, Tổng công ty trọng đầu tư mở rộng quy mô, nâng cao lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao đáng kể lực cạnh tranh củng cố uy tín thị trường Sau thời gian thực tập Tổng công ty, giúp đỡ từ anh chị, cô Tổng công ty hướng dẫn thày cô khoa Đầu tư, em tổng hợp số báo cáo phân tích nghiên cứu để rút nhận định chung Tổng công ty, tình hình sản xuất kinh doanh tình hình đầu tư phát triển Tổng cơng ty Qua em lựa chọn sâu nghiên cứu đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam giai đoạn (20042008)- Thực trạng giải pháp” Đề tài em gồm chương: Chương I: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Chương II: Một số giải pháp tăng cường đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam Do thời gian tìm hiểu cơng ty hạn hẹp ,trong báo cáo em nhiều thiếu sót hạn chế, em mong nhận góp ý phê bình thầy để viết em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh Cạnh tranh tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh xuất trình hình thành phát triển sản xuất, trao đổi hàng hố phát triển kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác nói cạnh tranh, theo từ điển Kinh Doanh Anh, cạnh tranh hiểu “Sự ganh đua, kình địch nhà Kinh Doanh thị trường nhằm tranh giành loại tài nguyên sản xuất loại Khách Hàng phía mình” Theo quan điểm này, cạnh tranh hiểu mối quan hệ kinh tế, chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy Khách Hàng điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Cạnh tranh xuất phát từ hai điều kiện phân công lao động xã hội tính đa nguyên chủ thể lợi ích kinh tế, điều làm xuất đấu tranh giành lợi ích kinh tế người sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ tổ chức trung gian, thực phân phối lại sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Cuộc đấu tranh dựa sức mạnh tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, chất lượng đội ngũ lao động, quy mô hoạt động chủ thể Mục đích cuối chủ thể kinh tế q trình cạnh tranh tối đa hố lợi ích, với người sản xuất Kinh Doanh lợi nhuận với người tiêu dùng tiện ích tiêu dùng Cạnh tranh nói chung, cạnh tranh kinh tế nói riêng khái niệm có nhiều cách hiểu khác Khái niệm sử dụng cho phạm vi doanh nghiệp, phạm vi nghành, phạm vi quốc gia phạm vi khu vực liên quốc gia vv điều khác chỗ mục tiêu đặt chỗ quy mô doanh nghiệp hay quốc gia mà Trong doanh nghiệp mục tiêu chủ yếu tồn tìm kiếm lợi nhuận sở cạnh tranh quốc gia hay quốc tế, quốc gia mục tiêu nâng cao mức sống phúc lợi cho nhân dân - Ở Phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp Tổng thống mỹ Cạnh tranh quốc giá mức độ mà đó, điều kiện thị trường tự cơng bằng, sản xuất hàng hố dịch vụ đáp ứng địi hỏi thị trường Quốc tế, đồng thời trì mở rộng đợc thu nhập thực tế người dân nứơc - Tại diễn đàn Liên hợp quốc báo cáo cạnh tranh toàn cầu năm 2003 định nghĩa cạnh tranh quốc gia là" Khả nước đạt thành nhanh bền vững mức sống, nghĩa đạt đựơc tỷ lệ tăng trưởng kinh tế cao xác định thay đổi tổn sản phẩm quốc nội (GDP) tính đầu người theo thời gian Từ định nghĩa cách hiểu không giống rút điểm hội tụ chung sau Cạnh tranh cố gắng nhằm giành lấy phần phần