NGHIÊN CỨU KHOA HỌC: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG BÒ SỮA MỘC CHÂU Nguyễn Ngọc Ly docx

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH LỚP QTKD – KHÓA 3 NGHIÊN CỨU KHOA HỌC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG BÒ SỮA MỘC CHÂU 2.3.4. Chính sách lương bổng, đãi ngộ: Mức tiền lương phù hợp để thu hút NLĐ,giữ và khích lệ NLĐ.Một phần của tiền lương sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động chung của công ty và của từng cá nhân. Xem xét yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng ngành. Có chương trình khen thưởng hàng năm. Các dịp cuối năm,lễ tết công ty đều có các phần thưởng dành cho cá nhân,tập thể,hộ nông dân xứng đáng. Tổ chức các chương trình Bảo hiểm sức khỏe,hỗ trợ phương tiện đi lại. 2.4. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần giống bò sữa Mộc Châu những năm qua: 2.4.1. Những kết quả đạt được: Công ty đạt chỉ tiêu về doanh thu bán sữa và chỉ tiêu về số lượng bò sữa có chất lượng được đề ra ở đầu năm. Do công tác tuyển dụng: khá chặt chẽ đối với các khâu tuyển dụng nên chất lượng lao động đầu vào khá tốt. Do người dân có truyền thống nuôi bò sữa. Thực hiện tốt việc đánh giá năng lực và quá trình làm việc của mỗi nhân viên sau mỗi quý. Các công tác đào tạo,bồi dưỡng tay nghề cho NLĐ được công ty cân nhắc và rất cố gắng. Công ty thực hiện khá đầy đủ các chính sách phúc lời dành cho NLĐ tạo cảm giác ổn định,tin cậy,thoải mái cho NLĐ và chăm lo,thực hiện các nghĩa vụ về BHYT,BHXH,..quỹ khen thưởng xứng đáng dành cho NLĐ. Đội ngũ lãnh đạo giỏi,giàu kinh nghiệm. Nhân viên bán hàng được đào tạo khá tốt.Và thực hiện tốt việc phát triển mối quan hệ với các nhà phân phối,các nhà bán lẻ. 2.4.2. Một số tồn tại, hạn chế và nguyên nhân gây nên: Công tác tuyển dụng: công ty tận dụng tuyển dụng những người dân vùng xung quanh cơ sở sản xuất,một số NNL chưa có đủ trình độ chuyên môn.Vì vậy vẫn cần bồi dưỡng và đào tạo thêm. Trình độ dân trí chưa thực sự cao.Thực tế công ty cần phải có một đội ngũ công nhân viên có trình độ và tay nghề cao để có thể luôn sẵn sàng thích nghi với công nghệ với trong việc đổi mới dây chuyền sản xuất. Công tác sử dụng NNL: Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp tạo động lực cho NLĐ.Tuy nhiên các công tác này chưa thực sự hiệu quả,chưa triệt để.Đòi hỏi đội ngũ quản lý nhân lực phải giám sát thực hiện công tác này tốt hơn nữa. Khen thưởng chủ yếu bằng giấy khen.Chỉ tiêu khen thưởng khá ít. Chưa có hình thức khen thưởng đúng mức.Vì vậy không có động lực khuyến khích người dân chăn nuôi. Số lượng hộ chăn nuôi đảm bảo tốt chăm sóc và thu hoạch sữa chưa nhiều. Chưa có chính sách chính thức dành cho con em nông dân để nông dân có thể yên trí làm ăn,chăn nuôi Chương 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG BÒ SỮA MỘC CHÂU 3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển trong những năm tới của công ty cổ phần giống bò sữa Mộc Châu: 3.1.