thắng mơi trường cạnh tranh Để có cạnh tranh phải có điều kiện tiên sau: - Phải có nhiều chủ thể tham gia cạnh tranh: Đó chủ thể có mục đích, mục tiên kết phải giành giật, tức phải có đối tượng mà chủ thể hớng đến chiếm đoạt Trong kinh tế, với chủ thể canh tranh bên bán, loại sản phẩm tưng tự có mục đích phục vụ loại nhu cầu khách hàng mà chủ thể tham gia canh tranh làm đợc người mua chấp nhận Còn với chủ thể cạnh tranh bên muc giành giật muc sản phẩm theo mong muốn - Việc cạnh tranh phải diễn môi trường cạnh tranh cụ thể, ràng buộc chung mà chủ thể tham gia cạnh tranh phải tuân thủ Các ràng buộc cạnh tranh kinh tế dianh nghiệp đặc điểm nhu cầu sản phẩm khách hàng ràng buộc luật pháp thơng kệ kinh doanh thị trường Cịn người mua với người muc, người mua người bán thoả thuận thực có lợi người mua - Cạnh tranh diễn khoảng thời gian không cố định ngắn (từng vụ việc) dài (trong suốt trình tồn hoạt động chủ thể tham gia cạnh tranh) Sự cạnh tranh diễn khoảng thời gian khơng định hẹp (một tổ chức, địa phương, nghành) rộng (một nước, nứơc) Năng lực cạnh tranh thuật ngữ ngày sử dụng rộng rãi đến khái niệm chung chung khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, “năng lực cạnh tranh khả giành thị phần lớn trước đối thủ cạnh tranh thị trường, kể khả giành lại phần hay toàn thị phần đồng nghiệp” Theo Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa: “năng lực cạnh tranh khả công ty, ngành, vùng, quốc gia khu vực siêu quốc gia việc tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế sở bền vững” Để tạo dựng phát triển lực cạnh tranh cách có hiệu cần phân định rõ lực cạnh tranh cấp độ khác Trên lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh tiếp cận cấp độ: Toàn cầu, quốc gia, ngành, doanh nghiệp, sản phẩm * Quốc gia: Năng lực kinh tế quốc dân nhằm đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế tương đối bền vững cà đặc trưng kinh tế khác * Ngành: Khả ngành tồn phát triển bền vững, đặc trưng kinh tế, trình kinh tế nội sinh thay lẫn * Doanh nghiệp: Khả bù đắp chi phí trì lợi nhuận đo thị phần sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp thị trường Các doanh nghiệp Việt Nam có đặc trưng chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, điều kiện vốn, lực công nghệ thị trường thấp, điều cản trở nhiều hội kinh doanh doanh nghiệp Nhưng mặt khác, doanh nghiệp nhỏ môi trường kinh doanh mở cửa tính đa dạng nhu cầu tạo nhiều nhóm khách hàng có nhu cầu chỗ riêng biệt để chuyển đổi, doanh nghiệp vừa cà nhỏ thường có tính linh hoạt cao, dễ thích nghi với điều kiện kinh tế trị thay đổi Như vậy, bên cạnh mặt hạn chế, doanh nghiệp Việt Nam phát huy lợi tính độc đáo đơn đáp ứng nhu cầu địa phương Một số số so sánh lực cạnh tranh doanh nghiệp: - Chỉ số công suất: suất lao động tổng hợp, suất lao động nhân tố cấu thành nên sản phẩm - Chỉ số cơng nghệ: chi phí cho hoạt động nghiên cứu phát triển, mức độ đại hóa máy móc thiết bị… - Chỉ số đánh giá kết sản xuất kinh doanh, sách marketing + Sản phẩm: Chất lượng sản phẩm, khác biệt sản phẩm nào, giá trị thương hiệu, mức độ cải tiến, mức độ phát triển cung ứng sản phẩm + Giá: độ linh hoạt, mềm dẻo định điều chỉnh giá… + Hình thức tiêu thụ phân phối sản phẩm: Thiết kế kiểm soát kênh phân phối, hạ tầng sở kênh phân phối, hiệu hoạt động đó… + Các dịch vụ hỗ trợ xúc tiến khuyếch trương sản phẩm: Khuyến mại, quảng cáo sản phẩm… - Chính sách đánh giá ổn định, nguồn cung ứng đầu vào nhân tố ảnh hưởng khác: + Sự tin tưởng khách hàng + Sự tin cậy nhà cung cấp + Chuyên môn hóa sản phẩm + Tổ chức sản xuất + Năng lực R&D + Kĩ nhân viên + Năng lực nghiên cứu thị trường + Giao hàng hạn + Sự hỗ trợ phủ + Mạng lưới phân phối + Năng lực tổ chức + Cấu trúc sở hữu + Dịch vụ sau bán 2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh 2.1.Yếu tố bên * Sự cạnh tranh hãng: số lượng, chất lượng sản phẩm công ty bạn, cạnh tranh theo tranh giành hay hướng thiện Dựa vào việc nghiên cứu điều này, doanh nghiệp chia công ty bạn thành nhóm chiến lược, từ đề giải pháp cạnh tranh nhóm chiến lược * Sự gia nhập đối thủ tiềm ẩn * Sức ép nhà cung cấp * Khả thay sản phẩm * Cơ chế hoạt động Bộ, ngành 2.2.Yếu tố bên Năng lực tài chính, sở vật chất, nhân sự, marketing, điều hành quản trị kinh doanh, cấu tổ chức sản xuất, văn hóa tổ chức cơng ty, hoạt động R&D, uy tín, danh tiếng cơng ty sản phẩm công ty cung ứng yếu tố cần quan tâm nghiên cứu yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty Như tồn nhân tố bên bên tạo nguồn sức mạnh từ bên giúp công ty phát triển lực cạnh tranh Điều thể rõ mơ hình chứa giá trị sau: Mơ hình giá trị sản phẩm: Hệ thống số cơng ty Năng lực tài Quản trị nguồn nhân lực Phát triển khoa học công nghệ Giá trị Thể chế hành Hậu Tổ chức Hậu cần Marketing Dịch vụ cần SX- KD đầu sau bán đầu vào KHÁCH HÀNG (Nguồn: Tạp chí cộng sản số 21 (141) năm 2007) Theo mơ hình này, giá trị gia tăng mà doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng hợp đầy đủ phận Vì doanh nghiệp muốn nâng cao lực cạnh tranh cần phải đáp ứng tốt nhân tố trên, giải pháp đưa cần gắn liền với nhân tố 3.Vài nét ngành thép Việt Nam 3.1.Tầm quan trọng ngành thép Sự đời kim loại thép góp phần lớn vào q trình phát triển lồi người Kể từ cơng nghệ luyện thép đạt đến tầm cao lúc kết cấu thép trở nên vững hơn, thép xuất ngày nhiều cơng trình xây dựng cầu đường, nhà cửa dần thay nguyên liệu xây dựng khác đá gỗ đặc tính vững dễ tạo hình thép Hơn thép ngun vật liệu cho ngành cơng nghiệp khác đóng tàu, phương tiện vận chuyển, xây dựng nhà máy sản xuất máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất, tạo sản phẩm phục vụ đời sống người Nhận biết tầm quan trọng ngành thép, hầu hết quốc gia dành nhiều sách ưu đãi để phát triển ngành thép Bởi thép coi nguyên vật liệu cho ngành công nghiệp khác Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước cơng nghiệp hóa, đại hóa, Việt Nam coi ngành sản xuất thép ngành công nghiệp trụ cột kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu sản phẩm thép ngành công nghiệp khác tăng cường xuất Bên cạnh đó, Chính phủ dành nhiều sách khuyến khích thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn nhân lực rỗi ngành, thúc đẩy phát triển kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động 3.2.Lịch