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển sản xuất, kinh doanh: Mộc Châu Milk mở hướng sản xuất sữa siêu sạch Mộc Châu Milk hướng tới phát triển bền vững Nhằm đạt mục tiêu đến 2020, phát triển đàn bò sữa lên 35.000 con, Công ty Cổ phần giống bò sữa Mộc Châu xây dựng thêm ba trung tâm giống. Bình quân mỗi trung tâm đạt khoảng một nghìn con bò. Tăng quy mô hộ nuôi bình quân từ 35 50 con bò, trong đó, khoảng 25% số hộ nuôi từ 80 100 con. Tiếp tục phát triển hộ chăn nuôi ngoài Công ty. Năm 1958, đàn bò lai Sin của Công ty được chăn nuôi tập trung, lượng sữa trung bình chỉ đạt 4 lítngày. Đến năm 1963, nông trường nhập 117 con bò HF từ Trung Quốc nhằm cải tạo đàn bò. Sau 55 năm xây dựng, nhờ mô hình liên kết bốn nhà: Nhà nước nhà khoa học nhà nông doanh nghiệp, đến nay đàn bò của Công ty đã đạt gần 14.000 con, trong đó có 6.500 con vắt sữa. Lượng sữa tươi hàng ngày sản xuất 150 tấn, năng suất bình quân toàn đàn đạt 24.2kgconngày. Mộc Châu Milk đã thực hiện thành công mô hình khoán triệt để đến hộ chăn nuôi, đem lại hiệu quả cao. Cùng với những chính sách ưu đãi vượt trội như hỗ trợ thức ăn tinh bột, cỏ Alfafa, vay vốn, hỗ trợ tiền mua bò giống, công tác khuyến nông, tiêm phòng, thụ tinh nhân tạo, thưởng vào giá sữa hàng tháng. Đặc biệt, Công ty đã triển khai việc bán Bảo hiểm Vật nuôi, Bảo hiểm giá sữa lên tới 60% mức chênh lệch. Tất cả những động thái này đã khuyến khích các chủ hộ nuôi bò yên tâm, tin tưởng để đầu tư tăng đàn, phát triển chăn nuôi. Hiện nay Công ty có 557 hộ chăn nuôi, bình quân mỗi hộ có quy mô 28 con bò sữa. Hộ có số lượng bò cao nhất 180 con. Nhờ chăn nuôi bò, ở cao nguyên Mộc Châu xuất hiện nhiều tỷ phú như Nguyễn Văn Hải, Hà Văn Tới, Nguyễn Viết Thái, Dương Văn Nội, Phạm Văn Chuyên… Thu nhập bình quân hằng tháng trên dưới 100 triệu đồng. Nhằm đạt mục tiêu đạt 35% tổng đàn bò Việt Nam, Mộc Châu Milk phát triển chăn nuôi bò sữa theo hướng chuyển đổi cơ cấu kinh tế nông nghiệp, phù hợp với lợi thế tự nhiên và điều kiện kinh tếxã hội của từng địa phương. Hiện nay, công ty đang tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động, thu nhập bình quân 56 triệu đồngngười từ chăn nuôi bò thuê, trồng cỏ, vắt sữa, vận chuyển sữa, chế biến sữa... Nhằm phát triển bền vững và quản lý tốt sự phát triển, cũng như chăm sóc đàn bò, Công ty hướng tới phát triển chăn nuôi bò sữa trang trại thâm canh quy mô vừa và nhỏ, chuyển một phần đất canh tác sang trồng cỏ, cây thức ăn, sử dụng phụ phẩm nông công nghiệp cho chăn nuôi bò sữa, góp phần giảm thiểu giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Thực hiện chính sách phát triển vùng nguyên liệu thức ăn ra ngoài phạm vi công ty, đạt sản lượng ngô cây ủ ướp từ 50.000 70.000 tấn, cỏ khô 15.000 20.000 tấn mỗi năm. Áp dụng các tiến bộ khoa học và công nghệ sinh học trong chăn nuôi bò sữa đặc biệt các công nghệ sinh học trong công tác giống, sinh sản để tăng nhanh tiến bộ di truyền, năng xuất và chất lượng sản phẩm chăn nuôi bò sữa. Tăng cường công tác quản lý giống, đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật cho ngành chăn nuôi bò sữa. Phấn đấu đưa thêm hai nhà máy chế biến thức ăn TMR vào hoạt động với công suất 120tấnngày, không chỉ cung cấp đủ thức ăn cho đàn bò của công ty và còn đáp ứng đủ nhu cầu thức ăn cho các trang trại bò của các hộ gia đình. Phối hợp với các ban ngành của tỉnh Sơn La, huyện Mộc Châu xây dựng quy hoạch và thực hiện quy hoạch mở rộng vùng phát triển chăn nuôi bò sữa (2015 2030). Mộc Châu khẳng định thương hiệu “ GIỐNG BÒ SỮA MỘC CHÂU” Nghề nuôi bò sữa ở cao nguyên Mộc Châu, tỉnh Sơn La trải qua 56 năm hình thành và phát triển với biết bao thăng trầm. Đến hôm nay, một vùng nguyên liệu với hơn 14000 con bò, mỗi ngày cung ứng gần 150 tấn sữa, là minh chứng cho sự quyết tâm, nỗ lực và cả những quyết sách táo bạo, đúng hướng của doanh nghiệp đá đồng hành cùng người chăn nuôi gây dựng, phát triển thương hiệu “Giống Bò Sữa Mộc Châu” Mặc dù có những bước phát triển nhanh, vượt bậc, tuy nhiên, chiến lược của Mộc Châu milk đó là: phát triển phải đi đôi với bền vững. Trong thời gian tới, công ty tiếp tục xây dựng dự án các trang trại chăn nuôi tập trung quy mô 1.000 con trung tâm, mở rộng phát triển vùng nguyên liệu thức ăn chăn nuôi và các hộ chăn nuôi bò sữa. Đẩy mạnh các chương trình nghiên cứu khoa học với Viện Chăn nuôi, Trường ĐH Nông nghiệp (nay là Học viện Nông nghiệp Việt Nam), Trung tâm Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật nhằm đưa ra những giải pháp tăng cường chất lượng, sản lượng sữa, tăng cường công tác quản lý đầu con, nuôi dưỡng chăm sóc tốt sức khỏe đàn bò. Liên kết với nhiều cơ quan, đơn vị, các chuyên gia trong và ngoài nước để triển khai các chương trình ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật. Không ngừng đẩy nhanh phát triển cả về chất lượng, số lượng đàn bò nhằm nâng cao năng suất, sản lượng sữa tươi. Công ty đã có những giải pháp tích cực trong công tác áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật chăn nuôi tiên tiến của các nước trên thế giới như nhập và cho thụ tinh nhân tạo bằng tinh bò phân định giới tính; nhập tinh của những con bò đực giống từ Mỹ, Canađa, Ixraen có những ưu thế về năng suất sữa từ 12 đến 15 tấnchu kỳ. Áp dụng phối hợp khẩu phần thức ăn phù hợp nhất cho từng đàn, nâng cao dinh dưỡng cho đàn bò góp phần đưa năng suất sữa của đàn bò đạt 7 tấnchu kỳ, nhất là giống bò cao sản vắt sữa ba lầnngày đạt 9 đến 11 tấnchu kỳ. Nuôi bê ăn sữa bằng sữa thay thế. Mở rộng thêm nhà máy chế biến sản xuất thức ăn hỗn hợp TMR, cung cấp ngay cho đàn bò tại Trung tâm Giống và Chuyển giao kỹ thuật và cho các hộ chăn nuôi... Bên cạnh đó, Mộc Châu milk cũng tập trung đầu tư mở rộng Nhà máy sữa với thiết bị hiện đại công nghệ tiên tiến bậc nhất của Tập đoàn Tetrapak Thụy Điển bảo đảm chế biến các sản phẩm sữa cung cấp ra thị trường với những sản phẩm đạt tiêu chuẩn tốt nhất. Từng bước đa dạng hóa sản phẩm. Những năm qua, công ty đã cung cấp gần 3.000 con bò giống cho các địa phương trong cả nước. Thời gian tới, công ty tập trung phát triển đàn bò, đến năm 2015 đạt 17.000 20.000 con. Sản lượng sữa đạt 100.000 tấn. Đến năm 2020, đạt 40.000 con, sản lượng sữa đạt 180 200 nghìn tấn. Công ty CP Giống bò sữa Mộc Châu tăng quy mô sản xuất Hiện bình quân một hộ ở Mộc Châu có 32 con bò sữa. Trong 3 năm tới, công ty Công ty cổ phần Giống bò sữa Mộc Châu phải nâng lên quy mô 45 conhộ (tương đương Hàn Quốc hiện nay). Công ty cổ phần Giống bò sữa Mộc Châu (Công ty bò sữa Mộc Châu) sẽ nâng quy mô sản xuất hộ lên nhằm giúp nâng cao khả năng cơ giới hóa, áp dụng các tiêu chuẩn VietGAHP, tiêu chuẩn quốc tế vào sản xuất. Công ty CP Giống bò sữa Mộc Châu sẽ gia tăng quy mô hộ gia đình đạt mức 45 conhộ nhằm giúp nâng cao chất lượng và khả năng khai thác theo chuẩn quốc tế. Theo