sử ngành Thép Việt Nam Ngành thép Việt Nam manh nha từ đầu năm 60 kỷ XX với mẻ gang khu liên hiệp gang thép Thái Nguyên phía Trung Quốc trợ giúp Mặc dù năm 1963 mẻ gang đời đến năm 1975, Việt Nam có sản phẩm thép cán Sau đó, thời kỳ 1976- 1989 thời gian mà ngành thép khơng có bước tiến đáng kể, phát triển mức cầm chừng Nguyên nhân phát triển cầm chừng phải kể đến tình hình khó khăn kinh tế, đất nước rơi vào khủng hoảng, nông nghiệp ưu tiên trước Bên cạnh đó, Việt Nam nước thuộc hệ thống xã hội chủ nghĩa, ưu tiên nhập thép với giá rẻ từ Liên Xô cũ nước XHCN khác Do thép nhập rẻ nhiều so với sản xuất nước nên Việt Nam chọn phương án nhập thép để đáp ứng nhu cầu nước, mà ngành thép khơng phát triển Sản lượng trì mức 40.000- 85.000 tấn/năm Do thực chủ trường đổi kinh tế sách mở cửa Chính phủ, thời kỳ 1989- 1995, ngành thép bắt đầu có bước tăng trưởng đáng kể, sản lượng thép sản xuất nước vượt ngưỡng 100.000 tấn/năm Đánh dấu phát triển vượt bậc ngành thép đời Tổng công ty Thép Việt Nam vào năm 1990 Tổng công ty thành lập với mục đích thống quản lý ngành thép quốc doanh nước Thời kỳ này, ngành Thép Việt Nam thay da đổi thịt, xuất nhiều dự án đầu tư theo chiều sâu liên doanh với đối tác nước thực Ngành Thép Việt Nam thu hút quan tâm từ ngành trọng điểm khác kinh tế ngành khí, xây dựng, quốc phịng…tham gia đầu tư dự án nhỏ sản xuất thép để phục vụ phát triển ngành Sản lượng thép cán ngành Thép năm 1995 đạt 450.000 tấn/năm, tương đương tăng gấp lần so với năm 1990 Theo mơ hình tổng cơng ty 91, tháng 4/1995, Tổng cơng ty Thép Việt Nam thành lập sở hợp Tổng công ty Thép Việt Nam Tổng cơng ty kim khí Giai đoạn 1996- 2000, ngành Thép Việt Nam tăng trưởng với tốc độ cao có nhiều dự án đầu tư theo chiều sâu, có thêm 13 dự án liên doanh, có 12 nhà máy liên doanh cán thép gia công chế biến sau cán Năm 2000, ngành Thép đạt sản lượng 1,57 triệu Từ năm 2000 trở đi, tác động sách mở cửa hội nhập kinh tế, Việt Nam trở thành địa tiềm thu hút nhiều dự án đầu tư từ phía đối tác nước ngồi Theo nhu cầu thép xây dựng thép dung ngành công nghiệp khác tăng Các doanh nghiệp Việt Nam có điều kiện mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư theo chiều sâu dự án nhằm đáp ứng tối đa cho phát triển kinh tế đất nước Trong vài năm qua, nhu cầu thép Việt Nam tăng mức số năm Đáp ứng mức tăng ấy, sản lượng sản xuất thép doanh nghiệp nước tăng mạnh theo năm Tuy nhiên, thực trạng gần cho thấy m ngành thép chưa đủ cầu, sản xuất thép nước chưa đủ để đáp ứng nhu cầu nước, với ngành đóng tàu, dường phải nhập ngun liệu hồn tồn trình độ kỹ thuật nước không đáp ứng yêu cầu chất lượng 3.3.Đặc điểm ngành Thép Việt Nam Cũng giống với nước phát triển khác, phát triển ngành Thép Việt Nam bị coi theo chiều ngược khu cơng nghiệp cán có trước cơng nghiệp luyện, phần lớn hạn chế vốn đầu tư, sách phát triển ngành Ý kiến khác lại cho ngành Thép phát triển ngược Việt Nam khơng có sách bảo hộ mức cho phần gốc luyện phôi thép, nên thời gian gần đâu ngành Thép phát triển nhờ nguồn phôi nhập khẩu, không tận dụng lợi giàu tài nguyên Việt Nam Quy hoạch tổng thể phát triển ngành Thép đến năm 2010 