ông Trần Công Chiến, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Có như vậy mới đưa cơ giới hóa, tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, để có thể cạnh tranh được trong xu hướng Việt Nam hội nhập mạnh, đặc biệt là TPP trong thời gian tới. Công ty đang khai thác được 7,4 tấn sữachu kỳcon bò, so với Nhật Bản là 8,7 tấn, Pháp 8,2 tấn. Mục tiêu của Công ty là đưa đàn bò sữa trong 5 năm tới đạt 8 tấnchu kỳ, đạt được điều này sẽ giúp giảm giá thành 56%, lợi thế về sữa tươi của công ty có thể cạnh tranh bình đẳng. Bên cạnh đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng thêm các cơ sở chế biến sữa, thức ăn, công ty sẽ tăng cường liên kết vùng, liên kết với người dân để vừa tạo việc làm, thu nhập cho nông dân vừa đảm bảo nguồn thức ăn cho đàn bò. 3.1.2..Mục tiêu và phương hướng phát triển của quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu chính là việc đào tạo cung cấp các kĩ năng cho nhân lực, Những cố gắng của tổ chức công ty đưa ra nhằm thay đổi hành vi thái độ của nhân viên để đáp ứng các yêu cầu về hiệu quả công việc . Phương hướng phát triển là phương hướng trong quá trình chuẩn bị và cung cấp những năng lực cần thiết cho tổ chức trong tương lai hay nói cách khác nó bao gồm các hoạt động nhằm chuẩn bị cho nhân viên theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển . Mục tiêu và phương hướng phát triển chính là khắc phục các vấn đề hiện tại của công ty và chuẩn bị những dự phòng cho sự thay đổi. • Mục tiêu: Phát triển nguồn nhân lực lao động, cơ bản đủ về số lượng, đạt về chất lượng đáp ứng nhu cầu phát triển KTXH.. Nâng cao hiệu quả hoạt động của trung tâm dậy nghề huyện, tập trung đào tạo nhân lực phục vụ các lĩnh vực cần ưu tiên. Liên kết với các trường dậy nghề, cao đẳng, đại học để mở lớp đào tạo tại huyện. Thực hiện đẩy mạnh xã hội hóa học tập. Tạo ra những nỗ lực của tổ chức để thúc đầy việc nghiên cứu trau dồi những kĩ năng ,quy trình khâu làm việc ,cũng như thái độ và hành vi liên quan đến công việc. Giúp tổ chức công ty hoạt động ở mọi khâu với hiệu suất cao hơn. Nhằm nâng cao năng suất của người lao động trong công ty. Cân chỉnh để làm phù hợp với những thay đổi trong tổ chức gắn với công việc tương ứng. Giúp cho nhân viên thực hiện công việc tốt hơn ( nâng cao chất lượng và năng suất) Đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp bằng cải tiến năng lực của đội ngũ nhân viên. Cập nhật các kỹ năng và kiến thức mới cho nhân viên ,huấn luyện cho nhân viên đưa vào những phương pháp làm việc mới,cải thiện về mọi kiến thức kỹ thuật mới cho nhân viên.Về dài hạn ,đào tạo điều kiên cho nhân viên thích nghi sâu sắc với một công nghệ mới. Tạo nên thái độ làm việc đúng đắn,trung thành với tổ chức,phát huy tính chủ động ,tinh thần trách nhiệm của nhân viên Tránh tình trạng quản lý lỗi thời và cần giải quyết các xung đột nhanh chóng. Xây dựng và củng cố nền văn hóa công ty,định hướng công việc mới cho nhân viên,chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn kế cận (giúp cho nhân viên có cơ hội thăng tiến) • Phương hướng phát triển: Liên quan tới việc dạy cho người lao động những kiến thức,kĩ năng cần thiết cho công việc hiện tại và tương lai. Giúp cho nhà quản lý hiểu biết tốt hơn,giải quyết các vấn đề và ra quyết định tốt hơn,động viên người lao động để thu được những lợi ích từ các cơ hội. 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực: () Công tác tuyển dụng: • Cần lập ra một kế hoạch tuyển dụng xát xao hơn đối với việc tuyển chọn cán bộ quản lý công ty.Vì nghề điều khiển là nghề khó khăn và tế nhị hơn bao giờ hết do đó ta cần các bước cụ thể cho công tác tuyển dụng như:  Bước 1: Xác định đối tượng được tuyển chọn ở mỗi cấp,phòng ban.  Bước 2: Tuyển chọn bằng cách thăm dò ý kiến,bỏ phiếu công khai, nếu tuyển bên ngoài thì phải có hội đồng xét duyệt.  Bước 3 Nghiên cứ xác định, bằng cấp, lý lịch, năm kinh nghiệm.  Bước 4 Tham khảo ý kiến chuyên gia. • Duy trì việc tuyển dụng chặt chẽ để luôn đảm bảo tốt yếu tố đầu vào cho mọi khâu công việc lâu dài. • Khi đã lựa chọn những người đạt yêu cầu,nếu vượt qua mức cho phép thì có thể lấy từ cao xuống thấp, nếu thiếu thì không nên tuyển them nhằm đảm bảo chất lượng. • Tuyển dụng với tiêu chí là kinh nghiệm chuyên môn làn việc chứ không dựa vào quen biết,quan hệ để đảm bảo chất lượng đầu vào. ()Môi trường làm việc: • Công ty quan tâm nhiều hơn đến điều kiện làm việc của cán bộ nhân viên (CBNV): bố trí nơi làm việc tiện nghi, thoáng mát, sạch sẽ; cung cấp đầy đủ máy móc, thiết bị, phương tiện làm việc cần thiết; trang bị đồng phục cho CBNV cũng như đầy đủ thiết bị bảo hộ lao động cá nhân cho CBNV làm việc ở nơi sản xuất,nhà máy... • Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, luôn tạo điều kiện để mỗi CBNV đều có cơ hội tự khẳng định, phát huy hết năng lực của bản thân. Trong công việc luôn có sự hỗ trợ hướng dẫn của cấp trên, sự phối hợp của đồng nghiệp và các bộ phận liên quan trên tinh thần vì sự phát triển chung của Công ty. ()Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực • Những người quản lí có trình độ chuyên môn cao muốn đi học để nâng cao kiến thức tiếp thu những thành tựu khoa học trên thế giới Công ty sẽ tạo điều kiện tốt để hộ an tâm công tác học hành. • Nên mời các đối tác kinh doanh giàu kinh nghiệm hoặc các giảng viên nước ngoài giảng dạy.Dù chi phí sẽ cao hơn nhưng đổi lại cán bộ CNV sẽ được học với chất lượng cao hơn,làm việc ứng dụng hiệu quả hơn. • Tổ chức các cuộc hội thảo khoa học,mời các chuyên gia kinh tế,kĩ thuật cùng toàn thể cán bộ công ty cùng nhau đưa ra giải pháp hợp lí có hiệu quả. • Tổ chức tham quan học hỏi các công ty sữa hoạt động có hiệu quả.Giúp họ thấy được những yếu kém trong hoạt động của doanh nghiệp mình học tập kinh nghiệm để điều hành doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. • Đào tạo các kỹ năng mềm: Chú trọng đến công tác đào tạo các kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng thương thảo, đàm phán…nhằm giúp CBNV tự tin và thành công hơn trong công việc. ()Công tác đánh giá thành tích, khen thưởng: • Qua các tháng quý hoặc năm đưa ra những gương mặt điển hình trong công tác và sản xuất nhằm tạo bầu không khí thi đua sôi nổi,để cho các nhân viên cảm thấy công việc được chú trọng,quan tâm và khuyến khích mọi người có ý chí phấn đấu cho công việc.Mặt khác nhìn vào gương điển hình họ có thể học hỏi kinh nghiệm tự hoàn thiện mình. • Trao bằng khen và kèm theo thưởng tiền mặt và Tặng sữa cho con em cán bộ trong công ty mỗi đợt tuyên dương. • Kêu gọi hỗ trợ,khuyến khích hộ chăn nuôi để đảm bảo duy trì cho việc chăm sóc và thu hoạch tốt. • Bên cạnh đó cần có Chế độ phạt cho những hành vi vi phạm kỉ luật hay trộm cắp tại công ty hay hành vi khai khống,tiến hành kỉ luật trước tập thể để rút kinh nghiệm, trường hợp với hành vi gây thiệt hại nghiêm trọng hoặc gây tổn hại tới công ty có thể xem xét đuổi việc.