ban hành năm 2001, đặt năm 2005 ngành Thép đạt sản lượng sản xuất 1,2- 1,4 phôi thép; 2,5- 3,0 thép loại; 0,6 triệu sản phẩm thép gia công sau cán Kế hoạch đến năm 2010 ngành Thép đạt sản lượng sản xuất 1,8 triệu phôi thép; 4,5- 5,0 triệu thép cán loại 1,2 – 1,5 triệu sản phẩm thép gia công sau cán Tính đến hết 2007, ngành thép Việt Nam đạt tiêu so với kế hoạch đề Sản lượng phôi thép năm 2007 đạt 782.000 tấn, thép cán đạt 2,2 triệu tấn, thấp so với quy hoạch phát triển ngành phải đạt đến năm 2005 Tuy sản lượng mục tiêu chưa đạt sản lượng thép tiêu thụ nước năm 2007 tăng từ 10- 14% so với mức tiêu thụ năm 2006 Năm 2007, mức bình quân tiêu thụ thép Việt Nam đạt xấp xỉ 100 kg/người/năm, mức coi điểm khởi đầu giai đoạn phát triển công nghiệp quốc gia Mức tiêu thi vượt xa dự báo mặt tăng trưởng, đưa Việt Nam trở thành thị trường có mức tiêu thụ thép cao giới Cuối năm 2007 đầu năm 2008 bùng nổ xây dựng, giá thép thị trường Thép giới tăng nhanh chóng Tại Việt Nam , giá thép thời gian tăng gấp lần so với thời gian trước có lúc lên đến 18 triệu VND/tấn Giá thép tăng đẩy giá nhà thầu xây dựng người tiêu dụng khốn đốn, ảnh hưởng nhiều đến kinh tế Tuy có bước chuyển biến đáng kể phát triển ngành Thép ngành Thép Việt Nam lại lệ thuộc 60% vào phôi thép giới Nguồn tài nguyên nước chưa tận dụng được, sản phẩm Thép phục vụ hoạt động quốc phịng, đóng tàu Việt Nam chưa thể sản xuất phải nhập từ nước Việt Nam coi nước có thuận lợi so với số nước khối ASEAN có nguồn quặng sắt, trữ lượng than antraxit lớn Tuy nhiên chế sách ưu đãi thúc đẩy xây dựng nhà máy phơi cịn hạn chế vốn đầu tư xây dựng nhà máy luyện phôi cao nhiều lần so với cán thép Hạn chế phụ thuộc vào phôi thép giới, doanh nghiệp Việt Nam dùng tới biện pháp nhập phế liệu từ nước sử dụng phế liệu cũ để tạo phơi thép Chính mà cơng nghệ cán có trước cơng nghệ luyện Đây hướng tích cực nhà nước chưa có nhiều sách ưu đãi thúc đẩy công nghệ sản xuất phôi thép Ngành Thép Việt Nam tình trạng phân tán, thiếu bền vững Sản phẩm doanh nghiệp làm dùng để tiêu thụ nước, doanh nghiệp khơng hợp tác với để phát triển, có tượng cạnh tranh không lành mạnh khiến Thép lậu giá rẻ tràn vào chiếm thị phần Thép Việt II.Giới thiệu Tổng công ty Thép Việt Nam 1.Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty Ngành cơng nghiệp Luyện kim Việt Nam hình thành từ kháng chiến chống Pháp bước phát triển lớn mạnh đất nước Nửa đầu thập kỷ 90 kỷ trước, nhu cầu phát triển đất nước địi hỏi cần phải hình thành Tổng công ty mạnh thuộc ngành sản xuất kinh doanh thép phạm vi toàn quốc, đủ khả huy động vốn, đầu tư, quản lý sử dụng cơng trình trọng yếu có quy mơ lớn, công nghệ nâng cao lực sản xuất, có sức cạnh tranh mạnh mẽ thị trường Vì vậy, ngày 07 tháng năm 1994, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 91/TTg thí điểm thành lập Tập đoàn kinh doanh số Bộ quản lý ngành kinh tế - kỹ thuật nhằm tạo điều kiện tích tụ tập trung, nâng cao khả cạnh tranh, đồng thời xố bỏ dần cấp hành Bộ chủ quản, cấp hành chủ quản phân biệt doanh nghiệp Trung ương, doanh nghiệp địa phương tăng cường vai trò quản lý Nhà nước doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, nâng cao hiệu kinh tế Trên sở đó, ngày 29 tháng năm 1995, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 255/TTg thành lập Tổng công ty Thép Việt Nam Tên giao dịch quốc tế VIETNAM STEEL CORPORATION, viết tắt VSC Trụ sở đặt D2, phố Tôn Thất Tùng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Đến năm 1997 trụ sở chuyển số 91, phố Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Tổng Công ty Thép Việt Nam hình thành tảng nguồn lực hợp Tổng Công ty: Tổng Công ty Thép Tổng Cơng ty Kim khí Trong đó: - Tổng Công ty Thép chuyên sản xuất gang thép với sở chủ lực Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty Thép Miền Nam Công ty Thép Đà Nẵng; - Tổng Cơng ty Kim khí chuyên tổ chức kinh doanh kim khí với hệ thống tiêu thụ rộng khắp khu công nghiệp tập trung, tỉnh, thành phố vùng kinh tế trọng điểm nước Lò điện 20T, Trung 1994 máy biến áp Quốc 12.500 KVA Dây chuyền đúc Ấn Độ 1992 liên tục 70.000T/năm Máy sản xuất Trung 1994 oxy 300m3/h Quốc Hệ thống xử lý Ấn Độ 1995 khí thải Lị điện 12T, Tự chế 1994 máy biến áp tạo 9.000KVA Lò điện 8T,máy Tự chế 1992 biến áp tạo 6.000KVA Dây chuyền đúc Ấn Độ 1993 liên tục 50.000T/năm Dây chuyền cán Đài Loan 1975 thép dây công suất 70.000T/năm Dây chuyền thép Đài Loan Trước trịn thép góc 1975 cơng suất 40.000T/năm Dây chuyền cán Đài Loan 1995 thép dây công suất 120.000T/năm 10 Dây chuyền cán Đài Loan Trước thép dây công 1973 suất 40.000T/năm 11 Dây chuyền cán Đài Loan 1994 thép cơng suất 120.000T/năm 12 Lị điện 1,5T- Đài Loan Trước máy biến áp 1975 1.000KVA 529.604.000 Tương đối đại 3.365.172.000 Tương đối đại 40.604.000 Trung bình 53.308.000 Trung bình 433.550.000 Trung bình 380.256.000 172.626.055 1.114.585.000 14.018.314 22.038.505 122.235.225 Lạc hậu 74.560.200 2.285.550.000 Trung bình 989.880.525 2.250.553.000 Bán tự động 254.231.200 990.572.000 Thủ 32.560.232 công lạc hậu 3.778.980.000 Liên tục, 1.975.664.220 tự động hóa đại 1.810.150.000 Thủ 42.520.221 công lạc hậu 3.778.980.000 Liên tục 1.850.250.641 tự động hóa đại 410.233.000 Lạc hậu 15.250.242 13 Lị quibilơ cơng Tự chế 1990 suất 2T/năm tạo 14 Lò điện, máy Đài Loan 1975 biến áp 2.000KVA 15 Dây chuyền cán Tự chế 1996 mini CS tạo 30.000T/năm 16 Máy kéo, máy Thiết bị Hầu hết dập định, máy cũ+ tự lắp dệt kẽm gai, máy chế tạo đặt trước dệt lưới rào năm 1975 312.200.000 Lạc hậu 21.213.000 453.250.000 Lạc hậu 25.541.232 2.254.500.000 Trung bình 632.250.000 1.250.550.000 Trung 15.552.230 bình lạc hậu (Nguồn: Tổng công ty Thép Việt Nam ) Phụ lục 3: Cơ cấu lao động phân theo cấp bậc- Tổng công ty Thép Việt Nam năm 2006 STT I Đơn vị Phân theo trình độ đào tạo Tổng Trên ĐH Cao Trung CNKT Khác số ĐH đẳng cấp LĐ Hệ thống Công ty mẹ Cơ quan cty mẹ Trụ sở Trụ sở phía Nam 102 77 81 51 24 Trung tâm HTLĐ Các đơn vị trực thuộc Cty Thép Miền Nam Cty Thép Phú Mỹ 351 80 79 145 22 17 598 8 37 60 121 327 10 47 48 164 11 Cty tư vấn thiết kế 19 16 Chi nhánh TP HCM Chi nhánh miền Trung Chi nhánh miền Tây Khách sạn Phương Nam Trường CĐ NLK TN Viện Luyện kim đen 42 13 17 13 2 13 32 10 15 19 31 16 118 10 40 12 14 344 127 195 514 121 12 1210 