Đồng thời thể hiện tính nghiêm minh,công bằng. ()Chính sách đãi ngộ, lương bổng: • Chính sách lương xây dựng trên cơ sở công việc được giao và hiệu quả Công việc thực hiện. • Định kỳ trong năm, Công ty sẽ xem xét thực hiện công việc của CBNV để làm cơ sở tăng lương thông qua việc nhận xét đánh giá của cấp lãnh đạo trực tiếp. • Ngoài tiền lương, Công ty cũng xem xét thưởng thỏa đáng nhằm động viên khuyến khích tinh thần làm việc cho CBNV: Thưởng Lễ, Tết và thưởng theo hiệu quả công việc. • Bảo hiểm xã hội: o Thực hiện trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động theo qui định hiện hành. Các chế độ về thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp thôi việc theo đúng qui định của pháp luật. o Bên cạnh bảo hiểm bắt buộc, Công ty sẽ xem xét mua thêm một số loại bảo hiểm khác. Bảo hiểm sức khỏe toàn diện. Tùy theo vị trí công tác và CBNV đi công tác xa…Công ty có mức bảo hiểm sức khỏe toàn diện cho người thân trong gia đình o Bảo hiểm khi công tác nước ngoài. • Phụ cấp o Công ty cần xây dựng đầy đủ hơn các phụ cấp, tạo điều kiện để CBNV hoàn thành tốt nhiệm vụ: phụ cấp bữa ăn, phụ cấp điện thoại, phụ cấp công tác, phụ cấp.. • Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho CBNV: Tổ chức họp mặt tặng quà cho CBNV vào các dịp Lễ Tết truyền thống; Quà cho các cháu là con CBNV nhân ngày Quốc tế Thiếu nhi (16); Quà khuyến khích tinh thần cho các cháu có thành tích tốt trong học tập. • Thăm hỏi gia đình có những nguời ốm, hay khó khăn. () Xây dựng trường học cho con em cán bộ công nhân viên để nhân viên có thể yên tâm làm việc, giảm thời gian đưa đón,thuận tiên theo dõi tình hình học tập của con cái. KẾT LUẬN Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao gồm những vấn đề về tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học …. Quản trị nguồn nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật.Chính vì vậy Công ty Cổ Phần Giống Bò Sữa Mộc Châu đã và đang rất quan tâm tới công tác quản trị nguồn nhân lực và xác định nguồn nhân lực giỏi là lời thế cạnh tranh hang đầu.Đó cũng là nguyên nhân quan trọng đưa Công ty trở thành một trong những Công ty sữa hang đầu của Việt Nam và có mặt ở một số nước trên thế giới. Đề tài nghiên cứu “Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Giống Bò Sữa Mộc Châu” được thực hiện trên cơ sở lý thuyết và dựa vào một số kết quả thu thập được, qua khảo sát nghiên cứu, vì bước đầu nghiên cứu cũng như do điều kiện thời gian có hạn, kinh nghiệm và năng lực bản thân còn hạn chế nên đề tài không tránh khỏi những sai sót.Nên chúng em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn để chúng em hoàn thiện đề tài hơn. Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy TS.Trần Đức Lộc đã hướng dẫn, cố vấn tận tình và những góp ý quý báu của thầy để chúng em có thể hoàn thiện đề tài này. Chúng em xin chân thành cảm ơn