145 867 3832 371 48 Công ty (Tcty nắm giữ 100% vốn điều lệ) 19 29 198 1699 275 1069 4354 529 309 190 41 41 25 229 111 28 35 55 65 6437 36 Công ty gang thép TN II Hệ thống Công ty Cty CP kim khí Hà Nội Cty CP Kim khí M.Trung Cty Cp Kim khí TP.HCM Cty CP Kim khí Bắc Thái Cty CP Thép Nhà Bè Cty CP Thép Biên Hòa Cty CP Thép Thủ Đức Cty LD VLCL Nam Ưng 200 78 14 29 12 75 42 24 272 48 20 134 65 532 76 17 19 380 40 438 38 16 352 30 40 14 21 III Hệ thống công ty liên kết Công ty CP Cơ điện luyện kim Thái Nguyên Cty CP Trúc Thôn 1052 550 Công ty CP Thép Đà 337 Nẵng Công ty CP Thép 45 Tân Thuận Cơng ty CP Cơ khí 248 luyện kim Cơng ty CP lưới thép 257 Bình Tây Công ty CP đầu tư & 58 xây dựng Miền Nam 28 42 287 116 86 22 21 89 19 11 17 39 196 31 75 10 176 36 10 19 10 19 Công ty Thép VSCPOSCO Công ty LD sản xuất thép Vinausteel 213 49 18 136 246 74 26 98 64 10 Cty TNHH Nasteel Vina 209 11 Công ty ống Thép Việt Nam 170 34 40 90 12 Công ty TNHH Posvina 13 Công ty LD Nippo Vina 122 21 28 53 18 94 27 11 10 23 22 14 Công ty Tôn Phương 137 Nam 29 87 15 (Nguồn: phòng tổ chức nhân sự- Tổng công ty Thép Việt Nam ) Phụ lục 4: Một số tiêu chuẩn áp dụng * Tiêu chuẩn ống thép: a Các tiêu chuẩn Việt Nam - TCVN 1829-76: Ống kim loại Phương pháp thử mép - TCVN 1830-76: Ống kim loại Phương pháp thử nén bẹp; - TCVN 1832-76: Ống kim loại Phương pháp thử áp lực dung dịch - TCVN 2981-79: Ống phụ tùng thép Ống thép hàn Kích thước - TCVN 3783-83: Thép ống hàn điện không hàn điện dùng công nghiệp chế tạo mô tô, xe đạp - TCVN 314-89: Ống kim loại Phương pháp thử kéo - TCVN 5890: 1995 - Vật liệu kim loại Ống Thử nong rộng - TCVN 5891:1995 - Vật liệu kim loại Ống (mặt cắt ngang nguyên) Thử uốn - TCVN 5894:1995 - Ống thép Hệ thống dung sai - TCVN 6116:1996 - Ống thép hàn cảm ứng điện trở chịu áp lực Thử siêu âm mối hàn để phát khuyết tật dọc Phụ lục 5: Các tiêu chuẩn ống thép quốc tế Các tiêu chuẩn tương đương Lĩnh vực áp dụng Tên loại Tr.Quốc Q.tế Mỹ Đường GB/T 3091 ISO 559 ASTM ống A53 thông GB/T 13973 ASTM thường A135 Ống ASTM kết cấu Nhật JIS G 3452 JIS G 3466 Anh BS Ống dẫn nước, gas, dẫn 3601 khí, nước dầu áp suất thấp BS 1387 Kết cấu máy, kết cấu thép khác A252 ASTM A500 (Nguồn: website Tổng công ty Thép Việt Nam - http://www.vsc.com.vn) * Tiêu chuẩn sử dụng thép dẹt (cán nguội, cán nóng, tơn mạ kẽm, mạ màu) Phụ lục 6: Tiêu chuẩn Việt Nam sử dụng thép dẹt (cán nguội, cán nóng, tơn mạ kẽm, mạ màu) Stt Mã số tiêu Nội dung chuẩn TCVN Thép mỏng lợp nhà, mạ kẽm rửa axit Cỡ, thơng số, kích thước 3600-81 TCVN Thép mỏng lợp nhà 3601-81 TCVN 3779-83 TCVN 3780-83 TCVN 3781-83 TCVN 6525-99 TCVN 7471:2004 TCVN 7470:2005 Thép mỏng rửa axit Thép mạ thiếc Cỡ, thơng số , kích thước Thép mỏng mạ kẽm Yêu cầu kỹ thuật Thép cacbon kết cấu mạ kẽm nhúng nóng liên tục Sản phẩm kim loại hoàn thiện sơn phủ sử dụng bên bên ngồi cơng trình xây dựng-Đặc tính kỹ thuật Thép thép băng phủ nhơm/ kẽm nhúng nóng (Nguồn: website Tổng cơng ty Thép Việt Nam - http://www.vsc.com.vn) Phụ lục 7: Các tiêu chuẩn quốc tế sử dụng thép dẹt (cán nguội, cán nóng, tơn mạ kẽm, mạ màu) JIS G3131- Đặc tính kỹ thuật cuộn cán nóng, JIS G 3141- Đặc tính kỹ thuật cuộn cán nguội Stt Mã số Nội dung 10 tiêu chuẩn JIS G 3302 -1998 JIS G 3313-1998 JIS G 3314-1995 JIS G 3317-1994 JIS G 3321-1998 JIS H 0401 JIS S 6006 JIS Z 2371 JIS H 0401 JIS H 0401 Mạ kẽm nhúng nóng cho cuộn Mạ điện cho cuộn Hot dip aluminium-coated steel and sheets Mạ nhôm kẽm với 5% nhôm cho cuộn Mạ nhôm kẽm với 55% nhôm cho cuộn Phương pháp thử tôn mạ kẽm nhúng nóng Phương pháp thử bút chì Phương pháp thử phun muối Phương pháp thử tôn mạ kẽm nhúng nóng Phương pháp thử tơn mạ kẽm nhúng nóng (Nguồn: website Tổng công ty Thép Việt Nam - http://www.vsc.com.vn) ASTM A366 - Chất lượng thương mại, thép cán nguội đặc biệt cứng ASTM A619 - Chất lượng dập sâu thông thường ASTM A620 – Chất lượng dập sâu đặc biệt ASTM A755/A755M-03 - Thép mạ thiếc Cỡ, thơng số , kích thước *Tiêu chuẩn thép dài Phụ lục 8: Các tiêu chuẩn Việt Nam cho thép dài Stt Mã số tiêu chuẩn Tên Tiêu Chuẩn TCVN 1651 – 85 TCVN 6285 – 1997 TCVN 1765 – 75 TCVN 1654 – 75 TCVN 1650 – 85 TCVN 1766 – 75 TCVN 3104 -79 Thép cốt bê tơng cán nóng Thép cốt bê tơng cán nóng Thép bê tơng kết cấu thơng thường Thép cán nóng – thép chữ C Thép trịn cán nóng Thép cácbon kết cấu chất lượng tốt Thép cácbon kết cấu hợp kim tốt TCVN 1656 – 1993 Thép góc cán nóng TCVN 6283 – 1: 1997 Thép cán nóng (Nguồn: website Tổng cơng ty Thép Việt Nam - http://www.vsc.com.vn) Phụ lục 9: Tiêu chuẩn quốc tế cho thép dài St t Mã số Tên Tiêu chuẩn JIS G 3112 JIS G 3101 JIS G 3505 JIS G 3503 JIS Z 2201 JIS Z 2204 JIS Z 2241 Tiêu chuẩn Steel bars for concrete reinforcement Rolled steels for general structure Low carbon steel wire rods Wire rods for core wire of covered electrode Test pieces for tensile test for metallic materials Bend test pieces for metallic materials Method for tensile test for metallic materials Steel & steel products – General technical delivery JIS G 0404 requirements Dimensions, mass & permissible variations of hot JIS G 3191 rolled steel bars & bar in coil 10 GOCT 5781 – 82 Thép cốt bê tơng cán nóng 11 JIS G 3112 (1987) Thộp cốt bê tơng cán nóng 12 JIS G 3112 (1987) Thép cốt bê tông cán nóng 13 ASTM A615/A 615M-94 Thép cốt bê tơng cán nóng 14 ASTM A615/A 615M-96a Thép cốt bê tơng cán nóng 15 ASTM A615/A 615M-05a Thếp cốt bê tơng cán nóng 16 DIN 17100(1-1980) Thép dùng cho kết cấu chung 17 GOCT 380 - 71 Thép cácbon công dụng chung 18 BS 44449 : 1997 Thép cốt bê tông cán nóng (Nguồn: website Tổng cơng ty Thép Việt Nam - http://www.vsc.com.vn) ... sản xuất thép Tổng công ty Thép Việt Nam ngoại lệ III .Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Thép Việt Nam 1.Khái quát hoạt động đầu tư Tổng công ty Thép Việt Nam (giai đoạn 2004-... NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM I.Khái quát cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp vài nét ngành thép Việt Nam 1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh Cạnh tranh tư? ??ng gắn liền... nghĩa vụ Công ty mẹ- Tổng công ty Thép Việt Nam công ty con, Công ty liên kết, đưa công tác quản lý vốn, nhân Tổng công ty công ty cổ phần, liên doanh với Tổng công ty bước vào nề nếp *Đầu tư vào
